LAS ACTITUDES

DEFINICION
La actitud es la predisposicin para
reaccionar de manera predeterminada
a los estmulos pertinentes.(Withaker).
LAS ACTITUDES SE FORMAN:
Por la integracin de
numerosas experiencias
relacionadas entre s.
Por el dramatismo de algunas
experiencias.
Por la adopcin de actitudes
convencionales.
CARACTERISTICAS DE LAS
ACTITUDES
1. Son aprendidas: Se forman atravs de la
experiencia.
2. Influyen en la manera de pensar o en el
comportamiento del sujeto: Representa una
predisposicin a formar ciertas opiniones.
3. Las actitudes propenden a ser estables,
pero pueden ser modificadas.
4. Pueden ser favorables o desfavorables
5. Las actitudes se expresan por lo general por
lo que decimos y por la manera en que lo
decimos.(gestos, expresiones faciales,
posturas del cuerpo)
6. Las actitudes seleccionan los hechos
7. Ejercer papel motivador en las conductas.
8. Se necesita algo mas que la fuerza de la
voluntad para cambiarlas.
ACTITUD EN EL TRABAJO
Actitud en el trabajo es el sentimiento que el
empleado tiene acerca de su labor, su
disposicin a reaccionar en un sentido o en
otro ante los factores especficos relacionados
con su trabajo. La satisfaccin en el trabajo o
insatisfaccin es la consecuencia de varias
actitudes que la persona guarda hacia su
trabajo, hacia factores afines y hacia la vida en
general
EFECTO DE LAS ACTITUDES SOBRE LA
PRODUCTIVIDAD
1. La investigacin experimental que los
trabajadores con actitudes laborales
positivas tiene mayor rendimiento
que los trabajadores con actitudes
negativas.
2. La actitud de un individuo es un
factor importante para determinar la
forma en que experimentara un
estimulo-situacin.
3. La actitud favorable al trabajo,de acuerdo
con las investigaciones experimentales es
mayor en los trabajadores jovenes,pero
tiende a descender en los primeros aos de
empleo.
4. La actitud favorable al trabajo depende de
la situacin laboral del trabajador, de su
nivel de aspiraciones y de la satisfaccin de
sus deseos.
Porque el trabajador no se
integra en la empresa?
Cuando la empresa no reconoce al
trabajador.
Cuando la empresas no incentiva la
conducta de los trabajadores.
Cuando hay estabilidad en el trabajo.
Cuando no existe un sistema
adecuado de comunicaciones.
Cuando prima un mal sistema de
relaciones humanas.
METODOS PARA MEDIR ACTITUDES
La Entrevista
Los cuestionarios de opinin
Las escalas de actividades
Las Tcnicas Proyectivas
Los Mtodos de Observacin
FACTORES PSICOLOGICOS QUE INFLUYEN EN
LA BAJA PRODUCTIVIDAD
Falta de un sistema de buenas relaciones humanas
con el trabajador.
La limitacin del horizonte para el trabajador..
Las injusticias
Las promesas incumplidas
La inestabilidad en el trabajo.
La desconfianza en el trabajador
La direccin ineficiente de loLa falta de concordancia
entre el puesto ocupado y el valor personal de los
trabajadores.
La carencia de informacin de la poltica y
los planes de la empresa por los
trabajadores.
Cuando la empresa desconoce al trabajador.
La carencia de un buen sistema de
incentivos.
Los trabajadores no tiene identificacin con
el grupo de trabajo, no existe integracin
del hombre al equipo.
La rotacin del personal.
El desconocimiento de la iniciativa individual
de los trabajadores.