UNIVERSIDADCATLICADECUENCA

INGENIERACOMERCIAL
PRESUPUESTO
ALEXANDRAPAOLAANDAGOYARAMOS
SEDE:QUITO

TAREA # 2: CUADROS SINPTICOS y TABLA DE REGISTRO
Parte No. 1:



a. Del anlisis realizado en el estudio y aprendizaje del tema 1 Evolucin histrica , de esta
unidad, elabore una tabla de registro, considere todos los tpicos




1.EVOLUCINHISTRICA
1.1 ORIGEN
La actitud de presupuestar probablemente estuvo implcita en las
actividades humanas desde las primeras civilizaciones. Sabemos que
imperios como el babilnico, el egipcio y el griego, planeaban las
actividades segn los cambios climticos, para aprovechar las pocas de
lluvias y asegurar la produccin de alimentos. Sin embargo, los
fundamentos tericos y prcticos del presupuesto como herramienta de
planificacin y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a
finales del siglo XVIII, cuando se presentaban al Parlamento Britnico los
planes de gasto del reino y se daban pautas sobre su posible ejecucin y
control.
1.2 ETIMOLOGA
PRESUPUESTO, proviene del francs antiguo bougette,(bolsa, en
espaol). Esta aceptacin pas al idioma ingls con el trmino budgen,
que se traduce al espaol como presupuesto
1.3 1912 y 1925
Despus de la Primera Guerra Mundial, el sector privado observ los
beneficios de la utilizacin del presupuesto, para controlar los gastos y
para designar los recursos a aquellos aspectos fundamentales que
produjeran mrgenes de rendimiento adecuados, durante un ciclo de
operacin determinado. En este perodo, las industrias crecieron
rpidamente y se implementaron mtodos de planeacin empresarial
apropiados. Mientras en la empresa privada se hablaba intensamente de
control presupuestario, en el sector pblico se aprobada una ley de
presupuesto nacional
1.4 1928
El sistema de presupuestar contino su evolucin al tiempo con el
desarrollo de la contabilidad de costos. Fue as como, por ejemplo en
1928, la Westinghouse Company adopt el sistema de costos estndar,
que se aprob despus de acordar el tratamiento en la variacin de los
volmenes de actividad, particular al sistema de presupuesto flexible.
Esta innovacin gener un perodo de anlisis y entendimiento, el trabajo
de grupo y la toma de decisiones con base en el estudio y la evaluacin
amplios de los costos.
1.5
ENLA
ACTUALIDAD
En las ltimas dcadas han surgido diferentes mtodos de presupuestar,
que van desde la proyeccin estadstica de estados financieros, hasta el
sistema base cero, con el cual se ha tratado de identificar una serie de
paquetes de decisin para elegir el ms razonable y eliminar la
improvisacin y los desembolsos innecesarios.

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El papel desempeado por los presupuestos lo destacan prestigiosos
tratadistas modernos, quienes sealan que, en especial los pronsticos
relacionados con el manejo del efectivo, son importantes para prevenir
situaciones de insolvencia, proceder a la valuacin cientfica de
empresas, resolver a tiempo problemas de liquidez y evaluar cualquier
inversin. Esto ha llevado a afirmar que el presupuesto de caja es uno
de los instrumentos ms valiosos en poder de la direccin financiera de
cualquier organizacin, para formular la poltica de liquidez, proceder a la
inversin oportuna de fondos sobrantes, acudir a crditos cuando las
disponibilidades monetarias no permitan la cobertura integral de los
compromisos y trazar la poltica de dividendos.

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b. Luego del estudio y aprendizaje de los temas 2.7. al 2.10.de esta unidad, elabore un cuadro sinptico.





















































PRINCIPIO DE PREVISIN
PRINCIPIO DE PLANEACIN
PRINCIPIO DE ORGANIZACIN
PRINCIPIO DE DIRECCIN
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIOS PARA LA
ELABORACIN DE UN
PRESUPUESTO
SEGN LA FLEXIBILIDAD
SEGN EL PERODO QUE CUBREN
SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILIZAN
CLASIFICACIN DE LOS
PRESUPUESTOS
DETERMINACIN DE LAS CARCTERSTICAS
EVALUACIN DEL ENTORNO
ORGANIZACIN DEL TRABAJ O PRESUPUESTAL
METODOLOGA PARA LA
ELABORACIN DEL
PRESUPUESTO
PRIMERA ETAPA: PREINICIACIN
SEGUNDA ETAPA: ELABORACIN DEL PRESUPUESTO
TERCERA ETAPA: EJ ECUCIN
CUARTA ETAPA: CONTROL
QUINTA ETAPA: EVALUACIN
ETAPAS DE LA
PREPARACIN DEL
PRESUPUESTO

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Parte No. 2:

a.- En la plantilla de la hoja electrnica Excel de presupuesto familiar, elabore su propio
Presupuesto familiar mensual y anual.
Envi hoja de Excel.

b.- En el primer semestre del 2014, la empresa manufacturera Mueblera El Laurel S. A. Planea
vender 500 juegos de muebles de sala a un precio de $ 1300 por cada juego. A enero 1, la
empresa cuenta con 25 juegos, a un costo de $ 1.000 cada uno. Se programa la produccin de 600
juegos con base en los siguientes costos estimados:
Materiales directos $ 220.000
Mano de Obra $ 180.000
Gastos indirectos de fabricacin: 20% del costo de mano de obra directa
La compaa utiliza el mtodo el mtodo PEPS (primeros en entrar primeros en salir), para evaluar
sus inventarios. Los gastos de venta, por concepto de distribucin de catlogos, rifas y cupones,
ascienden a
15% de ventas y se espera que los gastos de administracin se incrementan 25% con respecto a
los reportados durante el ao anterior, los cuales ascendieron a $ 90.000.


Con estos datos se solicita:

1).- Prepare un estado de costo de produccin y ventas presupuestado
2).- Preparar un estado de prdidas y ganancias proyectado
3).- Defina qu clase de presupuesto es.


COMPAAMUEBLERIAELLAURELS.A.
Estadodecostodeproduccinyventaspresupuestado
PERIODO:2014

CLCULODELOSINVENTARIOSDISPONIBLES
CONCEPTO
Cantidad
Unidades CostoUnitario CostoTotal
InventarioInicial 25 1.000 25.000
Produccin 600
MaterialesDirectos 220.000
ManodeObraDirecta 180.000
CostosIndirectosdeFabricacin 36.000
COSTOTOTALDEPRODUCCIN 600 727 436.000
INVENTARIOSDISPONIBLES 625 461.000

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VALUACINDEINVENTARIOS,SISTEMADEINVENTARIOSPERMANENTES,
METODOLOGIAPEPS(PRIMEROSENENTRARPRIMEROSENSALIR)
CLCULODELCOSTODEVENTASDE500UNIDADES
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTOTOTAL
25 1.000 25.000
475 727 345.167
500 370.167
ESTADODERESULTADOSPROYECTADO
PERIODO2014
VALOR %
VENTAS

500

1.300

650.000 100,0%
MENOS COSTODEVENTAS

370.167 56,9%
IGUAL UTILIDADBRUTA

279.833 43,1%
MENOS GASTOSOPERACIONALES

210.000 32,3%
GastosAdministrativos

112.500
AoAnterior

90.000
Incremento 25%

22.500
GastosdeVenta 15%

97.500

97.500
IGUAL UTILIDADOPERACIONAL

69.833 10,7%
MAS OTROSINGRESOS 0 0,0%
MENOS OTROSEGRESOS 0 0,0%
IGUAL UTILIDADANTESDEIMPUESTOS

69.833 10,7%
MENOS IMPUESTODERENTA 22%

15.363 2,4%
IGUAL UTILIDADDESPUESDEIMPUESTOS

54.470 8,4%




Es un tipo de presupuesto de Costo de Produccin. Que son estimados que de manera
especfica intervienen en todo el proceso de fabricacin unitaria de un producto, quiere decir que
del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida
por tipo de lnea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de produccin.

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c.- La empresa de larga trayectoria JAC, Compaa internacional de vehculos S.A., desea definir
su misin, visin objetivos, estrategias y polticas, con el fin de ampliar su mercado a todos los
pases de
Latinoamrica.

Se pide: definir su misin, visin objetivos, estrategias y polticas.










.

























MISIN.
Implementar en las carreteras de Ecuador y Latinoamrica, los mejores vehculos de carga,
por un grupo profesional y consciente de su responsabilidad social

VISIN.

Ser una empresa que realice una verdadera
innovacin a nivel vehicular y social, excediendo
las expectativas de nuestros clientes a nivel
nacional y de todos los pases de Latinoamrica.
OBJ ETIVOS.
Liderar el mercado Ecuatoriano y Latinoamericano de compra y venta de vehculos de
carga J AC, a travs de la provisin de servicios de calidad confiables, seguros para el
transporte de carga.
Cuantificar la demanda de los vehculos ms solicitados, para que puedan ser
almacenados como stock, para luego sean vendidos en las sucursales del Ecuador y
Latinoamrica.
Desarrollar nuevas estrategias de promocin publicidad e informacin sobre el
servicio que la empresa ofrece.

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ESTRATEGIAS.
Cuantificar la cantidad de vehculos en
Ecuador y Latinoamrica.
Cuantificar el crecimiento de vehculos en
Ecuador y Latinoamrica.
Conocer la competencia y fortalezas de la
competencia.
Determinar las marcas y tipos de vehculos
que existen en Ecuador y Latinoamrica.
Determinar los segmentos del mercado y
cuantificarlos.
Conocer lealtad de potenciales clientes al
proveedor actual.
Conocer las necesidades insatisfechas de
los clientes.
Estimar el nmero de rdenes de servicios
que podran realizar los potenciales clientes.
Conocer precios de la competencia.
POLTICAS
J AC vende exclusivamente a usuarios finales
no a Distribuidores.
La cancelacin debe ser en efectivo, cheque
certificado o de gerencia, transferencia y/o
deposito en la cuenta de J AC del Banco
Pichincha para la entrega respectiva.
Para promocionar y vender los vehculos J AC
a nivel Ecuador y Latinoamrica debe tener
los siguientes elementos: ubicacin comercial
y vas de comunicacin (Telfono, celular,
e-mail, etc.).
El horario de atencin es de lunes a viernes
de 9:00 a 14:00 hrs y de 16:00 a 19:00 hrs.
Los sbados es de 9:00 a 13:00 hrs en los
puntos de venta.
No habr trminos de exclusividad
Todos los precios no incluyen IVA y estn
sujetos a cambio sin previo aviso.