Como Redactar Un Documento Correctamente PDF

REA DE EXPRESIN GRFICA EN LA INGENIERA
ESCUELA DE INGENIEROS INDUSTRIALES

ALBACETE
2
3
7
4
5 6
B
1
A
C
D
E
F
9
8
1
0
J
G
H
I
K
L
TEMA 2. ESTUDI O DE PROYECTOS

Tabla de contenido
2.1 COMUNICACIONES TCNICAS ........................................................... 1
2.1.1 DEFINICIONES ........................................................................................... 1
2.1.2 INFORMES TCNICOS .................................................................................. 7
2.2 EL PROYECTO INDUSTRIAL ............................................................. 20
2.2.1 DEFINICIN DE PROYECTO ........................................................................ 20
2.2.2 TEORA GENERAL DEL PROYECTO Y DIRECCIN DE PROYECTOS ................... 26
2.2.3 EL PROYECTO TRADICIONAL ...................................................................... 27

Esta recopilacin de documentos se ha desarrollado con la nica y exclusiva intencin
de que sirva de apoyo y ejemplo de como el alumno puede obtener informacin de los
medios de que hoy disponemos.

No se trata por tanto de la publicacin formal de un texto o unos apuntes. Es ms bien
un sondeo de la documentacin que, sobre estos temas, se puede consultar libremen-
te en Internet.
PROYECTOS EN INGENIERA Tema 2. ESTUDIO DE PROYECTOS Pgina 1
RECOPILACION DE TEXTOS

2.1 COMUNICACIONES TCNICAS

2.1.1 DEFINICIONES
La comunicacin tcnica es el proceso de la transmisin de informacin tcnica a tra-
vs de la escritura, el habla u otros medios de comunicacin a un pblico especfico.
En trminos generales, comunicacin es el proceso de trasmisin y recepcin de
ideas, informacin y mensajes.
La informacin es til si el pblico a quien va dirigida puede realizar una
accin o tomar una decisin basada en sta.
La necesidad de comunicacin empieza con una idea o informacin que queremos
transmitir a una o ha varias personas. Esto no presentara mayor dificultad si pudi-
ramos transmitir la informacin de cerebro a cerebro, dado que esto hoy por hoy no
est a nuestro alcance, debemos codificar la informacin a otro sistema que pueda
ser susceptible de transmitir (palabras, expresin grfica, lenguaje de signos, etc...),
para poder hacer llegar la idea o informacin a nuestros interlocutores necesitamos
ahora un medio de transmisin acorde con la codificacin empleada (habla, escritura,
dibujo, lenguaje corporal, etc). En esta primera fase del proceso de comunicacin
desgraciadamente se ha desvirtuado la informacin en mayor o menor medida, a
Grfico 2.1: Proceso de la comunicacin
esta modificacin no deseada la denominamos ruido. El receptor debe de disponer
de un medio de recepcin (vista, odo, etc...) para poder percibir la comunicacin
recibida y necesariamente debe decodificarla (leer, interpretar, etc) para que sea
comprensible por su mente, es decir el receptor seguir un sistema inverso al em-
pleado por el transmisor y con los mismos inconvenientes (ruido).
Analicemos la comunicacin que se muestra en el grfico 2.
Es un simple grfico pero contiene gran cantidad de informacin:
En primer lugar representa una comunicacin oral sin ms medios de
presentacin, no hay pizarras ni proyectores.
Una persona expone una idea (en este caso quiere transmitir el concepto de
un bote de cerveza), es el sujeto activo, el transmisor.
Otras cuatro personas escuchan, son los sujetos pasivos, los receptores.
Cada uno de los receptores ha captado una informacin aparentemente
distinta a la idea transmitida.
Los receptores han coincidido en que se trataba de un contenedor con algo
dentro: una lata de sardinas, una botella de cerveza?, un frasco de
pepinillos y una matriuska.
No puede decirse que la comunicacin fue exitosa, pero parte de la informacin, en
algn modo, si llego al auditorio.

Grfico 2.2: Algo falla en la comunicacin?
TIPOS DE COMUNICACIONES TCNICAS
Atendiendo al medio de transmisin, son dos las formas de comunicacin tcnica:
Comunicacin verbal: oral o escrita
Comunicacin no verbal
Vivimos en un tiempo en que la comunicacin est en una etapa de grandes avan-
ces; pero debemos comprender que no es algo inventado en este siglo ni en el ante-
rior. Existe desde que el gnero humano apareci sobre la tierra.
Los humanos somos seres sociales por naturaleza y, por lo tanto, tenemos la necesi-
dad de relacionarnos con los dems y dejar constancia de nuestra existencia.
En la antigedad, Aristteles estableci un modelo y la importancia de la comunica-
cin. Sirve para influir en las personas; los mensajes comunicativos, al ser un esti-
mulo, buscan provocar una conducta deseada en el receptor.
El hombre, para comunicarse mejor, se puso a estudiarla. As es como en su clasifi-
cacin encontramos una diversidad de calificativos.
Hay comunicacin tanto intrapersonal como interpersonal; con la primera hacemos
una interiorizacin a nuestros pensamientos; con la segunda, nos comunicamos con
quienes estn a nuestro alrededor y se divide en escrita y oral.
Con el desarrollo de la investigacin en comunicacin aparece: la intercultural, la gr-
fica, la no verbal, en grupos pequeos y la de masas, entre otras.
Para comunicarnos no basta escribir o hablar. Es pertinente considerar los aspectos
culturales de los pueblos y sociedades, las caractersticas personales de los indivi-
duos, hasta el lugar donde viven y su naturaleza tnica, sin olvidar la estratificacin
social y cultural.
Grfico 2.3: Sinptico de la comunicacin
En trminos individuales, el hombre se comunica con sus actitudes, con los movi-
mientos de su cuerpo, de sus manos o movimientos de los ojos, la expresin de su
cara.
Lo anterior nos lleva a concluir que, aunque la comunicacin adopta mltiples for-
mas, las ms importantes son la comunicacin verbal y la comunicacin no verbal.
COMUNICACIN VERBAL
La comunicacin verbal puede realizarse de dos formas oral o escrita.
Oral: a travs de signos orales y palabras habladas
Escrita: por medio de la representacin grfica y de signos.
Hay mltiples formas de comunicacin oral. Los gritos, silbidos, llantos y risas pue-
den expresar diferentes situaciones anmicas y son una de las formas ms primarias
de la comunicacin. La forma ms evolucionada de comunicacin oral es el lenguaje
articulado, los sonidos estructurados que dan lugar a las slabas, palabras y oraciones
con las que nos comunicamos con los dems.
La comunicacin oral o directa es el modo de comunicacin humana, que se da me-
diante una lengua natural (ya sea esta oral o signada) y que est caracterizada por la
inmediatez temporal. En la comunicacin directa la produccin del mensaje por parte
del emisor y la compresin del mismo por parte del receptor son simultneas y se
producen mediante la relacin interpersonal. Esas condiciones le dan a los mensajes
una estructura discursiva especial que se contrapone a otras formas de comunicacin
humanas como la comunicacin escrita o la comunicacin no verbal.
La comunicacin directa, particularmente la oral, admite muletillas, la redundancia,
reiteraciones, saltos de un tema a otro, onomatopeyas, frases hechas, oraciones in-
conclusas, omisiones, desorden en los elementos de la oracin, rectificaciones, etc.
En forma complementaria, se apoya en los cdigos no verbales como lo son los ges-
tos, posicin del cuerpo, etc...
La comunicacin tcnica oral tiene una serie de limitaciones obvias que condicionan
la transmisin de informacin de gran cantidad de datos (listados numricos, cdi-
gos, etc) imposibles de retener en la memoria o procesos tcnicos complejos difci-
les de interpretar por el receptor.
Las formas de comunicacin escrita tambin son muy variadas y numerosas (ideo-
gramas, jeroglficos, alfabetos, siglas, grafiti, logotipos, diagramas, grficos, dibujos,
planos, etc...). Desde la escritura primitiva ideogrfica y jeroglfica, tan difciles de
entender por nosotros; hasta la fontica silbica y alfabtica, ms conocida, hay una
evolucin importante.
Para interpretar correctamente los mensajes escritos es necesario conocer el cdigo,
que ha de ser comn al emisor y al receptor del mensaje.
LA COMUNICACIN NO VERBAL
En nuestro tiempo cada vez tienen ms importancia los sistemas de comunicacin no
verbal.
Cuando hablamos con alguien, slo
una pequea parte de la informacin
que obtenemos de esa persona pro-
cede de sus palabras. Los investiga-
dores han estimado que entre el se-
senta y el setenta por ciento de lo
que comunicamos lo hacemos me-
diante el lenguaje no verbal; es de-
cir, gestos, apariencia, postura, mi-
rada y expresin. Es lo que llamamos
expresin corporal.
La comunicacin no verbal se realiza a travs de multitud de signos de gran varie-
dad: Imgenes sensoriales (visuales, auditivas, olfativas...), sonidos, gestos, movi-
mientos corporales, etc...
Caractersticas de la comunicacin no verbal:
Mantiene una relacin con la comunicacin verbal, pues suelen emplearse
juntas.
En muchas ocasiones acta como reguladora del proceso de comunicacin,
contribuyendo a ampliar o reducir el significado del mensaje.
Los sistemas de comunicacin no verbal varan segn las culturas.
Generalmente, cumple mayor nmero de funciones que el verbal, pues lo
acompaa, completa, modifica o sustituye en ocasiones.
Conviene recalcar que, para analizar bien el comportamiento no verbal, hay que te-
ner en cuenta las culturas puesto que ciertas pautas difieren segn el lugar de proce-
dencia aunque hay gestos universales (como la sonrisa) y una gran mayora de los
que utilizamos vienen del entorno en que hemos crecido. Sera imposible resumirlos
aqu pero distinguimos algunos:
Los principales elementos de la comunicacin no verbal son: contacto visual,
gestos faciales, movimientos de brazos y manos y postura y distancia
corporal.
Las manos y la cara es lo que ms delata.
Tener los brazos cruzados es seal de actitud defensiva.
Tocarse el cuello de la camisa o rascarse el cuello son seales de que no se
Grfico 2.4: Lenguaje de signos
est siendo del todo sincero.
En una reunin se puede observar cmo se imitan gestos (de forma
involuntaria). Esto significa que estamos de acuerdo con la persona que
imitamos.
Entre los sistemas de comunicacin no verbal tenemos:
El lenguaje corporal. Nuestros gestos, movimientos, el tono de voz, nuestra ropa e
incluso nuestro olor corporal tambin forman parte de los mensajes cuando nos co-
municamos con los dems.
El lenguaje icnico. En l se engloban muchas formas de comunicacin no verbal:
cdigo Morse, cdigos universales (sirenas, Morse, Braylle, lenguaje de los sordomu-
dos), cdigos semiuniversales (el beso, signos de luto o duelo), cdigos particulares o
secretos (seales de los rbitros deportivos).
Los mbitos tcnicos pueden ser de cualquier tipo, incluyendo las ciencias experi-
mentales y aplicadas, alta tecnologa incluyendo computadoras y programas, electr-
nica, y los procesos industriales y las prcticas de negocios.
ORGANIZANDO Y RESUMIENDO LA INFORMACIN
Antes de plasmar el proyecto inicial, todas las ideas se organizan de una manera que
haga que los documentos fluyan bien. Una buena manera de hacer esto es escribir
todos los pensamientos al azar en un papel, y entonces circular todas las secciones
principales, conectar las secciones principales con las ideas favorables con las lneas,
y suprimir todo el material intil.
Una vez que se organiza cada idea, el escritor puede entonces organizar el docu-
mento en conjunto. Esto se puede lograr de diversas maneras:
Cronolgico: Esto se utiliza para los documentos que implican un proceso
lineal, tal como una gua gradual (paso a paso) que describe
cmo lograr algo.
Partes de un objeto: Utilizado para los documentos que describen las partes de un
objeto, tales como un grfico que muestra las piezas de un
ordenador (teclado, monitor, ratn, etc.)
De lo simple a lo complejo (o viceversa): Comienza con las ideas de fcil compren-
sin, y gradualmente va profundizando en ideas ms comple-
jas.
Grfico 2.5: Lenguaje icnico
De lo especfico a lo general: Se comienza con muchas ideas, y entonces se organi-
zan las ideas en subcategoras.
De lo general a lo especfico: Comienza con muchas ideas, y entonces profundiza
ms.
Una vez que se organiza el documento entero, es una buena idea crear un esquema
final, que mostrar todas las ideas en un documento de fcil comprensin. Crear un
esquema hace el proceso entero de la escritura mucho ms fcil y ahorrar el tiempo
del autor.
2.1.2 INFORMES TCNICOS
La Norma UNE 50135:1996 Presentacin de informes cientficos y tcnicos de fecha
de edicin 23-10-1996 (con relacin a la Norma ISO 5966:1982, con contenido idn-
tico y editada en el ao 1982), aconseja una morfologa para la preparacin y pre-
sentacin de informes tcnicos.
Dada la gran variedad de profesionales que utilizan el informe tcnico como elemento
de comunicacin en el ejercicio de sus actividades, podemos enumerar varias defini-
ciones para este documento de comunicacin:
Es la exposicin por escrito de las circunstancias observadas en el
reconocimiento de cierta mquina, de instalaciones, de productos, de
precios, de locales, edificaciones, documentos, etc..., o en el examen de la
cuestin que se considera, con explicaciones tcnicas, econmicas etc.
Es una exposicin de datos o hechos dirigidos a alguien, sobre una cuestin
o asunto, o sobre lo que conviene hacer del mismo.
Es un documento que describe el progreso o resultados de una
investigacin cientfica o tcnica, o el estado de un problema cientfico.
(UNE 50135:1996).
Se prepara a solicitud de una organizacin o persona.
Un informe tcnico es un documento que describe el progreso o los resultados de una
investigacin tcnica, o el estado de un problema tcnico.
Un informe de este tipo debe presentar, sistemtica o cronolgicamente, informacin
suficiente para que un lector cualificado pueda juzgar, evaluar o proponer modifica-
ciones a sus conclusiones o recomendaciones.
Un informe tcnico debe comprender las siguientes partes:
Parte inicial.
Cuerpo del informe.
Conclusiones.
Anexos.
Parte final.
PARTE INICIAL.
La parte inicial debe contener los elementos siguientes en el orden que se indica a
continuacin:
1. Primera y segunda pginas de cubierta, si fuesen necesarias.
2. Portada.
3. Resumen.
4. ndice.
5. Glosario de signos, smbolos, unidades, abreviaturas, acrnimos o trminos tcnicos.
6. Prefacio, si fuese necesario.
A continuacin comentamos cada una de estas partes:
CUBIERTA: Adems de proporcionar, en parte, proteccin fsica al informe, la cu-
bierta exterior (pg. 1 de la cubierta) sirve para dar la presentacin inicial del in-
forme al usuario.
Por ello debe ser clara, distintiva e informativa.
La informacin que a continuacin se indica es la que debe aparecer en la
parte exterior de la cubierta:
Nombre y datos del Centro o empresa.
Ttulo y subttulo del informe.
Nombre del autor.
Fecha.
PORTADA: La portada de un documento es la fuente preferente de informacin bi-
bliogrfica para el tratamiento y recuperacin eficientes del documento.
Por ello es esencial que cada informe incluya una portada.
Excepto cuando la portada sustituya a la primera pgina de la cubierta, no es nece-
sario que la portada ocupe una pgina completa.
Por razones de economa puede ocupar un espacio de cabecera antes del resumen.
Cuando un informe se publica en dos o ms partes, cada parte debe contener una
portada en la que se indicar el nmero de la parte.
RESUMEN: Cada informe debe contener un resumen que se presentar inmediata-
mente despus de la informacin de la portada.
Cuando el resumen figura en una pgina separada debe ir precedido o seguido por la
identificacin bibliogrfica completa, es decir, autor, ttulo, datos del centro y fecha
de publicacin.
El texto del resumen debe:
Ser tan informativo como lo permita la naturaleza del documento.
Definir el objetivo, mtodos, resultados y conclusiones presentados en el
documento original.
Constituir un texto completo.
Ser conciso sin ser oscuro.
Tener menos de 250 palabras.
Estar escrito en un solo prrafo.
Emplear frases completas, verbos en forma activa y tercera persona.
No utilizar figuras y smbolos tales como tablas cortas y frmulas, salvo que
sea indispensable.
Emplear nomenclatura normalizada o definir los trminos no familiares, las
abreviaturas y los smbolos.
Si el informe se publica en varios volmenes, cada uno debe llevar su propio resu-
men especificando, si fuese necesario, su relacin con los otros volmenes.
El resumen debe ir seguido de los descriptores o palabras claves.
NDICE: El ndice es un elemento esencial de todos los informes, salvo de los muy
cortos.
Debe figurar inmediatamente despus del resumen.
Debe constar de los ttulos de las principales subdivisiones del informe y los
anexos, junto con el nmero de pginas en las que aparecen. Tambin debe
incluir una lista de ilustraciones, de dibujos y de tablas.
Cuando un informe se publica en dos o ms partes, en cada parte debe aparecer el
ndice completo.
GLOSARIO DE SIGNOS, SMBOLOS, UNIDADES, ABREVIATURAS, ACRNIMOS O
TRMINOS TCNICOS: Cuando el informe contenga signos, smbolos, unidades,
abreviaturas, acrnimos o trminos tcnicos que puedan no ser comprendidos por los
posibles lectores, deben definirse en una o varias listas despus del ndice.
La existencia de esas listas no justifica la omisin de una explicacin de esos smbo-
los cuando aparezcan por primera vez en un texto.
PREFACIO: Un prefacio puede considerarse como una nota de presentacin para de-
finir el estudio, des-tacar algn aspecto en particular, mostrar su relacin con traba-
jos realizados o trazar las circunstancias histricas que condujeron a su iniciacin. No
siempre es necesario.
Si el prefacio se considera necesario, debe aparecer al final de la parte inicial, inme-
diatamente antes del cuerpo del informe.
CUERPO DEL INFORME
El cuerpo del informe constar de las siguientes partes en el orden que se indica a
continuacin:
Introduccin.
Ncleo del informe con ilustraciones y tablas.
Conclusiones y recomendaciones.
Agradecimientos, si los hubiese.
Listas de referencia.
INTRODUCCIN: Cada informe debe comenzar con una introduccin que establezca
brevemente el alcance y los objetivos del trabajo descrito, su relacin con otros tra-
bajos y el enfoque general.
No debe repetir o parafrasear el resumen, ni dar detalles de la teora experimental,
mtodos o resultados, ni anticipar las conclusiones o recomendaciones.
Si no hay prefacio, la informacin que podra figurar en ste, debe incluirse en la in-
troduccin.
La introduccin no debe formar parte del texto principal del informe, y no se nume-
rar excepto con la cifra 0 (cero), si se desea.
NCLEO DEL INFORME, CON ILUSTRACIONES Y TABLAS: El ncleo del informe debe
dividirse en captulos numerados que cubran aspectos tales como teora, mtodo,
resultados y discusin.
A menudo es conveniente dividir los captulos en apartados y stos en subapartados,
cada uno con su propio encabezamiento.
La informacin dada en el ncleo del informe no debe ser demasiado detallada.
Las descripciones de la teora, mtodos y resultados deben ser suficientes para que
un especialista en la materia reproduzca las etapas de la investigacin sin dificultad
especial.
Si se requieren pruebas matemticas o detalles completos del procedimiento experi-
mental, stos deben presentarse en los anexos.
Todas las ilustraciones y tablas esenciales para la comprensin del texto principal
deben incluirse en el ncleo del informe.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Las conclusiones deben ser el reflejo y or-
denado de las deducciones hechas como consecuencia del trabajo descrito en el n-
cleo del informe.
Pueden incluirse datos cuantitativos pero no deben darse detalles de ningn argu-
mento o resultado.
Las recomendaciones son manifestaciones concisas de alguna accin futura que pa-
rezca necesaria como resultado directo de las conclusiones alcanzadas o de alguna
experiencia realizada en el curso del trabajo objeto del informe.
Las recomendaciones no son necesarias a no ser que estn completamente justifica-
das por el trabajo descrito.
AGRADECIMIENTOS: Pueden incluirse agradecimientos relativos a ayudas en la reali-
zacin del trabajo y en la preparacin del informe, aunque no es habitual agradecer
las contribuciones tales como un control de rutina, una ayuda pequea o una reco-
mendacin de tipo general.
REFERENCIAS: Al final del cuerpo del informe debe incluirse una lista de las fuentes
en las que se base el informe y debe hacerse referencia a esta lista en los lugares
adecuados del texto.
Los elementos de todas las referencias bibliogrficas deben darse en el orden gene-
ral:
1. Autor.
2. Ttulo.
3. Datos de la publicacin (Editorial, ciudad, fecha, etc.).
Las referencias figurarn en la lista en orden alfabtico del nombre del primer autor.
Cuando hayan dos o ms referencias a un mismo autor o grupo de autores,
stas se darn en orden cronolgico. Las referencias en el texto deben incluir
el nombre del autor o autores, la fecha de publicacin y cuando se requiera,
el nmero de la pgina (citas por nombre/fecha).
Las referencias en la lista figurarn en el mismo orden en el que se citan en
el texto (referencias numeradas).
Por razones prcticas se considera preferible la forma primera a la segunda.
ANEXOS
Los anexos se consideran separadamente de la parte final, debido a que, aunque no
siempre se requieren, pueden formar parte esencial de algunos informes.
OBJETO DE LOS ANEXOS.
Los anexos se usan para presentar material que:
Es necesario para completar el texto, pero que, si se inserta en el cuerpo del
informe, puede alterar la presentacin ordenada y lgica del trabajo.
No puede ser colocado adecuadamente en el cuerpo del informe a causa de
su tamao o del mtodo de reproduccin utilizado.
Puede ser omitido para el lector ordinario, pero puede ser valioso para el
especialista en la materia.
Los anexos no necesitan ir unidos al cuerpo del informe, pero pueden constituir una
parte o partes separadas del informe.
Los anexos no son esenciales en todos los informes.
TIPOS DE ANEXOS.
Los posibles tipos de materiales que se pueden incluir como anexos son:
Ilustraciones o tablas suplementarias.
Material especial.
Bibliografa.
Descripcin de equipos, tcnicas o programas de ordenador.
Ilustraciones o tablas suplementarias: Las figuras o tablas que no se necesitan para
una comprensin inmediata del texto, pero que proporcionan ejemplos complemen-
tarios, deben colocarse en los anexos.
Material especial: Algunos documentos no pueden ser incorporados fcilmente en el
cuerpo del informe por ser demasiado grandes (algunas ilustraciones y tablas, por
ejemplo) o causa de que estn reproducidos de una manera diferente al informe (por
ejemplo, algunos mapas, fotografas originales o microfichas). Este material se ma-
neja ms fcilmente si se trata como anexo.
Bibliografa: Una bibliografa suplementaria de literatura no citada en el texto, pero
considerada de inters para el lector, puede constituir un anexo.
Deben indicarse los criterios con los que se ha seleccionado la bibliografa (por ejem-
plo, exhaustiva, selectiva, del siglo ...).
Descripcin de equipos, tcnicas o programas de ordenador: La descripcin detallada
de nuevo equipo, tcnicas o programas de ordenador utilizados en un estudio que
haya sido objeto de un informe, no debe figurar habitualmente en el cuerpo del in-
forme. Si esta descripcin no constituye un informe separado, puede ser til incluirla
como anexo.
NUMERACIN DE LOS ANEXOS.
Los anexos se deben identificar por letras maysculas consecutivas.
Ejemplo: Anexo A, Anexo B.
Los anexos deben considerarse como entidades independientes. Por tanto, aparte de
su numeracin de pginas, debe continuar la del resto del informe, deben dividirse
separadamente en captulos, apartados, lustraciones, tablas, referencias y ecuacio-
nes.
La numeracin de estos elementos debe empezar de nuevo con cada anexo; cada
nmero ir precedido por la letra correspondiente al anexo.
Ejemplo: Anexo B, subapartado B.1.1, Figura B.9, Tabla B.5, ref. B.23, Ecuacin 14.
REFERENCIA EN LOS ANEXOS.
Las fuentes que se citan en los anexos deben tratarse independientemente de stos
en el cuerpo del informe y listarse separadamente al final de cada anexo. La forma
de las citas y el mtodo de ordenar las listas de referencias en los anexos debe ser
igual que en el cuerpo del informe.
PARTE FINAL.
La parte final debe contener los siguientes elementos en el orden que se indica a
continuacin:
1. Hojas de datos del documento.
2. Lista de distribucin y disponibilidad, si se requiere.
3. Cubierta posterior (pginas tercera y cuarta de la cubierta), si se requiere.
HOJAS DE DATOS DEL DOCUMENTO: Para proporcionar un acceso rpido al informe,
en los sistemas de recuperacin automatizados, la ltima pgina de cada informe o
parte de un informe, debe ser una hoja de datos del documento, en la cual, la infor-
macin bibliogrfica referente al informe figure de forma convenientemente normali-
zada para ser fcilmente identificada por quien introducen los datos.
LISTAS DE DISTRIBUCIN Y DISPONIBILIDAD: Puede incluirse una lista de los desti-
natarios del informe bien en una pgina separada, bien en el interior de la cubierta
posterior (pgina 3 de la cubierta).
CUBIERTA POSTERIOR: El interior de la cubierta posterior (pgina 3 de cubierta) se
puede utilizar para incluir una lista de distribucin, si fuese necesario.
La parte exterior de la cubierta posterior (pgina 4 de la cubierta) puede utilizarse
para incluir el nombre y direccin del impresor o cualquier otra informacin, tal como
el nmero de almacenamiento. General-mente se deja en blanco.

2.1.2.1 NORMAS DE REDACCIN Y FORMATOS
NUMERACIN DECIMAL (Norma UNE 50132-1994)
Esta norma describe un sistema de numeracin decimal de las divisiones y subdivi-
siones en los documentos escritos. Se aplica a todos los documentos escritos tales
como manuscritos, trabajos impresos, libros, artculos de revistas y normas.
La numeracin de las diferentes divisiones y subdivisiones de un documento escrito
es aconsejable cuando:
aclara la sucesin y la importancia de las diferentes divisiones y
subdivisiones, as como sus relaciones;
simplifica la bsqueda y recuperacin de determinadas partes del texto, y
permite su cita;
facilita las citas o referencias dentro del propio escrito.
NUMERACIN DE LAS DIVISIONES Y SUBDIVISIONES
La numeracin debe realizarse mediante la utilizacin de cifras arbigas.
Las divisiones principales (en el primer nivel) de un escrito deben numerarse correla-
tivamente a partir de 1.
Cada divisin principal puede subdividirse (en el segundo nivel) en un nmero cual-
quiera de subdivisiones numeradas correlativamente a partir de 1. Esta forma de di-
visin y numeracin puede continuar hasta cualquier nivel (tercer nivel o sucesivos).
La separacin de las diversas subdivisiones que forman parte de una misma divisin
principal, se realiza intercalando un punto entre las cifras representativas de las
mismas. No debe usarse el punto a continuacin del nmero que designa el ltimo
nivel.
Ejemplo:
3
er
nivel 2.3.5
Puede atribuirse la cifra 0 a la primera divisin de cada nivel, cuando constituya una
introduccin, un prefacio, un prlogo, un prembulo o cualquier otra parte de tipo
similar.
Ejemplo de un ndice de materias:
0 Introduccin
1 Morfologa
1.1 Citologa
1.1.1 Forma y tamao de las clulas
1.1.2 Contenido viviente de las clulas
1.1.2.1 Componentes de las clulas
1.1.2.2 Propiedades fsicas de las clulas
1.1.2.3 Inclusiones inertes de los protoplasmas
1.2 Histologa
1.2.1 Formacin de los tejidos (histognesis)
1.2.2 Especies celulares
1.2.2.1 Tejidos formativos
1.3 Organografa
1.3.1 rganos vegetativos
CITACIN DE LAS DIVISIONES DENTRO DEL PROPIO TEXTO
Los nmeros de las divisiones o de las subdivisiones se citan dentro del propio texto,
en la forma que se indica en los siguientes ejemplos.
Ejemplos:
. . . . . en el 4 . . . . .
. . . . . vase 9.2 . . . . .
. . . . . 3
a
lnea de 1.1.2.2 . . . . .
ENUNCIACIN
Para la enunciacin de un nmero de divisin o de subdivisin no se tienen en cuenta
los puntos.
Ejemplos:
2 dos
2.1.1 dos uno uno
2.11 dos once
2.27 dos veintisiete
Se puede dividir el documento en tantos niveles como se consideren necesarios. No
obstante, es conveniente limitar el nmero de niveles a fin de que los nmeros de las
distintas partes sean fciles de identificar, leer o citar.
2.1.2.2 NORMAS DE REDACCIN Y FORMATO
El estilo de redaccin debe ser breve, sencillo, claro, conciso, preciso y veraz. Fcil-
mente comprensible para el lector, con el fin de captar su inters.
Las palabras empleadas deben ser comunes para nuestros lectores. Cuando haya que
incluir trminos poco frecuentes (por estar en desuso o por ser excesivamente tcni-
cos), es preciso explicar al lector su significado.
Los prrafos deben ser breves. No ms de siete lneas.
REDACCIN DE DOCUMENTOS
Toda expresin que se valga de la palabra escrita, logra su propsito de comunica-
cin mediante el arte de redactar. Redactar, que etimolgicamente quiere decir po-
ner en orden, consiste en expresar por escrito los pensamientos e ideas previa-
mente ordenadas. El propsito de la redaccin es combinar palabras, frases, pero-
dos, prrafos y textos, para, a travs de ellos, verter ideas ya elaboradas, de manera
que se produzcan en un todo armonioso, capaz de ser debidamente comprendido. En
otras palabras, la redaccin podra definirse como una composicin literaria en la que
se desarrolla, de una manera completa, correcta y elegante, un tema determinado,
dentro de ciertos lmites de amplitud.
La redaccin es fundamental si deseamos consignar algo por escrito. Cualquier texto
que queramos suministrar, cualquier impresin que deseemos transmitir a travs de
la palabra escrita, no son ni ms ni menos que una redaccin. Su trascendencia es
enorme, pues, si bien la palabra transmitida en forma oral, vuela y se desvanece, lo
escrito, por el contrario, se perpeta: puede leerse, releerse, meditarse, y, a travs
de ello, el lector puede formarse una idea completa de lo que piensa y quiere decir el
escritor. Debido a ello, es muy importante que se tome en cuenta lo siguiente:
Al inicio, antes de escribir, se debe pensar qu se va a escribir.
Es necesario saber qu mensaje se desea comunicar.
Debe preguntarse sobre a quin va destinado lo escrito.
Utilizar el tono y el lenguaje apropiados en la escritura.
LA FORMA Y EL FONDO.
Todo tipo de redaccin debe poseer dos elementos bsicos, que son la forma y el
fondo, ya que de nada sirve tener ideas originales y acertadas, si no se pueden ex-
presar con la debida correccin. Tampoco reporta utilidad tener un amplio dominio
del idioma si no se tiene nada que decir.
LA FORMA.
La forma, es el modo particular que se posee de expresar una idea, lo que llamamos
tcnicamente redactar.
Resulta un poco difcil instituir normas rgidas y concretas sobre la manera de redac-
tar, ya que la expresin de nuestros pensamientos, vivencias y conceptos est sujeta
a fenmenos tanto artsticos como cientficos. En el primer caso, la expresin de
nuestros pensamientos est atada al entorno y variaciones del momento, del lugar,
la moda, etc. En el segundo, est cambiando a cada instante por los procesos de la
fontica, la lingstica y la gramtica, debido a que el idioma evoluciona da a da.
Por otra parte, la forma o el modo de expresarse es algo personal que est ntima-
mente ligado a factores tan distintos, como son la educacin, el temperamento, el
medio ambiente, etc., que no se puede hablar en un estilo nico y perfecto. Cada
persona tiene su manera, y crea su propio estilo de redaccin; as puede deducirse
que hay tantos estilos como personas.
Establecer una forma de redactar equivale a formarse un estilo. Para ello es necesa-
ria adems de una cierta predisposicin natural, una labor asidua y un gran sentido
de superacin; y por eso comporta, a un tiempo, estudiar actitudes, pulir la sensibili-
dad, perfeccionar los gustos, desarrollar las dotes de observacin, orientar los senti-
mientos, elevar el espritu hacia nobles ideales; en pocas palabras, definir una forma
de redactar es equivalente a definir la personalidad.
EL FONDO.
Toda redaccin debe versar sobre algn tema propuesto de antemano. Entonces, las
ideas sugieren dicho asunto y que han de servir para su desarrollo, constituyen el
fondo de la redaccin. En otros trminos, el fondo equivale a qu decir.
Algunas causas que colaboran a una mala redaccin, y que deben evitarse, son las
siguientes:
Comprender mal el tema.
Enfocarlo desde un ngulo indebido.
Tratarlo en forma parcial.
Dar mayor importancia a los aspectos secundarios que a lo principal.
Desarrollar un tema de manera muy superficial.
Decir banalidades.
NORMAS GENERALES PARA LA REDACCIN.
Toda redaccin, no importa el tema o extensin, debe ser un todo armnico; con una
lgica comprensible; con un orden, pulcritud y sentido, para ello es necesario tener
en cuenta las pautas siguientes:

Pensar bien el tema propuesto.
Si no se conoce a fondo la temtica que desea tratar, es importante referirse a ella
cabalmente. Se aconseja documentarse sobre el tema propuesto, para de ese modo
aduearse de su contenido.
Trazar un plan o esquema.
Un plan bien organizado es la base de una buena ejecucin. Nos evita contrasentidos,
repeticin de ideas, falta de lgica, incoherencias, etc. Un plan previo nos permite
tratar cada cosa a su debido momento; ayuda a situar los hechos, trabar la accin y
llegar al desenlace de un modo natural y armnico. Este esquema de trabajo evita
tener que retocar, aadir, acortar o trasladar frases o conceptos, que no estaran en
su lugar si antes no lo hubiramos ordenado.
Escribir con sencillez y naturalidad.
Evitar ampulosidad o grandilocuencia; generalmente son impropias en una redaccin
simple y sencilla. Valery daba este consejo: Entre dos palabras debe escogerse la
menor. O sea, la menos ambiciosa, la menos estridente, la ms modesta. Aunque
escriba sobre un tema complejo, refirase a l de un modo sencillo; tenga en cuenta
que su finalidad es comunicar su pensamiento y no hacer gala de erudicin.
Escribir con claridad.
La claridad es fundamental en un texto escrito. Toda frase mal construida es, inevita-
blemente, oscura e incomprensible. La claridad de sta reside fundamentalmente en
la gramtica. Por eso, tenga en cuenta las concordancias, la correlacin de tiempo, el
empelo adecuado de las proposiciones, etc. No escriba prrafos muy largos; stos, si
no estn bien escritos, dan la impresin de pesadez y de escasa agilidad. Su cons-
truccin requiere cierta destreza. Emplee prrafos cortos, puntos y aparte, frases
breves.
Utilizar las palabras con precisin.
Se debe evitar el uso de barbarismos o vulgarismos de mal gusto, que son sinnimos
de pobreza de vocabulario. No utilice voces o palabras de significacin muy amplia y
ambigua (como la palabra cosa), que por su misma amplitud no apunta a nada es-
pecfico. Prefiramos siempre la palabra concreta, que designe objetos y seres, a la
palabra abstracta. Si, para los efectos de redaccin, nos viramos en la necesidad de
recurrir al uso de sinnimos, procuraremos escoger el ms adecuado.
Usar correctamente los signos de puntuacin.
Los puntos, las comas, los signos de interrogacin o de admiracin, deben estar bien
colocados; caso contrario, modifican radicalmente el sentido de la frase, y dificultan
la comprensin de la misma.
Realizar primero un borrador.
Nadie, excepto una persona con mucho oficio, es capaz de hacer un escrito perfecto
en el primer intento. Siempre existe alguna dificultad: puede que un giro quede mal
construido, o que el adjetivo usado no sea el ms adecuado, o que una idea secun-
daria haya quedado inconclusa, etc. Hacer siempre un borrador y somtalo a un ex-
haustivo trabajo de pulimento. Revisar cuidadosamente la forma y el contenido.


2.2 EL PROYECTO INDUSTRIAL

2.2.1 DEFINICIN DE PROYECTO
El Diccionario de la Real Academia de la Lengua indica: Proyecto, ta. (Del latn
proiectus) adj.
1) om. Representado en perspectiva.
2) V. ortografa proyecta.
3) m. Planta y disposicin que se forma para un tratado o para la ejecucin
de una cosa de importancia, anotando y extendiendo todas las circunstancias
principales que deben concurrir para su logro.
4) Designio o pensamiento de ejecutar algo.
5) Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de
como ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingenie-
ra.
Esta quinta acepcin puede considerarse como la definicin tradicional y todava am-
pliamente enraizada en muchos profesionales de la ingeniera para los que el proyec-
to es exclusivamente un:
Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de como
ha de ser y lo que ha de costar una obra de ingeniera.
Sin embargo, en la actualidad esta definicin puede considerarse restrictiva y es pre-
ferible utilizar como base conceptual la idea de que un proyecto es el resultado, la
materializacin del hecho de proyectar, que tambin el Diccionario de la Real Aca-
demia de la Lengua, en su segunda acepcin, define como Idear, trazar, dispo-
ner o proponer el plan y los medios para la ejecucin de una cosa.
En este sentido, puede proyectarse una olla exprs automtica, una lnea de montaje
de automviles, una central nuclear o un complejo industrial petroqumico.
Los ejemplos son marcadamente diferentes, tanto en su alcance como en el conte-
nido y el mbito en que pueden desarrollarse. Sin embargo sirven para ilustrar lo que
puede ser una definicin actual, amplia y generosa, de proyecto:
Conjunto de todas las actividades necesarias para la ejecucin de una co-
sa.
Una definicin de proyecto interesante y que recalca los aspectos ms importantes de
la anterior, es la debida a David, Cleland y William R. King, quienes en su obra "Sys-
tem, Analysis and Project Manage-ment" afirman:
Proyecto es la combinacin de recursos, humanos y no humanos, reunidos
en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.
El inters de esta definicin radica en su nfasis de las tres caractersticas funda-
mentales de todo proyecto:
Combinacin de recursos; organizacin temporal; y propsito determinado (objeti-
vos y plazos).
DEFINICIN DE PROYECTO INDUSTRIAL.
La combinacin de las definiciones anteriores y su adaptacin al mbito propio de
la Ingeniera Tcnica Industrial, conduce a la definicin ms actual de proyecto in-
dustrial:
Combinacin de todos los recursos necesarios, reunidos en una
organizacin temporal, para la transformacin de una idea en una reali-
dad industrial.
Esta definicin es mucho ms ambiciosa que la tradicional, que en cualquier caso
est incluida en ella, ya que entre todos los recursos necesarios para la transforma-
cin de una idea en una realidad industrial se incluye el conjunto de escritos,
clculos y dibujos que se hacen para dar una idea de como ha de ser y lo que ha de
costar una obra de ingeniera industrial.
Aceptada esta definicin y cindose al campo industrial, una determinada
realizacin es susceptible de originar numerosos proyectos, interdependientes en-
tre s, que desarrollan, complementan o amplan el principal.
"El suministro de energa elctrica en Castilla-La Mancha" puede ser ttulo y objetivo
de un ambicioso proyecto de inversin industrial. "Estudio de la demanda de energa
elctrica, actual y futura, en Catilla-La Macha", Clculo de costes de la energa elc-
trica de origen hidrulico, nuclear, trmico, solar y elica", "Estudio de posibles apro-
vechamientos hidroelctricos en el ro Tajo", "Disponibilidad de combustibles fsiles
en la regin castellano-manchega, "Estudio de interconexin de la red de alta ten-
sin castellano-manchega con otras regiones peninsulares" y tantos otros sern tra-
bajos necesarios e imprescindibles que se complementarn y darn forma a algunos
aspectos del proyecto, y que no sern proyectos en s, ya que de acuerdo con nues-
tra definicin no dan lugar por s solos a "realidades industriales". Son estu-
dios parciales, cuyo conocimiento con carcter previo es imprescindible para la eje-
cucin del proyecto principal.
Sin embargo, el Diseo y construccin de la red de alta tensin en Castilla-
La Mancha", la "Central nuclear de Talavera", la "Planta termoelctrica de Almagro"
y la "Nueva lnea de interconexin elctrica entre Albacete, Ciudad Real, Cuenca, To-
ledo, Madrid" son en s autnticos proyectos industriales, y a la vez sub-proyectos,
totalmente complementarios, del proyecto de inversin en estudio.
Siguiendo en esta lnea, el "Grupo turbina-alternador", la "Red de vapor de alta pre-
sin", y la "Estacin transformadora de salida" sern, entre otros, algunos de los sub-
proyectos de la "Planta termoelctrica de Almagro" y a su vez sub-sub-proyectos
dentro del proyecto principal. Si continuamos detallando los trabajos necesarios po-
dramos llegar hasta el "diseo, clculo y construccin de los quemadores", "de la
turbina de vapor", "del alternador", de las bombas de condensados", etc , etc...
Aunque se podra continuar con el ejemplo y descender a un detalle cada vez mayor,
lo hasta aqu expuesto permite visualizar mejor el concepto de proyecto industrial.
PRINCIPALES TIPOS DE PROYECTOS INDUSTRIALES.
La amplitud de la definicin anterior permite agrupar los diferentes tipos de proyectos
industriales que incluye en cuatro grandes grupos de realizaciones:
Grandes proyectos de inversin industrial.
Instalaciones y plantas industriales.
Lneas y procesos de produccin industrial.
Mquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.
GRANDES PROYECTOS DE INVERSIN INDUSTRIAL.
Estos proyectos son enormemente ambiciosos y en la mayor parte de los
casos su enfoque inicial se desarrolla en el terreno de los estudios econmicos,
tanto desde el punto de vista de la demanda prevista como de los costos de produc-
cin. Estos estudios no son, en s, proyectos, pero s apoyo importante de los mis-
mos, ya que si sus resultados son negativos los proyectos suelen morir sin apenas
ver la luz, mientras que, en caso contraro, se utilizan como base y soporte de las
posteriores etapas del proyecto.
Desde el punto de vista geogrfico, estos proyectos pueden abarcar comarcas ente-
ras, y su repercusin en la economa general del pas y en la particular de su zona de
influencia local es muy grande. Su desarrollo exige la ejecucin de numerosos sub-
proyectos, perfectamente coordinados entre si y con los servicios y el equipamiento
social de toda el rea afectada.
PROYECTOS DE INSTALACIONES Y PLANTAS INDUSTRIALES.
Como concrecin de los grandes proyectos de inversin industrial surge la necesidad
de realizar distintos tipos de plantas e instalaciones cuya ejecucin constituye un
proyecto completo en todas sus fases y aspectos.
Dentro del mbito de la Ingeniera Industrial pueden sealarse como tpicos,
aunque sin ningn carcter limitativo, los sectores, instalaciones y plantas siguien-
tes:
Siderurgia y Metalurgia Industrias de Transformacin Plantas de Proceso:
Aceras
Refineras Petroqumica
Fertilizantes
Qumica Inorgnica
Industrias de la Alimentacin
Pasta, Papel y Cartn
Cemento, etc
Centrales de Produccin de Energa Elctrica:
Hidrulicas
Trmicas
Nucleares
Solares, Elicas, etc
PROYECTO DE LNEAS Y PROCESOS DE PRODUCCIN INDUSTRIAL.
Las grandes plantas industriales estn formadas, habitualmente, por un conjunto de
edificios e instalaciones que albergan y soportan numerosos procesos y lneas de
produccin, cuyo estudio y diseo constituyen de por s proyectos independientes y
que estn, en muchos casos, interconectados, originando distintos sistemas de
produccin.
El anlisis de todos los componentes de una planta industrial lleva a su descomposi-
cin en distintas lneas y procesos de produccin, cuya sntesis origina distintos sis-
temas que a su vez se integran e interrelacionan para constituir el conjunto de la
planta. Por otro lado, hay realizaciones industriales muy tpicas que constituyen, por
s mismas, autnticas lneas y sistemas de produccin totalmente integrales, como
son, entre otras:
Lneas de transporte de energa elctrica.
Redes de distribucin de energa elctrica.
Almacenamiento, lneas y redes de transporte y distribucin de
combustibles.
Calefaccin y climatizacin.
Generacin de calor y fro industrial.
Electrnica industrial.
MQUINAS, EQUIPOS Y SUS ELEMENTOS. PROTOTIPOS
El ltimo capitulo en el desarrollo del concepto de proyecto industrial sera el corres-
pondiente a las mquinas y equipos que configuran cualquier instalacin industrial, e
incluso el de los elementos que los componen.
As se llega a las ltimas consecuencias del proyecto, entrando en el terreno propio
del diseo de mquinas y aparatos, que origina autnticos proyectos industriales
aunque con unas caractersticas muy especiales, por prevalecer totalmente los
aspectos de diseo y conocimiento de materiales, a desarrollar por pocos elementos
muy especializados, sobre los de direccin, organizacin y coordinacin de equipos
multidisciplinares, que en este caso son de menor importancia, al contrario que en
los tipos de proyectos enumerados anteriormente.
En este terreno del diseo industrial hay que incluir la prctica totalidad de los pro-
ductos industriales, en su fase preliminar de "prototipo", que precede a su comercia-
lizacin.
Es bien conocido que los productos industriales, desde el gran bien de equipo
hasta el mnimo bien de consumo, deben pasar por esa etapa inicial de creacin,
donde arte y tcnica se confunden, antes de su lanzamiento industrial.
Esta labor creadora tiene sus propias caractersticas y metodologa, muy pr-
ximas a la inventiva y a la investigacin, pero alejadas del entorno profesional y del
quehacer diario de la mayora de los Ingenieros Tcnicos Industriales.
2.2.1.1 CARACTERSTICAS DEL PROYECTO INDUSTRIAL.
Los distintos tipos de proyectos examinados en el apartado anterior y con indepen-
dencia de su tamao e importancia, muestran unas caractersticas comunes, que son
patrimonio de todos los proyectos industriales. Entre ellas cabe destacar por su im-
portancia:
Complejidad
Integralidad
Multidisciplinariedad
COMPLEJIDAD
La complejidad de estos proyectos nace, ante todo, de su variedad. El campo in-
dustrial es tan amplio y variado, abarca tal nmero de ciencias y tecnologas y est
tan presente en la vida cotidiana del hombre, que es imposible estudiarlo sin divi-
dirlo, sin compartimentarlo.
Pero no solo son complejos por la variedad de contenido, sino por el volumen, tan
variable, del trabajo que puede suponer su realizacin; por el tamao de la
inversin que representan; por el tiempo necesario para su completa ejecucin
y por las responsabilidades de todo tipo que pueden arrostrar.
INTEGRALIDAD
La mayora de los proyectos industriales son completos, integrales, esto es, necesitan
para su realizacin cubrir todas las etapas establecidas entre aquella concepcin ini-
cial de una idea brillante hasta su transformacin en una realidad, dotada de su pro-
pia dinmica, que nace, funciona, se desarrolla y termina muriendo despus de un
periodo de servicio.
Es cierto que en muchas ocasiones parece que se suprimen algunas etapas interme-
dias, pero lo que suele suceder es que se utilizan otras vas, acudiendo a informacio-
nes existentes o sencillamente a simplificaciones en funcin de experiencias ante-
riores o de objetivos muy concretos.
MULTIDISCIPLINARIEDAD
Si han de realizarse proyectos complejos e integrales, surge inmediatamente una
tercera caracterstica: necesidad de conocimientos multidisciplinares. Es muy difcil
acometer estos proyectos sin disponer de amplios conocimientos tcnicos en cam-
pos muy diversos, por un lado de las tcnicas de planificacin, administracin y
control, y por otro de las numerosas y diferentes disciplinas cientficas y tecnolgicas
que han de intervenir para la solucin de los diferentes problemas que un proyecto
industrial plantea.
La necesidad de utilizar equipos de profesionales expertos en todas estas disci-
plinas es cada vez ms patente, siendo imposible en la actualidad enfrentarse con
un autntico proyecto industrial de cierta envergadura sin un equipo multidisciplinar.
2.2.2 TEORA GENERAL DEL PROYECTO Y DIRECCIN DE PROYECTOS
Todo ese proceso de transformacin de una idea, de su materializacin en realidades,
que no es otra cosa que el proyecto, tiene unas caractersticas peculiares y distintas
en cada uno de los cuatro tipos de realizaciones que se han sealado en el apar-
tado anterior. Y as se pasa de las grandes concepciones industriales, ambi-
ciosas, con importantes connotaciones polticas, que exigen en su proyeccin gran-
des dosis de imaginacin, de capacidad de convencimiento, de tenacidad eficaz, a la
ejecucin de instalaciones industriales, cuya ejecucin exige fundamentalmente
capacidad de gestin. direccin y coordinacin, para seguir con los procesos y
lneas de produccin, con una mayor componente tecnolgica y de diseo, y ter-
minar en el diseo de mquinas y equipos, eminentemente tcnico, o en el de proto-
tipos, eminentemente creativo, dentro de su elevado contenido tcnico.
Sin embargo, si se profundiza un poco ms en las caractersticas comunes de
las distintas clases de proyectos industriales que se han enumerado, se puede
efectuar unas cuantas simplificaciones enormemente sugestivas a la hora de ma-
terializar el concepto de la Teora General del Proyecto.
La unidad elemental de cualquier proyecto industrial es la mquina, como conjunto
de elementos, cuyo diseo presenta unas caractersticas muy particulares, objeto de
disciplinas especficas, y con un marcado contenido tecnolgico.
Cualquier combinacin de estas unidades elementales va conformando sistemas
de orden superior, de complejidad creciente, y as se pasa de las LNEAS Y PROCE-
SOS DE PRODUCCIN, a las INSTALACIONES Y PLANTAS INDUSTRIALES, y por in-
tegracin horizontal o vertical de estos a los GRANDES PROYECTOS DE INVERSIN
INDUSTRIAL, sistema superior, del que los anteriores son subsistemas calificados.
La Teora de Sistemas, y ms especficamente la Ingeniera de Sistemas propor-
cionar una metodologa adecuada para afrontar el estudio de esta problemtica. Si
se centra este estudio en el proyecto de INSTALACIONES Y PLANTAS INDUSTRIALES,
una primera fase de anlisis pone inmediatamente en contacto con las LNEAS Y
PROCESOS DE PRODUCCIN; mientras que la aplicacin directa del concepto de sis-
tema lleva a integrarlos en su entono natural, los GRANDES PROYECTOS DE IN-
VERSIN INDUSTRIAL.
En consecuencia y una vez situada la mquina, como unidad elemental, dentro del
MAQUINAS, EQUIPOS Y
SUS ELEMENTOS
LNEAS Y PROCESOS DE
PRODUCCIN
INSTALACIONES Y
PLANTAS INDUSTRIALES
GRANDES PROYECTOS
DE INVERSIN
Grfico 2.6: Principales tipos de proyectos industriales
terreno que le es propio, el proyecto, como sistema complejo, que incluye la combi-
nacin de numerosas unidades elementales, se va a centrar y a referir a las INSTA-
LACIONES Y PLANTAS INDUSTRIALES.
Recordando la definicin de proyecto en lo que se refiera a la transformacin
de ideas en realidades industriales, el eje de la Teora General del Proyecto
ser establecer criterios, tcnicas y procedimientos para convertir la idea de pro-
ducir cualquier bien industrial en la realidad de una organizacin, habitualmente em-
presarial, que lo fabrique y venda.
Este centrar ideas en el proyecto de instalaciones industriales, no significa olvidar los
otros grandes grupos mencionados, ya que la metodologa de la Teora General del
Proyecto es de total aplicacin, precisamente por su tratamiento como sistema, para
cualquier tipo de proyecto. Como conclusin de todo lo anterior puede resumiese que
el concepto actual de proyecto industrial se centra en su consideracin como sistema
complejo; integrado por numerosos subsistemas, cuyo elemento fundamental es la
mquina y cuyo desarrollo alcanza desde las primeras ideas de fabricar algo, hasta la
correcta explotacin de la organizacin fabricante de ese algo.
Todo ese ciclo, que constituye el proyecto industrial, tiene una fase previa de
estudios, una definicin del proyecto, una ingeniera bsica y de desarrollo, una cons-
truccin y puesta en servicio, y una operacin normal, hasta la retirada o sustitucin
del producto industrial de que se trate del mercado.
El estudio tcnico de todos estos aspectos es el objetivo de la Teora General del Pro-
yecto, aplicable no solo a la fabricacin de cualquier producto, sino al desarrollo de
cualquier instalacin industrial, del tipo que sea. Dentro de la Teora General del Pro-
yecto, el concepto de Direccin de Proyectos alcanza su mxima relevancia, ya que el
xito de esa metodologa depende, en primer lugar, de que ALGUIEN ejerza la fun-
cin y asuma la responsabilidad de tomar las riendas, de dirigir el esfuerzo de todos
los elementos del proyecto, segn los criterios que ella misma establece.
La Direccin de Proyectos como funcin, y el Director de Proyectos como mximo
responsable de ella, deben asumir y aplicar los mtodos de la Teora General del
Proyecto. El xito del proyecto ser siempre proporcional correcto uso que se haga
de los conceptos integrados en la Teora General del Proyecto.
2.2.3 EL PROYECTO TRADICIONAL
Al hablar del concepto clsico y actual del proyecto, se defini el proyecto tradicional
en consonancia con la quinta acepcin del Diccionario de la Real Academia de la Len-
gua como Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de
como ha de ser y lo que ha de costar una obra de Arquitectura o Ingeniera, obra
que en el caso concreto que se est estudiando ser de Ingeniera Industrial.
El decreto de fecha 19 de Octubre de 1961 por el que se aprobaron las tarifas de ho-
norarios de los ingenieros en trabajos a particulares, en su parte segunda denomi-
nada "Normas Generales", punto segundo, dice:

Se entiende por proyecto la serie de documentos que definen la obra, en
forma tal que un facultativo distinto del autor pueda dirigir con arreglo al
mismo las obras y trabajos correspondientes.
Que es otra forma de definir el proyecto en su sentido ms tradicional y acorde con la
que figura en el Diccionario de la Real Academia.
Esta definicin en la actualidad debe considerarse al menos como incompleta
y anticuada, ya que es fundamentalmente limitativa. Se centra en la pura descrip-
cin tcnica (como ha de ser) y en el aspecto econmico (lo que ha de costar), des-
conociendo aspectos tan importantes como los orgenes y antecedentes de la obra
(por qu hacerla?), su finalidad (para qu va a servir la obra?), el modo en que se
va a desarrollar (como hacerla?), el entorno propio de ella y lo que es ms impor-
tante, el tiempo necesario para su ejecucin.
Es una definicin, un concepto de proyecto que pone toda clase de limitaciones, de
trabas, al trabajo del ingeniero. El ingeniero, en vez de desarrollar su ingenio, ac-
ta con anteojeras, como un mero instrumento, una mquina, que pone su tcnica
al servicio de unos objetivos en cuya fijacin no ha tenido ninguna participacin.
EL ANTEPROYECTO
En la teora clsica que se est analizando, el anteproyecto constituye comnmente
la primera etapa del proyecto. El anteproyecto (antes del proyecto) recoge los
planteamientos generales y justifica las soluciones globales adoptadas para los
distintos problemas que involucro el proyecto en cuestin.
Volviendo al mismo documento mencionado en el apartado anterior (Decreto de 19
de Octubre de 1.961), dice en su punto tercero:
Se entiende por anteproyecto los documentos necesarios para definir en l-
neas generales la obra o trabajo, de tal forma que permita formarse una
idea del conjunto y deducir un presupuesto aproximado. Contar con
una memoria descriptiva, unos planos a gran escala y unas valoraciones
aproximadas.
De aqu se deduce que el anteproyecto contempla totalmente el objeto del pro-
yecto, pero lo estudia con menos profundidad. As, los documentos fundamentales
que lo constituyen, tendrn un menor alcance que los equivalentes del proyecto.
La Memoria justifica todas las soluciones adoptadas para los principales proble-
mas del proyecto y deber plantear posibles alternativas que habrn de desarro-
llarse y seleccionar definitivamente en la fase de proyecto. Recoger toda la filo-
sofa que ha permitido alcanzar esas soluciones y proporcionar un conocimiento ge-
neral de las peculiaridades del proyecto en cuestin.
Los planos sern muy generales (de conjunto), a gran escala, y mostrarn la im-
plantacin general adoptada, las soluciones arquitectnicas bsicas y los esquemas
de principio de las distintas soluciones que constituyen el proyecto.
El presupuesto establecer unos costes aproximados, con profusin en el uso de par-
tidas alzadas y un grado de exactitud pocas veces superior al 20-25%.
El concepto clsico de anteproyecto es ms el de un proyecto poco estudiado y en el
que apenas se ha profundizado, que el de fijar las grandes lneas, las soluciones defi-
nitivas a los principales problemas que el trabajo plantea. Este planteamiento con-
lleva que al pasar a la fase de proyecto hay frecuen-temente que rechazar
las soluciones propuestas, ya que un estudio poco ms profundo muestra su poca
funcionalidad o imposibilidad material de ejecucin econmica.
El anteproyecto debe contener el mismo nmero de documentos que el proyecto:
Memoria (y sus Anexos)
Pliegos de condiciones
Mediciones y Presupuesto
Planos
LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
Los documentos que necesaria y oficialmente debe incluir el proyecto son:
Memoria (y sus Anexos)
Pliegos de condiciones
Mediciones y Presupuesto
Planos
Todos ellos son exigidos en el Decreto tantas veces mencionado de 19 de Octubre de
1961.
Sin embargo no todos ellos tienen la misma fuerza de obligar legalmente, ya
que aunque todos son informativos, los Planos y el Pliego de condiciones son vin-
culantes, y en consecuencia y en caso de discrepancia entre los distintos documentos
su informacin prevalece sobre el resto. Por otro lado, y de cara a la Administracin
Pblica, ese carcter vinculante se manifiesta en que el compromiso de la Propiedad
ante ella es realizar lo que en esos documentos aparece como definitorio del pro-
yecto.
MEMORIA
La memoria a su vez suele estar formada por distintos elementos, entre los que se
incluyen habitualmente:
Memoria descriptiva
- Descripcin y justificacin de soluciones adoptadas desde los puntos de vista tc-
nico y econmico.
- Inclusin de toda la informacin suministrada por la Propiedad y especialmente de
los datos bsicos del proyecto.
Clculos justificativos
- Clculo de todos los componentes del proyecto y en todas las especialidades involu-
cradas.
Planificacin y programacin
- Habitualmente mediante un diagrama de barras, Gantt o un Pert de tipo dimensio-
nal.
Anejos
- Frecuentemente y segn las caractersticas del proyecto, hay que destacar y pro-
fundizar algunos aspectos que dan lugar a estos anejos a la memoria.
PLANOS
Los planos son los documentos ms utilizados de los que constituyen el proyecto
y por ello han de ser completos, suficientes y concisos, es decir, incluir toda la in-
formacin necesaria para ejecutar la obra objeto del proyecto en la forma ms con-
creta posible y sin dar informacin intil o innecesaria.
Los planos pueden ser generales y de detalle, y tanto para la ejecucin de obra en
campo como de los equipos en taller. Su nmero no debe prefijarse y habr que
desarrollar tantos como sean necesarios, teniendo en cuenta siempre su uso casi ex-
clusivo en la obra y a todos los niveles.
Los planos deben normalizarse de acuerdo con las normas UNE, tanto en tamaos,
huyendo de los formatos grandes y poco manejables, como en las escalas utilizadas
y la distribucin de los dibujos sobre ellos de acuerdo con las normas del Dibujo Tc-
nico.
PLIEGO DE CONDICIONES
El Pliego de condiciones es el documento ms importante del proyecto desde el punto
de vista contractual. S los planos dicen lo que hay que hacer, el pliego de condicio-
nes fija como hacerlo y su influencia en el coste final de los trabajos, en el presu-
puesto de la obra, es muy grande.
Este aspecto vinculante, contractual, del pliego de condiciones, se olvida con relativa
frecuencia y da lugar a numerosos problemas. Los proyectistas incluyen en ocasiones
exigencias tcnicas muy altas y costosas, que por otro lado pueden no ser imprescin-
dibles; los contratistas suponen "a priori" que el pliego no va a ser exigido en toda su
dureza, y ofertan precios bajos en comparacin a los requisitos tcnicos. Las conse-
cuencias pueden y suelen ser nefastas para todos.
El pliego de condiciones debe describir las condiciones generales del trabajo, la des-
cripcin del mismo, los planos que lo definen, la localizacin y emplazamiento, etc.
El pliego suele dividirse, como la memoria, en distintos partes, habitualmente cuatro,
que son:
Condiciones Generales (legales y administrativas)
- De acuerdo con la norma UNE 24042, recoge todos los aspectos generales del pro-
yecto.
Condiciones de Materiales y Equipos
- Incluye las especificaciones de todas las instalaciones, unidades paquete, equipos y
materiales que los configuran. Hacen referencia a Normas y Reglamentos oficiales
u oficiosos espaoles (UNE, Normas MOPU, Ministerio de la Vivienda, Instituto To-
rroja, etc.) y extranjeras (API, ASME, DIN, etc.).
Condiciones de Ejecucin
- Sealan tanto la forma de ejecutar, como la de medir y controlar la construccin de
obras civiles y el montaje de instalaciones y equipos mecnicos, elctricos, etc.
Condiciones Econmicas
- Hacen referencia directa a la forma de medir las obras ejecutadas, valoradas y abo-
narlas.
Hay que insistir, aunque resulte reiterativo, en la importancia de redactar pliegos
de condiciones realistas, acordes con las necesidades de la obra concreta y de la
Propiedad, como con los propios medios de Direccin y Supervisin en la obra.
PRESUPUESTO
El presupuesto es un documento meramente orientativo y no compromete
legalmente ni en cuanto a la medicin ni a los precios, por lo que su valor con-
tractual es mnimo y sirve ms para contrastar la calidad "a posteriori" del pro-
yectista, que para garantizar a su cliente un coste ms o menos exacto.
Desde el punto de vista formal, el presupuesto tambin incluye diversos documentos,
como son:
Mediciones
- Que pueden ser parciales o totales, y en las que se indica el nmero de partidas y
su ubicacin en la obra.
Formacin de precios
- En el que aparecen los precios totales de cada unidad de obra, los precios ele-
mentales o simples (precio de cada concepto indivisible), precios auxiliares y los pre-
cios descompuestos, en que figuran separadamente los distintos precios simples que
inciden en la formacin del precio de cada partida o unidad de obra (materiales,
mano de obra, medios auxiliares, etc.
Presupuesto
- El presupuesto propiamente dicho es el resultado de multiplicar las mediciones
totales de cada partida por sus respectivos precios totales. As se obtienen los presu-
puestos parciales por captulos. La suma de todos los presupuestos parciales nos da-
r como resultado el Presupuesto de Ejecucin Material que solo se deben incluir los
costes directos (mano de obra, materiales, maquinaria y medios auxiliares) y los cos-
tes indirectos.
- El Presupuesto de Contrata se obtiene partiendo del Presupuesto de Ejecucin Ma-
terial incrementada con los Gastos Generales, el Beneficio Industrial del contratista y
las cargas fiscales (IVA).
REDACCIN DEL PROYECTO
Todos los documentos constitutivos del proyecto deben cuidarse en cuanto a la cali-
dad de su presentacin y los formatos ms adecuados. Los tamaos de planos y ho-
jas de clculo deben normalizarse y utilizar formatos tipo para todos aquellos tra-
bajos de carcter repetitivo: hojas de datos, especificaciones de equipos,
clculos, mediciones, presupuestos, etc.
La normalizacin ahorra tiempo y dinero, a la vez que mejora el aspecto de los
documentos y transmite sensacin de profesionalidad.
La presentacin final del proyecto estar en funcin de los deseos y caractersticas de
la Propiedad. Una encuadernacin acertada, el uso de planos reducidos, la inclusin
en algunos casos de transparencias y grficos en colores, puede ser no solo conve-
niente para una mejor interpretacin sino necesaria por sus efectos comerciales.
En cuanto al propio contenido de estos documentos, es decir, el contenido del pro-
yecto debe ser tal que:
El proyecto defina completamente la obra sin ambigedades
(ausencia futura de precios contradictorios).
La ejecucin del proyecto no debe necesitar consultar ms
documentos que los propios del proyecto.
El proyecto real se mantenga en un entorno del 5% del estimado,
siempre que no haya modificaciones ni aplazamientos del proyecto.
LA OBRA
Desde el punto de vista legal, la firma del proyecto por el ingeniero autor del mismo
y su "visado" por el Colegio Oficial de Ingenieros correspondiente, cierra una etapa
del mismo. A partir de ese momento, el proyecto clsico ha finalizado, y en su mo-
mento se iniciar la obra objeto de ese proyecto, bajo la direccin del autor del pro-
yecto o de un facultativo distinto, ya que se ha dicho que cubrir esta eventualidad es
esencial en la definicin del proyecto.
Esta clara divisin entre dos fases, dos etapas de un mismo trabajo, crea problemas
graves e importantes, imposibles de resolver en proyectos de envergadura, como no
sea con un concepto moderno, integral del proyecto, todas cuyas fases aparecen so-
lapadas y relacionadas.
En el concepto clsico, el proyecto constituye un voluminoso mamotreto de docu-
mentacin que el diente suele hacer llegar a distintos contratistas y constructores
para que a la luz de esa informacin (suele excluirse el presupuesto) preparan
sus ofertas.
Durante esta fase, el Director de Obra, autor o no del proyecto, suele asesorar al
cliente en su relacin con los contratistas. Por supuesto que este asesoramiento no
tiene nada que ver con lo que es una autntica gestin de compras y de contratacin
en el concepto actual, moderno, de proyecto.
Grfico 2.7: Los protagonistas de la Ejecucin de Obra
Por otro lado, si el Director facultativo va a ser otro Tcni co di st i nt o al au-
tor del proyecto, deber efectuar una revisin a fondo del mismo, ya que a partir
del momento que acepte esa Direccin facultativa se responsabiliza de la calidad
del proyecto recibido. Naturalmente esa revisin tampoco tiene nada que ver
con lo que modernamente se llama "Ingeniera de Valor y que tiene por obje-
to mejorar soluciones tcnicas, abaratar precios, mejorar calidades y reducir pla-
zos de ejecucin.
La obra tiene tres protagonistas principales (ver grfico 2.7), que son la Propiedad,
que acta como cliente para los otros dos, el Director facultativo (habitualmente
el propio autor del proyecto) y el Contratista General, que acta fundamental-
mente como constructor.
Desde el momento en que se inicia la obra, el Director facultativo se convierte, le-
galmente, en el principal responsable de la misma y como tal en rbitro permanen-
te entre Propiedad y Contratista.
Bajo este criterio tradicional, el desarrollo de la obra, al igual que el proyecto, es
tpicamente secuencial y no puede iniciarse una nueva etapa antes de terminar
completamente la anterior, tal y como puede verse en el grfico siguiente.
2.2.3.1 DIRECCIN FACULTATIVA DE LA OBRA
La Direccin facultativa de la obra, adems de ser una funcin necesaria desde el
punto de vista tcnico, tiene unas caractersticas muy peculiares en funcin de sus
repercusiones de tipo legal.
La Direccin facultativa es absolutamente personal y solo pueden ejecutara titulados
inscritos en sus correspondientes Colegios Profesionales y dados de alta como profe-
sionales en ejercicio libre.
La Direccin facultativa no es delegable, aunque s transferible entre titulados de
Grfico 2.8: Carcter secuencial del Proyecto y la Direccin de Obra
la misma especialidad y tambin puede compartirse entre varios titulados que apa-
recen entonces como corresponsables.
La Direccin facultativa ha de realizarse necesaria y forzosamente a pie de
obra, de forma permanente o peridica y sin que haya legislado ningn mnimo de
permanencia para su correcto desarrollo.
Entre las funciones ms destacables del Director facultativo, cabe sealar:
Direccin tcnica de las obras
Aprobacin de cualquier modificacin al proyecto (bien por sugerencia
propia, del cliente o del constructor)
Aprobacin de precios contradictorios
Aprobacin de certificaciones de trabajos realizados
Firma del Acta de replanteo
Firma del Acta de recepcin provisional
Firma del Acta de recepcin definitiva
Curiosamente, entre las funciones que legalmente tiene asignadas el Director faculta-
tivo de obra no aparecen las de control ni de plazos ni de costes, es decir, la planifi-
cacin, administracin y control de la obra, y que sin embargo resulta imprescindible
realizar para un correcto desarrollo del proyecto en esta fase de construccin.
La realizacin de estas funciones supone asumir una serie de responsabilidades en el
campo tcnico, civil y penal. As, el Director facultativo de obra es responsable de
que la obra se ejecute en correspondencia directa con el proyecto, incluyendo las
modificaciones expresamente aprobadas por l.
En el campo civil es responsable de mantener el buen estado de las obras durante la
fase de construccin, evitando cualquier actuacin de los contratistas que puedan
resultar perjudiciales para el buen estado y consecucin de la parte de obra realizada
en cada momento.
Finalmente, es responsable, en el campo penal, de cualquier accidente que
por su imprevisin pueda acontecer durante la ejecucin de los trabajos.
Sin embargo y como ya se ha insistido anteriormente, no es responsable ni de los
plazos de ejecucin ni de los costes.
El grfico 2.9 resume caractersticas, funciones y responsabilidades de la Direccin
facultativa de obra.
IMPLICACIONES LEGALES
En primer lugar hay que resaltar que no todo profesional puede actuar en cualquier
campo como proyectista. Cada titulado tiene su mbito de competencias, que no
siempre estn totalmente claras, siendo frecuentes los roces entre profesionales de
distinta titulacin y parecidas competencias (caso tpico es el de los Ingenieros Indus-
triales y Arquitectos en la ejecucin de proyectos de edificios industriales con facha-
das a la calle). En la definicin prctica de estas atribuciones pueden prestar gran
ayuda los Colegios Profesionales en funcin de experiencias anteriores. Tampoco
basta la propia, titulacin para proceder a la firma de proyectos, ya que es impres-
cindible estar colegiado y dado de alta en Licencia Fiscal como profesional.
La relacin contractual entre la Propiedad y el proyectista se materializa median-
te la "hoja de encargo", impreso facilitado por los Colegios Profesionales y que de-
ben firmar proyectista o Direccin facultativa y cliente.
La principal responsabilidad de los profesionales est en actuar en conciencia dentro
de la tica profesional, que supone no aceptar un determinado encargo, si no se est
en perfectas condiciones de realizarlo.
La responsabilidad fiscal tambin debe ser tenida en cuenta, ya que en virtud de las
ltimas modificaciones legales, los profesionales libres tienen un rgimen de reten-
ciones del 20%, con pagos fraccionados cada trimestre, y obligacin de llevar un libro
de ingresos o gastos.
En el caso de titulados que figuran en plantilla de Sociedades Annimas,
basta con notificar al Colegio respectivo que acta por cuenta de la empresa y que
no percibe honorarios por sus actuaciones.
En el campo civil, la responsabilidad del profesional es de tipo econmico,
por los daos directos o consecuenciales que puedan producirse a su cliente a
causa de errores que acarreen superiores costes de construccin, den lugar a
siniestros o causen daos a terceros. Esta responsabilidad civil puede limitar-
se voluntariamente entre las partes, cliente y proyectista, y adems cubrirse con una
pliza de seguros.
La responsabilidad penal es ms delicada, ya que deriva de posibles daos a perso-
nas y es de aplicacin el Cdigo Penal con sanciones tanto econmicas como de pri-
vacin de libertad, sin que puedan cubrirse estos riesgos con plizas de seguros.
Todas estas implicaciones, eminentemente personales, chocan abruptamente con la
realidad actual de la existencia de Empresas de Ingeniera en las que se encuadran
muchos de los profesionales que trabajan en el campo de los proyectos, y que co-
mo Sociedades Annimas estn sometidas a una normativa general, mientras que
sus empleados, tcnicos tambin, han de seguir soportando unas responsabilidades
personales totalmente en contradiccin con el concepto jurdico de las Sociedades
Annimas.


MORFOLOG A DEL PROYECTO
A continuacin se acompaa esquema de la estructura general para la redaccin de
un proyecto industrial
ESTRUCTURA DEL PROYECTO

1 NDICE GENERAL
Contiene todos y cada uno de los ndices de los diferentes documentos bsicos del
Proyecto.
2 MEMORIA
2.0 HOJAS DE IDENTIFICACIN
2.0.1 HOJA DE DATOS
En esta hoja se har constar:
El ttulo del Proyecto y su cdigo identificador. En el caso en que el objeto
del Proyecto contemple un emplazamiento geogrfico con el ttulo del
Proyecto y su cdigo identificador. En el caso en que el objeto del Proyecto
contemple un emplazamiento geogrfico concreto, se definir dicho
emplazamiento y, si procede, sus coordenadas UTM (Universal Transverse
Mercator).
Razn social de la persona fsica o jurdica que ha encargado el Proyecto y su
C.I.F., nombre y apellidos de su representante legal y su D.N.I., direccin
profesional, telfono, fax, correo electrnico y cualquier otro identificador
profesional que pueda aparecer o existir, salvo aqullos cuya publicidad no
sea legalmente procedente.
Nombre y apellidos, titulacin, colegio a que pertenece, nmero de
colegiado, D.N.I., direccin profesional, telfono, fax, correo electrnico y
cualquier otro identificador profesional que pueda aparecer o existir, salvo
aqullos cuya publicidad no sea legalmente procedente, de cada uno de los
autores del Proyecto, y de los responsables de su verificacin, revisin y
validacin.
Razn social de la entidad o persona jurdica que ha recibido el encargo de
elaborar el Proyecto as como su C.I.F., direccin, telfono, fax, correo
electrnico y cualquier otro identificador profesional que pueda aparecer o
existir, salvo aqullos cuya publicidad no sea legalmente procedente.
Fecha y firma de los anteriormente mencionados.
2.0.2 HOJA NDICE DE LA MEMORIA
Dicho ndice har referencia a cada uno de los documentos, a sus captulos y aparta-
dos, que componen la Memoria, con el fin de facilitar su utilizacin.
2.1 OBJETO
En este apartado se indicar el objetivo del Proyecto y su justificacin.
2.2 ALCANCE
En este apartado se indicar el mbito de aplicacin del Proyecto.
2.3 ANTECEDENTES
En este apartado de la Memoria se enumerarn todos aquellos aspectos necesarios
para la comprensin de las alternativas estudiadas, y la solucin final adoptada.
2.4 REGLAMENTACIN, NORMAS Y REFERENCIAS
2.4.1 DISPOSICIONES LEGALES Y NORMAS APLICADAS
En este apartado se contemplar el conjunto de disposiciones legales de obligado
cumplimiento (leyes, reglamentos, ordenanzas, etc.) y las normas de no obligado
cumplimiento que se han tenido en cuenta para la realizacin del Proyecto.
Apartados 2.4.2 y siguientes, si fueran necesarios
(Bibliografa, Programas informticos de clculo, etc, etc)
2.5 REQUISITOS DE DISEO
Se indicarn los datos de partida establecidos por:
El cliente
Los que se derivan de:
La legislacin, reglamentacin y normativa aplicables;
El emplazamiento, y su entorno socio-econmico y ambiental;
Los estudios realizados encaminados a la definicin de la solucin
adoptada;
Los interfaces con otros sistemas, elementos externos al Proyecto u
otros que condicionan las soluciones tcnicas del mismo.
2.6 ANLISIS DE SOLUCIONES
En este apartado de la Memoria se indicarn las distintas alternativas estudiadas, qu
caminos se han seguido para llegar a ellas, ventajas e inconvenientes de cada una y
cul es la solucin finalmente elegida y su justificacin.
2.7 DESCRIPCIN DE LA SOLUCIN ADOPTADA
En este apartado de la Memoria (y mediante el uso de los apartados que fuesen ne-
cesarios) se describir el producto, obra, instalacin, servicio o software (soporte l-
gico) segn la solucin elegida, indicando cules son sus caractersticas definitorias y
haciendo referencia a los planos y otros elementos del Proyecto que lo definen.
2.8 PLANIFICACIN
En este captulo de la Memoria, y en relacin al proceso de materializacin del objeto
del Proyecto, se definirn las diferentes etapas, metas o hitos a alcanzar, plazos de
entrega y cronogramas o grficos de programacin correspondientes (Gantt, Pert,
etc).
3 ANEXOS A LA MEMORIA
3.0 NDICE DE ANEXOS
El documento bsico Anexos se iniciar con un ndice que har referencia a cada uno
de los documentos, a sus captulos y apartados que los componen, con el fin de faci-
litar su utilizacin.
3.1 DATOS DE PARTIDA
Este anexo incluir aquellos documentos que se han tenido en cuenta para establecer
los requisitos de diseo de la solucin adoptada.
3.2 CLCULOS JUSTIFICATIVOS
Este anexo tiene como misin justificar las soluciones adoptadas y, conjuntamente
con los Planos y el Pliego de condiciones, describir de forma unvoca el objeto del
Proyecto.
Contendr las hiptesis de partida, los criterios y procedimientos de clculo, as como
los resultados finales base del dimensionado o comprobacin de los distintos ele-
mentos que constituyen el objeto del Proyecto.

3.4 ESTUDIOS DE APLICACIN EN EL MBITO DEL PROYECTO
3.4.1 ESTUDIOS SOBRE EL EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO
Geotcnicos
Hidrulicos
Hidrolgicos
Pluviomtricos
Otros
4 PLIEGO DE CONDICIONES
Tiene como misin establecer las condiciones tcnicas, econmicas, administrativas y
legales para que el objeto del Proyecto pueda materializarse en las condiciones espe-
cificadas, evitando posibles interpretaciones diferentes de las deseadas.
4.0 NDICE DEL PLIEGO DE CONDICIONES
El Pliego de Condiciones se iniciar con un ndice que har referencia a cada uno de
los documentos, a sus captulos y apartados que los componen, con el fin de facilitar
su utilizacin.
4.1 PLIEGO DE CONDICIONES TCNICAS
Las especificaciones de los materiales y elementos constitutivos del objeto del Pro-
yecto, incluyendo:
LISTADO COMPLETO DE LOS MATERIALES Y ELEMENTOS
CARACTERSTICAS TCNICAS DE LOS MATERIALES Y ELEMENTOS
CALIDADES MNIMAS DE LOS MATERIALES
ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIN, INSTALACIN Y MONTAJE
PRUEBAS Y ENSAYOS
Normas segn la cual se realizarn
Condiciones de realizacin
Resultados mnimos a obtener
PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES
IMPACTO AMBIENTAL
4.2 PLIEGO DE CONDICIONES ECONMICAS
Deben incluir:
Criterios de medicin y abono.
Criterios de rechazo de obra e instalaciones.
Criterios de liquidaciones de obra ejecutada.
4.3 PLIEGO DE CONDICIONES ADMINISTRATIVAS
Debern incluir:
Documentos base para la contratacin de su materializacin. Los trabajos a
realizar quedarn definidos en:
Los Planos.
El Estado de Mediciones.
La Memoria.
El Pliego de Condiciones Tcnicas.
Limitaciones en los suministros, que especifiquen claramente donde empieza
y donde termina la responsabilidad del suministro y montaje.
Criterios para las modificaciones al Proyecto original, especificando el
procedimiento a seguir para las mismas, su aceptacin y cmo deben quedar
reflejadas en la documentacin final.
Pruebas y ensayos, especificando cuales y en que condiciones deben
someterse los suministros segn lo indicado en el Pliego de Condiciones
Tcnicas.
Garanta de los suministros, indicando el alcance, duracin y limitaciones.
Garanta de funcionamiento, indicando el alcance, duracin y limitaciones.
4.4 PLIEGO DE CONDICIONES LEGALES
Se incluirn toda la reglamentacin y la normativa aplicables, incluyendo las reco-
mendaciones o normas de no obligado cumplimiento que, sin ser preceptivas, se
consideran de necesaria aplicacin al Proyecto a criterio del autor.
5 MEDICIONES Y PRESUPUESTO
5.0 NDICE DE MEDICIONES Y PRESUPUESTO
Har referencia a cada uno de los documentos, a sus captulos y apartados que los
componen, con el fin de facilitar su utilizacin.
5.1 ESTADO DE MEDICIONES
Tiene como misin definir y determinar las unidades de cada partida o unidad de
obra que configuran la totalidad del producto, obra, instalacin, servicio o software
(soporte lgico) objeto del Proyecto.
Debe incluir el nmero de unidades y definir las caractersticas, modelos, tipos y di-
mensiones de cada partida de obra o elemento del objeto del Proyecto.
Preferentemente se utilizar el sistema internacional de unidades conforme a la Nor-
ma UNE 82100 (partes 0 a 13).
Se utilizar el concepto de partida alzada en aquellas unidades de obra en que no sea
posible desglosar, en forma razonable, el detalle de las mismas.
Contendr un listado completo de las partidas de obra que configuran la totalidad del
Proyecto.
Se subdividir en distintos apartados o subapartados, correspondientes a las partes
ms significativas del objeto del Proyecto.
Servir de base para la realizacin del Presupuesto.
5.2 PRESUPUESTO
Tiene como misin determinar el coste econmico del objeto del Proyecto.
Se basar en el Estado de mediciones y seguir su misma ordenacin.
El Presupuesto contendr:
Un cuadro de precios unitarios de materiales, mano de obra y elementos
auxiliares que componen las partidas o unidades de obra.
Un cuadro de precios unitarios de las unidades de obra, de acuerdo con el
Estado de Mediciones y con la descomposicin correspondiente de
materiales, mano de obra y elementos auxiliares.
El presupuesto propiamente dicho que contendr la valoracin econmica
global, desglosada y ordenada segn el Estado de mediciones.
Un cuadro resumen del presupuesto.
El Presupuesto establecer el alcance de los precios, indicando claramente si incluyen
o no conceptos tales como:
gastos generales y beneficio industrial;
impuestos, tasas y otras contribuciones;
seguros;
costes de certificacin y visado;
permisos y licencias; y
cualquier otro concepto que influya en el coste final de materializacin del
objeto del Proyecto.
6 PLANOS
Tienen como misin, junto con la Memoria, definir de forma unvoca el objeto del
Proyecto.
Contendrn la informacin grfica, alfanumrica, de cdigos y de escala, necesaria
para su comprensin.
Los planos y la documentacin tcnica, en cuanto a principios generales de repre-
sentacin, cajetines, indicaciones, escritura, rotulacin, acotacin, smbolos grficos,
plegado, listas de elementos, escalas, mtodos de proyeccin, formatos y presenta-
cin de los elementos grficos y gestin de la informacin tcnica asistida por orde-
nador, tendrn en cuenta, salvo indicacin en contra del autor del proyecto, lo indi-
cado en las Normas:
UNE 1027, UNE 1032, UNE 1035, UNE 1039, UNE 1089-1, UNE 1089-2, UNE 1135,
UNE 1166-1, UNE-EN ISO 3098-0, UNE-EN ISO 3098-2, UNE-EN ISO 3098-3, UNE-
EN ISO 3098-4, UNE-EN ISO 3098-5, UNE-EN ISO 3098-6, UNE-EN ISO 5455, UNE-
EN ISO 5456-1, UNE-EN ISO 5456-2, UNE-EN ISO 5456-3, UNE-EN ISO 5457, UNE-
EN ISO 6433, UNE-EN ISO 10209-2, UNE-EN ISO 11442-1, UNE-EN ISO 11442-2,
UNE-EN ISO 11442-3, UNE-EN ISO 11442-4, UNE-EN ISO 81714-1.
6.0 NDICE DE PLANOS
El ndice har referencia a cada uno de ellos, indicando su ubicacin, con el fin de
facilitar su utilizacin.
7 ESTUDIOS CON ENTIDAD PROPIA
Tienen como misin incluir los documentos requeridos por exigencias legales.
Contendr todos aquellos estudios que deban incluirse en el Proyecto por exigencias
legales. Comprendern, entre otros y sin carcter limitativo, los relativos a:
Prevencin de Riesgos Laborales.
Impacto Ambiental.
Prevencin y extincin de incendios.
7.0 NDICE DE ESTUDIOS CON ENTIDAD PROPIA
Har referencia a cada uno de los documentos, a sus captulos y apartados que los
componen, con el fin de facilitar su utilizacin.

Como Redactar Un Documento Correctamente PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Como Redactar Un Documento Correctamente PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

REA DE EXPRESIN GRFICA EN LA INGENIERA

ESCUELA DE INGENIEROS INDUSTRIALES

También podría gustarte