TENDENCIAS

Tendencias empresariales
A continuacin se mencionan algunas tendencias empresariales de la actualidad
contempladas en la poca actual de alta tecnologa contemplada en la poca
actual de alta tecnologa.
Negocios por Internet:
Anlisis de tendencias de negocios:
1.-Negocios de Internet: La mayor ventaja es que se puede trabajar desde el
hogar, puedes ser tu propio jefe, ajustas el horario a conveniencia. Tiene la
ventaja que despus de creado un diseo web, solo djalo correr para que se
conozca. No tienes que estar en una oficina para trabajarlo, con el uso de una
laptop te pones en contacto con clientes.

2.-Negocio de servicios: su mayor ventaja es que no tiene existencia de inventario
y lo puedes ofrecer a travs de las redes, llegando a un nmero inmenso de
personas y lugares. Como tambin lo puedes limitar segn o producto a ofrecer.

3.-Negocios desde el hogar: El internet vuelve a ser la parte integral de esta
tendencia, que al igual al de servicios se hace rentable desde el lugar de vivienda.
No tiene costos de renta, luz, agua, sueldo de empleados, etc.
4.-Negocio de responsabilidad social sin fines de lucro: Este tipo de negocio se ve
mayormente expresado en grandes empresas como cooperativas, corporaciones,
fundaciones, asociaciones, entr otras que buscan asegurar u obtener un bien
comn.
5.-Empresas corporativas: las empresas buscan hacer lo que se ha vuelto una
palabra de moda, reinventarse. Con esta estrategia pueden continuar a flote en el
competitivo mundo de las ventas. Y as sacar provecho, por ejemplo de algn
producto que ofrezcan, a travs de un cambio del mismo. Podramos decir que si
se compran y venden guineos, a travs del procesamiento del producto, como la
venta de masa lista para hacer pasteles, eleva las ganancias empresariales.

6.- Alianza estratgica: Es una forma de llegar a otros mercados y crecer de
muchas formas. Adems de eliminar competidores y lograr economas de escala.
Por lo general podemos encontrar esta tendencia en grandes compaas que se
establecen a travs del globo para internacionalizar un producto mundialmente.
7.-Subcontratacion: La subcontratacin puede agilizar procesos de negocio y
abaratar costos a una empresa o negocio porque asegura unos precios fijos que
de otra forma encarecera la empresa. Esto le deja ms tiempo a las reas de
inters. Ejemplo de esto sera el acarreo de un producto que requiera transporte
en camiones.



5.1.1 FILOSOFIA DE LA CALIDAD Y ESTRATEGIA DEL CAMBIO
El trmino calidad tiene distintas aceptaciones segn la poca histrica, las
personas, sus ideas e intenciones. Los siguientes son algunos de los significados
propuestos por destacados estadsticos y consultores de la calidad:
Para Shewhart la calidad es "la bondad de un producto" (Evans, Lindsay:
2000).
Juran (Juran, Gryna: 1995) define calidad como "adecuado para el uso",
tambin la expresa como "la satisfaccin del cliente externo e interno".
Es el grado hasta el cual los productos satisfacen las necesidades de la
gente que los usa (Montgomery: 1996).
Calidad es "ajustarse a las especificaciones" segn Crosby (Soin: 1997).

El concepto de calidad ha evolucionado continuamente segn las necesidades y
las caractersticas de las personas y organizaciones a lo largo de la historia; no
obstante, su significado est relacionado con el grado de perfeccin de un
producto o servicio, el control de la variabilidad en su proceso y el nivel de
satisfaccin del cliente respecto al mismo.

Orgenes y evolucin de la calidad
La conformacin de los primeros ncleos humanos organizados de importancia,
las personas tenan pocas opciones para elegir lo que habran de comer, vestir, en
donde vivir y como vivir, todo dependa de sus habilidades en la cacera y en el
manejo de herramientas, as como de su fuerza y voluntad, el usuario y el primitivo
fabricante eran, regularmente, el mismo individuo. La calidad era posible definirla
como todo aquello que contribuyera a mejorar las precarias condiciones de vida de
la poca prehistrica, es decir, las cosas eran valiosas por el uso que se les daba,
lo que era acentuado por la dificultad de poseerlas.
Conforme el ser humano evoluciona culturalmente y se dinamiza el crecimiento de
los asentamientos humanos, la tcnica mejora y comienzan a darse los primeros
esbozos de manufactura; se da una separacin importante entre usuario o cliente
y el fabricante o proveedor. La calidad se determinaba a travs del contacto entre
los compradores y lo vendedores, las buenas relaciones mejoraban la posibilidad
de hacerse de una mejor mercanca, sin embargo, no existan garantas ni
especificaciones, el cliente escoga dentro de las existencias disponibles.
Conforme la tcnica se perfecciona y las poblaciones se transforman poco a poco
en pueblos y luego en ciudades de tamao considerable, aparecen los talleres de
artesanos dedicados a la fabricacin de gran variedad de utensilios y mercancas,
cada taller se dedicaba a la elaboracin de un producto, eran especialistas en ello
y basaban su prestigio en la alta calidad de sus hechuras, las que correspondan a
las necesidades particulares de sus clientes, estas especificaciones eran
transmitidas directamente por estos, es decir, se trabajaba a la medida; en
muchos sentidos se trataba de obras de arte. En esta etapa surge el comerciante,
sirviendo de intermediario entre el cliente y el fabricante.
Con el advenimiento de la era industrial, se llega a la especializacin y produccin
masiva de mercancas, los talleres ceden su lugar preponderante como
proveedores de mercancas a las grandes fbricas mecanizadas de la poca.
Empero, dada la complejidad de estas nuevas industrias se requirieron
procedimientos especficos para controlar la calidad de los productos fabricados,
estos a su vez, han cambiado y mejorado para elevar el rendimiento de las
empresas. De acuerdo a Bounds (Cant:1997), en la etapa industrial pueden
distinguirse cuatro fases principales:
Inspeccin de productos para cumplir con la calidad tpica de la Administracin
Cientfica de Taylor.
Evaluacin y mejora de procesos mediante el Control Estadstico, donde se
distinguen por su trabajo Shewhart, Roming y Dodge.
Estrategia del cambio
El cambio es una realidad para los ejecutivos de negocios. Las empresas tienen
que adaptarse rpidamente a las condiciones cambiantes, como los lanzamientos
de nuevos productos por los competidores, los cambios de las preferencias de los
consumidores y las tecnologas que evolucionan. Los cambios de las condiciones
econmicas, la legislacin gubernamental y otros factores tambin requieren
ajustes en la estrategia. Las empresas que no pueden gastar un centavo y no
responden efectivamente al cambio se arriesgan a descender lentamente al olvido.
Ejemplos de estrategia:
Competencia
La competencia fuerza a las empresas a adaptarse y cambiar sus estrategias. La
alta direccin tiene que responder a los descuentos, promociones de precios,
lanzamientos de nuevos productos y la entrada y salida de nuevos jugadores del
mercado. Las respuestas tpicas incluyen alianzas estratgicas, adquisiciones y
acelerar el tiempo para comercializar nuevos productos. Por ejemplo, en respuesta
al rpido crecimiento de Google en el mercado de bsquedas por Internet,
Microsoft y Yahoo! formaron una alianza estratgica para expandir su presencia.
Despus de que Apple introdujo el iPad a comienzos del 2010, otros fabricantes
de celulares anunciaron rpidamente planes para nuevos productos similares. En
1995, Microsoft cambi su direccin estratgica para responder a la dominacin
emergente de Internet.