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Crecimiento y la Productividad
Crecimiento Econmico
Es el aumento en el PIB o el PIB por habitante de un
perodo con respecto al anterior conservando la
calidad del medio ambiente.
Productividad
Es la cantidad de bienes y servicios finales por unidad de
capital humano, capital fsico y recursos naturales
empleados en su produccin.
% ? PTF
1,14
1,34
1,33
0,20
-0,62
0,23
a mide la participacin de los ingresos laborales en el PIB, (1-a) ser la participacin del capital.
El valor de a es 0.60 y se supone constante durante todo el perodo estudiado.
FUENTE: Calculada con base en datos del DNP, UMACRO. Los datos de los aos 2003 y 2004 son estimaciones del DNP.
LA CONTABILIDAD DEL
CRECIMIENTO
6
Capital
Trabajo
Productividad
PIB
5,52
5,23
4,83
4
3,42
3
2,72
2,29
1,99
1,7
1,14
1,6
1,34
2,21
1,98
2,8
2,06
1,63
1,59
1,33
1,59
1,27
0,98
0,23
0,2
-0,62
-1
1952 - 1960
1961 - 1970
1971 - 1980
1981 - 1990
Fuente: Calculada con base en datos del DNP, UMACRO. Los datos de los aos 2003 y 2004 son estimaciones del DNP.
1991 - 2000
CRECIMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD 1996 - 2001
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
POLONIA
SUR AFRICA
LUXEMBURGO
IRLANDA
ESLOVAKIA
ESLOVENIA
RUSIA
HUNGRIA
COREA
GRECIA
TAIWAN
CHILE
INDIA
REP. CHECA
COLOMBIA
USA
AUSTRIA
TURKIA
ISLANDIA
DINAMARCA
AUSTRALIA
FINLANDIA
REYNO UNIDO
SUECIA
FILIPINAS
NORUEGA
ALEMANIA
HONG KONG
CANADA
MALASIA
BELGICA
SUIZA
JAPON
FRANCIA
MEXICO
ISRAEL
NUEVA ZELANDIA
ITALY
hOLANDA
SINGAPUR
ESPAA
PORTUGAL
BRASIL
INDONESIA
ARGENTINA
THAILANDIA
VENEZUELA
Fuente:.
40%
45%
CHINA
50%
55%
ESTONIA
FUENTE: WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004.
Crecimiento Econmico
Mayor Productividad
Calidad del
Entorno
Econmico,
Poltico, Social y
Legal
Calidad del
Ambiente
Competitivo
de los
Negocios
Habilidad de las
Empresas para Crear
Bienes y Servicios
Valiosos Utilizando
Mtodos Eficientes.
DETERMINANTES DE LA PRODUCTIVIDAD
Y EL CRECIMIENTO
18%
CALIDAD DEL
ENTORNO MICROECONOMICO DE
LOS NEGOCIOS
SOFISTICACION DE
LAS OPERACIONES
Y ESTRATEGIADE
LAS COMPAIAS
82%
66%
34%
EL ENTORNO MICROECONOMICO
DE LOS NEGOCIOS
2.
CONTEXTO PARA LA
ESTRATEGIA Y RIVALIDAD
EMPRESARIAL
Un contexto local donde se fomente la
inversin y se innove constantemente
(Proteccin de la propiedad intelectual)
Sistema de incentivos por mritos en
la compaa.
CONDICIONES DE LOS
1. FACTORES DE PRODUCCION
3.
CONDICIONES DE LA
DEMANDA
Alta demanda sofisticada de
consumidores locales
Demanda local inusual en segmentos
especializados que puedan ser
abastecidas nacional e
internacionalmente
4. INDUSTRIAS RELACIONADAS
Y DE APOYO
FUENTE: Michael Porter, Building the macroeconomic foundations of prosperity: Findings from the Business Competitiveness Index, World Competitiveness Report 2003-2004
CONTEXTO NACIONAL
FUENTE: Tabla construida con base en informacin de WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004.
1. Infraestructura Fsica
Calidad de la totalidad de la infraestructura
Desarrollo de la infraestructura frrea
Calidad de la infraestructura de los puertos
Calidad de la infraestructura area
Calidad de la oferta de energia
Calidad de la infraestructura de telefona
Telfonos celulares, 2002
Usuarios de Internet, 2002
2. Infraestructura Administrativa
Confiabilidad del servicio de polica
Independencia del poder judicial
Eficiencia del marco legal
Requisitos para establecer empresas
Extensin del papeleo burocrtico
3. Recursos Humanos
Calidad de las escuelas de administracin
Calidad de las escuelas pblicas
Calidad del sistema educativo
Calidad de la enseanza de matemticas y
Ciencias
4. Infraestructura Tecnolgica
Utilidad de las patentes, 2002
Disponibilidad de cientficos e ingenieros
Calidad de los institutos de investigacin
Cientfica
Colaboracin entre universidad y empresa
en investigacin.
5. Mercado de Capitales
Sofisticacin del mercado financiero
Disponibilidad de capital de riesgo
Facilidad para el acceso a prstamos
Acceso al mercado local de valores
RESTO
PAISES
Media +
COLOMBIA
Puesto
3.94
3.16
3.93
4.58
4.68
5.32
35.98
16.68
Media
D.E.
66
86
76
61
55
48
69
59
3.1
1.4
2.6
4.2
4.5
5.7
g
10.62
h
457.84
1.0
0.9
1.3
1.2
1.3
1.0
4.16
3.95
3.88
4.04
5.53
45
70
59
85
35
4.0
3.1
3.5
3.1
2.5
1.4
1.4
1.5
1.3
1.3
4.28
3.80
3.54
4.17
41
67
61
58
4.5
2.8
3.3
3.9
1.0
1.3
1.5
1.5
28.34
4.10
4.04
59
74
64
0.14
4.1
3.7
3.33
52
3.2
1.4
4.02
3.24
3.26
4.61
45
69
23
68
4.0
2.7
4.6
4.4
1.2
1.3
1.9
1.7
FUENTE: Tabla construida con base en informacin de WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004.
1.5
1.3
RESTO
PAISES
Media +
COLOMBIA
Puesto
Media
D.E.
3.37
47
3.4
1.3
3.30
72
2.7
1.2
4.45
42
4.5
1.2
4.45
3.82
4.50
61
4.3
1.1
64
4.2
1.5
4.80
4.45
56
31
4.57
4.75
4.26
4.8
5.1
1.2
1.1
59
60
25
4.2
4.6
4.9
1.5
1.2
1.4
3.96
53
3.7
1.3
3.93
84
3.0
1.3
3.92
5.87
2.99
75
71
47
3.0
3.1
2.9
1.5
1.3
1.5
3.93
5.02
78
79
3.3
4.5
1.3
1.3
FUENTE: Tabla construida con base en informacin de WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004.
CONDICIONES DE LA DEMANDA
VARIABLES
RESTO
PAISES
COLOMBIA
Media + Puesto
3.94
65
4.49
50
Media
3.4
4.3
D.E.
1.4
1.2
3.60
64
3.4
1.2
4.25
3.74
44
41
4.3
3.9
0.9
1.3
4.03
49
3.8
1.4
FUENTE: Tabla construida con base en informacin de WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004.
VARIABLES
Calidad de los proveedores locales
Estado del desarrollo de clusters
Disponibilidad local de maquinaria para
procesos
Disponibilidad local de investigacin
especializada y servicios de entrenamiento
Grado de colaboracin entre clusters
Cantidad de proveedores locales
Disponibilidad local de componentes y
partes
RESTO
COLOMBIA
PAISES
a
b
c
Media + Puesto Media
D.E.
4.33
47
4.3
1.0
3.27
58
3.0
1.2
2.87
57
2.6
1.1
4.10
59
3.8
1.2
3.60
4.68
3.22
67
60
52
3.2
4.6
3.2
1.2
1.2
1.4
FUENTE: Tabla construida con base en informacin de WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004.
VARIABLE
Grado de orientacin al consumidor
Disposicin para delegar autoridad
Alcance de las ventas a los pases vecinos
Presencia en la cadena de valor
Confianza en la administracin profesional
Gasto de la empresa en I & D
Capacidad de innovacin
Extensin del entrenamiento de directivos
Alcance del mercadeo
Extensin de marca propia
Naturaleza de la ventaja competitiva
Sofisticacin del proceso de produccin
Envergadura de los mercados
internacionales
Profundidad de la compensacin con
incentivos
Control de la distribucin internacional
Frecuencia de licencias de tecnologa
extranjera
Media
4.58
3.70
4.59
3.82
4.69
3.44
3.49
3.91
4.30
3.57
3.55
3.86
3.87
Puesto
31
43
45
48
49
50
51
52
54
56
57
57
60
Media
5.0
3.6
4.9
3.7
4.7
3.3
3.2
3.7
4.1
3.2
3.1
3.5
3.3
D.E.
1.1
1.4
1.1
1.4
1.3
1.2
1.2
1.0
1.0
1.2
1.3
1.1
1.3
4.01
66
3.5
1.3
3.87
4.51
71
75
3.5
4.1
1.4
1.6
FUENTE: WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004. Tabla construida con base en informacin de las tablas de las pginas 42, 43, 431, 530 - 556.
Razn del
Valor
Agregado
Productividad del
Capital
Productividad
Laboral
Intensidad del
Capital
Nivel Salarial
Participacin
del Trabajo
Razn de
Utilizacin del
Capital
Rentabilidad
Razn Utilidad
y Valor
Agregado
FUENTE: WORLD ECONOMIC FORUM, The Global Competitiveness Report, 2003 2004. Tabla construida con base en informacin de las tablas de las pginas 42, 43, 431, 530 - 556.
5.
ACTUALIZACIN TECNOLGICA
8.
IMPRODUCTIVIDADES
SE HABLA DE IMPRODUCTIVIDADES
CUANDO SE PRESENTA POCA
INCORPORACIN DE VALOR AGREGADO
POR ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
DEFICIENTES Y POR LA PRESENCIA
DE DESPERDICIOS Y COSTOS
INNECESARIOS.
FUENTES DE IMPRODUCTIVIDADES
2.
EQUIPOS
ESCAZA UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA
NSUFICIENTE CAPACIDAD DE LA MAQUINARIA
ALTO COSTO DE EQUIPOS Y MANTENIMIENTO
REZAGO TECNOLGICO
MANTENIMIENTO POBRE DE PLANTA Y EQUIPOS
MATERIALES
ALTOS COSTOS
FALLA EN EL CUMPLIMIENTO DE PEDIDOS A LOS PROVEEDORES
NIVEL ALTO DE INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS
EN PROCESO Y PRODUCTOS TERMINADOS
INSUFICIENTE GESTIN DE COMPRAS O ABASTECIMIENTO
ESCASO CONTROL DE MATERIALES (DESPERDICIO)
EXCESO DE CALIDAD O CANTIDAD EXIGIDA A PROVEEDORES
PERJUICIOS GENERADOS POR LOS PROVEEDORES: CALIDAD
DEFICIENTE
FUENTES DE IMPRODUCTIVIDADES
PRODUCTOS
FUENTES DE IMPRODUCTIVIDADES
4-
RECURSOS HUMANOS
FUENTES DE IMPRODUCTIVIDADES
MTODOS
MAL ENTENDIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS DE MERCADOS Y
CLIENTES
PLANEACION INEFICIENTE
MTODOS INADECUADOS DE TRABAJO
COSTO DE LA NO ALINEACIN DE OBJETIVOS Y METAS DE LA
EMPRESA
ERRORES DE MEDICIN O EXCESIVO REQUERIMIENTO DE DATOS
ALTO COSTO DEL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
TRANSPORTE INNECESARIO DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS Y
PERSONAS
INSUFICIENTE INSPECCIN
INADECUADAS AYUDAS DE CONTROL VISUAL
NO TENER DISPONIBLES LOS PROCEDIMIENTOS ESTNDAR.
LO CORRECTO
La evaluacin del comportamiento
econmico requiere del anlisis al
nivel de industrias individuales,
tales como la automotriz, acero,
bancos y comercio al por menor.
Este es el nivel sectorial.
Tambin debe buscarse en este
nivel los factores casuales del
comportamiento econmico.
Las diferencias en la competencia en
los mercados de productos son mas
importantes.
Las polticas que gobiernan la
competencia en los mercados de
productos son tan importantes como
las polticas macroeconmicas.
El consenso de Whashington de
1990 argument que las tasas de
cambio flexibles, la baja inflacin y
la solvencia del gobierno, son los
factores crticos para la salud de la
economa.
LO CORRECTO
Un factor profundamente
subestimado es la importancia de
establecer reglas de juego para la
competencia
LO CORRECTO
La solucin no comienza con mas
capital. La solucin, mas bien, est
en la productividad de los pases o
la forma como organice y
despliegue su fuerza laboral y su
capital. Si los pases pobres
mejoran su productividad y
equilibran su presupuesto tendrn
abundancia de capital para el
crecimiento proveniente de los
ahorradores nacionales y la
inversin extranjera.
LO CORRECTO
Gobiernos grandes demandan
grandes impuestos. Cuando parte
de la economa es informal, y no
paga impuestos, el peso recae con
rigor sobre los negocios legtimos.
Este es un peso que los pases ricos
no tenan cuando eran pobres.
10
LO CORRECTO
La inversin directa por parte de las
firmas mas productivas de los
pases ricos incrementarn la
productividad en los pases pobres
y sus tasas de crecimiento mas
efectivamente que si recibieran
dinero. Los pases pobres tienen el
potencial de crecer mas rpido que
lo que la mayora de la gente
piensa.
El error es no vincular la produccin y
el consumo. Los bienes producidos
tienen valor solo porque los
consumidores los quieren. Si ellos no
los quieren por alguna razn (como
precios altos), el negocio de producirlos
se tiene que acabar.
Solo una fuerza puede hacerle frente a
los intereses del productor, los
intereses del consumidor. Muchos
pases pobres estn muy lejos de
reconocer al consumidor y sus
derechos. Por ello son pobres.