Universidad Mariano Glvez de Guatemala Curso Introduccin a la Administracin I Docente Licenciado Homero Silva

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRACION CIENTIFICA

Alumno Jos Arturo Romero Loaiza

Introduccin La Administracin existe desde el momento en que el hombre debi satisfacer sus necesidades para lo cual debi administrar los recursos para subsistir. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar organizaciones sociales. Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede apreciarse con el curso de la historia. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.

ndice 1. EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. 6 1.1ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN POR COSTUMBRE.... 7 1.2ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA..7 1.3LA ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.7 1.4LA ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL..8 1.5 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN. 8

2ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN....9 2.1POCA PRIMITIVA..9 2.2PERIODO AGRCOLA..9 2.3POCA ANTIGUA..9 2.3.1Sumeria.9 2.3.2Egipto..10 2.3.3Babilonia...10 2.3.4Los hebreos.10 2.3.5Grecia..10 2.4Cristianismo....10 2.5China....11 2.6Roma.11 2.7. Edad Media11 2.8. LA REVOLUCIN INDUSTRIAL12 3. ADMINISTRACION CIENTIFICA13 3.1RACIONALIZACIN DEL TRABAJO.13 3.2PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.13 3.3OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR.13 3

3.4PERSPECTIVA14 3.5Principio de excepcin.15 3.4Principios de eficiencia de Emerson15 3.5Principios bsicos de Ford.16 3.5.1Principio de intensificacin..16 3.5.2Principio de la economicidad..16 3.5.3Principio de la productividad..16

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. A travs del tiempo han sido ms los campos que se han interesado por la importancia y necesidad de la administracin. La evolucin histrica de la administracin se remonta a los aos 1.200 A.C, al oeste de la antigua civilizacin de Mesopotamia y los escritos egipcios. Donde se indica que la administracin era utilizada para asuntos polticos. Otras civilizaciones que muestran evidencia de que practicaban la Administracin son la de Grecia y el antiguo Imperio Romano y la utilizaban en asuntos gubernamentales, organizacin militar, unidad de grupos e implantacin de autoridades. Tambin se conoce que en la civilizacin occidental la parte eclesistica aporto gran conocimiento a la administracin gracias a la formacin de una estructura orgnica mundial y por el uso efectivo de la autoridad en la tarea administrativa. Hasta mediados del siglo XVIII y luego de casi veinte siglos de la utilizacin de los mismos mtodos e implementos de produccin y luego de muchas dcadas. Se registran una serie de investigaciones alterando el entorno de la actividad industrial, el cual fue conocido como la Revolucin Industrial. Esta revolucin trajo consigo los siguientes: Mayor utilizacin de maquinarias. La centralizacin de las actividades de produccin. Nuevas relaciones entre empresarios y empleados. Separacin de clientes y productores.

Bajo estas nuevas condiciones los medios ya no eran satisfactorios para logras los objetivos. Aumento entonces la creencia de que se poda mejorar la administracin. Frederick W. Taylor crea que una de las mayores dificultades era la comunicacin entre los gerentes y los empleados. Taylor deca que cuando se lograra determinar qu es lo que constituye un honrado da de trabajo, poda esto servir como base para un buen entendimiento mutuo y para formar un centro alrededor del cual podra construirse una mejor administracin. Taylor enfocaba las cosas de una manera precisa y analtica para aprobar o desaprobar hiptesis, su mtodo fue conocido como administracin cientfica y se basaba en cuatro principios: El desarrollo del mejor mtodo. La seleccin y el desarrollo de los trabajadores. Relacionar y unir el mejor mtodo y el trabajador seleccionado y entrenado. La estrecha cooperacin entre gerentes y trabajadores. 5

Jorge Terry, define la administracin en atencin a su objeto y tambin como un proceso. En atencin a su objeto: " Administrar es lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo humano y la utilizacin de un conjunto de procesos" en atencin al proceso: "administrar es un proceso distintivo que consiste en la planificacin, organizacin ejecucin y control empleados para determinar y lograr los objetivos mediante el uso de gente y recursos. Segn Jorge Terry, la administracin se reconoce cada vez ms como un factor determinante para el desarrollo de una nacin. Tanto el desarrollo social como el econmico se producen por la administracin. El desarrollo de una nacin no solo depende de la transferencia de capital y tecnologa sino tambin de una buena administracin. Con los dos factores antes nombrados se obtiene riqueza econmica, pero si a esto agregamos una buena administracin se lograra la generacin y direccin de energas humanas efectivas Debido a todos los cambios surgidos con el desarrollo del estudio de esta materia han nacidos diversas formas de pensamientos respecto a la administracin en la actualidad existen varias escuelas de pensamiento administrativo a continuacin nombraremos las de mayor importancia: 1. ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN POR COSTUMBRE.

El pensamiento de esta escuela se basa en experiencias anteriores es decir se cree que las tareas administrativas deben ser ejecutados en forma similares a las anteriores. En esta escuela la informacin se obtienen mediante el estudio de lo que se ha hecho en el pasado por gerentes en situaciones iguales. Tambin se basa en el estudio de las biografas de gerentes notables y de empresas fenomenales. Este tipo de administracin es practicada en la actualidad por muchos gerentes, principalmente debido a que es sencilla, proporciona una sensacin de seguridad y mantiene informado al gerente de las actividades fuera de su empresa. 2. ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA.

Esta escuela se basa principalmente en el uso del mtodo cientfico para descubrir nuevos conocimientos administrativos. Esto quiere decir que siguen un patrn bien definido y que se debe ejecutar al pie de la letra. Para as confirmar o rechazar una proposicin. La esencia de esta escuela es el desarrollo de una mente inquisitiva, con la resultante investigacin inteligente en busca de mayores conocimientos, ms hechos y ms relaciones. A pesar de que este tipo de administracin goza de una amplia utilizacin y adems ha portado grandes conocimientos administrativos a la humanidad, de ninguna manera se considera universal. 3. LA ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.

La accin administrativa en esta escuela es la conducta del o de los seres humanos. Todo lo que se logra y en qu forma se logra esta visto al impacto o influencia que cause sobre la gente, segn se cree constituye la entidad realmente importante de la administracin. Parten de la idea de que el 6

gerente debe emplear las mejores prcticas en relaciones humanas. Entre los tpicos ms comunes se encuentran: las relaciones humanas, motivacin, jefatura, capacitacin y comunicacin. Esta escuela ha hecho contribuciones de importancia como; el uso de la participacin y las formas de manejar los conflictos organizacionales. Tambin da un mayor reconocimiento a la influencia del ambiente y las restricciones que afectan al comportamiento. 4. LA ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL.

Esta escuela considera la administracin como un sistema social, o un sistema de relaciones interculturales, orientada sociolgicamente y se identifica con los diversos grupos sociales, as como de sus relaciones culturales, esta escuela es parecida a la del comportamiento humano ya que ambas estn basadas en la ciencia de la conducta. Esta escuela tiene como uno de sus principios solucionar en forma cooperativa las diversas limitaciones que el hombre y su ambiente puedan encontrar. Se dice tambin que en esta escuela se emplea el concepto de unidad social, en donde la gente se comunica recprocamente en forma efectiva y dispuesta a contribuir al logro de un objetivo en comn. Por otro lado generalmente un sistema social crea conflicto, cohesiones e interacciones entre sus miembros, existen sentimientos, percepcin e identificaciones de grupo, lo mismo que respuestas culturalmente modeladas, todo lo cual crea propensin al surgimiento de problemas respecto al control, el poder y la reconciliacin de intereses. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN La administracin es importante porque de ella depende en buena parte el xito o el fracaso de una empresa. Con una buena administracin se aprovechan al mximo todos los recursos humanos y no humanos existentes en una empresa. Gracias a la administracin se produce un impacto en la calidad de vida del entorno, un gerente que sabe gerenciar puede lograr progresos, aportar esperanza y ayudar a los miembros de la organizacin a mejorar su calidad de vida. Adems la administracin se logra por, con y mediante un equipo, es decir se logra a Travs del esfuerzo de un grupo de personas y/o trabajadores, esto nos lleva a pensar entonces que la administracin llama a que el personal en una empresa trabaje en unin, factor muy importante para el desarrollo de la misma.

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por s solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar organizaciones sociales. Hoy en da, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr los objetivos Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede apreciarse con el curso de la historia POCA PRIMITIVA: En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familias ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgi de manera incipiente la administracin, como una asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias personas. PERIODO AGRCOLA: Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia en la economa agrcola de subsistencia. El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin POCA ANTIGUA: En esta poca se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene en la actualidad. Estos fundamentos fueron encontrados en los antiguos imperios. Sumeria: (5000 a.C.) Surge la escritura y fue la base el progreso. Surgi con el desarrollo del comercio, con un sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos registros se grababan en tablillas de arcilla y los ms importantes en tablas cocidas al horno, mediante sus representaciones pictogrficas. Los templos eran casas de culto a los dioses, en tanto que los palacios eran habitados por los reyes junto con su corte, esos eran los centros administrativos. En esta poca los alimentos y otros utensilios que no se utilizaban eran excedentes y se acumulaban en los almacenes de los palacios. Tambin en estos se realizaban tambin tareas artesanales mediante la escritura y los archivos. Se empezaron a producir objetos, en este caso se formaban jerarquas entre maestros artesanos, obreros y aprendices. As mismo se les pagaba a los trabajadores, y esto dependa de su capacidad y puesto

Egipto: (4000- 2000 a. C.) Los Egipcios contaban con dirigentes que tenan la capacidad de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la construccin de sus de sus monumentos En la construccin de una pirmide se necesit del trabajo de ms de 100 mil personas que trabajaron arduamente durante 20 aos. En Egipto el tipo de administracin se vea con una coordinacin de los trabajadores encaminados al cumplimiento de un objetivo previamente fijado. La civilizacin ya contaban con cargos especiales, es decir contaban con arquero, colectores de miel, marineros. Otro aspecto importante es que ya se contaba con un fondo que se obtena de los impuestos que el gobierno haba cobrado previamente a sus habitantes Babilonia: (2000-1700 a. C.) La Ley y la justicia eran conceptos importantes en el modo de vida de los babilnicos. La justicia era administrada en los tribunales, cada uno tena de uno a cuatro jueces. Una de las obras de literatura babilnica ms importantes es la magnfica coleccin de leyes (siglo XVIII a.C.) frecuentemente denominada Cdigo de Hammurabi el cual e estipulan aspectos relacionados a la compra- venta de animales, casas, esclavos. La construccin de casas. La cantidad de pago, los precios y otros aspectos muy similares a los de la actualidad Los hebreos: (1200 a. C.) Moiss fue uno de los hebreos ms prominentes, fue un lder y administrador con habilidades en el gobierno, en la legislacin y en relaciones humanas. Moiss hizo un buen trabajo de seleccin de personal, capacitacin y orientacin. La delegacin de autoridad mediante la asignacin de tareas, as como tambin de la efectividad del principio de exencin fueron unos de sus aportes. Grecia: (500- 200 a. C.) Grecia desarroll un gobierno democrtico, con las dificultades administrativas que conlleva el gobierno. Adems en esta civilizacin se origin el mtodo cientfico. Los griegos reconocieron que la produccin era alcanzada mediante mtodos a tiempos estipulados. Por lo tanto el trabajo era montono y duro. Algunos de los conceptos ms importantes de Grecia en relacin a la administracin fueron aportados por sus filsofos: Scrates, utilizo en la organizacin aspectos administrativos y separ el conocimiento tcnico de la experiencia. Platn, habl de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especializacin. Aristteles, hablo de cmo lograr un estado perfecto. Pericles, dio unos de los principios bsicos de la administracin, la seleccin de personal. Cristianismo: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organizacin funcional extensa y una administracin eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica), aportaron a la administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta nuestros das 9

China: Los chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre organizacin, planificacin, direccin y control. La constitucin de Chow, escrita alrededor de 1100 A. De J.C. es una gua con las tareas y deberes de todos los sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente relacionadas, hoy es da es denominada la definicin de funciones. El gran filsofo Confucio 551a. C. sent las primeras bases para que tuvieran un buen gobierno en China a travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo ordenado, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante buena sobre muchos problemas modernos de administracin pblica. Alrededor de del 500 a.C., Mencius indico la necesidad de sistema, metodologa y modelos para tener una eficiente administracin Roma: (200 a. C. - 400 d. C.) Roma marco las bases para la administracin moderna. Roma vivi dos perodos, la Repblica, y el Imperio Romano en el cual se produjeron transformaciones administrativas. La administracin del imperio Romano fue centralizada. El pueblo romano tuvo administradores que se hacan cargo de ella, reciban el nombre de gestores o mandatarios. En el estado tenan un orden jerrquico de importancia para el estado. Roma clasifico a las empresas en tres: Pblicas. Empresas que realizan actividades del Estado. Semipblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos. Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles. La Iglesia Catlica Romana represento un ejemplo importante de la prctica de la administracin; la estructura actual de la Iglesia qued establecida desde el siglo II d.C. En ese tiempo se definieron sus objetivos y doctrinas. La autoridad principal se ubic en Roma. Se cre una estructura jerrquica simple, que en lo bsico ha prevalecido sin cambios a lo largo de ms de 2000 aos. Edad Media: El centralismo se fue debilitando durante los ltimos aos ya que el Imperio Romano dejo de tener toda la autoridad real y pas a manos de los terratenientes. El rey retuvo grandes reas para l y cedi el resto a la ms alta nobleza. Estos retenan esos feudos con la condicin de rendir algunos servicios especficos, militares y financieros. Este sistema acabo en una secuencia hacia abajo hasta la ms pequea unidad feudal que eran los siervos. El proceso de descentralizacin que surgi fue acentuado por el crecimiento de las instituciones que tenan mayores privilegios. Con este sistema el vasallo gano su derecho a gobernar su propio territorio. 10

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para los monopolios. La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen: a) Normas rgidas de trabajo. b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas. c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin. d) Una necesidad de coordinacin permanente. La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Con ella aparecen los estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los principios administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso. En la actualidad, la administracin se aplica En cualquier actividad organizada: desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

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ADMINISTRACION CIENTIFICA
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. RACIONALIZACIN DEL TRABAJO Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

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OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso. PERSPECTIVA: Los principios de Taylor. 1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado). 2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo. 3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico. 4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida.

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5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa. Principio de excepcin Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeo medio sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin. Principios de eficiencia de Emerson Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son: Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. Establecer el predominio del sentido comn. Mantener orientacin y supervisin competentes. Mantener disciplina. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. Fijar remuneracin proporcional al trabajo. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. Establecer instrucciones precisas. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia. 14

Principios bsicos de Ford Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

Ford adopt tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

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Conclusin

Frederick Taylor fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica La Administracin es la ciencia social o tecnologa social, en parte, y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos

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Sntesis

La administracin surge con la existencia del hombre en la tierra ya que este para satisfacer sus necesidades se vio con la obligacin de aprender a administrar sus recursos y mejorar sus calidad de vida, dicha labor se a Vuelto el diario vivir del ser humano tratando as de prefectos la tcnica administrar. Llevando a cabo la mayor produccin, eficacia, estabilidad y sobre todo satisfaccin de la vida laboral o personal del ser humano. Con el paso de los aos el ser humano ha dejado numerosos acontecimientos que demuestran la evolucin de la administracin tomando como bas su mismo pensamiento humano. Llevando a cabo la realizacin del pensamiento administrativo.

Uno de los mayores logros del pensamiento administrativo es la creacin de la administracin cientfica la cual surgen a con la idea que tena Frederick Taylor sobre de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial

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Glosario

1) Centralizacin. Asuncin por parte de un poder central de las atribuciones y funciones polticas y administrativas que corresponden a un poder local o regional. 2) Eminente. Que sobresale o se destaca entre los dems: 3) Empricos. Que est basado en la experiencia y en la observacin de los hechos 4) estandarizado. que se adecua a un formato, modelo o tipo: 5) Feudal. sistema en el que los campesinos, sin ser esclavos, ven limitada su libertad y propiedad personal. 6) Feudo. contrato o relacin que se estableca entre un soberano o gran seor y un noble, por el que el primero ceda al segundo (que se converta en su vasallo) tierras o derechos de explotacin, y prometa protegerle, a cambio de la fidelidad del noble y de algunos servicios polticos y militares. 7) Hammurabi. es uno de los conjuntos de leyes ms antiguos que se han encontrado y uno de los ejemplares mejor conservados de este tipo de documentos creados en la antigua Mesopotamia y, en breves trminos, se basa en la aplicacin de la ley del Talin. 8) Incursionar. persona que realizar un trabajo o actividad que no hace de manera habitual 9) Metodologa. conjunto de procedimientos que determinan una investigacin de tipo cientfico o marcan el rumbo de una exposicin doctrinal. 10) Prominente. eminente que destaca por sus cualidades 11) Racionalizacin. Organizacin de la produccin o del trabajo para abaratar los costos e incrementar el rendimiento, mediante la disminucin del nmero de trabajadores, de mquinas necesarias para la produccin o de horas de trabajo: 12) Sociolgica. estudia los fenmenos colectivos producidos por la actividad social de los seres humanos, dentro del contexto histrico-cultural en el que se encuentran inmersos 13) Subsistir. Existir una sustancia con todas las condiciones propias de su ser y de su naturaleza. 14) Vasallo. quien, en la antigedad, era obligado a pagar feudo. Se trataba del sbdito de un soberano o de cualquier otro tipo de gobierno supremo

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Bibliografa ENSAYO DE PENSAMIENTO PAMELA MELISSA GONZLEZ ADMINISTRACIN EXT. ANTIGUA GUATEMALA LA EVOLUCIN ADMINISTRATIVO TORRES FACULTAD DE CIENCIAS DEL DE DE LA

E-grafa http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/evopensadm.htm http://www.monografias.com/trabajos55/historia-de-la-administracion/historia-de-laadministracion.shtml

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