Downsizing

Rightsizing-Resizinf
El Downsizing es un mtodo de reorganizacin o
reestructuracin de las empresas, su objetivo es
realizar mejoras en los sistemas de trabajo y en la
cantidad de Capital Humano que maneja, su
caracterstica principal es la disminucin de las
dierentes actividades y !reas de la organizacin, en
palabras m!s sencillas, la obtencin del tama"o
ptimo de la empresa#
Downsizing
El Downsizing es un mtodo de reorganizacin o
reestructuracin de las empresas, su objetivo es
realizar mejoras en los sistemas de trabajo y en la
cantidad de Capital Humano que maneja, su
caracterstica principal es la disminucin de las
dierentes actividades y !reas de la organizacin, en
palabras m!s sencillas, la obtencin del tama"o
ptimo de la empresa#
Etimolgicamente la palabra Downsizing est! ormada
por dos vocablos pertenecientes del ingls$ Down que
es bajar o disminuir y %izing que es tama"o#
&a palabra idea clave es la disminucin del recurso
'umano es decir, una reestructuracin de la
organizacin#
Su origen
%e estima que el trmino (Downsize) se cre al inicio
de la dcada de los setentas en la
industria automovilstica de los Estados *nidos de
+orteamrica para reerirse a la contraccin o
disminucin de carros producidos por ese sector# ,
partir de -./0, empez a ser aplicado a la reduccin
de empleados de una organizacin, uso que se le 'a
dado desde entonces#
Estrategia de Aplicacin
1reeman 2-..34 destaca que el downsizing no solo
implica el despido masivo de empleados, sino que va
m!s all!, destacando tres tipos, en uncin de la
estrategia seguida5
Reestructuracin numrica5 Es una estrategia
a corto plazo la cual se basa en la reduccin del
n6mero de eectivos#
Reestructuracin funcional: Es una estrategia
a mediano plazo con la cual se pretende lograr
una reestructuracin de procesos$ esto a travs
de diversos mtodos tales como5 rede7nicin de
tareas, eliminacin de niveles, usin de unidades
y supresin y reconversin de algunas unciones#
Reestructuracin estratgica: Estrategia a
largo plazo que tiene como objetivo la
recon7guracin de la organizacin y de sus
par!metros, con la cual se consideran aspectos
como5 cambio de las responsabilidades,
recomposicin de la uerza de trabajo, implicacin
global, mejora continua y una revisin de la
validez del actual sistema de valores y normas de
la organizacin#
Causas que ayudan a la implementacin del
Downsizing
8nadecuada direccin
9ajas ventas, altos costos y gastos,
endeudamiento, etc#
:ran estructura organizacional o +mina muy
grande
8mpactos e;ternos#
Tipos de Downsizing
E;isten dos tipos de Downsizing5
E reacti!o: que es usar la tcnica sin 'acer un
diagnstico previo de la situacin#
El "roacti!o o estratgico: consite en utilizar la
tcnica partiendo de un proceso analizado y
preparado basado en la idea de volver a pensar la
organizacin#
Condiciones para esta#lecer un Dowsizin
Estratgico
Determinacin acerca de si el downsizing va a
dirigirse 'acia los procesos o 'acia
una veri7cacin de los objetivos de la empresa#
Establecimiento de las 'erramientas que se
emplear!n#
Desarrollo de un plan de administracin del
cambio#
De7nicin de un plan para mantener y mejorar
el desempe"o durante
y despus del downsizing#
Considerar a quienes aectar! el proceso de
downsizing#
Determinar la proundidad del ajuste y
el tiempo disponible para ello#
Determinacin de los puestos y tareas a eliminar,
usionar o rede7nir#
as !enta$as que tiene el Dowsizin Estragico
,yuda en disminucin de costos al reducir
algunos departamentos
que integraban la empresa y que ya no son
necesarios#
<rganizaciones m!s =e;ibles y ligeras
Sus Des!enta$as
,umento del desempleo#
>rdida del sentido de pertenencia por la
empresa, ya que la incertidumbre laboral,
conlleva a las malas practicas por parte de los
empleados#
>rdida de capital econmico y social de las
empresas, por detrimento de su talento 'umano#
9aja la moral de empleados que permanecen, se
preocupan por su amilia, sus 7nanzas y su uturo
y no desean arriesgarse ni arontar riesgos#
&os niveles jer!rquicos de la empresa se eliminan
con recuencia, 'aciendo m!s dicil el progreso
dentro de la organizacin#
&os trabajadores buscan otras oportunidades
'uyendo del probable despido de sus actuales
puestos de trabajo
%"ara qu implementar el downsizing&:
El downsizing es utilizado como una estrategia de
direccin de recursos 'umanos, para mejorar la
e7ciencia, productividad y competitividad de la
organizacin#
?iene la intencin de reducir los costos administrativos
para invertir en tecnologa, redise"o de los procesos
de trabajo y la productividad, sin embargo, todo ello
es considerado como una estrategia para evitar la
desaparicin de las empresas#
Es un medio eectivo para reorganizar y promover la
e7cacia de las organizaciones tanto p6blicas como
privadas#
?ambin permite a las empresas ser m!s e7cientes y
rentables a travs de la eliminacin de unciones y
procesos que no agregan valor, as como a los
empleados que realizan dic'as unciones en particular
y de esta orma, incrementar sus m!rgenes de
ganancia, con la intencin de obtener una mejor
posicin 7nanciera en el corto plazo#
Consecuencias del downsizing:
&os avisos de reduccin de personal provocan
ambientes de estrs en los empleados que luc'an con
la incertidumbre, pues temen no poder conservar su
posicin en la organizacin$ muc'os empleados que
escuc'an el trmino downsizing, no saben
e;actamente qu signi7ca# Es responsabilidad de la
direccin comunicar el signi7cado espec7co de dic'o
trmino a todos los empleados de la organizacin#
&a incertidumbre laboral est! relacionada con altos
niveles de estrs y tensin, reduciendo la satisaccin
y el compromiso laboral# @arios estudios demuestran
que los sobrevivientes a un recorte de personal
mani7estan problemas tales como5 alta de
motivacin, inseguridad, desmoralizacin y una
notable alta de compromiso organizacional y
creatividad, agregando a stos, cuestiones de salud#
Despus del downsizing, lo m!s dicil de recobrar es
el involucramiento en el trabajo y el compromiso
laboral#
'actores que determinan el downsizing:
El despido masivo 'a sido una tendencia constante
en las empresas, motivado por actores como
competencia mundial, usiones corporativas, avances
tecnolgicos y recesiones econmicas a pesar de las
potenciales repercusiones negativas sobre la lealtad,
la motivacin y el compromiso, y en consecuencia,
sobre la e7ciencia organizativa, aunque no contribuye
siempre a la consecucin de los objetivos para los que
ue planteada#
&a decisin de reducir el n6mero de empleados puede
ser el resultado de un problema de uncionamiento de
la estructura actual, de cuestiones de reingeniera o
de una reestructuracin simple#
Algunas recomendaciones para el (ito en la
implementacin del downsizing:
Estructura actual: ,ntes de tomar la decisin de
reestructurar, es necesario realizar un an!lisis de la
situacin actual, lo que ayudar! a poner en claro los
detalles del resto de las etapas# ,s mismo, es
importante de7nir y analizar la posicin competitiva
actual de la empresa#
Decisin de reestructurar: En esta ase se decide
cu!l es la nueva estructura de la uerza de trabajo con
la que se desea dotar a la empresa#
"lani)cacin de la reestructuracin: De7nir cmo
se va a realizar el cambio 'acia la nueva estructura,
esto es, qu mtodos se van a utilizar, y cu!nto
tiempo va a durar#
*mplementacin de la reestructuracin: >oner en
pr!ctica del plan establecido en el apartado anterior#
E!aluacin de la reestructuracin: &os
responsables de la reestructuracin deben
preguntarse si se 'a logrado conseguir la estructura
deseada#
+ue!a estructura: una vez alcanzada la estructura
(idealA, lo que se espera es que la posicin
competitiva de la empresa 'aya mejorado con
respecto a la posicin inicial# , partir de este punto, se
deben realizar esuerzos continuos para mantener y
en lo posible mejorar dic'a posicin#
Conceptos relacionados con el downsizing
BE%8C8+:
B8:H?%8C8+:
RES*,*+-
%e podra decir que surge a consecuencia de una
poltica de downsizing que 'a producido un d7cit
de productividad o incremento de resultados
negativos# ,parece como un gran avance pero
mejora slo parcialmente el uncionamiento, la
productividad y la e7ciencia de las
organizaciones#
(%e puede de7nir como el redise"o del tama"o de
las empresas reestructurando las operaciones# &a
reestructuracin se ve como un cambio
importante de alguna o todas las variables
estructurales de la organizacin 2sicas,
administrativas, recursos 'umanos, 7nancieras y
legales4 de tal manera que se llegue a replantear
la orma en que la empresa debe#
R*-.TS*,*+-
)Dedicin correcta), es un enoque que privilegia la
calidad estratgica total, la e7ciencia y el consiguiente
logro de bene7cios, a partir de una organizacin
=e;ible# 8mplica la creacin e innovacin en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir
de las necesidades del cliente 2deleit!ndolos y
seducindolos4# %e plantea como b!sico un proceso
comunicacional desde y 'acia el cliente#
os principios #/sicos del rig0tsizing son los
siguientes:
E ,nalizar y eliminar toda actividad, proceso o !rea
que no agregue valor
E Beducir los procesos, 'acindolos m!s cortos,
simples y productivos
E >romueve la descentralizacin de las decisiones,
cambiando la actitud del personal desde una
perspectiva de mero ejecutor a un decisor
participativo#
1i#liograf2a
Cameron, Fim %, 1reeman, %ara' G, Dis'ra, ,neil F#
)Downsizing and redesining organizations) +ew HorI5
<;ord *niversity >ress, -..J#
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