Sociedad de la informacin

En la ltima dcada, "sociedad de la informacin" es sin duda la expresin que se ha consagrado como el trmino hegemnico, no porque exprese necesariamente una claridad terica, sino gracias al bautizo que recibi, en las polticas oficiales de los pases ms desarrollados y la coronacin que signific tener una Cumbre Mundial dedicada en su honor. Los antecedentes del trmino, sin embargo, datan de dcadas anteriores. En 1973, el socilogo estadounidense Daniel Bell introdujo la nocin de la sociedad de informacin en su libro El advenimiento de la sociedad post-industrial, donde formula que el eje principal de sta ser el conocimiento terico y advierte que los servicios basados en el conocimiento habran de convertirse en la estructura central de la nueva economa y de una sociedad apuntalada en la informacin, donde las ideologas resultaran sobrando. Esta expresin reaparece con fuerza en los aos 90, en el contexto del desarrollo de A partir de 1995, se lo incluy en la agenda de las reuniones del G7 (luego G8, donde se juntan los jefes de Estado o gobierno de las naciones ms poderosas del planeta). Se ha abordado en foros de la Comunidad Europea y de la OCDE (los treinta pases ms desarrollados del mundo); tambin lo adoptaron el gobierno de Estados Unidos, as como varias agencias de Naciones Unidas y el Grupo Banco Mundial. Todo ello con gran eco meditico. A partir de 1998, fue escogido, primero en la Unin Internacional de Telecomunicaciones y luego en la ONU, para el nombre de la Cumbre Mundial a realizarse en 2003 y 2005. En este contexto, el concepto de "sociedad de la informacin", como construccin poltica e ideolgica, se ha desarrollado de la mano de la globalizacin neoliberal, cuya principal meta ha sido acelerar la instauracin de un mercado mundial abierto y "autorregulado". Poltica que ha contado con la estrecha colaboracin de organismos multilaterales como la Organizacin Mundial del Comercio (OMC), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial, para que los pases dbiles abandonen las regulaciones nacionales o medidas proteccionistas que "desalentaran" la inversin; todo ello con el conocido resultado de la escandalosa profundizacin de las brechas entre ricos y pobres en el mundo. En este contexto, si bien las tecnologas de la comunicacin han sido un factor clave en la aceleracin de la globalizacin econmica, su imagen pblica est ms asociada a aspectos ms "amigables" de la globalizacin, como Internet, telefona celular e internacional, TV por satlite, etc. As, la sociedad de la informacin ha asumido la funcin de "embajadora de buena voluntad" de la globalizacin, cuyos "beneficios" podran estar al alcance de todos/as, si solamente si pudiera estrechar la "brecha digital".

Unidad de informacin
Alfonso Gonzlez define unidades de informacin como las organizaciones dedicadas a la transmisin del conocimiento registrado en documentos. Hay que tener en cuenta que estas organizaciones han formado parte de la actividad humana desde hace muchos aos. Sus funciones han ido variando, de la misma forma que las sociedades a las cuales daban servicio tambin lo han hecho. A la vez, se han ido incorporando nuevos formatos, como las bases de datos. De acuerdo con la definicin, consideraramos unidad de informacin cualquier tipo de biblioteca, ya sean las

nacionales, pblicas, universitarias o especializadas. Asimismo, los diferentes archivos, tanto los administrativos como los histricos, pueden ser considerados unidades de informacin. Finalmente, los centros de documentacin, ms recientes, tambin se incluiran en esta categora. En este sentido, tanto pueden ser de tipo pblico como privado. De acuerdo con la definicin, consideraramos unidad de informacin cualquier tipo de biblioteca, ya sean las nacionales, pblicas, universitarias o especializadas. Asimismo, los diferentes archivos, tanto los administrativos como los histricos, pueden ser considerados unidades de informacin. Finalmente, los centros de documentacin, ms recientes, tambin se incluiran en esta categora. En este sentido, tanto pueden ser de tipo pblico como privado.

Analista de sistemas
El analista tiene como cometido analizar un problema y describirlo con el propsito de ser solucionado mediante un sistema de informacin. Se vale de la informacin de entrada, los procesos modificadores y la informacin de salida, para as definir los procesos intermedios y poder entender con claridad a la organizacin. Funciones

Tiene que delimitar el anlisis para ver lo que se quiere hacer inicialmente y despus darle al usuario nuevas opciones de uso. Se encarga de idear y desarrollar nuevos sistemas o nuevas formas para aplicar los recursos existentes a operaciones adicionales. Es capaz de crear nuevos sistemas, ya sea de hardware y de software.

Caractersticas Las cualidades que se esperan de un analista son esencialmente la capacidad de abstraccin y de anlisis. Los conocimientos que requiere son aquellos relacionados con las tcnicas de anlisis de sistemas de informacin:

Conocimiento del paradigma tradicional de la ingeniera del software y del tradicional ciclo de vida del software en cascada. Modelado funcional: Diagrama de flujo de datos, diagrama de estado, etc. Modelado de datos y sus tcnicas: Diagrama entidad-relacin, modelo relacional, etc. Conocimiento de la tecnologa: arquitectura de software, bases de datos, etc.

Roles Tres roles principales del analista de sistemas son:

El de consultor. Experto en soporte tcnico Agente de cambio.

El Analistas de Sistemas debe mantenerse a la par de los ltimos avances en cuanto a las metodologas y tendencias dentro del incesante mundo del manejo de la Informacin. Conforme

pasa el tiempo el perfil del analista de sistemas ir incorporando nuevas posibilidades y deberes dentro de las organizaciones.

Gestor de Informacin
El gestor de informacin perfecto domina la materia sobre la que trabaja y se forma continuamente. Quien piense que consiguiendo un ttulo, aprobando una oposicin o firmando un contrato indefinido ha conseguido su madurez tcnica, est engandose y, adems, es consciente de ello. El gestor de informacin perfecto es un tcnico en permanente formacin. Su naturaleza intelectual inquieta le lleva a conocer y a experimentar nuevos modelos organizativos y tecnolgicos, que incorpora a su organizacin para mejorar su catlogo de servicios. Es un reciclador nato que sabe aprovechar las innovaciones y las adapta. Para conseguirlo, necesita tener un amplio bagaje tcnico, ese que le permita entender bien las necesidades de informacin de su organizacin y de sus clientes, internos y externos. Cuando el gestor de informacin perfecto se ve rodeado por una organizacin que no fomenta ese enriquecimiento tcnico continuo, se crean las condiciones de un cambio. Ms pronto que tarde, el gestor se incorporar a otro proyecto, pues forma parte de su naturaleza. Por lo tanto, el proceso de formacin tcnica del gestor de informacin perfecto no tiene fin. Ms bien lo incorpora a su actividad profesional y le acompaa a lo largo de su carrera profesional y, en la mayora de los casos, de su vida. Es una actitud.