Universidad de Tarapac

Escuela de administracin y
negocios
Ingeniera Comercial







Introduccin
Debido a la globalizacin y los mltiples desafos que trae consigo la
competitividad empresarial y/o organizacional. Es por ello entonces que es
necesario contar con lderes que sepan responder con estrategias slidas y de
manera ptima los nuevos objetivos de las organizaciones asegurando la
rentabilidad de sta.
La capacidad de dichos lideres es clave para la direccin de una organizacin
efectiva, donde se aproveche las fortalezas y oportunidades, mientras se
combatan las debilidades y amenazas del ambiente.



Ahimelida Moscoso Garca
Desarrollo Organizacional
Ximena Vega Donoso











Qu es liderazgo?
Segn Idalberto Chiavenato:
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos.
Segn Luis Castaeda:
Liderazgo es el conjunto de cualidades y hbitos positivos que
motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo de personas
al logro de fines superiores por caminos acotados por principios y
valores de alto contenido moral.
Entonces entenderemos liderazgo como la capacidad de influir en otras personas
(motivndolas, guindolas y apoyndolas), para que estas trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Importancia y efecto del liderazgo en una
organizacin
Junto con la globalizacin surgieron diversos y
nuevos cambios, retos y desafos para las
organizaciones; por la constante interaccin entre
estas. Y en un ambiente donde Crecer y perdurar
en el tiempo son objetivos bases tantos para
organizaciones con o sin fines de lucro, se hace
imprescindible contar con un buen liderazgo (lder)
ya que en este recae la misin de apoyar a los dems trabajadores a enfrentar y
adaptarse a los diferentes cambios en los que se ve inmerso una organizacin
para as lograr los objetivos y un buen desarrollo de esta; tanto guiando y
dirigiendo a sus seguidores, como para la misma supervivencia de la organizacin.




Como consecuencia trae grandes efectos en una empresa, ya que por ms que
una organizacin pueda tener una planeacin adecuada, control etc. pero no un
liderazgo apropiado es muy probable que no sobreviva a los constantes retos del
ambiente. Por el contrario dicha organizacin puede carecer de una buena
planeacin y control, pero, teniendo un buen lder; esta puede salir adelante.
1


Estilos del liderazgo
Desde la perspectiva tradicional:
Liderazgo autoritario:

Los seguidores solo cumplen rdenes sin derecho a dar sugerencias ni
observaciones; ya que el lder maneja mayor informacin que ellos y tiene
el control sobre todo y todos dentro de una organizacin. Este contexto de
liderazgo dificulta las relaciones dentro del equipo, porque se crea un
ambiente de presin, nerviosismo, temor, impotencia, etc.




















Liderazgo democrtico:


1
Koontz, Harold, Weihrich Heinz. Administracin: Una perspectiva global, 12. Ed. McGraw-
Hill, Mxico, 2004, p. 532

En este estilo se prioriza la participacin de los miembros de la
organizacin, permite que el grupo tome diferentes decisiones segn las
distintas opiniones de los participantes. Donde el lder debe potenciar la
discusin y a su vez agradecer las distintas opiniones que se vayan
generando; y son los seguidores quienes eligen la mejor alternativa de
solucin.












Liderazgo liberal o laissez faire:

Es el estilo donde el lder delega toda autoridad a sus seguidores, mientras
que estos obtienen su propia motivacin, gua, y control. Donde muchas
veces el lder depende de los seguidores para establecer los objetivos.











Nuevas perspectivas
Un punto de vista diferente propuesto por James MacGregor Burns, y ms
adelante profundizados por Bernard M. Bass contrastan dos estilos de liderazgos.
Liderazgo Transaccional:

Ve al liderazgo en base a transacciones entre el lder y los seguidores.
Donde el lder entiende que las relaciones humanas se basan en intercambios,
recompensas, castigos, reciprocidad. Es decir: yo lidero esta organizacin
dicindole a Ud. Lo que tiene que hacer; y Ud. Responde haciendo lo que tiene
que hacer, y a cambio recibir una recompensa.
Principales caractersticas:
Poltica de premios econmicos segn el rendimiento.
El lder trabaja creando estructuras claras, donde est claro lo que requiere
de sus subordinados.
El seguidor es un ser racional, motivado por el dinero y otras recompensas.
Interaccin con los seguidores: activa, pasiva.















Liderazgo Transformacional:

Ve al liderazgo de manera diferente, considera al lder como alguien que
puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una
visin o meta, entonces fomenta, potencia y ayuda a los seguidores a alcanzar
dicho objetivo. Un lder transformacional piensa en cambiar al mundo a un estado
mejor y con mejores resultados.

Principales caractersticas:
Se fomenta el autodesarrollo individual a travs del cambio.
El lder alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas y oportunidades
para aprender.
Los seguidores ven al lder como un modelo a seguir, ya que depositan su
confianza y el respeto.
Mantiene una relacin abierta e individualizada.















Ventajas y desventajas de ambos modelos:















Conclusin
Podemos concluir que los estilos de liderazgo son estrategias que sigue un lder
para alcanzar objetivos personales, como de toda una organizacin. Donde cabe
destacar que ninguno es el correcto, ya que este depender del tipo de
organizacin en el que se emplee. Como tambin es importante mencionar que el
lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, personas; para
interactuar y dirigir con eficiencia los recursos de una organizacin.
No es recomendable que un lder dirija al grupo con un solo estilo de liderazgo, lo
ideal es utilizar cada uno segn el contexto y circunstancia que se presenten.


















Bibliografa
Koontz, Harold, Weihrich Heinz. Administracin: Una perspectiva global, 12. Ed.
McGraw-Hill, Mxico, 2004,
Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.
Bass, B.M. y Avolio, B.J. (1994). Improving organizational effectiveness throught
transformational leadership. California: Sage Publications.
Lewin, Kurt ( 1951) La teora del campo en la ciencia social, Paidos,
Barcelona, 1988