Sistema y Tecnologia de la investigacin

Alumna :Roxana Valentin Lopez nro: 61

RESUMEN DE INNOVAR EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO
El proceso de innovacin empieza por la investigacin bsica, seguidamente la
investigacin aplicada, desarrollo tecnolgico, produccin y mercado.
En la actualidad se asume que el proceso innovador se lleva a cabo de manera
sistmica.
Son varios los puntos clave del concepto de competitividad. En primer lugar, la
competitividad depende hoy en da ms de factores intangibles, como el
conocimiento y la innovacin, que de factores tangibles como el capital
financiero, necesario, por supuesto, pero no suficiente.
Es evidente que no todas las empresas que sobreviven en los mercados son
innovadoras. Lo que s es cierto es que cualquier empresa, grande o pequea,
naci de la aplicacin de una serie de conocimientos, tcnicas o
procedimientos y de la aceptacin y valoracin de estos por parte de un
mercado.
La competitividad de una empresa depende en gran parte de su capacidad
para generar marcas notorias (aquellas conocidas por el sector pertinente del
pblico al que se destinan sus productos o servicios) o renombradas (es decir
las conocidas por todo el pblico en general), son marcas que prestigian sus
productos y servicios y los hacen ser preferidos frente a otros de sus
competidores en un mercado internacional.
El conocimiento es el principal recurso que poseen las organizaciones hoy en
dia. Ante un mundo en cambio y en crisis, las empresas no tienen otra
estrategia posible que Innovar en la era del conocimiento, como base sabiendo
las claves importantes del entorno empresarial q para la competitividad que son
: el liderazgo, la agilidad en la toma de decisiones, valores organizativos como
la reduccin de mandos intermedios, la promocin de la competencia interna, la
bsqueda del talento antes dentro que fuera de la empresa, la comunicacin
interna no slo descendente sino sobre todo ascendente desde los niveles
inferiores hasta la direccin, la flexibilidad en el seno de la empresa cualquiera
que sea su tamao debe ser orientada al mercado que lleva a la innovacin
como tarea colectiva y responsabilidad de toda la organizacin.
Sistema y Tecnologia de la investigacin
Alumna :Roxana Valentin Lopez nro: 61

El conocimiento se puede gestionar dentro de una organizacin o en la
sociedad misma.
Se ha podido ver cmo los efectos de la innovacin en procesos se sita en
primer lugar dentro del mbito de la demanda y los mercados, ya que uno de
los efectos que podemos notar es que se reduce el plazo de respuesta a las
necesidades de los clientes, es decir se mejora su orientacin al mercado

El grado de innovacin de una empresa va a estar directa y positivamente
relacionado con el volumen de conocimientos que la empresa ostenta,
provenientes del bagaje propio de la empresa, de la capacidad de generacin
de nuevos conocimientos y de la correcta gestin del
conocimiento existente en la organizacin. El conocimiento al que nos
referimos no es solamente tcnico, sino que puede estar referido a asuntos tan
dispares como el propio conocimiento del mercado, aqu se da las claves para
poner en marcha una organizacin innovadora desde el liderazgo y el valor que
aportan las personas. Para ello, este libro aborda aspectos como el anlisis de
los cambios que estamos viviendo en la actualidad, la explicacin de los
principales conceptos ligados a la innovacin, la orientacin al mercado, la
competitividad, la tecnologa, los nuevos productos y servicios, el cambio en los
procesos productivos, la financiacin o el nuevo papel del directivo. Esta obra
puede resultar de gran ayuda a todos aquellos que quieran adentrarse en el
mundo de la innovacin desde una perspectiva actual, rigurosa y prctica.
en un mundo competitivo e internacionalizado, nuestras empresas no pueden
competir en base a precio y costes de fabricacin y necesitan productos y
servicios diferenciados y competitivos.
Su xito depender de su capacidad para generar capital humano, comercial y
tecnolgico y de su necesaria internacionalizacin.
La capacidad de las empresas para competir aparece influenciada por el propio
entorno donde acta la empresa, por las polticas sectoriales, por las
instituciones y las leyes con las que interacta y por la propia gestin y
estrategia empresarial.