El valor de transformar pequeas

oportunidades en grandes empresas

Consultores en Estrategias de
Negocios
2

Firma Mexicana de Consultora
Estratgica con ms de 25 aos en el mercado
nacional e internacional

Consultores y facilitadores multidisciplinarios

Aliados con instituciones educativas de
prestigio

Sinergia con firmas de consultora
especializadas y complementarias

Quines somos?
2
2
3
Misin
Contribuir con estrategias que permitan a nuestros
clientes enfrentar con dinamismo sus desafos,
trabajar con procesos eficientes,
potenciar el talento de sus colaboradores, agregar
valor a sus productos o servicios, para mejorar sus
resultados y su nivel competitivo.

Visin
Consolidarnos en Latinoamrica como la firma de
capacitacin, coaching y consultora estratgica que
contribuye con sus clientes a mejorar el desempeo
de los colaboradores para lograr el cumplimiento de
sus resultados comerciales, financieros y sociales.

3
Misin y Visin
4
Nuestros valores
4
Valor absoluto a la
palabra, a su poder y a su
cumplimiento
Compromiso Total
Contentos de hacer lo que
vendemos para satisfacer
al cliente
Felicidad
Honestidad
Transparencia en la
comunicacin y validacin en
la escucha
Ser congruente con lo que se
dice, se piensa y se siente
Integridad
Somos de una sola pieza
entre nosotros y con el
cliente
Efectividad
Que los efectos de
nuestras acciones sumen
a los resultados en el
tiempo definido
Innovacin
Creacin de soluciones
para satisfacer necesidades
y expectativas
5
Por qu somos
diferentes?
5
Por el trato y servicio a los clientes.
Por nuestra capacidad de diagnosticar los
problemas.
Por nuestra capacidad de encontrar soluciones.
Por nuestra pericia y conocimientos tcnicos.
Por nuestra comunicacin asertiva.
Por nuestras capacidades de administrar y
desarrollar proyectos.
Por nuestra capacidad analtica.
Por nuestra capacidad de trabajar bajo presin.
Por utilizar indicadores para medir y evaluar
nuestros servicios.
Por nuestra flexibilidad.
6
Servicios
6
Evaluacin de Riesgos
Cuarto de Guerra
Evaluacin de Proyectos
Coaching
Clima Organizacional
Evaluacin de Competencias
7
Principales Reconocimientos / Logros
Diseo de Contenidos:
Reconocimiento del Tecnolgico de Monterrey al MEJOR
PROGRAMA DE DESARROLLO EJECUTIVO 2013.

193 Generaciones del Diplomado Desarrollo del Lder.
7
8
Guas de Auto desarrollo en lnea:
Herramientas que permiten desarrollar competencias de forma
autodidacta, que aseguran el cambio de comportamientos en la
persona para mejorar resultados en la Organizacin.*

Desarrollo de contenidos, utilizando metodologa constructivista y
anlisis de casos. Con evidencias en organizaciones Pblicas y
Privadas.**

Competencias a desarrollar:
Trabajo en Equipo
Comunicacin
Orientacin a Resultados
Toma de Decisiones
Anlisis y Sntesis
Influencia
Planeacin
Relaciones Interpersonales
Servicio al Cliente
Iniciativa
Administracin del Tiempo
Promotor del Cambio
* Adicional a esto se tiene servicio de Tutora en Lnea o Presencial para seguimiento y
retroalimentacin para la persona.
** En caso de solicitarlo podemos agendar una reunin para mostrar casos de xito con partes
censuradas por acuerdos de confidencialidad.
Principales Reconocimientos / Logros
8
9
Principales Reconocimientos / Logros
9
Cursos Abiertos:
Sesiones de trabajo tipo taller de 16 a 24 horas, los
participantes aprenden y aplican herramientas para mejorar
resultados.

Evaluacin Promedio de 1.05 en alrededor de 1200
participantes.*

Temas Principales:**
Formador de Formadores
Trabajo en Equipo y Comunicacin
Liderazgo y Procesos Gerenciales
Presentaciones Efectivas
Pensamiento Estratgico
Ventas con Enfoque Consultivo
* Evaluacin es del 1 al 7. El 1 representa Excelente y el 7 psimo. En caso de solicitar mayor
informacin podemos enviarle los criterios y la evaluacin que se aplica.
** Se presentan los ms representativos y se puede solicitar el listado completo.


10
Principales Reconocimientos / Logros
10
* Evaluacin es del 1 al 7. El 1 representa Excelente y el 7 psimo. En caso de solicitar mayor
informacin podemos enviarle los criterios y la evaluacin que se aplica.
** Se presentan los ms representativos y se puede solicitar el listado completo.


Soluciones In-house:
Programas de capacitacin alineados a las
competencias/habilidades del cliente, a los objetivos de
Recursos Humanos, a los Valores y Estrategia de la
Organizacin.

Evaluacin Promedio de 1.03 en alrededor de 100
programas con duracin de 60 a 120 horas en Organizaciones
Pblicas y Privadas en Mxico y Pases de Latinoamerica.*

Temas Principales:**
Liderazgo
Administracin de Proyectos
Diseo y Rediseo de Procesos
Trabajo en Equipo y Comunicacin
Planeacin Estratgica
Innovacin
11
11
Principales Logros
Logros
Plan Estratgico para el ITLA (Instituto de Tecnologa para
Latinoamrica), (Repblica Dominicana, 2000)
Plan y Alineacin Estratgica para INFOTEC (Centro de Investigacin del
CONACYT), (Mxico, 2002)
Plan Estratgico del Sistema Nacional de Normalizacin de Mxico,
2002 2006 (Mxico, 2002)
Plan Estratgico del SNITT (Sistema Nacional de Investigacin y
Transferencia Tecnolgica para el Desarrollo Rural Sustentable)
SAGARPA, (Mxico, 2003)
Plan Estratgico de la Comisin de Ciencia y Tecnologa de la LIXIX
Legislatura de la Cmara de Diputados (2003-2006) (Mxico, enero
2004 y junio de 2005)
Actualizacin y Seguimiento de la Planeacin Estratgica del Consejo
Mexicano de Normalizacin, COMENOR, (Mxico, abril de 2005)
Fortalecimiento y Sustento de la Planeacin Estratgica del Instituto
Mexicano del Petrleo (IMP), para el perodo 2005 2006, (Mxico,
agosto de 2005)
Identificacin, Adecuacin y Planteamiento de Funciones e Indicadores
para un Sistema de Balanced Scorecard, para el Fortalecimiento de la
Planeacin Estratgica de la Comisin Estatal de Aguas de Quertaro,
(CEA Quertaro), (Quertaro, julio de 2005)
Anlisis y ajustes para la implantacin del sistema de gestin
estratgico tipo Balanced Scorecard del Instituto Mexicano del Petrleo
(IMP). (Mxico, octubre de 2006)
12
12
Logros
Estudio de factibilidad y proceso estratgico de fusin entre empresas
italianas y mexicanas en los sectores de la confeccin, calzado, muebles
y mrmol, (Italia y Mxico, 1992)
Sesin de acuerdos y propuestas estratgicas para el 2001 para Siebel
Systems (hoy Oracle), (Mxico, diciembre de 2000)
Estudio de factibilidad y plan estratgico de Grupo GOMSA / Divisin
Logstica, (empresa aduanera y de logstica internacional), (Mxico,
febrero de 2004 y junio de 2005)
Planeacin Estratgica de Almacenes Siman, empresa departamental
ms importante de Centro Amrica. Asesor recurrente en el proceso (El
Salvador, CA, junio de 2004 y mayo de 2005)
Planeacin Estratgica y Diseo del Comit de Planeacin de
Corporacin GEO, (Mxico, enero de 2005 a 2006)
Alineacin Estratgica Corporativa y Sistemas de Medicin Estratgica
de Corporacin GEO, (Mxico, 2005)
Implantacin de un Balanced Scorecard con los Lineamientos
Estratgicos de Consolidacin y expansin ALSICORP (Almacenes Siman
a nivel Corporativo para todo Centroamrica). El Salvador, CA.
Evaluacin y validacin anual de logros estratgicos julio de 2006, julio
de 2007 y julio de 2008
Documentacin de procesos para el Centro Internacional de
Adiestramiento de Aviacin Civil (CIAAC) Enero a abril de 2012.
Principales Logros
13
13
Logros
Planeacin Estratgica de Industrias Ales, (Quito, Ecuador, abril junio
de 2007)
Proceso de Planeacin Estratgica y Seguimiento de Corporacin ARA,
Divisin Centros Comerciales. (Mxico, febrero - abril de 2007-2013)
Reestructuracin estratgica de la Divisin de Recursos Humanos de
Volkswagen de Mxico. (Mxico, agosto octubre de 2007)
Planeacin Estratgica de SERTECPET, (Ecuador, diciembre 2007 )
Proceso de alineacin de Proyectos Prioritarios a la Visin 2018,
Tecnolgico de Monterrey, Campus Quertaro, (Mxico, abril a julio de
2008 y Enero de 2012)
Diseo estratgico del Comit de Inversiones de Corporacin ARA,
(Mxico, junio de 2008)
Planeacin Estratgica Comercial de Logitel / Integrha y Seguimiento
(Mxico, junio de 2008-mayo 2013)
Alineacin Estratgica de la Vicepresidencia de Recursos Humanos de
Wal-Mart Mxico, (octubre de 2008 a enero de 2009)
Grupo Latino. Estrategia corporativa para el desarrollo de nuevos
negocios y reestructuracin accionaria (febrero de 2009)
Bacher-Zoppi. Revisin del Plan Estratgico (agosto de 2009)
Planeacin Tctica y Operativa, Alineada al Plan Estratgico de ANA
Seguros (2013)
Principales Logros
14
14
Decisiones en Menor Tiempo
eec mvil
*
Es una herramienta de evaluacin, consenso, votacin y / o
percepcin que asegura el anonimato en las reuniones de grupos
de trabajo para tomar mejores decisiones en menor tiempo.
* Registro en trmite
Tecnologa:
Aparatos inalmbricos con opciones de eleccin del
nmero 1 al 10.
Base receptora de la informacin que emiten los
aparatos inalmbricos.
Computadora para ejecutar el software y procesar
la informacin en tiempo real.
Proyector para visualizar los resultados emitidos en
el proceso.
15
Decisiones en Menor Tiempo
eec mvil
*
Riskeec
*
Evaluacin de Riesgos, Votacin de impacto, probabilidad de que ocurra o
cualquier otro criterio para cada riesgo.
Permite evaluar la efectividad de nuestros controles para mitigar los
riesgos.
Prioreec
*

Priorizar y Evaluar Proyectos / Actividades de la Organizacin.
Se realizarn con criterios acordados con el cliente de acuerdo al grado de
urgencia, inversin requerida y capacidad de la gente que lo ejecutar.
* Registro en trmite
15
16
Decisiones en Menor Tiempo
eec mvil
*
Workeec
*

Levantamiento de encuestas para medir la percepcin ciudadana de la
actuacin de la autoridad.
Resultados por pregunta en el momento y con retroalimentacin grfica
para los participantes.
Resultados inmediatos para identificar oportunidades y tomar acciones
inmediatas.
Conseensus
*

Enfoque conversacional que trate temas sin acuerdo.
Facilitar la discusin para compartir puntos de vista.
Re-voto despus de la discusin para ver el cambio.
* Registro en trmite
16
17
Decisiones en Menor Tiempo
eec mvil
*
Strateec
*

Revisar y evaluar los temas estratgicos de la Organizacin (Misin,
Visin, Valores y otros temas).
Ponderar el anlisis de Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas, (FODA)
Levantamiento de Encuestas de Mercado.
* Registro en trmite
17
18
Decisiones en Menor Tiempo
eec mvil
*
Evalmeec
*


Evaluacin Colegiada del Desempeo de alguna persona / rea /
Equipo de Trabajo.
* Registro en trmite
18
19
Requerimientos:
Grupo de personas comprometidas con el proceso.
Sala de Juntas o saln que asegure la comodidad de los
participantes y el buen funcionamiento de los aparatos.
Reunin o reuniones de trabajo con los lideres del proyecto
para establecer actividades o nmero de sesiones a realizar,
criterios de votacin, alcances , objetivos, inversin requerida
y entregables del proyecto.
Beneficios:
Disminuir el tiempo en la toma de decisiones del grupo lder de
la Organizacin.
Informacin en tiempo real para priorizar y ejecutar acciones
inmediatas para solucionar problemas.
Evaluaciones, priorizaciones, votaciones y / o percepciones
annimas a clientes o ciudadanos con resultados en tiempo
real.
Confidencialidad y mtodo para tomar decisiones con criterios
de Negocio.
* Registro en trmite
19
20
Experiencias
20
21
Providencia No. 1415| Col. Del Valle|C.P. 03100| Mxico, D.F.| Tel. 5559.4223 |
cmaring@enfoquempresarial.com|
www.enfoquempresarial.com

Consultores en estrategia de negocios