TEORAS DEL LIDERAZGO

1. TEORAS DE LOS RASGOS

Las teoras de rasgos del liderazgo intentan determinar caractersticas distintivas que
expliquen la eficacia del liderazgo. Los investigadores buscan identificar un conjunto de rasgos
comunes a todos los lderes exitosos, han analizado rasgos fsicos y psicolgicos o cualidades,
como altos niveles de energa, cierta apariencia, agresividad, independencia, poder de
persuasin y dominio.
La lista de rasgos deba emplearse como requisito para promover a candidatos a posiciones
de liderazgo. Solo los aspirantes que poseyeran los atributos identificados recibiran puestos
de influencia.
Principales Limitaciones:

No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las
situaciones
Los rasgos pueden predecir la aparicin del liderazgo, pero no pueden
distinguir entre lderes eficaces e ineficientes

2. TEORAS DEL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA
Se basan en la observacin del comportamiento de diferentes lderes.
Aqu podemos destacar:
Teora X y Teora Y:

Douglas McGregor afirma que existen dos modelos radicalmente de personas en
relacin a su actitud frente al trabajo, lo que llevar a dos visiones diferentes en la
direccin de personas:

Por un lado estn las personas a las que no les gusta el trabajo, no quieren asumir
responsabilidades, prefieren que les manden, trabajan slo para ganar dinero (Teora
X).

Por otro lado estn los que aman el trabajo, son activos, les gusta asumir
responsabilidades, son creativos, independientes, etc. (Teora Y).

Dependiendo de la concepcin que tenga el lder de los individuos (X o Y), ejercer un
estilo de liderazgo autoritario o participativo.

B. Teora de la Malla Gerencial:

Robert Blake y Jane Mouton, partiendo de estudios anteriores, elaboraron una rejilla o
malla gerencial en la que se pueden identificar hasta 81 estilos de liderazgo diferentes
dependiendo de la conducta del lder:

Si est ms preocupado por las personas
Si su mayor inters es la produccin.












3. TEORAS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
Segn esta teora no existe un estilo de liderazgo mejor que otro. Lo relevante son las
caractersticas especficas de cada situacin laboral (empleados, actividad, lugar, etc.) para
adaptarse a ella.
Paul Hersey y Ken Blanchard son los creadores de este modelo de liderazgo situacional.
Segn ellos el estilo de liderazgo debe elegirse en funcin de la interaccin entre:
La conducta directiva de tarea: Alta o Baja (rdenes sobre cmo, donde y cuando
hacer el trabajo).
La conducta de relacin o apoyo emocional que ofrece el lder a los empleados: Alta o
Baja.
La madurez de los empleados y su nivel de preparacin (sealan 4 niveles de madurez: M1-
Baja, M2-Moderada-M3, M4-Alta).
De esa interaccin resultan 4 estilos de liderazgo diferentes:
El lder Instructor:

Es el lder autoritario que dice a los empleados qu, cmo, cuando y donde realizar la
tarea. La comunicacin se realiza de forma unilateral descendente. Es necesario este
liderazgo, ya que el nivel de madurez de los empleados (M1) es muy bajo, necesitan
que les indiquen lo que deben hacer.

El lder Persuasivo:

Tiene un comportamiento directivo as como de apoyo. En este caso la comunicacin
circula en ambas direcciones, ascendente y descendente ya que el nivel de madurez de
los empleados es moderado (M2), quieren pero no saben realizar la tarea.

El lder Participativo:

La toma de decisiones se realiza por el lder y los empleados, el lder se preocupa de
facilitar el trabajo. El nivel de madurez del empleado es moderado (M3), los
empleados saben pero no quieren asumir responsabilidades.

El lder que delega:

Proporciona poca dedicacin a la tarea y a la relacin de apoyo. Los empleados poseen
alto grado de Madurez (M4), tienen confianza en s mismos por lo que pueden y
quieren responsabilizarse de su trabajo.

De acuerdo con la teora de Hersey y Blanchard el lder debe conocer perfectamente
el nivel de preparacin (madurez) de sus trabajadores y el trabajo a realizar por cada
uno para as poder adaptar su estilo de liderazgo a la situacin concreta de su
organizacin.