FALCULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL
PSICOLOGIA INDUSTRIAL TEMA: En que afecta el clima y cultura organizacional en el comportamiento de los TRABAJADORES y cmo hacer para gestionarla
NOMBRE: Poleth Pineda CURSO: Sexto semestre A FECHA: 17/05/13
ING: Rocio Len
EL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
El estudio del clima organizacional se encuentra enfocado a la comprensin de las variables ambientales internas que afectan el comportamiento de los individuos en la organizacin, su aproximacin a estas variables es a travs de las percepciones que los individuos tienen de ellas. Las variables consideradas en el concepto de clima organizacional son: Variables del ambiente fsico, tales como espacio fsico, condiciones de ruido, calor, contaminacin, instalaciones, maquinas, etc. Variables estructurales, tales como tamao de la organizacin, estructura formal, estilo de direccin, etc. Variables del ambiente social, tales como compaerismo, conflictos entre personas o entre departamentos, comunicaciones, Variables personales, tales como aptitudes, actitudes, motivaciones, expectativas Variables propias del comportamiento organizacional, tales como productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral, tensiones y stress, etc. El comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores. Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. El Clima Organizacional tiene una importante relacin en la determinacin de la cultura en una organizacin, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrn general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una Organizacin.
Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organizacin que hace que se distingan unas de otras. Algunas de sus caractersticas son: Robbins (1986), expone que la cultura organizacional es un trmino descriptivo, pues, refiere la manera en que los empleados perciben siete caractersticas, a saber: Autonoma individual: grado de responsabilidad, independencia y oportunidades de ejercer la iniciativa. Estructura: grado de normas y reglas, adems de cantidad de supervisores para controlar y vigilar el comportamiento. Apoyo: grado de apoyo y afabilidad de supervisores par con subordinados. Identidad: (grado en que los miembros se identifican con la organizacin); Desempeo-premio: grado en que se distribuyen los premios dentro de la organizacin. Tolerancia del conflicto: grado de conflicto presente en las relaciones de compaeros y grupos de trabajo. Tolerancia al riesgo: grado en que se alienta al trabajador para que sea agresivo, innovador y corra riesgo. COMO GESTIONAR LOS FACTORES DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL QUE AFECTAN AL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES Si la Empresa desea gestionar todos estos factores deber evaluarlos y as esto facilitara que se genere el compromiso con algo superior al inters personal, sera en beneficio de toda la organizacin. Se generara una gran estabilidad social que permite a los individuos sentirse a gusto con su trabajo, ser ms productivos, recibir recompensas y reconocimientos por aportaciones hechas y por el uso del conocimiento organizacional. El clima y la cultura organizacional son elementos estrechamente ligados, lograr que estos guarden estados positivos, y en su caso, contengan los valores y las creencias correctas, enfilados hacia una tendencia de mejora continua son y deben ser asuntos que requieren una evaluacin permanente para que cuando la organizacin, se salga de rumbo, podamos nuevamente reorientarla efectivamente. BLIBLIOGRAFIA: Torrecilla, Oscar Donato Clima Organizacional y su relacin con la Productividad Laboral Paginas: 4-5-6 GONCALVES, ALEXIS. (2000) Fundamentos del clima organizacional. Sociedad Latinoamericana para la calidad (SLC).