QE ES EL LIDERAZGO?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones

para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el
mismo, y ejecuten las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de
uno o varios objetivos.
Un lider es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse
dirigir, pero quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un
sobordinado podra obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo
para irse a otra que ms le convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas
por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la
mayora.
Caractersticas de un lider.

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:
1. Capacidad de comunicarse. La comunicacon es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el
grupo al que dirije le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven
a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto
tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto
y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su
gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y
ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.
8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
10.Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la
informacin. Un lider debe saber como se procesa la informacin,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.
En cualquier compaa siempre se alza una figura que sobresale del resto: el lder.
El lder puede ser tanto el CEO o director general de la empresa, el responsable de
RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo diferencian
del resto. El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino
del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismtica
personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.
Pero el liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos. La
personalidad del lder o su forma de actuar va a determinar un estilo u otro de
liderazgo.
Te mostramos los seis principales.
FORMAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
- Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a
tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est
reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y
motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades
de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en
que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el
consentimiento y participacin de todas las personas, siendo en este caso muy
parecido al liderazgo participativo.
- Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a
tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del
resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin
principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta
importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un
impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la
materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia
trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas
adelante.
- Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo.
Su principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones,
dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta
tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En
muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de
las personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos
momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la
compaa.
- Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su
libro de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso
de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado
inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata
casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en
empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar
medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
- Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus
cualidades innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se
muestran siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura
del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus principales
deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede
llegar a ser un problema para la compaa el da que este abandone la
organizacin.
- Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el
verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede
parecerse bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las
personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo
al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez
necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El lder transformacional,
aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el
encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
PRINCIPIOS MS IMPORTANTES PARA EL LIDERAZGO EN LA
ORGANIZACIN:


Armona de objetivos: En la medida en que ellos puedan armonizar las metas
personales con las metas de la empresa, ms eficaz y eficiente ser sta.
La motivacin: Debe determinar con sumo cuidado la estructura de
recompensas.
El liderazgo: Dado que las personas tienden a seguir a quienes contemplan
como medio para satisfacer sus metas personales, a medida que los
administradores atiendan mejor lo que motiva a sus subordinados y la forma
que operan los motivadores, es ms probable que sean ms eficientes.
Claridad en la comunidad.
Integridad de la comunicacin: A medida que sean orales, escritos y no
verbales, as como tambin la conducta moral del emisor, mayor ser la
aceptacin del mensaje por el receptor.
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL LIDERAZGO:

Todo grupo de personas que se desempeen casi al lmite de su capacidad tiene
alguna persona como jefe que posee aptitudes para el arte del liderazgo y esta
aptitud est compuesta por:

Aptitud para comprender que los seres humanos tienen fuerzas motivadoras
diferentes en tiempos diversos y en situaciones distintas.
Aptitud para inspirar.
Aptitud para actuar de manera que genere un clima que conduzca a
responder ante motivaciones y promoverlas.