Unidad II

Captulo II Representacin de un Proyecto mediante una Red 28
CAPTULO II
REPRESENTACIN DE UN PROYECTO
MEDIANTE UNA RED

2.1 Redes de actividades
2.1.1 Elementos de una red
Hay algunos principios bsicos que se tienen que comprender y seguir al
preparar un diagrama de red. Tambin hay diferentes formatos que se pueden usar
para dibujar el diagrama. Un formato es la actividad en el cuado, conocido tambin
como actividad en el nodo, y otro formato es la actividad en la flecha.
Antes de empezar a hacer una red de actividades empezaremos por definir
algunos de los elementos que forman a una red.
Se llama red a la representacin grfica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico.
Se llama camino critico a la serie de actividades que indica la duracin total del
proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un
evento y termina en otro (fig. 2.1), es decir no solamente se llama camino critico al
mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto
hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso
en todo el proyecto.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se
determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de
iniciacin o de terminacin.
A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.
Evento
i
Evento
j

Fig. 2.1 Actividades representadas como flechas

M.A. MIGUEL VARGAS GUEVARA
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una
actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente.
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No
interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo con las necesidades y
comodidad de presentacin de la red (ver figura 2.2). Estas flechas pueden ser
horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.

Fig. 2.2 Ejemplos de algunas flechas utilizadas en el diagrama

En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelacin o continuacin con otra se insertar una actividad ficticia entre ambas
mediante una lnea punteada, tambin llamada liga, que tiene una duracin de cero.,
esto permite que las actividades tengan combinaciones nicas de nmeros de eventos
predecesor-sucesor, tal y como se muestra en la figura 2.3.
A
A
B B
C
1 1
2
3 3 4
2

Fig. 2.3 Ejemplos de algunas actividades ficticias o ligas

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder
iniciar la actividad siguiente.
A continuacin se presenta un ejemplo de un caso en el que se tiene que utilizar
una actividad ficticia para mostrar relaciones de precedencia que de lo contrario no se
podran presentar. La situacin es la siguiente:
Las actividades A y B se pueden hacer en forma simultanea.
Cuando se termina la actividad A se puede iniciar la actividad C.
Cuando se terminan ambas actividades A y B, se puede realizar la actividad D.
Para presentar la forma lgica se tiene que utilizar una actividad ficticia, como se
muestra en la figura 2.4.
A
1
3 5
2
4 6
B
C
D

Fig. 2.4 Ejemplo de una actividades ficticias o ligas

En cierto sentido la actividad ficticia 3-4 extiende la actividad A como lo indica la
fig. 2.4, para mostrar que, adems de ser necesaria con el fin de iniciar la actividad C,
tambin se necesita su terminacin (junto con la terminacin de la actividad B) con el fin
de iniciar la actividad D.
El formato que se muestra en la figura 2.5 es incorrecto porque seala que se
tienen que terminar las actividades A y B, con el fin de que se puedan iniciar las
actividades C y D, cuando de hecho, slo se tiene que terminar la actividad A (no la A y
la B) para que se pueda iniciar la actividad C.
A
1
3
4
2 5
B
C
D

Fig. 2.5 Incorrecto

Varias actividades pueden terminar en un mismo evento o partir de un mismo
evento, ver fig. 2.6.
(a) (b)

Fig. 2.6 (a) Incorrecto (b) Correcto

Deben eliminarse las relaciones ilgicas entre actividades conocidas como lazo.
Al preparar un diagrama de red, no se permite dibujar actividades en un lazo porque
representa una ruta de actividades que se repiten a perpetuidad, tal y como se muestra
en la fig. 2.7.
A
B
C

Fig. 2.6 (a) Relacin ilgica de actividades (lazo)

Al construir la red debe evitarse lo siguiente:
1 Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto
produce confusin de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el
evento final en dos eventos y unirlos con una liga
2 Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe
empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. Cuando se presenta este
caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos basndose en porcentajes
y se derivan de ellos las actividades secundarias. Ver. fig. 2.7.
Fig. 2.7 (a) Incorrecto (b) Correcto
3 Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el
Fig. 2.8 (a) Incorrecto (b)
evento inicial o con el evento final. Ver. Fig. 2.8.
Correcto

Algunos proyectos tie e se repiten varias veces.
or ejemplo, obsrvese un proyecto que incluye pintar tres habitaciones. Para pintar
tres expertos (uno para la preparacin, otro para
pintar los techos y paredes y el otro para el retoque final.
a que todas las actividades se
nen un grupo de actividades qu
P
cada habitacin se requieren las siguientes actividades:
1. Preparar la habitacin que se va a pintar.
2. Pintar el techo y las paredes.
3. Retoque final.
Supngase que se dispone de
Quiz parezca lgico dibujar un diagrama de red para el proyecto como el que
aparece en la figura 2.9. Sin embargo, la figura 2.9 seal
tienen que hacer en un orden sucesivo, lo que significa que en cualquier momento slo
una persona est trabajando mientras las otras dos esperan. Por otra parte la fig. 2.10
seala que las tres habitaciones se pueden hacer al mismo tiempo, lo cual no es
posible, porque slo se dispone de un experto para cada tipo de actividad.

Fig. 2.9 Actividades que se realizan en forma consecutiva

Fig. 2.10 Actividades realizadas en forma simultnea o concurrente
En la fig iento, que se
puede utilizar para preparar el diagrama de este proyecto. Seala que cada experto,
. 2.11 se muestra la tcnica conocida como escalonam
despus de terminar una habitacin, puede comenzar a trabajar la siguiente. Este
enfoque permite que el proyecto se termine en el tiempo ms corto posible, al mismo
tiempo que se hace mejor uso de los recursos disponibles (los expertos).

Fig. 2.11 Actividades realizadas en escalonamiento

2.1.2 Red con activ
En el formato de actividad en el nodo, cada actividad esta representada por una
y la descripcin de cada una se escribe dentro
trar cules actividades se deben de terminar
inado de 1) Lavar el
idades en nodos

circulo (o cuadro) en el diagrama de red
del circulo, mediante la letra o carcter designado para ello. Cada una de las
actividades esta representada por un circulo y slo por uno. Adems a cada circulo se
le asigna un nmero de actividad nico.
Las actividades tienen una relacin de precedencia, es decir estn vinculadas
en un orden de precedencia para mos
antes de iniciar otras. Las flechas que vinculan los crculos muestran las direcciones de
precedencia. No se puede iniciar una actividad hasta que se hayan terminado todas las
que preceden y que estn vinculadas con ellas mediante flechas.
Ciertas actividades se tienen que hacer en un orden consecutivo. Por ejemplo,
en la fig. 2.12 se muestra que slo despus de que se haya term
automvil, se puede iniciar 2) Secar automvil. Debe uno fijarse que se utilizo un
nmero para designar la actividad, por lo que en el diagrama se utilizar este nmero.
1 2

Fig. 2.12 Actividades en orden consecutivo
Algunas actividade ltnea. Por ejemplo: 1)
Obtener voluntarios y 2) Comprar materiales se pueden hacer al mismo tiempo, una vez
s se pueden realizar en forma simu
que se han terminado ambas se puede iniciar 3) Construir el puesto. En forma similar,
cuando se concluye 4) Pintar el puesto se puede iniciar y trabajar en forma simultnea
ambas actividades 5) Desmontar el puesto y 6) Limpiar. Ver fig. 2.13.
1
5
3 4
2
6

Fig. 2.13 Actividades en forma simultnea

2.1.3 Red con actividades en las fechas
En el formato de actividad en la flecha la actividad est representada por una
n de la actividad se escribe encima de la flecha en el diagrama de red y la descripci
flecha o con el cdigo designado para ello, tal y como lo muestra la fig. 2.14.
Lavar automvil
1
Secar automvil
bien
2

Fig. 2.14 Actividades en la flecha
Cada actividad esta representada por una flecha y slo por una flecha. La cola
de la flecha seala el inicio de la actividad y la cabeza representa su terminacin. El

emplo
mano o
largo y el alcance de la flecha de ninguna forma sealan la importancia de la actividad.
En la red con actividades en las flechas, las actividades estn vinculadas por
crculos denominados eventos. Un evento representa la culminacin de las actividades
que entran al mismo y el inicio de las que salen de l. Todos los diagramas utilizados
en el punto 2.1.1 de este captulo, utilizaron este formato para su representacin.
Se tienen que terminar todas las actividades que entran en un evento (crculo)
antes de poder iniciar cualquier otra actividad dependiendo de ese evento. Por ej
la fig. 2.13 mostrada en esta forma de representacin, esta dada en la fig. 1.15
Las dos formas son correctas, aunque en no es prctico estar colocando la
descripcin de las actividades del proyecto, en su caso si ya se codifico de ante
se le dio un carcter alfanumrico a cada una de las actividades, estos pueden
utilizarse para indicar la actividad.
1
Obtener voluntarios
Comprar materiales
Construir
el puesto
Pintar el
puesto
Desarmar
el puesto
Limpiar
5
3
6
4
2

Fig. 2.15 Formas correctas de presentar actividades en la flecha

.2 Anlisis de redes de actividades
.2.1 CPM
ema a considerar no es posible ver cada uno de las tcnicas por separado
estn ntimamente relacionados entre si, tal y como se detalla en los
tos. En esencial, consiste en la representacin del plan de un
2
2
2.2.2 PERT
En el t
ya que estos
siguientes prrafos.
El mtodo de la ruta crtica es una tcnica para la planeacin y la direccin de
todo tipo de proyec
proyecto a travs de un diagrama esquemtico o red que bosqueja tanto la secuencia y
la interrelacin de todas las partes componentes del proyecto, como el anlisis lgico y
la manipulacin de dicha red para determinar el mejor programa general de operacin.
Es un mtodo muy adecuado para utilizarse en cualquier tipo de proyecto, ya que
brinda un enfoque mucho ms preciso y til, que el de la grfica de Gantt , por otra
parte, permite la evaluacin pronta y la comparacin de programas opcionales de
trabajo, de mtodos de trabajo de tipos de equipo. Cuando el mejor plan para la
ejecucin del proyecto se ha preparado de esta forma, el diagrama de la ruta crtica
indica con claridad las operaciones de campo que controlan la ejecucin secuencial de
las tareas. Por ltimo, a medida que avanza el proyecto, el diagrama suministra al
director del proyecto la informacin precisa acerca de los efectos de cada variacin o
retraso en el plan adoptado, lo que permite la identificacin de la operacin que requiera
un pronto remedio.
Esta tcnica, lamentablemente, recibi una variedad de nombres, en la que se
incluyen los de anlisis de red, anlisis de la ruta crtica, programacin de la ruta crtica,
La tcnica de la ruta crtica tuvo su origen entre 1956 y 1958 en dos problemas
en cuanto a la planeacin y el control de proyectos en
ontrol de los contratos para el programa de cohetes Polaris. Estos
y estimacin y programacin de los costos mnimos, pero la designacin de mtodo de
la ruta crtica (abreviado como CPM por sus iniciales en ingls) es el ms satisfactorio,
ya que no hay limitaciones implcitas en su uso. El mtodo de la ruta crtica puede
emplearse no slo para la planeacin y el control proyectos, sino tambin para los
programas de investigacin, los problemas de mantenimiento, la promocin de ventas, y
las operaciones relacionadas con la construccin en otras industrias.

Antecedentes histricos

paralelos, pero diferentes,
Estados Unidos.
En uno de los casos, la U.S. Navy (Marina de EE.UU.) pretenda resolver lo
concerniente al c
contratos incluan investigacin y desarrollo, as como la manufactura de panes
componentes nunca antes fabricadas. Por esta razn, ni los costos ni los tiempos
podan estimarse con precisin, y la duracin de los trabajos hasta su terminacin tena
que basarse en probabilidades. Se pidi a los contratistas que estimasen sus
necesidades operativas de tiempo sobre tres bases: la optimista, la pesimista, y la ms
probable. Estas estimaciones, entonces, se evaluaron matemticamente para
determinar la fecha de terminacin probable de cada contrato, y el procedimiento se
conoci como tcnica de evaluacin y revisin del programa, nombre que se abrevi
como PERT (por sus iniciales en ingls). El costo no se consider como una variable.
Posteriormente, se introdujeron tambin los costos (sobre la misma base de
probabilidades) y el sistema se denomin PERTCO (PERT ms costos). Es importante
por lo tanto comprender que los sistemas PERT implican un "enfoque probabilstico" en
cuanto a los problemas de planeacin y control de los proyectos, y son ms adecuados
para los informes acerca de trabajos en los cuales existen grandes incertidumbres.
En el otro caso, la E. I. du Pont de Nemours Company construa plantas qumicas
importantes en Estados Unidos. Estos proyectos requeran que tanto el tiempo como el
requerido para cada proceso del trabajo para
siderable en tiempos y costos de
costo se estimase con precisin. El mtodo de planeacin y control que se desarroll se
denomin originalmente planeacin y programacin del proyecto (PPS por sus iniciales
en ingls) y abarcaba el diseo, la construccin, y el trabajo de mantenimiento
requeridos para varias tareas grandes y complejas. El mtodo PPS requiere
estimaciones realistas de costo y tiempo, y es por tanto, un mtodo ms definitivo que
el PERT. Este es el mtodo que desde entonces ha evolucionado hasta llegar al
mtodo de la ruta crtica y que encuentra un uso cada vez mayor en la industria. A
pesar de que pueden existir algunas incertidumbres en cualquier proyecto de
construccin, el costo y el tiempo requeridos para cada operacin implicada pueden
estimarse de manera razonable, lo que permite entonces revisar todas las operaciones
por el mtodo de la ruta crtica de acuerdo con las condiciones previstas y los riesgos
que pueden encontrarse en el terreno.
Una red crtica totalmente desarrollada es un modelo matemtico lgico del
proyecto, basado en el tiempo ptimo
lograr el uso menos costoso de los recursos disponibles (mano de obra, maquinaria,
equipo, finanzas, etc.). Se ha orientado, por lo tanto, a los problemas individuales de un
proyecto en particular, y puede ser tan detallado como se desee para adecuarse a las
situaciones y riesgos previsibles. Durante la ejecucin del proyecto permite la revisin
sistemtica de situaciones actuales a medida que se presentan, de forma que pueden
concederse tolerancias en cuanto a los efectos de incertidumbre en la planeacin
original, a la vez que permite llevar a cabo una reevaluacin de incertidumbres futuras y
las medidas iniciadas como remedio para dichas operaciones, y slo para tales
operaciones, que requieren correccin o aceleracin.
Es de hecho significativo que en donde el mtodo de la ruta crtica se ha puesto
en funcionamiento, se ha logrado una reduccin con
los proyectos. Su uso en Estados Unidos, en la industria de la construccin, ha llevado
a disminuir hasta el 20% en tiempo de los proyectos, con respecto a otros proyectos
anlogos que no emplearon el mtodo de la ruta crtica como instrumento de direccin.
Esto ha sido posible porque el diagrama de red muestra con claridad los procesos
cuyos tiempos de terminacin son responsables de la determinacin de la duracin total
del proyecto completo; estas operaciones crticas deben mantenerse "puntuales
continuamente". En su conjunto forman un camino conectado de operaciones a lo largo
de la red; esta es la ruta crtica a lo largo del proyecto. Todas las dems operaciones
tienen alguna tolerancia en sus fechas de iniciacin y de terminacin, y pueden
arreglarse (dentro de ciertos lmites) para armonizar los requerimientos de trabajo y
equipo.
El uso del mtodo de la ruta crtica permite la planeacin ms econmica de
todas las operaciones para cumplir con las fechas de terminacin deseables. Sustituye
rentes grados de intervencin por la
l camino crtico actual,
in, ejecucin y control de todas y cada una
al juicio basado en la experiencia (o mtodo de prueba y error o tanteo) antes utilizado
para seleccionar los tiempos de operacin, los tamaos de las cuadrillas de obreros, los
equipos, etc.; con el mtodo de la ruta crtica es posible determinarse con certeza la
fecha de terminacin del proyecto. Y por ltimo proporciona un medio para evaluar el
efecto de todas las variaciones, como son las rdenes de cambio, los trabajos extra, o
las deducciones, sobre el tiempo de terminacin y el costo de los trabajos. En el
pasado, no se contaba con la base racional para calcular dichos efectos, lo cual condujo
a muchas discusiones desagradables. En la actualidad, el tiempo y el costo de cada
cambio en relacin con el plan ptimo original pueden determinarse de forma rpida en
cualquier momento del periodo de construccin.
Un punto importante que debe observarse es el de que el mtodo de la ruta
crtica es un proceso abierto que permite dife
direccin, de acuerdo con sus distintas necesidades y objetivos.
Luego entonces podemos decir que los mtodos CPM/PERT aportaron los
elementos administrativos necesarios para formar el mtodo de
utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar
que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
Despus de haber mencionado todo lo anterior, ahora es posible definir los que
es el mtodo del camino critico:
El mtodo de Camino Crtico es un proceso administrativo de
planeacin, programac
de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo optimo
1
.

Al aplicar el mtodo de la ruta crtica en la planeacin de un proyecto y en los
problemas relacionados con la misma, es necesario en primer lugar, contar con una
estimacin precisa del tiempo y del costo de cada una de las operaciones que
comprende el proyecto. En la prctica, esto significa sencillamente que las estimaciones
comunes de costo directo, basadas en el estudio pormenorizado de las cantidades, se
prepara en la forma habitual. Las operaciones componentes del proyecto pueden ser
los elementos reales de trabajo que aparecen en la cuenta, o bien, tales elementos
pueden dividirse (o combinarse) en operaciones y procesos ms adecuados a los
trabajos determinados que se tienen en cuenta. De esta manera la descomposicin del
proyecto en sus operaciones individuales puede ser tan simple o tan detallada como se
desee; el requerimiento esencial es el de que el costo directo de cada operacin se
estime por separado.
Despus de haber hecho la estimacin del costo directo, se calcula el tiempo
normal para terminar cada operacin, a partir del total de horas-hombre, del total de
horas de planta requeridas o ambos por el mtodo actual. No hay ninguna novedad en
la preparacin del costo normal y de los datos de tiempo para uso con el mtodo de la
ruta crtica, salvo que sirvan para lograr que la divisin en operaciones es adecuada de
acuerdo con la magnitud y la naturaleza de los trabajos.
Despus de completar y enumerar los costos normales y los datos de tiempo
para cada operacin, no es difcil ni tardado el enumerar los costos bajo situaciones
distintas de lo normal. De esta manera, los datos de costo y de tiempo se preparan
teniendo en cuenta variaciones como las de ms horas de trabajo, el cambio de turnos,
los tamaos de las cuadrillas de trabajadores, el uso de equipos opcionales, los
cambios en los mtodo de trabajo, o cualesquiera otras variaciones o recursos que
pueden resultar viables para el proyecto. Al principio, este procedimiento puede parecer
tedioso, en particular cuando hay la posibilidad de variaciones numerosas; pero con
algo de prctica, y mediante la aceptacin de un orden de aproximacin razonable en
los clculos, tales enumeraciones opcionales se preparan rpidamente.

1
Agustn Montao, INICIACIN AL METODO DEL CAMINO CRTICO, Editorial Trillas, Mxico 1998, Pag. 14.
El anlisis matemtico requiere calcular las fechas tericas tempranas y tardas
para todas las actividades sin tener en cuenta cualquier limitacin de los recursos
disponibles. Las fechas resultantes no son la programacin, sino que mas bien indican los
periodos de tiempo el los que las actividades se deberan programar dadas las
limitaciones de recursos y de otros tipos conocidas. Las tcnicas ms comunes conocidas
son:
Mtodo de la Ruta Crtica (CPM) calcula un solo juego determinstico de fechas
tempranas y tardas de comienzo y finalizacin para cada actividad, basada en una
lgica de red secuencial y solo una duracin. El foco de CPM es calcular la holgura
para poder determinar que actividades tienen la menor flexibilidad de programacin.
Los algoritmos inherentes a CPM son muchas veces usados en otros tipos de
anlisis matemticos.
Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programas (PERT) usa lgica secuencial de
red y una distribucin por pesos para la duracin de las actividades para calcular la
duracin del proyecto. Aunque existen algunas diferencias superficiales, PERT se
diferencia de CPM en que PERT usa la media de la distribucin (el valor esperado)
en lugar del el valor ms probable usado originalmente en CPM (vase la Fig. 2.16).
PERT se usa poco hoy da aunque muchas veces se usan estimados que se
asemejan a PERT en clculos de CPM.
Alto
Probabi li dad
Rel ati va de
Ocurrencia
Distribucin Beta
Pesimista
Bajo
Ms Corto Ms Largo
Posibles Duraciones
Optimista
Ms Probable
(Usada en los clculos
CPM originales)
Peso Ponderado PERT =
Optimista +4 x Ms Probable +Pesimista
6

Fig. 2.16 Clculo de duracin PERT
Para nuestro caso, estaremos utilizando los tiempos determinsticos, los cuales
se vieron en el punto 1.3.4 de la unidad I de este libro.
Construccin del diagrama de red
Ahora veremos un ejemplo de la construccin del diagrama de red para el
siguiente proyecto: Los directivos de la fbrica de artculos de plsticos Platisa han
acordado ampliar su departamento de produccin para satisfacer la creciente demanda
de sus productos. Hicieron un estudio de mercado y el resultado confirm su mayor
demanda para aos venideros. Se determin el tiempo disponible para esta ampliacin,
el cual es de 30 das, para llevarlo a cabo en el mes de agosto, por ser el mes con ms
baja produccin de ao de acuerdo con datos estadsticos de la propia empresa.
Los empresarios determinaron la estructura de la divisin del trabajo de la figura
2.17, as como el responsable de la actividad.
Ampliacin
de la fabrica
Mantenimiento
y Produccin
Ing. Rubio
Ing. Ruz
Electricidad
Ing. Torres
Contratista
Ing. Tellez
1 2
3

Fig. 2.17 Estructura de Divisin de Trabajo para el proyecto de construccin
Las personas nombradas son: Ingeniero Rubio como el responsable del proyecto
de ampliacin, el cual tiene bajo su responsabilidad a tres personas, las que tienen la
siguiente responsabilidad; Ing. G. Ruz, J efe de mantenimiento y produccin ; Ing. A.
Torres, ingeniero electricista contratado para ejecutar la funcin elctrica; Ing. Tellez
ingeniero civil contratado para realizarla base de las mquinas y trabajos adicionales
necesarios. Los cuatro ingenieros se reunieron con el fin de determinar la relacin de
las actividades que habran de ejecutarse, obtenindose la siguiente informacin:

a. Jefes de mantenimiento y produccin.
1. Elaboracin del proyecto parcial de ampliacin.
2. Calculo del costo y preparacin de presupuestos.
3. Aprobacin del proyecto.
4. Desempaque de las maquinas nuevas.
5. Colocacin de las maquinas viejas y nuevas.
6. Instalacin de las maquinas.
7. Pruebas generales.
8. Arranque general.
9. Revisin y limpieza de maquinas viejas.
10. Pintura de maquinas viejas.
11. Pintura y limpieza del edificio.

b. Ingeniero electricista.
12. Elaboracin del proyecto elctrico.
13. Calculo de los costos y presupuestos.
15. Instalacin de un transformador nuevo.
16. Instalacin de nuevo alumbrado.
17. Instalacin de interruptores y arrancadores.

c. Ingeniero contratista.
18. Elaboracin del proyecto de obra muerta.
19. Clculo de los costos y presupuestos.
21. Cimentacin de las mquinas.
22. Pisos nuevos.
23. Colocacin de ventanas nuevas.

Una vez que se elaboraron las actividades a desarrollarse para el proyecto, se
realiz la matriz de responsabilidades, quedando como se ilustra en la tabla 2.1

Partida
de EDT
Partida de Trabajo
I
n
g
.

R
u
b
i
o

I
n
g
.

R
u
z

I
n
g
.

T
o
r
r
e
s

I
n
g
.

T
e
l
l
e
z

J
a
v
i
e
r

H
c
t
o
r

J
u
a
n

L
u
i
s

A
1
2
3
4
5
6
7
8
Jefes de Mantenimiento y Produccin
Elaboracin del proyecto parcial de ampliacin
Clculo del costo y preparacin del proyecto
Aprobacin del proyecto
Desempaque de las mquinas nuevas
Colocacin de las mquinas viejas y nuevas
Instalacin de las mquinas
Pruebas generales
Arranque general
P
S
S
P

S
P
P

P
S

S

P
P
P
P
S

S

S
S
S
S
Partida
de EDT
Partida de Trabajo
I
n
g
.

R
u
b
i
o

I
n
g
.

R
u
z

I
n
g
.

T
o
r
r
e
s

I
n
g
.

T
e
l
l
e
z

J
a
v
i
e
r

H
c
t
o
r

J
u
a
n

L
u
i
s

9
10
11

B
12
13
14
15
16
17

C
18
19
20
21
22
23
Revisin y limpieza de mquinas viejas
Pintar las mquinas viejas
Pintar y limpiar el edificio

Ingeniero Electricista
Elaboracin del proyecto elctrico
Clculo de los costos y presupuestos
Instalacin de un transformador nuevo
Instalacin del alumbrado nuevo
Instalacin de interruptores y arrancadores

Ingeniero Contratista
Elaboracin del proyecto de obra muerta
Clculo de los costos y presupuestos
Cimentacin de las mquinas
Colocacin de pisos
Colocacin de ventanas

P

P

P
P

P
P
P

S
S

P
P
P

P
P
P

S
P
P

Tabla 2.1 Matriz de responsabilidades para el proyecto de ampliacin de la fabrica
La secuencia de actividades tambin la presentaron los responsables de las
actividades de acuerdo a la matriz de la tabla 2.1, previa junta. Por otra parte se
hicieron los estimados de los tiempos de ejecucin (das) de cada una de las
actividades utilizando para ello la tcnica de CPM, la cual no requiere de tiempos
probabilsticas, por lo que el tiempo dado es el que se considera como estndar para
cada una de las actividades, los datos resumidos se encuentran en la tabla 2.2.
En los casos del ingeniero electricista y del ingeniero contratista, se les pidi en
el contrato de ejecucin de la obra tiempo que se iban a tardar en cada una de las
actividades, y en caso de incumplimiento se les impondr una multa en base al tiempo
de retrazo (ver tema 1.3.4).

Actividad Secuencia Notas t
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
1, 12, 18
2
3
4, 9
5
6
7
8
---
10
11
---
13
14
15
16
17
6
19
20
21
2, 23
7
22

3, 14, 20 simultaneas

Final

---
3
1
0
2
6
4
6
0
7
2
12
3
1
0
3
6
2
3
1
0
6
4
3
Tabla 2.2 Matriz de secuencias y tiempos de ejecucin
Como se puede observar en la tabla 2.2 las actividades 3, 8, 14 y 20 en la cual el
tiempo de ejecucin es de cero, las cuales se refieren a la aprobacin del proyecto tanto
en las actividades 3, 14 y 20, esto es debido a que el tiempo de aprobacin es pequeo
y no influye en la secuencia pero si se tienen que aprobar para continuar el proyecto,
por otra parte la actividad 8 es donde inicia el arranque de la ampliacin de la planta
que es donde finaliza el proyecto.
Ahora procederemos a dibujar la red, teniendo en cuenta los conceptos vistos en
el punto 2.1.1 de este libro. Se sugiere usar papel milimtrico o cuadriculado indicando
en la parte superior la escala con las unidades de tiempo elegidas, en nuestro caso en
das, en un intervalo razonable para la ejecucin de todo el proyecto. Como en este
momento no se conoce la duracin del mismo, ya que uno de los objetivos de la red es
conocerlo, este intervalo slo es aproximado.
1 6 2 7 3 8 4 9 5 10

Fig. 2.18 Escala de tiempo para el proyecto (das)
A continuacin se inicia la red dibujando las actividades que parten del evento
cero (inicio del proyecto). Cada una de ellas debe dibujarse de tal manera que el evento
j termine, de acuerdo con la duracin, en el tiempo indicado en la escala superior. En la
Figura 2.19 se muestran las actividades iniciales del proyecto las cuales corresponden a
las actividades 1, 12 y 18, cada una con un tiempo de duracin de tres das.
1
1
0 2
12
18
3 4 5

Fig. 2.19 Actividades iniciales del proyecto
A continuacin no debe tomarse la numeracin progresiva de la matriz de
secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las actividades, de arriba hacia
abajo y de izquierda a derecha, segn vayan apareciendo los eventos j.
En el caso anterior buscamos las secuencias de la actividad 1, despus de la 12
y al ltimo de la 18. En su orden, buscamos las secuencias de la 2, de la 13 y de la 19.
Si una actividad tiene cero de duracin se dibuja verticalmente, ya sea ascendente o
descendente, de tal manera que no ocupe tiempo dentro de la red.
1
1 2
13
19
0 2
12
18
3 4 5

Fig. 2.20 Secuencia de las actividades iniciales

Rigurosamente, una actividad no puede tener tiempo de duracin cero, ya que no
existira; sin embargo, algunas actividades tienen tan escasa duracin que sta es
despreciable y no es conveniente que se considere una unidad de tiempo. Por ejemplo,
si la unidad con la que se trabaja de un da y la duracin de la actividad es de cinco o
diez minutos, no hay razn para que esta actividad tenga asignado un da de trabajo.
En el caso que se desarrolla, la aprobacin de los presupuestos se supone que tomarn
de media hora a una hora para su ejecucin; pero como la unidad tomada en el
proyecto es de un da, el tiempo de ejecucin se considera cero.
De acuerdo con las anotaciones de la matriz de secuencias las actividades 3, 14
y 20 deben ser simultneas, por lo que necesitamos un evento comn para terminar las
tres. Por necesidad de construccin, la actividad 14 quedar solamente indicada con el
nmero en forma paralela a la actividad 3, que tambin tiene duracin cero. Tambin
puede aparecer paralela a la actividad 20.
1
1 2
13
19
14 20
3
0 2
12
A
Detalle A
18
3 4 5

Fig. 2.21 Secuencia de las actividades simultneas
En este tipo de red no hay necesidad de indicar las actividades con flechas, sino
slo con lneas, excepto las ligas que indicarn la direccin de la continuidad.
Para seguir con el dibujo de la red, se debe recordar que al evento comn
convergen las actividades 3, 14 y 20 y por lo tanto debemos buscar las secuencias a
estas tres actividades, que partirn lgicamente del mismo evento (ver Fig. 2.22).
Continuamos alargando las terminales 15, 4, 21 y 9, en este orden precisamente, de
acuerdo con el mtodo adoptado
1
1 2
13
19
14 20
3
15
4
21
9
0 2
12
18
3 4 5 6 7 8 9 10 11

Fig. 2.22 Secuencia de las actividades 3, 13 y 20
Siguiendo el mismo procedimiento encontramos que despus de la actividad 15
sigue la 16 con duracin de seis das; despus de la actividad 4 sigue la 5 con duracin
de seis das (ver Fig. 2.23); despus de la actividad 21 sigue la 23 con duracin de tres
das y tambin la 5 con duracin de seis das; y despus de la actividad 9 sigue la 10
con duracin de dos das.
15
16
5 4
4 5 6 7 8 9 10 11
12 13

Fig. 2.23 Secuencia de las actividades 15 y 4
Cuando una actividad es secuencia de dos o ms actividades anteriores, debe
colocarse en la red a continuacin de la actividad antecedente ms adelantada.
Por ello es conveniente hacer la red con lpiz para poder borrar las actividades y
cambiarlas fcilmente de lugar. De esta manera, hay que modificar el diagrama de la
figura 2.23, ya que la actividad 5 es posterior a la 4 y a la 21; la quitamos del lugar que
termina en fecha anterior y la colocamos despus de la 21 que aparece en fecha ms
adelantada. Sin embargo, para que no se pierda la secuencia de la 4 con la 5 se coloca
una liga entre las dos (ver Fig. 2.24).
Buscamos la continuacin de las terminales de las actividades 16, 5, 23 y 10,
encontrando que son respectivamente la 17 con dos das; la 6 con cuatro das; la 22
con cuatro das y la 11 con doce das (ver Fig. 2.25).
15
4
21 5
9
23
10
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Fig. 2.24 Secuencia de las actividades 15, 4, 21 y 9

15
4
21 5
17
20
11
22
9
23
10
4 5 6 7 8 9 10 11 17 23 12 18 24 13 19 25 14 20 26 15 21 22 16

Fig. 2.25 Secuencia de las actividades 16, 5, 23 y 10
Las actividades secuentes a la 17, 6, 22 y 11 son respectivamente la 6 con
cuatro das; la 7 con seis das y ninguna para la 11, por lo que en la red slo colocamos
una liga entre la terminacin de la 17 y la iniciacin de la 6 para indicar continuidad y
otra entre la terminacin de la 22 y la iniciacin de la 7 con el mismo objeto de
continuidad. Ahora colocamos la secuencia de la 6 solamente, pues ya hemos visto que
la 11 es final de proceso. La secuencia de la actividad 6 es la 7 con seis das y la
secuencia de la actividad 7 es la 8 con duracin de cero. No existiendo ninguna otra
actividad posterior a las terminales de la red, debe considerarse que se ha terminado
con el proyecto, por lo que la duracin del mismo es de 26 das.
En virtud de que no deben dejarse eventos sueltos, se pone una liga entre la
terminal de la 11 y el evento final del proyecto, quedando toda la red como se muestra
en la Fig. 2.26.
Al analizar la Fig. 2.26 se pueden observar las siguientes particularidades:
a) Las Las actividades que tienen duracin cero se indican en forma vertical, bien
sea ascendente o descendente, como las correspondientes a las actividades 3,
20 y 8.
b) La actividad 14 con duracin cero no aparece dibujada en la red por razones de
construccin y slo se indica junto con la actividad 20 que tiene las mismas
caractersticas.
c) Las actividades que son secuentes a dos o ms actividades anteriores aparecen
dibujadas a continuacin de la antecedente que tenga en su evento final la fecha
ms alta. Como la actividad 5 que es secuente de las actividades 4 y 21. La 4
termina al da 6 y la 21 termina el da 10. La actividad 7 es secuencia de las
actividades 6 y 22 y est colocada enfrente de la que tiene la fecha ms alta al
terminar, o sea la actividad 6. Esta misma actividad 6 es posterior a las
actividades 17 y 5 y est colocada a continuacin de la 5 por la razn ya dada.
d) Las ligas que aparecen en la grfica significan lo siguiente: la actividad 5 es
continuacin de la 4; la 6 es continuacin de la 17; la 7 contina de la 22 y la 11
acabar al concluir el proyecto.

0 1 2 3 4 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 5 6
1
12
18
19
20
4
21
9 10
23 22
11
8
7 6 5
17
14
13
15 16
3
2

Fig. 2.26 Red del proyecto en su totalidad.
La red anterior se puede dibujar con colores para indicar diferentes
responsabilidades: por ejemplo, la responsabilidad del ingeniero electricista se dibuja en
rojo, la del ingeniero civil con verde y la del ingeniero de planta con azul.

2.3 Clculos de la ruta crtica
2.3.1 Determinacin de la Ruta Crtica
Una vez que se ha realizado el diagrama de flechas para la construccin de un
proyecto queda clasificar las actividades en dos tipos: las que afectan y las que no
afectan la duracin del proyecto; entonces, a cada actividad se le puede dar el
calificativo de crtica, o de no crtica, el primer paso para el control efectivo del
proyecto es la identificacin de las cadenas de actividades crticas como la Ruta Crtica
dentro de la red, ya que estas cadenas determinan la duracin del proyecto. El
determinar que tan cerca de ser crticas estn las actividades y cadenas de actividades
no crticas permite llevar a cabo una programacin efectiva del resto del proyecto.
Dado que es esencial contar con un diagrama de flechas para determinar la
duracin del proyecto y las rutas crticas, los clculos se llevan a cabo con ms
facilidad sobre la misma red, ya que basta sumar las duraciones de determinadas
actividades individuales.
Aplicando lo anteriormente descrito a nuestro diagrama final de la Fig. 2.26
podemos darnos cuenta que existen dos rutas crticas las cuales son:
1) La ruta formada por las actividades: 12, 13 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales tienen un
tiempo de 3, 1, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 das de duracin del
proyecto.
2) La ruta formada por las actividades:18, 19, 20, 21, 5, 6, 7 y 8, las cuales tienen
un tiempo de 3, 1, 0, 6, 6, 4, 6, 0, las que al sumar nos dan 26 das de duracin
del proyecto.

En la Fig. 2.27 se presenta las dos rutas crticas anteriores marcadas con lnea
ms gruesa. Para cada una de las rutas anteriores se dicen que son crticas, debido a
que cualquier atraso en la ejecucin de las actividades en esa ruta hace que el proyecto
se desfase, es decir que termine en un tiempo mayor al programado.

0 1 2 3 4 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 5 6
1
12
18
19
20
4
21
9 10
23 22
11
8
7 6 5
17
14
13
15 16
3
2

Fig. 2.27 Rutas crticas del proyecto.

2.3.2 Determinacin de las holguras
Aunque las actividades crticas deben terminarse tan pronto como sea posible,
para evitar que el proyecto prolongue su duracin, esto no es aplicable en el caso de las
actividades no crticas, ya que stas cuentas con ms tiempo para su terminacin que
el estrictamente necesario. De esta manera, sus tiempos de iniciacin y de terminacin
limitados, por supuesto, por los tiempos de iniciacin y terminacin de sus eventos,
pueden alterarse sin afectar su duracin del proyecto; estas actividades y cadenas no
crticas tienen una holgura dentro de los tiempos disponibles para su ejecucin.
El tiempo de holgura lo podemos definir entonces como el tiempo mximo de
retraso que puede experimentar una actividad sin que se retrase el proyecto completo.
Entonces una vez que se tiene la duracin estimada para cada actividad ne la
red y una ventana del tiempo global en la que se debe terminar el proyecto, es
necesario determinar (sobre la base de las duraciones y el orden de precedencias), si
es posible realizar las actividades en el tiempo de terminacin requerido. Para decidir
esto, se puede calcular un programa del proyecto que proporcione una tabla de tiempos
para cada actividad y que muestre:
1. Los tiempos (o fechas) ms tempranos en que se puede iniciar y terminar cada
actividad, sobre la base del tiempo (o fecha) de inicio estimado del proyecto.
2. Los tiempos (fechas) ms tardos en que se tiene que iniciar cada actividad con
el fin de completar el proyecto en el tiempo (fecha) de terminacin requerido.

Tiempos de inicio y terminacin ms tempranos
Conociendo la duracin estimada para cada actividad en la red y utilizando como
referencia el tiempo estimado de inicio del proyecto, se pueden calcular los dos tiempos
siguientes para cada actividad:
1. El tiempo de inicio ms temprano (ES por sus siglas en ingls, Earliest Star
Time) es lo ms pronto en que se puede iniciar una actividad en particular, y
calculada sobre la base del tiempo de inicio estimado del proyecto y de las
duraciones estimadas para las actividades precedentes.
2. El tiempo de terminacin ms temprano (EF, por sus siglas en ingles, Earliest
Finish Time) es lo ms pronto en que se puede terminar una actividad en
particular, y calculada sumando la duracin estimada de la actividad al tiempo de
inicio ms temprana de la misma.
EF=ES +duracin estimada
Los tiempos EF y ES se determinan calculando hacia delante, es decir,
trabajando a travs del diagrama de red desde el inicio del proyecto hasta el final del
mismo, la tabla 2.3 muestra estos valores.

Tiempos de inicio y terminacin ms tardos
Conociendo la duracin estimada para cada actividad en la red y usando como
referencia el tiempo de terminacin requerido del proyecto, se pueden calcular los dos
tiempos siguientes para cada actividad:
1. El tiempo de terminacin ms tardo (LF) es lo ms tarde que se puede
completar una actividad en particular para que todo el proyecto se concluya en la
fecha acordada, y se calcula sobre la base del tiempo de terminacin requerido
del proyecto y la duracin estimada para actividades sucesivas.
2. El tiempo de inicio ms tardo (LS) es la fecha ms tarda en que se puede
iniciar una actividad en particular para que todo el proyecto se complete en su
fecha de terminacin requerida, y se calcula restando la duracin estimada de la
actividad, del tiempo de terminacin ms tardo:
LS=LF duracin estimada
Los tiempos LS y LF se determinan calculando hacia atrs, es decir trabajando a
travs del diagrama de red desde el final del proyecto hasta el inicio del mismo, la tabla
2.3 muestra estos clculos.
Al igual que los tiempos de inicio y terminacin ms tempranos, los tiempos de
inicio y terminacin ms tardos por lo general no aparecen en el propio diagrama de
red, sino ms bien en una tabla de programas por separado (ver tabla 2.3).

Holgura
La diferencia entre la fecha de inicio ms temprana y la fecha de inicio ms tarda
es la holgura, o bien la diferencia entre la fecha de terminacin ms temprana y la fecha
de terminacin ms tarda.
Holgura =LS ES bien Holgura =LF - EF
Fecha ms temprana Fecha ms tarda Actividad
i
Duracin
t
i
(ES) de inicio (EF) de term. (LS) de inicio (LF) de term.
Holgura
1 3 0 3 1 4 1
2 1 3 4 4 5 1
3 0 4 4 5 5 1
4 2 4 6 8 10 4
5 6 10 16 10 16 0
6 4 16 20 16 20 0
7 6 20 26 20 26 0
8 0 26 26 26 26 0
9 7 4 11 5 12 1
10 2 11 13 12 14 1
11 12 13 25 14 26 1
12 3 0 3 0 3 0
13 1 3 4 3 4 0
14 0 4 4 5 5 1
15 3 4 7 5 8 1
16 6 7 13 8 14 1
17 2 13 15 14 16 1
18 3 0 3 0 3 0
19 1 3 4 3 4 0
20 0 4 4 4 4 0
21 6 4 10 4 10 0
22 4 13 17 16 20 3
23 3 10 13 13 16 3
Tabla 2.3 Holgura del proyecto para cada una de las actividades.
Tambin en la tabla anterior se puede notar que las actividades que no tienen
holgura, son precisamente aquellas actividades que se encuentran en la ruta crtica, y
las actividades no crticas son aquellas que tienen una holgura mayor a cero.
En la Fig. 2.27 que en forma normal requiere 26 das para su terminacin, lo que
corresponde a las actividades que se encuentran en la ruta crtica descrita en el punto
anterior de este captulo, pero como se aprecia en la grfica, la actividad 15, 16 17 se
puede atrasar cualquiera de ellas un da sin que afecta la duracin del proyecto, que es
precisamente la liga que se encuentra de la actividad 17 a la actividad 6.
Entonces podemos decir que en donde existen ligas que van de izquierda a
derecha, representan las holguras (o los atrasos) que se pueden dar en las actividades,
sin que afecte a la duracin normal del proyecto. As tambin en la Fig. 2.27 se tiene
una holgura de 4 das en la actividad 4 la cual se puede iniciar al inicio del da 5 hasta
el inicio del da 9 sin que se vea afectada la duracin del proyecto. En forma anloga la
actividad 23 la 22 pueden sufrir un retraso de 3 das (que representa la holgura)
cualquiera de ellas. De la misma manera la actividad 9, 10 la 11 se puede retrasar 1
da cualquiera de ellas.
En otras palabras, el tiempo de holgura total disponible para la cadena de
actividades puede usarse una sola vez. Puede consumirse en forma parcial por cada
actividad, si as se desea, pero no puede usarse por separado por ambas, ya que slo
hay disponible un periodo total.

2.4 Probabilidad de cumplimiento de la programacin del proyecto
Recurdese que la duracin estimada para cada actividad es el tiempo total
estimado que transcurre desde el momento en que se inicia la actividad hasta el
momento en que se termina. Con los proyectos que tienen un alto grado de
incertidumbre sobre la duracin estimada de la actividad, PERT aborda este problema
al emplear tres estimados de la duracin para cada actividad:
1. El tiempo optimista (t
o
) es el tiempo en que se puede completar una actividad en
particular, si todo va perfectamente y no hay complicaciones. Una regla prctica
es que slo debe existir una posibilidad en diez de terminar la actividad en
menos tiempo que el tiempo estimado optimista.
2. El tiempo ms probable (t
m
) es aquel en que se completar con ms frecuencia
una actividad en particular bajo condiciones normales. Si una actividad se ha
repetido muchas veces, la duracin real que ocurra con ms frecuencia se puede
usar como el tiempo estimado ms probable.
3. El tiempo pesimista (t
p
) es el tiempo en que se puede terminar una actividad en
particular bajo circunstancias adversas, como la presencia de complicaciones
inusuales o imprevistas. Una regla prctica es que debe existir slo una
posibilidad en diez de completar la actividad en un tiempo mayor al tiempo
estimado pesimista.

Establecer estas tres evaluaciones de tiempo hace posible tomar en cuenta la
incertidumbre al estimar cunto durar una actividad. El tiempo ms probable tiene que
ser mayor o igual al optimista y el pesimista tiene que ser mayor o igual al ms
probable.
No es necesario hacer tres estimados para cada actividad. Si alguien tiene
amplia experiencia o informacin sobre cunto tiempo se requiri para realizar
actividades muy parecidas en proyectos ya terminados, quiz sea preferible hacer slo
un estimado sobre cunto tiempo se espera que requiera una actividad (como se
estudi en la unidad anterior). Sin embargo, el usar los tres tiempos estimados (t
o
, t
m
y
t
p
) puede ser til cuando hay un alto grado de incertidumbre sobre cunto tiempo
puede requerir una actividad.
En la planeacin en red, cuando se usan los tres tiempos estimados para cada
actividad, se supone que los tres siguen una distribucin de probabilidades beta.
Con base en esta suposicin es posible calcular una duracin esperada, t
e
(tambin
conocida como media o promedio), para cada actividad a partir de los tres estimados de
tiempo. La duracin esperada se calcula usando la frmula siguiente:
6
4
p m o
e
t t t
t
+ +
=
Supngase que el tiempo optimista para una actividad es de 1 semana, el ms
probable es de 5 y el pesimista es de 15. En la Fig. 2.28 se muestra la distribucin de
probabilidad beta para esta actividad. La duracin esperada para sta es:
6
6
15 ) 5 ( 4 1
=
+ +
=
e
t
1 5 15 6
t
p
t
e
t
o
t
m
Tiempo estimado
Probabilidad

Fig. 2.28 Distribucin de probabilidades beta
Supngase que el tiempo optimista para otra actividad es de 10 semanas, el ms
probable es de 15 y el pesimista de 20. En la Fig. 2.29, se muestra la distribucin de
probabilidad beta para esta actividad. La duracin esperada para sta es:
15
6
20 ) 15 ( 4 10
=
+ +
=
e
t
10 20 15
t
p
t
e
t
o
t
m
Tiempo estimado
Probabilidad

Fig. 2.29 Distribucin de probabilidades beta
Como coincidencia , esto resulta lo mismo que el estimado ms probable.
Las crestas de las curvas en las figuras 2.28 y 2.29 representan los tiempos ms
probables para sus actividades respectivas. La duracin estimada t
e
divide el rea total
bajo la curva de probabilidad beta en dos partes iguales. En otras palabras, el 50% del
rea bajo cualquier curva de probabilidad beta estar a la izquierda de t
e
y el 50%
estar a la derecha. Por ejemplo, en la figura 2.28, se muestra que el 50% del rea bajo
la curva est a la izquierda de 6 semanas y el otro 50% del rea est a la derecha de 6
semanas. Por lo tanto, existe una posibilidad del 50% de que una actividad requerir
ms o menos tiempo de su duracin estimada. Dicho de otra forma, hay una
probabilidad de 0.5 de que una actividad necesite ms tiempo que t
e
y una probabilidad
de 0.5 que requiera menos tiempo que t
e
. En la figura 2.28, hay una posibilidad del 50%
de que la actividad tome realmente ms de 6 semanas y una probabilidad del 50% de
que requiera menos de 6.
Se supone que, segn progresa un proyecto, algunas actividades requerirn
menos tiempo que su duracin esperada y algunas actividades necesitarn ms. Se
supone, adems, que cuando todo el proyecto est terminado, la diferencia neta total
entre todas las duraciones esperadas y todas las duraciones reales ser mnima.
Fundamentos de probabilidad
La planeacin de red en la que se usan tres estimados de tiempo para cada
actividad se puede considerar una tcnica estocstica o probabilstica, puesto que toma
en cuenta la incertidumbre en la duracin de la actividad al incorporar tres estimados
que se supone se distribuirn de acuerdo a la distribucin de probabilidad beta.
Cualquier tcnica que use slo un estimado de tiempo se considera que es una tcnica
determinista. Puesto que se supone que los tres tiempos estimados para cada actividad
siguen una distribucin de probabilidad beta, es posible calcular la probabilidad, o
posibilidad, de que en realidad se complete el proyecto antes de su fecha de
terminacin requerida. Si slo se usa un tiempo estimado para cada actividad, no se
pueden hacer estos clculos.
Cuando se usan los tres tiempos estimados, todas las actividades en la ruta
crtica del diagrama de red se pueden integrar para obtener una distribucin de
probabilidad total. El teorema central del lmite de la teora de la probabilidad expresa
que esta distribucin total de probabilidad no es una distribucin de probabilidad beta
sino una distribucin normal de probabilidad, que tiene forma de campana y es
simtrica alrededor de su valor medio. Adems, esta distribucin de probabilidad total
tiene una duracin esperada que es igual a la suma de las duraciones esperadas de
todas las actividades que integran la distribucin total, y una varianza que es igual a la
suma de las varianzas de todas las actividades que integran la distribucin total.
La varianza de la distribucin de probabilidad beta de una actividad se determina
con la frmula siguiente:
2
2
6

= =
o p
t t
Varianza
Obsrvese que la varianza de la distribucin normal es la suma de las varianzas
de la distribucin beta.
Mientras que la duracin esperada (que divide el rea bajo una distribucin de
probabilidad en dos partes iguales) es una medida de la tendencia central de una
distribucin, la varianza es una medida de la dispersin, o variacin, de una distribucin
de su valor esperado. La desviacin estndar, , es otra medida de la dispersin de
una distribucin y es igual a la raz cuadrada de la varianza. La desviacin estndar
proporciona una mejor representacin visual de la desviacin de una distribucin de su
media, o valor esperado, que la variacin. En el caso de una distribucin normal (vase
figura 2.30), el rea dentro de una desviacin estndar de la media (a ambos lados)
incluye aproximadamente el 68% del rea total bajo la curva, el rea dentro de dos
desviaciones estndar incluye aproximadamente el 95% del rea total bajo la curva y el
rea dentro de tres desviaciones estndar incluye alrededor del 99% del rea total bajo
la curva.

Fig. 2.30 Distribucin normal de probabilidad
Como se observ antes, la desviacin estndar es una medida de la dispersin
de una distribucin. En la figura 2.31, se muestran dos distribuciones normales. La
distribucin en (a) de la figura 2.31 est ms extendida y por lo tanto tiene una
desviacin mayor que en (b). Sin embargo, en ambas el 68% del rea bajo la curva est
incluido dentro de una desviacin estndar de la media.

Fig. 2.31 Distribucin normales de probabilidad
La distribucin de probabilidad total de las actividades incluidas en la ruta crtica
de un diagrama de red es una distribucin normal, con una media igual a la suma de las
duraciones esperadas de la actividad individual y una varianza igual a la suma de las
varianzas de la actividad individual. Obsrvese la red sencilla en la figura 2.32.
Supngase que el proyecto se puede iniciar en el tiempo 0 y tiene que completarse para
el da 42. En la figura 2.33, se muestran las distribuciones de probabilidad para las
actividades en la figura 2.32.
Actividad t
o
t
m
t
p
t
e

A 2 4 6 4
B 5 13 15 12
C 20 18 35 20
Total 20 35 56 36
La duracin esperada para cada actividad es como sigue:
Actividad A das 4
6
6 ) 4 ( 4 2
=
+ +
=
e
t
Actividad B das 12
6
15 ) 13 ( 4 5
=
+ +
=
e
t
Actividad C das 20
6
35 ) 18 ( 4 13
=
+ +
=
e
t
Total =36 das
Si se suman las tres distribuciones, se obtiene una media total, o sea, t
p
total:
Total das 36
6
56 ) 35 ( 4 20
=
+ +
=
e
t
Este resultado es el mismo que la suma de las tres duraciones individuales
calculadas previamente: 4+12+20 = 36 das. En (d) de la Fig. 2.33, aparece la
distribucin de probabilidad total. La duracin total esperada para la ruta 1-2-3-4 es de
36 das. Por lo tanto, el proyecto tiene el tiempo de terminacin esperado ms temprano
del da 36. como se afirm anteriormente, el proyecto tiene un tiempo de terminacin
requerido del da 42.
1
12 20 4
2 3
A
B C
2-4-6 5-13-15 13-18-35
4

Fig. 2.32 Distribucin de probabilidad normales

Fig. 2.33 Distribuciones de probabilidad
La distribucin total tiene un tiempo medio transcurrido igual a la suma de las tres
medias individuales, o duraciones esperadas. Hay una probabilidad de 0.5 de que el
proyecto se cumpla antes del da 36 y una probabilidad de 0.5 de que se termine
despus.
Para el ejemplo de la fig. 2.32, las varianzas para las distribuciones beta de las
tres actividades son las siguientes:
Actividad A 444 . 0
6
2 6
2
2
=

=
Actividad B 778 . 2
6
5 15
2
2
=

=
Actividad C 444 . 13
6
13 35
2
2
=

=
Total =16.666
La varianza para la distribucin total, que es una distribucin de probabilidades
normal, es la suma de las tres varianzas individuales, o sea, 16.666. La desviacin
estndar, , de la distribucin total es:
das 08 . 4 666 . 16 estandar Desviacin
2
= = = =
En la fig. 2.34, al igual que en (d) de la figura 2.33, se muestra la curva de la
probabilidad total, junto con las desviaciones estndar.

Fig. 2.33 Distribuciones de probabilidad
La fig. 2.34 es una curva normal, por lo que el 68% de su rea total est
contenida dentro de 1 (desviacin estndar) de t
e
, o entre 31.92 y 40.08 das; el 95%
de su rea est entre 27.84 y 44.16 das, y el 99% de su rea est entre 23.76 y 48.24
das. Esta distribucin de probabilidad se puede interpretar en la forma siguiente:
Hay una posibilidad del 99% (probabilidad de 0.99) de terminar el provecto entre
23.76 y 48.24 das.
Hay una posibilidad del 95% (probabilidad de 0.95) de terminar el proyecto entre
27.84 y 44.16 das.
Hay una posibilidad del 47.5% (probabilidad de 0.475) de terminar el proyecto entre
27.84 y 36 das.
36 y 44.16 das.
31.92 y 40.08 das.
31.92 y 36 das.
Hay una posibilidad del 34% (probabilidad de 0.34) de terminar el proyecto entre 36
y 40.08 das.
27.84 y 31.92 das.
40.08 y 44.16 das.
Hay una posibilidad del 0.5% (probabilidad de 0.005) de terminar el proyecto antes
de 23.76 das.
Hay una posibilidad del 0.5% (probabilidad de 0.005) de terminar el proyecto
despus de 48.24 das.
Por lo tanto, se puede afirmar que la razn del rea bajo ciertas partes de la
curva normal al rea total bajo la curva est relacionada con la probabilidad.

Clculo de la probabilidad
El tiempo de terminacin ms temprano esperado para un proyecto est
determinado por la ruta crtica a travs del diagrama de red. Es igual al tiempo de inicio
programado del proyecto ms la suma de las duraciones esperadas de las actividades
en la ruta crtica que conduce del inicio del proyecto a la terminacin del mismo. Como
se expres antes, la probabilidad de completar realmente un proyecto antes de su
tiempo de terminacin ms temprano esperado es de 0.5, puesto que la mitad del rea
bajo la curva de distribucin normal se encuentra a la izquierda de este tiempo
esperado; la probabilidad de completar un proyecto despus de su tiempo de
terminacin ms temprano esperado es de 0.5, puesto que la mitad del rea bajo la
curva de distribucin normal se encuentra a la derecha de este tiempo esperado. El
conocimiento del tiempo de terminacin requerido para un proyecto hace viable calcular
la probabilidad de que realmente se complete el proyecto antes de este tiempo.
Para encontrar la probabilidad de completar un proyecto antes de su tiempo de
terminacin requerido, se usa la frmula siguiente:
t
EF LF
Z
=
Los elementos en esta frmula son:
LF es el tiempo de terminacin requerido (la terminacin ms tarda) para el
proyecto.
EF es el tiempo de terminacin ms temprano esperado para el proyecto (la media
de la distribucin normal).

t
es la desviacin estndar de la distribucin total de las actividades en la ruta ms
larga (la que requiere ms tiempo) que conduce a la terminacin del proyecto.
En la ecuacin anterior, Z mide el nmero de desviaciones estndar entre EF y
LF en la curva de probabilidad normal. Este valor Z se tiene que convertir a un nmero
que d la proporcin del rea bajo la curva normal que se encuentra entre EF y LF.
Puesto que el rea total bajo una curva normal es igual a 1.0, la probabilidad de
completar el proyecto antes de su tiempo de terminacin requerido es igual a la
proporcin del rea bajo la curva que est a la izquierda de LF.
El tiempo de terminacin ms temprano (EF) esperado para la red sencilla de
tres actividades en la figura 2.32 se calcul que era de 36 das. Recurdese que el
tiempo de terminacin requerido (LF) para el proyecto es de 42 das, o sea 6 das ms
tarde que el (EF). En la figura 2.34, se muestra la curva normal para el proyecto, siendo
EF = 36 das y LF = 42 das.

Fig. 2.34 Distribucin normal de probabilidad para el proyecto o muestra
La proporcin del rea bajo la curva a la izquierda de LF es igual a la
probabilidad de terminar el proyecto antes de 42 das. EF divide el rea bajo la curva en
dos partes iguales, cada una de ellas conteniendo la mitad, por lo que la proporcin del
rea a la izquierda de EF es 0.5. Ahora se tiene que encontrar la proporcin del rea
entre EF y LF y aadir esto a 0.5 para obtener la proporcin del rea total a la izquierda
de LF. Utilizando la ecuacin anterior para encontrar la proporcin del rea entre EF y
LF, se puede calcular Z:
47 . 1
08 . 4
36 42
=
=
t
EF LF
Z

El valor de Z=1.47 seala que hay 1.47 desviaciones estndar (1 desviacin
estndar es 4.08 das) entre EF y LF. Sin embargo, el valor Z no da directamente la
proporcin del rea bajo la curva entre EF y LF. Para encontrar esta rea, se tiene que
convertir el valor Z a un nmero que d el rea directamente, usando la tabla del rea
bajo la curva de la distribucin normal nos da un valor de 0.42922. Este nmero seala
que la probabilidad de realmente completar el proyecto entre EF y LF, o de 36 a 42
das, es de 0.42922; por lo tanto existe una posibilidad del 42.922%. sin embargo,
puesto que el inters es encontrar la probabilidad de completar realmente el proyecto
en algn momento antes de los 42 das, se tiene que aadir la probabilidad de terminar
antes de 36 das. Esto significa que la probabilidad de concluir el proyecto antes de 42
das es igual a la probabilidad de acabar antes de 36 das, ms la probabilidad de
terminar entre 36 y 42 das.
0.50000+0.42922 =0.92922
La probabilidad de completar el proyecto antes de su tiempo de terminacin
requerido de 42 das; hay una probabilidad de 92.922%.
Resumiendo si cada actividad del diagrama de red para un proyecto tiene tres
estimados de tiempos (optimista, ms probable y pesimista), es posible calcular la
probabilidad de que realmente se complete el proyecto antes de su tiempo de
terminacin requerido usando los mtodos estudiados anteriormente. Sin embargo, hay
que tener cuidado al interpretar esta probabilidad, en especial cuando hay varias rutas
que son casi tan largas como la ruta crtica. Si las desviaciones estndar de estas rutas
alternativas son muy diferentes a las de la ruta crtica, la probabilidad de que el proyecto
se termine realmente antes de su tiempo de terminacin requerido quiz sea menor
cuando se usan estas rutas en los clculos de probabilidad que cuando se usa la ruta
crtica. Con frecuencia esta discrepancia slo se presenta cuando dos o ms rutas que
son iguales o casi iguales en longitud conducen a la terminacin del proyecto.

Preguntas y Ejercicios adicionales
1.- Por qu los proyectos sern tan importantes en el fututo? Cul ser la tendencia
probable en el promedio de duracin del proyecto?
2.- Qu se entiende por ruta crtica en una red? Cmo se identifica? Cmo se
identifican las rutas que estn cerca de ser crticas?.
3.- Determinar la duracin del siguiente proyecto y sealar su camino crtico.
Actividad Secuencia t
0 1 ---
1 2, 3, 4 2
2 5 4
3 6, 7 6
4 8 3
5 9 4
6 9, 10 5
7 11 3
8 11 6
9 --- 2
10 --- 3
11 --- 3
0 1, 2 ---
1 3, 4 2
2 5, 9, 10 4
3 7 6
4 6, 7 3
5 7 4
6 --- 5
7 --- 3
8 --- 6
9 8 2
10 11 3
11 --- 3

5.- Un proyecto consta de 10 actividades. Empleando la informacin de la tabla
siguiente, elaborar un diagrama de red PERT para representar el proyecto. Cul es la
duracin estimada del proyecto?.
Tiempo (das)
Actividad
Pesimista Probable Optimista
Actividad
precedente
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
10
2
3
20
31
15
20
6
4
5
6
1
2
18
26
12
15
5
2
3
5
1
1
17
21
10
13
4
2
2
---
---
A
A
B
C, D, E
D, E
B
G
E, H, I

6.- Hitech Controls Inc. Comenz un proyecto para desarrollar un controlador neural
inteligente para robots marinos. La fase de desarrollo del prototipo se ha subdividido en
13 actividades que se muestran a continuacin, determinar cunto tiempo requiere el
proyecto qu actividades son crticas? por qu son crticas?.
Tiempo estimado
Cdigo Actividad
Actividad
precedente
t
p
t
m
t
o

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Bsqueda preliminar de tecnologa
Aprobacin de fondos y mano de obra disponible
Seleccin del grupo de proyecto
Estudios hidrodinmicos
Desarrollo de la teora de control
Inteligencia artificial
Desarrollo de la red neural
Prueba de hardware
Codificacin del software
Prueba de campo
Diseo del prototipo
Simulacin
Prueba final
---
---
A
C
D
C
C
G
F
E
H, F
I, J
K, L
4
1
0.5
8
6
8
15
8
8
4
8
4
9
3
0.5
0.5
7
5
7
12
7
7
3
7
3
7
2
0.5
0.5
4
3
6
8
4
7
3
6
3
5

0 1 ---
1 2, 3 2
2 5, 9 4
3 7, 14 7
4 12, 15 2
5 13, 15 3
6 11 6
7 10 3
8 --- 5
9 4 2
10 11 3
11 --- 2
12 11 8
13 6 4
14 6 5
15 8 3
Nota: Evitar que se crucen las ligas.


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