Reportaje

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Ya en pleno siglo XXI, liderar, crear estrategias y hacer realidad el cam-
bio son las primeras obligaciones de un lder ejecutivo, aquella persona
que es capz de asumir riesgos y llevar a cabo lo que otros no estn
dispuestos a realizar.
Los empresarios y directivos Mexicanos se encuentran ante el reto de
desarrollar de forma sostenible las organizaciones y debido a ello es-
tn sometidos a una constante presin desde diferentes frentes que les
obliga no solo a sistematizar cada vez ms la forma de trabajar en el
da a da, sino tambin a buscar continuamente mejores mtodos para
hacer planes a futuro.
Ya es habitual que en todos los foros y redes profesionales se hable de
la necesidad de innovar y mejorar para ser competitivos y salir adelan-
te. Se plantea la innovacin como la solucin a todos los males, y se
pide a los directivos que cambien las cosas introduciendo novedades
justo cuando estn ms atareados solucionando los problemas del corto
plazo derivados de todas esas presiones que nos rodean.
Cambiar o innovar? Ese es el dilema, entonces refexionemos:
Nos sentimos capaces de atender simultneamente a los requisitos del
corto plazo y a las necesidades de cambio medio/largo plazo?
Tenemos las competencias adecuadas para dirigir el sistema de
gestin de la organizacin?
Sabemos desarrollar a nuestros equipos de personas para que se
comprometan con nuestros proyectos de cambio y lleven xito a la
organizacin?
Si consideramos que empresas, de cualquier tamao pueden operar e
innovar al mismo tiempo pero que son pocas las que lo hacen, entonces
debemos de hacer lo que esas pocas estn haciendo. Ver Figura 1.
Figura 1.
Qu estn haciendo las empresas para obtener resulta-
dos sobresalientes?
Para dar respuesta a las preguntas anteriores existen 10 pilares
organizacionales con los que los directores o empresarios pueden apo-
yarse:
Planeacin Estratgica: La estrategia es el resultado de una visin
compartida que se convierte en la fuerza de todos los miembros de la
empresa para encaminarse juntos hacia los objetivos correctos.
Los objetivos de tu organizacin son claros para todos los miembros?
Anlisis de Negocio: Para que las empresas puedan lograr lo que se
propongan, primero deben tener una comprensin profunda de cmo
funcionan y de alinear sus proyectos a necesidades reales y concretas.
Sabes exactamente qu capacidades requiere tu empresa?
Change Management o Manejo del Cambio: Los Directivos deben de
emprender acciones que aumenten la velocidad de evolucin de los
negocios y para ello, tienen que ir cambiando procesos y eliminando
paradigmas para tener un entorno dinmico y competitivo. Qu tan
adaptable es tu empresa?
Mejora de Procesos: Los procesos representan la forma en la que una
empresa opera, por ello es importante orientar la mejora de los mismos
hacia la optimizacin de procesos de negocio. Sabes qu procesos
necesitas mejorar?
Comunicacin Empresarial: Vivimos en un mundo donde tener acceso a
la informacin es sumamente fcil, cuestin que da vital importancia al
cuidado de la reputacin de las empresas y es donde la comunicacin
empresarial se encarga de gestionar todo tipo de percepciones que
hay sobre nuestra organizacin. Tu empresa cuenta con una identidad
corporativa consistente y una flosofa solvente?
Capacitacin Ejecutiva: La capacitacin es una inversin para asegu-
rar el constante crecimiento, mejorar la efciencia, adems de que con-
tribuye a la formacin de lderes. Qu tan frecuentemente te capacitas
y capacitas a tu personal?
Anlisis Financiero: Si no sabemos interpretar la informacin fnanciera
de nuestra empresa no podremos tomar buenas decisiones y no sabremos
qu es lo que debemos hacer para ser ms rentables. Sabes cunto y
en qu puedes invertir para tener mejor salud fnanciera?
Liderazgo Situacional y Gestin de Equipos: Es muy importante man-
tener un equilibrio entre los comportamientos que ejerce un lder para
adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Qu tan
fexibles y verstiles son los Lderes que forman parte de tu empresa?
Administracin de Proyectos (PMO): Defnir y mantener estndares
relacionados a la gestin de proyectos para mantener la base de
conocimiento de la organizacin es vital. Tienes centralizado todos los
productos de planeacin y resultados de los proyectos?
Uso de la Tecnologa: Las empresas, sin importar su tamao y ubi-
cacin, se enfrentan todos los das a la economa global por lo que
contar con tecnologa adecuada para mejorar la productividad es
indispensable. Ests aprovechando la tecnologa y las tendencias de TI?
Como dijo el escritor Jos Ortega y Gasset Slo es posible avanzar
cuando se mira lejos, te invitamos a mirar lo ms lejos posible.
Consultoria Estratgica y Coaching
Necesi dades del Li derazgo Di recti vo:
Cl ari dad y al i neaci n estratgi ca