TECNICAS DE EVALUACION

GESTION DE TALENTO HUMANO (METODO DE EVALUACION ELECCION FORZADA) EVALUACION DEL DESEMPEO NOMBRE DEL EVALUADO: CARGO: SECCION/AREA: Acontinuacion hallara frases de desempeo combinadas en bloques de cuatro. Escriba una "X" en la columna lateral bajo el signo "+" para indicar la frase que mejor define el desempeo del empleado, y el signo "-" para la frase que menos define su desempeo. No dejar ningun bloque sin llenar Item + - Item + 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Solo hace lo que le Ordenan Comportamiento irreprochable Acepta criticas constructivas No produce cuando esta sometido bajo presion Cortes ante los demas Vacila al tomar decisiones Merece toda la confianza Tiene poca iniciativa Se preocupa por el trabajo 17 Tiene temor de pedir ayuda 18 Mantiene su puesto siempre ordenado

19 Ya presento baja de produccion 20 Es dinamico 21 Interrumpe constantemente el trabajo

22 Nunca esta influenciado 23 Tiene buen potencial para desarrollar

24 Nunca se muestra desagradable 25 Nunca hace buenas sugerencias 26 Es evidente que le gusta lo que hace

10 No tiene formacion adecuada Tiene buena apariencia personal En su servicio siempre hay 12 errores 11 13 Se expresa con dificultad 14 Conoce su trabajo 15 Es cuidadoso con las instalaciones

27 Tiene buena memoria 28 Le gusta reclamar Aplica criterio al tomar decisiones Regularmente debe llamarcele 30 la atencion 29 31 Es rapido 32 Por naturaleza es un poco hostil

16 Espera siempre una recompensa EVALUADOR: EXAMINADOR: FECHA:

TECNICAS DE EVALUACION
GESTION DE TALENTO HUMANO (METODO DE EVALUACION ESCALA GRAFICA) EVALUACION DEL DESEMPEO A continuacin encontrara una serie de temas que permiten evaluar el desempeo laboral de sus colaboradores en dos niveles: 1. CONOCIMIENTO Y DESEMPEO DEL CARGO. 2. CAPACIDADES INDIVIDUALES. que caracterizan su ejercicio laboral. El fin de esta evaluacin es identificar que requieren mejoras para emprender el programa de compromisos y capacitaciones. Marque una (X), debajo de la casilla respectiva y asigne la calificacin en el rango correspondiente NOMBRE DEL EVALUADO: ANTIGEDAD DIMENCIONES A EVALUAR CONOCIMIENTO Y DESEMPEO DEL CARGO No satisfactorio 0 - 49 AOS: MESES: CARGO: FECHA DE EVALUACION: RANGOS DE CALIFICACION Aceptable 50 -69 Bueno 70 - 89 Satisfactorio 90 - 100

1. CONOCIMIENTO DE LA LABOR: Grado de conocimiento de la tarea que desempea en su ejecucin

Denota escaso conocimiento acerca de la tarea que desempea observndose con frecuencia ineficiente en el desempeo de su labor

Denota un grado de conocimiento de la tarea que desempea observando en su ejecucin

Denota un grado satisfactorio de conocimiento de la tarea Denota alto grado de que desempea sin conocimiento de la embargo puede mejorar tarea que desempea la eficiencia en el conocimiento y la ejecucin de la misma. Con frecuencia cumple con los objetivos y resultados en el tiempo esperado y con la calidad requerida

2. LOGROS DE OBJETIVOS Y RESULTADOS: Capacidad de cumplimiento de los objetivos y resultados asignados en su cargo(desarrollo eficiente y oportuno de la tarea) 3. RESPONSABILIDAD: Se refiere a la dedicacin, confiabilidad en su labor y cumplimiento de las funciones del cargo sin requerir vigilancia continua 4. MANEJO Y CUIDADO DE LOS RECURSOS DEL TRABAJO: Capacidad para utilizar correctamente los equipos, herramientas, dotacin y bienes asignados con referencias a su cargo. 5. CUMPLIMENTO DE NORMAS: Grado de cumplimiento de las normas y polticas tanto generales de la empresa, como las especificas de su cargo. 6. COMPRENSION: Capacidad y agilidad para captar instrucciones, cumplirlas y adaptase a ellas.

El cumplimiento de su labor suele ser Con frecuencia no inconstante ya que cumple con los objetivos algunas veces realiza a y resultados asignados a tiempo la tarea pero con su cargo escasa calidad y viceversa

Siempre cumple con los objetivos y resultados en el tiempo esperado y con la calidad requerida.

Siempre requiere de vigilancia y control para la correcta ejecucin de la tarea

Generalmente ejecuta Con frecuencia requiere con dedicacin y de control y vigilancia confiabilidad su labor sin para llevar a cabo las requerir vigilancia tareas asignadas continua

Siempre realiza con dedicacin y confiabilidad su labor, sin requerir vigilancia continua. Cumpliendo a cabalidad con los objetivos trazados

Denota descuido en la utilizacin de los implementos de trabajo y bienes de la empresa

El manejo de los implementos de trabajo y bienes de la empresa, no siempre es racional y cuidadoso como debera ser

Generalmente utiliza de manera adecuada, racional y cuidadosa los equipos, herramientas y bienes de la empresa.

Siempre utiliza de manera adecuada, racional y cuidadosa los equipos, herramientas y bienes de la empresa.

No cumple las normas y polticas tanto empresariales como las del rea de trabajo.

Con frecuencia incumple las normas y polticas empresariales y del rea de trabajo.

Generalmente cumple con las normas y polticas empresariales y del rea de trabajo

Siempre cumple con las normas y polticas empresariales y del rea de trabajo.

Denota lentitud para comprender y adaptarse a los nuevos requerimientos exigidos en su cargo.

El nivel de respuesta hacia los nuevos requerimientos de su cargo no es el esperado por la empresa de acuerdo a las metas trazadas.

Con frecuencia capta las nuevas instrucciones cumplindolas y adaptndolas rpidamente a su cargo

Su nivel de comprensin y adaptacin a nuevas instrucciones es alto, cumpliendo de manera gil los nuevos requerimientos estipulados en su cargo.

CAPACIDADES INDIVIDUALES 7. INICIATIVA: Considera el nivel de sensatez con que el empleado toma decisiones cuando no hay una instruccin definida y se requiere actuar. No siempre acta con Su nivel de iniciativa es iniciativa ante bajo frente a situaciones situaciones que que requieren actuar con requieren rapidez y rapidez y precisin. agilidad. Habitualmente responde con iniciativa ante situaciones que requieren agilidad y precisin. Siempre responde con iniciativa ante situaciones que requieren agilidad y precisin.

8. CREATIVIDAD. Aplica los criterios necesarios par un Es una persona rutinaria mejor desenvolvimiento carece de ideas propias de sus labores

Generalmete o casi Mas bien rutinario pocas siempre tiene buenas ideas propias. ideas, sugerencias y proyectos

Tiene siempre ideas ptimas es creativo y original.