LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Este libro, escrito por Stephen R. Covey, trata de cmo podemos las personas desarrollar o adquirir hbitos positivos en nuestra vida diaria, de modo tal que logremos transformar nuestras realidades: laboral, profesional y personal, en ambientes que valen la pena vivir, que son altamente aprovechados, y que permiten y fomentan nuestro crecimiento.

A travs de trabajar en los 7 hbitos, que se deben de llevar a la prctica de uno en uno, hasta ser capaces de realizarlos todos, en un acto natural; el autor, nos ensea a desarrollar cada uno de ellos.

Los 7 hbitos son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Sea proactivo Comience con un fin en mente Establezca primero lo primero Piense en ganar/ganar Procure primero comprender y despus ser comprendido La sinergia. Afile la sierra.

Antes de empezar con los hbitos nos seala como las personas nos enfrentamos da con da con situaciones que implican romper paradigmas, ante lo cual, tenemos las primeras barreras; aceptar los cambios en nuestra vida no es fcil, tener una perspectiva diferente de las cosas, no es fcil de asimilar, el temor a lo desconocido, el miedo al fracaso, son obstculos que nosotros mismos ponemos delante; y esto nos impide avanzar, aceptar, y estar a la altura de las expectativas de un mundo globalizado, puede daar nuestras relaciones afectivas de modo permanente por negarnos a nuevas realidades. Los paradigmas son entonces, lo primero que debemos aprender a romper cuando de crear o desarrollar hbitos que coadyuven a nuestra realizacin (personal, laboral, profesional, etc.,) se trata.

Primer hbito: Sea Proactivo El primer hbito nos habla de cmo ante ciertas circunstancias, por ejemplo, adversas en el ambiente laboral, las personas reaccionamos negativamente, es decir somos reactivas, no nos damos la oportunidad de analizar la situacin, y evaluar si se hace tal o cual cosa, es el instinto de proteccin el que nos hace actuar, dejando de lado lo que pueda ser mejor para solucionar la situacin que se nos presenta.

Al ser proactivo, la persona, tiene, en primer lugar la capacidad de tomar las decisiones que permitan atacar el problema con las mejores estrategias basndonos en nuestro esquema de principios y valores.

Ser proactivo significa ser responsable de las decisiones que tomamos, es muy fcil caer en la tentacin de no asumir la responsabilidad de las situaciones que ocurren a nuestro alrededor y simplemente dejar que las cosas sucedan, culpando a los dems, a lo que nos rodea, a todo lo que est ajeno a nosotros; respondiendo de manera visceral a los estmulos, positivos o negativos, siendo esto, la mayora de las veces algo negativo. El tomar la decisin de ser proactivo, es asumir la responsabilidad de ser nosotros quienes tomamos las decisiones, significa comprometerse y mantener los compromisos.

En este hbito tambin se nos habla del crculo de preocupacin y el crculo de influencia, regularmente nuestro crculo de preocupacin es muy grande, son todas aquellas situaciones propias y ajenas que dominan nuestra vida, y en realidad sobre lo que podemos realmente hacer algo, nuestro crculo de influencia, es muy pequeo. Debemos de entender sobre que cosas realmente podemos incidir, para con base en ello ampliar nuestro crculo de influencia y disminuir el de preocupacin, que solo nos consume tiempo y estresa..

Segundo hbito: empiece con un fin en mente Las personas tenemos centros que dominan nuestra vida o marcan nuestras pautas de conducta, estos centros pueden ser la familia, el dinero, el trabajo, los amigos, nosotros mismos; y cuando permitimos que esto pase, y algo falla, todo falla, puesto que tenemos puesto en algo ms nuestras expectativas, si nuestra familia nos decepciona, si las cosas en el trabajo van mal, si atravesamos por una mala situacin econmica, y estas situaciones o personas son el centro de nuestra vida, vamos a pasar por malos momentos.

Es lgico que tengamos motivaciones que estn fuera de nosotros para lograr alcanzar nuestras metas u objetivos, un buen salario puede ser una motivacin para desempear con empeo nuestro trabajo. Ms cuando nuestro centro es algo o alguien que puede fallar, estamos en la cuerda floja de las emociones. Si logramos tener nuestro centro en valores y principios, y nos regimos por ellos, todo lo que hagamos, as tenga consecuencias, ests no se vern influenciadas por las emociones, o el ambiente. Los principios no cambian, los valores tampoco y no pueden decepcionarnos, o no se ajustan a nuestros antojos.

El autor nos sugiere que hagamos un ejercicio de un enunciado de la misin personal, el cual podemos ir perfeccionando con el tiempo, debemos tener claro a donde queremos llegar, eso es tener un fin en mente, si uno tiene claro lo que quiere, podr establecer las estrategias que debe de seguir para lograrlo, y el tenerlo escrito nos permite ir comparando que tan lejos o que tan cerca estamos de nuestra misin personal, nuestra vida laboral, profesional, afectiva, religiosa, se ajusta a lo que yo deseo, a lo que yo quiero; o es necesario hacer un alto y enderezar el camino?

Comenzar con un fin en mente, nos permite ahorrar tiempo, y esfuerzo, porque nuestras energas estarn canalizadas positivamente.

Tercer hbito: Establezca primero lo primero

Esta parte es una de las ms difciles de lograr cmo distinguir lo urgente, de lo importante, como encontrar el equilibrio en las tareas de nuestra vida diaria, lo que no es importante pero es urgente, y lo que no es ni importante ni urgente? Es decir podemos dividir nuestras actividades en cuatro partes, el autor los llama cuadrantes: Cuadrante I: Urgente-importante Cuadrante II: No urgente-importante Cuadrante III: No importante-Urgente Cuadrante IV: No importante- No urgente

Las personas solemos invertir la mayar parte de nuestro tiempo en los cuadrantes I y IV, es importante atender todas las situaciones que nos rodean, ms es necesario que aprendamos a invertir nuestro tiempo en las cosas en las que realmente tenemos una incidencia directa y que por lo tanto se reflejan en un beneficio para nuestra vida. Es fcil perdernos en tareas que nos absorben la mayor parte de nuestro tiempo y dejar de lado las cosas que si son un beneficio para nosotros. Es importante aprender a decir NO; puesto que por no hacerlo terminamos invirtiendo nuestro tiempo en tareas que no son nuestras o que no son para ese momento, y por hacer estas terminamos agotando nuestro tiempo y no realizamos las tareas que debimos haber hecho.

Las tareas del cuadrante II incluyen nuestra capacidad de produccin, la planeacin, la construccin de relaciones, el identificar oportunidades; es decir, las cosas realmente importantes para nuestra vida se encuentran en este cuadrante, esto no quiere decir que los otros cuadrantes nos sean importantes, sino que no debemos invertir la mayor parte de nuestro tiempo el ellos.

Cuarto hbito: Pensar en ganar/ganar El ganar-ganar es una filosofa de vida, ya que permite que las personas no basemos nuestro xito en la derrota de alguien ms, esta filosofa de vida maneja 6 paradigmas: Ganar- ganar Gano-pierdes Pierdo-ganas Pierdo-pierdes Gano Ganar- ganar o no hay trato

Para llegar a vivir el cuarto hbito es fundamental que hallamos pasado por los tres primeros, el cuarto hbito, ganar-ganar, tiene que ver con que todos ganan, ms no en todos los mbitos es esto posible. Cul de los 6 paradigmas es mejor?

Para lograr el ganar-ganar, partimos del hecho de que buscamos un beneficio mutuo, que esperamos que nuestros xitos permitan el crecimiento de todas las partes involucradas; en teora esta es la mejor opcin.

En los siguientes paradigmas para que yo gane forzosamente tienes que perder esta actitud egosta provoca un perder-perder, y si yo pierdo tu ganas estamos programados para perder, esta actitud tampoco nos ayuda. El paradigma de Gano, independientemente de lo que pase a nuestro alrededor, simplemente conseguir lo que deseo, no es tampoco la actitud adecuada; cada uno de estos paradigmas podran ser los adecuados dependiendo la situacin; como lo menciona el autor, en un partido de ftbol, alguien gana y alguien pierde no es una actitud egosta, sino una consecuencia lgica.

Quinto hbito: Procure primero comprender, y despus ser comprendido

Las personas tendemos a hablar y hablar, nuestros problemas, nuestras experiencias, nuestras situaciones son ms importantes que las de los dems; este tipo de conducta es muy comn, cuando las personas no logramos hacernos escuchar tenemos una autoestima baja. Cuando por el contrario imponemos siempre nuestra opinin sobre la de los dems nos perdemos la oportunidad de enriquecer nuestros conocimientos con las experiencias de los dems; encontrar el punto medio, es decir saber escuchar y lograr ser escuchados, tiene que ver con este hbito.

Lograr la empata, saber escuchar, no es ponerse en los zapatos de los dems, es escuchar con atencin y comprender al otro, no abrumarlo con nuestras propias experiencias puesto que as minimizamos al otro; debemos aprender a escuchar, no exige una solucin. Tambin el lograr ser escuchado no tiene que tener como resultado que los dems hagan lo que deseamos, sino simplemente que hemos logrado transmitir nuestro mensaje.

Sexto hbito: La sinergia

El sexto hbito no es fcil de lograr, sin lugar a dudas la sinergia, es difcil, es la suma de todas las partes y es una parte en s; los hbitos anteriores no pueden funcionar por separado, no se puede ser proactivo, sin tener un fin en mente; no lograremos ganar-ganar, sino tenemos empata con los dems; la suma de todos los hbitos, hacen que la sinergia se manifieste y mejore todos los ambientes de nuestra vida, romper paradigmas abrir nuestra mente a nuevas posibilidades, nos abre un abanico de opciones increbles y antes inimaginables, todo puede ser posible si trabajamos en armona cada uno de los hbitos; las posibilidades son infinitas y el lmite es el cielo. En la medida que aprendamos a trabajar con nuestras cualidades y habilidades, que aceptemos que nuestras diferencias nos enriquecen, que logremos hacer sinergia con todo lo que est a nuestro alrededor, lograremos evolucionar. Para lograr trabajar en equipo, lo que es muy necesario y bsico puesto que el ser

humano es un ser social, es muy til, aprender a desarrollar los 7 hbitos que nos presenta Covey.

Sptimo hbito: Afile la sierra

El ave fnix resurge de sus cenizas, es decir, llega al final de su vida, esta viejo, cansado y feo, estando en esta situacin deplorable, el ave se inmola y resurge de las cenizas, como un ave hermosa; partiendo de esta historia, afilar la sierra significa la capacidad de renovarnos en todos los aspectos de nuestra vida, en lo personal, espiritual, laboral, afectivo.

Una vez que hemos logrado desarrollar los 6 hbitos anteriores, no debemos caer en el error de pensar que esta es una gua cuadrada o rigida que dar solucin a todos nuestros problemas, o que es una receta que debe seguirse al pie de la letra y dar como resultado una vida armnica y feliz, afilar la sierra es descubrir que siempre se tiene la capacidad de mejorar, de crear nuevas y mejores formas de ver la vida de hacer las cosas; no debemos conformarnos con lo que hay, sino que tenemos la capacidad de mejorar, y de transformar de manera continua, esto nos dar la pauta para lograr el equilibrio, partiendo del hecho de que no hay nada escrito y que siempre se tiene la oportunidad de alcanzar nuevas metas, y trazar nuevos objetivos.

Conclusiones

Las personas altamente efectivas son aquellas que tienen la capacidad de vencer obstculos, de romper paradigmas, de reconocer sus errores, de vivir el da a da haciendo lo que tienen que hacer con base a un estudio de las cosas que les ha permitido establecer la mejor lnea de accin; adems de realizar una planeacin sobre los objetivos que queremos lograr en nuestra vida personal, profesional, espiritual, afectiva.

Hacer los 7 hbitos parte de nuestra vida no es sencillo debemos aprender a ver lo que es importante de lo que no, debemos vencer miedos, romper con ataduras que nos sacan de nuestra zona de confort, significa enfrentar la vida con nuestras propias armas, significa asumir y ser responsable de nuestras decisiones y sus consecuencias, significa vivir con dignidad, con responsabilidad, significa aceptar que somos los arquitectos de nuestro propio destino y que nadie es dueo de nuestro sueos, que nadie puede cortar las alas de nuestra libertad, de nuestra capacidad creadora, significa que podemos llegar hasta donde podamos soar. Que las utopas pueden convertirse en vida, puesto que somos nosotros quienes construimos nuestra vida.