PROJECT CHARTER

Juego de Agro-Negocios
VERSIN:
FECHA
1.1 DE REVISIN: 16/08/10

Responsable de Aprobacin

Cargo

Ilver Anache Pupo

Directorio General

Miguel Arruntegui Angulo

Directorio General

Firma

Fecha

Contenido
Contenido..................................................................................................................................... 2
Seccin 1. Descripcin del Proyecto ...........................................................................................3
1.1Planteamiento del problema ............................................................................................... 3
1.2 Descripcin del Proyecto.................................................................................................... 3

1.3 Metas y objetivos del proyecto ...........................................................................................4

1.4 Alcance del Proyecto ......................................................................................................... 4

1.5 Factores crticos de xito ................................................................................................... 5

1.6 Supuestos........................................................................................................................... 5

1.7 Restricciones ..................................................................................................................... 5

1.8 Riesgos............................................................................................................................... 5
Seccin 2. Responsables del proyecto e hitos............................................................................6
2.1 Responsable de Supervisar el proyecto
.................................................................................................................................................. 6
2.2 Principales hitos del proyecto ............................................................................................6
Seccin 3. Organizacin del Proyecto ........................................................................................ 8
3.1 Estructura del Proyecto....................................................................................................... 8
3.2 Roles y Responsabilidades................................................................................................. 9

3.3 Instalaciones y recursos del Proyecto ..............................................................................10

Seccin 4. Puntos de Contacto................................................................................................. 10
Seccin 5. Glosario.................................................................................................................... 11
Seccin 6. Historial de revisiones ............................................................................................. 12

Seccin 1. Descripcin del Proyecto

1.1

Planteamiento del problema

La Facultad de Negocios ha identificado 3 problemas crticos que presentan sus consecuencias en la etapa
universitaria de los jvenes del pas:
En primer lugar, se han identificado una alta tasa de cambio de carrera, tanto en los primeros ciclos, como
en la etapa intermedia de sus estudios. La facultad ha identificado que alrededor del 40% de los alumnos
de la UPC optan por el cambio de carrera debido a que no se han informado adecuadamente luego de
haber terminado sus estudios escolares. Por este motivo, muchos estudiantes deciden cambiarse de carrera
luego de cursar los primeros ciclos e identificar que la carrera a la cual haban postulado no cumpla con
sus expectativas.
En segundo lugar, la facultad est buscando dejar de lado la enseanza clsica, donde se prioriza la parte
terica y muchas veces se evita entrar a la parte prctica de la carrera, la cual permite conocer las
situaciones e inconvenientes que se vive da a da y las soluciones que se presentan a estos.
Finalmente, la facultad ha identificado un gran vaco respecto a la iniciativa empresarial de los jvenes,
especialmente en el sector de Agro-Negocios, el cual ofrece gran cantidad de oportunidades en nuestro
pas.
Por estas razones, lo que busca la Facultad de Negocios es el cambio del modelo de enseaza, donde se
pueda dar a conocer las situaciones que un administrador del sector de agricultura vive de manera
cotidiana.
Es por esto que se propone un juego de Agro-Negocios, juego que apunte en su mayora a los alumnos de
las escuelas de nivel secundario permitiendo darles un mejor enfoque respecto a las vivencias de un
Administrador de Negocios de Agricultura. Adems, se presenta los mismos problemas y oportunidades
de cualquier empresario asociado el negocio agrnomo que, por ms que sean ficticias, despiertan en ellos
la iniciativa empresarial a partir de la vivencia de estas situaciones y experiencias.

1.2

Descripcin del Proyecto

El proyecto est enfocado en la implementacin de un juego de mesa creado por la carrera de AgroNegocios en un entorno Web. La finalidad de este es aprovechar los beneficios que nos brinda el jugar en
un entorno de este tipo, tales como:

Partidas ilimitadas
Interactividad con el usuario
Acceso desde diferentes puntos de entrada

1.3

Metas y objetivos del proyecto

1.3.1 Objetivo del Negocio

Brindar una aplicacin Web de alta calidad relacionada a la propuesta que tiene la carrera de AgroNegocios.
1.3.2 Objetivos del Proyecto
1.3.2.1 Objetivo General
Desarrollar un sistema Web que implemente el juego desarrollado por la carrera de Agro-Negocios y
que sea capaz de promover la iniciativa emprendedora y empresarial del usuario.
1.3.2.2 Objetivos Especficos
OE1: Elaborar un producto software que permita llevar a cabo las funcionalidades creadas para el
juego de la facultad de Agro-Negocios.
OE2: Implementar una serie de nuevas funcionalidades que saquen el mximo provecho al entorno
Web en que se implementar el juego, las cuales sern acordadas con el cliente.
OE3: Realizar el despliegue del producto en los servidores asignados por la facultad de Negocios
para el uso desde la intranet de la universidad y la Web propuesta por la facultad cliente.
OE4: Generar la documentacin y los manuales requeridos para el adecuado mantenimiento y uso
del producto.
OE5: Realizar las capacitaciones requeridas a los administradores y stakeholders del producto.

1.4

Alcance del Proyecto

Aspectos que incluye el proyecto

Desarrollo de un producto software que implemente el juego creado por la facultad de Agro-Negocios. El
software contar con dos mdulos: Juego y Administracin.
Desarrollo de los entregables correspondientes a cada hito.
Pruebas del producto software.
Despliegue del producto software.
Capacitacin a los administradores y stakeholders del producto.
Aspectos excluidos del proyecto
Soporte y mantenimiento del servidor del cliente luego del despliegue del producto.

1.5

1.6

Factores crticos de xito

Cumplimento del alcance indicado en este documento.
Certificado de calidad entregado por QA.
Certificado de despliegue de Expert-IT en caso sea requerido.
Entrega del producto con las funcionalidades establecidas y en el plazo acordado.
Aceptacin del producto por parte del cliente.

Supuestos

El Director de la Carrera Administracin y Agro-Negocios brinda disposicin de la documentacin

necesaria para la comprensin del juego de Agro-Negocios.

El Director de la Carrera Administracin y Agro-Negocios brinda disponibilidad de tiempo para las

reuniones continuas realizadas durante el desarrollo del proyecto.

Se cuenta con licenciamiento de las plataformas de desarrollo y los componentes de terceros

necesarios para la implementacin del proyecto.

La empresa Software Factory facilitar el personal necesario para el desarrollo efectivo del proyecto

La empresa Software Factory facilitar los equipos necesarios para el desarrollo del proyecto.

El equipo de proyecto, integrado por alumnos de la empresa Software Factory, desempear su

respectivo rol tres horas diarias, de lunes a jueves.

El Director de la carrera de Administracin y Agro-Negocios cuenta con un servidor para el

despliegue a produccin del juego.

1.7

Restricciones

Las limitaciones del proyecto en cuanto a la tecnologa a emplear son las siguientes:
Se cuenta con nmero limitado de licencias de desarrollo del componente de tercero, el cual se va a
utilizar para la implementacin del proyecto.
No se puede usar la ltima versin de la tecnologa Silverlight, ya que probablemente el hosting no lo
soporte o el costo sea elevado.

1.8

Riesgos

Los equipos destinados para la implementacin del producto software no cumplan con los
requerimientos de hardware indicados por la plataforma de desarrollo.
La arquitectura definida requiera de hardware que no se pueda adquirir o no soporte el juego.
El cliente no compre la licencia de desarrollo del componente a utilizar.

Seccin 2.

Responsables del proyecto e hitos

2.1 Responsable de Supervisar el proyecto

Nombre
Michael Garca Casas

Rol

Descripcin

Gerentes de Proyectos

Renzo Warthon Saravia

Responsable de supervisar todos los

proyectos de la empresa Software
Factory.

2.2 Principales hitos del proyecto

Para la implementacin del proyecto se trabajar en base a la metodologa de desarrollo de software
Extreme Programming y siguiendo los lineamientos propuestos por los procesos de Administracin de
Proyectos Especficos y Administracin de Proyectos de Software. A continuacin, se presenta un
cronograma de la gestin del proyecto y los entregables acordados segn la actividad desarrollada:
Fase/Actividad

Fecha
Inicio/Duracin

Entregable

Semana 1 201002 Todo el

ciclo de manera
semanal

Charter del Proyecto

Periodo inicial de entrevistas

Captura del problema y necesidades del
negocio.
Reconocimiento del Juego.
Conocimiento de objetivos del cliente.
Definicin del Plan de Proyecto

Equipo de Trabajo

Cronograma del Proyecto

Plan de Gestin de Riegos

Plan de Releases

Plan de Aceptacin

Plan de Gestin de la Configuracin

Captura y anlisis de requerimientos

Semana 6 201002

Plan de Proyecto

1 semana

Semana 1
Todo el ciclo de
manera semanal

Historias de Usuario

Fase/Actividad

Fecha
Inicio/Duracin

Entregable

Desarrollo de Prototipos del proyecto.

7 Semanas
(Actualizaciones
segn reunin
con cliente)

Presentacin de Prototipos,
Manual de Usuario

Implementacin de la funcionalidad completa del

juego para 1 jugador.

Semana 3 201001 - 12
Semanas

Acta de Reunin

Elaboracin de la arquitectura de comunicacin

del juego.

Semana 2 201002 - 3 Semanas

SAD

Proceso de inspeccin de artefactos y pruebas al

software

Durante el ciclo

Documento de Aceptacin de
QA

Despliegue del proyecto en servidores de la

universidad

Semana 14
2010-02

Documento de despliegue de
Expert-IT

Desarrollo de Manuales de Usuario,

Configuracin e Implementacin

Semana 5 - 2
Semanas (Segn
Actualizaciones)

Manual de Usuario
Manual de Configuracin
Manual de Implementacin

Desarrollo de Capacitaciones a administradores,

stakeholders y usuarios.

Semana 13
2010-02

Cierre del Proyecto

Semana 15
2011-01

Seccin 3. Organizacin del Proyecto

3.1 Estructura del Proyecto

3.2 Roles y Responsabilidades

Rol

Nombres

Ilver Anache Pupo

Comit de
proyecto

Miguel Arruntegui
Rosario Villalta

Gerente General
Software Factory

Gerente de
Proyectos

Victor Parasi

Michael Garca Casas

Renzo Warthon Saravia

Andrs Velarde Talleri

Clientes
Hernani Larrea Castro

Sergio Minei Moromisato

Jefe de proyecto
Renzo Arenaza Ramos

Arquitecto de
Software

Arquitectos de Software
Software Factory

Responsabilidades
Encargados de aprobar las propuestas de
proyectos y decidir la continuidad de los
mismos. Adems, aprueban contrataciones y
los cambios que se pudieran dar durante el
desarrollo del proyecto.

Supervisa el desarrollo y ejecucin de los

proyectos de Software Factory. As mismo,
proporciona la orientacin necesaria para el
correcto desenvolvimiento de los proyectos.

Supervisa todos los proyectos de la empresa

Software Factory.

Brindan la informacin necesaria para la

correcta implementacin del proyecto.
Adems, deben de contar con disponibilidad
de tiempo para las reuniones continuas a lo
largo del desarrollo del proyecto.
Administran el desarrollo del proyecto y
coordinan con todo el equipo de proyecto e
interesados.

Define la arquitectura del presente proyecto.

As, tenemos que, entre las responsabilidades
que desempearn estn la definicin de las
capas del proyecto, as como tambin la
eleccin del protocolo de comunicacin.

Rol

Nombres

Responsabilidades

Desarrollador

Equipo de Desarrolladores del

Proyecto

Implementan el producto software. Adems,

deben realizar las pruebas unitarias de los
mdulos que vayan construyendo.

Asegurador de
Calidad

QA

Asegura la calidad del producto mediante la

inspeccin de los documentos y las pruebas
al sistema.

3.3

Instalaciones y recursos del Proyecto

Se cuenta con los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto, tales como espacio fsico,
hardware y software.

Seccin 4.

Puntos de Contacto

Rol

Nombre

Telfono

Email

Jefe de Proyecto

Sergio Minei
Moromisato

994 698 554

U610605@upc.edu.pe

Jefe de Proyecto

Renzo Arenaza
Ramos

996 227 988

U411600@upc.edu.pe

Seccin 5. Glosario
1.

Componentes de terceros: Controles y utilitarios que se utilizan para construir interfaces de

usuario ms atractivas. Estos componentes son creados por empresas que los construyen para
venderlos a los desarrolladores o a empresas de desarrollo de software.

2.

Hosting: El alojamiento Web es el servicio para almacenar informacin, imgenes, videos, etc., la
cual pueda ser accedida a travs de la Web.

3.

Licencia de desarrollo: Permiso para construir una aplicacin con un producto informtico
determinado.

4.

Plataforma de desarrollo: Aplicacin informtica sobre la cual se construye otra aplicacin.

5.

QA: Empresa virtual que se encarga de garantizar la calidad del producto antes de entregarlo al
cliente. As mismo, es parte el grupo de empresas virtuales de los talleres de la Facultad de
Computacin e Informtica de la UPC.

6.

Silverlight: Plataforma sobre la cual se pueden construir animaciones en 2D y 3D, y hacer ms

atractiva la experiencia del usuario.

7.

Telerik: Proveedor de componentes de interfaz de usuario.

Seccin 6.

Historial de revisiones

Versin

Fecha

Nombre

Descripcin

1.0

01/07/10

Michael Garca

Creacin del documento

1.1

16/08/10

Sergio Minei
Renzo Arenaza

Revisin del documento