Ing.

Edwin Estremadoyro Escobar 1

Se relaciona con la gestin del flujo de bienes y
servicios, desde la adquisicin de las materias primas e
insumos en su punto de origen, hasta la entrega del
producto terminado en el punto de consumo.
LOGISTICA
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Es la ciencia y es el arte, que ocupa uno de los grandes
campos de accin de toda empresa y que comprende
todas las actividades directamente relacionadas con las
satisfaccin de las necesidades fsicas o materiales que
se requieren, para asegurar el normal funcionamiento de
una empresa.
LOGISTICA
IMPORTANCIA
No solo se limita a actividades de compras o
abastecimiento, sino incluye otras actividades que se
derivan de las funciones logsticas.
En nuestro medio se le ha relacionado mucho con la
actividad de compras.
Naci como un termino militar
Organiza los recursos materiales de la empresa, desde
la materia prima hasta el lpiz o lapicero que emplea
la secretaria.
3 Ing. Edwin Estremadoyro Escobar
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Coordinacin con los proveedores
Mejora la rotacin de los inventarios
Servicio o produccin ms seguro
Ahorros en embalaje y manipulacin de materiales
Mejor Coordinacin y comunicacin
Ahorros en el transporte de materiales
Evita duplicidad de esfuerzos
Centralizacin de la responsabilidad.
VENTAJAS DEL AREA LOGISTICA
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Ubicacin en la empresa.
Excesiva influencia del responsable de logstica.
Excesiva influencia de produccin.
Toma de decisiones apresuradas.
Actitud frente al cambio.
RIESGOS DEL AREA LOGISTICA
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Planeamiento, diseo, desarrollo de actividades para
la compra, almacenamiento, transporte, distribucin,
mantenimiento y disposicin de materiales y equipos.
Movimiento, evacuacin y hospitalizacin del
personal.
Obtencin, construccin, mantenimiento y disposicin
de las facilidades de la empresa.
Obtencin de servicios generales
RESPONSABILIDAD DE LA LOGISTICA
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El proporcionar los medios necesarios a la empresa,
para que sta pueda cumplir con sus objetivos o metas
de produccin, comercializacin o servicio que se
fije.
Entre las soluciones se tendra :
- Determinacin de actividades
- Diseo y desarrollo de los medios necesarios
- Obtencin (compras)
- Almacenamiento
- Mantenimiento y recuperacin
- Transporte y Distribucin
PROBLEMAS DE LA LOGISTICA
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ETAPA 1
La logstica como simple compras o almacenes,
eventualmente, simple distribucin fsica o logstica de
distribucin.
ETAPA 2
La logstica como integracin de las actividades internas
del flujo de materiales en la empresa, desde la
administracin de materiales, hasta la Logstica
Integrada.
ETAPAS DE DESARROLLO EN LOGISTICA
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ETAPA 3
La logstica como integracin de las actividades
internas y externas del flujo de materiales en la cadena
de suministros en la que se haya integrada la empresa,
y/o logstica de subcontratacin
ETAPAS DE DESARROLLO EN LOGISTICA
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LOGSTICA en el Nuevo Milenio
ETAPAS DE DESARROLLO EN LOGISTICA
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TENDENCIAS ACTUALES
El proceso comienza con el proveedor y termina con
el consumidor.
Nuevas demandas de calidad, de certeza en las
entregas, de flexibilidad y rapidez en las respuestas,
de entregas fragmentadas y frecuentes, etc.
La empresas que primero acten de acuerdo
a ellas sern las ms beneficiadas, las otras se
vern forzadas a hacerlo.
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CLIENTES Y PROVEEDORES
Cada empresa forma parte de una cadena y gran parte
de su negocio se realiza fuera de su marco, hacia
adelante o hacia atrs
Solo una relacin integrada con los dems
protagonistas del negocio puede garantizar la
consecucin de objetivos globales
Se percibe un cambio radical en la relacin cliente-
proveedor
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Del control de calidad al proceso de calidadtotal.
La cadena logstica y los clientes internos y externos.
El cliente: arbitro final y juez supremo.
Capacidad de las empresas de satisfacer los deseos y
necesidades del cliente, de acuerdo a lo que espera y
sin defectos.
LA ERA DEL CLIENTE
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FACTOR CLAVE..., DAR AL CLIENTE ...
Lo que desea
Cmo lo desea
Cuando lo desea
Donde lo desea
Con un excelente servicio
Al precio que espera pagar
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Objetivo Logstico
Estandarizacin de Procedimientos
Simplicidad
Economa
Seguridad
Oportunidad
Reaccin inmediata del sistema
FUNDAMENTOS DEL APOYO
LOGISTICO
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AREAS RELACIONADAS CON
LOGISTICA
Logstica - Gerencia General
Logstica - Produccin
Logstica - Finanzas - Contabilidad
Logstica - Comercializacin
Logstica - Ingeniera del Producto
Logstica - Control de Calidad.
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Armonizar los esfuerzos individuales dirigindolos
hacia el objetivo del grupo.
Proporcionar oportunamente, los materiales
necesarios para el funcionamiento de los elementos
que constituyen la empresa, a un costo adecuado y
evitando las prdidas por exceso de artculos.
Crear el esfuerzo sincronizado Logstica-usuarios.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
COORDINACION
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Coordinacin interna con compras, almacenes,
Control de inventarios, Catalogacin y Trfico.
Coordinacin externa con aquellos que emplean los
materiales y solicitan servicios.
Es importante establecer el intercambio de
informacin y adecuada comunicacin.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
COORDINACION
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Planear es tomar una decisin entre varias
alternativas posibles con relacin a objetivos,
polticas, programas y procedimientos.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
PLANEAMIENTO
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Implica la enumeracin y determinacin de las
actividades que deben efectuarse para alcanzar las
metas u objetivos, agrupndolas por su afinidad y
asignndolas a dependencias encabezadas por un
dirigente.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
ORGANIZACIN
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Implica obtener y asignar a los cargos definidos el
personal que sea necesario, mantenindolos en ellos
con su plena capacidad tcnica y administrativa
El dirigente debe formar sus cuadros, seleccionando
elementos capaces.
Procurar que su personal conozca y comprenda
perfectamente sus deberes; elegir a conciencia a sus
subordinados; y se preocupar por su constante
perfeccionamiento.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
FORMACION DE CUADROS
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Orientar, guiar y supervisar a los subordinados,
buscando canalizar sus esfuerzos hacia la
obtencin del fin comn, usando los mtodos
ms apropiados
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
DIRECCION
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Controlar significa medir, evaluar y corregir el
rendimiento de los subordinados de manera de
asegurar el cumplimiento de los planes y la
obtencin de los objetivos.
Sin control no hay direccin eficiente
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
CONTROL
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PRINCIPIOS DE LA DIRECCION Y
ADMINISTRACION LOGISTICA
CONTROL
El control permite lograr una dependencia rentable,
dar servicios eficientes, continuidad del
abastecimiento, evitar gastos excesivos, no duplicar
adquisiciones, reducir inventarios, garantizar al
usuario el material, etc.
El ente orgnico debe disponer de mtodos eficientes
que aceleren los aspectos rutinarios de la funcin.
El Grupo Repsol YPF es una empresa multinacional
en el sector de la Energa en el Per, desarrolla
actividades de Refinacin, Exploracin, Distribucin
y Comercializacin de Combustibles. Est
conformado por las siguientes empresas:
RELAPASA, Refinera la Pampilla S.A.
RECOSAC, Repsol Comercial del Per S.A.C.
RYCOPESA, Repsol YPF Comercial del Per S.A.
Exploracin y Produccin y
GRYPESAC, Grupo Repsol YPF del Per S.A.C
LA EMPRESA EN CADENA
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Clientes
Domsticos
(GLP)
Clientes
Domsticos
(GLP)
Adquisicin
Trading
Transporte
Produccin/
Operaciones
Almacenamiento
Distribucin
Marketing
Ventas
Atencin
al Cliente
SOLGAS
( Ventanilla)
SOLGAS
( Ventanilla)
GLP Granel
Distribucin Envasado
Suministros
REPSOL
EXPLORACIN
Y PRODUCCIN
REPSOL
EXPLORACIN
Y PRODUCCIN
Centros de
Distribucin
Centros de
Distribucin
RYCOPESA
EE.SS.
RYCOPESA
EE.SS.
EE.SS.
Independientes
AA.SS. Puerto
I. Aeropuertos
REFINERIA
(La Pampilla
REFINERIA
(La Pampilla
Clientes
Industriales
Clientes
Industriales
Automocin Automocin
Barcos Barcos
Cas. Areas
y Aeronaves
Cas. Areas
y Aeronaves
Mercado de Crudo Mercado de Crudo
GLP
OTRAS EE.SS
GLP
Clientes
Domsticos
(GLP
Canalizado)
Clientes
Domsticos
(GLP
Canalizado)
REPSOL YPF PER
26 Ing. Edwin Estremadoyro Escobar
Ing. Edwin Estremadoyro Escobar 27
CONCLUSIN
Flujo gil de productos y servicios
Reduccin de costos por ineficiencias
Mejor calidad de servicio
Mayor disponibilidad de bienes
Un sistema logstico permite:
Especializacin
Separacin geogrfica
Alto volumen comercial
De puente entre empresas proveedoras y productoras
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UNA VISION INCOMPLETA
Puede costarle demasiado !
Ing. Edwin Estremadoyro Escobar 29 29
Lo que para un cliente funciona
puede no servir para otro!!
Ing. Edwin Estremadoyro Escobar 30 30
SIEMPRE EXISTIR MERCADO!!
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NADA PUEDE PARAR LA
AUTOMATIZACIN!!!