AEA691EstrategiaEmpresarial UniversidaddeLasAmricas2006

EstrategiaEmpresarial
AEA 691
EscueladeNegocios
LaDireccinEstratgica
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LaDireccinEstratgica
UnidadI :LaDireccinEstratgica
Permitecomprender,analizaryaplicarelmodelodelaDireccinEstratgicay
susprincipalesherramientasdeanlisis,orientandoalalumnoensucontexto.
Losprincipalestemasatratarsonladireccinestratgica,lostpicosdela
direccinestratgicaylasmatricesdeanlisisestratgico.
ObjetivoEspecfico:
Comprenderelprocesodeladireccinestratgica,surelacin conla
generacindeventajascompetitivas,apartirdelanlisisydelaaplicacinde
lasherramientasdeanlisisestratgicoalarealidadempresarial.
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LaDireccinEstratgica
ContenidosUnidadI
LaDireccinEstratgica
LasEscuelasdelPensamientoEstratgicoParteI
LasEscuelasdelPensamientoEstratgicoParteII
LasEscuelasdelPensamientoEstratgicoParteIII
LasEscuelasdelPensamientoEstratgicoParteIV
Foros:
Clase3:Laculpaesdelaherramienta
Clase6:CirqueduSoleil
Clase9:Repaso
Casosprcticos
Clase5Caso:CirqueduSoleil
Clase7Caso:HomeDepot
Clase9Caso:Cemex
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LaDireccinEstratgica
Eselmododeconducir
laempresaparalograreldesarrollodelosvalores
corporativo,lascapacidadesdirectivas,las
responsabilidadesorganizativasylossistemas
administrativosqueatenlatomadedecisin
estratgicayoperativa,entodoslosniveles
jerrquicos,yatravsdelaslneasdeautoridad,
tantodenegocioscomofuncionales
HaxyMajluf
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LaDireccinEstratgica
Eselarteylaciencia
deformular,implementaryevaluarlas
decisiones
atravsdelasfuncionesque
permitenaunaempresalograrsusobjetivos.
FredR.David
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
Seishombresciegosqueransaber
cmoesunelefante?
HombreN1:Elelefanteescomounapared
HombreN2:Elelefanteescomolanza
HombreN3:Elelefanteescomounaserpiente
HombreN4:ElelefanteescomounArbol
HombreN5:Elelefanteescomounabanico
HombreN6:Elelefanteescomounasoga
Nosotrossomoslosciegosylaestrategiaeselelefantequepermitir
serdistintivosenelmercado.
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladeDiseo
Escueladeplanificacin
Escueladeposicionamiento
Escuelaempresarial
Escuelacognoscitiva
Escueladeaprendizaje
Escueladepoder
Escuelacultural
Escuelaambiental
Escueladeconfiguracin
EscuelasdelPensamientoEstratgico
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
Eselpatrnoplan
queintegralasprincipalesmetasdeuna
organizaciny,alavez
establecelasecuenciacoherentedelasacciones
arealizar.
Estrategia
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
Estrategiacomoplan
Estrategiacomopautadeaccin
Estrategiacomopatrn
Estrategiacomoposicin
Estrategiacomoperspectiva
Las5PdelaEstrategia
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladeDiseo
LaEstrategiacomoprocesodeconcepcin
Premisasdelaescuela
Laformacindelaestrategiaesunprocesodeliberado.
Elestrategaesresponsabledelproceso.
Elmodelodeformacindeestrategiadebemantenersesimpleeinformal
Elprocesodediseofinalizacuandoseformulalaestrategia
Luegodeformuladaslasestrategiassepuedenimplementarse.
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladeDiseo
LaEstrategiacomoprocesodeconcepcin
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladeDiseo
LaEstrategiacomoprocesodeconcepcin
CrticasalaEscueladeDiseo
Algunaorganizacinpuedeestarseguradesusvirtudesantesdeponerlasaprueba?
Laestructuranosolosiguealaestrategiaambassesustentanyunasiguealaotra.
Enperodosdeincertidumbreelpeligroesgenerarunaconclusinprematura.
Pensamientoyaccindebenestarestrechamenteasociados.
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladePlanificacin
Premisasdelmodelo
Lasestrategiasprovienendeunprocesocontroladoyconscientedeplanificacinformal
Lageneracindeestrategiaesresponsabilidaddeldirectivosuperiorylaimplementacin
delosencargadosdeplanificacin.
Luegodeesteprocesoseencuentranlistasparahacerseexplicitasprestandoatencin
alosobjetivos,presupuestos,programasyplanesoperativosdiversos.
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladePlanificacin
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladePlanificacin
FalaciasdelaPlanificacinEstratgica
FalaciadelaPredeterminacin
Paraembarcarseenlaplanificacinestratgica,unaorganizacindebesercapazde
pronosticarelrumboqueseguirsuentorno,decontrolarloosimplementedesuponer
suestabilidad.Deotromodo,notienesentidoestablecerelcursodeaccininflexible
queconstituyeunplanestratgico.
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladePlanificacin
FalaciasdelaPlanificacinEstratgica
FalaciadelaSeparacin
Lasempresasestnllenasdepersonasquebuscaunavisin,enmediodetodasu
PlanificacinEstratgica,yporlogeneralencontramosejecutivosquehacenloque
lesindicanlosPlanificadores:permanecersentadosensusoficinas,desconectadosde
losdetalles.PorendePodramosabandonarlafrasePlanificacinestratgicapor
planificacinestratgicaconectadaconlaaccin.
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladePlanificacin
FalaciasdelaPlanificacinEstratgica
FalaciadeFormalizacin
Elfracasodelaplanificacinestratgicaeselfracasode:
Laformalizacin
Laprevisinparapronosticardiscontinuidades
Lainstitucionalizacinparafabricarinnovacin
Losprogramascerradospararesponderalosdinmicos
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
EscueladePlanificacin
FalaciasdelaPlanificacinEstratgica
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EscuelasdePensamientoEstratgicoParteI
Bibliografa.Lecturacomplementariaaltemapginas13a
la108delcaptuloI,IIyIIIlibroSafarialaEstrategia,
HenryMintzberg.Mxico.EditorialGranica,2003.