LIDERAZGO El liderazgo es uno de los temas que, en el mbito de los negocios, es ampliamente tratado y estudiado.

Numerosos libros, artculos y expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y caractersticas de las organizaciones en las que estos se desempean y desarrollan. Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos entendidos. Como definicin, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su desempeo. El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de comportamiento y personalidad de los lderes y la formacin de los lderes (los lderes nacen o se hacen?), entre otros. Uno de los aspectos que ms da de qu hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con lderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la funcin de gerencia trata con lo que la organizacin debera hacer, la de liderazgo con la motivacin de la organizacin para hacer los que debera hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los lderes hacen lo correcto". LIDERAZGO PERSONAL En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en gobiernos, negocios y profesiones expresa la necesidad de un liderazgo personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas puede poner sus propias condiciones. Ante esta escasez, se podra suponer que se requerira un especial optimismo para afirmar que cada hombre es un lder, y, sin embargo, as es: todos son lderes sin importar edad, inteligencia las cosas bien, los lderes hacen lo correcto". LIDERAZGO PERSONAL En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en gobiernos, negocios y profesiones expresa la necesidad de un liderazgo personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas puede poner sus propias condiciones. Ante esta escasez, se podra suponer que se requerira un especial optimismo para afirmar que cada hombre es un lder, y, sin embargo, as es: todos son lderes sin importar edad, inteligencia, clase social, educacin, experiencia o personalidad. Cada persona tiene no slo la capacidad de ser lder, sino que ejerce esta capacidad ms de lo que cree. El liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal. En la familia, en los grupos sociales, en los colegios y en las instituciones siempre resalta algn lder. La vida misma es un constante ejercicio que nos ensea que podemos ser lderes. Se puede poner el ejemplo de un hogar: Quin decide que abarrotes se compran? Quin que automvil se prefiere? Quin qu ruta se va a usar en el viaje de vacaciones? Quin qu programas se van a ver en la televisin?

Entre las personas que no son lderes por temperamento hay algunas razones de por qu no hacen uso de su liderazgo personal: La falta de instruccin: muchas veces en la vida se ha enseado lo que no se debe hacer, en lugar de ensearnos a hacer cosas. La falta de experiencia: otras veces, sabiendo lo que hay que hacer se rehye practicar lo que se conoce por miedo de cometer errores. La falta de motivacin: se ha extendido mucho una imagen negativa del lder. El hombre de la calle dir que todos los polticos estn corrompidos, que todos los policas son brutales y que todos los hombres de negocio son deshonestos. Aunque mucho de ello pueda ser verdad, estas debilidades humanas no encajan para nada con las cualidades del liderazgo personal. Partimos, pues, de un hecho: cada personaje es un lder; aunque sin entrenamiento adecuado, su liderazgo tiene tantas probabilidades de ser bueno como malo. Cada quien debe trabajar para mejorar su liderazgo personal. EL HOMBRE NACIO PARA SER LIDER El liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre naci para ser lder: es su naturaleza. Pero eso no significa que naci lder. Significa que naci con todos los talentos, capacidades y atributos necesarios para desarrollar el liderazgo y que naci con un deseo muy ntimo de dirigir, de construir y de superarlos problemas de la vida. El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de nios para comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo un tiempo. Despus otro lo sustituye. El que no puedo, se separa del grupo y trata de atraerse seguidores mediante el seuelo de algo diferente. A travs de la vida toda persona es lder de algo o de alguien o en algunas circunstancias. El liderazgo personal es una cualidad comn a todos los hombres. Cada uno tiene en s el potencial para su liderazgo personal. Aquellos que descubren las riquezas que la vida les ofrece, aquellos que perciben las oportunidades que les rodean, son quienes han osado utilizar su potencial de liderazgo personal. El liderazgo no es creado por las situaciones, sino por la respuesta del hombre a las situaciones. LAS RECOMPENSAS DEL LIDERAZGO Desarrollar el liderazgo personal es avanzar por el camino del xito. Es una motivacin personal para emplear mejor las capacidades que Dios ha dado. El ser humano en sus propias bsquedas encuentra una gran alegra en vivir, en trabajar, en relacionarse con las personas, cuando siente que su vida vale para algo. El liderazgo es una habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste en saber lo que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno mismo para llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la vida se encuentra tanto en dar como en recibir. Nuestra vida es como una orquesta sinfnica y Dios nos ha entregado la batuta de director. Quien no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa. UNA CUALIDAD INTERNA El liderazgo personal es una cualidad del hombre, entretejida en la trama de t vivir cotidiano, sin importar profesin, vocacin o campo de trabajo. Por ello sea podido de alguna manera definir lo que es el liderazgo: la voluntad personal detener significacin". Esta voluntad est ntimamente relacionada con las

metas y los valores distintivos de cada hombre. Se empieza a tener una visin interior de lo que es el liderazgo personal, cuando hablamos del significado de la vida. El hombre no solamente necesita descubrir algn propsito para vivir; necesita expresarle. Si no lo hace, la voluntad de vivir se hace vaga y nebulosa. Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad de significacin. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y habilidades que cada uno tiene. 'As una persona se prepara para el liderazgo personal mediante: Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas. Entenderse y desarrollar una buena opinin de s mismo. Aprender a generar un amplio suministro de auto motivacin. CAPACIDADES DE LIDERAZGO PERSONAL 1. Estar presente. Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto en el momento presente fsicamente, mentalmente, emocionalmente y espiritualmente. Incluye conectar con los dems, el entorno y las circunstancias. 2. Suspender el pensamiento y dejar ir. Es la habilidad de experimentar activamente y observar un pensamiento, suposicin, juicio, patrn habitual, emocin o sensacin como el miedo, la confusin, el conflicto o el deseo, y entonces refrenarse de reaccionar inmediatamente o responder a la situacin. 3. Intencin alineada con un propsito superior. Es el alineamiento de la naturaleza autntica personal con el orden natural en el mundo o en la vida. 4. Compasin. Tener aceptacin incondicional y amabilidad hacia todas las dimensiones de uno mismo y de los dems, con independencia de la circunstancia. Incluye la habilidad de reflexionar sobre uno mismo y los dems sin juicio, pero con el reconocimiento y confianza de que los otros estn haciendo lo mejor que pueden en una situacin dada. 5. Consciencia sistmica total. La capacidad de cambiar rpidamente entre diferentes perspectivas, escalas puntos de vista, para ver la imagen global (big picture), las interconexiones dentro del sistema, y ser capaz de descender hasta los pequeos detalles. 6. Auto-consciencia total. El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar atencin a conocerse a uno mismo; implica la observacin consciente e intencional de las diversas dimensiones del ser (fsica, mental, las sombras, emocional, espiritual).Es la capacidad de observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones ms all de la mente racional, incluida la intuicin. 7. Poder personal. La habilidad de usar energa y empuje en manifestar acciones sabias en el mundo para el bien comn, al tiempo que siendo consciente de la propia influencia en una situacin. 8. Sentido del humor. La experimentacin universal de simultanear diversin, risa y alegra, a partir de una experiencia, pensamiento o sensacin. 9. Gestionar dualidades y paradojas. Es la capacidad de sentarse con la ambigedad cuando se est facilitando una sesin, de gestionar polaridades, y sostener mltiples perspectivas