CASO ART

1. A qu estilo de liderazgo recurre Art, al de la universidad de Iowa, al de

la universidad de Michigan o al de la de Ohio?

El estilo de liderazgo al cual recurre Art es el de la Universidad de Iowa,
el estilo Democrtico el cual podemos definir como:

El lder democrtico alienta la participacin de los trabajadores en las
decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que
hacer y no supervisa muy de cerca a los empleados. [1]

Este lder:
Alienta y ayuda a tomar decisiones de grupo en todas las
actividades.
Indica los pasos generales encaminados a una meta y alienta la
realizacin general de los planes.
Deja la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio
del grupo.
Es objetivo en sus elogios y crticas y participa en las actividades
del grupo, sin intervenir demasiado.[1]

Art inspira a sus trabajadores a dar lo mejor de s mismos al indicarles
que perciban a la empresa como suya y les da opcin a programar sus
horarios y a modificar sus sueldos. Con lo cual incentiva a sus
trabajadores a ser mejores y como consecuencia aumento la
productividad y no tuvo problemas de ausentismo, exceso de personal y
distorsin en la caja chica.

2. Qu nivel, factor y necesidad de motivacin especficos ( de las teoras
de contenido de la motivacin) se aplica a Friedman Microwave Ovens.
Las teoras de contenido tratan de explicar que motiva a los
trabajadores.
Las teoras ms destacadas son:
Teora de la jerarqua de las necesidades de Maslow

El autor parte del hecho de considerar que las necesidades de las
personas estn jerarquizadas en una pirmide con 5 niveles y en
orden ascendente:




Las necesidades de motivacin que aplico en Art

Necesidades de Estima: Al inspirar a sus trabajadores al
ser considerados como jefes y delegarles la estructura de
trabajo mostrndoles confianza en sus capacidades.

Necesidades de Autorrealizacin: Al darles capacidad de
decisin en la estructura de sus labores se desarrolla el
potencial, el talento y la creatividad para lograr una mayor
productividad.

Teora Bifactorial de Frederick Herzberg
El factor que utiliza de la presente teora es el factor
motivacional, ya que este factor est basado en la satisfaccin
con el trabajo. Los factores motivacionales ayudan a trabajar ms
y mejor y guardan relacin con el contenido del puesto la tarea
realizada. [2]
Los trabajadores mostraban satisfaccin al tener decisin en el
trabajo y al ser reconocidos como jefes. Llegaron a aumentar su
productividad sin descuidar sus horarios de trabajo.






3. Se aplica la teora de la equidad y las expectativas en este caso.
Explique.

Las teoras en mencin tratan de explicar el proceso de motivacin de
las personas.

Teora de la Equidad

Se aplica en el caso ya que cada trabajador pudo indicar el sueldo y
horario que quera percibir y segn eso trabajo y se esforz para que el
beneficio que tuviera sea percibido como fruto de su dedicacin,
esfuerzo y entusiasmo en su trabajo.
Por tanto podemos decir que hay sensacin de equidad, ya que hay
relacin entre los resultados y aportes del trabajador con los resultados y
aportes de la empresa. En este caso el trabajador se siente motivado
hacia un mejor nivel de desempeo.

Figura : [3]











Teora de las expectativas

No aplica al caso ya que los trabajadores tenan las opciones de tener
indicar sus sueldos y horarios y en base a ellos trabajaban motivados.
El trabajador mide su esfuerzo y trabajo lo llevara a un resultado
deseado , una recompensa .




E =
S
PROPIO

E: experience, formation,
esfuerzo..
S: pago, avance,
reconocimiento...
E
S
OTROS

(DENTRO Y FUERA)