Mdulo: Gestin Integral de las Operaciones Mineras

Profesor: Roberto Maldonado

Minera
Aprovechamiento econmico de materiales existente en la corteza terrestre para la provisin de metales a la sociedad en general y de esa manera contribuir a su desarrollo Aprovechamiento de minerales no renovables que se encuentran en la naturaleza que satisfacen una demanda. La produccin de minerales satisface necesidades por ingredientes/insumos primarios para la fabricacin de prcticamente todos los productos. Aprovechamiento de minerales o metales cuya ocurrencia tiene un contenido suficientemente alto que lo hace rentable con la aplicacin de tecnologa y condiciones econmica actuales. deliver natural resources that are at the heart of everyday life and are central to the development of society.. (Xstrata)
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Aspectos Especiales de la Minera

Incertidumbre Geolgica Mercado/precios Poltica Restricciones Ambientales Sociales Informacin de alto costo Diferentes etapas de exploracin Altas Inversiones Altos Costos Fijos de Cierre
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Proceso de Conversin de Rocas a Riqueza

Economic Guidelines for Mineral Exploration; Seminar Notes de Brian Mackenzie (1992).
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Gestin Minera Una Visin Integral

Conceptos Generales Columnas Vertebrales. Objetivos de toda Empresa Minera. Diseo y Control. El Proceso de Gestin Etapas de la Gestin

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Conceptos Generales
1. La Empresa Minera es un Todo. Consta de tres Columnas Vertebrarles: Finanzas Operaciones Comercializacin Adems cuenta con reas de Soporte: Recursos Humanos Logstica, otras. Los Objetivos de toda Empresa Minera Son: Ser rentable La Ganancia de los Accionistas La responsabilidad ante la Sociedad El bienestar de su Personal El Servicio al Cliente y al Usuario Final del Producto
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2.

3. La gestin es Responsable del Manejo de los Recursos Productivos, lo que implica el diseo y control de los sistemas responsables del uso de: Materiales. Equipos e Instalaciones. Recursos Humanos, y Mtodos y Procedimientos de Trabajo.

4. Dicha Funcin debe Lograr un Sincronismo, porque de ello depende los resultados esperados, dirigidos por la visin, misin y objetivos; que deben ir adaptndose a los cambios del entorno.
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5. Como sistema de Gestin, es un conjunto de recursos organizados para producir bienes tangibles. Primer Objetivo: Satisfaccin del cliente, cumpliendo las especificaciones, a un costo determinado y en el tiempo esperado. Segundo Objetivo: Utilizacin eficiente de los recursos de la empresa, para cumplir con el objetivo anterior.

6. En el proceso de gestin deben eliminarse las actividades que no agregan valor y no son necesarias para la transformacin. Agregar valor es generar riqueza.

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7. Los procesos se planean, se disean, se mejoran y se redisean. Procesos malos pueden generar productos buenos; procesos buenos no pueden hacer productos malos. 8. Debemos evitar la brecha que se genera entre el desarrollo tecnolgico y el aprendizaje de la persona. 9. En el proceso operativo se concentran ms del 80% de los costos totales y ms del 80% del total de la inversiones.

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10. Pronsticos. El planeamiento de las Operaciones se sustenta en una serie de pronsticos sobre diferentes variables: Rendimiento de la mano de obra, disponibilidad mecnica, tiempo de entrega de los proveedores, imprevistos geolgicos y/o geo-mecnicos. Proyeccin: Estimado Cuantitativo sobre los datos previos. Prediccin: Estimado cualitativo del comportamiento futuro de una variable poco estructurada. Pronostico: Combinacin (Proyeccin + prediccin).

11. Diferencias entre Anlisis de Sensibilidad y Escenarios: Anlisis de Sensibilidad: Es cuantitativo y se refiere a la estimacin del efecto de los cambios en las variables principales del plan: Precios Internacionales, ley de cabeza, recuperacin metalrgica, costos de produccin. Escenarios: Son cualitativos y se refieren a los cambios en el entorno que pueden afectar a la operacin: Regalas, huelgas, etc.

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El Proceso de Gestin
1. ENTRADA 2. VISION
ESCENARIOS

DIRECTRICES DE LOS ACCIONISTAS

VISION
ANLISIS DE MERCADO ANLISIS COMPETITIVA

ANLISIS FODA

MISION, VALORES POLTICAS

POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

3. PLANEAMIENTO DE NEGOCIO

OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATGIAS PROYECTOS ESTRATGICOS

Pensamiento Estratgico
(Direccin Estratgica)

Alineamiento Estratgico BSC (Direccin Operacional) 4. GESTIN

MONITOREO PLANO OPERACIONAL

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El Proceso de Gestin
Visin Misin ..Largo Plazo . Actividades presentes con objetivos a futuro Mediano Plazo ..Lineamientos de Accin .Cursos de Accin

Objetivos Polticas Estrategias

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Proceso de Gestin Minera

Desarrollo de la Visin Estratgica y la Misin de Negocio Elaboracin Establecer Objetivos de Estrategias Implementar y Ejecutar Estrategias Evolucin de Performance

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Etapas de la Gestin Minera

Planeamiento Definir los Objetivos para el conjunto de la empresa minera. Establecer polticas, programas y procedimientos para alcanzar dichos objetivos. Organizacin Establecer una estructura de procesos dentro de la empresa. Asignar autoridades y responsabilidades. Direccin Ejecutar Lo programado. Ser responsable de la marcha del sistema en su conjunto. Control Asegurar que los planes programas sean llevados a cabo. La principal herramienta de medicin de llama productividad.
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Eficacia Operativa Vs Posicionamiento Estratgico

Eficiencia Operativa: Realizacin de actividades similares, mejor que sus pares o competidores. Posicionamiento estratgico: Realizacin de actividades diferentes que sus pares o competidores; o realizacin de actividades similares de manera diferente.

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Estrategia Competitiva en el Sector Minero

Estrategia Competitiva
Nuevos Competidores

Amenaza de Nuevos Ingresos

Poder Negociacin de los proveedores

Competidores en el Sector Minero

Proveedores

Calidad y Cantidad de Reservas

Compradores

Poder Negociacin Trader/fundiciones

Calidad de Reservas

Sustitutos

Amenaza de Sustitutos

La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar la Empresa con su entorno
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Estrategia Genrica para el Sector

La situacin de la competencia depende de las fuerzas competitivas que se han mostrado. Estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial del sector. La presencia de las tasas de rendimiento mayores a la tasas competitivas de rendimiento mnimo, sirve para estimular la reinversin.

La Estrategia Competitiva para el Sector Minero: Liderazgo de Costos Generar valor Contribucin de Operaciones
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Estrategia de Liderazgo en Costos

El costo bajo permite: Defenderse contra la baja de los precios internacionales de los metales (commodities). Defenderse de los proveedores con mayor poder de negociacin, que al incrementar sus precios, pueden afectar la utilidad de manera sensible. Soportar el ingreso de nuevos competidores de mayores dimensiones, que incrementan la oferta de metales, eventualmente con menores costos de produccin y por tanto, reducen el precio de los metales. En general, una posicin de Liderazgo en Costos protege a la empresa contra las 5 fuerzas, porque si la presin negativa de estas fuerzas aumentan, erosionan las utilidades de todas las mineras competidoras hasta que salen del mercado aquellas ubicadas en el cuartil superior de costos de produccin.
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Estrategia de Reduccin de Costos

El liderazgo en costos en una empresa minera requiere de: Adecuada diseo de mina e infraestructura. La permanente inversin en exploraciones, para sustentar el nivel de produccin a largo plazo. La permanente inversin en renovacin de equipamiento (tecnologa ms eficiente). La maximizacin de la capacidad instalada de sus operaciones de minado y procesamiento de mineral. Definir estrategias especificas de reduccin de costos a partir del conocimiento tcnico-econmico de los procesos. Controles estructurarles de costos y sus variaciones. Control presupuestarios.

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Estrategia de Reduccin de Costos Apuntar al Mayor - Estrategia Pareto

Determinar que rea es la que ms contribuye en la estructura de costos.

Determinada esta rea, analizar qu naturaleza del gasto es la ms importante dentro del costo total. Determinar la naturaleza del gasto, analizar qu reas es la ms contribuye en generarlo. Definir con los responsables del rea, las posibles alternativas de reduccin.

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Estrategia de Reduccin de Costos Apuntar al Diferente- Estrategia de Contraste 1

Revisar la tendencia de los costos y compararla con el presupuesto.

Determinar qu trabajos han se han hecho a un mayor costo que el costo de presupuesto. Desagregar efectos: volumen, costo unitario. Definir con los responsables del rea las alternativas de mejora.

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Estrategia de Reduccin de Costos Apuntar al Diferente- Estrategia de Contraste 2

Revisar la tendencia de los costos y compararla con el mismo periodo del ao anterior. Determinar qu trabajos se han hecho a un mayor costo que el costo del ao anterior. Desagregar efectos: volumen, costo unitario. Determinar con el responsable del rea, las alternativas de mejora.

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Costos por rea de Responsabilidad 1/2

Exploraciones Objetivos: Incremento de Reservas Perforacin Diamantina. Laboreo subterrneos (galera, cruceros, chimeneas). Preparacin - Desarrollo Objetivo: Incrementar el mineral minable. Desbroce/Laboreo Minero (rampas, piques). Funcin de mtodo de explotacin. Minado Objetivo: Maximizar la productividad Empleo de recursos escasos: equipos-mano de obra. Funcin de mtodo de minado y servicios auxiliares. Concentracin - Lixiviacin Objetivo; Maximizar la recuperacin metalrgica. Empleo de recursos escasos: capacidad de planta, reactivos, energa. Manejo de desechos solidos (relaves) y lquidos (efluentes, barren). Transporte de Concentrados Objetivo: Minimizar las mermas. Optimizar el proceso de filtrado (humedad). Hermeticidad del transporte (evitar robos).
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Costos por rea de Responsabilidad 2/2

Gastos Administrativos Oficina Central (personal) Contabilidad - Tesorera Finanzas Logstica Comercializacin Mina (Personal) Administracin (Vigilancia, Comedores, Alojamiento) Contabilidad - Tesorera Sistemas Gastos Financieros Lnea de crditos bancarios Sobregiros Gastos de Ventas (Servicio de terceros) Almacenamiento - Deposito de concentrados: Callao Flete Martimo Ensayes qumicos - supervisin
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Costos por Naturaleza del Gasto

Mano de Obra Funcin de la dimensin y mecanizacin de los procesos Minado (mtodo de explotacin-Dimensin) Procesamiento metalrgico (nivel de automatizacin-dimensin) Suministro Tendencia a acuerdos de largo plazo Mina (explosivos) Planta (bolas-barras, reactivos) Repuestos en consignacin (equipos pesados mineros, rodajes) Equipos Indispensable: Programa de Manteniendo Preventivo Software de enlace de programas de mantenimiento y logstica de repuestos Monitoreo (vibraciones, temperatura, anlisis de aceites) Energa Contratos de suministro @ 5 aos ( no spot) Reduccin de energa reactiva Programas de reduccin de consumo de horas punta (6:00 pm 11:00 pm) Servicios de terceros (contratistas) Flexibilidad en el alcance de los trabajos Exploraciones-preparacin Especializacin en los trabajo Minado-procesamiento.-transporte de concentrados (mina-puerto)
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CADENA DE VALOR

Generacin de Valor en los Procesos

El objetivo principal es ser rentables y maximizar el valor de los accionistas La contribucin Operativa se logra con el margen que generan las procesos Entendemos competitividad como la generacin de contribucin operativa positiva que asegure el crecimiento y la generacin de riqueza Contribucin Operativa es las venta neta menos costos operativos menos la inversin de sostenimiento de operaciones El cash cost mide en costo y la cantidad metlica producida. El Se puede considerar el costo de generar valor
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Cadena de valor (Negocio Minero en Marcha)

EXPLORACIN EXPLOTACIN BENEFICIO
COMERCIALIZACIN

Geologa y exploraciones

Mina

Procesos Metalrgicos Operaciones Planta

Comercializacin

Exploracin

Operaciones Tajo Operaciones Subterrneas

Produccin

Investigacin

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reas de Soporte
(Negocio Minero en Marcha)
EXPLORACIN EXPLOTACIN BENEFICIO
COMERCIALIZACIN

Energa y mantenimiento Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales

S O P O R T E

Laboratorio Qumico Proyectos RRHH Logstica Sistemas Planeamiento y Productividad Auditoria Interna
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Cadena de valor (Proyecto Minero)

EXPLORACIN LICENCIA SOCIAL INGENIERIA
FINANZAS

Propiedad Minera Recursos Minerales Reservas Minerales

Comunidad Campesina Recurso: reas superficiales Recurso: Agua

Estudio de Factibilidad Proceso de Minado Proceso Metalrgico

Construccin

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Generadores de valor
Directorio - Gerencia Propiedad Minera Licencias - Terreno Superficial Reservas Econmicas Costos de Produccin Medio Ambiente Seguridad Licencias - Autoridades Administrativas Inversin Inicial (CAPEX) Trminos Comerciales (Precios-Cotizaciones), fijaciones maquilas - fletes
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PROCESOS CLAVES IMPACTO - MITIGACIN

EXPLORACIN EXPLOTACIN BENEFICIO
COMERCIALIZACIN

p r o c e s o s I m p a c t o M i t i g a c i n

Perforacin Diamantina

Depsito de desmonte

Depsito de Relaves

Transporte de Concentrados/Productos Comerciales

Drenaje Agua Mina

Descarga Agua Industrial

Accesos-Plataformas Manejo de lodos

Superficie/Posible generacin aguas cidas-infiltracin Posible agua cida/contenidos metlicos disueltos

Superficie/Posible generacin agua cida - infiltracin Posible contaminacin de cursos de agua

Accidente/Contaminacin de cursos de agua

Revegetacin Pozas/recirculacin

Intermediacin de la base Recirculacin/Tratamiento agua industrial

Impermeabilizacin de la base Recirculacin/Tratamiento agua industrial

Protocolo de transporte Plan de Contingencia

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Cadena de valor (Exploracin)

EXPLORACIN
GREEN FIELD Objetivo Incrementar el volumen de recursos minerales: TMF. Optimizando Costo y Tiempo. Programa de Exploracin Regional Distrital. Talento: Geolgico Nivel Acadmico: PhD Experiencia de Campo: +10 aos Periodicidad: Trimestral / Mensual 1. Conocimiento Geolgico: Modelo Geolgico Potencial del yacimiento. 2. Relaciones Comunitarias: Armona. Gestin Ambiental. BROWN FIELD Incrementar el volumen de reservas minerales: TMF. Optimizando: Costo y Tiempo Programa de Exploracin Minera Talento: Geolgico Nivel Acadmico: MSc Experiencia de Campo: +15 aos Periodicidad: Mensual 1. Conocimiento Geolgico: Modelo Geolgico Potencial del yacimiento. 2. Infraestructura minera cercana: Subterrnea. Tajo abierto. Planta de Beneficio.
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Planeamiento Organizacin Direccin Control (Mtrica)

Ventaja Competitiva

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Cadena de valor (Explotacin)

EXPLOTACIN
TAJO ABIERTO Objetivo Operar al menor costo posible. Operar de manera sostenida en el tiempo: Preparacin minera. Planes de Minado. Talento : Minero. Nivel Acadmico: MBA Ing. Experiencia de Campo: +15 aos Conocimientos de Economa Minera. Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria. 1. Planeamiento de Minado: Minimizar desbroce (Volumen/Distancia) Economa de escala-Mecanizacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial. Planeamiento de Mediano-Largo Plazo. SUBTERRNEO Operar al menor costo posible. Operar de manera sostenida en el tiempo: Preparacin minera. Planes de Minado. Talento: Minero. Nivel Acadmico: MBA Ing. Experiencia de Campo: +15 aos Conocimientos de Economa Minera. Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria 1. Planeamiento de Minado: Optimizar secuencia de preparacin. Definir mtodo de minado. Economa de Escala-Mecanizacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial. Ciclo de Minado-Servicios Auxiliares.
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Planeamiento

Organizacin Direccin Control (Mtrica)

Ventaja Competitiva

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Cadena de valor (Beneficio)

BENEFICIO
PROCESO METALRGICO Objetivo Operar al menor costo posible. Maximizar la Recuperacin Metalrgica de los metales comerciales. Minimizar el contenido de metales penalizables. Programa de Tratamiento. Programa de Investigacin Metalrgica. Talento : Metalrgico. Operaciones: Nivel Acadmico: MSc Ing. Experiencia de Campo: +15 aos. Investigaciones Metalrgicas: Nivel Acadmico: PhD Experiencia de Campo: +20 aos. Conocimientos de Economa Minera. Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria. 1. Conocimiento Geo-Metalrgico del Yacimiento: Maximizar Recuperacin para las distintas mezclas de mineral. Economa de escala-Instrumentacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial. 2. Gestin Ambiental: Manejo de Efluentes (Lmites mximos permisibles). Disposicin de Relaves.
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Planeamiento

Organizacin - Direccin

Control (Mtrica)

Ventaja Competitiva

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Cadena de valor (Comercializacin)

COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN DE CONCENTRADOS Objetivo Negociar / Obtener los mejores Trminos Comerciales. Lograr Acuerdos Alianzas Comerciales de largo plazo. Programa de Ventas (Tenders). Traders. Fundiciones Refineras. Talento : Economista. Nivel Acadmico: MSc Ing. Experiencia de Campo: +15 aos. Conocimientos de Economa Minera. Periodicidad: Mensual. 1. Conocimiento del Mercado de Metales: Maximizar Ingresos va cobertura de precios de metales. 2. Conocimientos de Operaciones Metalrgicas: Alianzas Estratgicas con Fundiciones Refineras. 3. Negociacin de Contratos: Optimizar condiciones comerciales (Maquilas).
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Planeamiento

Organizacin - Direccin

Control (Mtrica)

Ventaja Competitiva

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Riesgos
Riesgo Gobierno. Riesgo Poltico. Riesgo Ambiental. Riesgo Financiero. Riesgo tcnico. Riesgo de Mercado (Comercial). Riesgo Geolgico.

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Definicin de xito
Riesgo Geolgico (Factor Clave de xito) Definicin de xito
Sobrevivir Generar Excedentes econmicos Crecer

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Negocio Minero en Marcha

Su principal enfoque no es SOBREVIVIR; que si es el caso de las mineras junior. Su enfoque est en GENERAR EXCEDENTES ECONOMICOS Y CRECER. Sin embargo, en el largo plazo requerirn SOBREVIVIR. Par ello debern ser exitosos en abordar el Riesgo Geolgico. A medida que crecen sus criterios de inversin y dimensin de yacimientos objetivo tambin crecen. Esto hace que el Riesgo Geolgico se torne ms critico: La dimensin objetivo crece y por tanto, decrece la posibilidad de xito La clave es discutir y definir antes de iniciar la exploracin: el tipo y tamao optimo del yacimiento que cumple con los objetivos de la empresa. Asimismo resulta clave contar con un criterio claro de des-inversin cuando la exploracin conduzca fuera del objetivo de la empresa

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Proyecto Minero - Minero Junior

Ahora, tratamos de abordar el caso de las empresas junior que son el caso de una empresas minera en marcha que cuentan con un proyecto minero en desarrollo. Para definir el xito de una minera junior; como principio general buscar tambin: SOBREVIVIR; GENERAR EXCEDENTES ECONOMICOS Y CRECER. o Dentro de ste contexto trataran de: Contar con liquidez para solventar su Programa de Exploraciones (acceso a mercado de capitales) Obtener liquidez mediante la venta de activo minero econmico o potencial econmico. Ser adquirido l 100% por un negocio minero en marcha (Mayor) Alcanzar el nivel de productor minero. o Como se puede concluir: las mineras junior tienen que sobrevivir un periodo lo suficientemente largo que les permita hallar un activo minero de calidad. Es decir, debern superar el RIESGO GEOLOGICO.
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2. Gestin en Base a Indicadores

Factores Claves de xito

Focalizarse en las prioridades de la organizacin. El personal comprometido es el principal factor para la creacin de un grupo de indicadores de gestin fuertes y sostenibles. El Indicador de Gestin Perfecto nunca se crea de la noche a la maana, y, adems, es necesario mejorarlo y refinarlo, en la medida que ganemos ms experiencia en el tema. No debemos caer en el error de medir aquello que es fcilmente medible, en vez de medir aquello que debe ser medido. Es importante que los esfuerzos se orienten a la creacin de indicadores slidos y buenos.
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2. Gestin en Base a Indicadores

Factores claves de xito

Lograr la comprensin de los usuarios en la Gestin por Indicadores, es un primer paso crucial en este proceso. Realizar ajuste peridico de indicadores, cuando: Los procesos experimentan cambios, debidos a factores internos y externos. Si los indicadores generan informacin que ya no es til, o porque se tiene disponible nueva y mejor informacin. Mejorar la Calidad de la Informacin y reducir en lo posible la manipulacin de la data (Automatizacin de Reportes). Con indicadores adecuadamente definidos, normalizados y reportados se podr evaluar, comparar y analizar los niveles de efectividad, eficiencia y eficacia en los procesos de la organizacin, y sobre resultados, llevar a cabo acciones para el mejoramiento continuo.
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PRODUCTIVIDAD PRODUCIR MS CON MENOS RECURSOS

Productividad
Implica trabajar ms? No - De forma ms inteligente. Por lo general: No se tiene idea de donde est No se tiene idea de que hacer Temor al cambio Conformismo con los resultados

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Productividad
Hacer las cosas de manera simple. No simplista. Complejo Vs Complicado. Procesos productivos complejos Mucha Variables. Identificar y controlar. Procesos Productivos Complicados Muchas variables. No identifica descontrolados.

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Clave: Innovacin
Implementar Cambios en la empresa. No necesariamente - inventar algo Se requiere un objetivo Claro: Tomar la decisin (voluntad de cambio) Implementar la accin (perseverancia) Trabajar de Manera Organizada (disciplina)

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Donde Innovar
En nuestro enfoque. En nuestros procedimientos internos. En nuestros procedimientos de contratacin. En nuestros procesos de minado. En nuestros procesos metalrgicos. En nuestros procesos de comercializacin. En nuestros procesos de financiamiento.

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Enfoque: Generar Riqueza

La nica garanta de satisfacer a la sociedad en su conjunto: Clientes. Trabajadores. Proveedores. Contratistas. Accionistas. Comunidades del entorno. Sociedad en general.
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Productividad
La productividad se mide en trminos generales como el cociente obtenido entre lo producido y lo gastado en lograr la produccin. Entonces, como logramos incrementar nuestra productivas: Incrementando la produccin. Disminuyendo los recursos empleados. Minimizando las prdidas (aquello que no genera valor al proceso).

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Productividad
Productividad = Eficiencia + Eficacia
Utilizacin de Recurso Pobre Eficiente pero Ineficiente Buena

Alto

Logro de Metas

Eficiente y Eficiente

Zona de Productividad

bajo

Ineficaz e Ineficiente

Eficiente pero Ineficaz

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Eficiencia Operativa vs Posicionamiento Estratgico

Eficiencia operativa: realizacin de actividades similares, mejor que los pares o competidores. Posicionamiento estratgico: realizacin de actividades diferentes que los pares o competidores; o realizacin de actividades similares de manera diferente.

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GESTION DE CONTRATISTAS

GESTION DE PROYECTOS

Gestin de Proyectos
ORGANIZACIN
Comit Ejecutivo Estratgico
Misin y Visin Objetivos Estratgicos Objetivos Clave del Negocio

Objetivos Corporativos

Identificar Proyectos Priorizar y Seleccionar Proyectos

Administracin del Programa PMO

Portafolio de Proyectos Estrategia Proyecto Operaciones Proyecto Producto Proyecto

Establecer Portafolio ptimo

Asignacin de Recursos Coordinacin Inter-Proyectos

Expansin de Capital Programa Maestro Proyecto Reportes Consolidados

Administracin del Proyecto Equipo de Proyecto

Dept. 1
Proyecto A

Dept. 2

Dept. 3

Dept. 4

Administracin del Ciclo de Vida Programa de Proyectos Herramientas de PM y Procesos

Proyecto B

Proyecto C

PROCESOS
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(Enlazando las reas de Proyecto)

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Alineamiento Estratgico

Administracin de Portafolio

Project Management Institute (PMI)

Conjunto de Normas para la Gestin de Proyectos. Fundamentos de lo generalmente conocido como Buenas Prcticas. Conjunto de Herramientas, Tcnicas y Metodologas. Se alimenta la probabilidad de xito en la implementacin de diversos proyectos.

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Gestin de Proyectos
La Gestin de Proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de: Inicio. Ejecucin. Seguimiento. Control. Cierre. La Gestin de Proyectos tiene siempre Tres Restricciones: Alcance. Plazo. Costo.
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Documentacin Principal de un Proyecto (Norma PMI)

Acta de Constitucin del Proyecto Plan de Gestin del Alcance Plan de Gestin del Tiempo Plan de Gestin del Costo Enunciado del Alcance del Proyecto Plan de Gestin del Proyecto Plan de Gestin de Calidad Plan de Gestin de Recursos Humanos Plan de Gestin de las Comunicaciones Plan de Gestin de Riesgos Plan de Gestin de Adquisiciones

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Matriz PMI: reas del Conocimiento / Procesos

Iniciacin Integracin Desarrollar el Acta de Constitucin Desarrollar el Enunciado del Alcance Planificacin Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto Ejecucin Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Seguimiento y Control Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto Control Integrado de Cambios Verificacin de Alcance Control del Alcance Control de Cronograma Cierre Cerrar Proyecto.

Alcance

Planificacin del Alcance Definicin del Alcance Crear EDT Definicin de Actividades Secuenciamiento de actividades Estimacin de los Recursos Act. Estimacin de duracin de Act. Desarrollo de Cronograma. Estimacin de Costos Preparacin del Presupuesto de Costos Planificacin de la Calidad Planificacin de los RR HH Aseguramiento de la Calidad Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Distribucin de la Informacin

Tiempo

Control de Costos

Costos

Calidad

Control de Calidad Gestionar el Equipo del Proyecto

Recursos Humanos Comunicaciones Planificacin de las Comunicaciones

Informar el rendimiento Gestionar a los interesados Administracin y Control de Riesgos

Riesgo

Planificacin de la Gestin de Riesgos Identificacin de Riesgos Anlisis cualitativo de Riesgos Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificacin de la Respuesta de Riesgos. Planificar las Compras y Adquisiciones Planificar la Contratacin. Solicitar Respuestas de Proveedores Seleccin de Proveedores

Adquisiciones

Administracin del Contrato

Cierre de Contrato

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Plan de Gestin del Alcance

Definicin y Control de lo que est y de lo que no est incluido en el Proyecto. Planificacin del Alcance (Estructura de desglose del Trabajo EDT). Definicin del Alcance (Documentacin de los principales productos entregables, premisas y restricciones). Descomposicin Jerrquica del trabajo, orientada al producto entregable.

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