TIPSSOBREGOBIERNOCORPORATIVOENLAS

EMPRESASMEXICANAS

Lic.FranciscoVelzquezOsuna
fvelazquez@goodrichriquelme.com

ANADE, JUNIO 2012

1

ESTRUCTURA ACTUAL DE UNA S.A.

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

ESTRUCTURADEUNAEMPRESAFAMILIAR
FAMILIA
ASAMBLEADEACCIONISTAS
CONSEJODEADMINISTRACIN
CONSEJOFAMILIAR

DIRECTORGENERAL
DIRECTORESFUNCIONALES

ESTRUCTURA DE UNA SOCIEDAD ANNIMA BURSTIL (SAB)

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

FORMAS JURDICAS DE LA SOCIEDAD Y ESTRUCTURAS Y PROCESOS DE GOBIERNO

NIVELDEEVOLUCION PERSONALIDADJURIDICA

NIVEL1

NIVEL2

NIVEL3

NIVEL4

SociedadAnnima(SA)

MARCOLEGAL
APLICABLE

FORMASDEFINANCIAREL
CRECIMIENTO

LeyGeneralde
Sociedades
Mercantiles

Principalmentepormediode
recursospropios,proveedores,
clientes,distribuidorese
intermediariosfinancieros
bancariosynobancarios.

RETOSDELGOBIERNOCORPORATIVOPARA
AVANZARALSIGUIENTENIVEL
Vencerelpesodelatradicin(familiar)quees
lainerciamsfuerte,yreexaminardemanera
crticaelpapeldelconsejodeadministracin
paraprocederasutransformacincomo
instrumentoadicionalcapazdepropiciarsu
capacidadcompetitiva.

SociedadAnnima
PromotoradeInversin
(SAPI)

Ademsdelosanteriores,la
Reforzarelpapeldelconsejode
empresacomienzaabuscar
administracinenlavidadelaempresa
LeydelMercadode accederaopcionesde
Valores
financiamientomsapropiadas, medianteelestablecimientodeunconsejode
administracinmseficienteconuncomit de
conestrategiasdecapitalde
auditora.
riesgo.

SociedadAnnima
PromotoradeInversin
Burstil(SAPIB)

Laempresaseplanteademanera
alternativaparaeficientarsu
costodecapitallabsquedade Fortalecerelpapeldelconsejode
LeydelMercadode
opcionesdefinanciamiento administracinmedianteladiversificacinde
Valores
mediantelaemisindedeudaen suestructuraestableciendoalmenosun
elmercadodevaloresydecapital consejeroindependienteyuncomit de
prcticassocietariasademsdeldeauditora.
pormediodeOPAS.

SociedadAnnima
Burstil(SAB)

Laspermitidasporelsistema
financieronacionale
internacional,siempreycuando Mejoracontinuaconformeamejoresprcticas
LeydelMercadode
seapeguenalosestndaresde degobiernocorporativoestablecidasanivel
Valores
mundial.
gobiernocorporativoy
requerimientosqueestablezcael
mercadoenqueparticipen.
Gobierno Corporativo de la Empresa en Transicin al Mercado Burstil, Centro de Excelencia
en Gobierno Corporativo, A.C., pg. 57, Mxico, D.F. 2008

GobiernoCorporativodeGrupoBimbo
COMIT DEAUDITORA
(5Consejeros
Independientes)

COMIT DEPRCTICAS
SOCIETARIAS
(3Consejeros
Independientes)

COMIT DE
EVALUACINY
RESULTADOS
(1Consejero
Independientede5)

COMIT DEFINANZAS
YPLANEACIN
(1Consejero
Independientede8)

CONSEJODE
ADMINISTRACIN
(35%
INDEPENDIENTES)
PRESIDENTEDEL
CONSEJO
DIRECTORGENERAL
DELGRUPOBIMBO

21DIRECTORESGENERALESPORREAS

GobiernoCorporativodeGrupoBimbo
DirectordeFinanzasyAdministracin
DirectordePersonalyRelaciones
DirectordeAsuntosCorporativos
DirectordeAuditoraOperacional
DirectorGeneraldeInformacinyAnlisisEstratgico
DirectorGeneraldeBimbo,S.A.deC.V.
DirectordeOperacionesdeBimbo,S.A.deC.V.
DirectordeOperacionesdeBimbo,BBU
DirectordeServiciosdeBimbo,S.A.deC.V.
PresidentedeBimboBakeriesUSA
VicepresidenteEjecutivodeBBUEast
DirectorGeneralAdjuntodeGrupoBimbo
DirectorGeneraldeBarcel,S.A.deC.V.
DirectordeOrganizacinAsia
VicepresidenteEjecutivodeBBU
DirectorCorporativodeVentas
DirectorGeneraldeOLA
DirectorComercialBimboS.A.deC.V.
DirectorGeneralElGlobo
DirectordeCentroamricayColombia
DirectorGeneralBimboIberia
7

GOBIERNOCORPORATIVO
Es el sistema bajo el cual las sociedades son controladas y
conlleva un conjunto de relaciones entre:
La administracin de la Sociedad
Sus Consejeros
Sus Accionistas
y sus 3ros. Interesados
3ros. Interesados: Cualquier persona fsica o moral, distinta a los
Accionistas, interesados en su estabilidad y
permanencia
GC = Transparencia + Responsabilidad Corporativa + Equidad
+ Rendicin de Cuentas + Capacidad Prospectiva y
Estrategia
8

CdigodeMejoresPrcticasCorporativas
GOBIERNOCORPORATIVO.PRINCIPIOSBSICOS1/2

1.
2.

3.
4.

5.

Eltratoigualitarioylaproteccindelosinteresesdetodoslos
accionistas.
Elreconocimientodelaexistenciadelostercerosinteresadosen
elbuendesempeo,laestabilidadylapermanenciaeneltiempo
delasociedad.
Laemisinyrevelacinresponsabledelainformacin,as comola
transparenciaenlaadministracin.
Elaseguramientodequeexistalavisinestratgicadela
sociedad,as comolavigilanciayelefectivodesempeodela
administracin.
ElejerciciodelaresponsabilidadfiduciariaydelConsejode
Administracin(buenafe,diligenciaydebidocuidado).
9

CdigodeMejoresPrcticasCorporativas
GOBIERNOCORPORATIVO.PRINCIPIOSBSICOS2/2
6.
Laidentificacin,laadministracin,elcontrolylarevelacinde
losriesgosaqueest sujetalasociedad(factoresinternoso externos
vs.estabilidadypermanencia).
7.
Ladeclaracindeprincipiosticosyderesponsabilidadsocial
empresarial(equilibrioentreobjetivosdelasociedadeintereses
delacomunidad).
8.
Laprevencindeoperacionesilcitasyconflictosdeinters(seve
comprometidalalealtaddelapersona).
9.
Larevelacindehechosindebidosylaproteccinalos
informantes.
10.
Elcumplimientodelasdistintasregulacionesaqueest sujetala
sociedad.
11.
Eldarcertidumbreyconfianzaalosinversionistasyterceros
interesadossobrelaconduccinhonestayresponsabledelos
negociosdelasociedad.
10

CdigodeMejoresPrcticasCorporativas
CCE20102 Revisin(1.Versin1999,1 Revisin2006)
www.cce.org.mx/publicaciones
CONTENIDO

1. GOBIERNOCORPORATIVO(DEFINICIN)
2. ASAMBLEADEACCIONISTAS(COMUNICACINENTRECONSEJOY
ACCIONISTAS)
3. CONSEJODEADMINISTRACIN(FUNCIONESYRESPONSABILIDADES)
4. FUNCINDEAUDITORA(PARTESRELACIONADASYCUMPLIMIENTODE
DISPOSICIONES)
5. FUNCINDEEVALUACINYCOMPENSACIN
6. FUNCINDEFINANZASYPLANEACIN

11

CdigodeMejoresPrcticasCorporativas
CCE20102 Revisin(1.Versin1999,1 Revisin2006)
www.cce.org.mx/publicaciones
ANEXOS

1.CuestionarioparaEvaluarelGradodeAdhesin
2.GuaparalaAdopcindelCdigo
3.AsambleadeAccionistas
4.ConsejodeAdministracin
5.FuncindeAuditora
6.FuncindeEvaluacinyCompensacin
7.FuncindeFinanzasyPlaneacin
8.AuditoraInterna
9.DeberesFiduciarios
10.ticayResponsabilidadSocial
11.PlanFormaldeSucesin
12.TercerosInteresados
13.Glosario
12

CCECdigodeMejoresPrcticasCorporativas
I. ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
No. de Prctica

SI regulada en
ley

NO regulada en ley

Prctica 1

Parcialmente regulada en
ley

Regulacin

LIC: 16-Bis

Prctica 2

LGSM: 175
LMV: 49, 121
LIC: 16-Bis

Prctica 3

LGSM: 192

Prctica 4

Prctica 5

Prctica 6

LMV: 28, IV

13

CCECdigodeMejoresPrcticasCorporativas
No. de Prctica
Prctica 7
Prctica 8
Prctica 9
Prctica 10
Prctica 11
Prctica 12

II. CONSEJO DE ADMINISTRACIN

SI regulada en
NO regulada en
Parcialmente regulada
ley
ley
en ley
X
X
X
X
X
X

Prctica 13
Prctica 14
Prctica 15

LMV: 26, 123

LMV: 26
LMV: 24
LIC: 22

LMV: 25
LIC: 21

X
X

Prctica 18

Prctica 22

LGSM: 143

X
X

Prctica 16
Prctica 17

Prctica 19
Prctica 20
Prctica 21

Regulacin

X
LIC: 22
LMV: 27
LIC: 22
X
X
X
X

LGSM: 156
LMV: 26, 31, 34
LIC: 23
14

CCECdigodeMejoresPrcticasCorporativas
No. de Prctica

III. FUNCIN DE AUDITORA

SI regulada en
NO regulada en
Parcialmente regulada
ley
ley
en ley

Prctica 23

Prctica 24

Prctica 25
Prctica 26
Prctica 27

Prctica 28

Prctica 29

Prctica 30

LMV: 15, 22, 42 II

LIC: 21, 40
LMV: 26, IV
LIC: 22, IV
X
X

Prctica 31
Prctica 32

LMV: 15
LIC: 24
LMV: 42, II, a)
LIC: 21, 40
LMV: 42, II, d)
LMV: 42, II, e)
LIC: 40

X
X

Prctica 33

Prctica 34

Prctica 35
Prctica 36
Prctica 37
Prctica 38

Regulacin

LMV: 42, II, h)

LMV: 28, 42, 43 II
LIC: 40
LMV: 43 III
LIC: 42 XXIV

X
X
X
X
15

CCECdigodeMejoresPrcticasCorporativas

IV. FUNCIN DE EVALUACIN Y COMPENSACIN

SI regulada
NO regulada en
Parcialmente
No. de Prctica
en ley
ley
regulada en ley
Prctica 39
X
Prctica 40
X
Prctica 41
X
Prctica 42
X
Prctica 43
X
Prctica 44
X

Regulacin
LMV: 43, I, d)
LMV: 43

16

CCECdigodeMejoresPrcticasCorporativas

No. de Prctica

V. FUNCIN DE FINANZAS Y PLANEACIN

SI regulada en NO regulada en
Parcialmente
ley
ley
regulada en ley

Prctica 45

Prctica 46
Prctica 47
Prctica 48
Prctica 49
Prctica 50
Prctica 51

Regulacin
LMV: 86
LIC: 42

X
X
X
X
LMV: 86
LIC: 42

X
X

17

DEFINICINDEGOBIERNOCORPORATIVO
Reglas, prcticas y controles encaminadas a la
obtencin de una administracin transparente, eficiente
y profesional basada en un sistema de pesos y
contrapesos efectivo, derivado de una modificacin
sustancial a la estructura orgnica, administrativa y de
vigilancia de la empresa.
EUA = Mecanismos, instituciones, leyes, contratos y
normas de conducta mediante las cuales los
accionistas y terceros interesados se aseguran que los
administradores sers sus ms fieles guardianes de su
inversin.
18

5ELEMENTOSGC
TRANSPARENCIA =
Asegurar la revelacin exacta y puntual de cualquier tema,
incluyendo: la situacin financiera, el desempeo, la
propiedad y el GC.
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA =
Reconocer los derechos de todos las partes legtimamente
interesadas (stakeholders), estimulando la cooperacin
entre las organizaciones y los accionistas para la creacin
de la riqueza, el empleo y la sustentabilidad.
EQUIDAD =
Proteger los derechos de todos los accionistas, incluyendo a
los minoritarios.
19

5ELEMENTOSGC
RENDICIN DE CUENTAS =
Informar los resultados de la operacin del negocio, con
base en los deberes y responsabilidades asignados.
CAPACIDAD PROSPECTIVA Y PLANEACIN =
Detectar las principales tendencias que podran afectar a
sus mercados desde su gestacin, as como ajustar o
transformar sus modelos de negocios, anticipndose a los
movimientos de sus competidores, para que las empresas
puedan acceder y mejorar su posicin en los mercados
actuales y en los del futuro.

20

LOGROSYBENEFICIOSDELGC1/2
Fortalece

e institucionaliza la relacin entre accionistas,

consejeros y directores, promoviendo la contribucin al
negocio.
Contribuye a la permanencia y continuidad de la empresa.
Enfoque en iniciativas estratgicas que generan
crecimiento, valor patrimonial y disminucin de riesgos
operativos (proteccin de accionistas).
Fortalece la visin independiente, la cual facilita una mayor
transparencia, eficiencia y seguridad en la organizacin.
Promueve una coordinacin eficiente entre los distintos
involucrados
(accionistas,
rganos
de
gobierno,
administracin, familiares y/o 3ros. interesados).
21

LOGROSYBENEFICIOSDELGC2/2
Proporciona

soluciones de ley para mitigar el temor de

perder el control.
Fortalece la armona y equidad en la relacin familiaempresa.
Brinda mayores facilidades y menores costos en
financiamientos.
Establece canales para una administracin profesional que
apoye en el cumplimiento de objetivos.
Contribuye a desarrollar procesos estables de sucesin.
Favorece el cumplimiento legal para realizar mejores
ofertas pblicas o privadas.
22

Ley del Mercado de Valores

(Reforma 2001)

80% de sus artculos se modificaron.

Se fortaleci la obligacin de revelacin.
Se redujeron los requisitos para ejercer derechos
de minoras.
El Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas del
CCE de 1999 inspir los cambios en la ley en:
(i) integracin del Consejo de Administracin; y,
(ii) introdujo la figura del Consejero Independiente y la
del Comit de Auditora.

23

Ley del Mercado de Valores

(DOF Dic 30/2005 VIG Jun 28/2006)

Se actualiz en 2006 adaptando estndares internacionales e

implant principios de Gobierno Corporativo contenidos en el
Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas del CCE.

Cre una nueva Sociedad (SAPI) para recibir Capital de

Riesgo, estableciendo reglas para la participacin de diversos
grupos de Accionistas e incluso con derechos diferenciados.
Ampli los derechos de Accionistas Minoritarios.
Introdujo reglas para la administracin de las Sociedades
Annimas Burstiles.
Estableci deberes de diligencia y de lealtad a cargo de los
Administradores, de los miembros de los Comits (Auditora y
Prcticas Corporativas) y la obligacin de contar con Consejeros
independientes.
24

DERECHOS MINORIAS

LGSM

LMV

Nombrar1
Consejero

25%

10%

Convocar
Asambleas

33%

10%

Accinvs.
Administradores

33%

SAPI15%

SAB5%

Nombrar1
Comisario

25%

SAPI10%

SABN/A

Oposicin
Acuerdos
Asambleas

33%

20%

25

REGLAS ADMINISTRACIN SAB

9
9

Consejo de Administracin y Director General.

Mximo 21 Consejeros pero el 25% independientes

Secretario no forma parte del Consejo.

Comits de Auditora y Prcticas Societarias auxilian a

Consejo.

4 Sesiones anuales del Consejo.

Funciones del Consejo: Estrategia, Vigilar Gestin y Conduccin de

Sociedad; Aprobar previa opinin del correspondiente Comit: polticas
y lineamientos sobre uso de bienes sociales y operaciones con partes
relacionadas; lineamientos para retribuciones y prstamos o garantas
a partes relacionadas; lineamientos de control interno y auditora;
seguimiento de riesgos; polticas de informacin y comunicacin

Miembros del Consejo procurarn crear valor para la sociedad sin

favoritismos a algunos Accionistas.
26

27

DEBER DE LEALTAD.
(Fidelidad. Cumplimiento de lo que exigen las leyes de la fidelidad y los del
honor y hombra de bien)
(LMV, Art. 34-37)

Guardar confidencialidad sobre informacin y asuntos con

motivo de su cargo, siempre que no sean de carcter pblico.

Abstenerse de participar y de estar presentes cuando tengan

conflictos de inters.

Especificar los detalles del conflicto de inters.

No obtener beneficios econmicos para s o los procuren

para terceros.

No favorecer a un Accionista en detrimento de otros.

No aprovechar para s o para terceros el uso o goce de bienes

en contravencin a las polticas de la empresa.

No alterar, destruir registros e informacin de la Sociedad.

Responsabilidad solidaria con Consejeros anteriores a menos

que comuniquen por escrito irregularidades al Comit de auditora y al
auditor externo.
28

VIOLACIN AL DEBER DE DILIGENCIA

Abstenerse de asistir a las sesiones de consejo o comits
en los que forme parte y por ello no puedan sesionar
legalmente.
No revelar informacin relevante que conozcan, salvo que
estn obligados legal o contractualmente a su secreca.
Incumplir con los deberes que imponen la ley y los
estatutos.
Revelar informacin falsa o engaosa.
Omitir o alterar el registro de operaciones.
Destruir o modificar cualquier parte de los registros o
sistemas contables o su documentacin comprobatoria.

29

VIOLACIN AL DEBER DE LEALTAD

Voten en las sesiones de consejo o tomen determinaciones
relacionadas con el patrimonio de la sociedad con conflicto de
inters.
No revelen, en las sesiones del consejo o comits, los conflictos
que tengan.
Favorezcan a un determinado accionista o grupo de accionistas
en detrimento o perjuicio de los dems.
Aprueben operaciones con personas relacionadas sin ajustarse
a los requisitos establecidos en la ley.
Aprovechen para si o terceros el uso o goce de bienes en
contravencin de polticas aprobadas.
Hagan uso indebido de informacin relevante que no sea
pblica.
Aprovechen o exploten en beneficio propio o de terceros
oportunidades de negocio que correspondan a la sociedad.
30

CONSEJERO INDEPENDIENTE. No est vinculado con

elequipodirectivoydecontroldelasociedad.
Requisitosparasueleccin:
Experiencia
Capacidad
PrestigioProfesional
Maneraenquedesempearnsufuncin:
Formaobjetiva
Libredeconflictosdeinters
No influenciada o supeditada a intereses personales,
patrimonialesoprofesionales
31

CONSEJEROSINDEPENDIENTES
Justificacin:
Contribuyenconunavisinimparcialenla
planeacinestratgicaydemsfuncionesdel
Consejo.
SoncontrapesodelosConsejerosdesignadosporel
accionistadecontrol.
Participanenlavigilanciaatravsdeloscomits
intermediosintegradosexclusivamentepor
consejerosindependientes.
32

NOPUEDENSERCONSEJEROSINDEPENDIENTES

Los directivos relevantes, empleados o comisarios de la

sociedad.

Los accionistas que sean parte del grupo de control.

Las personas fsicas con influencia significativa o poder de

mando.

Las que tengan parentesco por consanguinidad, afinidad o civil

hasta el cuarto grado, as como cnyuges, la concubina y el
concubinario.

Los clientes, prestadores de servicios, proveedores, deudores,

acreedores, socios consejeros o empleados de una empresa
que sea cliente, prestador de servicios, proveedor, deudor o
acreedor importante.
33

CNBVPUEDEOBJETARCONSEJEROSINDEPENDIENTES
La CNBV tendr un plazo de 30 das hbiles
contados a partir de la notificacin que haga la
sociedad annima burstil, para objetar la
independencia del consejero respectivo;
Transcurrido dicho plazo sin que la Comisin
emita su opinin, se entender que no existe
objecin alguna.
34

COMITSINTERMEDIOS
El Consejo de Administracin, se auxiliar por uno o
ms comits.
El comit de prcticas societarias y de auditoria se
integrar exclusivamente con consejeros independientes
y por 3 miembros designados por el propio consejo.
Tratndose de SABs controladas por una persona o
grupo de personas que tengan el 50% o ms del capital
social, el comit de prcticas societarias se integrar por
mayora de consejeros independientes.
35

COMIT DEAUDITORAFUNCIONES1/2
Registroscontables
Sistemasdecontrolinterno
Realizar exmenes de las operaciones,
documentacinyregistroenlaextensinque
seanecesaria
Polticasdeoperacin
Operaciones
36

COMIT DEAUDITORAFUNCIONES2/2
Reportes:
Presentar un informe anual a los accionistas y
trimestralesalconsejo.
ReunionesPeridicas:
Realizar reuniones privadas, con la frecuencia que
estimen necesaria, con Auditores Internos, Externos,
DirectivosRelevantes(CEOyCFO),etc.
RecepcindeComentarios:
Recibir todo tipo de observaciones y quejas de
accionistas,funcionariosytercerosengeneral.
37

SANCIONES/VIOLACIN DEBERES FIDUCIARIOS

COMERCI (Controladora Comercial Mexicana).

Omiti revelar informacin relevante en 2008.

Multa x $49 Millones.
Director General y Director de Finanzas fueron sancionados.
Director de Finanzas fue suspendido por 2 aos.
GISSA (Grupo Industrial Saltillo).
Omiti revelar informacin relevante en 2008.
Multa x $12 Millones a la empresa.
Director General fue sancionado.

38

DELOITTE 3 Estudio Anual Mejores Prcticas de GC. Contribucin

de los rganos de Gobierno y sus miembros.

Encuesta Mayo-Septiembre 2011.

221 Empresas (232 Consejeros y Altos Ejecutivos).
Ms empresas familiares han adoptado GC como estrategia de
crecimiento y supervivencia.
Ligera baja en algunas prcticas de GC.
Existe un rea de oportunidad para que GC se eleve de suficiente a
satisfactoria.
Estn muy por debajo de las prcticas aceptadas: (i) plan de
sucesin; (ii) compensacin y evaluacin de consejeros y altos
ejecutivos.
Debe crecer la incorporacin de mujeres en los Consejos y de
consejeros con diferente trayectoria, habilidades y experiencias.
Podemos esperar una creciente adopcin de prcticas de GC mas
por estrategia que por regulacin
39

PwC 1 Encuesta de GC (abril-junio 2011)

130 Consejeros y directivos relevantes (55% eran de empresas no listadas en

bolsa y empresas no financieras, 31% eran de empresas pequeas y medianas

y solo el 19% eran de empresas en bolsa y financieras).
Han mejorado las prcticas de GC.
Superan los mnimos legales los porcentajes de Consejeros Independientes
en Consejos y en Comits Intermedios.
Un porcentaje elevado de las empresas encuestadas no cuentan con
cobertura satisfactoria de: (i) la funcin de fortalecimiento de la capacidad
prospectiva y planeacin estratgica; (ii) transparencia; (iii) rendicin de
cuentas; (iv) equidad con los inversionistas; y (v) con asegurar el cumplimiento
de las responsabilidades corporativas.
Las empresas deben tener un mejor entendimiento de que no se trata de
normas o regulaciones que simplemente hay que palomear, sino que es la
forma de hacer frente a una competencia distinta y ms aguerrida en un
mercado globalizado agresivo.
Importancia de contar con marcos regulatorios adecuados formales y
vinculantes en el sentido de establecer compromisos obligatorios para el
cumplimiento de sus disposiciones legales, as como asegurar el desempeo
tanto del propio modelo de GC, como de la propia operacin de las empresas.
40

PWCGOBIERNOCORPORATIVOENMXICO
Hacialainstitucionalizacin.1 EncuestadeGobiernoCorporativo(AbrilJunio
2011)

5.8

decalificacinenlaaplicacindelasmejores
prcticasdeGCparalasempresasnoreguladas.

60.7%

47%

delosCEOsonaccionistas.Elcontrol
delasempresasseencuentrasloen
ungrupoaccionario.

43%
61%

Msdel43%delasempresasno
cuentanconunsistemade
denunciasannimasyproteccin
alosinformantes.
delasempresasdelsector
financiero,segurosyfianzas,no
cuentanconunplandesucesin
parapuestosrelevantes.

47%

Menosdel47%delasempresas
utilizanunmarcodereferencia
formalparaadministrarymitigar
susriesgos.

1%

Enmsdel47%delasempresas
registradasenlaBMV,el
PresidenteyelCEOsonlamisma
persona.

Menosdel1%delosconsejerosy
ejecutivosdelasempresasenMxico
seencuentranprotegidospor
responsabilidadcivil(D&O).

65%
43%

delosConsejerosdeempresasde
entre501a1000empleadosno
firmanunacartaenlaque
demuestranoreconocentenero
noconflictosdeinters.
Soloel43%delasempresasno
reguladas,cuentanconplanesde
contingenciayrecuperacinde
informacin.
41

PWC GOBIERNO CORPORATIVO EN MXICO

Hacia la institucionalizacin. 1 Encuesta de Gobierno Corporativo (Abril-Junio 2011)

GradodecumplimientodelasmejoresprcticasdeGobiernoCorporativodeacuerdoconelmbitoregulatorio.
Capacidadprospectiva
yplaneacin
estratgica
Pblicaquecotizaenel
extranjero
Pblicaquecotizaen
Mxico

8.70

Transparencia

8.75

Equidadconlos
inversionistas

Responsabilidad
Corporativa

8.80
8.57

8.46

8.42
7.95

7.71

7.59
7.86

SectorFinanciero,
SegurosyFianzas

Rendicindecuentas

7.87
7.68

7.58
7.51
7.37
6.88

PromedioTotal

6.78

6.78

6.68
6.47

Noreguladasporel
sistemafinanciero

6.03
5.82

5.78
5.59

5.77

42

TIPSSOBREGOBIERNO
CORPORATIVOENLASEMPRESAS
MEXICANAS
Lic.FranciscoVelzquezOsuna
fvelazquez@goodrichriquelme.com
43