ENFOQUES CLASICOS DE

LA ADMINISTRACION
Escuelas que tratan de establecer principios de
aplicacin universal, analizando la naturaleza y
estructura de la Administracin
CIENTIFICO CLASICO - EMPIROLOGICA

Hace referencia a la divisin de las distintas tareas del
proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin
industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y
evitar el control que el obrero poda tener en los
tiempos de produccin. Est relacionado con la
produccin en cadena.
Escuela Cientfica
El TAYLORISMO

Fue un ingeniero mecnico y economista
estadounidense, promotor de la organizacin cientfica
del trabajo y es considerado el padre de la
Administracin Cientfica.
Realizo estudios analticos sobre tiempos de ejecucin
y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos,
fueron determinar cientficamente trabajo estndar,
crear una revolucin mental y un trabajador funcional a
travs de diversos conceptos.


Frederick Winslow Taylor
Taylor elabor un sistema de organizacin racional del
trabajo.
Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de
orientacin positivista y mecanicista al estudio de la
relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de
produccin industrial, con el fin de:
Maximizar la eficiencia de la mano de obra, mquinas y
herramientas
Divisin sistemtica de las tareas
Organizacin racional del trabajo en sus secuencias y
procesos
Cronometraje de las operaciones
Sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la
actividad industrial.

Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los
movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de
aprovechar al mximo el potencial productivo de la
industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los
movimientos intiles y establecer por medio de
cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea
especfica.


Aumento de la destreza del obrero a travs de la
especializacin y el conocimiento tcnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba
mayor acumulacin de capital.
Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin
del rol.
Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.
Rechazo creciente del proletariado
La organizacin del trabajo Taylorista
transform a la industria

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en
distintas empresas y de distintas regiones) que
sean particularmente hbiles en la ejecucin
del trabajo por analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos
elementales que cada uno de los obreros lleva
a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as
como los tiles y materiales que emplea.

Etapas del sistema de organizacin
del trabajo:
3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario
para realizar cada uno de estos movimientos
elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los
lentos o intiles.
5. Tras haber suprimido as todos los movimientos
intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms
rpidos y los que permiten emplear mejor los
materiales ms tiles.


Henry Fayol es reconocido como el fundador de la
escuela clsica de la administracin, fue el
primero en sistematizar el comportamiento
gerencial y estableci los 14 principios de la
administracin
Escuela Clsica
El FAYOLISMO

Fue un ingeniero y terico de la Administracin de
empresas, fundador de la teora clsica de la
administracin, naci en Constantinopla en el seno de
familia burguesa, vivi las consecuencias de la
Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra
Mundial.
Fayol, utilizando una metodologa positivista,
consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarroll todo un
modelo administrativo de gran rigor para su poca.
Henry Fayol

Se basa en tres aspectos fundamentales:
La divisin del trabajo
La aplicacin de un proceso administrativo
La formulacin de los criterios tcnicos que deben
orientar la funcin administrativa.
Modelo administrativo de
Fayol

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de
servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin
de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Las seis funciones bsicas de la
empresa

Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las
personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de
dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad
e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en
equilibradas entre si.

Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento
y respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de
un solo superior. Es el principio de la autoridad nica.


14 Principios de la
Administracin
Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada
grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Subordinacin de los intereses individuales a los
generales: los intereses generales deben estar por encima
de los intereses particulares.

Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto
retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los
empleados y para la organizacin.

Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula
jerrquica de la organizacin.

Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms
alto al ms bajo. Es el principio de mando.



Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa
debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.

Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto
negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms
tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor
para la empresa.

Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar
personalmente su xito.

Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas
constituyen grandes fortalezas para la organizacin.



Esta escuela plantea que la Administracin no debe
basarse solo en la experiencia prctica que enunciaron los
iniciadores de la Administracin, sino que se deben realizar
investigaciones para cada caso en particular y en un
determinado momento; tambin plantean la enseanza por
medio de casos reales.

Escuela Empirolgica de
Ernest Dale

Alemn, estudi economa, sus principales obras: Las
grandes organizaciones y Administracin, teora y
prctica. Reconocido mundialmente por sus asesoras
en liderazgo y organizacin. Su principal xito fue el
que logr que la gente diera su mayor esfuerzo cuando
se encontrara en situaciones adversas. Se considera a
Ernest Dale como el padre de la escuela
empiriolgica
Ernest Dale

1. Detallar todo el trabajo a realizar para alcanzar las
metas de la organizacin. Toda entidad es creada para
cumplir fines especficos, un hospital se crea para
cuidar y sanar enfermos as como una empresa para
producir bienes y servicios. Pero para cubrir los
objetivos o propsitos, deben precisar sus tareas.
2. Dividir la carga total de trabajo en actividades que
puedan ser desarrolladas lgica y confortablemente por
una persona o grupo. En esta parte del proceso, debe
cuidarse que no se le asignen al trabajador actividades
fuera de sus habilidades o capacidades.


DALE describe la organizacin como
un proceso de varios pasos:
3. Combinar el trabajo de los miembros de la empresa de
manera lgica y eficiente. Aqu, se definen como
estarn integradas las reas ms importantes como
son ventas, produccin o finanzas. En cualquier
departamento hay trabajadores con distintas destrezas
y niveles de experiencia, cuyas interacciones estn
definidas por procedimientos establecidos. Esta
combinacin de trabajo suele llamarse
departamentalizacin.
4. Crear un mecanismo para coordinar el trabajo de todos
los miembros en un todo unificado y armnico.

5. Controlar la efectividad de la organizacin y hacer los
ajustes necesarios para mantener o aumentar su
efectividad
6. En la prctica debe usarse la investigacin ms
inmediata, con lo anterior, pretende que las soluciones
a los problemas prcticos se busquen y analicen en
forma ms efectiva, investigando en cada caso lo que
en otras empresas se est haciendo para tomar de esa
experiencia lo provechoso.