Tipos de Auditoria

Existen dos tipos de auditoria de la gestin de los recursos humanos:

a) La auditora estratgica.
b) La auditora de funcionamiento.
La auditora estratgica basa su inters en la evaluacin de las polticas y
programas de recursos humanos, los cuales tienen que estar ligados ntimamente
y apoyar la estrategia global de la organizacin.
Entre los factores que deben evaluarse en la auditoria estratgica se encuentran:
Factores del entorno: Aqu se estudian las contribuciones que los
recursos humanos hacen a la organizacin a hora de interrelacionarse con
el exterior, como tambin las contribuciones que estos hacen para alcanzar
los objetivos a largo plazo de la organizacin.
Factores relacionados con el sector: Aqu cabra analizar qu temas de
recursos humanos resultan claves en el sector. Por ejemplo: el
cumplimiento de una normativa o reglamento aplicable al sector.
Factores relacionados con la aplicacin de la estrategia: Se estudian
las reas de recursos humanos que estn involucrados con la estrategia
general de la empresa. Se analizan las relaciones del departamento de
recursos humanos con otros departamentos.
Factores relacionados con la empresa: Se analizan debilidades y
fortalezas de la organizacin con respecto a su recurso humano, para poder
tomar decisiones.
En cuanto a la auditoria de funcionamiento su objetivo primordial es revisar que las
decisiones y actuaciones tomadas en el corto plazo, no entren en conflicto y sean
si se quiere cnsona con las de largo plazo.
Otros autores dividen las auditorias en dos grandes grupos:
Internas
Externas
El auditor interno depende jerrquicamente de un supervisor dentro de la pirmide
organizacional, pero ello no implica que no pueda realizar su trabajo con total
independencia.
Mientras los segundos son realizados por un grupo de personas que proviene de
fuera de la organizacin. Estas personas son contratadas para realizar la tarea de
dictar y una vez finalizado su trabajo, dejan la empresa.



Auditoria de la Evaluacin De Desempeo
Definicin
Como la evaluacin del desempeo se describe el conjunto de normas y pautas
que una organizacin aplica a su personal a efecto de medir el rendimiento o
desempeo del mismo en un momento determinado.
Caractersticas de la Evaluacin del Desempeo
Permite tener una visin amplia del desempeo del personal que labora en
la organizacin independientemente del cambio que ocupa en la misma.
Posibilita el hecho de confrontar el cumplimiento de las polticas
desarrollada por la directriz desde la perspectiva de los objetivos y planes
cumplidos.
Permite contar con una descripcin de las debilidades y fortalezas del
personal humano que labora en la organizacin.
Facilita el desarrollo de nuevos planes y estrategias en funcin del
cumplimiento o no de los objetivos y metas trazados por la direccin de la
organizacin.
Propsitos de la Evaluacin del Desempeo
Evaluar el comportamiento del recurso humano en el marco del alcance de
los objetivos trazados por la organizacin.
Verificar el cumplimiento o la capacidad para el desempeo del recurso
humano en las reas de trabajos asignadas.

El Proceso Administrativo

El proceso administrativo es imposible dividirlo. Sin embargo, con el propsito
de estudiar, comprender aplicar mejor la administracin es necesario separar
las funciones que comprende:

Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o de
recursos de la empresa.
Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
Funciones de seguridad relacionadas con la proteccin y preservacin
de los bienes de las personas.
Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas.
Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las dems funciones de la empresa siempre encima de ellas.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin que
constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizadas en cualquier
trabajo de administrador, en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
Dentro de estos elementos cabe mencionar:
Planificacin: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizacin: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
Direccin (Ejecucin): Guiar y orientar el personal.
Controlar: Verificar que todo sucede de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.