Definicin de Gestin Tecnolgica:

Es un sistema de conocimientos y prcticas

relacionados con los procesos de creacin, desarrollo,
transferencia y uso de la tecnologa. Tambin para
algunos autores se concibe este sistema como "una
coleccin de mtodos sistemticos para la gestin de
procesos de aplicacin de conocimientos, extender el
rango de actividades humanas y producir bienes y
servicios.
Evaluacin de
la
competitividad
Vigilancia tecnolgica
Diseo de la
estrategia
tecnolgica.
Incremento del
patrimonio
tecnolgico
Implementacin de
las fases de
desarrollo
Proteccin de las innovaciones
Evaluacin de la competitividad y del
potencial tecnolgico propio
Esta funcin constituye el primer paso para que la
empresa pueda afrontar nuevas estrategias de
desarrollo y se basa en analizar su capacidad para
movilizar sus recursos tecnolgicos hacia las
necesidades del mercado teniendo en cuenta a sus
principales competidores. El diseo de la estrategia
tecnolgica a seguir por la empresa debe partir de
la identificacin de las tecnologas crticas o clave
que domina y en la solidez de este dominio.
Evaluacin de la competitividad y del
potencial tecnolgico propio
Su herramienta principal la Auditoria tecnolgica
Especificacin y Diseo de la estrategia tecnolgica
La estrategia tecnolgica debe hacer
explcitas las opciones tecnolgicas de la
empresa y su xito o fracaso estar basado
en la identificacin de oportunidades y
en la concentracin de recursos en
aquellas reas tecnolgicas en las que
posea mejores capacidades internas y que
les permitan alcanzar con rapidez la fase
de comercializacin.
Especificacin y Diseo de la estrategia tecnolgica
Se debe tener en cuenta:

El grado de riesgo implcito, que
vara desde la aplicacin o mejora de
tecnologas existentes hasta el
desarrollo de otras completamente
nuevas.

La intensidad en el esfuerzo
tecnolgico, que puede variar desde
una investigacin exploratoria hasta
la completa aplicacin industrial.

Especificacin y Diseo de la estrategia tecnolgica
Se debe tener en cuenta:

La distribucin del presupuesto
destinado a la tecnologa entre las
diversas opciones tecnolgicas
elegidas.

La eleccin de la posicin
competitiva para cada tecnologa
(lder, seguidor, bsqueda de nichos
de mercado, etctera).
Herramientas de Especificacin y Diseo de la
estrategia tecnolgica
Anlisis DOFA.
Modelo de las cinco fuerzas.
Matriz producto - proceso.
Matriz posicin tecnolgica - atractivo tecnolgico
Incremento o enriquecimiento del patrimonio
tecnolgico propio
Consiste en una especializacin en el
esfuerzo de desarrollar tecnologa
internamente y, al mismo tiempo,
aprovechar la capacidad investigadora de
centros externos centros tecnolgicos,
departamentos universitarios, otras
empresas, etc.
Herramientas de Incremento o enriquecimiento del
patrimonio tecnolgico propio
Alianzas tecnolgicas.
Adquisicin de tecnologa.
Herramientas de desarrollo del patrimonio
tecnolgico propio
Anlisis del valor.
Gestin de proyectos.
Trabajo en equipo
Vigilancia del entorno
La vigilancia tecnolgica constituye una funcin de apoyo al proceso
de gestin de la tecnologa, aunque no por ello sea menos crtica
que las funciones denominadas bsicas. La finalidad, desde esta
perspectiva, es doble: por un lado, debe permitir detectar los
cambios tecnolgicos, el comportamiento de los competidores y
otras seales que sean indicadoras de oportunidades y amenazas, de
forma que ayuden a la empresa a evaluar su propia competitividad;
por otro lado, debe ser capaz de identificar aquellos contactos
externos que puedan proporcionar tecnologas crticas a la empresa
con la finalidad de enriquecer su patrimonio tecnolgico.
Proteccin de las innovaciones
Consiste en la evaluacin de la
competitividad para conocer el grado de
proteccin del patrimonio tecnolgico
propio y conocer las propias fuerzas y las
propias debilidades, as como las de los
competidores actuales o potenciales, y
adoptar, en su caso, las medidas correctoras
oportunas.
Proceso de la
gestin
tecnolgica
en la
empresa.
Inventariar
Vigilar
Evaluar
Enriquecer
Asimilar
Proteger
Inventariar:
Consiste en recopilar tecnologas
disponibles a nivel mundial lo cual
implica conocer las tecnologas utilizadas
y dominadas por la empresa que
constituyen su patrimonio tecnolgico.

Vigilar:
Significa estar alerta sobre la evolucin de
nuevas tecnologas, sistematizar las
fuentes de informacin de la empresa,
vigilar la tecnologa de los competidores.
Identificar el impacto posible de la
evolucin tecnolgica sobre las
actividades de la empresa.

Evaluar:
Determinar la competitividad y
el potencial tecnolgico propio,
estudiar posibles estrategias de
innovacin e identificar
posibilidades de alianzas
tecnolgicas.

Enriquecer:
En esta etapa se trata de:

Disear estrategias de investigacin y desarrollo.

Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas.

Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas.

Definicin de proyectos conjuntos o alianzas.

Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.

Asimilar:
A travs de las siguientes metodologas se busca asimilar los pasos anteriores:

Programas de capacitacin.

Documentacin de tecnologas de la empresa.

Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas.

Gestin eficiente de recursos propios, estudiar posibles estrategias de
innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.

Proteger:

Consiste en proteger la tecnologa de su
empresa a travs del establecimiento de
una poltica de propiedad intelectual
que incluya: patentes, derechos de
autor, marcas, diseos industriales y
secretos.