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ECONOMA DE LA EMPRESA

CURSO 2014-15
30/09/2014 JGP
ECONOMA: MACRO Y MICRO
EMPRESA
ECONOMA DE LA EMPRESA
UTILIDAD
OBJETIVOS
30/09/2014 JGP
A. LA EMPRESA. DESARROLLO DE LA EMPRESA.
B. ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE LA EMPRESA
C. LA FUNCIN PRODUCTIVA. LA FUNCIN COMERCIAL
D. LA INFORMACIN EN LA EMPRESA. CONTABILIDAD.
FISCALIDAD
E. LA FUNCIN FINANCIERA. EL PROYECTO EMPRESARIAL
CONTENIDOS
TEMPORALIZACIN
EVALUACIN
RECURSOS
30/09/2014 JGP
ECONOMAS PARTICULARES EMPRESAS
MERCADO
DE
BIENES
MERCADO
DE
FACTORES
ESTADO
IMPUESTOS
SERVICIOS PBLICOS
IMPUESTOS
SERVICIOS PBLICOS
GASTO
RENTAS
BIENES Y SERVICIOS
TIERRA, TRABAJO
BANCOS
PRSTAMOS
AHORRO
PRSTAMOS
CAPITAL
CAPITAL (AHORRO)
INVERSIN
CIRCUITO REAL
CIRCUITO
MONETARIO
CREACIN DE DINERO
CREACIN DE DINERO
MODELO DE FUNCIONAMIENTO DE LA
ECONOMA
JGP
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1. LA EMPRESA.
LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
30/09/2014 JGP
El empresario es aquella persona que, de
forma individual o colectiva, fija los objetivos y
toma las decisiones estratgicas acerca de las
metas, los medios, la administracin y
el control de las empresas y asume la
responsabilidad tanto comercial como legal
frente a terceros
30/09/2014
JGP
Empresario
Organizacin
Recursos
Actividad
nimo de lucro
Responsabilidad
Riesgo
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Direccin
Recursos humanos
Produccin
Comercializacin
Financiera
FUNCIONES O ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
Max Beneficio
Crecimiento
Crear valor
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
30/09/2014 JGP
3. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS
Por tamao
30/09/2014 JGP
3. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS
Por sector de actividad
Por propiedad
Por mbito geogrfico
Por forma jurdica
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FORMA JURDICA: EMPRESARIO INDIVIDUAL Y SOCIAL
Artculo 1 Cdigo de Comercio.
Son comerciantes para los efectos de este Cdigo:
Los que, teniendo capacidad legal para ejercer el comercio, se
dedican a l habitualmente.
Las Compaas mercantiles o industriales que se constituyeren con
arreglo a este Cdigo.
Empresario
individual
(persona
fsica)
1. > 18 aos
2. Libre disposicin de sus bienes
3. Sin limitaciones por el cargo
En 2009 TRADE (Autnomo dependiente)
En 2013 Empresario de responsabilidad limitada
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Sociedad. Ura : Asociacin voluntaria de personas que crean
un fondo patrimonial comn para colaborar en la explotacin de
una empresa, con nimo de obtener un beneficio individual,
participando en el reparto de las ganancias que se obtengan.
CLASIFICACIN DE LAS SOCIEDADES
PERSONALISTAS
SOCIEDAD CIVIL SIN PERSONALIDAD
JURDICA PROPIA COMUNIDAD DE BIENES
SOCIEDAD COLECTIVA
MIXTAS
SOC. COMANDITARIA SIMPLE
SOC. COMANDITARIA POR ACCIONES
CAPITALISTAS
SOCIEDAD ANNIMA
SOCIEDAD LIMITADA
SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
SOCIEDAD COOPERATIVA
SOCIEDADES DE
INTERS SOCIAL
SOCIEDADES LABORALES
SOCIEDAD AGRARIA DE TRANSFORMACIN
SOCIEDAD ANNIMA DEPORTIVA
SOCIEDAD DE GARANTA RECPROCA
SOCIEDAD DE INVERSIN MOBILIARA
CAJAS DE AHORROS
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Sociedad
Civil
Contrato privado, salvo aportacin inmuebles
Beneficios segn pacto o en proporcin a lo aportado
Responsabilidad Mancomunada
Comunidad
de bienes
S. Civil + Bien compartido
Sociedad
colectiva
Responsabilidad subsidiaria y solidaria
Puede tener socios industriales
EP + RM
Sociedad
comanditaria
Socios colectivos y comanditarios
EP + RM
Simple y por acciones
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Sociedad
Annima
RDL 1564/1989
Capital social >=60.000 dividido
en acciones
Suscrito 100% Desembolsado
>=25%
Responsabilidad Limitada
EP + RM
>= 1 socio
Libre transmisin de acciones
rganos de gobierno: Junta general
de accionistas y administradores
Derechos accionistas: Reparto beneficios/Informacin
Preferente de suscripc./Liquidacin
S.A. Europea >= 120,000
FORMADA POR S.A.
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VALOR TERICO DEL DERECHO DE SUSCRIPCION:
N x (C E)
d = ----------------
A + N
d= diferencia entre la cotizacin antes y despus de una ampliacin
d= C-C=C-(C.A+N.E)/(A+N)=C.A+C.N-C.A-N.E/(A+N)=N.(C-E)/(A+N)
Ej. C=100 E=80 C=95 d=5
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Sociedad
Limitada
Ley 2/1995
Limitacin en transmisin de participaciones
Capital Social >=3000 , dividido en participaciones, desembolsado 100%
EP+RM
>= 1 SOCIO
rganos de gestin: Junta General y Administradores
Sociedad
Limitada
Nueva
Empresa
Ley 7/2003
Creacin en 1 da mediante el D.U.E./Contabilidad simplificada
Socios entre 1 y 5, slo personas fsicas, una sociedad por socio
Razn social: nombre y apellidos de un socio + cdigo alfanumrico
Capital social: 3.012-120.202, slo dinero
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Sociedad
cooperativa
Ley 3/1987 nacional, Ley 2/1999 andaluza
Objetivo principal: satisfaccin necesidades materiales
socios
Tipos: de trabajo asociado, vivienda, agrarias, de crdito,
etc
Grados
Cap. social mnimo 3005 , mnimo 3 socios
Distribucin de beneficios despus de dotar fondos de
reserva
rganos de gestin: Asamblea, Consejo Rector (al menos
3 socios), Interventores (entre 1 y 3)
EP + R. COOPERATIVAS
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Sociedad
laboral
S. A. Y S. L.
Cap. Social, > 50% propiedad de socios
trabajadores indefinidos
Ningn socio > 1/3 del capital, excepto
organismo pblico hasta 50% del capital
Las horas trabajadas por los trabajadores no
socios <15% de las trabajadas por los socios, si
la empresa tiene <25 trabajadores, <25%
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Criterios
de
eleccin
de
forma
jurdica
Norma especfica
Limitacin de responsabilidad
Coste fiscal
Complejidad administrativa
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Coste
fiscal
IRPF (Empresario individual,
S. Civil y C. bienes)
I. SOCIEDADES
SUJETOS PASIVOS TIPOS DE GRAVAMEN: 2013 y 2014
Tipo general 30%
Empresas Reducida Dimensin (cifra
negocio < 10M)
Parte de Base Imponible hasta 300.000 25%
Cooperativas fiscalmente protegidas Resultado cooperativo 20%
Resultado extracoop. 30%
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Legislacin mercantil. Registro mercantil. Cdigo de comercio.
Leyes de sociedades. Ley concursal
Leg. Contable
Leg. Laboral
Leg. Fiscal
Leg. Patentes
Leg. Publicidad
Leg. Defensa consumidores
Leg. competencia
4. Anlisis del marco jurdico que regula la actividad
empresarial
30/09/2014 JGP
5. Funcionamiento y creacin de valor
(La importancia del contexto, del entorno)
SI LOS GLOBOS EXPLOTARAN
Si los globos explotaran, el sonido no podra llegar, ya que todo
quedara demasiado alejado de la planta correcta. Una ventana
cerrada tambin evitara que se escuchase el sonido ya que la mayora
de los edificios suelen estar bien aislados. Puesto que toda la
operacin depende de un flujo constante de electricidad. una rotura
en medio del cable tambin producira problemas. Por supuesto que el
chico puede gritar, pero la voz humana no es lo suficientemente
potente como para que se escuche a tanta distancia. Otro problema
adicional es que se podra romper una cuerda del instrumento.
Entonces el mensaje no podra llevar acompaamiento. Est claro que
para mejorar la situacin tendra que haber menos distancia. Entonces
habra menos problemas en potencia. Con un contacto cara a cara, un
mnimo nmero de cosas podran ir mal.
Traduccin del texto de Bransford y Johnson (1972).
30/09/2014 JGP
Si los globos explotaran, el sonido no podra
llegar, ya que todo quedara demasiado
alejado de la planta correcta. Una ventana
cerrada tambin evitara que se escuchase el
sonido ya que la mayora de los edificios
suelen estar bien aislados. Puesto que toda la
operacin depende de un flujo constante de
electricidad. una rotura en medio del cable
tambin producira problemas. Por supuesto
que el chico puede gritar, pero la voz humana
no es lo suficientemente potente como para
que se escuche a tanta distancia. Otro
problema adicional es que se podra romper
una cuerda del instrumento. Entonces el
mensaje no podra llevar acompaamiento.
Est claro que para mejorar la situacin tendra
que haber menos distancia. Entonces habra
menos problemas en potencia. Con un
contacto cara a cara, un mnimo nmero de
cosas podran ir mal.
30/09/2014 JGP
Aspectos del entorno GENERAL Variables que influyen
o ECONMICO COYUNTURA ECONMICA: (RENTA,
EMPLEO, TIPO INTERS, PRECIOS,
ETC.), SECTOR DE MERCADO DE LA
EMPRESA CONCRETA
o DEMOGRFICO TAMAO DE LA POBLACIN,
CRECIMIENTO, TENDENCIAS,
PIRMIDE POBLACIONAL
o SOCIAL, CULTURAL, POLTICO PATRONES SOCIALES, CULTURALES Y
POLTICOS
o LEGAL LEGISLACIN MERCANTIL, FISCAL,
ETC
o TECNOLGICO TECNOLOGA PROPIA DEL NEGOCIO A
EMPRENDER; ESTADO GENERAL DE
LA TECNOLOGA DE ADMINISTRACIN
Y FINANZAS
Aspectos del entorno PRXIMO
o CLIENTES Nmero, motivaciones, hbitos,
zonas, etc.
o COMPETIDORES Nmero, cuota de mercado, posicin,
etc.
o PROVEEDORES Nmero, disponibilidad, calidad,
proximidad, etc.
6. Interrelaciones con el entorno econmico y social
30/09/2014 JGP
30/09/2014 JGP
7. Valoracin de la responsabilidad social y
medioambiental de la empresa (RSE)
30/09/2014 JGP
8. Anlisis de los factores de Localizacin y dimensin de la
empresa
30/09/2014 JGP
PYMES
VENTAJAS INCONVENIENTES
Flexibles y giles
Escaso poder
negociacin con clientes
y proveedores
Ms cercanas al cliente No economas de escala
Mayor implicacin de
trabajadores
Menor formacin de
trabajadores
Nichos de mercado
pequeos
Limitadas capacidades
financiera, tecnolgica,
etc.
9. Consideracin de la importancia de las pequeas y medianas
empresas y sus estrategias de mercado
30/09/2014 JGP
Integracin
de
empresas
Joint venture (Inversin conjunta)
Venture capital (Capital riesgo)
Spin-off (Empresa surgida de otra)
Franquicia
U.T.E.
Trust
Crtel
Holding
10. Estrategias de crecimiento interno y externo
30/09/2014 JGP
11. La internacionalizacin, la competencia
global y las tecnologas de la informacin
30/09/2014 JGP
12. MULTINACIONALES
Aspectos positivos Aspectos negativos
Crean riqueza y empleo
Escasa legislacin puede
originar sobreexplotacin
recursos
Aportan tecnologa, saber
hacer y conocimiento
Demasiada influencia
econmico-legal en pases
subdesarrollados
Desarrollan
infraestructuras que
propician desarrollo
Las inversiones realizadas
pueden no ser las idneas
para ese pas
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Proceso
Disolucin
Liquidacin
Extincin
La
extincin
de la
empresa
SP-Q
Causas de
disolucin
-Plazo fijado en los Estatutos
-Cumplimiento del fin social
-Imposibilidad de cumplir el
fin social
-Prdida entera del capital
social
-Quiebra
-Acuerdo de los socios