Tema: Las Estructuras Organizacionales y sus desafos frente a la

compatibilidad.
Fecha: 25 de marzo del 2014
CONTENIDO
Estructuras Organizacionales
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de
subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un
objetivo comn. Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y
estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La
estructura de una organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado
y los objetivos que podr alcanzar.
Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son utilizadas de
acorde a las necesidades de cada empresa.
La organizacin funcional, este tipo de estructura es la ms empleada, en ella los
departamentos o reas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa,
como es realmente muy simple se utiliza en empresas que trabajan en condiciones que
establecen y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias,
lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posicin
similar dentro de la organizacin o que desarrollan funciones semejantes, utilizando
recursos y habilidades del mismo estilo.
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Tipos de estructuras organizacionales
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una
organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos.

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McGraw-Hill (pg. 502)
En su sentido ms amplio, la estructura organizacional da orden a la
empresa. Responsabiliza el talento humano de la organizacin en cada una de las reas
que se han definido previamente.
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Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los
miembros de una organizacin para trabajar juntos de forma ptima, a fin de que sean
alcanzados los objetivos corporativos.
Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura
organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.
Esto en atencin a que la estructura organizacional muestra la forma como es dividido
el trabajo en la empresa.
Funcional
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de
estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada tarea.
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Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de divisin
por departamentos. La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una
lnea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos
especializados. Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente slo
debe ser experto en un rea limitada de conocimientos y habilidades. Adems, facilita
el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los
puntos donde ms se necesitan.
Principios de una organizacin:

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McGraw-Hill (pg. 503)
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McGraw-Hill (pg. 505)

Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin de cada
individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin de los
objetivos deseados con el mnimo coste posible.
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La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma
elaborada y con el propsito de establecer un objetivo especfico. Se caracteriza por
las reglas, procedimientos y estructura jerrquica que ordenan las relaciones entre
sus miembros.
La organizacin informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontnea
entre el personal de una empresa. La organizacin informal es un complemento a la
formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.
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Principios de la delegacin de autoridad.

1. Principio de autoridad y de responsabilidad: la autoridad delegada debe ser
proporcional a la autoridad que se asigna.
2. Principio de definicin funcional: cuanto ms claramente se definan los resultados
previstos, las actividades, los lmites, los canales de informacin... Mayor ser la
posibilidad de que se cumpla la Misin del director.
3. Principio escalar: cuanto ms clara sea la lnea de autoridad, ms eficaz ser la
toma de decisiones.
4. Principio de nivel de autoridad: las decisiones que sean de la competencia de un
director debe tomarlas l y no referirlas a un superior.
5. Principio de unidad de mando: cuanto ms completa sea la dependencia de un
empleado a un solo superior ser mejor.
6. Principio de la responsabilidad total: la responsabilidad de una persona ante su
superior es total y ningn superior puede eludir su responsabilidad por la actuacin de
sus empleados.
7. Principio de delegacin por los resultados esperados: la autoridad delegada debe

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McGraw-Hill (pg. 510)
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McGraw-Hill (pg. 512)
ser adecuada para asegurar la capacidad de obtener los resultados esperados.
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Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una
organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos.

DESAFOS
Una empresa es competitiva en el mercado global cuando sus productos han sido
hechos pensando en el cliente, con la confiabilidad y duracin especificadas
garantizadas, y con un eficiente servicio de mantenimiento posventa; son aquellos
productos cuyos precios corresponden a la franja de mercado estimada, los que tienen
calidad certificada, los que entregan oportunamente, los que influyen innovaciones
fruto del conocimiento y la tecnologa y que son vendibles en el mercado. Al hablar de
competitividad debemos, entonces, referirnos a las variables ligadas a los aspectos
gerenciales y tecnolgicos del desempeo de cada empresa y a las variables de poltica
econmica seguidas por cada pas. Las primeras es decir, las que dependen
intrnsecamente del manejo interno de las empresas, como la atencin a los clientes,
las redes de comercializacin y distribucin, la diferenciacin de los productos, la
organizacin del trabajo y la introduccin de nuevas tecnologas, refleja la capacidad
competitiva de la empresa. Las segundas dependientes de la poltica econmica, son
encargadas de generar un entorno que permita aprovechar las ventajas del pas, tanto
las naturales como las construidas, otorgando la estabilidad a la inversin y
fomentando la adaptabilidad a las condiciones de la demanda, promoviendo las
exportaciones y la expansin de aquellos sectores y empresas con capacidad de
innovar y de competir en nichos exigentes del mercado.
El aumento de la productividad, es el camino que deben seguir las empresas para
lograr un crecimiento sostenible que les permita el fortalecimiento y la expansin
hacia nuevos mercados. ste puede darse gracias a mejoras tecnolgicas y tcnicas, a
la introduccin de cambios incorporados y desincorporados en la produccin y al mejor
aprovechamiento de los recursos, que permitan generar la mayor cantidad de bienes
en el menor tiempo posible y con un mnimo de errores; y adems tener una funcin de
costos inferior o suficientemente competitiva en comparacin con las dems
empresas competidoras, con el fin de maximizar beneficios.
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McGraw-Hill (pg. 514)
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McGraw-Hill (pg. 515)
Pero hacer ms productiva una empresa no slo implica aumentar la productividad por
medio de la tecnificacin sino adems aumentar la productividad laboral. Una forma
de lograrlo es la capacitacin, que permite incrementar la eficiencia de los
trabajadores y disminuir el tiempo de los procesos productivos, por otro lado un
trabajador capacitado puede influir en la manera de agregar ms valor a los recursos
que posee la empresa. Se debera invertir en gestin del conocimiento.
Para alcanzar un mayor grado de competitividad no solo se requiere del compromiso
de las empresas, tambin es necesario que stas tengan un continuo acompaamiento
estatal. Se requiere, que el Estado pueda proveer un ambiente de estabilidad
macroeconmica y adems que garantice la seguridad, la educacin, la
infraestructura, la calidad de la gestin oficial y la justicia, que enfocados en realizar
seguimiento riguroso a los planes de accin, faciliten el mejor desempeo de stos. La
estimulacin estatal es necesaria para que el sector industrial de un pas sea ms
competitivo.

ANALISIS:

Una estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve una organizacin,
de acorde a las tareas que son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el
logro de objetivos. Ya que con esto la organizacin funcional es un tipo de estructura
organizacional ms empleada, en ella los departamentos o reas funcionales
representan tareas sujetas a cada una de la empresa esto es muy utilizado en un
empresa que trabaja en condiciones que establecen y que tengan pocos productos o
servicios y que sus tareas sean rutinarias, lo importante de esta estructura es que
agrupa a personas que tienen una posicin similar dentro de la organizacin o que
desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
En lo cual se toma en cuenta si es un organizacin formal o informal.

GLOSARIO:

Organizacin: son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio
de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn
compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.
Estructura: es la disposicin y orden de las partes dentro de un todo. Tambin puede
entenderse como un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es
precisar la esencia del objeto de estudio.
Formal: Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la
diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio
establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
Informal: Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones
que establecen entre s como ocupantes de cargos.

FUENTE:

McGraw-Hill, 1992 .Administracin de Empresas, pg. 500 3. ed., Mxico (primera
versin en ingls de 1989)
http://www.monografias.com/trabajos93/estructuras-organizacionales/estructuras-
organizacionales.shtml#introducca#ixzz2w2srRBa3
http://www.massnegocios.com/miguelfurque/?p=440