Normas & Seguridad

Modulo I: Los accidentes

a) Identificacin de Riesgos
b) Los Accidentes y sus causas.
c) Investigacin de Accidentes.
I dentificacin de Riesgos
INDENTIFICACIN
DE RIESGOS
El riesgo es inherente a
las actividades, lo
importante es identificarlo a
tiempo y controlarlo a fin de
que no se manifieste como
accidente del trabajo o
enfermedad profesional.
CONSECUENCI AS DE LA
FALTA DE ATENCI N
Miles de nios menores de
edad quemados en su hogar
al cuidado de sus padres.
Miles de nios pequeos
intoxicados al ingerir
remedios para adultos.
CONSECUENCI AS DE LA
FALTA DE ATENCI N
Cientos de personas
sufren shock elctricos en
su hogar.
Cientos de incendios en
el hogar.
CONSECUENCI AS DE LA
FALTA DE ATENCI N
6 muertos diarios por
accidentes de trnsito.
600.000 accidentes
del trabajo al ao.
LAS CONSECUENCIAS DE
LA FALTA DE ATENCIN
PUEDEN LLEGAR A SER
DRAMTICAS
PARA USTED Y SU FAMILIA
RECUERDE
El problema de la seguridad no
slo se manifiesta en las empresas,
es un problema que abarca todos
los mbitos de nuestro quehacer:
hogar, descanso, recreacin,
movilizacin y trabajo.
PRI NCI PI OS
La prevencin de accidentes debe partir
venciendo esta apata e indiferencia
personal.
(padres de familia, hijos, trabajadores,
sindicatos, comits de seguridad,
supervisores, ejecutivos empresarios,
funcionarios pblicos, polticos, etc.).
PRI NCI PI OS
Hay que desarrollar un verdadero
inters en ejecutar actividades
preventivas tanto en el hogar como en
la empresa. Si no desarrollamos este
valor, es imposible que podamos
prevenir efectivamente los accidentes.
USTED
PUEDE Y DEBE LLEGAR A SER
UN TRABAJADOR
COMPROMETIDO CON LA
SEGURIDAD DE SUS
HIJOS, DE SUS COMPAEROS
DE TRABAJO Y CON SU
SEGURIDAD PERSONAL
ES IMPORTANTE
PARA USTED LA
PREVENCION?
PREVENCI ON
PREPARACION Y DISPOSICION
QUE SE HACE
ANTICIPADAMENTE PARA
EVITAR UN RIESGO O
EJECUTAR UNA COSA.
Disposicin
Identificar sus
valores
personales.
Determinar la
cultura en donde
se incorporar.
Actitud a asumir
Valor personal
Importancia de una cosa, accin,
palabra o frase.
Valenta, coraje, intrepidez, osada
desvergenza.
Subsistencia y firmeza de algn acto.
Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las
cosas para producir sus efectos.
Valores personales ms conocidos
Honestidad.
(urbanidad/decoro/modestia)
Lealtad.
(Cumplimiento de las leyes de la
fidelidad y el honor)
Integridad.
(recto/honrado/intachable)
Responsabilidad. (capacidad u
obligacin de responder de los actos
propios y en algunos casos de los
ajenos)
Sinceridad. (Veracidad, modo de
expresarse libre de fingimiento).
Valores a desarrollar
Obsequio, veneracin,
acatamiento que se hace a uno
LA PREVENCION ES UN
VALOR PERSONAL
LA PREVENCI ON ES UN VALOR PERSONAL
QUE USTED DEBE DESARROLLAR EN
BENEFI CI O SUYO, SU EMPRESA Y FAMI LI A
POR QUE ESTA FALTA DE ATENCION DE LAS
PERSONAS HACIA LA SEGURIDAD?
POR QUE EL ESCASO VALOR PERSONAL QUE LE
ASIGNAMOS A LA SEGURIDAD?
POR QUE ESTA APATIA E INDIFERENCIA ES COMUN EN
EJECUTIVOS, SUPERVISORES Y TRABAJADORES?
CULTURA DE SEGURI DAD
Para dar respuesta a estas interrogantes debemos analizar el concepto
Conjunto de principios, percepciones
y creencias que comparten los miembros
de una organizacin, con respecto a la
prevencin de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales, sobre
los cuales se construye el DECIDIR
de la gestin de prevencin de riesgos.
CULTURA DE SEGURI DAD
CARACTERI STI CAS DE LA
CULTURA DE SEGURI DAD
NO ES VISIBLE PARA QUIENES ESTAN DENTRO DE ELLAS
NO PUEDE SER CAMBIADA POR DECRETO
Es necesario que los componentes de la organizacin identifiquen
previamente las percepciones, creencias, sus manifestaciones y sus
efectos dainos para ellos, para que pueda ser cambiada.
SOLO SE PUEDE CAMBIAR SI SE HACE VISIBLE PARA
LOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACION
Actitud
Disposicin de
nimo manifestada
externamente.
Actitud de Seguridad
ES LA PREDISPOSICION
QUE TENEMOS PARA
IDENTIFICAR LOS
COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS.
CULTURA DE
SEGURIDAD
ACTITUD
APATICA E
INDIFERENTE
COMPORTAMIENTO
PERMISIVO
GENERACI ON DE COMPORTAMI ENTOS
PERMI SI VOS
Valores
Los usuarios se permiten utilizar el enchufe en mal estado
y permiten que la reparacin se demore excesivamente.
1
El jefe a cargo permite que el enchufe se use en malas
condiciones y permite que la reparacin se demore
excesivamente.
2
El elctrico de mantencin se auto permite postergar el
trabajo, con la permisividad del jefe de mantencin.
3
Comportamientos permisivos
Los compaeros de trabajo miran al trabajador y no
dicen nada.
2
1
El propio trabajador se permite cometer este acto
incorrecto.
El supervisor pasa por el lugar, mira al trabajador y
sigue su camino.
3
Comportamientos permisivos
Golpes
Cadas
Fuegos
Contactos elctricos
Los trabajadores permiten que sus compaeros cometan
actos incorrectos y se autopermiten cometerlos ellos
mismos.
Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestin
insuficiente en la organizacin.
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
Los ejecutivos y supervisores permiten que los
trabajadores cometan actos incorrectos.
Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen y se
mantengan condiciones inseguras en los lugares de trabajo.
Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se
generen y mantengan condiciones inseguras.
USTED
Debe adquirir el compromiso de identificar sus
comportamientos permisivos en su hogar,
movilizacin, recreacin y trabajo para
desarrollar comportamientos no permisivos o
comportamientos correctos.
RECUERDE
LA SEGURIDAD DE UD. Y SU FAMILIA DEPENDE
DE SU COMPORTAMIENTO, NO DE SU ACTITUD.
NO BASTA TENER LA INTENCION, ES NECESARIO
TENER UN COMPORTAMIENTO NO PERMISIVO
EN NUESTRO QUEHACER
- ACCIDENTES
- ENFERMEDADES
- DESAJUSTES
CULTURA DE
SEGURIDAD
ACTITUD
APATICA E
INDIFERENTE
COMPORTAMIENTO
PERMISIVO
GENERACI ON DE LOS ACCI DENTES
Valores
Tcnicas de Identificacin de
Riesgos
Reconocimientos de peligros
(Inspecciones)
Observaciones de peligros
Reconocer riesgos Inspecciones
1. INSPECCIONAR LAS
AREAS DE TRABAJO,
DETECTANDO Peligros.
2. EVALUAR los niveles de
Riesgo o criticidad.
3. PRIORIZAR las acciones
de Prevencin de riesgos.
4. CONTROLAR el avance de
las acciones
recomendadas.
Observaciones
1. OBSERVAR los
comportamientos
permisivos que ponen
en Peligros a los
trabajadores.
2. EVALUAR los niveles de
Riesgo o criticidad.
3. PRIORIZAR las acciones
de Prevencin de riesgos.
4. CONTROLAR el avance de
las acciones
recomendadas.
Peligro
Alguna condicin,
situacin o causa fsica,
administrativa o de otra
naturaleza, que cause o
podra causar sucesos
negativos en el lugar de
trabajo.
Riesgo
Definir las
Consecuencias y
Probabilidad
asociadas a la
materializacin de
un
peligro.
Consecuencias (GRAVEDAD)
Magnitud o severidad del dao en que pueden
incurrir los accidentes.
Ligeramente
Daino
Lesin o enfermedad leve, sin perdida de
tiempo.
Dao, perdida de calidad o produccin,
inferior a un valor mnimo que fije la
empresa.
Daino
Lesin o enfermedad con perdida de
tiempo y no invalidante.
Dao, perdida de calidad y/o produccin
y/o tiempo entre dos valores a definir por
la empresa.
Extremada-
mente daino.
Lesin o enfermedad invalidante o
muerte.
Dao, perdida de calidad y/o produccin
y/o tiempo superior al monto mayor
anterior.
Probabilidad (GRADO DE
OCURRENCIA)
Posibilidad de que ocurra el accidente.
Grado de ocurrencia de un suceso.
BAJA
EL ACCIDENTE OCURRIRA RARAS
VECES.
MEDIA
EL ACCIDENTE OCURRIRA EN
ALGUNAS OCACIONES.
ALTA
EL ACCIDENTE OCURRIR
SIEMPRE O CASI SIEMPRE.
Evaluar los niveles de riesgo o
criticidad.
PROBABILIDAD
GRAVEDAD
Extremada
mente Daino
Daino Ligerament
e Daino.
Alta
RIESGO
INTOLERABLE
RIESGO
IMPORTANT
E
RIESGO
MODERADO
Media
RIESGO
IMPORTANTE
RIESGO
MODERADO
RIESGO
TOLERABLE
Baja
RIESGO
MODERADO
RIESGO
TOLERABLE
RIESGO
TRIVIAL
Priorizar las acciones de prevencin.
NIVEL DE RIESGO O
CRITICIDAD
MEDIDAS DE CONTROL
INTOLERABLE
No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta
que no se elimine o reduzca el riesgo.
Si no es posible eliminar o reducir el riesgo, debe
prohibirse el trabajo.
El riesgo debe ser controlado hasta que exista la posibilidad de reducirlo o
eliminarlo. Los controles debern orientarse a aislar el riesgo, mantener
comprobaciones o monitoreos periodicos.
IMPORTANTE
El periodo de atencin o control debe ser antes
de un mes.
MODERADO
El periodo de atencin o control debe ser antes
de sesenta das o ms.
TOLERABLE
El periodo de atencin o control debe ser antes
de seis meses.
TRIVIAL
No se requiere control o medida especifica.