UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Facultad de Ingeniera Mecnica Energa Seccin de Post Grado Maestra en Gerencia de Mantenimiento

Mantenimiento Productivo Total TPM

Especialidad rea Nivel Ciclo Profesor Maestra en Ingeniera Mantenimiento Segundo Semestre 2008-2 Carlos Eduardo Li Garca Cdigo Crditos Teora Requisitos MGM-0207 4 (CUATRO) 6 horas semanales MGM-0103

I.

DESCRIPCIN DEL CURSO

El Mantenimiento Productivo Total TPM es un enfoque innovador para la organizacin y ejecucin del mantenimiento, que optimiza la efectividad del equipo, busca eliminar la aparicin de averas y promueve el mantenimiento autnomo por los operarios, a travs de actividades da a da que incluyen a todos los integrantes de la empresa. II. OBJETIVOS o El participante desarrollar competencias para la formulacin de un proyecto en el mbito del mantenimiento productivo total. o El participante adquirir una actitud favorable hacia el empleo de herramientas y tcnicas para plantear la resolucin de problemas que surgen durante la implantacin del proyecto de TPM, especficamente al mejoramiento de los equipos a travs de tcnicas de solucin de problemas. o El participante obtendr las capacidades suficientes para lograr la implantacin de un programa de mantenimiento productivo total en su empresa y as obtener las ventajas de aumentar la calidad, la productividad y la seguridad y de reducir el tiempo de entrega y el costo.

III.

PROGRAMA RESUMEN Elaboracin de un programa TPM (Mantenimiento Productivo Total) a medida de la empresa. El Mantenimiento autnomo. Diseo e instalacin de un programa MP (Mantenimiento Productivo) efectivo. El mejoramiento de los equipos a travs de tcnicas de solucin de problemas. Pruebas del programa de Mantenimiento Productivo Total (TPM).

IV. PROGRAMA ANALTICO Semanas 1 y 2 Elaboracin de un programa TPM a medida de la empresa . IV.1 Introduccin al TPM (Mantenimiento Productivo Total) o Conceptos bsicos o Historia del TPM o Impacto del TPM en la manufactura y servicios o Caractersticas y metas del TPM. o Objetivos de Desarrollo del TPM. IV.2 Programa de desarrollo de un proyecto TPM Fase de Preparacin o Paso 1: Anuncio de la alta Direccin de la decisin de introducir el TPM o Paso 2: Lanzamiento de la campaa educacional o Paso 3: Crear una Organizacin para promover el TPM o Paso 4: Establecer polticas y metas para el TPM o Paso 5: Formular un plan maestro para el desarrollo del TPM Fase de Ejecucin o Paso 6: Organizar Ceremonia de inicio del TPM o Paso 7: Programa de Mejora de la Efectividad de Equipos o Paso 8: Programa de Mantenimiento Autnomo. o Paso 9: Programa de Mantenimiento Planificado o Paso 10: Programa de Entrenamiento. o Paso 11: Programa de Administracin Temprana Fase de Estabilizacin o Paso 12: Implantacin plena del TPM y establecer metas elevadas Semana 3 IV.3 Taller N 1 Taller integrador del Proyecto TPM del participante. Tarea 1: Elaborar la Estrategia de la empresa Tarea 2 Elaborar la Fase de Preparacin del Programa TPM Tarea 3: Elaborar la fase Pick off del TPM IV.4 Mejora de la eficacia de los equipos o Seis grandes prdidas o Medicin de le efectividad del equipo. o Prdidas crnicas y defectos ocultos. o Reduccin y eliminacin de prdidas crnicas. o La bsqueda de destreza Semana 4 IV.4 Continuacin: Mejora de la eficacia de los equipos o Eliminacin de las 6 grandes prdidas Acciones contra las averas. Mejora de preparaciones y ajustes. Reduccin de tiempos muertos y paradas menores.



Reduccin de prdidas de velocidad. Reduccin de defectos crnicos de la calidad

Examen 1 Presentacin primer avance del Proyecto TPM del participante (Fase de Preparacin y Kick off). Es condicin indispensable para rendir el primer examen la entrega previa del Proyecto TPM del participante, desarrollado hasta la fase de preparacin e implantacin preliminar o kick off. Semana 5 IV.5. El mantenimiento autnomo o La dicotoma entre operacin y produccin o Clasificacin y asignacin de las tareas de mantenimiento. o Establecimiento de las condiciones bsicas del equipo. o Inspeccin general o Adiestramiento y formacin para inspeccin autnoma. o Seiri-Seiton Claves para la gestin en el lugar de trabajo o Asegurar la operacin correcta. IV.6. Adiestramiento en Mantenimiento o Requerimientos de adiestramiento en el TPM o Responsabilidad de operacin y mantenimiento o Adiestramiento en Mantenimiento o Desarrollo del curso de entrenamiento. o Adiestramiento de operarios en mantenimiento. Semana 6 IV. 7 Diseo e implantacin de un programa MP (Mantenimiento Preventivo) efectivo o Estandarizacin de actividades de mantenimiento. o Planificacin del mantenimiento. o Creacin y utilizacin de registros de mantenimiento. o Control de piezas de repuestos. o Control de presupuesto de mantenimiento y reduccin de costes de mantenimiento. o Control de lubricacin. o Mantenimiento predictivo y tcnicas de diagnstico de mquinas. IV.8. Prevencin del mantenimiento o Qu es prevencin del mantenimiento. o Cierre de las brechas de la informacin o Estandarizacin de diseo MP o Control en la puesta en marcha (commissioning). o Metodologa de prevencin de problemas. o Teora del costo de ciclo de vida.

Semana 7 IV. 9. El mejoramiento de los equipos a travs de tcnicas de solucin de problemas . Resistencia al cambio o El ciclo de la resistencia al cambio o Liderazgo o Motivacin Mejoras enfocadas (Kobetsu Kaisen) o Mtodo de solucin de problemas (PDCA) o Herramientas de Calidad: Hoja de datos, Pareto, Cusa efecto, Estratificacin, Dispersin, Histograma, Graficas de Control o Las 5Ss o Ciclo Deming en la Direccin del mantenimiento. o Daily Management Maintenance (DMM) o El tablero MTBF en la prctica del TPM. o Mtodo Why & Why o Mtodo PM

Semana 8 IV.10. Taller N 2 Taller de Gestin del Mantenimiento: Pilar Mantenimiento Planificado Tarea 1: Funciones del sector mantenimiento. Tarea 2: La estructura organizacional en la Empresa del Mantenimiento. Tarea 3: Documentacin para la Planificacin y la Conduccin Operativa del mantenimiento. Tarea 4: Registro y Evaluacin de datos de mantenimiento. Tarea 3: Benchmarking en lubricacin y costos. IV.11. Actividades de Pequeos grupos o Integracin en la organizacin de las actividades. o Promocin de las actividades de pequeos grupos. o El rol de la alta direccin

Semana 9 IV. 12. Pruebas del programa de mantenimiento Productivo Total (TPM) Medidas de la efectividad el TPM. o Porqu medir la efectividad? o Medicin de la efectividad del equipo. Efectividad global del equipo. ndices de fiabilidad y mantenibilidad. Medicin de la eficiencia de actividades de mantenimiento. Plan de auditorias.

Examen 2 Presentacin del Proyecto TPM del participante (Fase Implantacin). Es condicin indispensable para rendir el examen final la entrega previa del Proyecto TPM del participante, desarrollado por lo menos en dos pilares del TPM. V. BIBLIOGRAFA

1. Mantenimiento productivo Total. Introduccin al TPM. Seiichi Nakajima, Productivity Press, Edicin en Ingls, Massachussets, 1988. Edicin en espaol Tecnologas de Gerencia y Produccin S.A., Madrid, 1991. 2. Programa de Desarrollo. Implantacin del mantenimiento productivo total TPM. Seiichi Nakajima, Productivity Press, Edi. En Ingls, Massachussets, 1989. Edicin en espaol Tecnologas de Gerencia y Produccin S.A., Madrid, 1991. 3. Mantenimiento Total de la produccin. Proceso de Implantacin y Desarrollo. Francisco Rey Sacristn, Edita, Fundacin Confemetal, Barcelona, 2001. 4. TPM Total Productive Maintenance. Hacia la competitividad a travs de la eficiencia de los equipos de produccin. Lluis Cuatrecasas. Ediciones Gestin 2000, Barcelona, 2000 5. TPM en industrias de proceso. Original publicado como Sochi Kogyono TPM, Instituto de Mantenimiento de Planta del Japn, 1992. Versin en espaol. Editado por TPG Hoshin, Madrid, 1995. 6. TPM para mandos intermedios de fbrica. Kunio Shirose. Original Instituto Japones de mantenimiento e plantas. Tokio, 1984. Edicin en espaol TGP Hoshin, Madrid 1994.

7. METODOLOGA A lo largo del desarrollo del curso utilizaremos una metodologa terico prctico. El alumno disear y estructurar un Proyecto de Mantenimiento Productivo Total TPM para su Empresa. Las clases tericas se complementan con lecturas fuera del aula (sealada por el profesor en cada sesin) con el desarrollo del proyecto complementario en planta que profundizan en el uso y aplicacin de las herramientas y tcnicas proporcionadas en clase. A lo largo del curso, los participantes investigarn sobre nuevas tcnicas de gestin operativa y de mantenimiento, las mismas que compartirn con sus compaeros en clase. Estas participaciones sern consideradas como controles de lectura. El mtodo de aprender haciendo generar destreza en el participante, la misma que utilizar en la implantacin de su Proyecto personal TPM.

8. SISTEMA DE EVALUACIN La modalidad de evaluacin que aplica a este curso consiste en el desarrollo de dos exmenes. La nota final del curso (NF) se obtendr utilizando la siguiente frmula: NF = (Ex1 + 2 Ex2 + TP1+TP2 + C) / 6 Ex1: Nota del primer examen. Ex2: Nota del examen final. TP1: Nota de la Presentacin primer avance del Proyecto TPM del participante. TP2: Nota de la Presentacin del Proyecto TPM final del participante. C: Promedio de controles de lectura en clase, en cada una de las sesiones, sin considerar la menor nota.

Carlos Li Garca Ingeniero Mecnico CIP 54692 Magster en Administracin y MBA Callao, 20 de septiembre del 2008