INTRODUCCIN El presente trabajo trata acerca de las caractersticas de las organizaciones inteligentes, el cual se menciona que son organizaciones

que tienen una estructura integrada por colaboradores que son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, aprenden continuamente y en conjunto, las actitudes y las conductas estn en constante renovacin, pero el aprendizaje solo es posible en equipo, hacen de la organizacin un todo y en conjunto, es por ello que las empresas u organizaciones denominadas inteligentes poseen caractersticas nicas que las distinguen de otras empresas por el trabajo constante y continuo, basado en objetivos propuestos, formado por el buen desarrollo y creacin de estrategias para el buen desempeo en las actividades, dentro las cuales se mencionan algunas caractersticas como el desarrollar al mximo el potencial de sus colaboradores, la libertad de iniciativas entre otras, todo esto con la finalidad de hacer crecer a la organizacin y trabajar en conjunto para alcanzar todos los objetivos propuestos y poder expandirse a travs de estrategias por los diferentes mercados.

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES Las organizaciones inteligentes son aquellas en la que los colaboradores son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, donde las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde los colaboradores aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo, es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carcter; tiene valores, hbitos, polticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.

Son organizaciones inteligentes las que aprenden continuamente, la eficacia de estos grupos o equipos radica en que todos sus miembros aprenden continuamente todos aprenden y todos aportan algo, tienen algo que aportar y todos estn permanentemente receptivos. En una organizacin de estas caractersticas los conocimientos, las actitudes y las conductas estn en constante renovacin. En las organizaciones inteligentes la renovacin no se detiene nunca.

Tienen la capacidad de aprendizaje, el cual puede ser adaptativo y generativo, pero el aprendizaje solo es posible en equipo; es as que dentro de las organizaciones Inteligentes existen diversas caractersticas las cuales se mencionan a continuacin: Caractersticas de las Organizaciones Inteligentes: La verdad ante todo: Los empleados deben tener acceso a los resultados financieros, a las medidas de productividad y a las estrategias organizacionales.

Libertad de iniciativa: Estimulan las ideas y propuestas entre sus empleados. Estos son los dueos de sus herramientas y de sus creaciones. Equipos liberados: Promueve el trabajo en equipos que puedan tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores en lugar de temerles. Igualdad y diversidad: Tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad de derechos para todos. Redes voluntarias de aprendizaje: Estimulan el aprendizaje continuo entre sus empleados. Conduccin estratgica de la Organizacin: Generalmente la conduccin debe ser jerrquica, consensual y colectiva, la cadena en la toma de decisiones que afecten el conjunto debe ser irreversible superior/inferior lo cual no deviene de la autoridad formal sino de la autoridad moral. Los que conducen estratgicamente deben ser de un nivel tal que permita definir el conjunto como un todo, cuyo ajuste debe responder al marco global interno y externo, evitando duplicaciones y yuxtaposiciones en su estructura.

Auto-direccin democrtica: Tiene empleados y equipos capaces de auto-dirigirse, basados en principios democrticos.

Gobierno corporativo limitado: La alta gerencia se transforma, dejando de ser tipo monrquico, para concentrarse en establecer las reglas y garantizar que se cumplan. Libertad de comunidad: La democracia corporativa es ms fuerte y ms sensible que la democracia representativa (que cambia votando cada cierto nmero de aos). Labor en equipos disciplinarios: Su estructuracin horizontal obedece a dos razones fundamentales: el autocontrol y autovaloracin grupal, propios de un equipo participativo (debate/confrontacin). Otras caractersticas de las Organizaciones Inteligentes:

idad de innovacin

CONCLUSIN De acuerdo al trabajo que se presento a continuacin llegue a la conclusin de que las organizaciones inteligentes son aquellas que se distinguen por que el trabajo es conjunto y continuo, los colaboradores son una fuente importante ya que son capaces de incrementar y expandir su potencial a travs de resultados que realmente desean y se aprende en conjunto, basndose en el buen desarrollo de estrategias que permitan cumplir con objetivos, estas organizaciones se caracterizan por ser inteligentes por que la capacidad y el desarrollo de sus colaboradores son renovantes ya que generan estrategias que permiten el crecimiento y expansin de la organizacin, es de alguna manera que estas organizaciones poseen caractersticas propias las cuales son la libertad de iniciativas que permiten a los colaboradores aportar y hacer propuestas para la mejora continua, existe igualdad entre los colaboradores el cual nadie es mas ni menos dentro de la organizacin, existe un ambiente de trabajo agradable y en conjunto, todos son un pilar dentro de la organizacin, se finjan objetivos para la mejora continua, as como se crean estrategias que permiten alcanzar de mejor manera las metas propuestas, sin olvidar una caracterstica importante que la distingue como empresa inteligente, que es la capacidad de innovar la cual es la que permite un mejor desarrollo organizacional, y abre las puertas a la organizacin para poder expandirse y acaparar otros mercados.