ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 02

Sinopsis de cada principio de la organizacin.

Principio de Autoridad.- es el derecho inherente a un cargo, Para utilizar
la capacidad definitoria, de forma tal que se establezcan y logren los
objetivos de la institucin. La autoridad da a la Organizacin un medio
poderoso para influir en el comportamiento, Tomar decisiones y hacer
cumplir, puede ser.

Principio de Responsabilidad.- Es la obligacin en que esta todo
miembro de una organizacin de dar cuenta por el debido cumplimiento de
los deberes a l asignados.

Principio de igualdad de Autoridad y Responsabilidad.-La
responsabilidad que se exija no puede ser ni mayor ni menor que la
correspondiente al grado de autoridad que se haya delegado.

Principio de Jerarqua.- Cuanto ms claras sean las lneas de Autoridad y
responsabilidad, que van desde los ms alto a lo ms bajo de al empresa,
ms efectivos sern en el proceso de toma de decisiones de una
organizacin.

Principio de Delegacin.- La autoridad delegada es un acto bilateral
mediante la cual el supervisor jerrquico confiere deberes y
responsabilidades a un subalterno y le da autoridad que necesita para
desempear tales funciones.

Principio de Unidad de Mando.- Establece que ninguna persona en la
organizacin ha de recibir instrucciones ms que de una persona, es decir
su superior.

Principio de la Unidad de Direccin.- Establece la necesidad de una
direccin, coordinadora central para la toma de decisiones.
Principio de Nivel de Autoridad.- Para que se mantenga la delegacin de
aguad tal como se plane, es necesario que su competencia, sin
transferirlas a los niveles superiores de la organizacin.

Principio de la Divisin de Trabajo.-Las actividades de una empresa o
institucin deben agruparse y definirse de tal forma que contribuyan con la
mayor eficacia.

Principio de Especializacin.- Siempre que sea posible, las actividades de
cada uno de los miembros de una organizacin debe ser limitada y concreta
a una sola funcin principal para lograr eficiencia, precisin y destreza.
Principio del Objetivo.- Toda organizacin debe ser la expresin de su
finalidad, explcita o implcita, cada componente considerado como un
medio de la organizacin, debe contribuir a la realizacin de los objetivos
generales.

Principio del rea de Mando o de Tramo de Control.- Existe un lmite en
cada puesto administrativo para el nmero de personas que un
administrador puede supervisar eficazmente, peor el nmero exacto varia
segn las contingencias fundamentales y su impacto sobre los
requerimientos de tiempo de la administracin efectiva.

Principio de Eficiencia.- Una organizacin es eficiente si se estructura de
tal modo que ayude al logro de los objetivos de la empresa con el mnimo
de consecuencias negativas o costos indeseables.

Principio de Definicin Funcional.- Cuanto ms clara sea la definicin
que tenga un puesto o departamento de los resultados esperados de las
actividades que han de ponerse a cabo, ms adecuadamente podrn los
individuos responsabilizados de contribuir al logro de los objetivos de la
empresa.

Principio de Separacin.- Si algunas actividades estn estructuradas para
realizar comprobaciones sobre otras, los individuos encargados de las
primeras no pueden ejercer bien su responsabilidad si forman parte del
departamento cuya actividad deben evaluar.

Principio de Equilibrio.- La aplicacin de principios o tcnicas debe ser
equilibrada a la luz de la efectividad global de la estructura organizacional
en cuanto al logro de los objetivos de la institucin o empresa.

Principio de Flexibilidad.- Cuando ms mecanismos se incorporen para
introducir flexibilidad en las estructuras de la organizacin, ms
adecuadamente podr la estructura de la misma cumplir con su propsito.
La empresa o institucin que no muestra flexibilidad en su organizacin,
corre el riesgo de ser incapaces de enfrentas a los desafos del cambio
econmico, tcnico, biolgico, poltico o social.

Principio de Coordinacin.- Uno de los objetivos de la organizacin es
facilitar la unidad de esfuerzo, en forma efectiva, de parte de las personas
destinadas a realizar una accin para la consecucin de un fin comn en
determinadas condiciones, para lo cual se requiere una adecuada
coordinacin.

Principio de Oportunidad para el Liderazgo.- Cuando mas una organizacin
y su delegacin de autoridad hagan que los administradores mantengan un
ambiente que permita un buen desempeo, ms se facilitar el ejercicio de su
capacidad para el liderazgo