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DIRECCIN ESTRATGICA

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Curso 2014/15
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS ECONMICAS Y
EMPRESARIALES
GRADO DE ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS
CURSO 2014/15
ASIGNATURA: DIRECCIN ESTRATGICA
DATOS DE LA ASIGNATURA
Denominacin:DIRECCIN ESTRATGICA
Cdigo:100123
Plan de estudios:GRADO DE ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS Curso:3
Denominacin del mdulo al que pertenece:ORGANIZACIN DE EMPRESAS
Materia:ORGANIZACIN DE EMPRESAS
Carcter:OBLIGATORIA Duracin:SEGUNDO CUATRIMESTRE
Crditos ECTS:6 Horas de trabajo presencial:60
Porcentaje de presencialidad:40% Horas de trabajo no presencial:90
Plataforma virtual:www.uco.es/moodle
DATOS DEL PROFESORADO
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Nombre:CREMADES MARQUEZ, FERMIN J
Centro:FACULTAD DE CIENCIAS DEL TRABAJO
Departamento:ESTADSTICA, ECONOMETRA, INVESTIGACIN OPERATIVA, ORGANIZACIN DE
EMPRESAS Y ECONOMA APLICADA
rea:ORGANIZACIN DE EMPRESAS
Ubicacin del despacho:FACULTAD DE CIENCIAS DEL TRABAJO
e-Mail:cu9crmaf@uco.es Telfono:957218106
URL web:www.uco.es/moodle
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Nombre:FUENTES GARCIA, FERNANDO JOSE
Centro:FACULTAD DE DERECHO Y EMPRESARIALES
Departamento:ESTADSTICA, ECONOMETRA, INVESTIGACIN OPERATIVA, ORGANIZACIN DE
EMPRESAS Y ECONOMA APLICADA
rea:ORGANIZACIN DE EMPRESAS
Ubicacin del despacho:FACULTAD DE DERECHO Y EMPRESARIALES
e-Mail:el1fugaf@uco.es Telfono:957212688
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Nombre:SIN DOTACIN ORGANIZACIN DE EMPRESAS, PTE. ASIGNAR
Centro:FACULTAD DE DERECHO Y EMPRESARIALES
Departamento:ESTADSTICA, ECONOMETRA, INVESTIGACIN OPERATIVA, ORGANIZACIN DE
EMPRESAS Y ECONOMA APLICADA
rea:ORGANIZACIN DE EMPRESAS
Ubicacin del despacho:FACULTAD DE DERECHO Y EMPRESARIALES
e-Mail:. Telfono:.
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Nombre:TRILLO HOLGADO, MARIA AMALIA
Centro:Escuela Politcnica Superior
Departamento:ESTADSTICA, ECONOMETRA, INVESTIGACIN OPERATIVA, ORGANIZACIN DE
EMPRESAS Y ECONOMA APLICADA
rea:ORGANIZACIN DE EMPRESAS
Ubicacin del despacho:Campus de Rabanales. Edificio Gregor Mendel (C5), 3 planta.
e-Mail:td1trhom@uco.es Telfono:957212116
URL web:www.uco.es/moodle
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DATOS ESPECFICOS DE LA ASIGNATURA
REQUISITOS Y RECOMENDACIONES
Requisitos previos establecidos en el plan de estudios
Se recomienda tener superadas las asignaturas de Economa de la Empresa y Marketing.
Recomendaciones
Ninguna especificada.
COMPETENCIAS
C119 Tener una visin estratgica de la direccin de empresas (rel. CB1, CB2, CB3, CB4, CU2, CE1,CE2,CE3,CE4,CE5 Y CE7).
OBJETIVOS

- Proporcionar una formacin bsica en lo que se refiere al papel de la empresa como agente econmico
en interaccin constante con el entorno.
- Destacar la importancia de la actividad empresarial y de la actitud emprendedora en el progreso y
bienestar social.
- Proporcionar al alumno los conceptos y las tcnicas de anlisis que le permitan valorar los diferentes
tipos de estrategias empresariales, seleccionarlas y ponerlas en prctica.
- Transmitir unos conocimientos al alumno que le otorguen una visin global de la organizacin desde la
perspectiva de la Direccin General. Se pretende capacitar a los futuros licenciados para participar en las
funciones de direccin de empresas.
- Ayudar a comprender mejor los entresijos de la toma de decisiones de alto nivel dentro de las empresas
a la vista de las situaciones de alta incertidumbre y complejidad reinantes.
CONTENIDOS
1. Contenidos tericos
PARTE I. INTRODUCCIN
TEMA 1: FUNDAMENTOS DE DIRECCIN ESTRATGICA Y POLTICA DE EMPRESA
1.1. Concepto de estrategia.
1.2. Evolucin del concepto en la literatura.
1.3. Elementos y niveles de la estrategia.
1.4. La planificacin y el proceso estratgico.
1.5. Los conceptos claves en Poltica de empresa.
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TEMA 2: CONCEPTOS BSICOS: ESTRATEGIA EN UN MUNDO GLOBALIZADO
2.1. La misin y los objetivos estratgicos.
2.2. Las fuerzas de la globalizacin en la actividad empresarial.
2.3. Los grupos de inters.
2.4. Responsabilidad social y tica de la actividad empresarial.

PARTE II. HERRAMIENTAS DE ANLISIS ESTRATGICO


TEMA 3: ANLISIS EXTERNO I
3.1. Concepto y tipos de entorno.
3.2. Factores relevantes en el entorno: el anlisis PEST.
3.3. El problema de la delimitacin del sector.
3.4. Anlisis del entorno especfico: Modelo de Fuerzas de Porter.
3.5. Modelo anlisis de Bueno Campos.
3.6. La utilizacin de escenarios y tcnicas de prediccin.
TEMA 4: ANLISIS EXTERNO II
4.1. Oportunidades para la ventaja competitiva: identificacin de factores clave de xito.
4.2. Anlisis de la segmentacin.
4.3. Grupos estratgicos.
4.4. Anlisis de competidores.
TEMA 5: ANLISIS INTERNO
5.1. Anlisis funcional, perfil estratgico y cadena de valor.
5.2. El benchmarking
5.3. El anlisis de los recursos y capacidades.
5.4. Valoracin del potencial de generacin de beneficios de los recursos y capacidades.
5.5. Transferencia, compra y desarrollo de los recursos.
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5.6. Anlisis de la cartera de negocios.
5.7. Resumen de anlisis estratgico: matriz DAFO

PARTE III. ANLISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA


TEMA 6. NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
6.1. Creacin de ventaja competitiva.
6.2. Mantenimiento de la ventaja competitiva.
6.3. Ventajas competitivas en diferentes mercados.
6.4. Tipos de ventajas competitivas
6.5. Reloj estratgico
TEMA 7: CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIN DEL CONOCIMIENTO
7.1. La visin de la empresa basada en el conocimiento.
7.2. El carcter estratgico del conocimiento.
7.3. La gestin del conocimiento y ventaja competitiva.
7.4. El capital intelectual.

PARTE IV. FORMULACIN E IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS


TEMA 8: DIFERENTES OPCIONES ESTRATGICAS
8.1. Estrategias basadas en las caractersticas de la industria.
8.2. Integracin vertical: costes y beneficios.
8.3. Diversificacin: razones para la diversificacin y tipos de diversificacin.
TEMA 9: LA EVALUACIN E IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
9.1. Proceso de evaluacin y seleccin.
9.2. Implantacin.
9.3. Control estratgico: cuadro de mando integral.
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9.4. Cultura empresarial.
2. Contenidos prcticos
Aplicacin a situaciones reales de la teora.
METODOLOGA
Aclaraciones generales sobre la metodologa y adaptaciones metodolgicas para los alumnos a tiempo
parcial
Para los estudiantes a tiempo parcial tendrn el mismo tratamiento que cualquier alumno.

Actividades presenciales
Actividad
Grupo
completo
Grupo
mediano
Total
Actividades de evaluacin 4 - 4
Estudio de casos 12 9 21
Exposicin grupal 8 - 8
Leccin magistral 18 - 18
Trabajos en grupo (cooperativo) - 9 9
Total horas: 42 18 60
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Actividades no presenciales
Actividad Total
Anlisis 10
Consultas bibliogrficas 8
Ejercicios 10
Estudio 42
Trabajo de grupo 20
Total horas: 90
MATERIAL DE TRABAJO PARA EL ALUMNADO
Casos y supuestos prcticos - www.uco.es/moodle
Dossier de documentacin - ww.uco.es/moodle
Aclaraciones:
A travs de la plataforma moodle se facilita al alumno dossier de prcticas y transparencias de la asignatura.
En reprografa se aporta, del mismo modo, un dossier de documentacin.
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EVALUACIN
Competencias
Instrumentos
Exposiciones Pruebas objetivas Trabajos en grupo
Casos, supuestos
prcticos y
asistencia
C119 x x x x
Total (100%) 10% 65% 15% 10%
Nota min.(*) 5 5 5 5
(*) Nota mnima necesaria para el clculo de la media
Calificacin mnima para eliminar materia y perodo de validez de las calificaciones parciales: Para el
clculo de la nota final, hay que sacar un mnimo de 5 en todas las partes: teora examen, prctica examen,
trabajo y actividades propuestas. Las calificaciones parciales tendrn validez hasta la convocatoria de Septiembre.
Aclaraciones generales sobre la evaluacin y adaptaciones metodolgicas para los alumnos a tiempo
parcial:
El clculo de la nota final para todos los alumnos se llevar a cabo de la siguiente manera:
- 65% examen: 70% teora + 30% prctica del examen.
- 15% desarrollo del trabajo propuesto.
- 10% exposicin del trabajo propuesto.
- 10% prcticas de clase y asistencia. El profesor correspondiente, si lo estima oportuno, recoger en clase
aleatoriamente algunas de ellas para su calificacin.

Valor de la asistencia en la calificacin final: 10%


Criterios de calificacin para la obtencin de MATRICULA DE HONOR: A partir de un 9,5 y si el profesor lo
estima conveniente en funcin de la participacin del alumno en todas las actividades realizadas
BIBLIOGRAFA
1. Bibliografa bsica:
BUENO CAMPOS, E.(1995): Direccin estratgica de la empresa. Metodologa, tcnicas y casos. Ed. Pirmide,
Madrid.
GARRIDO BUJ, S. (2006): Direccin estratgica. Ed. McGraw-Hill, Madrid.
GRANT, R.M. (2006): Direccin Estratgica. Ed. Cvitas, Madrid.
GUERRAS, L.A. y NAVAS LPEZ, J.E. (2007): La direccin estratgica de la empresa. Ed. Thompson-Civitas.
Madrid.
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2. Bibliografa complementaria:
FERNNDEZ, E. y FERNNDEZ, Z. (1988): Manual de Direccin Estratgica de la Tecnologa. Ed. Ariel,
Barcelona.
FUENTES GARCA, F.J. y VEROZ HERRADN, R. (2000): Plan Estratgico de la Denominacin de origen
Montilla-Moriles. Diputacin Provincial. Ed. Universidad de Crdoba, Crdoba.
GUERRAS, L. A. y NAVAS, J.E. (2008): Casos de direccin estratgica de la empresa, 4 edicin. Ed. Thompson
-Civitas, Madrid.
JOHNSON, G., SCHOLES, K. Y WHITTINGTON (2005): Direccin estratgica, 7 edicin. Ed. Prentice Hall,
Madrid.
MENGUZZATO, M. y RENAU, J.J. (1991): La direccin estratgica de la empresa. Ed. Ariel Economa, Barcelona.
MINTZBERG, H., QUINN, J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratgico. Concepto, contextos y casos. Ed.
P.H.I., Mxico.
NAVAS, J.E. y GUERRAS, L. A. (2003): Casos de direccin estratgica de la empresa, 2 edicin. Ed. Civitas,
Madrid.
PORTER, M. (1990): "Dnde radica la ventaja competitiva de las naciones?", Harvard Deusto Business Review,
4 trimestre, pp. 3-26.
PORTER, M. (1982): Estrategia Competitiva. Ed. CECSA. Mxico.
PORTER, M. (1987): Ventaja competitiva. Ed. CECSA. Mxico.
RODRIGUEZ, J.M. y SANTIAGO, S. (2002): Estrategia y poltica de empresa. Lecturas. Ed. Pirmide. Madrid.
VALERO, A. y LUCAS, J.A. (2005): Poltica de empresa: el gobierno de la empresa de negocios. Ed. Universidad
de Navarra, Pamplona.
VALLE CABRERA, R. (1995): La gestin estratgica de los recursos humanos. Ed. Addison-Wesley.
VARGAS SNCHEZ, A. (2002): Direccin Estratgica. Coleccin Materiales para la Docencia, n.16. Ed. Servicio
de Publicaciones de la Universidad de Huelva.
CRITERIOS DE COORDINACIN
- Criterios de evaluacin comunes
- Realizacin de actividades
- Seleccin de competencias comunes