PYMES en La Comunidad Valenciana

LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN LA COMUNIDAD AUTNOMA DE VALENCIA
EOI 2000
La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana
NDICE
1.
INTRODUCCIN ........................................................................................................ 4 1.1. Antecedentes............................................................................................................ 4 1.1.1. Objetivos de investigacin ............................................................................ 8 1.1.2. Metodologa................................................................................................. 17
2.
ESTRUCTURA ECONOMICA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA ............ 19 2.1. Entorno poblacional............................................................................................... 19 2.2. Magnitudes econmicas de la Comunidad Valenciana ......................................... 27 2.3. El mercado financiero............................................................................................ 35 2.4. La formacin en la Comunidad Valenciana .......................................................... 42 2.4.1. Desglose de la formacin acadmica demandada por el mercado laboral ........................................................................................................ 42 2.4.2. Estudio de la oferta/ demanda acadmica ................................................... 47
3.
EL MERCADO LABORAL EN LA COMUNIDAD VALENCIANA .................. 51 3.1. Situacin estructural de la poblacin activa: anlisis del empleo y el paro .......... 53 3.1.1. Empleo y paro en la Comunidad Valenciana ............................................ 53 3.1.2. Anlisis del empleo y paro por sectores de actividad ................................. 55 3.1.3. Anlisis del empleo y paro por razn de gnero ......................................... 59 3.2. La actividad econmica en la Comunidad Valenciana.......................................... 61 3.2.1. Actividades econmicas ms representativas de la regin .......................... 61 3.2.2. Actividades Econmicas en expansin ....................................................... 63 3.2.3. Actividades econmicas de mayor contratacin (por encima del 10% de contrataciones en su mercado territorial correspondiente) ................... 64 3.3. Mercado de Trabajo: Seguimiento de la oferta/demanda de empleo .................... 65 3.3.1. Evolucin general de la contratacin y de la demanda de empleo .............. 65 3.3.2. Perfil de los contratados ............................................................................ 66 3.3.3. Perfil de los demandantes de empleo .......................................................... 67 3.3.4. Autoempleo ................................................................................................. 68
3.3.5. Colectivos con especiales dificultades de insercin en el mercado de trabajo ........................................................................................................ 69 3.3.6. Formacin e Insercin Profesional del INEM ........................................... 70
4.
LAS PYMES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA ........................................... 72 4.1. Sectores de actividad econmica ........................................................................... 72 4.2. Tipologa de Pymes ............................................................................................... 97 4.3. Anlisis de las Pymes con la gran empresa de la Comunidad Valenciana .......... 107 4.4. Anlisis y morfologa de las cooperativas en la Comunidad Valenciana ........... 111 4.5. Anlisis y distribucin sectorial de los autnomos de las Pymes en la Comunidad Valenciana ....................................................................................... 123
5.
PERCEPCIN DEL EMPRESARIO SOBRE LA SITUACIN ACTUAL DE LAS PYMEs EN LA COMUNIDAD VALENCIANA ................................... 125 5.1. Factores de consolidacin.................................................................................... 125
6.
LA TECNOLOGA EN LA PYMES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA .. 150 6.1. Tecnologa e innovacin...................................................................................... 150 6.2. Las tecnologas de la innovacin como elemento de cambio en procesos y organizaciones en las PYMEs ............................................................................. 161 6.3. Adaptacin a la Sociedad de la Informacin: comercio electrnico, teletrabajo, la empresa en red. ................................................................................................ 168 6.4. Adaptacin de las Pymes valencianas a las normas de Calidad .......................... 176
7.
INTERNACIONALIZACIN DE LAS PYMES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA ......................................................................................................... 185 7.1. El carcter exportador en la Comunidad Valenciana. ......................................... 185 7.2. El comercio exterior de la Comunidad Valenciana en cifras. ............................. 186 7.3. El comercio exterior en la Comunidad Valenciana - Coyuntura. ........................ 188 7.4. El Comercio Exterior por productos y sectores en la Comunidad Valenciana ... 192 7.5. Distribucin Geogrfica del comercio exterior ................................................... 207
8.
ADAPTACIN DE LAS PYMES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA A LOS REQUERIMIENTOS DEL MEDIO AMBIENTE....................................... 211 8.1. Situacin medioambiental de la Comunidad Valenciana .................................... 211 8.2. Adaptacin de la normativa medioambiental ...................................................... 247 8.3. Establecimiento de Sistemas de Gestin Medioambiental en la empresa ........... 250
9.
CONCLUSIONES .................................................................................................... 257
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 267 Web's Consultadas ...................................................................................................... 267 Otras Publicaciones Peridicas................................................................................... 268
1. INTRODUCCIN
1.1. Antecedentes
Segn datos del INE, existen en Espaa ms de dos millones y medio de empresas, la casi totalidad de ellas Pymes, ms del 99% del tejido empresarial espaol actual est formado por empresas con una plantilla inferior a los 50 trabajadores.
Comparando las Pymes espaolas con las situadas en el resto de la Unin Europea, se comprueba que en Espaa son stas las principales generadoras de empleo. No ocurre lo mismo en el resto de los Estados miembros, donde son ms frecuentes las empresas de mayor tamao, a las cuales resulta ms fcil obtener un mayor grado de
internacionalizacin y competitividad, por tanto nos encontramos que las Pymes espaolas tienen una menor dimensin y su participacin en las ventas y en el comercio internacional resulta inferior, no as en la generacin de empleo.
Espaa % Pymes sobre total de empresas. % Microempresas (< 10 trabajadores) 95 sobre total de empresas. % Ventas Pymes sobre total ventas. % Empleo Pymes sobre total empleo. % Exportaciones Pymes sobre total 44 exportaciones
Fuente: DIRCE. 1998.
Unin Europea 99,8 93 70 66 61
99,9
64 70
Esta menor competitividad de las Pymes en Espaa puede deberse a que muchas de stas encuentran dificultades para su gestin al contar con una capacidad insuficiente de informacin, apenas incorporar valor aadido a su producto, tener escasa capacidad de innovacin tecnolgica, junto a una limitada capacidad financiera y excesiva burocracia.
No obstante, en los ltimos tiempos se ha venido creando un nuevo marco administrativo e institucional que establece criterios horizontales para todos los sectores en poltica de apoyo a las Pymes, ya sea a travs de:
- La Direccin General de Poltica de la Pyme, dependiente de la Secretara de Estado, Comercio, Turismo y de la Pequea y Mediana Empresa, ambas pertenecientes al Ministerio de Economa.
- Las acciones estructurales de la UE en forma de subvenciones, otorgadas segn las regiones donde se encuentren localizadas las Pymes espaolas.
- La D.G. XXIII de la Comisin europea ha venido impulsando el desarrollo de las Pymes, sobre todo a partir del Libro Blanco Crecimiento, Competitividad y Empleo de 1993, su Programa Integrado a favor de las Pymes y del artesanado de 1994 o su Informe sobre las Pyme presentado al Consejo europeo de Madrid de 1995, el cual propona una Accin Concertada entre las autoridades nacionales, regionales y locales junto a los interlocutores sociales e instituciones comunitarias, para la identificacin e intercambio de las mejores prcticas empresariales
En la nueva economa el crecimiento est directamente asociado a la innovacin tecnolgica. La respuesta en nuestro pas no ha sido rpida. As por ejemplo, segn datos del Banco de Espaa (Informe Anual 1999), las empresas espaolas invirtieron en investigacin y desarrollo un 0,9 % del PIB en 1998.
La media en el conjunto de Estados que integran la Unin Europea en el mismo ao alcanz el 1,9 % del PIB. El porcentaje dedicado en Estados Unidos en ese mismo periodo era de aproximadamente el 4%.
En 1999 aument algo la inversin en Espaa. Entre otras razones, favorecieron la I+D el mejor tratamiento fiscal dado a las empresas inversoras en esta materia, as como el Plan Nacional de Investigacin Cientfica, Desarrollo e Innovacin Tecnolgica 2000 2003. Este ltimo, fij como objetivo llegar al 1,2% del PIB para el ao 2003.
Otro problema acuciante es la insuficiencia de profesionales preparados para adaptarse a las tecnologas de la informacin y se calcula que en toda Europa se podra perder el 1% del PIB por esta carencia.
Actualmente el 68% de las Pymes europeas han visto sus negocios perjudicados por este motivo. Se estima que slo en Espaa, quedar sin cubrir el 13% de los empleos en el sector informtico para el ao 2002. En este sentido, una formacin especializada y a gran escala en esta materia es ms que una necesidad para nuestro pas.
Tambin se ha comprobado que el crecimiento regional en Espaa no es equivalente en todas sus comunidades autnomas. As, aunque en 1999 el PIB por habitante ha venido creciendo en todas ellas, las diferencias eran notables. Por este orden, Baleares, Madrid, Catalua, Valencia y Canarias fueron las que experimentaron un crecimiento mayor; seguidas de Murcia y Extremadura. Mantienen un PIB/hab. superior a la media estatal, Navarra, La Rioja, Pas Vasco y Aragn. Sin embargo, Cantabria, Castilla y Len, Galicia, Asturias, Castilla La Mancha y Andaluca han tenido un crecimiento menor que la media espaola. Segn el ndice de Gini del PIB (VAB/Km), en los ltimos aos la actividad econmica se ha venido concentrando en las Comunidades Autnomas de Catalua, el Pas Vasco, Valenciana y Madrid. De este modo, en el 14 % aproximadamente del territorio se ha venido aportando el 52, 25% del PIB nacional; sin embargo, Castilla La Mancha, Castilla y Len, Extremadura y Aragn, que ocupan una superficie del 53% del territorio espaol, nicamente aportaron un 14, 55% del PIB.
En todo caso, para nuestro anlisis debemos situar las Pymes en su contexto, considerando:
La estructura socioeconmica de cada comunidad autnoma La situacin del mercado laboral en la comunidad autnoma El estado del tejido empresarial, con especial mencin a las Pymes, en el mbito territorial de cada comunidad autnoma
La Percepcin del empresario sobre la panormica actual de las Pymes en la comunidad autnoma a la que pertenecen
1.1.1. Objetivos de investigacin
El objetivo del presente estudio es analizar detalladamente la situacin actual de las pequeas y medianas empresas en el mbito territorial de las distintas comunidades autnomas espaolas. A partir de estos datos nos ser posible adaptar nuestra oferta formativa a la demanda de cada comunidad autnoma en cuanto a la creacin y consolidacin de empleo, en las dos vertientes/ lneas de actuacin de la EOI: cursos online y cursos de formacin presenciales. Para el presente estudio es necesario atender a los siguientes aspectos que se exponen a continuacin y que hemos identificado como:
Necesidades de la formacin
Se trata de efectuar un desglose de la formacin acadmica demandada por el mercado laboral del mbito autonmico; un estudio de la demanda y de la oferta acadmica, as como un anlisis de las caractersticas en la demanda de profesionales de la comunidad autnoma.
Factores de consolidacin
Son aquellos elementos que confieren competitividad a la Pyme. Se dividen en los siguientes apartados:
La innovacin tecnolgica en las empresas Internacionalizacin de las Pymes Externalizacin de servicios en la propia empresa Introduccin de sistemas de gestin de calidad en las Pymes Adaptacin de las Pymes en cada comunidad autnoma a los requerimientos del medio ambiente y de la prevencin de riesgos laborales
Gestin de Recursos humanos y de la formacin
La innovacin tecnolgica en las empresas: se examinarn concretamente cules son los sectores ms dinmicos, los empleos creados en el mbito de la Sociedad de la Informacin, as como la adaptacin de las Pymes a sta, destacando la incorporacin del comercio electrnico, del teletrabajo o de la empresa en red. As mismo, las tecnologas de la informacin como elemento de cambio en procesos y organizaciones en las Pymes. En definitiva, la tecnologa no slo genera valor aadido, es esencial para la supervivencia y competitividad de toda empresa.
Internacionalizacin de las Pymes: se trata de evaluar el grado de orientacin al exterior que tienen las Pymes, en cualquiera de las formas estratgicas de llevar a cabo los negocios y de organizarse; ya se trate de una internacionalizacin de tipo:
Comercial directa con el cliente, a travs de un agente o trader, indirectamente a travs de un distribuidor;
o bien
Industrial o financiera: mediante inversiones directas, alianzas estratgicas o joint-ventures.
Externalizacin de servicios en la propia empresa: cada vez es mayor el nmero de empresas que gestionan determinados servicios a travs de otras empresas especializadas para ahorrar costes.
Introduccin de sistemas de gestin de la calidad en las Pymes: son programas y procesos de mejora que persiguen la satisfaccin de sus clientes manteniendo un alto nivel de eficacia en los procesos internos.
Adaptacin de las Pymes en cada comunidad autnoma a los requerimientos del medio ambiente y de la prevencin de riesgos laborales: el conocimiento de la normativa en estas materias, as como las inversiones para su correcta gestin, van a ser claves para una diferenciacin respecto a otras empresas pertenecientes al mismo sector.
10
Gestin de recursos humanos y de la formacin: la existencia de personal suficiente en nmero, eficiente y preparado para dar respuesta a las necesidades de cada momento son factores clave para la competitividad empresarial.
El mayor o menor grado de participacin en los respectivos campos o mbitos arriba indicados, determinar en qu medida estas empresas se han adaptado favorable o desfavorablemente a las necesidades competitividad ante la nueva economa. del nuevo entorno empresarial y su
Forma jurdica de las empresas
El modo en el cual se encuentran constituidas las empresas ser otro criterio a tener en cuanta. El estudio se centrar especialmente en el anlisis y distribucin sectorial de los trabajadores autnomos y Pymes en la respectiva comunidad autnoma, as como en el anlisis y morfologa de las sociedades y cooperativas existentes en las distintas autonomas espaolas.
Parmetros
Para la elaboracin de la muestra en las distintas comunidades autnomas espaolas hemos seleccionado los sectores de actividad econmica ms relevantes en cada autonoma, teniendo en cuanta aquellos cuya aportacin hubiera sido ms significativa en relacin con los siguientes parmetros:
Mayor grado de aportacin al PIB autonmico
- Los ms importantes en la creacin de nuevas empresas - Principales sectores de actividad econmica que inciden en la creacin de empleo
11
Sectores econmicos
Entre los sectores mayoritarios en Espaa se encuentran la industria de productos alimenticios y bebidas, as como las actividades relacionadas con el sector turstico como la hostelera, la construccin y las actividades inmobiliarias. En particular, los sectores elegidos en cada una de las comunidades autnomas, han sido los que se describen a continuacin:
Andaluca: Industria de productos alimenticios y bebidas Comercio al por mayor, al por menor e intermediarios de comercio excepto vehculos de motor y motocicletas, reparacin de efectos personales y enseres domsticos Hostelera Transporte terrestre, transporte por tuberas Actividades inmobiliarias Construccin Productor metlicos, mquinas y material elctrico.
Catalua: Industrias textiles Industria de la confeccin y de la peletera Industria del papel Edicin, artes grficas y reproducciones y soportes grabados Hoteles y restaurantes Construccin general de edificios y obras singulares de ingeniera civil (puentes tneles...) Industria de productos alimenticios y bebidas.
Madrid: Industria de productos alimenticios y bebidas Edicin, artes grficas y reproduccin de soportes grabados Actividades informticas Industria de la madera y el corcho, excepto muebles, cestera y espartera Fabricacin de productos minerales no metlicos Fabricacin de maquinaria y material elctrico Fabricacin de material electrnico; fabricacin de equipo y aparatos de radio, televisin y comunicaciones
12
Valencia: Fabricacin de juegos y juguetes Industria de productos alimenticios y bebidas Industria del cuero y del calzado Hostelera Fabricacin de material de transporte Fabricacin de otros productos minerales no metlicos (cermica) Metalurgia y fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo Actividades culturales, recreativas y deportivas
Pas Vasco: Industria de productos alimenticios y bebidas Metalurgia. Fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo Industria de la construccin de maquinaria y equipo mecnico Fabricacin de maquinaria y material elctrico Fabricacin de material de transporte Fabricacin de productos de caucho y materiales plsticos
Castilla y Len: Industria de productos alimenticios y bebidas Fabricacin de material de transporte Fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo Industria de la madera y del corcho
Aragn: Industria de productos alimenticios y bebidas Metalurgia. Fabricacin de productos metlicos excepto maquinaria y equipo Fabricacin de maquinaria y material elctrico Industria textil y de la confeccin. Industria del cuero y del calzado Industria de la construccin de maquinaria y equipo mecnico Construccin Fabricacin de vehculos de motor, remolques y semirremolques
13
Galicia: Industria de la madera y del corcho, excepto muebles; cestera y espartera Industria de productos alimenticios y bebidas Fabricacin de material de transporte Fabricacin de productos metlicos excepto maquinaria y equipo Industria textil, de la confeccin y peletera Fabricacin de productos minerales no metlicos Castilla - La Mancha: Industria de productos alimenticios y bebidas Industria textil, de la confeccin y peletera Hostelera Industria de la madera y del corcho, excepto muebles; cestera y espartera. Canarias: Hostelera Actividades anexas a los transportes; actividades de agencias de viajes Industria de productos alimenticios y bebidas Construccin Comercio al por mayor, al por menor e intermediarios del comercio, excepto vehculos de motor y motocicletas; reparacin de efectos personales y enseres domsticos
Extremadura: Industria de la madera y del corcho, excepto muebles; cestera y espartera Industria de productos alimenticios, bebidas Fabricacin de otros productos minerales no metlicos Construccin Fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo Venta, mantenimiento y reparacin de vehculos de motor y motocicletas; venta al por menor de combustible para vehculos de motor
Asturias: Industria de productos alimenticios y bebidas Fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo Venta; mantenimiento y reparacin de vehculos de motor, motocicletas y ciclomotores; venta al por menor de combustible para vehculos de motor
Construccin
14
Murcia: Industria de la alimentacin, bebidas Industria textil; industria de la confeccin y de la peletera. Industria del cuero y del calzado Fabricacin de otros productos minerales no metlicos Fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo Fabricacin de muebles; otras industrias manufactureras Construccin Industria de la madera y del corcho, excepto muebles; cestera y espartera.
La Rioja: Industria de productos alimenticios y bebidas, excepto vino Elaboracin de vinos Industria del cuero y del calzado Industria de la madera y del corcho, incluido muebles; cestera y espartera.
Baleares: Mantenimiento y reparacin de vehculos de motor Industria del cuero y del calzado Industria de productos alimenticios y bebidas Hoteles Actividades de las agencias de viajes, mayoristas y minoristas de turismo y otras actividades de apoyo turstico
Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil
Navarra: Industria de productos alimenticios y bebidas Fabricacin de material de transporte Fabricacin de productos minerales no metlicos y fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo
Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil
15
Seguidamente, se detallan en el cuadro los principales sectores seleccionados, clasificndose segn se trate de sectores pertenecientes a las actividades industriales, construccin o de servicios. As mismo se expone la numeracin correspondiente, siguiendo la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas (CNAE).
Sector Industrial: Industria de productos alimenticios y bebidas ................................................................... (CNAE 15)
Industria textil, de la confeccin y peletera ............................................................ (CNAE DB 17 y 18) Industria del cuero y del calzado ...................................................................................... (CNAE DC 19 ) Industria de la madera y del corcho, excepto muebles, cestera y espartera ................. (CNAE 20)
Industria del papel ................................................................................................................... (CNAE 21) Fabricacin de productos de caucho y materiales plsticos ............................................. Fabricacin de productos minerales no metlicos ............................................................ Metalurgia .................................................................................................................. ........ Fabricacin de productos metlicos, excepto maquinaria y equipo .................................. Industria de la construccin de maquinaria y equipo mecnico ......................................... (CNAE 25) (CNAE 26) (CNAE 27) (CNAE 28) (CNAE 29)
Fabricacin de maquinaria y material elctrico ................................................................... (CNAE 31) Fabricacin de material electrnico, fabricacin de equipo y aparatos de radio, televisin y comunicaciones.......................................................................................................... ........... (CNAE 32)
Fabricacin de material de transporte ................................................................ (CNAE DM 34 y 35) Fabricacin de muebles; otras industrias manufactureras .................................................. (CNAE 36)
Fabricacin de juegos y juguetes .......................................................................................... (CNAE 36.5)
Construccin: Construccin ....................................................................................................................... (CNAE 45)
Construccin de inmuebles y obras de ingeniera civil .................................................... (CNAE 45.2) Construccin general de edificios y obras singulares de ingeniera civil (puentes, tneles...) .................................................................................................... ..... (CNAE 45.21)
16
Sector Servicios: Edicin , artes grficas y reproduccin de soportes grabados ............................................. (CNAE 22 ) Venta, mantenimiento y reparacin de vehculos de motor y motocicletas; venta al por menor de combustible para vehculos de motor......................................................... Mantenimiento y reparacin de vehculos de motor......................................................... Comercio al por mayor, al por menor e intermediarios de comercio, excepto vehculos de motor y motocicletas, reparacin de efectos personales y enseres domsticos .................................................................................................................. .. Hostelera....................................................................................................................... Hoteles y Restaurantes .......................................................................................... (CNAE 51 y 52) (CNAE 55) (CNAE 50) (CNAE 50. 2)
(CNAE 5 5. 1 y 55.3) (CNAE 60)
Transporte terrestre, transporte por tuberas ........................................................................
Actividades anexas a los transportes, actividades de agencias de viajes .............................. (CNAE 63) Actividades de las agencias de viajes, mayoristas y minoristas de turismo y otras actividades de apoyo turstico ...................................................................................... (CNAE 63. 3)
Actividades inmobiliarias ............................................................................................... .... Actividades informticas..................................................................................................... Actividades recreativas, culturales y deportivas...................................................................
(CNAE 70) (CNAE 72) (CNAE 92)
17
1.1.2. Metodologa
Datos primarios Para la realizacin del presente estudio han sido empleados tanto datos primarios como secundarios. Los datos primarios primarios se han basado en una investigacin de campo, mediante tcnicas de investigacin cuantitativas y cualitativas a) Cualitativas Entrevistas en profundidad a expertos, llevadas a cabo por cada titular asignados en cada comunidad objeto de estudio dirigidas a: - Especialistas del mbito universitario - Profesionales expertos en las distintas reas de la empresa - Consultores b) Cuantitativas - Encuestas extensivas a diversas empresas sitas en cada una de las comunidades autnomas - Entrevistas formuladas mediante cuestionario estructurado a empresas, a travs del mtodo C.A.T.I. (entrevista telefnica) Datos secundarios Por otra parte se ha procedido a la realizacin de un anlisis documental a partir de la recopilacin de datos procedentes de fuentes secundarias: Anuarios estadsticos del Instituto Nacional de Estadstica (INE) Boletines Estadsticos e Informes Anuales del Banco de Espaa Datos facilitados por las Cmaras de Comercio (Camerdata) Estadsticas del INEM EUROSTAT Informacin facilitada por las propias Comunidades Autnomas (Servicios de Informacin Estadstica, Informacin Pblica, etc). Informes del BBVA.
18
Muestra Cuantitativa
En esta divisin se ha considerado la poblacin as como el tejido industrial de cada comunidad autnoma.
Comunidades Autnomas Grupo A
Comunidades Autnomas Grupo B
Comunidades Autnomas Grupo C
400 encuestas
300 encuestas
200 encuestas
Andaluca Catalua Madrid Valencia Pas Vasco
Castilla y Len Aragn Galicia Castilla La Mancha Canarias
Asturias Murcia La Rioja (150 encuestas) Baleares Navarra Extremadura
Tratamiento de las fuentes
A partir de los datos obtenidos, se analizarn y obtendrn conclusiones, destinadas a las Pequeas y Medianas Empresas de los sectores de actividad tratados, con la finalidad de que stas sean ms competitivas en sus principales mbitos de actuacin. De este modo, se pretende obtener una visin global en cada comunidad autnoma, de cul es la situacin en la que se encuentran las Pymes pertenecientes a los sectores econmicos principales que representan las mayores fuentes de empleo y riqueza en el marco territorial respectivo, evaluando, a su vez, la evolucin futura y su adaptacin al nuevo entorno empresarial.
19
2. ESTRUCTURA ECONOMICA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
2.1. Entorno poblacional
La comunidad valenciana se ubica en la Costa oriental de la Pennsula Ibrica ocupando una extensin de 23.255 kilmetros cuadrados. Su forma alargada en el sentido Norte-Sur le proporciona unos lmites de 1.247 km. de los cuales 796 son terrestres y 451 martimos en el Mediterrneo. Las comunidades Autnomas limtrofes son Catalua, Aragn, Castilla La Mancha y Murcia.
Consta de tres provincias: Castelln, la ms septentrional con 6.632 kilmetros cuadrados, en el centro se encuentra Valencia, la ms extensa con 10.806 kilmetros cuadrados y al sur Alicante con 5.817 kilmetros cuadrados. Todo ello representa un 4,6% del total de los 505.990 km. cuadrados superficie total de Espaa.
Por su extensin geogrfica la Comunidad Valenciana ocupa el octavo lugar entre las distintas Comunidades Autnomas y el cuarto lugar por habitantes con 4.023.441 que representa el 10,1% del total de la poblacin espaola.
20
Distribucin por extensin de municipios en la Comunidad Valenciana (kms. cuadrados) Alicante N Municipios Menos de 5km2 De 5,01 a 10 De 10,01 a 15 De 15,01 a 20 De 20,01 a 30 De 30,01 a 50 De 50,01 a 100 De 100,01 a 200 De 200,01 a 300 De 300,01 a 500 De 500,01 a 1.000 Superficie media 141 16 21 15 14 14 25 25 7 1 3 0 41,3 Castelln 135 4 7 15 14 19 30 30 15 0 1 0 49,1 Valencia 265 62 42 22 17 21 35 36 23 5 1 1 40,8 C.Valenciana 541 82 70 52 45 54 90 91 45 6 5 1 %C.V. 100 15,2 12,9 9,6 8,3 10 16,6 16,8 8,3 1,1 0,9 0,2
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Anuario Estadstico de Espaa.
De los 8.104 municipios que hay en Espaa, la Comunidad Valenciana tiene el 6,6%.
21
Distribucin de la poblacin por Comunidades Autnomas (porcentaje) Espaa Andaluca Aragn Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla La Mancha Catalua C. Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra La Rioja Pas Vasco Ceuta y Melilla 39.852.651 7.236.459 1.183.234 1.081.834 796.483 1.630.015 527.137 2.484.603 1.716.152 6.147.610 4.023.441 1.069.419 2.724.544 5.091.336 1.115.068 530.819 263.644 2.098.628 132.225 100% 18,2 3,0 2,7 2,0 4,1 1,3 6,2 4,3 15,4 10,1 2,7 6,8 12,8 2,8 1,3 0,7 5,3 0,3
Fuente: INE. Revisin del Padrn Municipal de Habitantes 1998
La poblacin en la Comunidad Valenciana ha crecido de manera sostenida en los ltimos cuarenta aos en sus tres provincias, siguiendo la tnica global en Espaa aunque no en todas las CC.AA.
22
Densidad de Poblacin (hab./km2)
Ao 1960 1970 1981 1991 1998
Alicante 123 157 196 222 239
Castelln 51 58 65 67 70
Valencia 134 164 192 197 201
C.Valenciana 107 132 157 166 173
Espaa 62 67 75 77 79
Fuente: Instituto Valenciano de Estadstica. (IVE)
A pesar del desigual reparto de poblacin entre las provincias, y particularmente marcado entre zonas costeras y zonas interiores, el elevado crecimiento demogrfico de la Comunidad Valenciana ha generado una densidad de poblacin superior al doble de la media nacional
Castelln est por debajo de la media nacional, mientras que Valencia y Alicante se encuentran tres veces ms pobladas que la media nacional. Solamente Madrid y Catalua tienen una densidad de poblacin superior a la de Valencia.
Del anlisis de la evolucin de la densidad se obtiene la conclusin de la dinamicidad de la provincia de Alicante, mientras que Castelln y Valencia se mueven en tasas de crecimiento similar a la espaola. Alicante ha duplicado su densidad en las cuatro ltimas dcadas debido al peso que han adquirido las zonas costeras de dicha provincia.
23
Distribucin por sexos de la poblacin
Alicante Hombres Mujeres 677.118 702.644
Castelln 225.406 231.321
Valencia 1.059.657 1.113.183
C. Valenciana 1.962.181 2.047.148
Espaa 19.399.548 20.269.844
Fuente: Institut Valenci DEstadistica. Anuari Estadistic 1999.
La distribucin por sexos de la poblacin en las tres provincias es proporcional a la del resto de Espaa.
Poblacin segn lugar de residencia Alicante Total - Ncleos - Diseminados Rural - Ncleos - Diseminados Intermedio - Ncleos - Diseminados Urbana - Ncleos - Diseminados 1.292.563 1.242.751 49.812 114.151 87.070 27.081 219.067 208.508 10.559 959.345 947.173 12.172 Castelln 446.774 427.605 19.139 77.430 69.449 7.981 63.876 61.580 2.296 305.438 296.576 8.862 Valencia 2.117.927 2.095.750 22.177 165.915 159.481 6.434 402.674 395.115 7.559 1.549.338 1.541.154 8.184 C. Valenciana 3.857.234 3.766.106 91.128 357.496 316.000 41.496 685.617 665.203 20.414 2.814.121 2.784.903 29.218 Espaa 38.872.286 37.415.988 1.456.280 6.996.046 5.843.320 1.152.726 6.604.865 6.431.403 173.462 25.271.357 25.141.265 130.092 %CV/E 9,9 10,1 6,3 5,1 5,4 3,6 10,4 10,3 11,8 11,1 11,1 22,5
Fuente: Conselleria dEconomia i Hisenda. IVE. Censo de la poblacin de la Comunidad Valenciana 1991. INE
24
La distribucin de la poblacin por lugar de residencia es homognea en las tres provincias valencianas diferencindose nicamente por el mayor peso de la poblacin rural en Castelln que en las otras dos. En toda la Comunidad Valenciana se observa una mayor proporcin de la poblacin urbana que en el resto del pas.
Esperanza de vida al nacer por sexos Ao 1980 - Hombres - Mujeres 1985 - Hombres - Mujeres 1990 - Hombres - Mujeres 1994 - Hombres - Mujeres Comunidad Valenciana 74,87 72,02 77,66 76,00 72,96 78,99 76,48 73,07 79,92 77,22 73,84 80,60 Espaa 75,51 72,37 78,58 76,49 73,21 79,70 76,96 73,35 80,57 77,93 74,29 81,57
Fuente: Anuario Estadstico de la Comunidad Valenciana 1999
La evolucin de la esperanza de vida en la Comunidad Valenciana ha sido muy pareja a la seguida por el resto de Espaa, mantenindose siempre por debajo de la media nacional. En el periodo de 1990 a 1994 ha incrementado algo la diferencia.
25
Los movimientos naturales de la poblacin que han motivado el crecimiento constante como en el resto de Espaa viene motivado por esa mayor esperanza de vida ya que vamos a comprobar como han disminuido tanto la tasa de natalidad como la de mortalidad, esta segunda en mayor proporcin.
Tasa de natalidad Ao 1993 1994 1995 1996 1997*
Alicante 10,31 10,12 9,94 9,83 9,33
Castelln 9,60 9,20 9,40 9,30 9,18
Valencia 9,78 9,23 9,09 9,07 9,18
C. Valenciana 9,94 9,53 9,41 9,35 9,23
Espaa 9,87 9,44 9,27 9,22 9,20
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Movimiento natural de la poblacin. * Provisionales
En trminos globales la Comunidad Valenciana ha experimentado un descenso de la natalidad algo menor que en el resto de Espaa. La provincia de Alicante, aun
mantenindose en tasas superiores a la nacional, ha experimentado un descenso mayor que las otras dos provincias. La menor prdida de natalidad ha sido de Castelln.
26
Tasa de Mortalidad
Ao 1993 1994 1995 1996 1997*
Alicante 8,15 8,22 8,28 8,42 8,51
Castelln 9,91 10,14 10,21 10,35 10,14
Valencia 9,08 9,28 9,01 9,41 9,62
C. Valenciana 8,86 9,02 8,90 9,18 9,30
Espaa 8,65 8,59 8,77 8,89 8,85
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Movimiento natural de la poblacin Provisionales
27
2.2. Magnitudes econmicas de la Comunidad Valenciana
Producto Interior Bruto Regional a precios corrientes (Millones de ptas.) Ao 1992 1993 1994 1 1995 1 1996 2 Alicante 1.775.631 1.844.623 1.946.076 2.061.215 2.166.264 Castelln 778.501 812.916 859.653 894.501 948.262 Valencia 3.263.733 3.326.544 3.502.761 3.756.679 3.924.312 C. Valenciana 5.817.865 5.984.083 6.308.490 6.712.395 7.038.838 Espaa 59.104.986 60.952.584 64.789.226 69.760.734 73.571.739 %CV/E 9,8 9,8 9,7 9,6 9,6
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Contabilidad Regional de Espaa. Serie 1986-1996. Base 1986 1 Provisional 2 Avance
El PIB de la Comunidad Valenciana, como otras tantas magnitudes, representa casi el 10% de la economa nacional.
Se confirma la desigualdad econmica entre las tres provincias, siendo Valencia quien genera el 56%, Alicante el 31% y Castelln el 13% del PIB de la Comunidad. Esta desigualdad econmica entre las provincias sigue incrementndose debido a que el crecimiento de Valencia y Alicante es algo mayor que el de Castelln.
28
Macromagnitudes de la Comunidad Valenciana (MM ptas.) 1992 VAB pm Impuestos ligados a la produccin Subvenciones de explotacin VAB acf Remuneracin de asalariados Excedente Bruto de explotacin Renta Bruta disponible a los Hogares Consumo final de los Hogares 5.434.675 264.524 101.893 5.272.134 2.618.580 2.653.554 4.036.351 3.779.403 1993 5.617.764 282.024 130.931 5.466.671 2.737.979 2.728.692 4.293.638 3.881.124 802.825 3.943.224 3.883,7 1.273,8 952,8 374,6 1994 1 1995 1 1996 2
5.940.323 6.335.369 6.629.394 316.373 132.070 348.432 140.652 366.899 142.620
5.756.020 6.127.589 6.405.115 2.864.150 3.084.128 3.317.583 2.891.870 3.043.461 3.087.532 4.417.384 4.774.537 4.091.517 4.355.900 4.593.767 845.224 892.737 927.801
Consumo final en alimentacin, Bebidas 790.858 y tabaco 3 Consumo final de las familias al 3.840.726 territorio econmico Poblacin de derecho 4 Ocupacin total 4 Asalariados 4 Desocupados 4
1 Provisional 2 Avance
4.178.942 4.476.959 4.739.388 3.893,3 1.280,5 962,4 394,3 3.903,3 1.320,0 1.002,8 366,9 3.913,2 1.358,3 1.037,2 359,8
3.874,0 1.334,1 990,1 296,4
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Contabilidad Regional de Espaa. Serie 1986-1996. Base 1986 3 Incluido en el consumo final de los hogares 4 Miles de personas
29
Valor Aadido Bruto a precios de mercado (VAB a pm) y al coste de los factores (VAB a cf) (Millones de pesetas) C.Valenciana Ao 1992 1993 1994 1 1995 1 1996 2 VAB pm 5.434.765 5.617.764 5.940.323 6.335.369 6.629.394 VAB cf 5.272.134 5.466.671 5.756.020 6.127.589 6.405.115 Espaa VAB pm 55.233.623 57.488.714 60.924.642 65.709.020 69.201.508 VAB cf 53.974.202 56.498.017 59.753.236 64.459.409 67.684.334 %CV/E VAB pm 9,8 9,8 9,8 9,6 9,6 VAB cf 9,8 9,7 9,6 9,5 9,5
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. INE. Contabilidad Regional de Espaa. Serie 1986-1996. Base 1986 1 Provisional 2 Avance
El Valor Aadido Bruto de la Comunidad Valenciana, tanto a precios de mercado como a coste los factores, aun habiendo experimentado un crecimiento constante, ha perdido cuota dentro de la economa nacional desde 1992 hasta 1996, pasando de un 9,8% hasta un 9,6% y 9,5% respectivamente.
Entendemos como Valor Aadido Bruto la diferencia entre el valor de la produccin en cada rama de actividad y el de los inputs intermedios utilizados para obtenerla.
El Valor Aadido Bruto a coste de los factores es el Valor Aadido Bruto a precio de mercado corregido restando los impuestos indirectos y aadiendo las subvenciones.
30
Remuneracin de asalariados y nmero de empleados. Comunidad Valenciana vs. Espaa C.Valenciana Empleo Remuneracin total de asalariados (miles de (MM ptas.) personas) 2.618.580 2.737.979 2.864.150 3.084.128 3.317.583 1.334,1 1.273,8 1.280,5 1.320,0 1.358,3 Empleo de asalariados (miles de personas) 990,1 952,8 962,4 1.002,8 1.037,2 Remuneracin de asalariados (MM ptas.) 28.946.859 30.060.741 30.764.051 32.346.089 34.024.958 Espaa Empleo total (miles de personas) 12.998,0 12.615,8 12.551,2 12.758,2 12.945,6 Empleo de asalariados (miles de personas) 9.633,0 9.367,2 9.325,9 9.526,1 9.658,0
AO 1992 1993 1994 1 1995 1 1996 2
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. INE. Contabilidad Regional de Espaa. Serie 1986-1996. Base 1986 1 Provisional 2 Avance
La remuneracin de asalariados recoge todos los pagos (en dinero y en especie) hechos como contraprestacin al trabajo realizado por los asalariados durante el periodo considerado. Incluye los sueldos y salarios brutos y las cotizaciones sociales a cargo del empleador.
Observamos un paralelismo de estas magnitudes entre la Comunidad Valenciana y Espaa, donde la remuneracin de asalariados ha sido creciente desde 1992 hasta 1996, produciendose en ambos casos un crecimiento superior en los aos 1995 y 1996.
Asimismo la ocupacin total sufri un retroceso en 1993 que no recupero las cotas de 1992 hasta 1996 en el caso de la Comunidad Valenciana, siendo en Espaa aun ms tarde.
31
Distribucin del Valor Aadido Bruto a precios de mercado por provincias (Millones de pesetas) Alicante Ao 1992 1993 1994 1995 1996 1.641.518 1.712.784 1.808.493 1.919.018 2.006.047 810.241 843.168 891.996 940.761 974.018 2.983.006 3.061.812 3.239.834 3.475.590 3.649.329 5.434.765 5.617.764 5.940.323 6.335.369 6.629.394 55.233.623 57.488.714 60.924.642 65.709.020 69.201.508 9,8 9,8 9,8 9,6 9,6 Castelln Valencia C. Valenciana Espaa CV/E
(Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. INE. Contabilidad Regional de Espaa. Serie 1986-1996. Base 1986)
El valor de la produccin en Valencia es superior a la mitad del generado por toda la Comunidad Autnoma, gener Alicante un 30% y aportando Castelln el 14% restante.
El crecimiento ha sido significativo en los ltimos aos tanto en Espaa como en la C. Valenciana pero algo menos en Valencia ya que la contribucin al VAB nacional ha pasado de suponer un 9,8% a un 9,6%.
32
Producto Interior Bruto y componentes: demanda, oferta y rentas (MM ptas.) MM ptas. Demanda Consumo privado regional Consumo pblico Formacin bruta de capital fijo en construccin en bienes de equipo Variacin de existencias Exportaciones de bienes y servicios y consumo en la regin Importaciones de bs. y serv. y consumo fuera Producto Interior Bruto a precios de mercado Oferta Productos agrarios y pesca Productos energticos Productos industriales Construccin Servicios destinados a la venta Servicios imputados a la propiedad de inmuebles Servicios no destinados a la venta Produccin imputada se servicios bancarios IVA que grava los productos e impuestos netos a la produccin Producto Interior Bruto a precios de mercado Rentas Remuneracin de los asalariados Excedente Bruto de explotacin IVA que grava los productos e impuestos netos a la produccin
Fuente: Consejera de Economa y Hacienda. IVE .
% 58,4 13,0 20,3 12,8 7,5 0,6 69,5 -61,7 100,0 3,5 2,5 23,2 7,4 43,2 6,4 10,4 -4,8 8,1 100,0 45,3 46,6 8,1
3.046.435 677.407 1.060.701 666.682 394.019 30.065 3.626.430 -3.220.863 5.220.175 182.967 132.377 1.211.090 388.886 2.257.498 332.510 544.362 -251.101 421.586 5.220.175 2.365.960 2.432.629 421.586
33
Del anlisis de las partidas que componen el Producto Interior Bruto de la Comunidad Valenciana, obtenemos una serie de conclusiones:
La primera en relevancia y que define esta economa y la diferencia de otras comunidades es que es una economa muy abierta: un 69% del PIB son exportaciones y un 61% son importaciones. Ello es debido a su configuracin econmica; es una regin que destina a la exportacin gran parte de su produccin agrcola (3,5% del PIB), Cuenta con un elevado grado de industrializacin (23% del PIB) compuesto principalmente por la industria Automovilstica que adems de exportar productos terminados necesita de la importacin de componentes. La industria azulejera requiere la continua importacin de maquinaria y supone una partida muy importante de las exportaciones. En el 43% del PIB que aporta el sector servicios, tiene un fuerte componente el turismo que se aade a las exportaciones.
La segunda es el fuerte equilibrio entre ahorro e inversin fruto de su potencial exportador antes mencionado.
Por ltimo llama la atencin que en todas las magnitudes que hemos manejado en este estudio, la Comunidad Valenciana representa un 10% del total nacional, y en este caso el PIB apenas alcanza ese porcentaje del total siendo una de las regiones ms ricas. Por un lado concurre la gran centralizacin econmica que existe en Espaa polarizndose el gasto pblico en Madrid y, por otro lado y siendo intrnseco de la C. Valenciana, es el elevado porcentaje de la economa sumergida que evidentemente no aparece en un clculo del PIB a precios de mercado.
34
Gasto medio por persona trimestral (personas/pesetas/trimestre) 1998 (4 trimestre) Gasto medio por persona Alimentacin, bebidas y tabaco Resto C. Valenciana 219.793 47.746 172.047 Espaa 232.654 51.173 181.481
Fuente: INE. Encuesta continua de presupuestos familiares. Base 1997
Vistas las macromagnitudes, traducidas a la economa familiar, el gasto medio por persona y por familia es en la comunidad Valenciana el 94% del gasto medio nacional.
Porcentaje de hogares que pueden dedicar dinero al ahorro en funcin de los ingresos 1998 (4 trimestre) Pueden dedicar dinero al ahorro No pueden dedicar dinero al ahorro o muy poco Evolucin 1 C.Valenciana 38 62 17,2 Espaa 31,1 68,9 7,1
Fuente: INE. Encuesta Continua de presupuestos Familiares. Base 1997 1 Obtenido por la diferencia del porcentaje registrado en pueden dedicar dinero al ahorro, entre el trimestre actual y el mismo trimestre del ao anterior.
Como ya lo reflejaba la composicin del PIB, la economa valenciana es propensa al ahorro en mayor proporcin que la economa nacional. A ello influyen el menor gasto de las familias valencianas que las del resto del pas y la influencia de la economa sumergida que supone una economa paralela que distorsiona el anlisis.
35
2.3. El mercado financiero
La Comunidad Valenciana ha evolucionado de forma paralela al resto del sistema financiero espaol en su creciente proceso de bancarizacin.
La comunidad Valenciana parte de un mayor desarrollo econmico que otras comunidades y empez antes, a finales de los ochenta, el proceso de concentracin de entidades financieras, Destacan las fusiones de cajas provinciales, que hasta 19?? estaba limitada su actividad fuera de su entorno. Tambin empez antes a vivir la apertura masiva de nuevas oficinas por parte de los grandes bancos y cajas de implantacin nacional. En el resto de comunidades este proceso fue ms evidente a mediados de los aos noventa
Debido a su situacin de partida, desde 1994 proporcionalmente ha crecido en menor medida que el resto de Espaa, si bien por nmero de oficinas su crecimiento ha sido tambin constante.
Nmero de oficinas de entidades de crdito segn el tipo Ao a 31/12 1994 1995 1996 1997 1998 Bancos Cajas de Ahorro Cooperativas de Crdito Alicante Castelln Valencia C. Valenciana Espaa %C.V./E 1.265 1.275 1.275 1.287 1.323 625 539 159 514 534 559 563 570 229 219 122 2.060 2.064 2.118 2.146 2.205 972 915 318 3.839 3.873 3.952 3.996 4.098 1.826 1.673 599 35.591 36.251 37.079 37.634 38.639 17.450 17.673 3.607 10,8 10,7 10,7 10,6 10,6 10,5 9,5 16,6
Fuente: Banco de Espaa. Boletn Estadstico
36
En la distribucin por provincias de las entidades de crdito, Valencia acapara ms del 50%, seguido de Alicante y en tercer lugar Castelln.
Relacionado con la poblacin de derecho, en Espaa hay una oficina bancaria por cada 1.031 habitantes, en la Comunidad Valenciana hay una oficina por cada 982 habitantes. Este ratio por provincias nos refleja que en Valencia hay una oficina por cada 985 habitantes, en Alicante cada 1.049 y en Castelln cada 810 habitantes.
Siendo el ndice de bancarizacin un dato de desarrollo o potencial econmico, se confirma que Valencia supera la media nacional, Alicante est al mismo nivel que el resto del pas y que Castelln est por debajo de la media.
Depsitos constitudos (Millones de Euros) Ao a 31/12 1994 1995 1996 1997 1998 Administraciones pblicas Otros sectores Vista Ahorro A plazo Alicante Castelln Valencia C. Valenciana 8.144 8.931 9.378 9.995 10.756 313 10.443 2.467 2.977 4.999 3.732 4.051 4.047 4.222 4.487 100 4.387 994 1.458 1.934 13.990 15.893 16.347 16.928 18.083 438 17.645 4.555 5.078 8.012 25.866 28.875 29.772 31.145 33.326 851 32.475 8.016 9.513 14.945 Espaa 333.181 373.945 392.925 411.298 421.451 17.323 404.128 102.866 92.247 209.014 %C.V./E 7,8 7,7 7,6 7,6 7,9 4,9 8,0 7,8 10,3 7,2
37
Los depsitos constitudos en entidades de crdito, (fondos depositados por clientes) respecto a la poblacin de derecho en la Comunidad Valenciana estn por debajo de la media espaola: 8.282 per cpita frente a los 10.575 de media nacional. En la distribucin provincial, aparece en primer lugar Castelln con 9.718 seguido de Valencia con 8.322 y por ltimo Alicante con 7.746 por persona, todos ellos por debajo de la media nacional. Llama la atencin la baja proporcin en Administraciones Pblicas, saldos a la vista y a plazo. Estas cifras se explican por que los depsitos ms importante de la Administracin Pblica y de las grandes empresas de Banca Corporativa se encuentran en cuentas colectoras que envan sus saldos a Madrid o Barcelona. En cuentas de ahorro estn en la lnea del resto de las magnitudes.
La evolucin de los ltimos aos refleja una progresin paralela de la Comunidad y la nacional, suavizndose cada ao las diferencias entre ambas. Depsitos constituidos en la banca privada (MM ) Ao a 31/12 1996 1997 1998 Administraciones pblicas Otros sectores Vista Ahorro A plazo Alicante Castelln Valencia C. Valenciana 3.664 3.497 3.845 150 3.695 1.422 982 1.291 1.569 1.520 1.553 53 1.500 556 429 515 6.854 6.221 6.421 196 6.225 2.375 1.734 2.117 12.087 11.238 11.819 399 11.420 4.353 3.145 3.923 Espaa 182.037 188.625 185.625 10.241 174.909 60.086 30.218 84.606 %C.V./E 6,6 6,0 6,4 3,9 6,5 7,2 10,4 4,6
38
Depsitos constitudos en la banca privada (MM ) Ao a 31/12 1996 1997 1998 Administraciones Pblicas Otros sectores Vista Ahorro A plazo Alicante Castelln 5.009 5.719 6.084 154 5.930 935 1.768 3.227 1.271 1.434 1.536 32 1.504 258 575 670 Valencia 7.410 8.459 9.169 224 8.945 1.827 2.686 4.432 C. Valenciana 13.690 15.612 16.789 410 16.379 3.020 5.029 8.329 Espaa 190.451 200.003 211.513 6.510 205.003 38.442 54.339 112.222 %C.V./E 7,2 7,8 7,9 6,3 8,0 7,9 9,3 7,4
Depsitos constitudos en las cooperativas de crdito (MM ) Ao a 31/12 1996 1997 1998 Administraciones pblicas Otros sectores Vista Ahorro A plazo Alicante Castelln 706 779 828 10 818 111 226 481 1.207 1.267 1.398 15 1.383 180 454 749 Valencia 2.082 2.247 2.492 18 2.474 352 659 1.463 C. Valenciana Espaa %C.V./E 3,995 4.293 4.718 43 4.675 643 1.339 2.693 20.437 22.313 24.787 572 24.215 4.338 7.690 12.187 19,5 19,2 19,0 7,5 19,3 14,8 17,4 22,1
39
Cabe destacar sobre la distribucin de los depsitos en entidades de crdito la prdida de cuota de los bancos frente a las cajas de ahorro en Espaa en general y en la Comunidad Valenciana en particular, recordemos que cuenta con dos de las principales Cajas de Ahorro Bancaja y CAM.
En el segmento de las cooperativas de crdito la Comunidad Valenciana destaca por su relevancia con un 19% de los depsitos del pas.
Las provincias de Castelln y Valencia tienen cuotas muy por encima de la media de Espaa en cooperativas de crdito, Alicante en cambio mantiene un peso especfico ms acorde con el resto del pas.
Volumen total de Crditos concedidos por las entidades financieras (Millones ) Ao a 31/12 1994 1995 1996 1997 1998 Alicante Castelln 7.663 2.772 8.177 3.207 8.746 3.561 9.958 11.469 3.987 4.883 195 4.689 Valencia 13.702 14.860 16.451 18.120 21.523 1.912 19.611 C. Valenciana Espaa 24.137 281.032 26.244 301.418 28.758 327.378 32.065 37.875 2.667 35.209 367.497 419.790 29.644 390.146 %C.V./E 8,6 8,7 8,8 8,7 9,0 9,0 9,0
Administraciones 560 pblicas Otros sectores 10.909
40
El cuadro anterior informa sobre el volumen total de crditos que se han concedido tanto a economas privadas como a instituciones.
Por nmero de sucursales la Comunidad Valenciana contaba con una cuota del 10,6%, y por depsitos en entidades financieras de crdito 7,9%, el cuadro anterior muestra que la cuota crediticia es del 9%.
El mercado valenciano es altamente competitivo en todas las reas de negocio financiero por que tiene un elevado endeudamiento, tanto que parece que sea una economa ms apalancada que la del resto de Espaa y, sin embargo, tambin tiene una importante tasa de cuentas de ahorro a plazo.
Luego podemos afirmar que es un mercado muy bancarizado por su potencial econmico, numero de sucursales bancarias, que sigue creciendo, y por la elevada cultura bancaria donde las tasas de crditos y depsitos son ambas elevadas.
As como en depsitos las cajas de ahorro siempre han superado en cuota a la banca privada, los crditos concedidos por parte de los bancos siempre han superado a las cajas de ahorro, pero se observa que en los ltimos aos, al igual que en el resto de Espaa, las cajas de ahorro van ganando cuota de mercado a los bancos en lo que a crditos se refiere, no slo por el mayor nmero de oficinas que se han abierto sino por una redefinicin del negocio tendente a la banca tradicional.
41
Valor al contado de los bienes contratados con ventas a plazo (millones de pesetas) Ao a 31/12 1994 1995 1996 1997 1998 Vehculos Bienes de inversin Alicante Castelln Valencia C. Valenciana Espaa %C.V./E 20.753 6.260 29.925 56.938 530.404 10,7 22.187 7.806 29.103 29.103 534.504 11,1 23.929 10.133 33.251 67.313 564.835 11,9 27.127 27.402 24.978 2.424 n.d. 9.201 7.655 1.546 n.d. 33.613 26.714 6.899 n.d. 70.216 59.346 10.870 572.419 585.318 474.234 111.084 n.d. 12,0 12,5 9,8
Fuente: INE. Estadsticas de ventas a plazos. Cifras INE y elaboracin propia.
El cuadro anterior valora a precio de compra todos los bienes financiados por entidades de crdito (lo que el pblico compra a plazos) por provincias y de la C. Valenciana respecto a la media nacional. Los principales bienes que las economas domsticas financian son automviles. Se entiende que son crditos al consumo, ello quiere decir que quedan fuera los crditos hipotecarios.
Los depsitos a plazo y cuentas a la vista en entidades de crdito tienen un nivel en Valencia inferior a la media espaola, en cambio las ventas a plazo tienen un nivel superior a la media y adems ha ido incrementando en los ltimos aos.
Queda demostrado el elevado grado de endeudamiento de los consumidores valencianos, su fuerte bancarizacin y el importante peso especfico de una economa sumergida que genera recursos y riqueza pero no queda reflejada en los datos macroeconmicos del sistema.
42
2.4. La formacin en la Comunidad Valenciana
2.4.1. Desglose de la formacin acadmica demandada por el mercado laboral
De los ms de tres millones de habitantes que componen la poblacin valenciana de edad igual o superior a 16 aos, slo en torno a un milln seiscientos mil forman parte de la poblacin activa, contingente a considerar desde la perspectiva de mercado laboral.
La comparacin entre el nmero de activos en edad de trabajar (entre 16 y 65 aos) con la poblacin total del mismo rango de edad es la tasa de actividad.
En la tasa de actividad de la Comunidad Valenciana se aprecia que casi una de cada dos personas en edad de trabajar ni tiene ni busca empleo.
Tasa de actividad 1995. Por nivel de estudios terminados (%) Nivel de estudios Analfabetos y sin estudios Primarios Bachiller elemental EGB Formacin Profesional I Bachiller Superior BUP y COU Formacin Profesional II Universidad de ciclo corto Universidad de ciclo largo Doctorado
Fuente: INE.Elaboracin propia.
Alicante 26,2 50,2 69,8 65,3 55,0 76,5 73,9 89,8
Castelln 17,4 49,3 70,9 62,5 35,8 78,8 75,2 81,8
Valencia 16,1 45,5 68,9 67,5 51,0 82,6 70,7 84,7
C.Valenciana 20,1 47,5 69,4 66,2 51,0 80,6 72,1 85,8
43
Es evidente que el nivel de formacin guarda una estrecha relacin con el nivel de ocupacin y con la tasa de actividad. Se observa en el cuadro anterior en el que se refleja el nivel de poblacin ocupada en cada nivel de formacin que slo una quinta parte de los analfabetos (20,1%) trabaja en la Comunidad Valenciana, mientras que el 84% de los universitarios forman parte de la poblacin activa ocupada. De dicho cuadro podemos deducir cul es el nivel de formacin ms demandado o cual es el nivel de contratacin que se alcanza segn la formacin del individuo.
Las principales causas de la disparidad entre poblacin en edad de trabajar y poblacin activa debe atribuirse a la reducida participacin de las mujeres y de los grupos de poblacin con menores cualificaciones educativas.
Una vez vistos los niveles de estudio con sus respectivas tasas de actividad, veamos cual es en la Comunidad Valenciana la distribucin por nivel de estudios de la poblacin ocupada.
44
Poblacin ocupada 1995
Nivel de estudios Analfabetos y sin estudios Primarios Bachiller elemental EGB Formacin Profesional I Bachiller Superior BUP y COU Formacin Profesional II Universidad de ciclo corto Universidad de ciclo largo Doctorado TOTAL
Hombres 8,4 26,8 24,9 6,7 10,0 5,7 9,4 8,2 100
Mujeres 8,3 32,3 30,7 4,4 8,9 5,0 4,8 5,6 100
Ambos Gneros 8,3 30,4 28,7 5,2 9,3 5,2 6,4 6,5 100
Del cuadro anterior obtenemos una importante conclusin; en los altos niveles de formacin se reduce sensiblemente la diferencia de ocupacin entre sexos, siendo mayores las diferencias en los niveles de estudios ms elementales.
El desempleo es el principal problema econmico-social de la Comunidad Valenciana. Para tratar este problema de forma proactiva habr que buscar los nichos de poblacin y los niveles de formacin con mayor acceso al mercado laboral.
45
En 1995, segn la EPA, ms de trescientos cincuenta mil valencianos se encontraban desempleados. De stos, el 54% eran mujeres y el 46% hombres. Casi las dos terceras partes tienen una edad inferior a los 35 aos.
El colectivo ms numeroso entre los parados est formado por los que slo han completado el bachillerato elemental y la EGB.
En trminos absolutos, el grupo con mayor nmero de parados, hasta representar el 15% del total est formado por los valencianos entre 16 y 24 aos que han completado EGB, seguido por quienes, con esa misma titulacin, tienen entre 25 y 34 aos.
Poblacin parada. 1995 (Estructura porcentual) Distribucin por nivel de estudios terminados y grupos de edad. De 16 a 24 aos 0,7 5,3 15,5 3,4 4,5 2,5 0,5 0,6 33,1 De 25 a 34 aos 1,1 4,7 13,2 2,9 2,1 2,0 2,6 2,8 31,1 De 35 a 44 aos 2,0 7,2 5,9 1,1 0,7 0,5 0,4 0,4 18,3 De 45 a 54 aos 2,5 6,4 1,1 0,2 0,4 0,1 0,4 0,2 11,4 De 55 a 64 aos 1,9 3,0 0,5 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 5,6
Nivel de estudios Analfabetos y sin estudios Primarios Bachiller elemental EGB Formacin Profesional I Bachiller Superior BUP y COU Formacin Profesional II Universidad de ciclo corto Universidad de ciclo largo Doctorado TOTAL
Total 8,2 26,7 36,2 7,7 7,9 5,2 4,0 4,0 100,0
46
Los parados con estudios universitarios suman el ocho por ciento del total de valencianos activos en esa situacin laboral, divididos por igual entre diplomados y licenciados. Se sitan principalmente en el grupo de 25 a 34 aos, lo que apunta dos posibles causas: el efecto del crecimiento del nmero de titulados universitarios y, tambin, hacia una dificultad inicial de insercin en el mercado laboral que se resuelve en los periodos posteriores.
El nivel de formacin de la poblacin parada es inferior al de la poblacin ocupada, reflejando la mayor probabilidad de encontrar ocupacin a mayor tiempo de escolarizacin poniendo de relieve la existencia de una relacin positiva entre aumento en los aos de formacin y posibilidades de encontrar empleo. La mayor escolarizacin de las mujeres sin empleo puede ser el resultado de una mayor preferencia por los varones por parte de los empleadores, y matiza la afirmacin sobre las mayores posibilidades de estar empleado de quienes cuentan con mayor nivel de estudios.
Existe una diferencia de acceso al empleo por sexos a igual nivel de formacin, que llega a ser del doble en el caso del Bachiller elemental y Superior pero en niveles universitarios superiores es de cuatro puntos porcentuales.
Aunque en otros pases europeos las tasas de paro son menores cuanto mayor es la cualificacin educativa de los trabajadores, esta situacin no es exactamente la deducible de los datos valencianos. En concreto el nivel ms alto de estudios, los universitarios de ciclo corto y largo, s cumplen que la tasa es ms baja. Pero las tasas ms elevadas no se sitan en el extremo opuesto, en los menores niveles educativos, sino entre los que cuentan con un ttulo de Formacin Profesional de Primer Grado.
La situacin parece mostrar una fuerte inadaptacin de este tipo de estudios a las necesidades del mercado y un desajuste de las enseanzas y/o titulaciones impartidas en este nivel educativo respecto a las demandas del mercado laboral.
47
2.4.2. Estudio de la oferta/ demanda acadmica
Numero de alumnos matriculados y centros por niveles de educacin dedicados a la enseanza de rgimen general no universitario Curso 96-97 Centros dedicados a Educacin infantil y Preescolar Educacin Primaria Educacin permanente de adultos Educacin Especial BUP y COU Bachillerato tipo LOGSE ESO Mdulos/ ciclos Formativos Formacin Profesional TOTAL Centros n.d. 1.480 172 51 261 n.d. n.d. n.d. 180 Alumnos 95.618 381.076 n.d. 2.495 124.018 n.d. n.d. n.d. 72.609 732.362 Curso 97-98 Centros 1.525 1.470 n.d. 49 250 92 1.327 103 162 Alumnos 104.523 264.630 32.851 2.472 102.517 15.111 133.522 13.336 63.400 733.004 49 234 103 Curso 98-99 Centros 1.481 (72%) 1.427 (74%) n.d. (55%) (56%) (89%) Alumnos 106.550 261.446 37.047 2.299 78.233 16.837 172.176 19.412 39.004
1.360 (72%) 162 149 (68%) (47%)
Fuente: Consejera de cultura, educacin y ciencia de la Comunidad Valenciana. Secretara general. Anuario Estadstico. Elaboracin propia. (Entre parntesis porcentaje de centros que son pblicos) :n.d: No disponible
48
La oferta acadmica no universitaria de la Comunidad Valenciana es muy completa y est en proceso de reestructuracin y transicin a los nuevos modelos de enseanza.
Por ello se aprecia un baile de cifras que refleja esa transicin, donde disminuyen drsticamente los alumnos de BUP y COU, Educacin primaria y Formacin Profesional, y aumenta por encima de lo que sera cualquier crecimiento natural los de ESO.
La evolucin del alumnado es paralela a la de centros por un evidente cambio de la naturaleza de los mismos sin que lgicamente cierren unos y abran otros en esas proporciones.
La suma de los totales de alumnos de cada ao confirma que existe un estancamiento demogrfico en la parte baja de la pirmide de la poblacin valenciana que es la edad escolar.
La enseanza pblica es mayoritaria y cada ao en mayor proporcin, respecto a la enseanza privada es en su inmensa mayora concertada; quedando como centros ntegramente privados un nmero residual.
49
Centros de enseanza universitaria y nmero de alumnos Curso 96-97 Centros Universidad de Alicante U. Politcnica de Valencia Universidad de Valencia Universidad Jaime I Universidad Miguel Hernndez Total 12 15 18 3 0 48 28.948 30.035 57.919 10.321 0 127.472 Curso 97-98 14 17 26 3 6 66 28.941 32.088 55.778 11.384 4.003 132.194 Curso 98-99 14 17 26 3 6 67 29.068 33.886 53.925 11.922 5.307 134.108
Centros Alumnos Centros Alumnos Centros Alumnos
Fuente: Capital Humano, Educacin y Empleo en la Comunidad Valenciana. Fundacin Bancaja. Elaboracin propia.
Centros universitarios Facultades Escuelas Tcnicas Superiores 29 11 27 Escuelas Universitarias
Respecto a la enseanza universitaria pblica se observa un mayor nmero de alumnos cada ao y una mayor oferta no slo por la apertura de la Universidad Miguel Hernndez de Alicante en el curso 97/98 sino por los nuevos centros que se han creado para completar la oferta formativa universitaria.
Vemos como adems de una universidad, desde 1996 a 1999 se crearon 19 centros universitarios en la Comunidad Valenciana.
50
La nica universidad que ha perdido alumnos es la de Valencia, por la apertura de una Universidad y por ser la nica que no tiene escuelas tcnicas superiores, que son las que tienen una demanda creciente en mayor proporcin que otras ramas.
Alumnos matriculados en primer y segundo ciclo universitario por grandes reas de conocimiento Curso 94-95 Curso 95-96 Curso 96-97 Curso 97-98 Curso 98-99 Ciencias Experimentales Ciencias Sociales y Jurdicas Ciencias de la salud Enseanzas tcnicas Humanidades Total 12.171 53.533 9.063 29.901 18.502 123.170 11.968 57.124 10.681 32.883 20.036 132.692 10.755 53.074 9.895 34.790 18.958 127.472 11.954 52.357 9.201 39.503 19.179 132.194 12.201 50.737 9.018 42.488 19.664 134.108
Fuente: Consejera de Cultura, Educacin y Ciencia. DG de enseanzas universitarias e investigacin. Elaboracin propia.
En los ltimos aos a pesar de producirse un incremento neto de alumnos matriculados este crecimiento ha sido irregular incluso con decrementos en el curso 96/ 97. Es significativo el crecimiento del numero de alumnos en las enseanzas tcnicas en detrimento especialmente de las ciencias sociales y jurdicas constante las matriculaciones del resto de enseanzas. mantenindose casi
A pesar del incremento de universidades en la Comunidad Valenciana, la relacin de alumnos por profesor en las distintas universidades ha descendido paulatinamente durante los cinco ltimos aos.
Este dato junto con una mayor oferta de universidades, centros y especialidades demuestra una mejora cualitativa y cuantitativa de la oferta de enseanza universitaria.
51
3. EL MERCADO LABORAL EN LA COMUNIDAD VALENCIANA
La Comunidad Valenciana, una de las Comunidades Autnomas ms ricas de Espaa por lo que se refiere a su aportacin al PIB y de las de mayor dinamismo empresarial es, asimismo y quizs en lgica consecuencia, una de las que registra un mejor comportamiento en su mercado de trabajo en trminos generales, aunque mantiene algunos elementos caractersticos, tanto en su conjunto como en el estudio de cada una de las provincias que la componen: Alicante, Castelln y Valencia.
La fortaleza y evolucin de su mercado de trabajo se debe, entre otros factores, (1) a su menor dependencia de sectores en declive que la hacen ms resistente en las fases de depresin econmica, aunque bien es verdad que una de sus principales actividades, la hostelera, se podra decir que todava se caracteriza por una gran estacionalidad y (2) a que ha sabido mantener su posicin de liderazgo en sectores tradicionales en los que ninguna otra regin discute su primaca. Asimismo, ha iniciado una fuerte a la par que irreversible penetracin en un sector de actividad con grandes perspectivas de desarrollo futuro, como es la industria del ocio considerada de forma integral, en particular en el campo de los parques temticos y del ocio cultural a gran escala.
Con una tasa de ocupacin general del 84,7% (1.407.900 personas ocupadas sobre una poblacin activa de 1.662.800 personas en 1998), la Comunidad Valenciana se sita 3 puntos por encima de la media espaola (81,8%). Y ocurre lo mismo si desagregamos las tasas de ocupacin en funcin de la edad.
Sin embargo, el comportamiento del paro es distinto en funcin de la fase que atraviese el ciclo econmico: en las fases expansivas la tasa de paro de la Comunidad Valenciana es inferior a la espaola mientras que en las fases depresivas sus tasas de paro son superiores a las de Espaa.
52
Nos hallamos, adems, ante una Comunidad Autnoma altamente terciarizada, siguiendo la misma tendencia que el resto de Espaa (61,42% de ocupados en el sector Servicios) con el sector Servicios dando trabajo al 57,47% de la poblacin ocupada.
En cuanto a las actividades predominantes en la regin, a las ya tradicionales, como las industrias del calzado, mueble y cermica, que les han dado prestigio, reconocimiento e ingresos tanto en el entorno nacional como en los mercados internacionales como veremos ms adelante, se han unido otras actividades generadas por el propio tejido empresarial local y empujadas y consolidadas por unas medidas muy acertadas tanto de los Ayuntamientos locales como del Gobierno de la Comunidad.
Con mayor incidencia que en el resto de Espaa, en la Comunidad Valenciana es fundamental el papel que juegan las PYMES en su desarrollo econmico. En lneas generales, 138.652 empresas de hasta 50 empleados (un abrumador 98,4% sobre el total) dan trabajo a 604.738 personas (el 60% del total de ocupados de la Comunidad), dato que comparado con los mismos en el nivel estatal (donde el 97,9% de las empresas tienen menos de 50 empleados, dando trabajo al 46,6% de la poblacin ocupada) confirman una vez ms que el sector de pequeas y medianas empresas debe ser objeto de una cuidada poltica local, autonmica y estatal.
En definitiva, nos encontramos ante una regin (1) con una buena estructura y unas inmejorables expectativas de mejora del mercado de trabajo si se saben aprovechar las oportunidades que se les brindan, (2) con recursos, tanto materiales como humanos, suficientes, para incorporarse con xito a los retos empresariales del siglo XXI, en la medida que sepan incorporar con acierto a los colectivos ms desfavorecidos, principalmente a las mujeres y los jvenes y valoren ms y mejor la formacin de su poblacin activa a la hora de su insercin en el mundo laboral.
En los siguientes apartados analizaremos con detalle el comportamiento del mercado de trabajo de la Comunidad Valenciana en tres mbitos: provincial, comunitario y comparativo con el espaol en su conjunto, durante el periodo 1994-1998.
53
3.1. Situacin estructural de la poblacin activa: anlisis del empleo y el paro
3.1.1.
Empleo y paro en la Comunidad Valencian
La Comunidad Valenciana tiene en 1998 una poblacin activa de 1.662.800 personas, un 4,3% superior a la cifra de 1994, como resultado del estancamiento del crecimiento demogrfico, al igual que sucede en el resto de Espaa,. Por provincias, es Castelln la que aporta el mayor crecimiento en las cifras de poblacin activa de la Comunidad, aunque el comportamiento a lo largo del periodo de estudio es irregular; Alicante sigue una tendencia positiva, y la evolucin de esta magnitud en Valencia se encuentra prcticamente estancada, incluso con alguna ligera recesin.
54
Poblacin Activa, Ocupada, Parada-1994 a 1998

Poblacin Activa ALICANTE 1994 1995 1996 1997 1998 CASTELLN 1994 1995 1996 1997 1998 VALENCIA 1994 1995 1996 1997 1998 TOTAL C.A. 1994 1995 1996 1997 1998 ESPAA 1994 1995 1996 1997 1998 Poblacin Ocupada Poblacin Parada Tasa de Actividad Tasa de Empleo Tasa de Paro
537.700 573.100 564.400 570.100 581.600
403.100 449.800 448.800 455.100 493.800
134.600 123.300 115.600 115.000 87.900
51,90 53,60 52,70 52,60 53,20
38,90 42,10 41,90 42,00 45,10
25,00 21,50 20,50 20,20 15,10
162.700 187.900 184.000 190.600 188.900
155.700 165.200 162.900 173.400 176.500
27.000 22.600 21.100 17.200 12.400
50,20 50,10 49,10 50,20 49,70
85,20 87,90 88,50 91,00 93,40
14,80 12,10 11,50 9,00 6,60
894.400 896.700 904.900 895.100 892.300
671.800 698.300 698.400 724.400 737.700
222.600 207.400 206.500 170.700 154.600
52,09 51,08 51,35 50,48 50,06
39,12 39,78 39,63 40,85 41,39
24,89 23,13 22,80 19,07 17,33
1.594.800 1.657.700 1.653.300 1.655.800 1.662.800
1.230.600 1.313.300 1.310.100 1.352.900 1.408.000
384.200 353.300 343.200 302.900 254.900
51,40 51,59 51,05 51,09 50,99
54,41 56,59 56,68 57,95 59,96
21,56 18,91 18,27 16,09 13,01
15.468.500 15.722.000 16.035.400 16.207.300 16.305.500
11.770.000 12.142.700 12.543.600 12.914.600 13.342.100
3.698.500 3.579.300 3.491.800 3.292.700 2.963.400
48,80 49,10 49,80 49,99 50,02
37,20 37,90 38,90 39,84 40,93
23,90 22,70 21,80 20,32 18,17
Fuentes: Informacin sobre Mercado de Trabajo. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998 Informacin sobre Mercado de Trabajo. Provincial. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998
Sin embargo, en los valores absolutos de la poblacin ocupada s se han producido incrementos anuales paulatinos y notables, partiendo de una cifra de 1.230.600 personas en 1994 y llegando en 1998 a 1.408.000 personas, es decir, una variacin positiva de un 14,5%. Al igual que sucede en el anlisis de la evolucin de esta magnitud en la
55
totalidad del estado espaol, esta variacin se debe fundamentalmente, por una parte, a la incorporacin creciente de las mujeres al mundo laboral y, por otra, a que durante el ao 1998 y a diferencia de lo sucedido en otras fases expansivas previas, se empieza a producir una convergencia en las evoluciones del PIB y del empleo, esto es, crecimientos en el PIB se traducen en crecimientos en el nivel de empleo. Asimismo, esta lnea de evolucin del empleo ha provocado un incremento en la tasa de ocupacin.
Por lo que respecta a la poblacin en paro, se ha producido en la Comunidad Valenciana un descenso de un 33,65% en valor absoluto (254.990 parados en 1998 frente a 384.200 en 1994), descenso mucho ms acusado que el producido a escala nacional (19,9%).
Por ltimo, y derivado del comportamiento de la poblacin activa y de la parada, la tasa de paro ha descendido en 8,5 puntos porcentuales en la Comunidad, de nuevo con una evolucin mejor que la tasa de paro en el mbito nacional (con un descenso de 5,7 puntos porcentuales). Como consecuencia de un punto de partida en 1994 mejor que el nacional (21,56% frente a 23,9% en Espaa), en 1998 la tasa de paro en la Comunidad Valenciana se encuentra 5 puntos por debajo de la nacional (13,01% frente a 18,17%).
3.1.2. Anlisis del empleo y paro por sectores de actividad
Por lo que respecta a la distribucin por sectores de actividad de la poblacin ocupada en la Comunidad Valenciana se comprueba que, en general el comportamiento es muy similar al que se encuentra en el mbito nacional: el primer sector en ocupacin es el Sector Servicios, seguido, por este orden, del Sector Industrial, Sector Construccin y Agricultura. Esto es, la Comunidad Valenciana, al igual que el resto del pas se encuentra muy "terciarizada" con un 57,47% de su poblacin ocupada trabajando en el Sector Servicios (Espaa: 61,42%).
56
Ocupados por Sectores Econmicos-Provincias, C.A. y Espaa-1998 (Porcentaje) Agricultur Industria a Alicante Castelln Valencia 5,10 8,00 5,49 25,10 31,70 24,07 26,96 20,64 Construccin Servicios
10,00 8,30 9,83 9,38 10,21
59,80 52,00 60,61 57,47 61,42
TOTAL C.A. 6,20 ESPAA 7,73
Fuentes:,Informacin sobre Mercado de Trabajo. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998 Informacin sobre Mercado de Trabajo. Provincial. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998
Aunque en principio podra esperarse que la ocupacin en el Sector Servicios superara la media nacional, no hay que olvidar la gran tradicin industrial de la zona, que lleva a que en la industria el porcentaje de ocupados sea mayor que la media nacional (26,96% frente a 20,64%). La desagregracin de estas mismas magnitudes en el mbito provincial lleva a las mismas conclusiones.
Si nos adentramos en el mbito empresarial, tambin en el Sector Servicios es donde se concentra el mayor nmero de empresas, 96.439 (68,4% sobre el total autonmico) frente a las 26.585 de empresas industriales, 16.143 de construccin y 1.183 del sector agrcola. Tampoco en este caso los datos de cada una de las provincias rompen esta tendencia. A escala nacional, tambin es el Sector Servicios el que aglutina el mayor nmero de empresas (745.218, el 73% sobre el total), aunque, al igual que sucede con la ocupacin, la Comunidad se sita por debajo de la media nacional.
57
Estructura Empresarial por Sectores, Nmero de empresas y Trabajadores-1998

Agricultura ALICANTE N Empresas N Trabajadores CASTELLN N Empresas N Trabajadores VALENCIA N Empresas N Trabajadores TOTAL C.A. N Empresas N Trabajadores Industria Construccin Servicios TOTAL
267 818
10.020 81.179
6.261 32.280
34.372 196.480
51.455 314.670
608 2.084
2.800 48.941
2.162 14.172
11.952 76.524
17.522 141.721
308 1.856
13.765 150.095
7.720 53.009
50.115 345.462
71.908 550.422
1.183 4.758
26.585 280.215
16.143 99.461
96.439 618.466
140.885 1.006.813
ESPAA 6.983 N Empresas (*) N Trabajadores (**) 1.311.200
144.594 2.496.300
123.975 1.280.000
745.218 8.462.200
1.020.770 13.549.700
Fuentes: Informacin sobre Mercado de Trabajo. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998 Informacin sobre Mercado de Trabajo. Provincial. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998 Boletn de Estadsticas Laborales. Nmero 159/Marzo 2000-Empresas inscritas en la Seguridad Social y Afiliacin de trabajadores al sistema de la Seguridad Social (*): (**): Empresas inscritas en la Seguridad Social Afiliacin de trabajadores al sistema de la Seguridad Social (Cuenta propia + Cuenta ajena)
El estudio de la distribucin de los trabajadores y las empresas en funcin del tamao de stas arroja los siguientes datos: el 98,4% de las empresas de la Comunidad Valenciana tienen 50 trabajadores o menos, siendo un dato muy cercano a la media nacional, un 97,9%, datos que corroboran la importancia del papel de las PYMES en la economa espaola. Sin embargo, es en las cifras de trabajadores en esas pequeas empresas donde se produce una de las escasas desviaciones notables con respecto al comportamiento medio nacional; mientras que en a escala nacional el porcentaje de personas que trabajan en empresas de menos de 51 empleados es del 46,6% sobre el total, en la Comunidad Valenciana este porcentaje sube hasta el 60%, ms de 13 puntos por encima.
58
Distribucin de las empresas en funcin de su tamao Datos INEM Menos de 5 De 6 a 50 De 51 a 100 De 101 a 500 Ms de 500 ALICANTE 41.194 N Empresas N Trabajadores 76.301 CASTELLN 13.623 N Empresas N Trabajadores 25.333 VALENCIA 55.792 N Empresas N Trabajadores 107.903 TOTAL C.V. 110.609 N Empresas N Trabajadores 209.537 Datos MTASEncuesta de Coyuntura Laboral De 1 a 10 COM. VALENCIANA N Trabajadores 288.100 ESPAA N Trabajadores 2.587.400 Datos MTASEmpresas inscritas en la Seguridad Social De 1 a 9 ESPAA (*) 880.098 N Empresas N Trabajadores 2.264.200 De 10 a 49 De 50 a 249 De 250 a 499 De 500 ms TOTAL 121.770 17.933 2.375.200 1.733.500 1.799 623.700 1.489 2.964.400 1.023.089 9.961.000 De 11 a 50 De 51 a 250 Ms de 250 TOTAL 9.660 135.430 382 26.328 196 37.628 23 38.983 TOTAL 51.455 314.670
3.458 50.001
241 17.110
184 33.978
16 15.299
17.522 141.721
14.925 209.770
732 50.507
400 73.921
59 108.321
71.908 550.422
28.043 395.201
1.355 93.945
780 145.527
98 162.603
140.885 1.006.813
290.100
183.900
157.600
919.700
2.437.100 1.800.900
2.065.700
8.891.100
Fuentes: Informacin sobre Mercado de Trabajo. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998 Informacin sobre Mercado de Trabajo. Provincial. Resumen Anual de Datos del Observatorio Ocupacional. 1998 Boletn de Estadsticas Laborales. Nmero 159/Marzo 2000 (*): Segn datos de inscripcin en la Seguridad Social
59
El porcentaje de empleados en empresas de ms de 500 trabajadores es, por provincia: 12,4% en Alicante, 10,8% en Castelln y 19,7% en Valencia (en este caso coincidiendo con el asentamiento de grandes multinacionales).
3.1.3. Anlisis del empleo y paro por razn de gnero
En primer lugar, sorprende la absoluta coincidencia en las cifras de poblacin activa distribuida por razn de gnero de cada una de las provincias de la Comunidad entre s, en consecuencia las de la Comunidad en su conjunto, y de sta y aqullas con la media nacional. Adems, los porcentajes de poblacin activa masculina y femenina se mantienen prcticamente constantes durante todo el periodo objeto de estudio: aproximadamente el 60% de la poblacin activa est formada por hombres, siendo el restante 40% el porcentaje de mujeres.
60
Poblacin Activa, Ocupada, Parada por razn de gnero-1994 a 1998

Tasas Ocupacin H M
Poblacin Activa Hombres Mujeres ALICANTE 1994 1995 1996 1997 1998 CASTELLN 1994 1995 1996 1997 1998 VALENCIA 1994 1995 1996 1997 1998 TOTAL C.A. 1994 1995 1996 1997 1998 ESPAA 1994 1995 1996 1997 1998
Poblacin Ocupada Hombres Mujeres
Poblacin Parada Hombres Mujeres
Actividad H M
Paro H M
330.100 348.500 341.500 336.600 349.500
207.600 224.600 222.700 233.500 232.100
264.000 289.500 283.400 280.800 310.400
139.100 160.300 165.400 174.300 183.400
66.100 59.000 58.300 55.800 39.100
68.500 64.300 57.300 59.200 48.700
20,0 16,9 17,1 16,6 11,2
20,8 18,5 16,8 17,6 13,9
113.800 116.200 114.600 117.000 116.200
68.900 71.600 69.400 73.600 72.500
103.100 108.200 106.200 110.300 110.800
52.600 57.100 56.700 63.100 65.600
10.700 8.100 8.400 6.700 5.400
16.300 14.500 12.700 10.500 6.900
9,4 7,0 7,3 5,7 4,6
14,3 12,5 11,1 9,0 5,9
553.400 550.500 553.700 532.800 538.000
340.900 346.200 351.200 362.300 354.300
454.700 451.800 463.400 463.000 474.700
217.100 237.500 235.000 261.400 263.000
98.800 98.700 90.300 69.900 63.300
123.800 108.700 116.200 100.800 91.300
17,9 17,9 16,3 13,1 11,8
22,4 19,7 21,0 18,9 17,0
997.300 1.015.200 1.009.800 986.400 1.003.700
617.400 642.400 643.300 669.400 658.900
821.800 849.500 853.000 854.100 895.900
408.800 454.900 457.100 498.800 512.000
175.600 165.800 157.000 132.400 107.800
208.600 187.500 186.200 170.500 146.900
17,6 16,3 15,5 13,4 10,7
20,9 18,5 18,4 17,3 14,6
9.607.300 9.671.100 9.833.800 9.872.400 9.872.800
5.861.100 6.050.900 6.201.600 6.334.900 6.432.700
7.766.400 7.920.200 8.147.300 8.352.900 8.583.800
4.003.600 4.222.400 4.393.300 4.561.700 4.758.300
1.840.900 1.750.900 1.686.500 1.519.500 1.289.000
1.857.500 1.828.500 1.805.300 1.773.200 1.674.300
63,3 62,7 63,1 63,0 63,2
35,6 36,2 37,0 37,5 37,8
50,8 51,3 52,0 52,9 54,5
24,5 25,1 26,0 26,9 27,7
19,8 18,2 17,6 16,0 13,8
31,4 30,6 29,6 28,3 26,6
61
3.2. La actividad econmica en la Comunidad Valenciana
3.2.1. Actividades econmicas ms representativas de la regin
Las actividades ms representativas de la Comunidad Valenciana se mueven entre la consolidacin de las actividades relacionadas con los sectores que tradicionalmente se asocian a la regin, aqullos que han dotado a la Comunidad y a cada una de sus provincias de un reconocido prestigio dentro y fuera de las fronteras espaolas, y la reciente incorporacin de la regin a nuevas actividades en el campo del ocio, en particular por lo que respecta al ocio cultural y al recreativo.
Actividades ms representativas-1998
Fabric. Admn. Comercio Calzado y Comercio Serv. Prest. Fabric. de Industr Construc. Hostelera Prod. Pblica menor Vestido Mayor Empresas muebles aliment Metlic ALICANTE N Empresas N Trabajadores CASTELLN (N/D) VALENCIA N Empresas N Trabajadores ESPAA N Empresas N Trabajadores 829.000 1.307.100 1.347.800 91.000 512.800 797.600 155.100 204.300 389.000 261.600 7.720 53.009 11.259 52.976 6.813 41.994 6.625 24.372 2.152 17.914 1.776 17.406 1.749 14.359 581 37.847 6.261 32.280 8.494 31.957 2.801 23.512 3.558 19.438 4.750 14.965 2.768 12.554
62
As, y segn los datos disponibles de Alicante y Valencia (no hay datos de Castelln), las siguientes son las actividades que determinan el mercado de trabajo de la Comunidad Valenciana: En Alicante: en funcin del nmero de empresas, las actividades ms representativas son: Comercio al por menor Construccin Hostelera Comercio al por mayor Calzado y Vestido Servicios prestados a empresas Administracin Pblica
en funcin del nmero de trabajadores, las actividades ms representativas son: Administracin Pblica Construccin Comercio al por menor Calzado y Vestido Comercio al por mayor Hostelera Servicios prestados a empresas
En Valencia en funcin del nmero de empresas, las actividades ms representativas son: Comercio al por menor Construccin Comercio al por mayor Hostelera Fabricacin de muebles Industria alimentaria Fabricacin de productos metlicos
en funcin del nmero de trabajadores, las actividades ms representativas son: Construccin Comercio al por menor Comercio al por mayor Hostelera Fabricacin de muebles Industria alimentaria Fabricacin de productos metlicos
63
3.2.2. Actividades Econmicas en expansin
En Alicante: Hostelera Calzado Construccin Comercio al por mayor Comercio al por menor
En Castelln: Agricultura y Ganadera Industria de la Madera y el Corcho Industria Qumica Industria Cermica Fabricacin de productos Metlicos Industria para la construccin y Maquinaria Fabricacin de muebles Construccin Venta, mantenimientos y reparacin de vehculos Comercio al por mayor Hostelera Transporte Intermediacin financiera Seguros y planes de pensiones Actividades recreativas y culturales
En Valencia: Construccin Industria de la confeccin y peletera Fabricacin productos metlicos Comercio al por mayor Fabricacin de vehculos de motor Comercio al por menor Hostelera Fabricacin del muebles
La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana 64
3.2.3. Actividades econmicas de mayor contratacin (por encima del 10% de contrataciones en su mercado territorial correspondiente)
En Alicante: Construccin Hostelera bebidas Comercio al por menor Industria textil Industria del calzado Administracin Pblica Fabricacin de otros productos minerales no metlicos. Fabricacin de muebles Industria de productos alimenticios y
En Castelln: Construccin Hostelera Fabricacin de otros productos no metlicos Comercio al por mayor Administracin Pblica Agricultura Ganadera y Caza Pesca Acuicultura y servicios relacionados Actividades anexas a los transportes y actividades de agencias de viajes
En Valencia: Construccin Agricultura Ganadera y Caza y actividades Relacionadas Comercio al por mayor e Administracin Pblica, defensa y Seguridad Social obligatoria Hostelera Industria de la Confeccin y de la peletera e Industria textil
intermediarios del comercio
3.3. Mercado de Trabajo: Seguimiento de la oferta/demanda de empleo
3.3.1. Evolucin general de la contratacin y de la demanda de empleo
En la Comunidad Valenciana se gestiona el 10,10% de los puestos ofertados en Espaa.
Contrataciones segn sectores de actividad-1998 (porcentaje)

Agricultura ALICANTE CASTELLN VALENCIA TOTAL C.A. ESPAA 3,02 7,07 4,11 4,73 11,55 Construccin 13,76 13,50 13,52 13,59 11,62 Industria 26,73 22,99 16,29 22,00 14,38 Servicios 56,49 56,43 66,07 59,66 62,45
Evolucin de la Contratacin y de los Demandantes de Empleo-1994 a 1998

Var 94-98 (%)
1.994 Evolucin de la Contratacin Comunidad Valenciana Espaa Evolucin de los Demandantes de Empleo Comunidad Valenciana Espaa 462.366
1.995
Var (%)
1.996
Var (%)
1.997
Var (%)
1.998
Var (%)
617.407
739.019
19,70
822.136
11,25
947.164
15,21
1.119.431
18,19
81,31 93,22
6.040.602 7.321.581 21,21 8.637.639 17,98 10.182.238
17,88 11.671.387 14,62
443.580
-4,06
402.430
-9,28
356.687 3.734.869
-11,37 -6,81
305.063
-14,47 -34,02
4.400.941 4.282.392 -2,69 4.007.950 -6,41
3.347.316 -10,38 -23,94
3.3.2. Perfil de los contratados
En la provincia de Alicante, las caractersticas generales de los contratados en 1998 con respecto a edad, sexo y nivel de formacin son: 79,7% tienen un nivel de formacin de Certificado Escolar, FP1 o EGB/BE/GE. El 61,5% son hombres frente a un 38,5% de mujeres. Las personas por debajo de los 24 aos son las ms contratadas (36,1%), seguidas por las personas en el tramo entre los 30 y 44 aos de edad con un (31,4%) y las menos contratadas son las personas de edad superior a los 44 aos (con un 12,4%).
En la provincia de Castelln: El 80,3% tiene formacin de Certificado Escolar, FP 1 o EGB/BE/GE El 63 % de los contratados son hombres frente a un 37% de mujeres Los ms contratados son los que se encuentran en el tramo de hasta 24 aos (40%), seguidos por las personas entre 30 y 44 aos con un 29,2% y las personas menos contratadas son las personas de edad superior a los 44 aos (con un 12,1%).
En Valencia: El 75,5% tiene formacin de Certificado Escolar, FP 1 o EGB/BE/GE El 62% de los contraados son hombres frente a un 38% de mujeres Los ms contratados son los que se encuentran en el tramo de hasta 24 aos (38,1%), seguidos por las personas entre 30 y 44 aos con un 29%, y las personas menos contratadas son las personas de edad superior a los 44 aos (con un 11,5%).
De la observacin de estos datos se deduce un comportamiento del perfil solicitado muy homogneo en toda la regin (a la vez que de caractersticas muy similares al perfil medio del territorio nacional), un perfil que: Indica los bajos niveles de especializacin y estudios necesarios para el desempeo de la mayora de los puestos de trabajo existentes A las mujeres (uno de los "colectivos con especiales dificultades de insercin en el mercado de trabajo") en favor de la ocupacin masculina, en correspondencia con los datos de poblacin activa, ocupada y en paro estudiadas en el punto anterior. Discrimina tambin a otro de los colectivos considerados "con especiales dificultades de insercin en el mercado de trabajo", esto es, a los mayores de 44 aos. Favorece, por el contrario, a otro de esos colectivos especiales, el de los jvenes menores de 24, situndoles en el primer lugar.
3.3.3. Perfil de los demandantes de empleo
Los demandantes de empleo en Alicante se caracterizan por: Poseer en un 68,3% un nivel de estudios de Certificado Escolar, FP 1 o EGB/BE/GE. Ser en un 45,8% hombres frente a un 54,2% de mujeres. Ser los tramos de mayor demanda el de personas con 45 o ms aos (28,7%) y el de personas entre 30 y 39 aos (27,4%). Ser el tramo de edad de menor demanda el de las personas entre 40 y 44 aos (con un 10,2%).
En Castelln, los demandantes de empleo: Poseen en un 66,7% un nivel de estudios de Certificado Escolar, FP 1 o EGB/BE/GE Son en un 60,6% mujeres frente al 39,4% de hombres Son, en su mayora personas de 45 o ms aos de edad (27%) y entre 30 y 39 aos (26,4%). El tramo de personas entre 40 y 44 aos es el que demanda menor empleo.
En Valencia: El 66,7% de los demandantes de empleo posee un nivel de estudios de Certificado Escolar, FP 1 o EGB/BE/GE El 60,4% son mujeres frente al 39,6% de hombres El tramo de mayor demanda es el de entre 30 y 39 aos (25,4%), seguido muy de cerca por los de los tramos de hasta 24 aos y 45 o ms aos de edad con un 24,6%. El tramo de edad de menor demanda es el de entre 40 y 44 aos (con un 9%).
3.3.4. Autoempleo
En Espaa se hallan registradas 2.818.541 personas trabajadores por cuenta propia en situacin de alta en la Seguridad social (a fecha 11/12/1998), entre los que lo estn en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos, el Rgimen Especial Agrario por cuenta propia y el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos por cuenta propia del mar.
Las actividades econmicas con mayor nmero de afiliados en el primer supuesto son: Comercio al por menor, Construccin, Hostelera, Transporte terrestre y Comercio al por Mayor e intermediarios.
El "Plan de Accin para el Empleo del Reino de Espaa 1998", siguiendo la lnea establecida en las Directrices Comunitarias (que determinan que los Estados Miembros fomentarn el trabajo por cuenta propia y la creacin de pequeas empresas) y partiendo del contexto actual del mercado de trabajo, corrobora la gran importancia de la PYMES, no slo por su peso en la estructura empresarial espaola, sino tambin por su gran dinamismo como motor del crecimiento econmico y de la creacin de empleo, ocupando al 74% de la poblacin asalariada. El Sector de la Economa Social, integrado por la Cooperativas y las Sociedades Laborales abarca ms de 27.000 sociedades que cuentan con cerca de 400.000 trabajadores, socios y asalariados.
De ah que el Plan proponga: La creacin y gestin de empresas mediante medidas de simplificacin administrativa, informacin y asesoramiento, facilitacin del acceso al mercado de capitales, disposiciones de carcter fiscal y bonificaciones en las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social para la creacin de un primer empleo. Una alternativa al empleo por cuenta ajena facilitando el acceso al mercado de trabajo de las personas desempleadas, ayudndolas a establecerse como trabajadores autnomos, as como apoyando la viabilidad de los negocios que emprendan y la creacin de pequeas empresas, mediante medidas econmicas para favorecer la promocin del empleo autnomo as como medidas de formacin profesional.
3.3.5. Colectivos con especiales dificultades de insercin en el mercado de trabajo Mujeres Jvenes menores de 25 aos
Personas mayores de 44 aos Personas con discapacidad
70
3.3.6. Formacin e Insercin Profesional del INEM
En la Comunidad Valenciana existe una notable divergencia en beneficio de los trabajadores formados sobre los que no lo hicieron a la hora de la colocacin. Los datos de 1998 son los siguientes: el INEM form a 29.512 personas, de las cuales 19.119 fueron contratadas, es decir, el 64,8%.
Distribucin del nmero de puestos de trabajo gestionados, nmero de puestos cubiertos y su porcentaje de cobertura-1998 Puestos Ofertados Comunidad Valenciana Espaa 97.056 981.131 Puestos Cubiertos 90.898 834.766 %Cobertura
93,66 85,08
INEM-Alumnos formados, contratados y porcentaje de insercin por sectores econmicos-1998 Agrario Construccin Alumnos formados Alumnos contratados % Insercin 1.014 676 65,24 1.376 1.048 76,24 Industria Servicios TOTAL 5.308 3.794 72,18 21.814 13.601 65,23 29.512 19.119 69,72
71
Por familias profesionales, ms del 50% de los alumnos (55,3%) recibi formacin en Administracin y Oficinas (que cont con el mayor nmero de alumnos, 7.054), Servicios a las Empresas y Comercio, aunque el porcentaje ms alto de insercin se produjo en el sector de Industria Pesada y Construcciones Metlicas (87,34%), seguido de los de Industrias Qumicas, Pesca y Acuicultura, Edificacin y Obras Pblicas e Industrias Grficas.
Por sexos, fueron formados un 40,2% de hombres (11.866) y un 59,8% de mujeres (17.646) y del total de los contratados un 44,1% fueron hombres y el 55,9% restante mujeres.
En cuanto a la insercin por razn de edad, el mayor grado de insercin se produjo en los tramos de entre 18 y 24 aos de edad (un 68,4% de insercin) y de entre 25 a 29 aos (un 68,2%). Estos dos tramos tambin corresponden a los mayores grupos de alumnos (20.561 entre los dos) y de contratados (14.042).
Por provincias, Castelln logr la insercin ms alta (un 69,3), seguida de Valencia con un 66,7% y por ltimo de Alicante con un 59,2%.
En Alicante, la insercin profesional con respecto a la formacin recibida arroja los siguientes datos: el 81,35% de los alumnos formados en 1998 accedi a un puesto de trabajo, siendo la insercin ms alta en el sector industria (90,3%) que en el sector servicios (con un 72,4%). No se imparti formacin para el acceso al sector agrario y al sector construccin.
En Valencia, el 87,5% de los alumnos formados en 1998 accedi a puestos de trabajo, siendo la insercin ms alta en el sector industria (100%) que en el sector servicios (con un 75%). No se imparti formacin para el acceso al sector agrario y al sector construccin.
72
4. LAS PYMES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA 4.1. Sectores de actividad econmica De todos los sectores que concurren en la economa Valenciana centraremos el estudio en los que por su peso especfico dentro de la pequea y mediana empresa tiene mayor relevancia y se diferencia del resto de comunidades de Espaa y la Unin Europea. Pero antes de centrarnos en los sectores ms relevantes veamos globalmente el mundo de la pequea y mediana empresa en la regin valenciana. Para hablar de Pymes hay que aclarar antes ciertos parmetros para que las conclusiones que saquemos de los datos estadsticos que vamos a manejar tengan aplicacin prctica y criterio. En primer lugar debemos definir que es una empresa antes de encuadrarla en pequea, mediana o gran empresa. Para el INE, organismo de estadstica en Espaa por antonomasia y fuente de toda estadstica oficial, empresa se define como una organizacin sometida a una autoridad rectora que puede ser, segn los casos, una persona fsica, una persona jurdica o una combinacin de ambas y constituida con miras a ejercer en uno o varios lugares una o varias actividades de produccin de bienes y servicios.
Respecto al mbito econmico, el DIRCE, (Directorio Central de Empresas del Instituto Nacional de Estadstica), cubre todas las actividades econmicas excepto la produccin agraria, pesquera, los servicios administrativos de las Administraciones Pblicas (incluida la Seguridad Social), las actividades de las Comunidades de propietarios y el servicio domstico.
Esta aclaracin, especialmente la primera, es fundamental por que en Espaa, de las 2.595.392 empresas que hay actualmente, 1.662.679 son personas fsicas, y por lo tanto pequeas empresas.
73
Esto no quiere decir que todas las empresas cuya forma jurdica sea persona fsica no tienen asalariados, s en su mayora pero no todas. De todas las empresas cuya condicin jurdica son personas fsicas (1.662.679), 1.183.491 no tienen asalariados, pero 368.491 empresas tienen uno o dos empleados, 81.402 empresas tienen entre 3 y 5 empleados, 19.663 empresas tienen entre 6 y 9 empleados, 7.966 empresas emplean a entre 10 y 19 trabajadores y hay hasta 1.866 empresas- personas fsicas que emplean entre 20 y 49 asalariados. Estos datos estn extrados del DIRCE de 2000, si miramos cinco aos atrs, en el DIRCE de 1995 vemos que el nmero total de empresas que haba era muy inferior, en total 2.301.559 empresas de las que de 1.636.171 eran personas fsicas, prcticamente todo el crecimiento se ha producido en empresas de forma jurdica societaria. Nmero de empresas en Espaa segn condicin jurdica, por estrato de asalariados Estrato de asalariados Condicin jurdica total Total Sin asalariados De 1 a 2 asalariados De 3 a 5 asalariados De 6 a 9 asalariados De 10 a 19 asalariados De 20 a 49 asalariados De 50 a 99 asalariados De 100 a 199 asalariados De 200 a 499 asalariados De 500 a 999 asalariados De 1000 a 4999 asalariados De 5000 o ms asalariados
Fuente: DIRCE 2000
Personas fsicas
2.595.392 1.662.679 1.417.221 1.183.491 666.054 368.291 246.660 81.402 108.534 19.663 85.259 7.966 49.855 1.866 12.362 5.373 2.910 697 396 71 -
Sociedades Sociedades Sociedades de responsabiannimas colectivas lidad limitada 131.079 612.374 548 24.927 131.012 76 23.728 212.966 245 16.939 122.691 118 14.437 63.926 52 19.336 50.495 33 18.997 24.581 15 6.532 4.528 1 3.278 1.484 5 1.986 578 1 532 89 2 303 23 54 1 -
74
Estrato de asalariados
Condicin jurdica Sociedades Comunidades comanditarias de bienes 127 26 39 14 7 14 6 6 7 5 3 73.511 31.836 27.692 9.363 2.974 1.290 314 32 4 5 1 -
Total Sin asalariados De 1 a 2 asalariados De 3 a 5 asalariados De 6 a 9 asalariados De 10 a 19 asalariados De 20 a 49 asalariados De 50 a 99 asalariados De 100 a 199 asalariados De 200 a 499 asalariados De 500 a 999 asalariados De 1000 a 4999 asalariados De 5000 o ms asalariados
Fuente: Dirce 2000
Sociedades Asociaciones Organismos cooperativas y otros tipos autnomos y otros 23.456 86.070 5.548 5.475 39.661 717 5.502 26.442 1.149 5.067 10.329 737 2.871 4.088 516 2.426 2.853 816 1.365 1.698 1.013 412 498 353 192 275 128 124 138 73 16 40 17 6 44 17 4 12
El mayor nmero de empresas con forma jurdica societaria se encuentra entre los que cuentan entre 0 y 5 empleados y son sociedades de responsabilidad limitada.
Las sociedades annimas superan a las sociedades limitadas a partir de 50 empleados as que si quisiramos hacer un perfil sobre la condicin jurdica de la Pyme en Espaa diramos que la micro-empresa espaola en su inmensa mayora son personas fsicas, la pequea empresa tiene forma jurdica de sociedad de responsabilidad limitada y las medianas son mayoritariamente sociedades limitadas aunque la banda alta de las Pymes tiene condicin jurdica de responsabilidad annima.
Del cuadro anterior tambin obtenemos la conclusin de que en Espaa la mayora del empleo es creado por la pequea y mediana empresa, a pesar de que ms de la mitad de las empresas que hay en Espaa no tienen asalariados.
75
El 9% de la poblacin asalariada est en empresas de 1 2 empleados, el 17,5% est empleado en empresas entre 3 y 9 asalariados y el 27,1% est en empresas entre 10 y 49 asalariados, estos tres segmentos suman ya el 53,6% de los asalariados en empresas espaolas.
Por tanto si hablamos de empleo, paro, formacin y cualquier cuestin relativa a recursos humanos tenemos que mirar como referencia la pequea y mediana empresa.
Esta situacin no ha variado en los ltimos aos, la bonanza econmica ha favorecido la creacin de empresas en casi todos los niveles y una mayor contratacin.
Tambin la legislacin y la nueva economa marcan las tendencias sobre el perfil de las empresas en su conjunto y en especial en algunos sectores.
En 1995 haba 257 empresas personas fsicas con ms de 50 empleados, incluso dos de ellas tenan entre 500 y 1000 empleados, evidentemente hoy da los motivos fiscales desaconsejan mantener esa forma jurdica en empresas de dicho tamao.
Actualmente en Espaa no quedan empresas con forma jurdica de persona fsica que cuenten con ms de 50 empleados.
76
Nmero de empresas en la Comunidad Valenciana segn condicin jurdica, por provincias Estrato de asalariados Condicin jurdica Total Personas fsicas 98.845 31.721 145.466 276.032 60.564 18.883 91.792 171.239
Sociedades annimas 2.368 1.135 4.847 8.350
Alicante Castelln Valencia Comunidad Valenciana
Sociedades Sociedades De responsabi- colectivas lidad limitada 30.553 24 9.129 7 39.581 26 79.263 57
Estrato de asalariados
Condicin jurdica Sociedades Comunidades comanditarias de bienes 1 2 3 2.724 1.688 4.613 9.025

Fuente: Dirce 2000. Elaboracin propia.
Sociedades Asociaciones Organismos cooperativas y otros tipos autnomos y otros 632 1.858 124 370 447 64 1.469 2.791 352 2.471 5.096 540
Distribucin del nmero de empresas en Espaa por sectores econmicos 1995 Servicios Comercio Industria Construccin
Fuente: DIRCE y elaboracin propia
2000 49,0% 30,5% 9,3% 11,3%
45,5% 34,2% 10,7% 9,6%
77
Actualmente hay un menor nmero de empresas dedicadas al comercio pero veamos como en estos cinco aos el nivel de ocupacin en Espaa en este gran sector no ha evolucionado de igual forma, disminuyendo, pero no en la misma proporcin. Esto nos demuestra el aumento de grandes superficies y las nuevas cadenas comerciales en detrimento del comercio tradicional familiar.
Las empresas de servicios han aumentado en nmero y en la misma proporcin lo ha hecho el nmero de asalariados que hay en ese sector. El nmero de empresas en el sector industrial ha descendido un 1,4%, y el nmero de asalariados ha descendido en mayor proporcin, las empresas buscan la eficiencia entendida por mayor produccin y beneficio con el menor consumo de recursos y ello incluye los recursos humanos. El descenso del nmero de empresas industriales en una economa prspera estos aos como la espaola, puede verse debido a la concentracin de las mismas, fusiones y adquisiciones en aras de una reduccin de los costes de produccin.
Distribucin del nmero de asalariados en empresas en Espaa por sectores econmicos 1995 Servicios Comercio Industria Construccin
2000 41,2% 20,0% 25,8% 13,0%
37,0% 21,1% 30,8% 11,1%
Si nos centramos en la comunidad valenciana la distribucin de nmero de empresas y nmero de asalariados por grandes sectores se confirma la creacin de empresas en el sector servicios y construccin.
78
Distribucin de empresas por sectores econmicos en la Comunidad Valenciana 1995 Servicios Comercio Industria Construccin
2000 46,4% 31,9% 11,2% 10,5%
42,3% 35,7% 13,0% 9,0%
Distribucin del nmero de asalariados en empresas por sectores econmicos en la Comunidad Valenciana 1995 Servicios Comercio Industria Construccin
2000 31,1% 23,3% 32,8% 12,8%
27,0% 26,0% 37,2% 9,8%
Comparando la Comunidad Valenciana con el resto del pas se observa un mayor peso especifico en la industria por numero de empresas y especialmente por nmero de asalariados, un 7% ms que la media nacional, diferencia que se mantiene en el periodo analizado. Tambin el comercio tiene un mayor peso en la economa valenciana por nmero de empresas y por asalariados, en detrimento de la construccin y especialmente del sector servicios. Llama la atencin que en Espaa el sector servicios concentra al 41% de los asalariados y en la Comunidad Valenciana este sector ocupa a slo el 31% de los asalariados.
79
Empresas segn estrato de asalariados, por provincias Comunidad Valenciana 144.055 73.102 27967 12.345 10.274 6.014 1.441 512 252 54 11 5 276.032
Alicante Sin asalariados De 1 a 2 asalariados De 3 a 5 asalariados De 6 a 9 asalariados De 10 a 19 asalariados De 20 a 49 asalariados De 50 a 99 asalariados De 100 a 199 asalariados De 200 a 499 asalariados De 500 a 999 asalariados De 1000 a 4999 asalariados De 5000 o ms asalariados Total
Castelln 16.084 8.691 3.322 1.402 1.112 711 229 104 54 11 1 0 31.721
Valencia 77.942 37.003 14.223 6.287 5.490 3.194 809 317 155 32 10 4 145.466
50.029 27.408 10.422 4.656 3.672 2.109 403 91 43 11 0 1 98.845
En la Comunidad Valenciana hay una proporcin de PYMES superior al 10% del total nacional en todos los estratos salariales sealados en el cuadro anterior. En el tramo de 100 hasta 199 empleados la Comunidad Valenciana tiene justo el 10% de empresas y a partir de 200 empleados pasamos a considerar una empresa como gran empresa.
80
Existe un gran centralismo econmico en Espaa, y Madrid concentra la mayora de las grandes empresas, seguido de Catalua donde en el segmento de las grandes empresas su presencia es menor. Es precisamente por eso por lo que cobra especial relevancia el tejido empresarial de la comunidad Valenciana donde ya hemos analizado que en la mayora de las macromagnitudes representa el 10% y en nmero de PYMES est por encima del 10% en todos los estratos de nmero de asalariados Como se puede apreciar en la tabla siguiente, la participacin del sector metalrgico en la Comunidad Valenciana es apreciablemente superior a la de otras industrias tradicionales valencianas: Las industrias tradicionales valencianas SECTORES Metalrgico Cermico Textil Calzado Muebles Juguete
Fuente: Valmetal, 1996
N EMPLEADOS 62.556 18.421 23.398 17.609 18.710 5.071
% 25% 7% 9% 7% 7% 2%
V.A.B. (millones ptas.) 245.229 95.706 56.791 45.124 53.066 18.224
% 21% 8% 5% 4% 5% 2%
COMERC.EXT (millones ptas.) 351.349 24.812 63.709 15.263 120.449 --
% 31% 2% 6% 1% 11% --
La industria del calzado se concentra a lo largo del valle del Vinalop; la industria del juguete en las localidades de Ibi y Onil; el sector textil en torno a Alcoy y Onteniente; el subsector de alfombras y moquetas en Crevillente; la industria del mueble en el sur del rea metropolitana de Valencia; la industria de baldosas cermicas en torno a Castelln, etc.
Este modelo organizativo genera "economas de aglomeracin" que palan los efectos de la atomizacin empresarial y la dispersin territorial al favorecer la creacin de un entorno local
81
donde existen recursos humanos con experiencia de trabajo en el sector, suministradores de bienes de equipo e intermedios, servicios de asistencia tcnica, transportes, etc. Sin embargo existen graves carencias de aquellos servicios de ms alto nivel o de uso menos habitual pero que resultan esenciales para el funcionamiento en una economa globalizada y rpidamente cambiante en los aspectos tecnolgicos. De igual forma este alto nivel de especializacin sectorial que afecta tanto a la industria como a los servicios que acaban configurndose en funcin de esa actividad industrial concreta tiende a autoalimentarse a s mismo limitando las posibilidades de diversificacin de la base econmica de estas zonas. Las caractersticas del tejido productivo de la Comunidad Valenciana hace que la economa de la Comunidad Valenciana aparezca como una economa equilibrada. La participacin de los distintos sectores econmicos en el PIB ofrece una estructura econmica comparable a la del resto de Espaa y de las economas desarrolladas en general. El sector terciario contribuye con un 64 % del PIB, el sector industrial aporta un 25 %, la construccin entre el 7 y el 8 % y el sector primario entre un 3 y un 4 %. Esta estructura econmica define a la Comunidad Valenciana como una economa terciarizada como corresponde en la actualidad al conjunto de economas desarrolladas para competir en un entorno internacional. Sin embargo en trminos relativos es el sector industrial el que mejor define la especializacin productiva de la Comunidad Valenciana. Comparando con el resto de Espaa, la Comunidad Valenciana representa un 10 % del PIB total nacional.
La produccin industrial supera esta proporcin y alcanza casi el 12 % del total nacional, mientras que en el sector primario la participacin de la Comunidad Valenciana no llega al 7 % de la produccin total nacional.
82
Este carcter industrial se observa tambin en la composicin del comercio exterior de la Comunidad Valenciana. Pese a contar con un sector agrario fuertemente orientado al mercado internacional (exportacin de ctricos y hortalizas) los productos industriales constituyen el 80 % de las exportaciones valencianas.
Los sectores en los que haremos especial hincapi en este estudio por su significancia y peso especfico en la economa y sociedad Valenciana son los siguientes: Alimentos y Bebidas Cuero y calzado Fabricacin de productos de minerales no metlicos Fabricacin de vehculos de motor y material de transporte Fabricacin de juguetes Hostelera Actividades recreativas.
En el sector de Alimentos, bebidas y Tabacos, la Comunidad Valenciana produce actualmente casi el 9% de la produccin nacional, detrs de Catalua, Andaluca y Castilla Len.
La evolucin que ha llevado el peso de la Comunidad Valenciana en este sector ha ido en aumento en los ltimos aos alcanzando en 1998 un valor de 678.043 millones de pesetas
En la economa Espaola este sector es el de mayor importancia social y la cuota de la Comunidad Valenciana est acorde con el peso especfico de las grandes macromagnitudes y a que ese valor de produccin no es alcanzado en ni por el sector azulejero, ni por la industria de automocin ni mucho menos por el calzado, aunque socialmente no tenga tanta repercusin como los mencionados
83
Principales variables por agrupacin de actividad y comunidades Autnomas. Alimentacin bebidas y tabaco. Millones de pesetas 1994 Valor de la produccin Total Andaluca Aragn Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra Pas Vasco Rioja 1996 Valor de la produccin 1998 Valor de la produccin
5.665.969 100.0 907.076 176.240 131.598 50.689 177.383 97.692 553.035 285.035 1.293.307 452.913 64.959 388.161 394.530 196.139 151.335 215.883 129.992 16,0 3,1 2,3 0,9 3,1 1,7 9,8 5,0 22,8 8,0 1,1 6,9 7,0 3,5 2,7 3,8 2,3
6.834.183 100.0 1.038.005 247.143 171.004 54.188 178.678 93.966 681.472 343.005 1.634.123 581.045 77.724 452.017 458.965 239.856 174.332 232.984 175.677 15,2 3,6 2,5 0,8 2,6 1,4 10,0 5,0 23,9 8,5 1,1 6,6 6,7 3,5 2,6 3,4 2,6
7.739.530 100.0 1.086.638 277.120 174.121 55.904 222.156 107.851 771.617 432.727 1.768.772 678.043 99.322 521.295 504.187 310.212 185.598 297.801 246.167 14,0 3,6 2,2 0,7 2,9 1,4 10,0 5,6 22,9 8,8 1,3 6,7 6,5 4,0 2,4 3,8 3,2
Fuente: Encuesta industrial. INE. Anuario estadstico 1999
84
Sin duda alguna el sector en el que la Comunidad Valenciana tiene la hegemona en cuanto a la produccin, nmero de empresas y asalariados es el de cuero y calzado, ya que supera el 50% de la produccin nacional.
Cada ao la produccin nacional tiene tasas de crecimiento en torno al 8% y la produccin valenciana est por encima del crecimiento del pas en tasas del 10%.
El Valor de la produccin en la Comunidad Valenciana en este sector como vemos en el cuadro siguiente es de 320.019 millones de pesetas.
En todo este sector en Espaa hay censadas por el DIRCE 7.200 empresas de las cuales 1.804 empresas no tienen asalariados y slo 5 tienen mas de 200 empleados, por lo tanto este sector est predominantemente desarrollado por pequeas y medianas empresas.
En la Comunidad Valenciana segn DIRCE se encuentran ms de la mitad de las empresas del pas alcanzando la cifra de 3.781 empresas, 714 sin asalariados y 5 son grandes empresas. El resto son Pymes con asalariados distribudas de la siguiente forma:
936 empresas entre 1 y 2 asalariados 623 empresas entre 3 y 5 asalariados 483 empresas entre 6 y 9 asalariados 516 empresas entre 10 y 19 asalariados
425 empresas entre 20 y 49 asalariados 69 empresas entre 50 y 99 asalariados 14 empresas con mas de 100 y menos de 500 asalariados.
85
Principales variables por agrupacin de actividad y comunidades Autnomas. Cuero y calzado. Millones de pesetas 1994 Valor de la produccin Total Andaluca Aragn Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla-La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra Pas Vasco Rioja 368.009 9.322 17.928 14.675 5.277 25.676 55.903 165.296 4.779 11.083 25.952 4.426 3.263 23.963 1996 Valor de la produccin 504.378 14.790 21.451 16.068 5.627 32.750 69.101 252.430 935 16.907 33.189 5.302 4.251 30.621 1998 Valor de la produccin 593.513 15.017 25.029 19.329 6.854 40.542 67.908 320.019 1.581 12.649 39.067 8.492 4.302 32.180
% 100.0 2,5 4,9 4,0 1,4 7,0 15,2 44,9 1,3 3,0 7,1 1,2 0,9 6,5
% 100.0 2,9 4,3 3,2 1,1 6,5 13,7 50,0 0,2 3,4 6,6 1,1 0,8 6,1
% 100.0 2,5 4,2 3,3 1,2 6,8 11,4 53,9 0,3 2,1 6,6 1,4 0,7 5,4
86
La produccin nacional en 1998 de productos minerales no metlicos ascendi a 2.236.937 millones de pesetas, un 11% superior a ejercicio anterior.
La comunidad Valenciana aport el 28,7% de esa cantidad, es decir 642.571 millones de pesetas habiendo experimentado un crecimiento respecto al ao anterior por encima de la media nacional.
Es significativo que la siguiente comunidad en valor de produccin en este sector sea Catalua con un 15% que cada ao va perdiendo peso en la produccin nacional.
Despus del sector que hemos visto en primer lugar, la fabricacin de productos minerales no metlicos este es el sector que ms aporta al PIB en la comunidad Valenciana y por su posicin de liderato en el mercado es considerado es sector ms importante para la economa de la Comunidad.
Este epgrafe comprende todo el sector azulejero que est concentrado en la provincia de Castelln. En este sector hay 2.153 empresas en la Comunidad Valenciana de las 12.356, que segn DIRCE, hay en Espaa.
De las 5 empresas que hay en Espaa con ms de 1.000 empleados en este sector ninguna est en la Comunidad Valenciana en cambio de las 17 entre 500 y 999 empleados la 9 de ellas son valencianas. Otras 27 son grandes empresas valencianas con ms de 200 empleados y las 2.042 restantes configuran el potencial de las Pymes del sector cermico y azulejero de la Comunidad Valenciana.
87
La distribucin de empresas en la Comunidad por nmero de empleados es: 375 empresas sin asalariados 501 empresas con 1 o 2 asalariados 344 empresas entre 3 y 5 empleados 205 empresas entre 6 y 9 empleados 264 empresas entre 10 y 19 empleados 249 empresas entre 20 y 49 empleados 120 empresas entre 50 y 99 empleados 59 empresas entre 100 y 199 empleados 27 empresas entre 200 y 499 empleados 9 empresas entre 500 y 999 empleados
88
Principales variables por agrupacin de actividad y comunidades Autnomas. Productos minerales no metlicos. Millones de pesetas 1994 Valor de la produccin Total Andaluca Aragn Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla-La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra Pas Vasco Rioja 1.464.331 132.289 42.785 48.457 14.621 27.302 17.572 88.281 95.179 253.647 404.574 9.179 68.024 104.608 18.978 35.513 86.108 17.312 1996 Valor de la produccin 1.813.569 163.317 48.417 55.081 22.966 44.307 19.655 113.939 116.996 313.398 480.388 9.359 88.955 139.654 26.752 42.782 104.262 23.340 1998 Valor de la produccin 2.236.937 212.549 60.318 70.999 28.116 62.710 23.000 130.628 133.875 337.772 642.571 17.131 111.534 170.733 40.029 49.686 120.960 24.326
% 100.0 9,0 2,9 3,3 1,0 1,9 1,2 6,0 6,5 17,4 27,7 0,6 4,6 7,1 1,3 2,4 5,0 1,2
% 100.0 9,0 2,7 3,0 1,3 2,4 1,1 6,3 6,5 17,3 26,5 0,5 4,9 7,7 1,5 2,4 5,7 1,3
% 100.0 9,5 2,7 3,2 1,3 2,8 1,0 5,8 6,0 15,1 28,7 0,8 5,0 7,6 1,8 2,2 5,4 1,1
89
Principales variables por agrupacin de actividad y comunidades Autnomas. Productos metlicos. Millones de pesetas 1994 Valor de la produccin Total Andaluca Aragn Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla-La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra Pas Vasco Rioja 1.096.729 45.113 31.302 26.187 2.688 5.352 29.298 60.946 23.266 281.992 83.550 4.663 41.902 93.039 34.145 36.762 267.063 29.460 1996 Valor de la produccin 1.675.904 64.793 45.632 42.777 6,269 8.338 40.264 82.923 35.171 423.676 129.418 7.568 67.840 136.537 44.083 50.712 451.457 38.355 1998 Valor de la produccin 2.381.034 114.303 69.297 61.462 8.920 13.059 42.973 128.461 54.327 587.926 208.783 11.266 102.103 200.428 63.665 79.782 584.804 49.475
% 100.0 4,1 2,9 2,4 0,2 0,5 2,7 5,6 2,1 25,6 7,6 0,4 3,8 8,5 3,1 3,4 24,4 2,7
% 100.0 3,9 2,7 2,6 0,4 0,5 2,4 4,9 2,4 25,3 7,7 0,5 4,0 8,1 2,6 3,0 26,9 2,3
% 100.0 4,8 2,9 2,6 0,4 0,5 1,8 5,4 2,3 24,7 8,8 0,5 4,3 8,4 2,7 3,4 24,6 2,1
90
En el cuadro siguiente vemos a cuanto asciende el valor de la produccin en sector de material de transporte que es uno de los principales a nivel nacional por el empleo que genera, por lo que aporta al PIB, por el volumen de exportaciones tan relevante en la balanza de pagos y por toda la economa que genera alrededor de cada planta de produccin. En Espaa en estos epgrafes (34 y 35 CNAE) se encuentran 4.565 empresas que producen 6,5 billones de pesetas. La produccin de la Comunidad Valenciana asciendei en 1998 a 543.130 millones de pesetas, lo que confirma esta industria como otro de los pilares fundamentales de la economa valenciana. As en este sector por valor de la produccin la Comunidad Valenciana se encuentra por detrs de Catalua (Seat en Martorell), Castilla Len (Renault en Valladolid) Aragn (Opel en Zaragoza), Madrid (Vehculo industrial) y Galicia (Citren en Vigo). El 8,4% de la produccin nacional corresponde a la comunidad que nos ocupa y es uno de los pricipales generadores de empleo no slo por la planta de Ford en Almusafes sino por las otras 358 empresas de las que 346 son Pymes. Estn repartidas de la siguiente forma: 94 empresas sin asalariados 60 empresas entre 1 y 2 asalariados 50 empresas entre 3 y 5 asalariados 44 empresas entre 6 y 9 asalariados 47 empresas entre 10 y 19 asalariados 37 empresas entre 20 y 49 asalariados 9 empresas entre 50 y 99 asalariados 5 empresas entre 100 y 199 asalariados.
91
Principales variables por agrupacin de actividad y comunidades Autnomas. Material de transporte. Millones de pesetas 1994 Valor de la produccin Total Andaluca Aragn Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla-La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra Pas Vasco Rioja 4.026.098 184.764 525.418 25.005 7.042 33.141 617.712 17.913 850.747 392.116 431.480 457.061 10.515 231.076 219.180 21.728 1996 Valor de la produccin 5.061.372 231.877 613.979 32.270 7.439 39.408 678.782 25.282 1.196.117 467.368 454.535 563.453 15.217 381.204 323.811 27.811 1998 Valor de la produccin 6.467.675 281.145 685.285 52.959 9.534 48.472 951.734 26.734 1.527.602 543.130 671.624 676.492 26.956 458.464 477.451 24.765
% 100.0 4,6 13,1 0,6 0,2 0,8 15,3 0,4 21,1 9,7 10,7 11,4 0,3 5,7 5,4 0,5
% 100.0 4,6 12,1 0,6 0,1 0,8 13,4 0,5 23,6 9,2 9,0 11.1 0,3 7,5 6,4 0,5
% 100.0 4,3 10,6 0,8 0,1 0,7 14,7 0,4 23,6 8,4 10,5 10,4 0,4 7,1 7,4 0,4
92
En este trabajo sobre las Pymes en la Comunidad Valenciana es necesario hacer un repaso sobre el subsector de la fabricacin de juegos y juguetes que si bien no es determinante en la economa nacional, en la comunidad que nos ocupa histrica y socialmente est muy presente en la vida de los valencianos especialmente en la localidad de Ibi en Alicante como ya hemos apuntado.
En toda Espaa se encuentran dadas de alta 526 empresas de las cuales 313, el 60%, estn en la Comunidad Valenciana.
La distribucin de los empleados de este sector en la Comunidad es como sigue: 22 empresas entre 20 y 49 asalariados 10 empresas entre 50 y 99 asalariados 2 empresas entre 100 y 199 asalariados. 2 empresas entre 200 y 499 asalariados. 1 empresas entre 500 y 999 asalariados.
110 empresas sin asalariados 65 empresas entre 1 y 2 asalariados 45 empresas entre 3 y 5 asalariados 25 empresas entre 6 y 9 asalariados 31 empresas entre 10 y 19 asalariados
El significado e importancia del turismo en la Comunidad Valenciana puede valorarse midiendo la aportacin, en trminos de renta, a la formacin del Producto Interior Bruto de nuestra Comunidad. Tomando como referencia bsica las tablas input-output de la economa turstica espaola de 1992 presentadas por el Instituto de Estudios Tursticos en 1996, el consumo turstico en nuestra Comunidad asciende a 751 miles de millones de pesetas, ocupando el cuarto lugar en Espaa, tras Catalua, Baleares y Andaluca.
La aportacin de la renta turstica al PIB se sita en un 10,85%, siendo sta la contribucin ms importante del turismo al PIB de cualquier Comunidad Autnoma espaola
93
peninsular. La renta turstica de la Comunidad Valenciana asciende a 626 miles de millones de pesetas, lo que supone un 11,35% del total de la renta turstica nacional.
Respecto al sector de la hostelera la Comunidad Valenciana tiene 26.073 empleados aproximadamente el 10% del total del empleo en turismo nacional que asciende a 261.316 trabajadores.
En Espaa son los establecimientos de bebidas los que concentran la mayora de los empleados 187.011 y en la valencia, 17.475 empleados.
El desglose por estrato de asalariados es: 230 empresas entre 20 y 49 asalariados 62 empresas entre 50 y 99 asalariados 16 empresas entre 100 y 199 asalariados. 9 empresas entre 200 y 499 asalariados. 2 empresas entre 500 y 999 asalariados.
12.133 empresas sin asalariados 9.072 empresas entre 1 y 2 asalariados 3.053 empresas entre 3 y 5 asalariados 964 empresas entre 6 y 9 asalariados 532 empresas entre 10 y 19 asalariados
Este sector desde el punto de vista del empleo es uno de los ms importantes.
El gran reto que afronta el turismo la Comunidad es la fuerte concentracin de la demanda en sus respectivas temporadas altas. Si bien se vienen realizando esfuerzos para reducir la concentracin estacional de la actividad turstica estos son todava insuficientes. Sin embargo, el ndice de estacionalidad general ha disminuido en el periodo 1986-98 (datos obtenidos de la Memoria de la Agencia Valenciana de Turismo para 1998) con un 8%, pasando de 38,1% de 1986 al 35,1% en el ltimo de los aos. Con respecto al ao
94
precedente, el avance ha consistido en una ligera disminucin de dos dcimas en el valor de este indicador, rompiendo la trayectoria iniciada en 1997, que supuso un repunte de la estacionalidad.
Adems, existe un desigual comportamiento de la demanda nacional y extranjera, aproximndose ms a la desestacionalizacin la demanda hotelera de origen extranjero. En tal sentido, Benidorm se constituye como uno de los escasos destinos tursticos que ha logrado vencer la estacionalidad.
95
Comparativo del nmero de empresas por actividad, 1999 ACTIVIDAD

Extraccin de minerales, crudos de petrleos y gas natural Ind. de productos alimenticios, bebidas y tabaco Ind. confeccin y peletera. Prep., curtido y acabado del cuero 7.206 Ind.madera y corcho (exc.muebles); cestera y espartera; ind.papel Edicin, artes grficas y reproduccin de soportes grabados Ind. qumica, refino de petrleo, trat. de combustiones nucleares Fabricacin de prod. minerales no metlicos, caucho y mat. Plsticas Metalurgia Fabricacin de prod. metlicos, excepto maquinaria y equipo Ind.de la construccin de maquinaria y equipo mecnico Fabric. de mq. de oficina, eq. informticos, maq. y mat. elctrico Fabric. eq. e instr. mdico-quirrgicos, de precisin, ptica y relojera Fabricacin de material de transporte Fabricacin de muebles otras industrias manufactureras Reciclaje Prod. y distribucin de energa elctrica, gas, vapor y agua caliente Captacin, depuracin y distribucin de agua Construccin Venta y rep. de vehc. de motor, venta al por menor de combustible Comercio al por mayor e intermediarios del comer.(exc.vehc. motor) Comercio al por menor (exc.vehc. del motor); rep. de enseres dom. Hostelera Transporte terrestre; transp. por tuberas; martimo; areo y espacial
C. V.
250 2.576 7.206 2.916 1.861 664 3.357 169 3.647 1.636 465 547 346 3.964 22 119
%
0,1 1,0 2,7 1,1 0,7 0,2 1,3 0,1 1,4 0,6 0,2 0,2 0,1 1,5 0,0 0,0
Espaa
2.709 33.933 34.212 22.293 21.184 4.624 18.449 1.832 40.021 13.473 4.980 5.368 4.476 27.472 141 1.369
%
0,1 1,3
T1
9,2 7,6
T2
3,7 1,9
T3
0,0 2,1
1,4 21,1
1,2 -1,6 -2,1
0,9 13,1 -2,4 0,8 8,8
1,5 -3,8 -0,3 0,3 3,3 1,8 1,0 4,9 2,1 2,9 1,0
0,2 14,4 -0,2 0,7 18,2 0,1 1,6 9,2 9,1 0,3 3,1 1,5 0,8 6,9 1,1 0,0 0,6
0,5 12,1 0,2 9,3
0,2 10,2 0,2 7,7
1,1 14,4
0,0 15,6 22,2 18,5 0,1 8,7 20,2 11,0 0,7 5,8 0,5 1,1 1,1 4,8 0,6 0,7 -1,7
290 0,1 26.977 10,1 7.477 22.192 2,8 8,3
1.246 0,0 23,3 271.616 10,8 9,9 70.252 187.390 2,8 10,6 7,4 11,8
57.231 21,5 25.653 17.813 9,6 6,7
528.742 21,0 10,8 -0,6 255.320 10,1 10,0 203.197 8,1
1,1 -1,0 -0,4
8,8 -0,7
(continuacin)
96
ACTIVIDAD
Actividades anexas a los transportes; activ. de agencias de viajes Correos y telecomunicaciones Intermediacin financiera, seg. y planes de pensiones (exc. S.S.O.) Actividades inmobiliarias Alquiler maq. y eq. sin operario, de efectos person. y enseres dom. Actividades informticas Investigacin y desarrollo Otras actividades empresariales Educacin Activ. sanit. y veterinarias, serv. sociales; act. saneamiento pblico Activ. recreativas, culturales y deportivas; act. asociativas Actividades diversas de servicios personales Total
C. V. %
1.623 434 4.474 8.406 2.099 1.381 1.568 0,6 0,2 1,7 3,2 0,8 0,5 0,6
Espaa %
17.587 5.424 40.139 71.405 18.452 16.864 12.296 0,7 0,2
T2
9,2 8,0
CV Esp
3,8 5,9 7,3 3,0 2,6 6,0
1,6 11,1
2,8 11,8 15,3 16,1 0,7 11,4 0,7 8,2 2,0 7,6 10,1 5,5 3,4 9,2 7,1 5,4
0,5 12,8 9,6
30.156 11,3 4.521 10.324 5.944 8.452 266.760 1,7 3,9 2,2 3,2 100
314.296 12,5 42.489 96.040 57.782 71.728 2.518.801
1,7 10,6 31,0 19,0 3,8 10,7 -3,0 2,3 10,3 20,6 2,8 11,8 100 10,6 3,3 2,4 -1,2 6,8 1,2 1,8
Fuente: Directorio Central de Empresas - INE / Elaboracin propia
% Tanto por ciento de empresas de la C.V. y de Espaa sobre el total de empresas de ese territorio T1: Porcentaje que representa el nmero de empresas de la C.V. sobre el total del Estado, por actividad. T2: Variacin porcentual del nmero de empresas de la C.V entre el ao 1998 y 1999, por actividad. T3: Variacin porcentual del nmero de empresas de Espaa entre el ao 1998 y 1999, por actividad.
97
4.2. Tipologa de Pymes
Las principales caractersticas del sector industrial de la pequea y mediana empresa de la Comunidad Valenciana son: Especializacin sectorial Atomizacin empresarial Dispersin territorial de la industria Superposicin de especializacin sectorial: configuracin de "distritos industriales" Orientacin exportadora Insuficiencia de departamentos tcnicos y de esfuerzos en I+D
Pasamos a analizar estas caractersticas punto por punto.
- Especializacin sectorial La produccin industrial de la Comunidad Valenciana cuenta con una variada gama de actividades con predominio de los sectores productores de bienes de consumo tradicionales. La Comunidad Valenciana produce: Una cuarta parte de la produccin espaola de textil y calzado Ms del 20 % de la produccin de muebles y de productos minerales no metlicos (particularmente baldosas cermicas, mrmol y otros materiales de construccin) Un 17 % de la produccin de artculos de caucho y plstico. Concretamente la fabricacin de juguetes alcanza un 60 % de la produccin espaola total. En cambio es relativamente baja la participacin de los sectores productores de bienes de capital: la Comunidad Valenciana apenas representa el 7 % de la produccin espaola de
98
transformados metlicos, a pesar de la presencia destacada en estos sectores de un grupo reducido de grandes empresas multinacionales de fabricacin de automviles, material de transporte y equipo electrnico. Esta configuracin estructural de la industria valenciana adolece de un predominio de las actividades industriales con un crecimiento previsto de la demanda relativamente bajo. Ms del 50 % del valor aadido bruto industrial y por encima del 60 % del empleo industrial son proporcionados por sectores que se estima que tendrn un bajo crecimiento de la demanda segn estudios de la OCDE. En esta situacin se encuentran sectores de importancia fundamental para la economa de la regin como la produccin de materiales de construccin, textiles, calzado, juguete, mueble y ciertos transformados metlicos.
Se trata por otra parte, en la mayora de casos, de sectores que afrontan la competencia de nuevos pases industrializados o en proceso de industrializacin que compiten ventajosamente en los segmentos de mercado de bajo precio, haciendo necesario que los productores locales adopten aceleradamente estrategias destinadas a aumentar la productividad y diferenciar sus productos mediante innovaciones de producto e innovaciones en el terreno comercial.
Por el contrario existe una presencia insuficiente en el tejido industrial de la Comunidad Valenciana de aquellos sectores cuya demanda global crece a mayor ritmo: las industrias qumicas, industrias mecnicas y de precisin, industrias de material electrnico y, en general aquellas actividades productoras de bienes con un alto contenido de tecnologa incorporada suponen tan slo un 12 % del valor aadido bruto y un 9 % del empleo industrial total de la Comunidad Valenciana.
99
- Atomizacin empresarial La Comunidad Valenciana cuenta con unas 30.000 empresas industriales, lo que representa un 12,8 % de todas las empresas industriales espaolas. Ya vimos en el punto anterior que en la Comunidad Valenciana slo el 11,2% de las empresas son industriales.
De este nmero de empresas el 28,7 % (unas 9.000 empresas) no cuentan con ningn trabajador asalariado, y el 42,2 % (aproximadamente 13.000 empresas) cuentan con entre 1 y 5 trabajadores asalariados.
De acuerdo con la taxonoma empleada por la Unin Europea el 80,9 % de las empresas de la Comunidad Valenciana son microempresas (menos de 10 trabajadores empleados).
El segmento de pequeas empresas (entre 10 y 49 trabajadores) est constituido por unas 5.300 empresas (un 16,8 % del total de empresas industriales).
Aproximadamente 600 empresas (el 1,9 %) cuentan con un nmero de trabajadores comprendido entre 50 y 200, mientras que 95 empresas (un 0,37 %) se encuentran en el intervalo entre 200 y 500 trabajadores. Solamente 20 empresas (un 0,06 %) superan los 500 trabajadores.
En conjunto, el tamao medio de empresa no alcanza los 12 empleados, y en sectores como mueble, productos metlicos y calzado es inferior a 10 empleados.
100
- Dispersin territorial de la industria Las aproximadamente 30.000 empresas industriales de la Comunidad Valenciana se distribuyen entre las 540 entidades de poblacin de nivel municipal con que cuenta la regin.
Solamente dos municipios superan el nivel de 1000 establecimientos industriales. Otros cuatro municipios cuentan con un nmero entre 500 y 1000 establecimientos, y 13 municipios comprenden entre 250 y 500 establecimientos. Estas diecinueve poblaciones concentran aproximadamente unas 13.000 empresas industriales.
En el otro extremo se encuentran 47 localidades que no cuentan con ningn establecimiento industrial y 432 localidades que tienen entre 1 y 50 establecimientos. En conjunto estos municipios renen cerca de 5.000 establecimientos industriales (el 17% de todos los establecimientos industriales de la regin) con un alto grado de dispersin territorial. Estos establecimientos proporcionan cerca de 50.000 empleos
(aproximadamente un 13 % del empleo industrial de la regin).
Si se considera que son las tres capitales provinciales de la Comunidad Valenciana las que concentran un mayor nivel de servicios (administrativos, tcnicos, de apoyo a la gestin, Universidades, centros de formacin y de investigacin, etc.) la distancia a la capital provincial constituye un obstculo para el adecuado desenvolvimiento de las empresas situadas en estas localidades.
La distancia media de estas poblaciones con menos de 50 empresas industriales a su respectiva capital provincial supera los 60 Km. en cada una de las tres provincias. Un bajo nivel poblacional en estos municipios (cuyo promedio se sita en torno a 1.600 habitantes) contribuye a la escasa dotacin de servicios de apoyo a las empresas localizadas en ellos.
101
- Superposicin de especializacin sectorial y localizacin: configuracin de "distritos industriales" La dispersin territorial de la industria, junto con el reducido tamao de las empresas han configurado un modelo organizativo de la actividad industrial que responde en gran parte de la Comunidad Valenciana al concepto de "clusters" o "distritos industriales".
- Orientacin exportadora La economa valenciana tiene un componente exportador elevado, superior al del conjunto de la economa espaola. Mientras que la participacin de la Comunidad Valenciana en el PIB espaol es de un 10 %, su participacin en el comercio exportador espaol es de cerca del 15 %.
En trminos relativos las exportaciones de la Comunidad Valenciana representan un 23 % de su PIB cuando esta proporcin es del 16 % en el conjunto de Espaa.
El sector industrial supone el 80 % de las exportaciones totales valencianas. El carcter exportador afecta tanto a los sectores relacionados con la presencia de multinacionales (automvil y material electrnico) cuya configuracin responde a estrategias empresariales multi-planta a escala europea, como a los productos de la industria local tradicional.
Sectores como los de calzado, baldosas cermicas o juguete destinan ms de la mitad de su produccin a los mercados internacionales.
Los pases de la Unin Europea son el destino de un 70 % de las exportaciones de la Comunidad Valenciana. Si a esto se une cerca de otro 9 % que se destina a otros pases de la OCDE se aprecia el hecho de que los productos que exporta la Comunidad Valenciana compiten bsicamente en mercados abiertos y de alto nivel de exigencia.
102
En sentido inverso sin embargo tambin se ha producido una alta penetracin en el mercado espaol y comunitario de productos similares a los que configuran la industria tradicional de la Comunidad Valenciana.
Los pases de Extremo Oriente en proceso de desarrollo, particularmente China, se encuentran actualmente a la cabeza de los proveedores del mercado espaol en productos como calzado, textiles y juguete.
- Insuficiencia de departamentos tcnicos y de esfuerzos en I+D El tejido industrial de la Comunidad Valenciana adolece en la actualidad de una insuficiente capacidad tecnolgica para alimentar un proceso innovador continuo que le permita asentar slidamente su competitividad futura en una economa globalizada.
Al mismo tiempo las caractersticas estructurales sectoriales y empresariales no favorecen que pueda producirse un salto adelante significativo en este mbito de manera totalmente espontnea.
En la Comunidad Valenciana existe un potencial emprendedor destacado que se manifiesta en el hecho de que anualmente se crean en ella entre el 13 y el 14 % de todas las sociedades mercantiles de Espaa.
Sin embargo este potencial emprendedor no va acompaado de una dedicacin significativa a I+D. La Comunidad Valenciana representa menos del 6% del gasto nacional en I+D y la composicin estructural de este gasto muestra una participacin del gasto universitario superior al promedio nacional en detrimento de la participacin correspondiente a las empresas, de manera que las empresas valencianas solamente
103
realizan el 4 % del gasto empresarial espaol en I+D, cuando en nmero de empresas representan una proporcin cercana al 13 %.
La insuficiente capacidad del grueso del tejido industrial para generar innovaciones de producto o de proceso al ritmo necesario para mantener la competitividad imprescindible a nivel mundial en sectores cuya demanda agregada crece a un ritmo lento al tiempo que se multiplican los competidores, as como para impulsar una modificacin estructural de la industria hacia nuevos sectores de actividad con mayor componente tecnolgico y mayores expectativas de crecimiento puede crear dificultades al desarrollo industrial futuro de la Comunidad Valenciana.
La excesiva dependencia de una competitividad basada en los precios presiona a la baja la rentabilidad empresarial, lo cual dificulta su capacidad de invertir en equipamiento y de competir en la captacin de recursos humanos cualificados con las grandes empresas o con el sector servicios, sobre todo en el caso de pequeas empresas alejadas de los principales ncleos urbanos.
Las caractersticas sealadas del tejido industrial de la Comunidad Valenciana permiten sealar, como principales, las siguientes dificultades a las que se enfrentan las empresas para su desarrollo futuro: - Deficiencias en el acceso a la informacin clave, tanto de tipo tecnolgico como comercial y de servicios - Dificultad de acceso a servicios industriales avanzados - Dficit de formacin industrial adecuada - Carencias de infraestructuras de apoyo a la actividad productiva Analicemos estos cuatro puntos:
104
- Deficiencias en el acceso a informacin clave, tanto de tipo tecnolgico como comercial y de servicios. Estas deficiencias son debidas fundamentalmente a las dificultades de las pequeas y medianas empresas para destinar recursos tanto humanos como econmicos a tareas que no sean las directamente productivas, as como a la incertidumbre previa sobre la posibilidad de poder rentabilizar el esfuerzo que vaya a dedicarse a estas funciones, todo lo cual desincentiva el que estas empresas pongan en marcha estrategias activas orientadas a obtener informacin y conocimientos que pudieran serles de utilidad.
Esto obliga a acometer esfuerzos especiales desde el punto de vista de la oferta para posibilitar que esta informacin y conocimientos puedan resultar accesibles en condiciones adaptadas a las necesidades de las pequeas y medianas empresas, teniendo en cuenta adems su dispersin en el territorio, sus carencias de personal cualificado y las especificidades sectoriales de cada distrito industrial.
- Dificultad de acceso a servicios industriales avanzados En cada entorno industrial, de forma espontnea ha ido apareciendo una oferta de aquellos servicios de carcter operativo imprescindibles para el propio desarrollo industrial.
Sin embargo existen dificultades objetivas para que esto mismo ocurra en el caso de los servicios industriales avanzados que actan transmitiendo informacin y conocimientos o que tiempo requieren un nivel elevado de inversin y requerimientos de escala mnima para poder ser ofertados.
El alto grado de externalidad de estas actividades, sus costes de creacin y mantenimiento y la no inmediatez de la necesidad de estos servicios desde el punto de vista de la continuidad del proceso productivo desincentivan que surja una demanda ntida de este
105
tipo de servicios, al tiempo que se dificulta con todo ello el desarrollo de una posible oferta. El resultado es una falta tanto de oferta como de demanda explcita de estos servicios con un efecto de riesgo de progresiva degradacin de las condiciones de gestin productiva y comercial de las empresas.
- Dficit de formacin industrial adecuada El predominio en la Comunidad Valenciana de actividades industriales tradicionalmente intensivas en trabajo cuya cualificacin era adquirida a travs del propio ejercicio profesional, la dificultad de las pequeas y medianas empresas para programar actividades de formacin o para dedicar una parte del tiempo de su personal a realizar actividades de formacin fuera de la empresa, agudizada en su caso por la distancia, incide en la falta de oportunidades para que el personal que trabaja en la industria en puestos tcnicos o directivos pueda acceder a formacin especializada que facilite la introduccin de novedades tcnicas, productivas y de gestin en las empresas.
La falta de oportunidades de formacin y reciclaje constituye de este modo un "estrangulamiento" en el proceso innovador global de las empresas.
- Carencias de infraestructuras de apoyo a la actividad productiva Como resultado de todo lo anterior la gran mayora de espacios industriales de la Comunidad Valenciana carecen de una infraestructura de servicios dedicados a ofrecer servicios especializados, sobre todo cuando como en el caso de servicios de formacin e informacin, presentan niveles de externalidad elevados.
106
Estos servicios han de ser ofertados de forma conjunta por parte de los agentes econmicos y sociales potencialmente beneficiarios y normalmente es necesario algn tipo de apoyo pblico para su puesta en marcha al menos inicial.
107
4.3. Anlisis de las Pymes con la gran empresa de la Comunidad Valenciana
Tradicionalmente siempre se ha dicho que la Comunidad Valenciana tiene un importante tejido empresarial haciendo referencia a la pequea y mediana empresa pero en este punto tendremos oportunidad de comprobar que si bien es cierto, debe ser matizado.
Por una cuestin de coherencia con el punto 4.1 de este trabajo vamos a considerar gran empresa aquella que cuenta con ms de 200 empleados. Esta frontera la delimitamos de manera subjetiva ya que en funcin del estudio a realizar o las decisiones a tomar la delimitacin de mediana empresa puede dictaminarse por distintos parmetros. As en la mayora de los sectores delimitan a sus clientes como grandes empresas por su facturaccin y no todos estn de acuerdo, algunos a partir de 5.000 millones de pesetas de facturacin, otros 7.500 o 10.000. Otros sectores delimitan las empresas por su volumen de activos, otros por su endeudamiento o incluso por su capitalizacin.
En cualquier caso si tomamos como gran empresa aquella con ms de 200 empleados es casi seguro que su facturacin supera los 5.000 millones de pesetas, cuente con unos activos totales de mas de 500 millones de pesetas y su capitalizacin esta por encima de los 100 millones de pesetas.
Como ha quedado patente en varios puntos de este estudio, Espaa tiene una economa muy centralizada. As de las 71 empresas que hay en Espaa con ms de 5.000 empleados, 40 de ellas estn en Madrid. La explicacin a ello adems de que es cierto, se ve incrementada la ferencia por una distorsin en las fuentes de informacin ya que atribuyen el 100% de los empleados a la provincia en la que est el domicilio social de la empresa.
En cualquier caso de las 396 muy grandes empresas espaolas con ms de 1.000 empleados 215 estn en Madrid y 96 en Barcelona, quedando Vizcaya en tercer lugar con 17 y Valencia en cuarto lugar con slo 14.
108
En Espaa hay 3678 grandes empresas de ms de 200 empleados. En Madrid hay 1200, en Barcelona 838 y en tercer lugar aparece Valencia con 201. Vizcaya pasa al cuarto lugar con 147 empresas.
Por comunidades autnomas la tercera despus de Madrid y Catalua es la Comunidad Valenciana con 322 empresas. De las 4074 grandes empresas que hay en Espaa por tanto en la Comunidad Valenciana estn el 7%.
Grandes Empresas en la Comunidad Valenciana por nmero de empleados. 1999 De 200 De 500 a 499 a 999 43 11 54 155 252 11 32 54 De 1.000 a 4.999 1 10 11 De 5.000 Total o ms 1 55 4 5 66 201 322

Fuente: DIRCE
La importancia de la gran empresa en la economa actual tiene una gran influencia sobre la pequea y mediana empresa. Esta importancia se ha hecho ms palpable desde principios de los ochenta donde se generalizaron los mtodos de gestin empresarial por la va de la reduccin de gastos fijos.
La bsqueda del mximo beneficio a finales de la crisis de los setenta se convirti en la bsqueda del menor gasto ello populariz el outsourcig es decir, subcontratar en la medida de lo posible ciertos servicios en las empresas desechando la teora de la integracin vertical de las empresas, para culminar a finales de los noventa con las grandes fusiones,
109
incluso de carcter internacional, para lograr una ahorro de costes y aprovechar al mximo las economas de escala. Esa es la razn por la cual una gran empresa genera a su alrededor gran cantidad de proveedores, empresas de consultora, pequeos fabricantes de componentes y empresas de servicios en general. Ello trasladado a la economa valenciana se traduce en la gran cantidad de empresas de la industria auxiliar de automocin que se han creado en los polgonos industriales del sur de la Ciudad de Valencia hasta Sueca ciudad vecina de Almusafes donde se encuentra la planta fabricacin de automviles Ford. Asimismo en la provincia de Castelln las grandes azulejeras han generado a su alrededor un tejido industrial de dicha industria. La concentracin de empresas que hemos mencionado anteriormente tambin ha provocado el nacimiento de algunas grandes empresas, forma parte de la evolucin natural de la economa. Es frecuente en sectores como la distribucin al detalle. Este movimiento de empresas es un proceso continuo, ya que cada vez se crean ms empresas y a medida que pasa el tiempo hay mayor nmero de grandes empreasas. En la comunidad valenciana existen numerosas asociaciones de empresas sin vnculos jurdicos que han sido creadas para poder competir con la gran empresa y as conseguir mejores condiciones que de forma individual tanto frente a clientes como frente a proveedores. La Federacin de Industria de Calzado Espaol fue creada en 1977 para representar los intereses generales del sector tanto a nivel nacional como internacional y aglutina al 90% de la produccin total. Incluso del mismo sector y tambin de mbito nacional es INESCOP, una organizacin de servicios para las industrias del calzado a la que pertenecen 600 empresas del calzado de todo el Pas.
110
Existen asociaciones de todos los sectores y todas ellas creadas para que las pequeas y medianas empresas unan su fuerzas y puedan estar al nivel de competitividad de las grandes empresas.
En este punto hemos visto las dos versiones que surgen de la relacin entre la Pyme y la gran empresa. Por un lado la gran empresa como motor de la economa que una vez creada origina y potencia la creacin de pequeas y medianas empresas y por otro lado como competidor en la que mediante la especializacin o mediante la asociacin consigue defenderse de la amenaza que supone competir con alguien mucho ms fuerte.
111
4.4. Anlisis y morfologa de las cooperativas en la Comunidad Valenciana
Las cooperativas son sociedades de capital variable y estructura y gestin democrticas, que se asocian en rgimen de libre adhesin y baja voluntaria, a personas que tienen intereses y necesidades socioeconmicas comunes, para cuya satisfaccin y al servicio de la comunidad desarrollan actividades empresariales, imputndose los resultados econmicos a los socios, una vez atendidos los fondos comunitarios, en funcin de la actividad cooperativa que realizan.
La Generalitat Valenciana reconoce en el movimiento cooperativo una manifestacin destacada del espritu emprendedor y solidario de su pueblo, que se remonta a las primeras cooperativas constituidas en el Estado Espaol, como la de "Escoberos de Torrente" (1837), "El Taller" (1849), "El Campesino" (1856), y ms tarde las Cooperativas del Campo, impulsadas por la Ley de Sindicatos Agrcolas de 1906.
Figuras histricas como el Profesor Eduardo Prez Pujol, el jesuita Antonio Vicent y el Profesor Pascual Carrin estn ligadas a esta tradicin cooperativista. Ms recientemente, la legislacin republicana permiti una mayor expansin del cooperativismo valenciano, tanto rural como urbano; pero el resultado de la guerra civil determin la liquidacin del segundo, dejando reducido el primero al ncleo de los Sindicatos Agrcolas de inspiracin catlica y concebidos como simple unin de agricultores y ganaderos para la realizacin de servicios comunes.
Ms recientemente se ha consolidado un fuerte movimiento cooperativo agrario, basado en la comercializacin y la exportacin, con entidades de segundo grado de gran envergadura; en la transformacin bsica de algunos productos, como la uva, y en la financiacin de estas actividades mediante el crdito de las Cajas Rurales y las Secciones de Crdito de las Cooperativas Agrarias.
112
Tambin se ha utilizado ampliamente la frmula cooperativa en la promocin de la construccin de viviendas. En los ltimos aos, la crisis econmica impuls la constitucin de numerosas Cooperativas de Trabajo Asociado para continuar la explotacin de una empresa en crisis o para crearla, sin que debamos olvidar otras cooperativas de gran inters, como las de enseanza, de detallistas y otras de servicios. Incluso puede constatarse la expansin de un Grupo Cooperativo Asociado, que integra cooperativas de muy variadas actividades. Esta riqueza de manifestaciones del cooperativismo valenciano est ligada, en buena medida, a la gran actividad desplegada por sus organizaciones representativas, sectoriales e intersectoriales, que han alentado fructferas experiencias en las reas econmica y educativa, fomentando la creacin de importantes cooperativas de segundo grado y desplegando interesantes iniciativas de formacin cultural y profesional entre los socios de las cooperativas valencianas. Todo ello revela las posibilidades que la asociacin cooperativa encierra para canalizar la vitalidad del pueblo valenciano y afrontar la solucin de los diversos problemas que en estos momentos nos preocupan. Una realidad cooperativa tan vigorosa y dinmica como la valenciana no poda ser ignorada en la elaboracin de la Ley. Las aportaciones que los representantes del movimiento cooperativo han realizado a travs del Consejo Asesor del Cooperativismo, notables y numerosas, son buena prueba de que la Ley entronca con necesidades vivamente sentidas en los medios cooperativos valencianos. El artculo 31, apartado 21, del Estatuto de Autonoma confiere a la Generalitat Valenciana la competencia exclusiva para legislar en materia de "cooperativas, psitos y mutualismo no integrado en el sistema de la Seguridad Social, respetando la legislacin mercantil"; sin olvidar que el artculo 34, apartado Uno-6, le confiere tambin la competencia exclusiva "de acuerdo con las bases y la ordenacin de la actividad econmica general y la poltica monetaria del Estado", en materia de "instituciones de crdito cooperativo".
113
Esto significa que el gran peso de las cooperativas en la vida socio-econmica de la Comunidad Valenciana.
La presente Ley intenta resolver los dos grandes problemas que la Generalitat Valenciana debe afrontar en virtud de esta competencia estatutaria: el problema jurdico-formal de la delimitacin de su competencia legislativa, en buena medida resuelto por la jurisprudencia del Tribunal Constitucional; y el problema de poltica del Derecho, de promulgar una Ley de Cooperativas avanzada, que responda al espritu del artculo 129.2 de la Constitucin, cuando ordena a los poderes pblicos fomentar las sociedades cooperativas mediante una legislacin adecuada.
En este ltimo aspecto, la Ley, se inspira en el espritu de las Resoluciones y directrices en materia de cooperativa de las Organizaciones Internacionales, tanto privadas como intergubernamentales, que han recomendado el fomento del cooperativismo. En especial las adoptadas en los Congresos del Movimiento Cooperativo Internacional y Europeo, y las adoptadas por la Asamblea General de las Naciones Unidas y de sus organizaciones especializadas, entre las cuales cabe destacarse la Resolucin 127 de la Organizacin Internacional del Trabajo, adoptada por unanimidad en la sesin de su Asamblea General de 21 de junio de 1966, que recomienda a los estados miembros legislar respetando y reforzando la autonoma del movimiento cooperativo.
La constitucin y modificaciones de la cooperativa y de las dems entidades cooperativas se realiza mediante otorgamiento de escritura notarial y su inscripcin en el Registro de Cooperativas dependiente de la consellera competente en materia de Trabajo, en el que se inscribirn igualmente los nombramientos de cargos sociales y los estados financieros de ejercicio.
114
La Ley delimita de manera restrictiva las personas que pueden ser socios de una cooperativa, en congruencia con el principio de igualdad social que inspira el artculo 129.2 de la Constitucin, que permite afirmar que el cooperativismo debe incorporar fundamentalmente a las clases modestas y en todo caso a todas las personas fsicas y slo algunas jurdicas, delimitacin difcil de precisar que la Ley, sin embargo, afronta para mayor seguridad jurdica. Esta filosofa fomenta la creacin de este tipo de empresas y por tanto de riqueza y empleo dentro de sectores ms desfavorables.
A cambio, a las personas que puedan ser socios, salvo a los entes pblicos, les reconoce el derecho a ingresar como tales, salvo causa justificada; y el mismo principio lo extiende al reconocimiento a todo trabajador con contrato por tiempo indefinido del derecho a convertirse en socio de trabajo.
Esto ltimo supone tanto un tributo al principio democrtico como al deber que el mismo artculo 129.2 de la Constitucin impone a los poderes pblicos de fomentar las diversas formas de participacin en la empresa; por ello mismo la Ley reconoce derechos de participacin en el Consejo Rector y en los resultados positivos de ejercicio en favor de los trabajadores de la cooperativa que no deseen convertirse en socios de trabajo.
En el rgimen econmico de la cooperativa, la Ley aspira a perfeccionar la legislacin vigente, aportando mayor claridad, favoreciendo la autofinanciacin y reforzando los mecanismos de formacin y proteccin de las Reservas o patrimonio irrepartible.
El excedente resultante de los ingresos ordinarios cooperativos podr destinarse, hechas las asignaciones a Reserva Obligatoria y de Formacin y Promocin Cooperativa, bien a retornos o bien ntegramente a dichas Reservas.
La Generalitat conocedora del peso y marco social en que se en cuentrandecide que se regule con criterios modernos el rgimen de modificacin de estatutos, fusin, escisin,
115
disolucin y liquidacin; y se remite a la legislacin del Estado en materia concursal, aunque previendo la posibilidad de que la Generalitat aporte medios para solucionar la crisis de la cooperativa. En materia de clases de cooperativas nos encontramos con Cooperativas de Servicio, las de Enseanza, las de Transporte, las Agrarias; las de Trabajo Asociado; las de Consumidores y Usuarios, las de Viviendas; las de Crdito y las Cooperativas con Seccin de Crdito, dejando su regulacin como entidades financieras a Leyes especficas de la Generalitat; las Cooperativas de Seguros; de Servicios, y otras que, escasas o inexistentes an hoy, expresan el mbito social que est llamado a cubrir el cooperativismo. Se intenta fomentar la formacin de un movimiento cooperativo unitario, tanto a nivel sectorial como intersectorial. En el primer aspecto, sobre todo, a travs de las Uniones sectoriales o de rama de mbito provincial y de las Federaciones a nivel de toda la Comunidad Valenciana, en las que se integrarn las Uniones Sectoriales Provinciales, sin perjuicio de que puedan hacerlo las de mbito provincial que agrupen como mnimo al 25% de las cooperativas de la misma clase existentes en su provincia. En el espeto intersectorial, la normativa prev la representacin unitaria de todo el movimiento cooperativo valenciano a travs de la Confederacin de Cooperativas Valencianas; pero tambin admite la posibilidad de que se constituyan Uniones intersectoriales de mbito inferior, local, comarcal o provincial, e incluso que stas ltimas puedan estar representadas en la Confederacin si asocian como mnimo al 25% de las cooperativas de las clases que agrupan. La Generalitat aspira a realizar una va cooperativa valenciana, convencida de la amplia confluencia del movimiento cooperativo y de las instituciones polticas democrticas en unos mismos proyectos de renovacin social, y de la posibilidad de que, con respecto absoluto a los Principios Cooperativos y a la autonoma de cada entidad y del movimiento cooperativo en su conjunto, stos sirvan como instrumento de autoorganizacin de amplios sectores de la sociedad valenciana para la realizacin de polticas de la mayor trascendencia.
116
Las polticas que se refiere son: La transferencia de recursos en favor de los sectores sociales como los jvenes en busca de primer empleo, los trabajadores en paro, los pequeos empresarios o trabajadores autnomos del sector agrario, artesano o de la distribucin, las zonas rurales o urbanas deprimidas, las minoras tnicas, disminuidos fsicos y psquicos, presos y expresos, etc...; todo ello en virtud del principio de igualdad social. La creacin de nuevos puestos de trabajo mediante nuevas empresas que sean viables y la continuacin de empresas en crisis con un plan financiero y econmico que permita su saneamiento, a cargo de sus trabajadores constituidos en Cooperativa de Trabajo Asociado.
La racionalizacin o reestructuracin necesaria de muchos sectores de la economa valenciana, como el sector agrario, concentrando la oferta y fomentando la transformacin y exportacin de nuestros productos, preferentemente a travs de cooperativas de primero y de segundo y ulterior grado, en lugar de otras formas asociativas; el sector de la distribucin, agrupando a los detallistas en orden a mejorar su aprovisionamiento, gestin y financiacin y a los consumidores en orden a crear un fuerte cooperativismo de consumo y de organizacin autogestionada de servicios pblicos y de tiempo libre; el sector transporte, agrupando a travs de cooperativas de servicios o bien de trabajo asociado con titularidad colectiva de los medios de transporte la capacidad de carga de los pequeos transportistas y potenciando su peso en el mercado; la artesana, fomentando su especializacin y colaboracin en la comercializacin de sus productos y servicios, de acuerdo con la Ley de Fomento de la Artesana Valenciana; el sector pesquero y de criaderos; la organizacin de la economa de tiempo libre, en relacin con actividades deportivas, de espectculos, culturales y tursticas y muy fundamentalmente, la mejora de las instituciones de crdito, mediante esta Ley y las que han de regular el crdito cooperativo.
117
Por ltimo, la planificacin desde abajo de las soluciones aplicables a las necesidades del pueblo valenciano, a partir de las experiencias de la base de los distintos ramos del cooperativismo: el de viviendas en materia urbanstica; el del campo en la poltica agraria y de alimentacin; el de consumidores y detallistas en la poltica de mejora de las estructuras de distribucin y de defensas de los consumidores y usuarios; y, en su da, el de las cooperativas de tiempo libre y de prestacin de servicios sociales en la poltica educativa, cultural y social; el de las cooperativas de gestin de servicios pblicos en la racionalizacin de los mismos; y el de las de seguros en el incremento y abaratamiento de la cobertura de los riesgos que afectan a las clases sociales ms modestas y a los intereses econmicos ms vitales del pueblo.
La actuacin de la Generalitat en esta materia se ejerce a travs de la consellera competente en materia de Trabajo, siguiendo una larga tradicin en la legislacin espaola y en muchas legislaciones extranjeras, en congruencia con la concepcin del cooperativismo al servicio de la igualdad social presente en el artculo 129.2 de nuestra Constitucin.
Destaca la regulacin del Consejo Superior del Cooperativismo, como rgano colaborador de la Generalitat Valenciana dotado de personalidad jurdica propia con participacin de la Confederacin de Cooperativas Valencianas
Conceptualmente podemos considerar cooperativa la agrupacin voluntaria de personas fsicas y/o jurdicas, al servicio de sus socios y de la comunidad, mediante la explotacin de una empresa colectiva sobre la base de la ayuda mutua y la creacin de un patrimonio comn irrepartible, y sin nimo de lucro o de repartirse beneficios sociales.
Una caracterstica de esta Comunidad es que la denominacin de las cooperativas deber incluir siempre los trminos "Cooperativa Valenciana" o, en forma abreviada, "Coop. V"
118
En el caso de establecer la responsabilidad ilimitada de los socios quedar obligada a aadir esta circunstancia, o, abreviadamente, "Coop. V. Iltda".
La denominacin de "Cooperativa Valenciana" no podr ser utilizada por ninguna otra entidad.
La Cooperativa establecer su domicilio en el Municipio de la Comunidad Valenciana donde realice principalmente sus operaciones. La Generalidad y otras entidades pblicas, en los trminos establecidos en el artculo siguiente, podrn formar parte como socios de cualquier Cooperativa para la prestacin de servicios pblicos y el ejercicio de la iniciativa econmica pblica.
Los trabajadores con contrato por tiempo indefinido de cualquier Cooperativa, con excepcin de las de trabajo asociado, tendrn derecho a convertirse en socios de trabajo.
Son rganos necesarios de la Cooperativa: La Asamblea General. El Consejo Rector. Los liquidadores, cuando la Cooperativa se disuelva y entre en liquidacin
Pueden fusionarse dos o ms Cooperativas de la misma o distinta clase, mediante la constitucin de una Cooperativa nueva o la modificacin de la Cooperativa absorbente.
Las Cooperativas de Explotacin Comunitaria de la Tierra tienen por objeto poner en comn tierras u otros medios de produccin a fin de crear y gestionar una nica empresa o explotacin agraria.
119
Pasemos a destacar un apartado de las Cooperativas, sus Uniones y Federaciones y la Confederacin de Cooperativas Valencianas que son las que integran el Movimiento Cooperativo.
El Movimiento Cooperativo se rige de acuerdo con el principio de libertad de asociacin.
La Generalitat Valenciana adopta medidas para fomentar la unin de las entidades que asocien Cooperativas, as como las relaciones de intercooperacin. Como son Uniones y Federaciones.
Las Uniones Sectoriales de Cooperativas estn constituidas al menos por cinco Cooperativas del mismo tipo de actividad o estructura socio-econmica.
Tendr la consideracin de Unin Sectorial de Cooperativas ms representativa la que integre la mayora de Cooperativas del sector, definido segn el apartado anterior, y el 30% de los socios en su respectivo mbito geogrfico de actuacin. Las Uniones Sectoriales de Cooperativas podrn integrarse en otra Unin de Cooperativas ya existente, de mbito geogrfico no inferior, o bien constituir una nueva Unin de mbito geogrfico superior.
Las Uniones Intersectoriales de Cooperativas estn constituidas, al menos, por tres Uniones de diferentes sectores o Uniones Intersectoriales de mbito geogrfico inferior a la que se trata de constituir.
Las Uniones Intersectoriales no pueden tener el mbito territorial de la Comunidad Valenciana.
La Confederacin de Cooperativas Valencianas es el mximo rgano de representacin de las Cooperativas de la Comunidad Valenciana y de sus organizaciones.
120
La Confederacin de Cooperativas Valencianas est integrada por las Federaciones existentes, y por las Uniones intersectoriales de mbito provincial que renan como mnimo el 25% de las Cooperativas de los sectores integrados en cada Unin, que no formen parte de ninguna Federacin.
Corresponde a la Confederacin de Cooperativas Valencianas:
a) La representacin pblica del Movimiento Cooperativo.
b) La participacin en la difusin de los principios cooperativos y estimulo a la formacin y promocin cooperativa.
c) La organizacin de servicios de inters comn para las Cooperativas.
d) Establecer relaciones de colaboracin con las organizaciones del movimiento cooperativo de otras Comunidades Autnomas del Estado Espaol, as como con las del movimiento cooperativo internacional y el de otros Estados, principalmente europeos.
e) Establecer relaciones de colaboracin con las Empresas Pblicas, Cajas de Ahorros y otras fundaciones de inters general, Mutuas de Seguros y Mutualidades de Previsin Social, Sociedades Annimas Laborales, Sociedades Agrarias de Transformacin, y Asociaciones de cualquier ciase, as como con las organizaciones creadas por dichas entidades, con el fin de coordinar y potenciar la Economa Social.
f) Establecer relaciones con los sindicatos de trabajadores.
g) Las restantes funciones que se le otorguen en sus Estatutos y que le sean encomendadas en el futuro por los poderes pblicos.
121
La Generalitat Valenciana asume el compromiso de realizar una poltica de fomento del movimiento cooperativo y de las Cooperativas que lo integran dentro del ms riguroso respeto al principio de autonoma que informa estas entidades de carcter asociativo voluntario. De acuerdo con sus programas de actuacin, la Generalitat adoptar las medidas necesarias para promover la constitucin y el desarrollo de Cooperativas, de forma que puedan cumplir sus objetivos econmicos y sociales, de conformidad con los Principios Cooperativos.
Se crea el Instituto de Promocin y Fomento del Cooperativismo como rgano especializado de la Generalitat Valenciana para el ejercicio de las funciones de promocin, formacin y asesoramiento de las Entidades Cooperativas.
El Instituto actuar colaborando en la financiacin de las actividades promovidas por el Movimiento Cooperativo y promoviendo l mismo actuaciones o proyectos propios de forma directa cuando sea necesario.
La Generalitat Valenciana est obligada a realizar programas de ayuda para la creacin y desarrollo de Cooperativas en el marco de su poltica general y en la aplicacin de la poltica de ocupacin.
Se garantizar la participacin y colaboracin de los distintos sectores cooperativos en la ejecucin de los programas de inversiones pblicas de la Generalitat.
En total en Espaa hay segn el censo ltimo de empresas de la DIRCE de 1999 hay 23.110 cooperativas de las cuales algo ms de un 10%, 2.394 cooperativas, estn en la Comunidad Valenciana.
122
El reparto por provincias est de la siguiente forma: Alicante Castelln Valencia
601
375
1.418
Por comunidades autnomas La Comunidad Valenciana ocupa el tercer lugar, despus de Catalua con 5.999 y Andaluca con 4.459. Madrid por ejemplo ocupa un discreto quinto puesto.
123
4.5. Anlisis y distribucin sectorial de los autnomos de las Pymes en la Comunidad Valenciana
En Espaa se hallan registradas 2.818.541 personas trabajadores por cuenta propia en situacin de alta en la Seguridad social (a fecha 11/12/1998), entre los que lo estn en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos, el Rgimen Especial Agrario por cuenta propia y el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos por cuenta propia del mar.
Las actividades econmicas con mayor nmero de afiliados en el primer supuesto son: Comercio al por menor, Construccin, Hostelera, Transporte terrestre y Comercio al por Mayor e intermediarios.
El "Plan de Accin para el Empleo del Reino de Espaa 1998", siguiendo la lnea establecida en las Directrices Comunitarias (que determinan que los Estados Miembros fomentaren el trabajo por cuenta propia y la creacin de pequeas empresas) y partiendo del contexto actual del mercado de trabajo, corrobora la gran importancia de la PYMEs, no slo por su peso en la estructura empresarial espaola, sino tambin por su gran dinamismo como motor del crecimiento econmico y de la creacin de empleo, ocupando al 74% de la poblacin asalariada.
El Sector de la Economa Social, integrado por la Cooperativas y las Sociedades Laborales abarca ms de 27.000 sociedades que cuentan con cerca de 400.000 trabajadores, socios y asalariados.
124
De ah que el Plan propusiera:
- La creacin y gestin de empresas mediante medidas de simplificacin administrativa, informacin y asesoramiento, facilitacin del acceso al mercado de capitales, disposiciones de carcter fiscal y bonificaciones en las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social para la creacin de un primer empleo.
Una alternativa al empleo por cuenta ajena facilitando el acceso al mercado de trabajo de las personas desempleadas, ayudndolas a establecerse como trabajadores autnomos, as como apoyando la viabilidad de los negocios que emprendan y la creacin de pequeas empresas, mediante medidas econmicas para favorecer la promocin del empleo autnomo as como medidas de formacin profesional.
125
5. PERCEPCIN DEL EMPRESARIO SOBRE LA SITUACIN ACTUAL DE LAS PYMES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA
5.1. Factores de consolidacin
Despus de analizar la estructura socio - econmica de la Comunidad Valenciana y habiendo perfilado detenidamente el marco en el que se desenvuelven las empresas de tamao pequeo y medio su mercado domstico y competidores, tenemos una visin objetiva y externa de la situacin de las Pymes en esta comunidad.
Para de conocer la opinin y percepcin de primera mano de las pequeas y medianas empresas valencianas en cuanto a los diferentes factores diferenciadores de gestin empresarial, se ha procedido ha hacer una encuesta a las los responsables de las mismas acerca de una serie de variables clave para entender la competencia de mercado actual y su posicin al respecto.
Contamos con la opinin de 400 empresarios o responsables de empresas de la Comunidad Valenciana habindose filtrado las mismas tanto por su ubicacin provincial, sector econmico o dimensionamiento medido en nmero de empleados y volumen de facturacin. El universo seleccionado ha sido empresas entre 10 y 100 empleados de una serie de sectores determinados.
126
Estos sectores fueron a su vez estudiados uno a uno y desde un prisma global en el punto 4 de este trabajo y en esta encuesta la distribucin de empresas se ha realizado de la siguiente forma:
Alimentos y bebidas
50 empresas
Cuero y calzado
97 empresas
Fabricacin de minerales no metlicos
68 empresas
Fabricacin de material de transporte
10 empresas
Fabricacin de productos metlicos
64 empresas
Fabricacin de juguetes
9 empresas
Hostelera
74 empresas
Actividades Recreativas
31 empresas
Las entrevistas fueron realizadas en el verano de 2000 mediante una encuesta telefnica a traves del mtodo (CATI) para la Escuela de Organizacin Industrial con el objetivo de poder conocer la visin personal de verdadero protagonista que es el pequeo empresario.
127
En este estudio son analizados los temas principales en cuanto a la situacin actual de este tipo de empresas y su asuncin de los puntos principales de gestin, siendo alguna de los mismos tratados con mayor detenimiento en los puntos siguientes, a saber: calidad, medioambiente, estado de las tecnologas, internacionalizacin etc.
De las 403 empresas que se han seleccionado 173 son de la provincia de Alicante, 70 de Castelln y 160 de Valencia con una vida media muy dispar as por ao de creacin estn distribuidas como refleja el siguiente cuadro:
Ao de creacin de las empresas encuestadas. Hasta 1980 60 29 70 159 De 1981 a 1990 54 26 52 132 Desde 1991 53 13 36 102
NS/NC 6 2 2 10
TOTAL 173 70 160 403

Fuente: Encuesta EOI.
Es significativo que un 40% de las Pymes valencianas tengan ms de 20 aos de antigedad y un 73% tienen ms de 10 aos, este dato junto con un razonablemente alto ndice de creacin de empresas confiere cierta estabilidad al tejido empresarial valenciano.
128
Las Pymes valencianas son proveedoras de servicios y productos en torno al 55%, un porcentaje bajo comparado con otras comunidades de parecido perfil industrial. Por provincias, Alicante es la que aparece con mayor nmero de empresas no proveedoras, un 55% acta en el mercado con independencia.
Procentaje de Pymes Proveedoras

NS/NC 1% Proveedoras 55% No proveedoras
44%
Fuente: Encuesta a Pymes EOI, 2000
Por el tamao nos hemos encontrado que un 22% tienen entre 51 y 100 empleados, un 37% tienen entre 26 y 50 empleados y que un 41% tienen entre 10 y 25 empleados.
129
Distribucin de las Pymes valencianas por numero de empleados
37% 41% De 10 a 25 De 26 a 50
22% De 51 a 100
Un dato significativo resultante de la informacin analizada es que slo un 18% de las empresas que son consideradas como innovadoras de acuerdo a los criterios establecidos son mayoritarias aquellas que cuentan con ms de 50 empleados, un 40% de las empresas consultadas se englobara en este grupo, lo que explica que son las empresas de mayor tamao las que tienen capacidad para innovar.
Por su facturacin, nos hemos encontrado que: El 6% factura menos de 50 millones de pesetas al ao El 9% factura entre 51 y 100 millones El 73% factura ms de 100 millones El 12% no sabe / no contesta
El hecho de que un 12% no sabe o no quiere contestar a la pregunta sobre la facturacin de la empresa nos hace reflexionar sobre algo que en la economa
130
Valenciana est muy presente y es la gran cantidad de economa sumergida que existe, ya que evidentemente el entrevistado se da por hecho que conoce la facturacin de la empresa.
En primer lugar tras comprobar que la situacin econmica de la Comunidad Valenciana y la de toda Espaa, incluso la de Europa estn actualmente en la cota alta de un ciclo alcista que inici su repunte a mediados de los noventa, la percepcin del empresario valenciano es mayoritariamente positiva y acorde con su entorno tanto de su propia empresa como de su sector.
Pero no es igual de positiva en las tres provincias valencianas, por un lado la ms optimista es Castelln, cuyos empresarios en mayora absoluta, un 64%, consideran que la actividad que desarrollan est en crecimiento. Como sector diferenciador en la provincia de Castelln tenemos la fabricacin de productos minerales no metlicos.
La industria azulejera y su tejido industrial inducido, mantiene un claro paralelismo con el sector de la construccin y actualmente est viviendo su mejor poca en muchos aos.
Por el contrario los ms pesimistas son los empresarios valencianos quienes en un 14% frente al 10% de Valencia y al 5,75% de Castelln, considera que su sector est en declive.
Por otra parte la mayora de los empresarios alicantinos tienen una visin moderada sobre la situacin actual, un 48% de ellos considera que su sector es estable y un importante 38% considera que est en crecimiento. Estas cifras que son las ms
131
pesimistas de la comunidad podemos considerarlas como muy favorables y acordes con la situacin actual del Pas y de la Comunidad. La percepcin global del empresario en toda la Comunidad sobre sus respectivos sectores es que est en crecimiento en un 45%, estable en un 43% y en declive un 11%.
Las empresas de mayor tamao son las que consideran que sus sectores se encuentran en una situacin ms favorable.
Hemos clasificado las empresas en entre las que innovan y las que no, para ello la delimitacin se ha hecho considerando innovadoras aquellas que: - Exportan a la Unin Europea o a otros mbitos internacionales. - Tienen implantado un sistema de Gestin de Calidad - Tienen una persona asignada como responsable de Calidad o de Medioambiente. - Utiliza alguna de estas herramientas: correo electrnico, Internet, conexin en red (intranet), extranet o comercio electrnico.
Segn esa clasificacin en todas las provincias obtenemos similares datos tanto en Valencia como en Castelln innovan un 19% de las empresas y en Castelln un 17% siendo la media de la Comunidad el 18,6% las que innovan y el 81,4% consideramos que no innovan.
Del espectro de empresas que han sido cuestionadas obtenemos otro dato sobre si son proveedoras de otras empresas o no. En Alicante el 55% de las empresas no son proveedoras de otras empresas entendiendo que fabrican productos terminados y son
132
susceptibles de ser consumidos por el pblico, mientras que en Castelln un 33% de las empresas no son proveedoras de otras empresas y en Valencia un 35%.
Es decir las empresas de Valencia y Castelln pertenecen a subsectores que forman parte de otros sectores donde el proceso vertical de fabricacin es ms amplio y no puede ser abarcado por una sola empresa de tamao pequeo o mediano.
Sirva de ejemplo el sector del juguete donde una mediana empresa puede completar todo el proceso productivo y las empresas de componentes de automviles o cermicas no pueden ser abarcadas por una mediana empresa del sector automocin o de la construccin respectivamente.
Por su capacidad de innovacin las empresas cuanto ms grandes son mayor capacidad tienen, as nos encontramos que las empresas de 10 a 25 empleados no innovan en un 90%.
La industria del calzado est en un momento muy importante aunque ya ha alcanzado la madurez, la mayora se encuentra en situacin estable, el 62%, dividiendo a partes iguales (18%) los que presentan una situacin en declive y los que su situacin esta en crecimiento.
El sector del juguete presenta unas perspectivas muy favorables segn los propios empresarios del sector el gasto anual en juguete por nio crece exponencialmente, a pesar de que confluyen en su contra dos factores muy importantes, la reduccin del pblico objetivo. Hemos comprobado como tanto en Espaa como en la Comunidad valenciana la tasa de natalidad ha llegado a niveles preocupantes y en segundo lugar la
133
industria del juguete situada en la provincia de Alicante, es una industria del juguete tradicional y actualmente parece que la demanda est dirigindose ms hacia el juguete electrnico de importacin, consolas, videojuegos etc. Situacin de la actividad econmica por sectores. ( %) En En declive crecimiento 20 34 19 3 0 8 11 7 10 11 19 62 50 56 44 55 61 45
Estable Alimentos y bebidas Cuero y calzado Fabricacin de minerales no metlicos Fabricacin de material de transporte Fabricacin de productos metlicos Fabricacin de juguetes Hostelera Actividades Recreativas Total 46 62 35 40 36 45 38 29 43
NS/NC 0 0 0 10 0 0 0 0 1
Fuente: Encuesta EOI, 2000
Los sectores con mejores perspectivas son el de fabricacin de minerales no metlicos y el de actividades recreativas, fiel reflejo de la situacin que est viviendo la Comunidad y extensiblemente todo el pas los sectores ms favorables actualmente los relacionados con la construccin y el ocio.
Material de Transporte, siderrgico y hostelera estn en un segundo nivel. Por ltimo alimentacin y bebidas y cuero y calzado son los sectores menos cclicos y los que se encuentran en un punto de mayor madurez.
134
Desde el punto de vista del empleo la evolucin prevista a corto plazo, independientemente del puesto, es optimista. Siendo la situacin ms inestable para los operarios que tienen los porcentajes ms altos tanto en disminuir y como en aumentar. Los administrativos tienen la posicin ms estable.
Evolucin prevista a corto plazo del empleo por cargo. ( %) Directivos Perder puestos de trabajo 12 Conservar puestos de trabajo 57 Aumentar puestos de trabajo 28 NS/NC 3
Tcnicos Administrativos Operarios 9 11 16 49 63 39 40 25 43 2 1 2
Segn el cuadro anterior el futuro para los prximos dos aos es ms prometedor para los tcnicos o mandos intermedios.
Veamos una visin a un mayor plazo, en un escenario de 2 a 5 aos
135
Evolucin prevista a medio plazo del empleo por cargos. ( %)
Perder puestos de trabajo Conservar puestos de trabajo Aumentar puestos de trabajo NS/NC
Directivos 11 61 17 11
Tcnicos Administrativos Operarios 11 15 17 56 57 44 24 19 29 9 9 10
Como es evidente la incertidumbre aumenta al hacer estimaciones a mayor plazo y se acortan las diferencias respecto a la conservacin del puesto de trabajo siendo menor a todos los niveles las perspectivas de aumentar los puestos de trabajo.
La mayor estabilidad laboral se encuentra en las empresas de mayor antigedad, las creadas antes de 1980, tienen unas previsiones de conservar el empleo en un 43% y de aumentarlo en un 39%.
Pasemos a valorar las infraestructuras de las empresas analizadas desde el punto de vista de la antigedad de sus instalaciones y equipos.
136
En el siguiente cuadro se valoran los edificios e instalaciones, los equipos informticos, las herramientas de produccin y las aplicaciones informticas. Estn valorados del 1 al 5 siendo nuevo y 5 anticuado. Lo relacionamos globalmente y por actividad econmica.
Valoracin de la Antigedad de las instalaciones y equipos en funcin de la situacin del sector. Del 1(nuevo) al 5 (anticuado) En crecimiento 2,31 1,47 1,93 1,51 2,00
Total Estable En declive Edificios e instalaciones Equipos informticos Herramientas de produccin Aplicaciones informticas Total
NS/NC 4,50 3,00 4,00 2,50 -
2,47 1,59 2,11 1,70 2,75
2,56 1,64 2,20 1,78 3,00
2,68 1,84 2,36 2,12 -
De lo anterior se deduce que la Pyme valenciana invierte en mayor proporcin en las instalaciones e inmuebles relegando al ltimo puesto en valoracin el equipamiento informtico seguido de las aplicaciones o el desarrollo informtico siendo precisamente esto ltimo las inversiones con vida til ms corta.
137
Veamos que intenciones tienen los pequeos y medianos empresarios valencianos de mejorar en este aspecto. La renovacin de los equipos est en mente de un 34% de los responsables de las empresas estudiadas y no hay intencin de renovarlos en un 65% de los casos.
El siguiente cuadro nos muestra aquellos que tienen pensado renovar sus equipos en que plazo lo piensan hacer segn se trate de un bien u otro.
Periodo de renovacin de equipos. ( % de empresas que van a renovar)
En 1 ao Edificios e instalaciones Equipos informticos Mquinas y Herramientas Aplicaciones informticas 31 41 41 50
En 2 aos 12 15 14 14
En 3 aos 11 8 16 5
En ms de NS/NC 3 aos 26 13 15 13 20 23 15 18
138
Veamos si la gestin de la empresa est apoyada en soportes informticos en las distintas reas de la empresa .
Areas informatizadas en las empresas. (%) Si 95 69 65 74 46 2 No 5 30 34 25 51 26 NS/NC 0 1 1 1 3 72
Contabilidad y Finanzas Marketing y Ventas Personal/ RRHH Produccin Logstica Otras

Para conocer bien el perfil de una empresa es fundamental saber no slo sus datos internos, informacin cuantitativa y cualitativa sino tambin de manera especial quienes son sus clientes, y a qu mercado se dirigen.
139
A continuacin vamos a ver a qu mbitos territoriales se dirigen estas empresas y si son proveedoras de otras empresas o no.
Ambito territorial al que se dirigen las empresas. (%)
Total Local/Provincial Regional (Autonmico) Nacional Unin Europea Internacional, no UE

40 28 63 34 35
Es proveedora 62 78 62 59 63
No es NS/NC proveedora 38 0 21 37 40 37 0 1 1 0
La suma de los porcentajes de las empresas que estn presentes en los distintos mbitos no suma 100% por que la mayora de las empresas operan de forma mixta en varios mbitos a la vez.
Se observa que el mercado autonmico es el menos concurrido por estas empresas y sin embargo es en ese mbito donde se dan la mayora de las empresas que son proveedoras.
140
Las intenciones futuras para incrementar clientes o aumentar la actividad en mercados exteriores la vemos en el siguiente cuadro.
Nmero de empresas con intencin futuras de incrementar su actividad exterior
Si No NS/NC Total
132 59 4 195
De las 195 empresas encuestadas que dirigen sus productos a mercados exteriores 132 de ellas tienen intencin de incrementar la actividad que tienen actualmente en dichos mercados.
141
Nmero de empresas con intencin de iniciar su actividad exterior
Si No NS/NC Total
33 171 4 208
Las 208 empresas restantes que no realizan actividad exterior alguna, van a seguir as en su inmensa mayora ya que slo 33 empresas tienen intencin de iniciar relaciones con mercados exteriores.
142
Destinos a los que tienen intencin de dirigirse las empresas que van a iniciar relaciones internacionales.
Destino Unin Europea Europa, no UE EEUU/ Canad Latinoamrica Asia Otros
N Empresas 86 45 43 41 32 13
% 52% 27% 26% 25% 19% 8%
Continuemos analizando el lado de la demanda, de todas las empresas encuestadas un 66% como hemos visto anteriormente, es proveedora de productos o servicios de otras empresas, es decir 225 empresas.
143
A continuacin vemos cual es en opinin de los responsables de las Pymes, hacia las reas que se dirige esta oferta.
Areas a las que se va a dirigir la oferta
Otros 3%
Servicios 17%
Consultoria 2%
Bienes de Produccin 78%
Fuente: Encuesta Pymes EOI, 2000
Pasemos a analizar el otro lado de la empresa, sus proveedores. En concreto haremos el estudio sobre la subcontratacin de las pequeas y medianas empresas valencianas.
144
Dos terceras partes de las empresas analizadas (66%) subcontratan algn servicio externo sin que ello guarde relacin con la estabilidad econmica del sector y s con el carcter innovador de la empresa.
A continuacin, en el cuadro siguiente vamos a ver la clasificacin de los servicios que son subcontratados por empresas y si son innovadoras o no.
Servicios subcontratados por empresas innovadoras o no innovadoras. ( %)
Total Contabilidad-nminas Fiscalidad-Legal Gestin comercial (Marketing) Produccin Logstica NS/NC 56 87 19 11 21 2
No innova 57 86 19 10 20 2
Innova 51 91 18 12 22 4
De todos los servicios externos la fiscalidad y asesora legal est mayoritariamente subcontratado en las Pymes. Tambin es mayoritaria la subcontratacin de la gestin de nminas y contabilidad.
145
Por otra parte la produccin es rara vez subcontratada as como la gestin logstica o la gestin comercial.
Servicios subcontratados por empresas proveedoras o no proveedoras. (%)
Proveedora Total Contabilidad-nminas Fiscalidad-Legal Gestin comercial (Marketing) Produccin Logstica NS/NC 56 87 19 11 21 2 S 56 88 19 9 20 2 No 54 87 19 13 23 3
A continuacin analicemos las estadsticas de las empresas en materia de medio ambiente. En primer lugar debemos saber cual es el grado de conocimiento que hay sobre la normativa de medio ambiente respecto a las empresas.
El 83% de los empresarios/gerentes afirma estar al corriente de la normativa frente a un 16% que reconoce no conocer la normativa.
146
De las previsiones de inversin para reducir el impacto medioambiental, el 40% de las empresas han realizado recientemente inversiones a ese respecto y otro 19% tiene previsto hacerlo. El 38% de los empresarios no tiene intencin de realizar inversiones y un 3% no se define.
Analicemos en el siguiente cuadro el grado de sensibilidad del empresario valenciano en los distintos aspectos relacionados con el medioambiente, los valoraremos en porcentaje con una escala cualitativa.
Grado de importancia para la empresa los aspectos medioambientales. (%)
Nivel de Importancia Aspecto medioambiental Gestin de Residuos Vertido de aguas residuales Contaminacin atmosfrica Residuos de envases y embalajes Aceites usados Ruidos Mucho 31 24 13 17 14 10 Bastante Poco Nada NS/NC 26 15 10 25 14 17 24 14 16 25 15 28 16 41 55 30 49 40 3 6 6 3 8 5
147
Como se puede observar el grado de sensibilidad medioambiental es bastante bajo exceptuando la gestin de residuos que llega a interesar mucho o bastante ms de la mitad de los empresarios.
Comprobemos que el grado de preocupacin en algunos aspectos va acompaado de medidas reales que requieran algn esfuerzo por parte del empresario, es decir que se la han dedicado recursos.
En el cuadro que diseamos a continuacin veremos en qu areas hay designada una persona como responsable de la misma. Ello no quiere decir que esta persona se dedique en exclusividad a la funcin especfica ya que algunas de estas empresas tienen entre 10 y 25 empleados. El hecho consiste en incluir estas responsabilidades en las funciones de alguna persona.
Existe alguna persona asumiendo las responsabilidades. (%) Si Calidad Medio ambiente Prevencin de riesgos RRHH - Formacin Informtica 77 49 91 68 79 No 22 50 8 31 21 NS/NC 1 1 1 1 0
148
El medioambiente en las Pymes valencianas a la vista de estos nmeros podemos considerarlo hurfano en el mundo de la pequea y mediana empresa
Herramientas de gestin usadas en las Pymes valencianas. (%)
% Telfono/Fax Equipos infomticos Correo electrnico - Internet Conexin en red Intranet Business to business Comercio Electrnico 100 96 82 58 18 24
Innova 99 95 78 53 16 21
No innova 100 100 99 79 25 36
Evidentemente el fax y el telefono estn al alcance de cualquier Pyme y hoy da un ordenador es una herramiente imprescindible en cualquier puesto de trabajo, pero el acceso a Internet todava no est tan popularizado.
149
No todas las empresas tienen desrrollada una intranet y en el sector de empresas que estamos estudiando necesita algunos aos para que se masifique el comercio electrnico y el business to business.
Porcentaje de empresas que tienen implantado un sistema de calidad por sectores
Si
Alimentos y Bebidas Cuero y calzado Fab. minerales no metlico Fabricacin metlicos Fab. material Transporte Fabricacin de juguetes Hosteleria Actividades recreativas Total
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
No
NS/NC
80%
90%
100%
Fuente: Encuesta Pymes EOI, 2000
Respecto a la opinin de los diferentes sectores econmicos analizados en lo referente a la implantacin de un sistema de calidad es el sector juguetero quien cuenta un una consideracin ms favorable respecto a este punto, quedando en un reconocido ltimo lugar el sector de actividades recreativas.
150
6. LA TECNOLOGA EN LA PYMES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
6.1. Tecnologa e innovacin
El plan tecnolgico de la Comunidad Valenciana interpreta a la perfeccin la importancia de los programas de apoyo establecidos desde la U.E. La estructura productiva de esta regin est formada principalmente por pequeas y medianas empresas de carcter manufacturero, con una baja composicin del factor capital y un elevado componente de mano de obra. Esta composicin de la estructura empresarial y sectorial ha influido de una forma acusada en las posibilidades de modernizacin y mejora competitiva de las empresas.
Dentro de las acciones dirigidas a la mejora de los sectores productivos industriales (mejora de las infraestructuras productivas y los Institutos Tecnolgicos,
internacionalizacin, cooperacin empresarial, etc.), en 1993 se puso en marcha el Plan Tecnolgico de la Comunidad Valenciana para el periodo 1993-1997. Este pretenda alcanzar en el aspecto tecnolgico una mejora sustancial de las empresas valencianas, as como incrementar la capacidad de innovacin de la industria. Los objetivos del Plan Tecnolgico incluan: La mejora del nivel tecnolgico de los productos y servicios de las empresas valencianas a travs de la realizacin de actividades de I+D, de forma que los sistemas de fabricacin y los productos finales se adecuen a las crecientes exigencias de los mercados. Para ello, se apoyaran los desarrollos de I+D encaminados a generar conocimientos que permitieran la realizacin de productos o procesos ms adecuados a la realidad industrial de las empresas valencianas.
151
El desarrollo de la colaboracin entre empresas y Universidades, Organismos Pblicos de investigacin e Institutos Tecnolgicos, de modo que se produjera una creciente adaptacin entre el potencial investigador de los centros de I+D valencianos y las necesidades reales de las empresas, a travs de la realizacin de proyectos conjuntos y propiciando el refuerzo de las mutuas posibilidades de mejora en los conocimientos especializados de su personal y el desarrollo de actuaciones de mayor nivel tecnolgico.
El Plan se estructuraba en cinco Programas de actuacin concretos, que se recogen a continuacin:
1. Desarrollo Tecnolgico. Dedicado a apoyar la investigacin y el desarrollo de las investigaciones tecnolgicas por parte de las empresas. Se contemplaban el diseo de elementos, equipos y sistemas de automatizacin; el diseo de prototipos de bienes de equipo; el ensayo de nuevos materiales, el desarrollo de nuevas tcnicas de anlisis y proceso, entre los cuales figuraban, la I+D de tecnologas limpias que redujeran el impacto medioambiental, el diseo de plantas piloto de investigacin preindustrial y el diseo y desarrollo de productos y procesos industriales novedosos.
2. Nuevas actividades industriales. Su objetivo era diversificar el tejido industrial, para lo cual se apoyaban lneas de negocio relacionadas con tecnologas emergentes as como inversiones en sectores bsicos o transformadores que supusieran nuevos productos en cuanto aplicaciones o mercados ajenos a los tradicionales, o productos que incorporaran cambios sustanciales en sus propiedades fisico-qumicas.
3. Dotacin de personal e infraestructuras. Dirigidas a la creacin y consolidacin de los departamentos de I+D en las empresas, a travs de la contratacin de personal y de la adquisicin de equipos para la realizacin de pruebas de laboratorio.
152
4. Promocin de la I+D precompetitiva. Con la finalidad de generar tecnologas de alto grado de innovacin adaptadas a la industria valenciana, a travs de proyectos de investigacin precompetitiva, cuyos resultados no son directamente aplicables a la produccin, es decir, que requieren un esfuerzo adicional para ello. 5. Transferencia de tecnologa. Para apoyar la adquisicin de activos tecnolgicos inmateriales, as como para proteger las tecnologas desarrolladas por las empresas valencianas mediante la obtencin de patentes internacionales. La puesta en marcha de este Plan cont desde 1994, con la aportacin de los fondos procedentes del Programa Operativo de la Comunidad Valenciana 1994-1999, complementados con aportaciones de la Generalitat Valenciana. Respecto a las actuaciones desarrolladas en estos aos, hay que destacar que stas afectaron durante el periodo 1995/97, a 886 empresas con unas subvenciones totales de 3.796 millones de pesetas, que han generado un volumen de inversin inducida de cerca de treinta mil millones de pesetas. La inversin media inducida por empresa ha sido superior a los treinta millones de pesetas, siendo las subvenciones medias algo mayores a los cuatro millones, por lo que la subvencin media ha rondado el 12% de la inversin total de las empresas. Las lneas prioritarias desarrolladas han sido las relativas a las de Promocin de los Proyectos de innovacin tecnolgica. En este apartado se han impulsado casi la mitad de los proyectos de innovacin tecnolgica respecto al nmero de empresas beneficiarias, aunque en trminos de inversin inducida, sta ha representado ms del 70% del total.
La mayor inversin inducida por empresa ha correspondido a las Nuevas actividades industriales, que han ascendido a 53 millones de pesetas por empresa, muy superior a la media de todos los procesos de innovacin tecnolgica, que han alcanzado los 33 millones de pesetas por empresa.
153
En relacin con las posibilidades de mayor vinculacin entre el sistema de investigacin y de su aplicacin a la empresa, es de destacar el importante nmero de empresas acogidas al proceso de colaboracin entre centros de investigacin y empresas, que con un montante de 186 empresas, ha generado una inversin de inducida de 2.138 millones de ptas. Esta va de colaboracin entre centros de investigacin y empresas est en la base de todo desarrollo futuro potenciado por el Plan Tecnolgico y marca la dinmica entre la investigacin bsica y aplicada potenciada por la aplicacin del Plan.
A pesar de las dificultades que todo proceso de innovacin tecnolgica supone, la aplicacin del Plan Tecnolgico de la Comunidad Valenciana ha sido un importante instrumento para demostrar las ventajas que, desde el punto de vista de la mejora de la competitividad, puede suponer la introduccin de las mejoras tecnolgicas, habiendo posibilitado este proceso durante los ltimos aos los Fondos Europeos.
154
Personal en I+D a dedicacin plena por Comunidades Autnomas y aos. 1990 Total Andaluca Aragn Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra Pas Vasco Rioja (La) No regionalizado 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
69684 72406 73320 75734 80399 79987 87264 87150 97098 5183 1610 1154 198 948 410 2293 490 5728 1647 1140 224 1198 483 2904 594 7402 1851 1150 213 1564 514 3329 622 7106 1871 1149 228 1785 591 4252 567 7333 2085 1417 250 1850 726 4247 680 9035 2247 1535 464 1897 658 3268 941 9650 2056 1129 728 2290 930 4560 1290 9767 10943 2370 1444 464 1905 631 4337 1203 2599 1518 683 2637 1279 4429 1603
12000 12323 13067 13401 14080 16393 18396 17773 20023 2744 516 1604 3246 568 1842 3867 677 2563 4088 616 2446 5148 1009 2451 5391 645 3160 5713 830 3196 5992 995 4499 6367 1115 4463
25238 24912 25295 25333 27217 25583 26550 25932 28285 836 1176 4930 95 8261 807 1364 5249 111 8066 1323 1455 5105 104 3220 1358 1503 5240 242 3956 1347 1594 5250 173 3544 1441 1360 5677 292 .. 1385 2128 6104 329 .. 1649 1685 6193 311 .. 1618 1880 7292 365 ..
Fuente: INE Los datos de los aos 1994, 1996 y 1998 son estimaciones
155
Teniendo en cuenta que el 50% de los trabajadores que en Espaa se dedican a investigacin y desarrollo estn polarizados en la Comunidad de Madrid o Catalua la posicin de la Comunidad Valenciana es slo comparable con las que estn en un segundo grupo es decir Pas Vasco y Andaluca.
Si observamos la evolucin de personal dedicado a I+D comprobamos como el los ltimos diez aos tanto en Valencia como en Andaluca la cantidad de personal, y ello nos hace creer que por tanto la dotacin en recursos globales, se han duplicado, es decir han crecido en mayor proporcin que la comunidades del primer grupo.
Porcentualmente obtenemos que en 1990, la Comunidad Valenciana aportaba el 3% de la poblacin dedicada a I+D mientras que en 1998 el peso especfico de la Comunidad Valenciana fue del 6% situndose a la cabeza de las comunidades que han llevado una evolucin ascendente
El cuadro anterior aglutina todos los puestos de trabajo que segn el INE estn relacionados con I+D, ya sean en la primera lnea de investigacin o su personal auxiliar. Este cuadro no contempla aquellos puestos de trabajo que como veremos ms adelante comparten las funciones de responsabilidad de Calidad con otras funciones pasando su dedicacin a I+D a ser marginal.
156
Investigadores en I+D a dedicacin plena por Comunidades Autnomas y aos. 1990 Total Andaluca Aragn Asturias (Principado) Baleares (Islas) Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla - La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
37676 40642 41681 43367 47867 47342 51633 53883 60269 3370 929 671 139 728 294 1467 226 5889 1774 284 1032 3844 995 690 179 945 373 1689 301 6381 2323 326 1183 4114 1087 689 157 1018 311 1848 329 6370 2261 342 1378 4311 1102 717 172 1118 388 1933 352 6780 2543 322 1380 4978 1418 938 178 1289 522 2882 438 7616 3750 746 1562 5870 1459 1033 294 1278 439 2152 518 8814 3553 402 1963 6432 1254 784 570 1661 633 2943 554 9611 3850 493 1750 6690 1487 1015 332 1374 457 3140 621 9544 3728 734 3433 7634 1674 1064 415 2045 883 3271 855 11469 4012 884 3505
Madrid (Comunidad) 13393 13488 13965 13889 13215 14603 14985 15520 15778 Murcia (Regin) Navarra (Comunidad) Pas Vasco Rioja (La) No regionalizado
Fuente: INE
545 703 2544 36 3653
558 863 2820 37 3647
627 952 2719 33 3481
765 1017 2842 146 3588
925 1054 2665 150 3544
901 761 3108 196 ..
871 1594 3405 245 ..
1007 1125 3486 190 ..
1044 1352 4160 224 ..
Los datos de los aos 1994, 1996 y 1998 son estimaciones
157
En el cuadro anterior analizamos como es en las distintas comunidades espaolas esa dotacin de personal en la primera lnea de investigacin.
La primera apreciacin es que de todo el personal destinado en I+D el 61% est dedicado puramente a la investigacin.
Las comunidades de Madrid y Catalua en este caso cuentan con el 45% del total nacional, es especialmente importante el peso de los puestos administrativos que hay alrededor de la investigacin pura en estas comunidades.
La Comunidad Valenciana en 1998 cuenta con el 6% de los investigadores del pas habiendo aumentado su relevancia desde comienzos de la dcada donde slo aportaba el 4% de los investigadores del pas.
Estos puestos de trabajo estn repartidos tanto en el sector pblico como en el privado y dentro del sector privado engloba todas las empresas y fundaciones independientemente de su tamao.
158
Investigadores en I+D a dedicacin plena en tanto por mil de la poblacin activa por Comunidades Autnomas y aos. 1990 Total Andaluca Aragn Asturias (Principado) Baleares (Islas) Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla - La Mancha Catalua C. Valenciana Extremadura Galicia Madrid (Comunidad) Murcia (Regin de) Navarra (Comunidad) Pas Vasco Rioja (La)
Fuente: INE
1991 2,7 1,6 2,2 1,7 0,6 1,6 1,9 1,7 0,5 2,5 1,5 0,8 1 7,2 1,4 4,2 3,2 0,4
1992 2,8 1,6 2,3 1,7 0,6 1,7 1,6 1,9 0,5 2,5 1,5 0,9 1,2 7,3 1,6 4,7 3,1 0,3
1993 2,8 1,7 2,4 1,8 0,6 1,9 1,9 2 0,6 2,7 1,6 0,8 1,2 7,2 1,9 5,1 3,3 1,5
1994 3,1 1,9 3 2,4 0,6 2,1 2,6 3 0,7 2,9 2,3 1,9 1,4 6,8 2,2 5,1 3 1,5
1995 3 2,2 3,1 2,6 1 2,1 2,2 2,3 0,9 3,3 2,2 1 1,8 7,1 2,2 3,7 3,6 1,9
1996 3,2 2,4 2,6 2 1,8 2,6 3,2 3 0,9 3,6 2,3 1,2 1,6 7 2,1 7,4 3,9 2,4
1997 3,3 2,4 3,1 2,6 1 2,1 2,2 3,2 1 3,5 2,3 1,8 3,1 7,2 2,3 5 3,9 1,9
1998 3,7 2,7 3,4 2,7 1,3 3,1 4,2 3,3 1,3 4,2 2,4 2,2 3,2 7,2 2,3 6 4,7 2,2
2,5 1,4 2 1,6 0,5 1,3 1,5 1,5 0,4 2,3 1,2 0,7 0,9 7,2 1,4 3,5 2,9 0,4
Los datos de los aos 1994, 1996 y 1998 son estimaciones
Los datos de la variable (comunidad autnoma: Total) no coinciden con los publicados en la tabla de Principales indicadores de I+D por la diferencia en la EPA entre el total de la poblacin activa y la estimada por Comunidades Autnomas.
159
Personal en I+D a dedicacin plena en tanto por mil de la poblacin activa por Comunidades Autnomas y aos. 1990 Total Andaluca Aragn Asturias (Principado) Baleares (Islas) Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla - La Mancha Catalua C. Valenciana Extremadura Galicia Madrid (Comunidad) Murcia (Regin) Navarra (Comunidad) Pas Vasco Rioja (La) 4,6 2,1 3,5 2,7 0,7 1,7 2,1 2,3 0,8 4,8 1,8 1,3 1,4 14 2,1 5,8 5,7 1 1991 4,8 2,3 3,6 2,7 0,8 2 2,5 2,9 1 4,9 2,1 1,4 1,6 13 2,1 6,6 6 1,1 1992 4,8 3 4 2,8 0,8 2,7 2,6 3,4 1 5,2 2,5 1,7 2,2 13 3,3 7,2 5,9 1 1993 4,9 2,8 4 2,8 0,8 3 3 4,3 0,9 5,3 2,6 1,5 2,1 13 3,3 7,5 6 2,4 1994 5,2 2,8 4,4 3,6 0,8 3 3,6 4,4 1,1 5,4 3,2 2,5 2,2 14 3,3 7,8 5,9 1,7 1995 5,1 3,4 4,8 3,9 1,5 3,1 3,3 3,4 1,6 6,2 3,3 1,7 2,8 13 3,5 6,6 6,5 2,9 1996 5,5 3,6 4,3 2,8 2,3 3,6 4,7 4,7 2,1 6,9 3,5 2,1 2,9 12 3,3 9,9 7,1 3,2 1997 5,4 3,5 4,9 3,6 1,4 2,9 3,1 4,5 1,9 6,6 3,6 2,5 4,1 12 3,7 7,5 7 3,1 1998 6 3,9 5,3 3,9 2,1 4 6,1 4,5 2,4 7,4 3,9 2,7 4 13 3,6 8,3 8,3 3,6
Fuente: INE
Los datos de los aos 1994, 1996 y 1998 son estimaciones.
Los datos de la variable (comunidad autnoma: Total) no coinciden con los publicados en la tabla de Principales indicadores de I+D por la diferencia en la EPA entre el total de la poblacin activa y la estimada por Comunidades Autnomas.
160
Del cuadro anterior se desprende que la posicin que ocupa la Comunidad Valenciana por numero de personas tanto empleadas en I+D como dedicadas puramente a la investigacin a pesar de estar en el quinto lugar despus de Madrid, Catalua, Pas Vasco y Andaluca en trminos absolutos, en trminos relativos, es decir respecto al total de su poblacin ocupa un discreto duodcimo lugar.
Si bien es cierto que la evolucin de la ltima dcada ha sido creciente en mayor proporcin que otras comunidades, su situacin de partida a principios de los noventa estaba muy por debajo de la media espaola.
161
6.2. Las tecnologas de la innovacin como elemento de cambio en procesos y organizaciones en las PYMEs
Para conocer la posicin actual de la PYME valenciana respecto a la innovacin tecnolgica como herramienta de cambio para una mayor eficiencia en la gestin global de las empresas debemos primero cifrar que punto de partida tienen y respecto a que entorno debemos compararlas.
Todo cambio en un proceso productivo, obviamente para mejorar y por lo tanto para obtener un mayor beneficio a futuro, requiere una inversin en el presente. Esta afirmacin tan simplista debe matizarse con Quin debe hacer la inversin?. En el caso de la gran empresa, ella misma puede afrontar los costes de investigacin y desarrollo de nuevos procesos productivos por que las economas de escala reparten el coste por unidad vendida de producto y en una multinacional se plantea de otra forma la rentabilidad la incorporacin de las nuevas incluso de la ltima tecnologa para aplicarla a sus procesos productivos.
Pero en el caso de la pequea y mediana empresa que no cuenta con esas economas de escala, necesita de unas infraestructuras que le permitan el acceso a esos procesos productivos, y a esa tecnologa.
La situacin de la PYME valenciana no ser ms que la consecuencia de las infraestructuras que haya en Espaa y ms concretamente en la propia comunidad.
Para ello antes de hablar de los usos y costumbres del pequeo empresario valenciano veamos en que situacin se encuentra respecto a otros pequeos empresarios espaoles.
162
Si como apreciamos en el cuadro siguiente, en Espaa se dedica el 0,9% del PIB a I+D de forma recurrente desde hace 10 aos y en Valencia slo el 0,6% es lgico pensar que las infraestructuras estarn por debajo de la media independientemente de la actitud del pequeo empresario como individuo.
Por otra parte se aprecia una mejora desde 1990 en la dedicacin de recursos a este concepto ya que ha doblado sus gastos en I+D pasando del 0,3% al mencionado 0,6%.
La comunidad Valenciana en su conjunto parte de punto menos favorecedor que otras comunidades que aun dedicando menos recursos en trminos absolutos realizan un esfuerzo tecnolgico mayor proporcionalmente.
163
Gastos internos totales en I+D en porcentaje del PIB por Comunidades Autnomas y aos. 1990 0,9 0,5 0,5 0,5 0,1 0,3 0,4 0,5 0,1 0,9 0,3 0,3 0,3 2,4 0,4 0,9 1,1 0,1 1991 0,9 0,5 0,5 0,6 0,1 0,3 0,5 0,5 0,2 0,9 0,4 0,3 0,4 2,2 0,4 0,9 1,2 0,2 1992 0,9 0,5 0,7 0,6 0,1 0,5 0,4 0,6 0,2 1 0,6 0,3 0,5 2,2 0,6 1 1,1 0,2 1993 0,9 0,6 0,7 0,6 0,1 0,5 0,5 0,8 0,2 0,9 0,5 0,3 0,5 2,1 0,6 0,9 1,2 0,3 1994 0,9 0,5 0,6 0,5 0,1 0,6 0,6 0,7 0,2 0,9 0,6 0,4 0,4 2 0,5 0,7 1,1 0,3 1995 0,9 0,6 0,6 0,6 0,2 0,5 0,6 0,5 0,5 0,9 0,5 0,3 0,5 1,8 0,5 0,8 1,2 0,4 1996 0,9 0,6 0,6 0,6 0,2 0,5 0,5 0,5 0,4 1 0,6 0,3 0,5 1,8 0,5 0,8 1,3 0,4
Total Andaluca Aragn Asturias (Principado) Baleares (Islas) Canarias Cantabria Castilla y Len Castilla - La Mancha Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid (Comunidad) Murcia (Regin de) Navarra (Comunidad) Pas Vasco Rioja (La)
Fuente: INE Los datos de los aos 1994 y 1996 son estimaciones
164
En el cuadro siguiente vemos como los recursos empleados por la Comunidad Valenciana alcanzan los 52.228 MM ptas. cantidad solamente superada por Madrid, Catalua, Pas Vasco y Andaluca pero las bases sentadas por la conducta generalizada de la Comunidad estn por debajo de la media espaola.
Adems una comparacin muy grfica que venimos haciendo a lo largo de todo este estudio, en el que tomamos como referencia el 10% que representa Valencia respecto a la economa nacional, en este caso est muy lejos de lo que seria la dcima parte de la inversin total nacional que supera los tres cuartos de billn de pesetas(784.513 mm ptas.).
165
Gastos internos totales en I+D por Comunidades Autnomas y aos. (Millones de pesetas) 1990 Total Andaluca Aragn Baleares (Islas) Canarias Cantabria Castilla y Len Catalua Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Murcia (Regin) Navarra Pas Vasco Rioja (La) No regionalizado 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
425829 479372 539919 557403 548154 590688 641024 672017 784513 31714 35675 41615 52243 45088 57350 63084 65865 77436 9323 1098 4801 2660 9908 8146 1481 6240 3293 3419 13744 14569 13514 14558 14490 14188 19917 8558 1491 3337 4184 8647 1465 4286 4554 8011 1944 4729 4684 9600 2781 5023 10598 10174 11384 3556 5069 4292 5831 5749 9114
Asturias (Principado) 6674
11172 11222 13357 11922 14372 13667 17662
15831 17270 20769 27620 25878 22333 23979 24995 26394 11081 11113 15019 14958 81079 93741 107204 108636 109748 124308 135562 146047 178923 16401 21639 31830 32402 34642 34757 40674 43971 52228 2625 8740 5214 7314 474 4371 2773 3836 3711 4690 3558 4658 5513 6411
Castilla - La Mancha 2590
10816 16809 15545 14070 19661 20511 23639 25438 5274 8432 840 5323 8568 9559 877 5509 8198 9086 1502 5685 7357 7788 1340 5428 8451 9219 1958 .. 8813 10090 11606
Madrid (Comunidad) 188676 203369 208613 202702 203251 200716 213453 216480 242323 10015 10404 12713 2226 .. 2378 .. 3322 ..
36244 41736 42243 45330 42635 53412 58851 59463 68931
Fuente: INE Los datos de los aos 1994, 1996 y 1998 son estimaciones
166
Utilizacin de nuevas tecnologas en la fabricacin. En empresas de menos de 50 empleados

No utilizada a 31-12-1998 (% de empresas) Por qu no se utiliza Utilizada en los procesos de fabricacin a 31-12-98 (% de empresas) 1. Diseo e ingeniera 1.1 Diseo y/o ingeniera asistido por ordenador 1.2 Diseo asistido por ordenador aplicable al control de las mquinas de fabricacin 1.3 Utilizacin de la salida digital del CAD para actividades de compra o aprovisionamiento 2. Fabricacin, mecanizado y montaje 2.1 Mquinas autnomas NC/CNC 2.2 Clulas o sistemas de fabricacin flexible 2.3 Lser para el tratamiento de material 2.4 Otras tecnologas avanzadas de corte (no lser) 2.5 Robots pick & place (coger y colocar) 2.6 Otros robots ms complejos 3. Manejo automtico de materiales 3.1 Sist. automticos de almacenaje y recuperacin 3.2 Sistemas de guiado automtico de vehculos 4. Inspeccin basada en sensor automatizado y/o equipo automatizado y/o equipo de prueba 4.1 Realizada en la entrada de materiales o en proceso 4.2 Realizada en producto final 1,4 0,6 1,0 0,5 2,3 0,7 32,5 36,7 13,0 10,8 49,8 50,7 8,3 1,7 0,9 1,3 0,8 0,4 1,7 0,9 0,6 1,0 1,1 0,7 2,2 1,3 1,2 1,9 1,2 0,9 31,6 35,9 37,0 35,3 35,1 35,5 9,3 9,6 10,4 10,5 11,7 12,3 46,9 50,5 50,0 49,9 50,1 50,2 7,6 3,4 2,8 1,8 3,3 2,5 33,0 35,5 8,3 9,1 45,0 47,7 Est prevista su utilizacin antes del (31-12-2000) Est prevista Por no Por no su utilizacin ser ser en 4 aos aplicable rentable Por otra razn
1,1
1,4
1,6
35,6
9,6
50,7
1,2 1,5
0,9 0,9
1,7 1,8
34,4 33,9
9,9 9,8
51,9 52,0
Continua
167
5. Comunicaciones y control 5.1 Ordenador de red de rea local para inf. Tcnica 5.2 Ordenador de red de rea local para uso en fabrica 5.3 Red informtica entre fabrica y proveedores-clientes 5.4 Internet/correo electrnico 5.5 Controladores lgicos programables 5.6 Ordenadores industriales de control 6. Tcnicas de gestin avanzadas. 6.1 Control total de la calidad 6.2 Sistemas justo a tiempo (just in time) 6.3 Planificacin de necesidad de materia 6.4 Planificacin de recursos de fabricacin 7. Integracin y control 7.1 Fabricacin integrada por ordenador 7.2 Entrada y supervisin de datos de produccin 7.3 Inteligencia artificial y/o sistemas expertos 2,3 5,1 0,6 2,1 2,9 1,0 2,5 4,0 1,6 30,5 26,1 30,9 10,4 10,2 11,3 52,2 51,7 54,6 5,9 2,1 7,9 7,4 4,2 2,6 4,3 4,2 7,0 3,9 4,8 4,6 21,7 26,8 22,6 22,7 9,3 9,1 8,2 8,5 52,0 55,5 52,3 52,5 7,6 5,8 1,1 10,9 2,0 2,7 3,1 3,2 2,4 8,1 1,7 1,7 3,7 3,5 4,7 6,7 2,4 2,8 26,3 27,4 26,7 19,8 29,8 28,7 9,8 9,8 10,9 7,1 10,8 11,1 49,5 50,3 54,3 47,4 53,4 53,1
Fuente: INE
168
6.3. Adaptacin a la Sociedad de la Informacin: comercio electrnico, teletrabajo, la empresa en red.
Las empresas en general y las PYMEs en particular, necesitan adaptarse a la nueva situacin de competencia que se est produciendo en los mercados cada vez ms globales e internacionales. Estos cambios estn configurando una nueva estructura econmica mundial e inciden en la competitividad empresarial.
Los factores de competitividad se basaban en precios, pero ahora tiene mayor relevancia la innovacin y la asimilacin de nueva tecnologa aplicada a la produccin. La innovacin aparece como la base explicativa de las mejoras en calidad y competitividad de las empresas (Fernndez, 1995).
Consecuentemente, el desfase tecnolgico se traduce, cada vez con ms intensidad, en prdidas de competitividad, disminuciones de la tasa de crecimiento y aumento del paro de larga duracin. Esta nueva situacin, basada en la necesidad de incorporar las nuevas tecnologas, viene condicionada por la capacidad de adaptarse a las nuevas tendencias y requiere frmulas que integren aspectos organizativos, operativos y tecnolgicos.
La capacidad de integracin de las nuevas tecnologas se consolida como factor clave de competitividad, crecimiento y empleo (Ricart et al, 1997).
En las empresas las nuevas tecnologas conducen a la modificacin de las relaciones y las formas de organizacin, as como a cambios en los esquemas de relaciones entre la empresa y los mercados, que llevan a nuevas formas de competencia, cuestin sta en la que tienen un papel destacado las Tcnicas de Innovacin, que adems facilitan nuevos diseos y relaciones laterales dentro de la organizacin (Galbraith, 1993 y 1994).
169
Sin embargo, la situacin actual en la organizacin de las empresas espaolas y sus formas de operar, junto con la escasa presencia de personal tcnico en las Pmez, la falta de informacin y de formacin respecto a estas nuevas tecnologas, unido a problemas de difcil deteccin ligados a la cultura empresarial y tecnolgica espaolas, constituyen las bases del rechazo a la incorporacin de cualquier innovacin en este tipo de empresas.
Cndido Velzquez (Tirado et al, 1995), habla del carcter pragmtico y de las actuaciones a corto plazo de las PYMEs que les hace recelar de la introduccin de las Tcnicas de Innovacin, ms aun si no perciben resultados inmediatos. Este tipo de empresas no se presta a cambios cuya rentabilidad no sea evidente.
La multinacional Hewlett Packard realiz a principios de 1997 un estudio interno, no publicado, sobre el estado actual de la informtica en la PYME espaola, obteniendo los siguientes resultados: El 50% de las empresas no disponen de ordenador para su actividad diaria. El 20% de las empresas informatizadas trabajan con ordenadores clnicos. El 50% de las empresas informatizadas realiz las compras de sus equipos entre los aos 1994 y 1996, y el otro 50% adquiri sus PCs antes de 1990. El 52,4% de las PYMEs informatizadas disponen de soluciones horizontales o de propsito general (nminas, contabilidad, etc.) El software especfico del sector proviene del desarrollo interno de los propios usuarios.
170
Slo el 55,1% de las empresas informatizadas cuentan con contratos de mantenimiento de hardware, mientras que slo el 44,4% de las empresas cuentan con contrato de mantenimiento de software. El principal proveedor de las PYMEs espaolas es el distribuidor local. En el 100% de los casos es el Director Gerente de la empresa quien decide la inversin informtica. Todas las empresas consultadas consideran que realizarn inversiones en informtica para 1998. El 90% de las empresas asegura conocer Internet, pero slo un 20% lo utiliza.
En una encuesta realizada a 1.485 empresas por Fundesco, cuyos resultados son extrapolables para el colectivo global de las pequeas y medianas empresas, dirigida a detectar las carencias y necesidades de estas empresas en Tcnicas de Innovacin, aparecen ciertas constantes respecto a la percepcin de las empresas sobre la oferta en Tcnicas de Innovacin actualmente disponible. Estas son (Tirado et al, 1995): Desconocimiento de servicios. La primera conclusin es el desconocimiento sobre la oferta tecnolgica actualmente disponible y la falta de informacin sobre cmo usar y acceder a estas tecnologas.
Esta situacin viene provocada, segn los autores del estudio, por la falta de iniciativa y capacidad de innovacin en la empresa para incorporar las nuevas formas de know-how que exigir el mercado, y por otro lado, por la dificultad de la oferta para aproximarse a las PYMEs con soluciones tcnicas adaptadas a sus necesidades reales.
171
Insatisfaccin con ciertos servicios como el telefnico o el videotex, y satisfaccin en el uso del fax. Desvinculacin en cuanto a la utilidad de los servicios. Existe una clara desvinculacin entre los problemas empresariales y el uso de tecnologas no relacionadas con su rentabilidad en el da a da. Se ha detectado un alto grado de conservadurismo por parte de los empresarios en cuanto a la implantacin de nuevos servicios, si se exceptan aquellos de fcil penetracin como el fax. Desconexin entre la oferta y la demanda. No se realizan estudios previos, por parte de los oferentes de nuevas tecnologas, de las necesidades de las empresas, ni tampoco se hacen estudios de viabilidad de las potenciales alternativas de solucin. Descoordinacin entre las PYMEs y la Administracin y entre las PYMEs y otras instituciones. La descoordinacin se hace patente por el desconocimiento de muchas empresas de iniciativas, proyectos y programas, encaminados a ayudar a las pequeas y medianas empresas.
Por otro lado, se tiene en estos momentos una conciencia clara de la importancia de las tecnologas de la informacin para todas las actividades de las empresas. El resultado de todo este panorama es que se tienen muy claros los problemas a corto plazo de la empresa, aunque se hacen pocos planteamientos a medio y largo plazo. Se sabe de la importancia de las tecnologas de la informacin para el futuro prximo aunque stas aparezcan desvinculadas de los problemas empresariales inmediatos.
Una de las barreras que se mencionaba anteriormente era la escasa formacin de los usuarios potenciales de las Tcnicas de Innovacin, pero, por otra parte, hay que mencionar la falta de formacin de los distribuidores y vendedores de equipos y servicios que ofertan directamente a la empresa.
172
La percepcin general es que se trata de imponer, por parte de dichos distribuidores, aplicaciones desarrolladas a la medida de las grandes empresas y muy poco adaptadas a la situacin real de las PYMEs en trminos de precio, posibilidad de integracin y facilidad de uso. Segn este mismo estudio se percibe la carencia de agentes de influencia que pudieran liderar y facilitar la incorporacin de estas tecnologas a la PYME
De los resultados de la encuesta de Fundesco se aprecia una creciente tendencia a la demanda de soluciones integradas. La idoneidad de la implantacin de Tcnicas de Innovacin en la empresa vendr dada por la relacin entre costes y beneficios, tanto directos como indirectos, a travs de mejoras organizativas.
Su aportacin al desarrollo presenta mltiples facetas. En el mbito interno de la empresa: aplicacin de nuevas formas de organizacin, direccin, control y gestin empresarial, que favorezcan la creacin de nuevas formas de cultura corporativa ms innovadoras, y mayor integracin de los miembros de la organizacin y aumento de su cualificacin profesional. En el mbito externo: disminucin de los desequilibrios regionales, favoreciendo la integracin territorial, y mayor personalizacin de las comunicaciones y acceso universal a los servicios. Y simultneamente en los mbitos interno y externo, aumento espectacular en la informacin disponible por medios electrnicos.
El marco de la PYME se ha vuelto amplio y complejo, y una parte importante de esa complejidad se manifiesta en su relacin con la tecnologa, alejndose estas empresas de la caracterizacin de la tipologa de Mintzberg (1979). Los parmetros y matices que caracterizan a las PYMEs son variados y, por tanto, no resulta fcil tipificar a estas empresas para encontrar soluciones y aplicarlas.
173
Abundando en lo expuesto, segn recoge el estudio realizado por la fundacin COTEC (1997), las PYMEs espaolas en general y las valencianas en particular no aprovechan suficientemente las posibilidades actuales de las telecomunicaciones.
En una investigacin, llevada a cabo en los aos 1996-1997, por la Universidad de Valencia se procedi a analizar el contexto para el uso de las Tcnicas de Innovacin en las PYMEs, sobre un colectivo de 238 empresas industriales de la Comunidad Valenciana, llevando a cabo una caracterizacin del estado tecnolgico del sector en el que se evala su estado actual, en cuanto a procedimientos de informacin basados en Tcnicas de Innovacin, nivel de informatizacin, sistemas utilizados, grado de satisfaccin de los empresarios con las Tcnicas de Innovacin, elementos tecnolgicos empleados, as como un conjunto de variables de naturaleza organizativa y estratgica. De los resultados obtenidos, resaltamos los siguientes:
De las 238 empresas examinadas, 214 (89,92%) estaban informatizadas y 24 (10,08%) no. De stas ltimas 13 tenan pensado hacerlo antes de 2 aos, es decir actualmente nos encontremos con un 95% de empresas informatizadas a nivel bsico.
174
Nivel de informatizacin de las PYMEs valencianas Informatizadas Si No TOTAL Frecuencia 214 22 238 % 89,92% 10,08% 100%
Fuente: Universidad de Valencia 1997
S bien, y como revelan las encuestas, cerca del 50% de las empresas han adquirido el ordenador en los ltimos cuatro aos, siendo el ordenador personal (PC) el elemento tecnolgico ms extendido, y el nico en la mayora de las empresas de menor tamao:
Nmero de PCs en cada empresa: Nmero de PCs Menos de 5 De 5 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 Ms de 100 % 455 278 176 27 32 32
Fuente: Universidad de Valencia. 1997
175
Segn la encuesta realizada en los meses de junio y julio de 2000, se desprende que un 58.6% de las Pymes valencianas no tienen implantado un sistema de gestin de calidad y ninguna de stas empresas presenta innovaciones en sus procesos productivos. En cambio, de aquellas que si cuentan con un sistema de Gestin de Calidad la mitad aportan innovaciones en sus procesos productivos.
Dentro del escenario dibujado sobre el nivel de informatizacin de las Pymes de la Comunidad Valenciana, existen algunas iniciativas a nivel nacional y otras ms localizadas, a nivel autonmico para lograr una aproximacin de la Pyme a las nuevas tecnologas, en concreto el Instituto Tecnolgico Metalmecnico (AINME) de Valencia est impulsando el proyecto TPYME de Transferencia de Tecnologa Telemtica a Pymes, al que se han acogido ms de 600 pequeas y medianas empresas interesadas en las nuevas tecnologas de informacin y comunicaciones.
El centro AINME, afiliado a la Federacin Espaola de Entidades de Innovacin y tecnologa (FEDIT), ha impulsado esta iniciativa con el apoyo de FEDIT y otros 11 organismos de siete Comunidades Autnomas coordinada, en el marco del programa ARTE/PYME, elaborado por el anterior gobierno a travs de la Secretara General de Comunicaciones del Ministerio de Fomento.
El programa se difunde a travs del propio servidor de AINME, que proporciona a las empresas participantes un paquete de equipamiento y servicios, cuyo coste est subvencionado en un 60% en cuanto al equipamiento y en un 80% de los gastos. El paquete comprende ordenador, mdem, otros elementos de hardware, software, configuracin de acceso a Internet, correo electrnico y soporte tcnico, ms un curso avanzado de treinta horas.
176
6.4. Adaptacin de las Pymes valencianas a las normas de Calidad
De todas las normativas que existen sobre calidad, hay un referente por su trascendencia en el mbito europeo son las normas ISO de Calidad. Estas normas marcan las pautas para garantizar la calidad de un producto o un servicio mediante el control de los procesos productivos que han intervenido en la fabricacin del artculo o mediante el control de los procedimientos que se siguen a la hora de prestar un servicio.
Existe otro tipo de certificaciones independientes pero son residuales, despus de ISO el segundo lugar lo ocupa AENOR.
La filosofa de las normas ISO no va dirigidas a garantizar la calidad de un producto final o de un servicio concreto mediante un control exhaustivo de los mismos sino que va orientada a la certificacin de la empresa como apta desde el punto de vista de la calidad por los procedimientos que emplea en su produccin. Ello quiere decir que la garanta que se ofrece con esta certificacin es ms amplia en tanto en cuanto se controla el resultado final de los productos y servicios en el tiempo.
Asignacin de responsables Estable Si No Ns/Nc Total

Fuente: Encuesta EOI 2000
En declive 75% 25% 0% 100%
En crecimiento 80% 19% 1% 100%
74% 24% 2% 100%
177
Si bien hablamos de normas, no son de obligado cumplimiento y el obtener la certificacin o no de una determinada empresa no le habilita para entrar en un determinado mercado. En la prctica la certificacin ISO diferencia a una empresa frente a sus competidores ya que demuestra a los clientes que una determinada empresa opera de acuerdo a unos principios no slo legales sino ptimos, en un nivel superior.
Para que una empresa obtenga una certificacin ISO, ya sea ISO9000, ISO9001, ISO9002... dependiendo del sector en el que opere, o si se busca la certificacin de toda la empresa o slo de un rea de la empresa, debe obtener dicha certificacin de un auditor externo que deber estar asimismo cualificado y calificado y ser quien mediante una inspeccin en la propia empresa acredite y apruebe la auditora.
Por su prestigio internacional es la certificacin ISO de calidad la que consigue que una empresa alcance mayor proyeccin con una certificacin de este tipo debido al reconocimiento en los distribuidores de los productos y en los consumidores finales. Tratando el caso de la Pyme, que como vemos a lo largo de este estudio cuenta con recursos limitados y muy escasos para llegar a ciertos mercados, especialmente para competir con la gran empresa, es esta certificacin la tarjeta de visita que le puede abrir puertas que otrora permaneceran cerradas por falta de "solvencia".
El carcter independiente de esta certificacin hace que sea el propio mercado quien est regulando los criterios de calidad que se emplea en las empresas de un sector.
178
Asignacin de responsable de calidad en funcin de la capacidad de innovacin de la empresa Innova Si No Ns/Nc Total
Fuente: Encuesta EOI ao 2000
No Innova 72% 27% 1% 100%
100% 0% 0% 100%
Una vez esta tercera persona independiente certifique a la empresa, esta podr hacer uso de su certificacin no en sus productos individuales como tal sino en su propia marca, anuncios, promociones globales etc.
Si bien la gran empresa alcanza unas tasas ms elevadas que las Pymes en certificacin de calidad, se hace ms evidente la diferencia entre empresas del mismo tamao de distintos sectores. As hay sectores cuyo entorno a alcanzado un nivel de competencia y el cliente un nivel de exigencia que casi obliga a las empresas a obtener la certificacin de calidad, nos estamos refiriendo al sector sanitario, farmacutico, alimentacin, y en especial nuevas tecnologas.
Cabe mencionar dentro del sector industrial a aquellas empresas que si bien no gozan de una gran sofisticacin tecnolgica por tratarse de proveedores de grandes multinacionales que desean ser certificadas y obligan a stos a estarlo, nos referimos por ejemplo, a todas las industrias de componentes de automocin del entorno de la planta de Ford en Almusafes.
179
En la Comunidad Valenciana podemos comprobar como existe sensibilidad en la Pymes con el control de la calidad as, como podemos ver en el siguiente cuadro un 77% de las empresas valencianas tienen asignado en la empresa algn responsable que asuma las funciones de Calidad
Empresas que tienen asignado un responsable de Calidad C.V. Si No Ns/Nc Total 77% 22% 1% 100% Alicante Castelln Valencia 71% 29% 0% 100% 77% 21% 2% 100% 84% 14% 2% 100%
Si descendemos a algo ms concreto, es decir si esa sensibilidad hacia la calidad se ve reflejada en una planificacin con un sistema implantado dentro de la empresa nos damos cuenta que los resultados no son tan optimistas.
Implantacin de un sistema de Calidad en la Pyme de la Comunidad Valenciana C.V. Si No Ns/Nc Total 38% 59% 3% 100% Alicante Castelln Valencia 34% 62% 4% 100% 36% 60% 4% 100% 43% 54% 3% 100%
180
De los dos cuadros anteriores se desprende que en muchas empresas existe una persona asignada como responsable de Calidad, pero o es un puesto compartido con otras competencias o dicho responsable no est en la primera lnea de decisin de la empresa, ya que la cifra de empresas con un Sistema de Gestin de Calidad implantado es muy inferior.
Pasemos a analizar el tipo de sistema de Gestin de Calidad, sabiendo que en este estudio nos centramos en la pequea y mediana empresa, el grado de efectividad de dichos sistemas ser ms elevado cuanto mayor sea el grado de externalizacin de dicho servicio ya que evidentemente, en la inmensa mayora de los casos, no cuentan con el potencial ni la imparcialidad suficiente como para desarrollar un potente sistema de gestin propio.
Tipos de sistemas de Gestin de Calidad implantados en las Pymes Valencianas C.V. ISO9000 Propio Otros Ns/Nc Total
Alicante Castelln Valencia 45% 19% 5% 31% 100% 38% 23% 4% 35% 100% 57% 11% 2% 30% 100%
50% 16% 3% 31% 100%
Como se puede observar queda confirmada la relevancia de las normas ISO9000, siendo marginal la presencia de otros sistemas de calidad en cuanto a solicitar una certificacin en el caso de las Pymes.
181
Dependiendo del tamao de la empresa existe una gran diferencia entre la pequea y la mediana empresa a la hora de contar con un sistema de Gestin de Calidad, as la mayora de las empresas entre 51 y 100 empleados cuentan con algn sistema mientras que slo una tercera parte de las empresas entre 10 y 25 empleados estn trabajando en ello.
Implantacin de un Sistema de Calidad en las Pymes Valencianas segn tamao. Empleados De 10 a 25 De 26 a 50 Si No Ns/Nc Total 30% 67% 3% 100% 33% 64% 3% 100% De 51 a 100 61% 34% 5% 100%
En la Comunidad Valenciana no existen grandes diferencias respecto al resto de Espaa en cuanto a la aplicacin de las normas de Calidad, incluso cuentan con importantes iniciativas.
Para potenciar las actuaciones que condujeran a la pequea y mediana empresa valenciana hacia una mayor calidad se dise el proyecto Mecoval -MEjora COntnua en la PYME de la comunidad VALenciana-, que fue presentado al Ministerio de Industria y Energa y para el que se ha obtuvo una subvencin del IMPI.
182
Los objetivos del proyecto son los siguientes:
Promocin de empleo de Ingenieros Industriales en las PYMES.
Promocin de la utilizacin de los servicios de consultora de Ingeniera Industrial por las PYMES.
Aumentar la influencia y el contacto del Colegio de Ingenieros con los mbitos empresariales de la Comunidad Valenciana.
Promocin del contacto del Colegio con otras organizaciones tecnolgicas en Espaa y el Extranjero.
- Mejorar la competitividad de la industria de la C. Valenciana.
Los medios sern los proyectos de Mejora Continua que surjan en el Programa y que sern llevados a cabo por ingenieros sin empleo, que se colocarn en las empresas, que en caso necesario contarn con el apoyo de ingenieros con experiencia. Tambin se organizan Conferencias, Seminarios, etc.
Para canalizar sta iniciativa, y otras que puedan surgir como consecuencia de la accin correspondiente, se propuso la constitucin de una fundacin, condicin sugerida por el IMPI para poder seguir concediendo, a medio plazo, su apoyo al proyecto, ya que el IMPI no puede subvencionar organismos entre cuyos fines no figure claramente la prestacin directa de servicios a las empresas.
El proyecto MECOVAL se inici en el ao 1995. Es un programa que tiene como objetivo formal el apoyo a la implantacin de proyectos de Mejora Continua en las PYMES de la Comunidad Valenciana. Hasta ahora han participado en el mismo unas 25 PYMES del
183
metal. Surge como una colaboracin de FEMEVAL y el COIIV. A partir de 1997 lo lidera la fundacin Instituto Valenciano de Tecnologa del COIIV. Esta financiado por el programa ATYCA del Ministerio de Ciencia y Tecnologa que aporta aproximadamente el 45 % del presupuesto. El resto lo aportan las empresas participantes.
El proyecto persigue dos objetivos bsicos: por una parte promover el conocimiento de las capacidades de los ingenieros industriales en el mbito de la PYME Valenciana, y por tanto, tratar de abrir ese filn de empleo a los jvenes. Por otra, facilitar el conocimiento del mundo de la PYME a los jvenes ingenieros desempleados. Todo ello redunda adems en la promocin de la imagen del ingeniero industrial en la Comunidad Valenciana.
El proyecto consiste en la colaboracin temporal de Ingenieros Industriales recin graduados con Pequeas y Medianas Industrias del Metal en proyectos concretos de Mejora Continua. Los ingenieros trabajan en las PYMES desarrollando estos proyectos con el apoyo de algunos Ingenieros Senior (sobre todo psicolgico), de modo que se puedan lograr algunos resultados tangibles en el corto espacio de tiempo que viene a durar el programa (unos seis meses).
Dentro de las limitaciones presupuestarias (unos 12 millones anuales), los promotores del proyecto consideran positivos los resultados en todos los aspectos: se ha generado empleo directa o indirectamente entre los colegiados de nueva inscripcin ya que parte de los ingenieros han seguido colaborando con las empresas participantes, un 85 % de los colegiados se han mostrado satisfechos con la experiencia adquirida y finalmente, se ha dado a conocer la imagen del ingeniero industrial en un sector de pequeas empresas que hasta ahora era reacia a su contratacin. La colaboracin con FEMEVAL se ha extendido a otras reas, entre ellas la organizacin conjunta de jornadas sobre la innovacin tecnolgica dirigidas hacia las PYMES.
184
El ambiente y organizacin en estas PYMES suelen producir un fuerte impacto en el ingeniero, ya que su formacin racional contrasta con la aproximacin intuitiva del empresario de la PYME. No obstante, la experiencia en general es enriquecedora y permite al ingeniero un acceso muy directo al mundo del trabajo, la responsabilidad, el mando, etc. lo que le ayuda a orientar su vida profesional con un mayor conocimiento de causa.
185
7. INTERNACIONALIZACIN DE LAS PYMES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA
7.1. El carcter exportador en la Comunidad Valenciana.
Como ya hemos apuntado en el punto 4 de este trabajo, la tipologa de las empresas de la Comunidad Valenciana tienen una elevada orientacin exportadora. Si como
venimos comentando a lo largo del trabajo en todas las comparaciones macroeconmicas, la Comunidad Valenciana representa el 10% del total nacional, en el caso de las exportaciones este dato se eleva hasta el 16%.
El perfil del empresario valenciano, y nos podramos remontar en la historia a tiempos muy remotos, siempre ha tenido un elevado componente exportador.
La situacin geogrfica, principalmente por sus importantes puertos de mar, le ha permitido tener un acceso directo al comercio con otros el resto de pases mediterrneos y por tanto de todo el mundo.
Por todos es conocido el carcter mercantilista de la regin levantina y su carcter exportador, y a lo largo de este punto veremos cual es la realidad econmica con datos cifras reales.
186
7.2. El comercio exterior de la Comunidad Valenciana en cifras.
Datos generales del comercio exterior e intracomunitario (millones de pesetas), 1998 C. Valenciana 1,147,739 2,120,269 Valencia 205,284 942,455 1,075,480 92,876 982,604 351,870 1,768,399 1,517,944 129,489 1,388,455
Alicante Exportaciones Agrcolas Industriales Importaciones Agrcolas Industriales 536,698 75,235 461,463 243,463 32,128 211,335
Castelln 435,832 71,351 364,480 199,001 4,485 194,516
Fuente: Instituto Valenciano de Estadstica. IVE
A diferencia del resto de Espaa la comunidad Valenciana tiene una balanza de pagos positiva, esto es, exporta ms que importa. Ello ocurre no solo con productos agrcolas como tradicionalmente pudiramos pensar sino tambin en su actividad industrial. Lo importante de los datos arriba expuestos es que la balanza de pagos es positiva en todas las provincias y en ambas lneas sectoriales.
De todas formas el importante carcter dependiente exterior en materia energtica, del petrleo fundamentalmente, no es notable que venga contemplada en un estudio autonmico parcial como este.
187
Evolucin de las exportaciones y expediciones (millones de pesetas), 1994-1998 C. Valenciana 1.442.163 1.632.596 1.803.470 2.066.061 2.120.269 351.870 1.768.399
Ao 1994 1995 1996 1997 1998 Agrcolas Industriales
Alicante 325.758 368.190 420.335 510.415 536.698 75.235 461.463
Castelln 302.980 339.021 349.041 419.326 435.832 71.351 364.480
Valencia 813.425 925.385 1.034.094 1.136.319 1.147.739 205.284 942.455
Fuente: Instituto Valenciano de Estadstica. IVE. Anuario estadstico
Evolucin de las importaciones e introducciones (millones de pesetas), 1994-1998 C. Valenciana 731.196 1.013.831 828.513 1.164.825 981.588 1.252.843 1.011.894 1.434.942 Valencia 1.075.480 92.876 982.604 1.517.944 129.489 1.388.455
Ao 1994 1995 1996 1997 1998 Agrcolas Industriales
Alicante 147.890 174.227 187.418 225.340 243.463 32.128 211.335
Castelln 134.745 162.083 173.837 197.708 199.001 4.485 194.516
Fuente: Instituto Valenciano de Estadstica. IVE. Anuario estadstico
En la situacin expuesta anteriormente sobre el comercio exterior en la actualidad vemos que en los ltimos aos ha incrementado progresivamente sin que por ello se produzcan variaciones significativas o destacables. A lo largo de los ltimo cinco aos la provincia de Valencia ha representado siempre ms que la suma de las otras dos, tanto en importaciones como en exportaciones.
188
Pero a nivel intraprovincial el perfil exportador de Castelln y de Alicante es superior al de Valencia, siendo ao tras ao las exportaciones el doble de las importaciones, tanto en los productos agrcolas como industriales.
7.3. El comercio exterior en la Comunidad Valenciana - Coyuntura.
Las ventas de productos valencianos a otros pases, que fue el motor principal del despegue econmico registrado en el segundo semestre de 1996, ha ido disminuyendo su papel en el crecimiento de la economa valenciana por efecto no slo de una ralentizacin de las ventas sino por el mayor impulso de las importaciones, registrado en la segunda mitad de 1997, que ha disminuido el efecto expansivo sobre el crecimiento valenciano que podra haber ocasionado el moderado aumento exportador.
En efecto, el debilitamiento de las economas que constituyen los principales clientes de nuestros productos, como consecuencia, entre otros factores, del efecto que sobre estos pases ha ocasionado la crisis financiera asitica, repercuti en nuestras ventas a ese grupo de pases por lo que, desde entonces, se ha venido un menor crecimiento de las mismas.
Asimismo, el fuerte impulso de la demanda interna ha incentivado el aumento de las compras al exterior, de manera que en la segunda mitad de 1997 y primer trimestre de 1998 se registraron crecimientos importantes en las importaciones valencianas.
En 1999 las importaciones moderaron su crecimiento, aunque continuaron comportndose de manera ms dinmica las exportaciones. La recuperacin que se produjo en Alemania y Francia principales clientes de nuestros productos, podr suponer un alivio a nuestras exportaciones si contina moderndose el rebote de los precios. Ello se ha visto fuertemente amenazado por la subida de los precios del petrleo del ao 2000.
189
Respecto al resto de pases no integrantes de la denominada "zona euro" cabe sealar que, la debilidad del euro desde su nacimiento ha sido un factor clave que ha incidido en la mejora de la competitividad de nuestros productos. Esta debilidad del euro ha sido consecuencia del moderado crecimiento de los pases del euro frente a Estados Unidos, as como los efectos psicolgicos de la guerra de Kosovo en Europa, la mayor confianza relativa que genera la autoridad monetaria americana frente a la europea y por ltimo las declaraciones iniciales del Banco Central Europeo de no creer necesario apoyar el Euro hasta que llegara al nivel de un dlar, aspectos que han incentivado a los inversores a utilizar el dlar como moneda refugio. En relacin a las ventas valencianas a otros pases, viene registrando una tendencia descendiente en al crecimiento de las mismas desde septiembre de 1997, periodo en el que mostraron un crecimiento interanual del 28% y a partir del cual se han registrado tasas de variaciones interanuales inferiores. En el primer trimestre de 1999, las exportaciones de productos valencianos aumentaron en un 2,1% en trminos interanuales, lo que contrasta con el crecimiento del 10% registrado en igual periodo en el ejercicio precedente. Centrndonos en la desagregacin sectorial de las exportaciones valencianas, cabe sealar que en 1999 las exportaciones de productos agrarios experimentaron un
aumento interanual del 0,8% frente al descenso del 7,51% registrado en igual periodo del ao precedente, y las exportaciones de productos industriales aumentaron en un 6,31% con relacin al ao anterior, aunque por debajo del crecimiento experimentado en 1998 que fue del 18%.
Dentro del sector industrial, ha sido el subsector de bienes intermedios el que mayor crecimiento interanual ha experimentado (14%), debido al aumento de las
190
exportaciones de productos fotogrficos (407%), productos farmacuticos(174%), y productos qumicos orgnicos (54%). La industria de bienes de capital, por su parte, aument sus exportaciones en un 10% con respecto al ao anterior, siendo la partida de navegacin area la que mayor incremento registr, seguida de la del plomo y cobre. Los bienes de consumo, por el contrario, han reducido sus ventas a otros pases en un 3%, siendo los productos de relojera (66%) y las manufacturas de esparto y cestera los que experimentaron mayores cadas. En lo que se refiere a las importaciones valencianas, desde el segundo semestre de 1997 hasta el primer semestre de 1998 registraron un crecimiento elevado, que acab por moderarse en la mitad del ejercicio e inicios de 1999 aunque su comportamiento ha seguido siendo mejor que el de las exportaciones, con tasas de crecimiento interanuales en general ms elevadas, Las exportaciones valencianas durante el tercer trimestre de 1999 han alcanzado un volumen de 471.903 millones de pesetas, lo que representa un crecimiento del 59 por 100 respecto al mismo trimestre del ao anterior. Las importaciones, por su parte, han sido 399.135 millones de pesetas durante el trimestre considerado, lo que significa un incremento del 197 por 100 sobre el mismo perodo de 1998.
Esta evolucin del comercio exterior valenciano muestra un patrn de comportamiento similar al promedio nacional. As, las exportaciones espaolas durante el tercer trimestre de 1999 se caracterizan por un significativo crecimiento en trminos anuales, lo que representa una apreciable reactivacin de la actividad considerando el estancamiento de los trimestres precedentes.
191
Las importaciones crecen en una medida inferior a la registrada en la Comunidad Valenciana, aunque sensiblemente por encima del valor de las exportaciones.
En el cuadro siguiente vemos con datos reales un comparativo de dos trimestres, el tercero, de dos aos consecutivos de 1998 y 1999, y su comparativo con el resto de Espaa.
Es significativo el saldo comercial de la Comunidad Valenciana ya que mantiene un tradicional supervit, que concretamente en el tercer trimestre de 1999 ha sido de 72.768 millones de pesetas, cifra importante si bien disminuye su cuanta, tanto en trminos interanuales como respecto a los trimestres anteriores.
Comercio Exterior Comunidad Valenciana - Espaa(tercer trimestre) (Millones de pesetas) 1999 C.V./ Esp (%) 1998 C.V. Esp (%) T.V.A. (%)
C.V.
Espaa
C.V.
Espaa
C.V.
Esp. 523
Exportaciones 471.903 3.897.689 1210 445.704 3.703.996 1203 588
Importaciones 399.135 5.414.893 737 333.340 4.736.676 704 1974 1432 Saldo comercial Tasa cobertura 72.768 -1.517.204 de 11823 719 112.364 -1.032.680 13371 7820 -3524 4692 -1158 -806
Fuente: Ministerio de Economa y Hacienda.
192
Por su parte, el dficit crnico del comercio exterior espaol ha aumentado significativamente respecto al mismo perodo del ao anterior, como se aprecia en el cuadro.
La tasa de cobertura del comercio exterior valenciano ha descendido ligeramente durante el tercer trimestre de 1999, tanto en valores anuales como sobre los perodos precedentes, debido al mayor crecimiento de las importaciones sobre las exportaciones.
Durante el tercer trimestre de 1999 la evolucin del comercio exterior de la Comunidad Valenciana ha venido condicionada por la consolidacin de la recuperacin del comercio mundial y de las principales economas europeas y por la propia evolucin de la demanda interna, cuyo dinamismo eleva las importaciones de manera muy intensa.
7.4. El Comercio Exterior por productos y sectores en la Comunidad Valenciana
En 1999, el principal producto exportado desde la Comunidad Valenciana ha sido el captulo correspondiente a material de transporte con un valor de 85.362 millones de pesetas, lo que representa un aumento del 432 por 100 respecto al mismo perodo de 1998.
Su participacin relativa ha aumentado en algo ms de 5 puntos porcentuales respecto al ejercicio anterior, como puede verse en el siguiente cuadro.
A continuacin se sita la seccin de cermica y vidrio, con un volumen de 76.529 millones de pesetas, mostrando un crecimiento con relacin al mismo trimestre del ejercicio anterior del 5 por 100.
193
Su participacin relativa en la exportacin valenciana ha aumentado suavemente. La evolucin desde el trimestre precedente consolida la recuperacin de la exportacin de este producto autctono que se haba estancado desde finales de 1998 como consecuencia fundamental de la crisis financiera internacional. Exportaciones de la Comunidad Valenciana Principales Productos (tercer trimestre 1999) (cifras en millones de pesetas)
1999 Productos vegetales Material de transporte Cermica y vidrio Calzado Mquinas y ap. Elctri. Materias textiles TOTAL 26.582 85.362 76.529 52.512 38.460 33.059 451.147
% 59 189 169 116 85 73 100
1998 32.630 59.631 72.882 58.785 46.946 36.257 438.629
% 72 132 162 130 104 80 100
TVA (%) -185 432 50 -107 -181 -88 28
Fuente: Elaboracin propia con datos del Institut Valenci dEstadstica
En tercera posicin se sita el apartado calzado con un volumen de exportaciones de 52.512 millones de pesetas durante este trimestre del ao, registro un 10 por 100 inferior al alcanzado en el mismo perodo de 1998. El comportamiento de este producto sigue, por otro lado, un patrn perfectamente cclico.
Con la cautela que cabe interpretar estas cifras, parece que la exportacin de la Comunidad Valenciana, an concentrada todava en unos pocos productos, muestra sntomas de diversificacin.
194
Una diversificacin que se concreta especialmente en la mayor salida exterior de productos manufactureros autctonos y no en nuevas producciones alternativas.
Tal como puede apreciarse en el prximo cuadro, el grueso de las importaciones valencianas durante est compuesto por bienes intermedios, necesarios en su mayor parte para abastecer las necesidades de produccin de la industria autctona.
Es destacable su apreciable concentracin, ya que los cinco primeros productos abarcan ms del 57 por 100 del total importado durante el trimestre, profundizando la situacin observada en el mismo trimestre de 1998. Importaciones en la Comunidad Valenciana Principales Productos (tercer trimestre) (cifras en millones de pesetas)
1999 Material de transporte Mquinas y aparatos elctricos Metales comunes y manufacturas Productos qumicos Productos minerales TOTAL 60.839 63.008 32.810 28.912 35.115 380.593
% 159 166 86 76 92 100
1998
TVA (%) 530 171 15 -65 518 171
39.756 122 53.789 165 32.324 30.941 23.133 99 95 71
325.017 100
Fuente: Institut Valenci dEstadstica
195
Conviene hacer mencin de la importancia que tienen las importaciones de material de transporte, mquinas y aparatos elctricos y metales comunes y sus manufacturas, productos en gran medida relacionados con los procesos de integracin productiva global de determinadas compaas localizadas en la Comunidad Valenciana. (bsicamente compaas transnacionales)
En sntesis, y como elemento caracterstico de una economa avanzada e inserta plenamente en el proceso de globalizacin caracterstico de este final de siglo, el comercio exterior valenciano es bsicamente un intercambio de productos industriales. Es decir, es un comercio interindustrial.
Al examinar la estructura provincial del comercio exterior de la Comunidad Valenciana se pueden apreciar algunas caractersticas definitorias de la economa regional. En el cuadro se recogen los principales parmetros que caracterizan el comercio exterior de las tres provincias durante este tercer trimestre de 1999.
Si se considera la especializacin productiva de cada subespacio regional y la orientacin mercadolgica de esas producciones principales se dispone de mayores elementos de juicio para evaluar en su justa medida el comportamiento de la actividad de comercio exterior en cada una de las provincias de la Comunidad Valenciana.
196
Comercio Exterior por Provincias (tercer trimestre)(cifras en millones de pesetas) Comunidad Valenciana 451.147 100 380.593 100 70.554 100 1185
Alicante 1999: Exportacin Participacin Importacin Participacin Saldo comercial Participacin Tasa de cobertura 1998: Exportacin Participacin Importacin Participacin Saldo comercial 120.178 266 59.374 156 60.804 862 2024
Castelln
Valencia
98.225 218 54.898 144 43.327 614 1789
232.744 516 266.321 700 -33.577 (476) 874
125.940 287 58.570 180 67.370
94.569 216 45.458 140 49.111
218.120 497 220.989 680 -2.869
438.629 100 325.017 100 113.612 100 1349
593 432 (25) Participacin Tasa de 2150 2080 987 cobertura TASA DE VARIACIN INTERANUAL (%): Exportacin Importacin -46 14 39 208 67 205
28 171
Fuente: Institut Valenci dEstadstica.
La primera caracterstica especialmente destacable del comercio exterior por provincias es la concentracin que se observa en la de Valencia, como ya hemos visto
197
es la provincia econmica ms fuerte y adems es la que cuenta con la planta de fabricacin de automviles, principal producto exportado. Durante el trimestre tercero de 1999, sta realiza el 516 por 100 de las exportaciones regionales y el 70 por 100 de las importaciones. Adems, su evolucin respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior se caracteriza por una dinmica de crecimiento muy importante. As, las exportaciones se incrementan en un 67 por 100 (28 por 100 a nivel regional) mientras que las importaciones lo hacen en un 205 por 100 (171 por 100 para el conjunto de la Comunidad Valenciana).
Como consecuencia, el saldo comercial se ha deteriorado en trminos interanuales y alcanza unos parmetros negativos de cierta consideracin.
Esta situacin se explica en buena medida por el comportamiento de la actividad asociada a la gran multinacional del automvil localizada en la provincia de Valencia. Tal es as que el dficit se produce por al importacin masiva de componentes encuadrados en la partida mquinas y aparatos elctricos.
Por volumen de negocio exterior conjunto Alicante se sita en una segunda posicin: 120.178 millones de pesetas de exportaciones y 59.374 millones de importaciones, durante el trimestre. La evolucin interanual de las exportaciones es negativa (-46 por 100) mientras que las importaciones crecen suavemente (14 por 100), lo que ha provocado un deterioro del saldo comercial provincial. Este, no obstante, se mantiene como el ms elevado de los subespacios regionales superando los 67.000 millones de pesetas.
198
La provincia de Castelln mantiene un nivel de comercio exterior importante, aunque inferior al de Alicante y Valencia. Tngase presente que uno de sus principales productos de exportacin (productos vegetales) experimenta una evolucin negativa durante este trimestre con relacin al mismo perodo del ejercicio precedente.
Por otro lado, cabe destacar la consolidacin de la recuperacin de la actividad exportadora de los productos cermicos, la primera partida provincial en volumen.
A continuacin vamos a poder comprobar provincia por provincia y con una paricipacin ms amplia de sectores las exportaciones realizadas en el ao 2000 hasta septiembre con un comparativo porcentual respecto al ao anterior.
Seguido mostraremos las tablas con las importaciones por provinicas y por ltimo el global de toda la Comunidad Autnoma.
199
Exportaciones y expediciones por secciones de la Nomenclatura Combinada (NC) Provincia de Alicante (Millones de Pesetas)
Julio 2000 Secciones 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Animales vivos y prod del reino animal Productos del reino vegetal Grasas y aceites; productos de su desdoblamiento; ceras Productos alimenticios; bebidas; tabaco Productos minerales Prod de industrias qumicas y derivados Materias plsticas, caucho y sus manufacturas Pieles, cueros y sus manufacturas Madera, corcho y sus manufacturas Papel, su materia prima y manufacturas Materias textiles y sus manufacturas Calzado; sombrerera; paraguas; plumas artificiales Manufacturas de piedra, cemento, etc.; cermica; vidrio Perlas finas, piedras y metales preciosos Metales comunes y sus manufacturas Mquinas y aparatos; material elctrico Material de transporte ptica, fotografa, cine; aparat. Precisin Armas y municiones Mercancas y productos diversos Objetos de arte, coleccin o antigedad No clasificados TOTAL (*) Tasa de variacin > | 1.000 |
Fuente: IVE
% Variacin s/ Jul. 99 25.4 -17.8 -42.8 -19.0 44.0 30.6 -4.5 3.7 -27.6 39.4 -20.9 -16.7 -8.5 -45.3 0.7 19.1 59.4 83.6 -100.0 17.8 85.0 22.0 -7.6
Agosto 2000 367.7 3,121.1 1.1 900.1 2,205.5 552.2 883.2 539.9 168.8 433.3 2,812.1 15,968.2 1,204.7 3.3 1,771.9 922.5 738.5 49.7 0.0 2,827.0 9.9 120.4 35,602.2
% Variacin s/ Ago. 99 3.5 -2.3 -61.5 22.5 23.8 49.5 3.2 80.9 26.3 0.1 37.4 16.6 18.8 -87.5 8.9 -8.7 7.4 19.8 -100.0 -2.5 -35.3 10.1 13.6
Sept. 2000 437.8 4,384.6 0.8 1,638.6 2,673.9 593.6 1,513.4 870.3 183.6 876.7 4,218.3 17,501.2 1,801.6 4.3 1,976.0 1,071.5 1,161.6 176.5 8.8 5,128.8 20.4 182.3 46,425.3
327.9 3,297.9 10.4 795.9 3,087.1 889.4 1,577.4 632.1 301.7 611.3 4,500.8 21,590.8 1,527.8 17.9 1,727.9 1,685.0 1,180.9 236.8 0.0 3,656.9 41.8 94.1 47,792.8
200
Exportaciones y expediciones por secciones de la Nomenclatura Combinada (NC) Provincia de Castelln (Millones de Pesetas) % Variacin s/ Jul. 99 -17.7 14.7 305.5 -61.0 137.4 14.4 20.3 44.9 3.7 17.9 4.1 -41.3 9.2 -100.0 44.8 4.2 62.7 71.7 -100.0 2.2 -100.0 31.3 12.3 Agosto 2000 % Variacin s/ Ago. 99 -51.1 29.4 -100.0 -20.1 162.6 28.2 9.4 416.1 -39.8 -9.6 -23.4 -44.6 22.4 -100.0 -3.8 -18.5 46.9 82.4 -100.0 56.0 54.4 -0.3 22.1 Sept. 2000
Julio 2000 Secciones 01 Animales vivos y prod. del reino animal 02 Productos del reino vegetal Grasas y aceites; productos de su 03 desdoblamiento; ceras 04 Productos alimenticios; bebidas; tabaco 05 Productos minerales 06 Prod de la industria qumica y derivados 07 Materias plsticas, caucho y manufacturas 08 Pieles, cueros y sus manufacturas 09 Madera, corcho y sus manufacturas 10 Papel, sus materias primas y manufacturas 11 Materias textiles y sus manufacturas 12 Calzado; sombrerera; paraguas; Manufacturas de piedra, cemento, etc.; 13 cermica; vidrio 14 Perlas finas, piedras y metales preciosos 15 Metales comunes y sus manufacturas 16 Mquinas y aparatos; material elctrico 17 Material de transporte 18 19 20 21 ptica, fotografa, cine; aparatos precisin Armas y municiones Mercancas y productos diversos Objetos de arte, de coleccin o antigedad No clasificados TOTAL (*) Tasa de variacin > | 1.000 |
Fuente: IVE
226.5 660.1 9.9 34.4 1,047.3 8,852.4 756.3 288.0 102.0 212.4 302.6 222.0 24,702.4 0.0 492.3 1,020.8 987.5 77.6 0.0 1,271.6 0.0 14.7 41,281.8
162.8 375.7 0.0 45.1 115.4 7,243.8 476.0 224.6 66.4 91.7 214.9 92.5 24,396.7 0.0 448.2 491.9 313.0 68.5 0.0 1,321.6 5.1 7.9 36,162.9
270.1 912.3 5.6 69.7 2,050.1 7,723.8 710.0 471.9 77.4 203.5 379.6 109.9 23,385.4 0.0 650.6 795.5 840.9 53.2 0.0 1,232.1 2.6 6.3 39,951.4
201
Exportaciones y expediciones por secciones de la Nomenclatura Combinada (NC) Provincia de Valencia (Millones de Pesetas) % Variacin s/ Jul. 99 16.3 -9.8 11.2 12.0 9.3 13.2 43.7 51.8 6.4 16.3 19.6 -12.1 -1.5 123.3 27.1 5.5 -24.9 -1.1 * 26.8 48.4 3.1 -0.1 Agosto 2000 % Variacin s/ Ago. 99 -13.6 -8.2 379.4 8.1 4.9 55.3 40.3 36.2 5.9 33.8 42.3 14.1 7.3 31.4 30.1 16.6 28.3 12.3 100.0 22.4 -57.4 61.1 20.8 Sept. 2000
Julio 2000 Secciones 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Animales vivos y prod. del reino animal Productos del reino vegetal Grasas y aceites; productos de su desdoblamiento; ceras Productos alimenticios; bebidas; tabaco Productos minerales Prod de industrias qumicas y derivados Materias plsticas, caucho y manufacturas Pieles, cueros y sus manufacturas Madera, corcho y sus manufacturas Papel, sus materias primas y manufacturas Materias textiles y sus manufacturas Calzado; sombrerera; paraguas; plumas Manufacturas de piedra, cemento, etc.; cermica; vidrio Perlas finas, piedras y metales preciosos Metales comunes y sus manufacturas Mquinas y aparatos; material elctrico Material de transporte ptica, fotografa, cine; aparatos precisin Armas y municiones Mercancas y productos diversos Objetos de arte, de coleccin o antigedad No clasificados TOTAL (*) Tasa de variacin > | 1.000 |
Fuente: IVE
1,598.4 7,209.9 164.9 5,284.0 786.7 3,203.6 2,711.3 1,752.5 2,162.1 908.0 10,673.4 334.9 4,574.3 1,171.1 3,796.7 10,787.4 25,106.8 557.9 12.7 11,029.4 29.2 377.5 94,233.5
1,280.3 5,346.8 211.6 4,235.3 668.2 1,868.3 1,930.8 771.3 980.9 615.3 6,806.8 234.8 2,461.6 260.7 2,936.7 11,977.1 21,763.4 373.0 0.9 6,299.1 14.5 491.7 71,530.2
1,271.6 5,497.0 486.9 3,875.7 806.9 2,760.3 2,303.1 1,527.9 1,527.2 535.6 8,470.9 176.4 3,670.5 410.8 3,425.2 16,353.3 41,900.8 472.2 1.0 5,624.3 0.3 537.5 101,636.5
202
Importaciones e introducciones por secciones de la Nomenclatura Combinada (NC) Provincia de Alicante (Millones de Pesetas) % Variacin s/ Jul. 99 41.4 18.4 -33.0 -45.6 20.1 8.1 10.7 4.0 40.4 15.3 10.4 29.8 -4.3 -52.4 26.5 2.1 -43.0 12.0 -100.0 25.2 -47.9 -88.5 8.7 Agosto 2000 % Variacin s/ Ago. 99 29.5 7.2 -57.0 -29.2 78.5 -4.0 -11.1 49.2 89.8 10.3 -6.8 34.0 18.2 5.1 28.8 -11.9 -19.4 -12.8 -100.0 3.1 186.6 -33.2 8.6 Sept 2000
Julio 2000 Secciones de actividad econmica 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Animales vivos y prod. del reino animal Productos del reino vegetal Grasas y aceites; productos de su desdoblamiento; ceras Productos alimenticios; bebidas; tabaco Productos minerales Prod de industrias qumicas y derivados Materias plsticas, caucho y manufacturas Pieles, cueros y sus manufacturas Madera, corcho y sus manufacturas Papel, su materia prima y manufacturas Materias textiles y sus manufacturas Calzado; sombrerera; paraguas; plumas Manufacturas de piedra, cemento, etc.; cermica; vidrio Perlas finas, piedras y metales preciosos Metales comunes y sus manufacturas Mquinas y aparatos; material elctrico Material de transporte ptica, fotografa cine; aparatos precisin Armas y municiones Mercancas y productos diversos Objetos de arte, coleccin o antigedad No clasificados TOTAL (*) Tasa de variacin > | 1.000 |
Fuente: IVE
1,506.2 1,545.4 7.1 554.1 817.6 720.6 2,453.6 3,401.3 638.0 1,338.5 4,427.7 2,071.0 340.1 37.8 1,332.8 1,952.5 659.2 334.3 0.0 1,323.2 0.4 7.5 25,470.1
1,290.5 1,567.5 7.7 649.1 575.7 690.0 1,471.0 2,042.7 428.4 1,104.2 1,971.1 2,065.3 368.4 56.3 885.1 1,709.5 290.4 196.3 0.0 1,316.3 6.7 0.6 18,693.6
1,420.8 1,940.6 15.4 752.8 729.1 1,000.8 1,906.2 2,910.6 522.9 768.0 4,165.5 1,544.4 375.8 53.3 894.9 2,300.3 504.0 224.8 0.0 2,106.3 6.8 183.6 24,328.0
203
Importaciones e introducciones por secciones de la Nomenclatura Combinada (NC) Provincia de Castelln (Millones de Pesetas)
Julio 2000 Secciones 01 Animales vivos y prods. del reino animal 02 Productos del reino vegetal Grasas y aceites; productos de su 03 desdoblamiento; ceras 04 Productos alimenticios; bebidas; tabaco 05 Productos minerales 06 Prod de industrias qumicas y derivados 07 Mat plsticas, caucho y sus manufacturas 08 Pieles, cueros y sus manufacturas 09 Madera, corcho y sus manufacturas 10 Papel, su materia prima y manufacturas 11 Materias textiles y sus manufacturas 12 Calzado; sombrerera; paraguas; plumas Manufacturas de piedra, cemento, etc.; 13 cermica; vidrio 14 Perlas finas, piedras y metales preciosos 15 Metales comunes y sus manufacturas 16 Mquinas y aparatos; material elctrico 17 Material de transporte 18 ptica, fotografa cine; aparat. precisin 19 Armas y municiones 20 Mercancas y productos diversos 21 Objetos de arte, coleccin o antigedad No clasificados TOTAL 412.8 100.7 0.0 72.9 12,324.4 4,359.8 654.6 511.5 470.2 564.7 505.7 0.9 660.1 8.9 450.2 2,730.4 137.1 81.5 0.0 189.7 0.0 0.0 24,236.8 % Variacin s/ Jul. 99 -9.4 235.4 -100.0 18.2 99.6 12.0 10.6 81.3 10.7 42.3 53.6 -67.0 -6.4 47.8 -2.0 15.9 -15.7 -19.6 100.0 0.7 -100.0 -100.0 45.8 Agosto 2000 % Variacin s/ Ago. 99 -0.4 285.0 -100.0 17.9 92.4 38.3 4.1 30.7 6.9 71.8 54.2 * 18.2 800.4 59.6 23.3 -29.0 63.3 -100.0 52.0 -100.0 -100.0 65.9 Sept. 2000
291.6 358.6 0.0 61.8 18,281.1 3,066.3 490.8 170.5 325.6 369.4 244.3 13.1 560.3 24.7 489.8 2,781.4 128.1 137.4 0.0 168.4 0.0 0.0 27,963.8
368.8 709.5 0.0 100.3 9,950.0 4,732.0 614.7 309.5 402.8 423.3 608.2 33.1 638.1 6.4 846.8 3,224.3 253.3 108.5 0.0 180.8 0.0 80.9 23,592.3
(*) Tasa de variacin > | 1.000 |

Fuente: IVE
204
Importaciones e introducciones por secciones de la Nomenclatura Combinada (NC) Provincia de Valencia (Millones de Pesetas) Julio 2000 Secciones 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Animales vivos y prod del reino animal Productos del reino vegetal Grasas y aceites; productos de su desdoblamiento; ceras Productos alimenticios; bebidas; tabaco Productos minerales Prod de industrias qumicas y derivados Materias plsticas, caucho y sus manufacturas Pieles, cueros y sus manufacturas Madera, corcho y sus manufacturas Papel, su materia prima y manufacturas Materias textiles y sus manufacturas Calzado; sombrerera; paraguas; plumas Manufacturas de piedra, cemento, etc.; cermica; vidrio Perlas finas, piedras y met, preciosos Metales comunes y sus manufacturas Mquinas y aparatos; material elctrico 4,952.2 3,197.3 57.9 2,503.3 4,849.3 7,497.0 5,194.7 2,218.2 5,369.7 2,228.4 6,412.3 1,218.1 1,755.5 1,160.2 14,184.7 18,992.8 % Variacin s/ Jul. 99 74.2 -31.6 -55.7 -3.1 267.8 10.1 5.7 60.9 19.1 32.9 27.0 42.5 13.6 206.8 23.7 -3.9 -58.9 -11.2 -54.6 9.6 -81.5 28.6 -0.8 Agosto 2000 % Sep. 2000 Variacin s/ Ago. 99 23.6 -15.9 -88.0 4.9 104.3 59.8 11.0 22.1 21.1 22.0 38.5 33.0 -7.8 130.6 4.5 72.8 96.9 43.2 188.8 34.5 -94.4 -81.7 45.8 3,755.1 4,056.4 60.9 2,508.4 3,622.8 7,016.8 5,819.3 2,243.0 4,852.8 2,151.4 5,998.6 1,187.1 1,562.8 520.6 9,894.4 28,491.4 23,974.8 2,391.4 692.2 3,977.6 9.9 19.8 114,808.5
4,412.6 3,078.1 45.2 2,369.9 4,225.5 7,827.2 4,002.6 1,238.4 2,716.4 1,955.5 4,041.4 1,448.9 1,277.1 222.6 8,182.6 20,127.8 23,767.9 1,937.8 554.7 3,104.9 0.3 1.6 96,539.9
Material de transporte 8,774.9 ptica, fotografa cine; aparat precisin 2,012.1 Armas y municiones 164.6 Mercancas y productos diversos 3,496.6 Objetos de arte, coleccin o antigedad 1.9 No clasificados 6.1 TOTAL (*) Tasa de variacin > | 1.000 |
Fuente: IVE
96,249.1
205
Exportaciones y expediciones por secciones de la Nomenclatura combinada (NC) Comunidad Valenciana. (Millones de pesetas) % Variacin s/ Jul. 99 12.6 -11.2 9.6 5.6 48.9 15.1 21.0 36.1 0.7 23.7 3.8 -17.0 6.4 113.3 19.3 6.9 -21.6 18.0 * 22.3 60.0 7.0 0.2 Agosto 2000 % Variacin s/ Ago. 99 -16.6 -5.0 351.1 10.0 21.4 33.8 23.4 69.1 3.9 14.7 38.3 15.8 20.8 15.5 18.5 12.6 27.7 19.4 100.0 17.4 -43.9 46.7 19.2 Sept. 2000
Julio 2000 Secciones 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Animales vivos y prod del reino animal Productos del reino vegetal Grasas y aceites; productos de su desdoblamiento; ceras Productos alimenticios; bebidas; tabaco Productos minerales Prod de industrias qumicas y derivados Materias plsticas, caucho y sus manufacturas Pieles, cueros y sus manufacturas Madera, corcho y sus manufacturas Papel, materias primas y manufacturas Materias textiles y sus manufacturas Calzado; sombrerera; paraguas; plumas Manufacturas de piedra, cemento, etc.; cermica; vidrio Perlas finas, piedras y metales preciosos Metales comunes y sus manufacturas Mquinas y aparatos; material elctrico Material de transporte ptica, fotografa cine; aparat precisin Armas y municiones Mercancas y productos diversos Objetos de arte, coleccin o antigedad No clasificados TOTAL (*) Tasa de variacin > | 1.000 |
Fuente: IVE
2,152.8 11,168.0 185.3 6,114.4 4,921.2 12,945.4 5,045.1 2,672.7 2,565.9 1,731.7 15,476.9 22,147.8 30,804.6 1,189.1 6,017.1 13,493.2 27,275.3 872.5 12.7 15,957.9 71.0 486.4 183,308.2
1,810.9 8,843.7 212.7 5,180.6 2,989.3 9,664.4 3,290.1 1,535.9 1,216.1 1,140.5 9,833.9 16,295.6 28,063.1 264.1 5,156.9 13,391.5 22,815.0 491.3 0.9 10,447.9 29.7 620.1 143,295.4
1,979.6 10,793.9 493.4 5,584.1 5,531.0 11,077.7 4,526.5 2,870.3 1,788.3 1,615.9 13,068.9 17,787.5 28,857.6 415.2 6,051.8 18,220.4 43,903.3 702.0 9.9 11,985.2 23.4 726.2 188,013.4
206
Importaciones e introducciones por secciones de la Nomenclatura combinada (NC) Comunidad Valenciana (Millones de Pesetas) % Variacin s/ Jul. 99 57.4 -19.4 -54.0 -14.6 120.1 10.6 7.5 24.3 20.2 27.7 20.8 34.1 5.7 160.2 23.0 -1.5 -57.8 -8.9 -54.6 12.9 -78.7 -81.2 6.4 Agosto 2000 5,994.8 5,004.4 52.9 3,080.8 23,082.4 11,583.6 5,964.4 3,451.6 3,470.5 3,429.2 6,256.9 3,527.3 2,205.8 303.7 9,557.7 24,618.7 24,186.5 2,271.6 554.7 4,589.6 7.0 2.3 143,197.4 % Variacin s/ Ago. 99 23.3 -4.1 -86.6 -4.5 94.1 47.9 4.0 37.3 25.1 21.6 20.5 34.1 1.5 98.6 8.3 55.3 91.7 36.6 188.8 24.2 -12.0 -77.1 42.8 Sept. 2000 5,544.8 6,706.6 76.4 3,361.6 14,302.0 12,749.7 8,340.3 5,463.2 5,778.6 3,342.9 10,772.3 2,764.8 2,576.8 580.4 11,636.1 34,016.2 24,732.3 2,724.8 692.2 6,264.7 16.8 284.4 162,728.9
Julio 2000 Secciones 01 Animales vivos y prod del reino animal 6,871.3 02 Productos del reino vegetal 4,843.5 Grasas y aceites; productos de su 03 65.1 desdoblamiento; ceras 04 Productos alimenticios; bebidas; tabaco 3,130.4 05 Productos minerales 17,991.4 06 Prod de industrias qumicas y derivados 12,577.6 Materias plsticas, caucho y sus 07 8,303.0 manufacturas 08 Pieles, cueros y sus manufacturas 6,131.1 09 Madera, corcho y sus manufacturas 6,478.0 10 Papel, materias primas y manufacturas 4,131.7 11 Materias textiles y sus manufacturas 11,345.7 12 Calzado; sombrerera; paraguas; plumas 3,290.1 Manufacturas de piedra, cemento, etc.; 13 2,755.8 cermica; vidrio 14 Perlas finas, piedras, metales preciosos 1,207.0 15 Metales comunes y sus manufacturas 15,967.8 16 Mquinas y aparatos; material elctrico 23,675.9 17 Material de transporte 9,571.3 18 19 20 21 ptica, fotografa cine; aparat precisin Armas y municiones Mercancas y productos diversos Objetos de arte, coleccin o antigedad No clasificados 2,428.0 164.6 5,009.6 2.3 13.6 145,956.1
TOTAL (*) Tasa de variacin > | 1.000 |

Fuente: IVE
207
7.5. Distribucin Geogrfica del comercio exterior
La conclusin ms destacada es el papel determinante que mantiene el mercado europeo en nuestro comercio exterior.
En efecto, prcticamente el 71 por 100 de las exportaciones y el 66 por 100 de las importaciones valencianas realizadas durante este tercer trimestre de 1999 se concentran en el mercado europeo.
Ahora bien, conviene destacar que mientras que las ventas a Europa han aumentado suavemente respecto al mismo trimestre del ao anterior (37 por 100) las compras de productos europeos han crecido de manera apreciable (183 por 100). En ambos casos con una intensidad superior al promedio general.
Comercio Exterior Comunidad Valenciana por Areas Geogrficas (tercer trimestre) (cifras en millones de pesetas) Exportaciones 1999 % 1998 % Importaciones TVA (%) 183 231 57 195 -225 171
EUROPA AFRICA AMERICA ASIA OCEANIA Y RESTO OTROS NO PAISES TOTAL
TVA 1999 % 1998 % (%) 320.136 709 308.857 697 37 251.086 659 212.255 653 16.950 42.447 3.409 889 38 95 08 01 18.344 40.813 2.710 2.267 42 93 06 05 -76 -19 40 258 -608 28.388 75 23.244 38.429 101 36.348 61.155 161 51.191 1.535 04 1.980 72 112 157 06 67.316 149 68.638 157
451.147 100 438.629 100
28 380.593 100 325.017 100
Fuente: Institut Valenci dEstadstica
208
La segunda rea de destino de la exportacin valenciana es el continente americano que, pese a su ligera recesin (en el trimestre analizado cae un 19 por 100 respecto al mismo perodo del ao anterior), comienza a mostrar sntomas de recuperacin.
Es as, que si durante el ejercicio de 1998 las exportaciones a esta zona aumentaron en un 8 por 100 en trminos anuales, ralentizadas durante el segundo semestre como consecuencia de la crisis financiera en las economas latinoamericanas, durante el primer semestre de este ejercicio cayeron un 89 por 100.
Hay que considerar en esta evolucin la fortaleza de la economa de los EE.UU., que se mantiene como principal cliente individual del rea para los productos valencianos y adems con un ritmo de crecimiento importante y sostenido.
El mercado asitico se sita en tercera posicin en cuanto a destino de las exportaciones. Adems, muestra una tnica de crecimiento sumamente reveladora. Parece evidente que la crisis de las principales economas de la zona, que haba dejado sentir sus efectos sobre la actividad econmica valenciana, presenta signos claros de recuperacin sostenida.
Por lo que se refiere a las importaciones, durante este tercer trimestre de 1999 la segunda posicin la ocupan los pases asiticos, caracterizndose por una dinmica de crecimiento muy destacada (225 por 100). A continuacin se sitan las compras procedentes del continente americano, las cuales registran un suave aumento en trminos interanuales.
Por su parte, el continente africano mantiene una lnea de disminucin en su relevancia para el comercio exterior valenciano, a pesar del significativo crecimiento de las importaciones procedentes de estos pases.
209
Tal como se recoge en el mencionado cuadro, otras reas geogrficas apenas tienen significacin en trminos globales. En conjunto, no alcanzan a representar el 1 por 100 de la cifra general tanto de las exportaciones como de las importaciones valencianas.
Una vez examinados los principales mercados de origen y destino del comercio exterior de la Comunidad Valenciana, el elemento ms sobresaliente del anlisis es la apreciable concentracin de esta actividad con los pases europeos.
Comercio Exterior de la Comunidad Valenciana. Principales Pases (tercer trimestre 1999)(cifras en millones de pesetas) Exportaciones 1999 Alemania Francia Reino Unido EE.UU Italia Portugal Pases Bajos Blgica TOTAL % 1998 % 146 133 105 84 68 59 35 26 100 TVA (%) -112 -56 167 67 140 293 142 -22 28 1999 46.909 38.194 44.122 16.300 44.960 14.018 11.911 19.402 380.593 Importaciones TVA (%) 123 40.656 125 154 % 1998 % 100 34.863 107 116 28.350 43 37 31 51 20.874 11.759 11.945 19.077 87 96 556
56.847 126 64.021 54.909 122 58.150 57.975 129 49.699 39.423 33.859 33.440 17.353 11.145 87 75 74 38 25 36.952 26.693 25.859 15.191 11.398
64 -219 18 192 -03 17 36 37 59
118 44.146 136
451.147 100 438.629
100 325.017 100 171
Fuente: Elaboracin propia con datos del Institut Valenci dEstadstica
210
En el cuadro anterior se han recogido los principales pases con los que se mantienen relaciones comerciales desde la Comunidad Valenciana.
Como se puede apreciar en el cuadro, slo seis pases (Alemania, Francia, Reino Unido, Estados Unidos de Amrica, Italia y Portugal), de los que cinco son europeos, concentran ms del 61 por 100 de la exportacin valenciana. Es ms, esta situacin se ha acentuado ligeramente respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.
Cabe destacar que el comportamiento del conjunto no es indicativo de la dinmica individual de cada uno de estos destinos. En efecto, esta evolucin global difumina un comportamiento negativo de las ventas a Alemania y Francia, que incluso llega a profundizar la evolucin desfavorable del trimestre precedente.
El resto de pases considerados muestran una dinmica de crecimiento, con especial intensidad en los casos de Portugal (293 por 100 de variacin anual), el Reino Unido (167 por 100) e Italia (14 por 100).
Por lo que se refiere a las importaciones, los seis pases sealados anteriormente concentran ms del 53 por 100 del total, en el tercer trimestre de 1999 habindose reducido suavemente su significacin respecto al mismo perodo de 1998 (555 por 100 del total).
En suma, durante el tercer trimestre de 1999 los pases europeos mantienen su liderazgo como principales mercados, de origen y de destino, del comercio exterior valenciano.
Asimismo, se destaca una prdida de significacin de los pases africanos como clientes, que no como proveedores, y al mismo tiempo una recuperacin de los mercados asiticos y americanos.
211
8. ADAPTACIN DE LAS PYMES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA A LOS REQUERIMIENTOS DEL MEDIO AMBIENTE
8.1. Situacin medioambiental de la Comunidad Valenciana
Analicemos la situacin en materia medioambiental de la Comunidad Valenciana detenindonos en cinco puntos importantes:
Recursos forestales Recursos hidrulicos Residuos Contaminacin atmosfrica y acstica Ahorro energtico y energas renovables
Recursos forestales La comunidad Valenciana se caracteriza por una diversidad de ambientes y paisajes que constituyen un entorno natural variado y rico. El total de la superficie forestal asciende a 1.215.078 hectreas de las cuales el 40,6% es forestal arbolada, el 48,3% es forestal desarbolada y el 11,1%es forestal arbolada rala.
212
Distribucin de la superficie forestal de la Comunidad Valenciana, 1999 (hectreas) Arbolada Alicante Castelln Valencia C. Valenciana 61.532 147.784 283.861 493.177 Rala 26.874 50.207 58.022 135.103 Desarbolada 158.969 201.158 226.671 586.798 Total Forestal 247.375 399.149 568.554 1.215.078
Fuente: Direccin General de Recursos Forestales. Consellera de Medio Ambiente
La superficie total de la Comunidad es de 2.325.508 ha. De las cuales 1.215.078 ha. es masa forestal, 1.007.787 ha. est destinada a cultivos y 102.664 ha. comprenden zonas improductivas y aguas.
En cuanto a la superficie arbolada, el 78% est ocupada por conferas y el 22% por frondosas, situacin totalmente diferente a la del cmputo del territorio nacional. La orografa de la comunidad, especialmente en Castelln y Alicante, la sitan entre las Comunidades Autnomas ms montaosas de Espaa. En virtud de lo cual se caracteriza por la gran dificultad de acceso a los incendios que se puedan producir, lo que complica la actuacin de los medios de extincin.
En octubre de 1998 qued aprobado el Plan Especial Frente al Riesgo de Incendios Forestales de la Comunidad Valenciana, cuyo objetivo es regular la utilizacin, coordinacin y movilizacin de los medios y recursos de los organismos pblicos y privados que existen en el mbito de la Comunidad ante situaciones de preemergencia y emergencia por incendios forestales. Se persigue una planificacin, definicin y control de las actuaciones frente a los incendios. No hay que olvidar que los incendios forestales conllevan un gran problema en las zonas mediterrneas, ocasionando graves daos tanto en la masa forestal como en el conjunto del entorno medioambiental.
213
El nmero total de incendios en la Comunidad Valenciana se ha visto incrementado en 1999 con respecto al ao anterior, pasando de 546 a 578. De igual modo, la superficie afectada ha sido significativamente superior a la de 1998, arrasando 6.246 hectreas de las cuales un 66,97% son superficie arbolada y el resto superficie rasa.
Incendios forestales en la Comunidad Valenciana, 1992-1999 Superficie afectada en Has. Total Arbolada Rasa 25.079 15.394 9.685 30.122 8.483 21.639 138.773 87.227 51.546 2.231 1.253 978 731 247 484 833 218 615 1.715 395 1.320 6.246 4.183 2.063
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
N de incendios 769 715 751 467 383 348 546 578
Como apreciamos en el siguiente cuadro, las causas de los incendios forestales en la Comunidad Valenciana durante 1999 se puede observar que se ha producida un aumento de los provocados intencionadamente de un 14,5% con relacin al ao anterior. As mismo se ha experimentado un significativo incremento del nmero de incendios producidos por
214
causas meteorolgicas (un 153% ms que en 1998). Sin embargo, los incendios debidos a negligencias han descendido un 23,9% con relacin al ao anterior.
Causas de incendios forestales en la Comunidad Valenciana, 1999 Rayo Alicante Castelln Valencia C. Valenciana 11 62 69 142 Intencionado 64 46 56 166 Negligencia 91 50 95 236 Desconocidas 5 0 7 12 Otras 12 6 4 22 Total 183 164 231 578
El medio ambiente de la Comunidad Valenciana viene sufriendo una importante degradacin por diferentes motivos, entre otros, las talas abusivas, el pastoreo excesivo, los incendios forestales. En concreto, desde los aos setenta, los incendios han afectado a ms de 650.000 hectreas (slo en el mes de agosto de 1999 se quemaron 4.500 Has.). Entre las medidas llevadas a cabo para evitar esta degradacin hay que subrayar el proceso de reforestacin que se viene realizando. As pues, durante 1999 se han repoblado 1.338 Has. en el conjunto de la Comunidad, con una inversin de 274 millones de pesetas. Las inversiones han sido inferiores con relacin a 1998 (288 millones), y se han repoblado menos hectreas (289 unidades de hectreas menos, esto es un -18%).
La ley Forestal de la Comunidad Valenciana establece la obligacin de ordenar y planificar los recursos forestales mediante la elaboracin del Plan General de Ordenacin de la Comunidad Valenciana. Este Plan no consiste tan solo en elaborar un plan en sentido estricto, como mero instrumento de planificacin y gestin de los distintos programas de inversin sino que configura, en sentido ms amplio la poltica forestal y de conservacin de la naturaleza en la Comunidad.
215
Para ello deber cumplir los siguientes objetivos generales:
Examinar la situacin actual de la administracin y gestin del medio natural.
Detectar los problemas y necesidades prioritarias que inciden sobre el medio natural en todos los aspectos forestales y de conservacin de la naturaleza.
Establecer previsiones de futuro mediante propuestas de actuacin que solventen los problemas y necesidades detectadas. Este diagnstico debe permitir el establecimiento de las directrices de la poltica del medio natural, la periodificacin y evaluacin de los principales programas sectoriales, ejes de intervencin y actuaciones prioritarias que integran el Plan as como las necesidades de financiacin conforme a las aportaciones presupuestarias previsibles que requieren del Estado Espaol y de la Unin Europea.
Recursos hidrulicos El agua es un bien escaso y esencial en el medio natural, y tiene una importancia fundamental en el equilibrio econmico, social y medioambiental.
Para conocer mejor la situacin sobre el problema del agua, hay que tener en cuenta una serie de factores externos. En primer lugar las peculiaridades fisiogrficas de la Comunidad Valenciana, vinculadas a problemas como la irregularidad espacial y temporal del clima y la calidad natural de las aguas. Por otra parte, la situacin socioeconmica que condiciona los problemas hdricos, entre otros la evolucin de la poblacin, el impacto del turismo y la tendencia territorial sectorial.
El rgimen de lluvias es estacional, con una elevada irregularidad temporal y espacial, que dependiendo de las precipitaciones provoca disponibilidades de agua dispares.
216
Tanto para los distintos sectores de la economa como para el indispensable consumo urbano, el uso del agua es esencial. En los ltimos aos viene experimentndose un progresivo incremento en la demanda de abastecimiento, debido al aumento de la poblacin y tambin a un aumento del consumo per cpita, provocado por la existencia de ms bienes que requieren una mayor cantidad de agua para su elaboracin.
En el caso de la Comunidad Valenciana el turismo demanda cada vez ms un tipo de servicios asociados al contacto con la naturaleza, lo que implica una demanda hdrica de recursos naturales asociados al agua. La Comunidad es una de las principales reas receptivas de turistas lo que provoca una dependencia de recursos hdricos tanto en cantidad como en calidad en esos periodos tursticos, ya que la poblacin habitual se ve incrementada considerablemente.
El uso agrcola es la actividad de mayor consumo hdrico, ya que se destina a riego alrededor del 80% del total de la demanda de agua en nuestra Comunidad. Para aumentar el ahorro en las actividades agrcolas es importante la utilizacin del sistema de riego por goteo y la reutilizacin del agua procedente de plantas depuradoras, del cual vienen haciendo uso los agricultores, conscientes de que es un bien escaso.
Las ayudas destinadas en el ao 1999 en materia de modernizacin del regado, segn datos de la Direccin General de Modernizacin de Estructuras Agrarias de la Generalitat Valenciana, ascendieron a 5.144,6 millones de pesetas, y fueron destinadas a la construccin de balsas, riego localizado, conducciones y bombeo.
Un problema aadido a la disponibilidad del agua es que algunas cuencas hdricas son compartidas por varias Comunidades Autnomas, existiendo entre ellas controversias en cuanto a su distribucin. A pesar de ello al Gobierno Valenciano ha mantenido conversaciones con otros Gobiernos Autonmicos para solucionar sus diferencias. En aras a solucionar este problema, durante 1998, se aprobaron mediante Real Decreto los Planes
217
Hidrogrficos de Cuenca y se present el Libro Blanco de Agua. Sin embargo, an est pendiente de su aprobacin el Plan Hidrolgico Nacional, instrumento necesario para conseguir la mejor satisfaccin de las demandas de agua y equilibrar el desarrollo regional y sectorial, como establece en la Ley 29/85 de Aguas. Esta ley se ha visto modificada por la Ley 46/1999, de 13 de diciembre, de modificacin de la Ley 29/85, de 2 de agosto, de Aguas.
Es necesario y urgente que se apruebe el Plan Hidrolgico Nacional y en consecuencia que se produzca la transferencia de las cuencas excedentarias a las deficitarias tan necesarias en esta Comunidad. En este sentido se hace urgente el trasvase de aguas excedentarias del Ebro a la Comunidad Valenciana que permita su desarrollo social y econmico.
El mejor aprovechamiento del agua debera centrarse tanto en el fomento del ahorro mediante un uso ms racional, como en una mayor integracin de los sistemas de depuracin combinados con su reutilizacin.
Resumen de inversiones, 1999 (miles de pesetas) Fondos Propios Alicante Castelln Valencia Total 3.799.000 16.328.775 59.943.924 80.071.699 Fondos del Estado O Emergencia(*) 466.357.659 396.835.793 15.000.000 1.580.639.070 15.000.000 2.443.832.522 30.000.000 Total 470.156.659 428.164.568 1.655.582.994 2.553.904.221
Fuente: Confederacin Hidrogrfica de Jcar. Ministerio del Medio Ambiente.
(*) Obras de Emergencia en diversos municipios para reparacin de efectos producidos por las lluvias torrenciales acaecidas.
218
Respecto a la calidad de los recursos Hdricos se han de tener en cuenta en primer lugar, la calidad de las aguas de cauce de superficie, para lo que es necesaria una exhaustiva vigilancia que evite los vertidos, tanto de residuos industriales como agrarios, en segundo lugar, la calidad de las aguas subterrneas, que presentan problemas de salinizacin y contaminacin por nitratos y nitritos. Y finalmente las aguas marinas, como consecuencia de la utilizacin intensiva de las mismas, tanto en los aspectos tursticos como pesqueros, cuya calidad debe conservarse con una vigilancia que evite los vertidos al mar muy prximos ala costa sin una previa depuracin.
La sobreexplotacin de las aguas superficiales y especialmente las subterrneas incide en la calidad como consecuencia de la escasez de las mismas en la Comnunidad, problema que se subsanara con una transferencia de las excedentes de recursos hdricos de otras cuencas.
Otro problema importante que hay que afrontar es el tratamiento de las aguas residuales. El mejor aprovechamiento del agua debe centrarse tanto en el fomento del ahorro tanto del uso ms racional, como en una mayor extensin e integracin de los sistemas de depuracin combinados con su reutilizacin. En 1999 se dio un impulso importante a las obras que la Generalitat tena que ejecutar de acuerdo con el Plan Director de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunidad Valenciana.
El Plan Director de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunidad Valenciana, que se deriva de la Ley 2/92 y es un desarrollo de la misma, asume como propias las consideraciones emanadas de la Directiva 21 de mayo de 1991 sobre el tratamiento de las aguas residuales urbanas (Directiva 91/271/CEE), contemplando las obras y actuaciones precisas para cubrir el dficit existente en infraestructuras de depuracin en la Comunidad Valenciana. De acuerdo con la mencionada Directiva, se est llevando a cabo, no slo la ejecucin de las obras de nueva planta, sino tambin la ampliacin o rehabilitacin de instalaciones existentes que resultan insuficientes para la poblacin a la que sirven o bien
219
se hallan en mal estado de conservacin, adems de colectores en ncleos urbanos para adecuar las redes de colectores existentes.
Lo ms destacable del ejercicio 1999 fue el inicio de la ejecucin de la prctica totalidad de la EDARs que quedaban para completar el Plan Director de Saneamiento, as como de otras actuaciones existentes por falta de capacidad de algunas instalaciones.
Durante ese ejercicio se terminaron obras por valor de 3.980 millones de pesetas, (3.692 millones en 1998), permanecen en ejecucin diversas obras que suman 8.591 (12.183 millones en 1998), y se han iniciado obras por valor de 5.941 millones de pesetas.
De las EDARs que han entrado en servicio durante el presente y ltimo ejercicio cabe destacar las de Torreblanca, Almenara, Tavernes de Valldigna, Xixona, Calpe y el Saneamiento de la Cuenca Alta del Ro Albaida, as como los Colectores de Rocafort, Almassora, Ganda y Zona Sur de la Safor, Cullera, Carlet, Utiel, Javea y la ampliacin de la EDAR de Vall d'Uix.
Tambin se han realizado obras entre las que cabe destacar las de Saneamiento del Alto Palancia (Segorbe y otros), Btera, Alberique-Massalavs-Benimuslem y Orihuela Zona Costera, as como las ampliaciones y mejoras de las instalaciones de Burriana, Onteniente, Ibi y Bombeos de Benidorm.
Como experiencia piloto, cabe destacar que en las obras correspondientes a la ampliacin de la EDAR de Ibi, se incluye una instalacin de secado trmico de fangos a baja temperatura, con una capacidad de evaporacin de 500 l/hora, y una cogeneracin elctrica asociada de 0,7 MW, lo que constituye un conjunto con una elevada eficiencia energtica. El secado trmico de los fangos de la EDAR de Ibi permitir reducir el volumen final de estos en un 75%, lo que disminuir los costes de su transporte y vertido en la misma proporcin.
220
Es especialmente relevante la situacin medioambiental de Ibi por tratarse del centro de una de las industrias ms emblemticas de la economa de la Comunidad Valenciana. Contaminacin por Residuos En los ltimos aos viene experimentndose un progresivo incremento en la produccin de los residuos, cuya composicin se ha visto modificada por la introduccin en el mercado de diferentes productos que tienen una mayor complejidad y/o peligrosidad, en determinados casos, en sus componentes y que han influido en los hbitos de consumo de los ciudadanos. Junto a estos hay que aadir los producidos por los sectores de la industria y servicios (peligrosos y no peligrosos), hacindose necesario el control y la gestin de los mismos. El sector industrial valenciano se caracteriza por estar constituido por un gran nmero de empresas dispersas por el territorio de la Comunidad. Cerca del 80% de los establecimientos emplea entre 1 y 9 trabajadores, en tanto que slo el 3% tiene ms de 50 trabajadores. Estas empresas de pequeo tamao generan poca cantidad de residuos (menos de 10 Tm/ao). Por comarcas, las que mayor cantidad de residuos industriales generan son L'Horta en las provincia de Valencia y La Plana Alta, La Plana Baixa y L'Alcalaten en Castelln donde los residuos que se generan proceden sobretodo del sector azulejero. En la provincia de Alicante hay que citar las comarcas del interior cuyos residuos proceden del sector peletero y el calzado y la zona baja del Segura. La Ley 10/1998, de 21 de abril, de Residuos, adecu el ordenamiento jurdico espaol a los principios derivados de las normas comunitarias. En la Comunidad Valenciana, el Comit Econmico y Social inform al Gobierno Valenciano sobre el Plan Integral de Residuos que fue publicado en enero de 1998. Este texto fue objeto de modificacin, en el mes de Julio de 1998 el Comit dictamin sobre el Anteproyecto de Ley de Residuos de la Comunidad Valenciana. Este texto qued pendiente de aprobacin por las Cortes
221
Valencianas, habindose elaborado un nuevo Anteproyecto de Ley de Residuos en diciembre de 1999 y que se encuentra en fase de aprobacin. Veamos cual ha sido la produccin de residuos durante el pasado ao:
Respecto a los residuos slidos urbanos de La Comunidad Valenciana en 1999 se produjeron un total de 2.048.377 Tm, de las cuales el 52,27% fue en la provincia de Valencia, el 34,39% en la de Alicante y el 13,32% restante en la de Castelln. En cuanto a su destino, el 51,6% de los mismos han sido tratados en plantas, el 16,3% han ido directos al vertedero y el 32,1% han sido vertidos incontrolados.
Destino de los residuos slidos urbanos, 1999 Tratados Rechazos a en plantas vertedero 364.689 75.000 (2) 616.611 1.056.300 51,6% 159.289 35.000 (2) 392.287 586.576 Directos a vertedero 163.439 13.481 157.786 334.706 16,3% Vertido (1) Incontrolado 176.492 184.448 296.431 657.370 32,1%
RSU (1) Alicante Castelln Valencia C. Valenciana 704.620 272.929 1.070.828 2.048.377 100%
Fuente: Plan integral de Residuos Slidos de la Comunidad Valenciana
(1) Valores estimados. Valores calculados a partir de una produccin total estimada de 1,2 Kg/hab/da, considerando la poblacin fija y estacional. (2) Valores estimados
222
Las deficiencias en el tratamiento de los residuos slidos ocasionan una serie de impactos negativos sobre el medioambiente, algunos con carcter irreversible como la contaminacin atmosfrica, del suelo y el agua, la alteracin de la vegetacin, la modificacin de la fauna y el paisaje y la disminucin del bienestar de la poblacin.
Por lo que se refiere a los residuos peligrosos producidos en la Comunidad Valenciana, el nmero asciende a 112.488 Tm/ao, a los que hay que aadir 21.486 Tm de tierras contaminadas procedentes de la limpieza de las escorias vertidas por INTAL en Castelln. Del total de 133.978 Tm de residuos peligroso producidos por la Comunidad, 44.873 Tm han sido tratados en ella y 89.101 Tm fueron enviados a otras Comunidades Autnomas.
La recogida selectiva de residuos (Papel, cartn, vidrio, etc.) viene incrementndose ao a ao segn se desprende del cuadro correspondiente a los indicadores de impacto especfico. Esta positiva evolucin en el volumen de recogida selectiva pone de manifiesto la mayor concienciacin ciudadana en cuanto al problema medioambiental, si bien no debe cesar el esfuerzo en infraestructuras y en campaas de educacin ambiental respecto al entorno. En 1999 el nmero total de contenedores para la recogida selectiva de papel cartn era de 3.959 lo que ofrece una proporcin 1 contenedor por cada 1000 habitantes. Por su parte el nmero total de contenedores para la recogida selectiva de vidrio fue de 6.238, es decir un contenedor por cada 643 habitantes.
223
Indicadores de impacto especfico
1994
N plantas tratamiento y reutilizacin residuos slidos N de vertederos ilegales clausurados T.M. de recogida selectiva de residuos (vidrio-papel) T.M. de residuos slidos urbanos tratados T.M. res. Solidos urb. Reciclados (Div. mat. Includo compost.) T.M. de residuos txicos y peligosos tratados
1995 6 27 22.000 1.174.779 180.000 53.000
1996 6 2 24.500 1.154.200 192.000 60.000
1997 6 11 46.000 1.320.262 203.681 95.000
1998 7 16 48.000
1999 7 21 56.000
6 54 18.500 1.083.041 170.000 30.000
Sin datos 1.391.006 Sin datos 139.000 217.000 53.301
Fuente: Direccin General de Educacin y Calidad Ambiental. Consellera de Medio Ambiente
Contaminacin Atmosfrica En los ltimos aos, el control de la calidad del aire en la Comunidad Valenciana se realiza por medio de dos redes. La Consellera del Medio Ambiente est explotando en la actualidad de la Red Automtica de Control de la Contaminacin Atmosfrica y la Red Automtica de Control de la Contaminacin Atmosfrica y la Red Manual de Vigilancia, en cumplimiento de lo indicado en la Ley 38/1972, de Proteccin del Medio Ambiente Atmosfrico
224
La necesidad de este control deriva de la demanda de informacin de los ciudadanos y de las exigencias legislativas estatales y europeas desarrolladas en los ltimos aos. La importancia de ofrecer un mejor servicio a la sociedad qued plasmada en la Directiva Comunitaria 90/313/CE de 7 de junio de 1990, sobre derecho de acceso a la informacin en materia de medio ambiente y en la Directiva 96/62/CE de 27 de septiembre de 1996 sobre evaluacin y gestin de la calidad del aire ambiente, en las cuales se incide en la elaboracin de procedimientos para que el pblico tenga una libertad de acceso mayor a la informacin, logrando de esta forma una mejora en la proteccin ambiental a travs de una transparencia en la gestin de la informacin.
La Red automtica de Control de la Calidad del Aire permite al conocimiento de los niveles de inmisin del rea donde est establecida, a travs de sus sensores que efectan el anlisis del aire en tiempo real y transfieren la informacin para ser analizada. Ello hace posible ejercer un control efectivo de las emisiones, as como establecer las relaciones causa-efecto entre los focos de emisin y el campo de inmisiones resultante con el fin de actuar preventivamente en el desarrollo de episodios no deseados.
Las Redes Automticas de Control de la Contaminacin deben disponer de un mecanismo cuantificador e informador del grado de contaminacin pero que con el menor tiempo posible se pueda actuar con la celeridad que requieren algunas situaciones. Los sistemas de control de la calidad del aire pretenden realizar un diagnstico integral del rea presumiblemente contaminada en aras a disponer de una informacin correcta, continua y relacionada a tiempo real sobre los niveles de inmisin presentes en determinada zona.
A continuacin figura la distribucin de las estaciones automticas remotas en la Comunidad Valenciana durante el ejercicio 1999, que varan un poco con respecto a las de 1998, en tanto en cuanto se cuenta con dos estaciones ms en la provincia de Castelln (Sant Jordi y Zorita) y no se computan las dos unidades mviles de Valencia (Albufera y Buol).
225
Sera importante que la Red Automtica de Control de la Contaminacin Atmosfrica siguiera amplindose y optimizndose de manera que pudiere:
Cubrir todo el territorio de la Comunidad Valenciana al menos desde una escala comarcal, que permita conocer con mayor detalle la calidad del aire en la Comunidad Valenciana.
Mejorar los procesos analticos de tal manera que se consiga determinar con rigor los niveles de inmisin de los contaminantes (especialmente de los ms peligrosos como el ozono).
Extender a las zonas rurales la medicin del ozono, pues ya ha empezado a detectarse de forma preocupante en algunas reas del interior de la Comunidad, como es el caso de Els Ports (Castelln). Esta situacin puede tener efectos negativos sobre los cultivos y la vegetacin en General, y probablemente, tambin sobre la salud de las personas. Por ello, las autoridades competentes deberan tomar las medidas oportunas para controlar estos hechos.
226
Distribucin de las Estaciones Automticas Remotas de la Comunidad Valenciana 1999 ALICANTE Nombre Rosaleda Oliver RENFE CASTELLON Municipio Castelln Castelln Castelln Morella Onda P. Benifasar Vallibona VALENCIA Nombre Municipio
Municipio Nombre Alcoy Alcoy Alicante Penyeta Ermita Grau Morella Onda Coratxar Vallibona
Burjassot Burjassot Quart Ganda Paterna Sagunto Quart de Poblet Ganda Paterna Sagunto
S. Antoni Alicante Elx La Foia Elche Elche
Pt. Sagunt Pt. Sagunt P Silla N Centro Gran Va Valencia Valencia Valencia Valencia Valencia
Vilafranca Vilafranca del Cid Sant Jordi Zorita San Jorge
Zorita del Maestrat Aragn Linares
Fundamentalmente, los parmetros contaminantes que se estudian mediante la Red Automtica de Control han son:
dixido de azufre partculas en suspensin dixido de nitrgeno monxido de carbono
plomo hidrocarburos sulfuro de hidrgeno ozono
227
Respecto al dixido de azufre si bien los niveles de contaminacin no han superado, y con holgado margen, en ninguna estacin los niveles lmite, los valores ms altos han sido detectados por la estacin de "Nuevo Centro". Las partculas en suspensin tambin han registrado valores muy por debajo de los lmites siendo en la estacin de Burjassot quien ha registrado la media ms alta. En casi todos los puntos de control de xidos de nitrgeno de la ciudad de Valencia queda superado el valor gua. Se da el caso adems que la estacin de "Linares" rebasa adems el valor lmite. En cuanto al monxido de carbono (CO), los niveles lmite se encuentran lejos de lo detectado por la Red de Control en toda la Comunidad, registrndose los niveles ms altos en las ciudades de Valencia y Alicante. En lo que se refiere al plomo atmosfrico, hidrocarburos y el sulfuro de hidrgeno, los niveles detectados en la Comunidad estn lejos de superar los valores lmite. La otra red de deteccin, la Red de Manual vigilancia de la Contaminacin Atmosfrica, est clasificada en dos bloques, el conjunto de estaciones recolectoras de partculas sedimentables y el conjunto de estaciones de muestreo de dixido de azufre y humos negros. Para analizar los niveles de partculas sedimentables, el mecanismo de captacin que se ha utilizado ha sido el captador de partculas sedimentables descrito en la Orden de 10 de agosto de 1976.
Las partculas sedimentables de encuentran reguladas en el Decreto 833/75, indicando como lmite una concentracin de 300mg/m2/da. Este parmetro consiste en las partculas que por accin de la gravedad se depositan, no permaneciendo demasiado tiempo en el seno de la atmsfera. A este contaminante no se le da demasiada importancia, y prueba de
228
ello es que ni existen lmites regulados por la Unin Europea, ni existen normas actualizadas en la normativa Espaola. La legislacin utilizada para su control est vigente desde hace 25 aos, lo que la hace obsoleta y falta de modificacin. No obstante se siguen midiendo en los lugares prximos a algunos tipos de industrias como las fbricas de cemento o las industrias cermicas.
En nuestra red, como se observa en el siguiente cuadro, la mayor cantidad de deposicin de partculas sedimentables se ha detectado en Castelln (donde se concentra la industria cermica), en la estacin de Polgono en Villareal con un valor de 3.041 mg/m2/da como deposicin mxima en el ao 1999. Tambin cabe destacar el valor 3.002 mg/m2/da en la estacin de Polgono en L'Alcora. Los efectos de las partculas sedimentables estn ms relacionados con las molestias por su presencia que por su nocividad, puesto que las partculas que penetran por las vas respiratorias son de menor tamao que las sedimentables.
La necesidad de control de estas partculas ha llevado a la iniciacin de Declaracin de Zonas de Atmsfera Contaminada en algunos municipios, segn lo dispuesto en el Decreto 833/1975, de 6 de febrero.
229
Estaciones de vigilancia de partculas Nombre Alcoy Cultura Azorn L'Agullera Loreto Polgon Grau-Sed. Onda 2 Pol Ind Vila Real Buol 2 Buol 3 Burjassot -M Quart- Sed Ganda 3 Manises Sagunt - Sed Port - Sed Cement - Sed Lmite Municipio Alcoy Alicante San Vicente San Vicente L'Alcora L'Alcora Castelln Onda Villareal Buol Buol Burjassot Quart de Poblet Ganda Manises Sagunto Sagunto Sagunto Max. Depsitos 272 509 880 857 1.345 3.002 1.812 1.380 3.041 490 585 1.012 250 219 364 326 497 370 300 Media 187 214 390 321 561 1.469 545 601 1.784 206 265 468 188 152 166 155 183 183 -
Por lo que respecta al anlisis de los niveles de dixido de azufre y humos negros, los centros de Anlisis de la Contaminacin han utilizado la tcnica recomendada por la normativa bsica en la materia, es decir, para determinar el dixido de azufre, la tcnica de la "Thorina", descrita en la Orden de 10 de agosto de 1976, y para determinar los humos negros el mtodo del "Humo Normalizado", descrito en la Orden de 22 de marzo de 1990. Con relacin al mecanismo de captacin que se ha utilizado ha sido el captador de pequeo volumen, tal como est descrito en la Orden de 10 de agosto de 1976.
230
Finalmente, respecto al dixido de azufre y los humos negros, sus lmites normativos correspondientes se indican en el R.D. 1613/85, siendo para los humos negros un valor de 80 microgramos por metro cbico como mediana anual de los promedios diarios y 250 microgramos por metro cbico como percentil 98. Para el caso del dixido de azufre, los lmites ms restrictivos en el caso de altas concentraciones de humos negros, una mediana de los valores promedio diario de 80 microgramos por metro cbico y un percentil 98 de 250 microgramos por metro cbico.
Tanto en la medicin de los humos negros como en el de dixido de azufre los lmites mencionados no se han alcanzado en ninguna estacin de la Red, aunque sobre todos los valores gua de humos negros se alcanzan en las zonas urbanas donde existe mayor intensidad de trfico como en la Avenida del Puerto de Valencia o en Oliva en la carretera nacional.
Por ltimo hay que hacer mencin a que en fecha 22 de abril de 1999 el Consejo de la Unin Europea adopt la Directiva 1999/30 CE relativa a los valores lmites de dixido de azufre, dixido de nitrgeno y xidos de nitrgeno, partculas y plomo en el aire, cuya entrada en vigor se encuentra todava pendiente.
Contaminacin Acstica Una de las principales formas de contaminacin en las grandes ciudades viene ocasionado por el ruido. Se entiende por ruido todo sonido no deseado siendo considerado como agente contaminante en el Congreso de Medio Ambiente organizado por Naciones Unidas en Estocolmo, en 1972. El ruido ambiental es todo ruido circundante asociado a cualquier entorno dado, siendo una composicin de sonidos procedentes de muchas fuentes sonoras cercanas y lejanas. Segn el Libro Verde de la Unin Europea de 1996, 80 millones de
231
personas estn expuestas a niveles de ruido que se consideran inaceptables, mientras que 170 millones se encuentran afectadas con molestias importantes durante el da.
La proliferacin de las industrias, el incremento del trfico ligado al progresivo crecimiento del parque automovilstico y otra serie de actividades han disparado el nmero de decibelios, superando en muchas ciudades los umbrales mximos deseables. Todo ello conlleva a efectos nocivos para la salud, siendo necesario adoptar medidas para reducir su impacto.
Si bien la Comunidad Europea ha adoptado varias Directivas en aras a la reduccin de emisiones sonoras, la normativa existente en Espaa sobre la materia es escasa. En la Comunidad Valenciana, apenas la tercera parte de sus Ayuntamientos dispone de ordenanzas municipales sobre ruido ambiental, sin que exista una normativa autonmica de rango superior. En Febrero de 1999 el CES-CV dictamin sobre el Anteproyecto de Ley de Proteccin contra la Contaminacin Acstica y en ste qued recogido que el ruido como mximo exponente de la contaminacin acstica no slo afecta alas personas sino a todo el medio.
Ahorro energtico y energas renovables Plan de Gasificacin de la Comunidad Valenciana y Plan Valenciano de Electrificacin Rural (PLAVER)
Entre los objetivos planteados en materia de eficiencia energtica, cabe mencionar la pobre presencia del uso de energas alternativas, aunque existe una discreta disminucin de la dependencia del suministro de petrleo y sus derivados, debido al uso de gas natural como fuente energtica, que proporciona mayor limpieza ambiental y genera una mayor competitividad en determinados sectores econmicos de nuestra Comunidad. No obstante, la dependencia energtica externa sigue siendo el punto dbil del sistema energtico valenciano.
232
Infraestructuras del plan de gasificacin de la Comunidad Valenciana Long (Kms.) 92 113 122,5 131,1 315 773,6
Gasoducto principal o redes TRAMO I Paterna-Onteniente TRAMO II: Onteniente-Callosa Segura Redes distribucin Sur de Valencia (1993-1995) Redes distribucin Alicante (1995-1997) Redes distribucin 2 fase (1997-2000) TOTALES
Inversin 4.452 7.139 2.059 3.128 7.671 24.449
Programa Operativo POCV 1990-1993 y MCA Plurirregional1994-1999 MCA plurirregional 19941999 POCV 1990-1993 Financiacin con recursos propios G.V. POCV 1994-1999
Fuente: Conselleria de Industria y Comercio. Direccin General de Industria y Energa.
Objetivos del Plan de Gasificacin de la Comunidad Valenciana:
1. Desarrollar las infraestructuras bsicas y complementarias de transporte y suministro de gas para contribuir al fomento y desarrollo industrial y energtico de la regin, como instrumento de modernizacin industrial y de mejora de la competitividad de las empresas.
2. Conservar y mejorar el medio ambiente mediante la utilizacin de fuentes de energa no contaminantes, equilibrando la estructura de suministro energtico de la Comunidad Valenciana y contribuyendo a la diversificacin de fuentes de suministro y ahorro energtico.
233
3. Extender la distribucin de gas natural en aplicaciones industriales, domsticas y comerciales a nuevas zonas de la Comunidad Valenciana, en especial a las de menor desarrollo econmico y de infraestructuras, dada la importancia de ampliar las redes de transporte de gas existentes, tanto por su carcter fuente de energa econmicamente rentable como por su contribucin al desarrollo industrial y econmico y a la proteccin del entorno.
4. Garantizar el suministro de energa por medio del gas natural, tanto para uso industrial como domstico y comercial, diversificando los puntos de suministro por medio de las conexiones a los centros de distribucin de Cartagena y Barcelona y a la red gasstica espaola de gas natural.
1 Fase de redes de distribucin (1991-1997)
El 12 de abril de 1991 se suscribi el Protocolo de colaboracin entre la Generalitat Valenciana y el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH) para la construccin del Gasoducto Valencia (Paterna)-Alicante (Orihuela) y sus redes de distribucin, encontrndose en servicio tanto el gasoducto de transporte como dichas redes.
El 14 de noviembre de 1996 se suscribi un Acuerdo entre la Conselleria de Industria y Comercio y ENAGAS, S.A., para ultimar la ejecucin del citado Protocolo de colaboracin, quedando ste sin efecto al cumplimiento por ambas partes de las obligaciones contenidas en dicho Acuerdo.
234
Descripcin de las redes y ramales de la primera fase (1991-1997) Inversin (mill. de pesetas) 4.452 7.139
Gasoducto de transporte o red de distribucin TRAMO I: Paterna-Onteniente (92 Km.) TRAMO II: Onteniente-Callosa del Segura (113 Km.) Subtramo Mariola (dentro Tramo II) Redes distribucin Sur de Valencia (107,5 Km.) Red VS-1 Alcira-Algemes-Alcudia-Guadasuar-Carlet Red VS-2 Guadasuar-Carcagente-Alcira Red VS-3 Canals-Jtiva-Castell de Rugat Redes de distribucin de Alicante (131,1 Km.) Red VS-4 Onteniente-Ollera-Albaida-Cocentaina-Alcoy Redes AS-2 Agost-San Vicente del Raspeig-Alicante Red AS-3 Elche Red AS-4 Albatera-Redovn Total
2.059
3.128 16.778
2 Fase de redes e infraestructuras de distribucin de gas (1997-2000)
El 9 de julio de 1997, la Generalitat Valenciana y el Grupo Gas Natural, suscribieron un Convenio de colaboracin para la ejecucin de las redes y ramales de transporte, distribucin y suministro de gas natural, que forman la Segunda Fase del Plan de Gasificacin de la Comunidad.
La Segunda Fase supuso una inversin prevista de 7.091 millones de ptas. (ejecutada de 7.671 mill. Ptas.), de los cuales 1.900 fueron aportados por la Generalitat Valenciana y el FEDER, y el resto por la inversin privada (ENAGAS, Empresa Nacional de Gas, del Grupo Gas Natural).
235
Una vez finalizada la construccin y puesta en gas de las redes y ramales de distribucin de esta 2 Fase, su longitud total de transporte es de 315,1 Km.
La ampliacin de las redes de distribucin que forman esta Segunda Fase del Plan de Gasificacin de la Comunidad Valenciana completa las infraestructuras bsicas y ramales de distribucin de la Primera Fase.
Esta serie de nuevas infraestructuras industriales responde, en el marco de este Programa Operativo, a la extensin del suministro del gas al mayor nmero de industrias, poblacin y municipios de la Comunidad Valenciana, atendiendo la creciente demanda industrial y comercial y ampliando de esta manera la gasificacin de las distintas zonas industriales de esta regin.
Su trazado se muestra en el siguiente cuadro.
236
Descripcin de las redes y ramales de la segunda fase (1997-2000) Longitud Inversiones (Kms.) 37,700 1.176.500.000 4,700 19,550 9,800 46,750 6,050 5,600 37,100
19,405
Cdigo Trazado de la red o del ramal AS 5 AS 6 AS 7 AS 8 AS 9 AS 10 CS 1 CS 2 CS 3 CS 4 VS 5 VS 6 VS 7 VS 8 VS 9 VS 10

Baeres-Villena Ibi Tibi-Jijona Crevillente Agost-Novelda-Aspe-Elda-Petrer Orihuela y polgonos industriales de Orihuela y Redovn Moncfar-Vall dUx Chilches-Soneja-Segorbe Puerto de Castelln Villafams-Vall dAlba Paterna-Benaguacil-Villamarchante-Ribarroja del Turia Gasoducto BV-Paterna-La Eliana-Pobla de Vallbona-Liria Pos. 15.15-Cheste-Chiva-Buol-Alborache-Turs Torrente Algemes-Albalat de la Ribera-Sueca Sueca-Cullera
125.060.760 461.000.000 284.000.000 809.000.000 113.700.000 101.600.000 846.000.000 774.000.000 149.900.000 1.277.000.000 1.150.500.000 60.000.000 251.800.000 91.200.000 7.671.260.760
6,500 23,100 32,100 45,300 2,900 14,000 4,550
Inversin
Diagnstico y descripcin cuantificada de la situacin actual La subsistencia de dficits de infraestructuras energticas en la Comunidad Valenciana, en particular de redes de distribucin de gas natural e instalaciones de suministro directo de GLP a actividades productivas en zonas industriales sin acceso a dichas redes, determina una inferioridad de condiciones de produccin y, por tanto, de competencia de la industria
237
valenciana respecto a otras regiones europeas con mejor dotacin de este tipo de infraestructuras.
Las infraestructuras energticas, al igual que las de comunicaciones, constituyen un factor clave de desarrollo regional y equilibrio intraterritorial que, de no abordarse, pueden estrangular el crecimiento potencial de zonas de industrializacin media, la consolidacin y expansin de comarcas industrializadas y, para toda la regin, la competitividad de los sectores industriales.
Esta situacin de desventaja competitiva, producida por la inferior dotacin de infraestructuras gassticas en la Comunidad Valenciana respecto a regiones europeas con similar o mayor grado de industrializacin pero con mayor capital pblico, se traduce en un mayor coste energtico por unidad de producto.
Este factor, junto a la muy elevada dependencia energtica de derivados del petrleo y de suministros energticos externos, se ha convertido en un elemento disuasorio de la localizacin de empresas industriales en distritos en proceso de industrializacin o en zonas en fase de diversificacin por sectores, dificultando la consolidacin de los mismos y, por tanto, la aparicin de externalidades y el desarrollo de subsectores auxiliares.
Con ello se limita el aumento de la inversin industrial interior y exterior y el proceso de modernizacin y diversificacin de los sectores productivos de la Comunidad Valenciana.
La desventaja comparativa de la Comunidad Valenciana respecto a otras regiones europeas en lo relativo a este tipo de infraestructuras se agudiza si se tienen en cuenta los siguientes factores:
238
a) El alto componente exportador de la industria valenciana: las ventas fuera del territorio espaol equivalen al 25,7% del PIB, superando en 6,5 puntos porcentuales la proporcin correspondiente al conjunto de la economa espaola. b) La atomizacin empresarial. La Comunidad Valenciana cuenta con ms de 30.000 empresas industriales, de las cuales el 80,8% cuentan con menos de 10 empleados y un 16,7% tienen entre 10 y 50 empleados. Slo 248 empresas (0,8% del total) superan los 100 empleados por empresa. c) La elevada concentracin industrial. Existe una localizacin de sectores en distritos industriales con alta especializacin productiva. La combinacin de los dos ltimos factores implica la localizacin de nuevos establecimientos industriales en otras regiones o en comarcas de la Comunidad Valenciana que ya cuentan con suministro de gas, al no poder afrontar las empresas, dada su pequea dimensin, el mayor coste de otros suministros energticos. Por otra parte, las implicaciones econmicas que derivan de la comparacin de los ndices energticos de la Comunidad Valenciana, espaoles y de otras regiones europeas son evidentes, sobre todo en lo que respecta a la menor competitividad de los sectores industriales valencianos desde el punto de vista del factor energtico.
En cuanto a las disparidades intrarregionales, la puesta en gas de las redes de transporte y distribucin de la 1 fase ha demostrado los efectos tanto de desarrollo econmico como de equilibrio territorial que produce la localizacin de nuevas industrias y actividades productivas en comarcas con potencial de industrializacin pero que no disponan de este suministro energtico, como es el caso de las comarcas con nivel de desarrollo intermedio del Bajo Segura y la Plana Alta.
Las redes de distribucin de la 2 fase est generando ya una demanda de localizacin industrial de nuevas empresas y de ampliacin de establecimientos en comarcas de
239
desarrollo intermedio como el Alto y Medio Vinalop, Camp del Turia, Hoya de Buol, Requena-Utiel, Alto Palancia y los Serranos (desarrollo bajo) y Planas Alta y Baja de Castelln. Esta demanda se canaliza tanto directamente por parte de las empresas hacia los suministradores como por parte de los Ayuntamientos respectivos hacia el gobierno regional. Respecto a la estructura energtica de nuestra Comunidad, sta se caracteriza por un bajo autoabastecimiento, de entre el 3%-4% del consumo de energa primaria, y proviene toda ella de fuentes de energa renovables (hidrulica). La intensidad energtica de la Comunidad Valenciana es ligeramente inferior a la espaola, pero sigue la misma tendencia creciente que sta desde 1987. En la Comunidad Valenciana, al igual que ocurre en Espaa, la intensidad energtica experiment una tendencia decreciente en los aos posteriores a la crisis energtica de 1973, invirtindose la tendencia en 1987. Contrasta este comportamiento con el del conjunto de la UE con una tendencia claramente decreciente desde 1985. Las condiciones cada vez ms exigentes de la economa mundial requieren mayores rendimientos a los factores de produccin y a la energa, como elemento indispensable en el proceso productivo, se le exige mayor produccin por unidad de energa consumida. En trminos de intensidad energtica, definida como la energa consumida por unidad de producto interior bruto (PIB), la extensin del suministro de gas a las actividades productivas implica tanto una mayor eficacia del sistema energtico en el conjunto de un espacio econmico, como especialmente una mejora de la competitividad de las empresas y sectores.
Plan de Diversificacin Energtica y Plan de Energas Renovables La energa es un componente imprescindible en el desarrollo de cualquier actividad econmica, resultando ser un factor determinante para el crecimiento, la competitividad y la creacin de empleo. Debido al bajo nivel de autoabastecimiento de energa consumida
240
en nuestra Comunidad (en torno al 5%) es necesario controlar su uso eficiente al tiempo que se van introduciendo progresivamente el uso de energas renovables.
La estructura energtica de la Comunidad Valenciana difiere notablemente a la del conjunto del Estado. Si se toma como referencia el consumo de energa primaria, las principales diferencias son las siguientes:
La participacin del gas natural y la energa nuclear en la Comunidad Valenciana es cercana al doble de la media espaola.
El carbn no interviene apenas como fuente de energa en la Comunidad.
La aportacin de las energas renovables es muy inferior a la media espaola, que se
sita en el 2,9%.
La aportacin de las energas renovables en la Comunidad Valenciana en un ao de produccin hidroelctrica media es de ms de 267 Ktep/ao. Las reas tcnicas que en mayor medida contribuyen a esta aportacin son la energa de la biomasa y la energa hidrulica, que suponen conjuntamente el 99,1% del conjunto de las energas renovables en la Comunidad.
Por lo que respecta a los ratios de consumo de energa, cabe destacar que el consumo de energa primaria per cpita en la Comunidad Valenciana es un 24% inferior a la media espaola, aun cuando el ratio de energa final es algo inferior, pero similar al del conjunto del Estado. Esta discordancia tiene su razn de ser en parte por el hecho de que un tercio de la energa elctrica consumida no se genera en la Comunidad y sobretodo por la mayor eficiencia de la energa primaria consumida por la autoproduccin frente a la generacin convencional. (75-80% frente al 34,4%).
241
En el cuadro siguiente aparecen los datos correspondientes al consumo final de energa por fuentes energticas en un ao. El consumo total ha ascendido a 6.310.355,8 tep quedando distribuidas de la manera siguiente:
Consumo de energa final por fuentes energticas en la C.V (pts/ ) Alicante ELECTRICIDAD GAS Comercial Industrial GN Industrial GNL PETRLEO G.L.P. Gasolina Naftas Keroseno Gasleo Fuelleo Otros (*) CARBN Antracita Hulla
Fuente: IMPIVA..MEMORIA 1999
Castelln 243.713 1.075.871 8.185 1.067.686 465.317 38.500 122.991 79 269.685 34.062 -
Valencia 697.925 277.544 45.891 226.907 4.746 1.808.415 149.300 454.349 37.825 835.713 159.728 171.500 0,8 0,2 0,6
C. Valenciana 1.383.137 1.356.975 54.076 1.297.152 5.747 3.570.242 307.000 957.003 121.066 1.635.811 294.262 255.100 0,8 0,2 0,6
441.499 3.560 2.559 1.001 1.296.510 119.200 379.663 83.162 530.413 100.472 83.600 -
El ndice de autoabastecimiento, que mide la relacin de la produccin interna de energa con el consumo total, ha sido del 3,3% para el ao 1997 (ltimos datos disponibles), siendo un valor muy bajo tanto respecto al ndice nacional como al de otros pases
242
europeos. La causa de este bajo ndice hay que buscarla en el hecho de que en la Comunidad Valenciana la produccin interna de energa coincide con las energas renovables (hidrulica, biomasa, solar), al no existir recursos de combustibles fsiles.
La produccin interna de energa elctrica de la Comunidad en 1996 fue inferior a la de 1995. Si a esto unimos el hecho de que los intercambios elctricos apenas variaron en este periodo, debe concluirse que el incremento de un 5,5% en la demanda final de electricidad experimentado en 1996 se cubri con la produccin de los autogeneradores, lo que implica un ahorro de energa primaria y beneficios ambientales derivados.
Hay que destacar el bajo nivel de emisiones de CO2 que genera la Comunidad Valenciana respecto a la media espaola, pues aunque el consumo de energa final en la Comunidad es del orden del 10% del espaol, las emisiones de CO2 suponen slo el 6% del total de las emisiones espaolas.
El Plan de Diversificacin y Ahorro Energtico tiene por objeto estimular las actuaciones en el campo de la energa, impulsando aquellos proyectos que signifiquen la adopcin de medidas correctoras, modificacin de procesos productivos o implantacin de tecnologas energticas que permitan obtener ahorros apreciables de energa, reducir la dependencia del petrleo y derivados e impulsar la explotacin de los recursos energticos locales.
El nmero de proyecto subvencionados durante 1999 fue de 323, 60 ms que en el ao anterior, recibiendo los proyectos aprobados una subvencin total de 249,7 millones de pesetas. La inversin total ascendi a 13.854,4 millones de pesetas, siendo la inversin media por proyecto de 42,9 millones y el importe medio de la subvencin por proyecto de 773.068 pesetas. El nmero de proyectos aprobados en la provincia de Alicante fue de 135, 37 en Castelln y 151 en Valencia. Con relacin al ao anterior, el nmero de proyectos aprobados fue superior para las provincias de Alicante y Valencia, descendiendo en 11 proyectos en la provincia de Castelln.
243
Por lo que respecta a la tipologa de los proyectos, la mayor parte de estos se presentan en ahorro (109) y en el plan de energas renovables (156), siendo interesante hacer constar el elevado nmero de particulares (115 proyectos) que optan a estas ayudas. El menor nmero pero con un elevado coste de inversin figuran los programas de cogeneracin (31) y diversificacin (22). Los datos muestran una baja participacin de las ayudas pblicas que no van ms all de 1,9% del total de la inversin.
Entre las actuaciones dirigidas a mejorar la eficiencia energtica se encuentra el fomentar la aplicacin de la cogeneracin energtica en los sectores productivos cuyas posibilidades tcnicas lo hagan aconsejable. La cogeneracin supone la produccin combinada de calor y electricidad a partir de un tipo de energa de calidad media, que en determinadas plantas industriales supone un mayor aprovechamiento del combustible con el consiguiente ahorro en los procesos de transformacin y reduccin en las emisiones contaminantes.
Las inversiones previstas en el Plan de Diversificacin y Ahorro en materia de cogeneracin ascienden a 5.963,7 millones de pesetas (algo ms de 1000 millones menos que en 1998), lo que supone el 43% del total, 15 puntos por debajo con relacin a 1998. Por su parte las inversiones en energas renovables para 1999 han sido de 1.011,5 millones que representa un 7,3% del total. Para el ao 1998 las inversiones en energas renovables fueron de 801,9 millones de pesetas, que represent un 6,6% del total.
La distribucin de las ayudas por provincias ha sido de 120,9 millones en Alicante, 40,8 millones en Castelln y 88 millones en Valencia. Para este ao la provincia de Alicante supera a la de Valencia en el importe de las subvenciones. En cuanto al importe de las inversiones resulta significativo el caso de la provincia de Castelln, que con tan slo 37 proyectos tiene un coste de inversin de 4.238,7 millones. Para las provincias de Valencia y Alicante, con 151 y 135 proyectos, las inversiones han sido de 5.129,2 y 4.486,5 millones respectivamente.
244
Resumen de ayudas por provincias en la C. Valenciana, 1999 Ahorro Energtico (tep) 17.750 22.411 37.370 77.531
Subvencin N Proyectos Inversin(Ptas.) (Ptas.) Alicante Castelln Valencia Total 135 37 151 323 4.486.553.000 4.238.719.000 5.129.176.000 13.854.448.000 120.907.000 40.831.000 87.963.000 249.701.000
Fuente: IMPIVA.
A continuacin figuran las ayudas concedidas por el IMPIVA para el ao 1999, por sectores econmicos, destacando en primer lugar las concedidas a proyectos presentados por particulares (115), seguidas de las adjudicadas al sector textil con 66 proyectos y el sector servicios con 48 proyectos. Los sectores con menor nmero de proyectos aprobados han sido los del plstico y del juguete, con un solo proyecto cada uno.
245
Resumen de ayudas por sectores econmicos, 1999 Ahorro Energtico (tep) 1.440 20 1.938 891 302 39 1.628 3.241 169 4.184 300 4.659 3.747 15.567 17.229 2.831 18.798 548 77.531
Sectores Econmicos Plstico Juguete Construcciones Maquinaria y Equipo Mecnico Metalurgia Maquinaria y Equipo Elctrico Material de Transporte Cuero Qumica Madera Agricultura Papel Alimentacin Azulejos Vidrio Mat. de Construccin Servicios Textil Particulares Total
N Proyectos 1 1 2 2 2 2 4 4 5 5 7 10 12 16 21 48 66 115 323
Inversin (Ptas.) 13.927.000 13.701.000 349.488.000 314.250.000 15.195.000 23.765.000 79.962.000 259.420.000 19.407.000 441.021.000 105.673.000 657.278.000 283.804.000 2.998.889.000 1.886.438.000 1.496.691.000 4.706.613.000 188.926.000 13.854.448.000
Subvencin (Ptas.) 621.000 154.000 3.784.000 2.412.000 552.000 1.956.000 2.517.000 5.953.000 2.640.000 7.145.000 6.176.000 9.298.000 5.470.000 22.146.000 24.474.000 38.121.000 86.101.000 30.181.000 249.701.000
Fuente: IMPIVA.
Por ltimo, incluimos el cuadro que recoge los objetivos propuestos por el Plan de Energas Renovables de la Comunidad Valenciana, 1998-2010.
246 5
Plan de Energas Renovables de la C.V., 1998-2010 Inversiones (Mill. de ptas.)
Tipo de uso Usos Trmicos Energa de la biomasa Energa solar trmica Geotermia Total Usos Trmicos Usos Elctricos Elica Hidrulica Energa de la biomasa Valorizacin de RSU Energa solar fotovoltaica Total Usos Elctricos Total Energas Renovables
Fuente: Plan de Energas Renovables. IMPIVA.
MW
EP (tep)
39.757,0 15.440,0
5.499,2 16.000,0 -
55.197,0
21.499,2
291,0 93,9 20,0 10,0 12,9 427,8 427,8
50.052,0 26.660,0 51.600,0 22.933,3 1.985,8 153.231,1 208.428,1
42.600,0 21.127,5 5.000,0 1.500,0 21.168,0 91.395,5 112.894,7
EP = Energa Primaria en toneladas equivalentes de petrleo (tep).
247
8.2. Adaptacin de la normativa medioambiental
El medio ambiente es un activo econmico y cultural de toda la sociedad valenciana. La pequea y mediana empresa tienen que asumir que su actividad debe desarrollarse en el respeto y la proteccin hacia el medio ambiente.
Actualmente la poltica de medio ambiente, en tanto en cuanto afecte a la actividad de las Pymes es un reto, una necesidad y no un freno a su competitividad. El ejercicio responsabilidad medioambiental de las empresas debe de entenderse ms como una exigencia social que como una mera exigencia administrativa.
La puesta en prctica de muchas medidas exigidas por las leyes y normas medioambientales puede resultar de difcil aplicacin para las Pymes.
Por una mayor concienciacin y adecuacin de la legislacin medioambiental pensando tambin en las pymes, el actual Gobierno propone realizar un esfuerzo en las tareas de concienciacin medioambiental de las Pymes y una labor continuada de informacin y adecuacin de la legislacin medioambiental, cada vez ms amplia y compleja, a sus circunstancias.
La legislacin medioambiental es a veces dispersa y a menudo no se ha hecho "pensando en pequeo", es decir pensando en la pequea empresa.
Las competencias administrativas en materia de medio ambiente corresponden al Ministerio de Medio Ambiente, la Comunidad Autnoma o los Ayuntamientos, en funcin no solo de los aspectos ambientales sino de la actividad concreta de cada empresa.
248
El gobierno autonmico actualmente propone, en coherencia con la simplificacin administrativa para la actividad econmica que se propugna de forma general, que se evite la concurrencia y/o la competencia de diversas administraciones en una sola norma medioambiental, proponiendo una sola instancia administrativa para un solo problema.
Tambin propone introducir una "ficha de impacto en la actividad econmica" a desarrollar en la elaboracin de toda nueva normativa, de forma que se pueda evaluar la mejor forma de conseguir los objetivos con el menor coste econmico o administrativo para las Pymes.
Esta ficha deber de ser elaborada tras las oportunas consultas con las Organizaciones empresariales afectadas.
La normativa medioambiental es compleja porque para su cumplimiento se necesitan conocimientos tcnicos en aspectos medioambientales que no son del uso habitual de la empresa y mucho menos de la pequea empresa. Menos del 50% de las Pymes que han sido estudiadas para realizar este trabajo tienen asignado un responsable que asuma las funciones de medioambiente.
Esta complejidad implica que la Comunidad Valenciana debe dotarse de un sector de empresas de servicios medioambientales capaces de facilitar a las Pymes aquellos servicios que, en materia de medio ambiente precisan para un mejor desarrollo de su actividad.
Por tanto se hace necesaria la creacin de una red de servicios de informacin medioambiental para las pymes.
Actualmente existen pocos servicios pblicos de informacin medioambiental dirigidos a las empresas.
249
Asimismo se propone la creacin de una red de puntos de informacin medioambiental dirigidos a las Pymes con lo que se superara esta carencia tradicional, garantizando a las empresas el acceso a una red integrada por puntos informativos permanentes donde poder encontrar la informacin.
Esta red deber compatibilizar el uso de las infraestructuras que ya funcionan en la Comunidad como las Cmaras de Comercio, Organizaciones Empresariales e Institutos Tecnolgicos, con un sistema moderno de transmisin de la informacin a travs de las nuevas tecnologas disponibles.
La red proporcionar informacin solvente, sistematizada y precisa sobre que normas afectan y a quien, qu empresas pueden ayudar a cumplir esas normas, cuales son los requisitos medioambientales que pueden afectar a las exportaciones de una empresa en funcin de los pases de destino, programas de formacin existentes que puedan resultar ms interesantes y adaptados a sus necesidades, tendencias en cuanto a materiales, tecnologas. etc.
250
8.3. Establecimiento de Sistemas de Gestin Medioambiental en la empresa En el marco de la Unin Europea, concretamente el Parlamento Europeo vot el 4 de julio de 2000 la revisin del reglamento1836/93 que establece el Sistema Comunitario de Ecogestin y Ecoauditora, conocido por sus iniciales en ingles EMAS. Esta norma establece unas pautas de referencia para las empresas europeas que quieren implantar un sistema de gestin medioambiental de forma voluntaria. Uno de los requisitos es la publicacin de una declaracin ambiental, que debe ser validada por un verificador. Segn la posicin comn adoptada antes de la revisin y que ms tarde recibi enmiendas, el EMAS debera estar abierto a todas las organizaciones que produzcan efectos sobre el medio ambiente, ofrecindoles los medios para gestionar esos efectos y mejorar su comportamiento ambiental general. El objetivo es impulsar el uso de EMAS frente a la norma internacional ISO 14001. Cristina Garca-Orcoyen, miembro de la comisin del Parlamento Europeo y ponente en la revisin del reglamento EMAS, explica que con sus propuestas ha procurado llevar a votacin un texto que se abra a nuevos sectores de actividad, fundamentalmente, al sector servicios y otras actividades no industriales, como era el espritu original de la revisin. Adems se pretende proporcionar un marco de ms fcil acceso de las Pymes a EMAS. Entre otras se pretende facilitar a las pequeas empresas el acceso a la informacin y a estructuras y contratos pblicos. Otra va es el establecimiento de unas tarifas de registro razonables que permitan una mayor participacin. Segn una de las enmiendas propuestas por la eurodiputada, "el sistema deber funcionar de tal forma que reduzca las cargas administrativas de las empresas en general y de las Pymes en particular". Asimismo Garca -Orcoyen aade que la revisin del EMAS insiste en la participacin de los trabajadores y en las condiciones y los requisitos de formacin que deben tener para participar en la implantacin de un sistema de gestin medioambiental. El nuevo reglamento aborda, adems, el fomento del uso de los indicadores medioambientales que
251
es la forma ms segura de medir las mejoras medioambientales que se pueden realizar. Las propuestas tambin van encaminadas a establecer unas mayores exigencias a los verificadores medioambientales en cuanto a sus conocimientos.
El verificador tienen que tener una formacin amplia sobre temas medioambientales y debe actualizar peridicamente sus conocimientos. En cuanto a la publicacin de la declaracin ambiental, la revisin establece un periodo de entre 12 y 36 meses para presentar su actualizacin. En el caso de las Pymes, la revisin debe realizarse cada tres aos.
Como valoracin global del nuevo reglamento, Garca-Orcoyen seala que es un texto muy mejorado respecto a la versin anterior. Con todas estas aportaciones, se facilita la incorporacin de la Pyme pero en unas condiciones que no devalan la importancia que tiene el EMAS a la hora de obligar, por ejemplo, a cumplir la legislacin vigente y aque los verificadores tengan una mayor formacin.
Dentro de los sistemas de gestin medioambiental en la pequea y mediana empresa, la introduccin de sistemas de gestin modernos y avanzados en la gestin medioambiental de las Pymes es otro de los objetivos.
A medio plazo se debe conseguir que una mayora suficiente de las Pymes de la Comunidad Valenciana, al menos las de mayor tamao, estn certificadas respecto a la norma IS014000 o al EMAS (Reglamento Comunitario de Ecogestin y Eco-auditorias), lo que supondr un factor diferencial que les har ms competitivas. Ello contribuye a impulsar el desarrollo del incipiente sector "ecoindustrial" y de la tecnologa medioambiental.
La industria del medio ambiente o ecoindustrial est experimentando un espectacular desarrollo constituyendo un sector emergente y una evidente oportunidad para las Pymes
252
valencianas que deben situarse en primera lnea de este nuevo sector. Este nuevo sector est conformado por:
- Empresas vinculadas con la produccin de bienes y servicios que permiten medir, limitar, prevenir, o corregir los ataques al medio ambiente. - Empresas de bienes y servicios a las empresas para el control o eliminacin de la contaminacin. - Empresas que desarrollan tecnologas limpias o de reciclaje, reutilizacin y recuperacin. - Empresas que emplean tecnologas que permiten sustituir determinados materiales por otros menos contaminantes. Se est apostando por el fomento de las empresas y profesionales de servicios medioambientales ya que las Pymes no pueden por si mismas valorizar sus residuos, reciclarlos y en general gestionarlos, precisan de empresas de servicios externos.
El fomento de empresas de servicios medioambientales que puedan gestionar de externa "el departamento de medio ambiente" de las Pymes contribuir de forma a que stas resuelvan sus problemas medioambientales.
Uno de los problemas con que se enfrenta la Pyme en medio ambiente es la carencia de tcnicos especializados.
Se pretende que el Gobierno de la Comunidad fomente la creacin de empresas y la especializacin de profesionales que ofrezcan servicios medioambientales a las pymes. En que trminos se est dirigiendo el apoyo tcnico a las Pymes en materia de medio ambiente? :
253
Las Pymes precisan del conocimiento de cules son las mejores tecnologas disponibles a un coste asumible, qu tcnicas de minimizacin de residuos y cuales pueden utilizar en funcin de su actividad y tamao.
Para ello se est creando un programa de apoyo tcnico a las Pymes en materia de medio ambiente que asegure la puesta a disposicin de las empresas de todas aquellas tcnicas y tecnologas que es posible aplicar para cumplir las normas medioambientales sin disminuir su competitividad.
La red de Institutos Tecnolgicos se configura como un instrumento adecuado para aportar este apoyo tcnico que la Pyme precisa cada sector industrial.
Es fundamental contar con las infraestructuras y servicios necesarios para la gestin y el tratamiento de residuos.
En la Comunidad Valenciana existen importantes carencias en cuanto a infraestructuras para la gestin y tratamiento final de los residuos, cuestin especialmente preocupante cuando se trata de residuos peligrosos.
Esta falta de infraestructuras se acusa especialmente en las pymes que no disponen de medios suficientes, ni tienen grandes volmenes de residuos que en muchas ocasiones deben remitirlos a otras comunidades para su tratamiento y gestin, con la consiguiente prdida de competitividad frente a empresas homlogas ubicadas en Comunidades Autnomas que s disponen de estas infraestructuras.
Las pequeas y medianas empresas de la Comunidad Valenciana deben disponer de un catlogo de tecnologas limpias y de tcnicas de minimizacin adaptadas a su sector de actividad que permitan, con su implantacin, cumplir todas las normas medioambientales y
254
al mismo tiempo aumentar su competitividad frente a empresas homlogas de pases de nuestro entorno.
Se hace necesaria la creacin de centros de recogida de residuos ubicados en los polgonos industriales que faciliten a las Pymes la adecuada gestin de sus materias residuales. Para ello habr que desarrollar las infraestructuras previstas en el PIR (Plan Integral de Residuos de la Comunidad Valenciana) que posibilitarn que las Pymes puedan asumir sus compromisos medioambientales en materia de residuos.
Por otro lado, es interesante el Convenio de Colaboracin entre la Federacin de Cooperativas de Crdito de la Comunidad Valenciana, Tecnologa y Gestin de la innovacin, S.A. y Beta Consulting, S.L. con la finalidad de financiar las inversiones en medio ambiente realizadas por las empresas de la Comunidad Valenciana.
Los beneficiarios de este convenio son:
Las empresas de la Comunidad Valenciana que contraten los servicios de asesora y tramitacin de expedientes a las empresas T.G.I. y BETA para la adaptacin a la normativa europea en medio ambiente.
Las condiciones a las que estn sujetos estos los prstamos estn por debajo de mercado para este tipo de empresas y son:
- Plazo - Carencia - Tipo de inters - Comisin
Hasta 7 aos Posible segn los casos (hasta 2 aos) Base 3 (Media Cajas de Ahorro) + 0,10% 0,5%
255
Las Cajas Rurales facilitarn a las empresas clientes los datos fundamentales de prestacin de servicios para poner a estas al da en materia de medioambiente, dada la necesidad de adaptacin a la legislacin y normativa medioambiental.
Ofrecern a sus clientes avales y crditos puente para la financiacin de las subvenciones obtenidas a cancelar o reembolsar respectivamente con el cobro de la subvencin.
En la concesin de prstamos y crditos las Cajas Rurales facilitarn la articulacin del presente convenio con el actualmente suscrito con la Sociedad de Garanta Recproca de la C.V., en aras de facilitar a sus clientes el acceso a las subvenciones al tipo de inters que pueden obtenerse por ese medio (IMPI, IVF, ICO,...)
Por su parte, los servicios que prestarn las entidades consultoras son:
Auditoras medioambientales
Estudios de minimizacin de impacto ambiental, que incluyen:
Evaluacin medioambiental de los centros o plantas en que se lleva a cabo la actividad econmica de la firma. Recomendacin de soluciones para corregir el impacto ambiental. Estudio de la viabilidad econmica de las soluciones propuestas.
Ayuda a la implantacin y puesta en marcha de sistemas y soluciones medioambientales.
Implantacin de sistemas integrados de gestin medioambiental.
256
Adaptacin a las normas UNE, ISO y al Reglamento Comunitario de ecogestin y ecoauditora, y obtencin de los correspondientes certificados y verificaciones medioambientales.
Colaboracin para la participacin en programas europeos, y para la obtencin de subvenciones y ayudas institucionales en las Administraciones Pblicas espaolas y comunitarias en que se pudiera solicitar.
El procedimiento para la tramitacin exige que las empresas interesadas se dirijan a cualquiera de las entidades integradas en la Federacin, las cuales concedern o denegarn la financiacin a libre arbitrio.
257
9. CONCLUSIONES
La Comunidad Valenciana ocupa una extensin de casi el cinco por ciento del total del Estado Espaol, y del resto de las magnitudes importantes representa aproximadamente el 10%: poblacin, aportacin al PIB, numero de empresas, produccin industrial, nmero de empleados, nmero de bancos, etc. Despus de estudiar la Comunidad Valenciana podemos tomar como referencia para el estudio comparativo con el resto de Espaa que representa un 10% del total.
De las tres provincias de la Comunidad, Valencia y Alicante son las que tienen un entorno poblacional ms urbano, con una densidad de poblacin por encima de la media nacional y una economa ms terciaria que Castelln especialmente en las zonas del interior.
La provincia de Valencia tiene una economa que es el doble que la provincia de Alicante y sta a su vez es tres veces la economa de Castelln. De la Comunidad Valencia es un 60%, Alicante un 30% y Castelln un 10% aproximadamente.
De 3,8 millones de habitantes, 1,6 millones son la poblacin activa y la mitad de ellos ni tienen ni buscan empleo, la economa sumergida si bien tiene un papel muy importante en la economa espaola, en la Valencia es determinante.
El paro est focalizado en los niveles ms bajos de formacin de la poblacin, siendo el segmento de los universitarios donde hay menos paro y menor diferencia por sexos.
258
En los ltimos aos en la Comunidad Valenciana ha aumentado el nmero de universidades, facultades y especialmente el nmero de escuelas tcnicas, ello ha motivado que la calidad de la enseanza haya mejorado en calidad y disminuido su masificacin.
La estructura econmica de la Comunidad Valenciana se caracteriza por un fuerte equilibrio entre ahorro e inversin fruto de su potencial exportador y del propio carcter ahorrador tanto de las empresas que tienen un endeudamiento inferior al resto de Espaa y por el menor consumo de crditos por parte de las familias.
Otra caracterstica que se ha mantenido presente a lo largo del estudio de la Comunidad Valenciana es el importante peso de la economa sumergida que desvirta algunas cifras.
Respecto al nmero de empresas, la Comunidad Valenciana cuenta con 276.032, repartidas por provincias de manera muy desigual: Alicante 98.845, Castelln 31.721 y Valencia 145.466.
El reparto de las mismas es: !Error de sintaxis, ) autnomos, !Error de sintaxis, ) sociedades annimas, !Error de sintaxis, ) sociedades limitadas, 2.471 cooperativas y las restantes tienen otros tipos de formas jurdicas.
La evolucin de las Pymes en la economa valenciana y sus asalariados ha llevado una direccin clara hacia el sector servicios donde han crecido el nmero de empresas y de asalariados y la misma evolucin ha seguido el sector de la construccin, en cambio en el sector del comercio han disminuido el nmero de empresas aumentando el nmero de empleados y finalmente el sector industrial ha reducido el nmero de empresas y en mayor medida el nmero de empleados.
259
En este sentido, los sectores del comercio e industria tiene un mayor peso especfico en la Comunidad que en el resto del pas, especialmente los sectores metalrgico y cermico. El sector terciario contribuye con un 64 % del PIB, el sector industrial aporta un 25 %, la construccin entre el 7 y el 8 % y el sector primario entre un 3 y un 4 %.
Los sectores en los que el tejido de Pymes es diferenciador en la Comunidad Valenciana son
Alimentos y Bebidas Cuero y calzado Fabricacin de productos de minerales no metlicos Fabricacin de vehculos de motor y material de transporte Fabricacin de juguetes Hostelera Actividades recreativas.
El sector de alimentos y bebidas como casi en el resto de Comunidades es el que aporta la mayor parte de la produccin. Sin embargo el ms significativo por su importancia a nivel nacional es el calzado que aunque en importe no es muy elevado, supone el 50% de la produccin nacional.
Por su parte el sector cermico es casi el 30% de la produccin nacional y en importe tambin tiene un gran peso dentro de la economa Valenciana.
260
Del estudio realizado a la tipologa de las Pymes hemos resaltado una serie de caractersticas que definen la realidad de las Pymes en la Comunidad:
- Especializacin sectorial
- Atomizacin empresarial
- Dispersin territorial de la industria
- Superposicin de especializacin sectorial: configuracin de "distritos industriales"
- Orientacin exportadora
- Insuficiencia de departamentos tcnicos y de esfuerzos en I+D
En Espaa hay 3.678 grandes empresas de ms de 200 empleados. En Madrid hay 1.200, en Barcelona 838 y en tercer lugar aparece Valencia con 201. Nos encontramos en una economa muy centralizada y este tercer puesto est muy lejos de representar un 10% del total nacional.
El apoyo institucional y el perfil del empresario valenciano han sido los factores determinantes del peso especifico que las cooperativas tienen en la economa y la sociedad de la Comunidad.
La figura del autnomo adquiere capital importancia dentro de las Pymes no solamente por configurar el mayor nmero de empresas si no por ser la base de varios sectores y la principal figura de la creacin de empleo.
261
Para la realizacin de este trabajo hemos contado con una encuesta realizada en el verano de 2000 a 400 pequeos empresarios de la Comunidad y como conclusin general vemos como la bonanza del momento econmico se refleja en unas cifras esclarecedoras sobre la evolucin del sector de cada una las actividades, as slo el 11% crea estar declive, un 43% apreciaba estabilidad en su mercado, y un 45% pensaba que la evolucin de su sector y empresa se encontraba en crecimiento.
En materia de tecnologa, la situacin de partida de la Comunidad era menos favorable que en otras, en cuanto a dedicacin de recursos, empezando la dcada de los noventa con un 0,3% del PIB, hasta duplicarlo al 0,6% en 1996 siendo la media nacional del 0,9%.
La situacin del desarrollo de nuevas tecnologas en Espaa est polarizado en Madrid y Barcelona quedando Valencia en el segundo grupo de Comunidades tanto en presupuesto como en nmero de empleados que se dediquen a la investigacin y desarrollo.
Por su parte la Comunidad Valenciana, dentro de las acciones dirigidas a la mejora de los sectores productivos, puso en marcha en 1993 el Plan Tecnolgico de la Comunidad Valenciana para el periodo 1993-1997 para alcanzar en el aspecto tecnolgico una mejora sustancial de las empresas valencianas, as como incrementar la capacidad de innovacin de la industria.
262
El Plan Tecnolgico llevado a cabo en la Comunidad Valenciana se estructur en cinco programas:
- Desarrollo tecnolgico de I+D. - Ampliacin de nuevas actividades para diversificar el tejido industrial. - Contratacin y Dotacin de personal e infraestructuras. - Promocin de la I+D precompetitiva. - Proteger las tecnologas desarrolladas por las empresas valencianas mediante la obtencin de patentes internacionales.
Esta y otras medidas han contribuido a que los recursos, humanos y econmicos, destinados a I+D han aumentado en mayor proporcin en nuestra comunidad que en Madrid y Catalua, ello era necesario porque la situacin de partida hace diez aos era muy inferior a lo que debera corresponder a la Comunidad Valenciana, respecto al resto de Espaa.
Pero para que fuera posible este avance tecnolgico, no bastaba con que un agente social de forma aislada, y mucho menos las Pymes en su conjunto, tomara las riendas y la responsabilidad del cambio.
Era necesaria la creacin de unas infraestructuras y cambios de modos para lo cual era necesario el desarrollo de la colaboracin entre empresas y Universidades, Organismos Pblicos de investigacin e Institutos Tecnolgicos, de tal forma que este aprovechamiento de sinergias produjera una creciente adaptacin entre el potencial investigador de los centros de I+D valencianos y las necesidades reales de las empresas, a travs de la realizacin de proyectos conjuntos y propiciando el
263
refuerzo de las mutuas posibilidades de mejora en los conocimientos especializados de su personal y el desarrollo de actuaciones de mayor nivel tecnolgico. En materia de gestin de la calidad hay mucho camino por recorrer en las Pymes de la Comunidad ya que slo un 38% tienen implantado un sistema de gestin de la calidad y nicamente la mitad de estas tienen un sistema subcontratado a una empresa externa.
El Comercio exterior de la Comunidad Valenciana en sntesis podamos decir que el carcter industrial se observa en la composicin del comercio exterior de la Comunidad Valenciana. Pese a contar con un sector agrario fuertemente orientado al mercado internacional (exportacin de ctricos y hortalizas) los productos industriales constituyen el 80 % de las exportaciones valencianas.
La actividad del comercio exterior de la Comunidad representa el 16% del computo total de Espaa. Y adems cuenta con una balanza de pagos claramente positiva en nmeros redondos las exportaciones ascienden a 2 billones de pesetas mientras que las exportaciones apenas superan el billn y medio.
Los principales parmetros definitorios de la actividad de comercio exterior de la Comunidad Valenciana de los ltimos meses han sido un aumento ligero de las exportaciones respecto a los registros alcanzados en 1998 y 1999.
Las importaciones valencianas, por su parte, tambin han crecido de una manera significativa, superando apreciablemente el dinamismo de las exportaciones. Como consecuencia, el saldo comercial ha disminuido, aunque se mantiene como el ms elevado dentro del conjunto de las comunidades autnomas.
Los productos ms exportados son los automviles (material de transporte) y los productos cermicos (cermica y vidrio).
264
Adems, el material de transporte muestra un importante incremento de su actividad exportadora mientras que cermica y vidrio se caracteriza por un menor dinamismo, aunque destacado en el contexto de las principales partidas de la exportacin regional que evolucionan de manera negativa.
Los pases europeos, especialmente los pertenecientes a la Unin Europea, son el principal mercado de la Comunidad Valenciana, como clientes y como proveedores.
La crisis financiera de las economas asiticas ha dejado sentir sus efectos sobre las exportaciones valencianas, no slo a esos mercados en concreto sino a nuestros principales clientes.
Sin embargo, parece que se confirma la consolidacin de la recuperacin iniciada a mediados de 1999 en la actividad exportadora valenciana hacia esta zona y hacen prever una normalizacin de los flujos comerciales hacia esas reas. Los anlisis sobre la evolucin del comercio mundial a corto plazo son optimistas al respecto.
La normativa medioambiental es compleja porque para su cumplimiento se necesitan conocimientos tcnicos en aspectos medioambientales que no son del uso habitual de la empresa y mucho menos de la pequea empresa. Menos del 50% de las Pymes que han sido estudiadas para realizar este trabajo tienen asignado un responsable que asuma las funciones de medioambiente.
En la Unin Europea se ha creado un Sistema Comunitario de Ecogestin y Ecoauditora (EMAS) que establece las pautas de implantacin de un sistema de gestin medioambiental voluntario para las empresas.
En concreto para las Pymes se pretende facilitar el acceso a la informacin, estructura y contratos pblicos ya que no cuentan individualmente con medios para cumplir el
265
programa. Dentro de esas facilidades est el fomento de las empresas y profesionales de servicios medioambientales ya que las Pymes no pueden por si mismas valorizar sus residuos, reciclarlos y en general gestionarlos y para ello precisan de empresas de servicios externos con sus propios tcnicos especializados.
El reto est en poner a disposicin de las empresas de todas aquellas tcnicas y tecnologas que es posible aplicar para cumplir las normas medioambientales sin disminuir su competitividad.
La situacin real es que actualmente en la Comunidad Valenciana existen importantes carencias de infraestructura en materia medioambiental como por ejemplo en la gestin y el tratamiento de residuos especialmente residuos peligrosos que restan competitividad a las empesas.
Por otra parte en tambin existe un importante apoyo institucional no solo de la Generalitat sino incluso del sector financiero mediante crditos blandos para la mejora de las empresas.
En cuanto a la conducta global de los empresarios vemos que la estructura energtica de la Comunidad Valenciana difiere notablemente a la del resto de Espaa. Por ejemplo en materia de consumo de energa primaria, las principales diferencias son las siguientes:
- La participacin del gas natural y la energa nuclear en la Comunidad Valenciana es cercana al doble de la media espaola. - El carbn no interviene apenas como fuente de energa en la Comunidad. - La aportacin de las energas renovables es muy inferior a la media espaola, que se sita en el 2,9%.
266
El consumo de energa final en la Comunidad es del orden del 10% del espaol, mientras que las emisiones de CO2 suponen slo el 6% del total de las emisiones espaolas.
267
BIBLIOGRAFA Institut Valenci d'Estadistica: Anuari estadistic. 1999 INEM. DIRCE 1995- 2000 INEM. Avance datos 2000 INE. INEDAT. Anuario estadstico 1999 Fundaci Bancaixa. Capital Humano, Educacin y Empleo en la Comunidad Valenciana Conselleria de Cultura Educacin y Ciencia. Memoria 1999 Revista Valenciana d'Estudis Autonomics 1996 IMPIVA. Memoria 1999 Banco de Espaa. Boletn Estadstico.1999
Web's Consultadas Inescop Instituto Tecnolgico de calzado y conexas Federacin de industria del calzado espaol ICEX Arc Mediterraneenn des Technologies IMPIVA Federacin de Cajas de Ahorro Valencianas Camaras de Comercio de Alcoy - Castelln - Valencia
268
Otras Publicaciones Peridicas
"La Razon"13 diciembre 2000. Suplemento. Infraestructuras Valencianas Camino del Progreso.
"Cinco Das" 27 octubre 2000. Suplemento. Comunidad Valenciana Hacia la renovacin tecnolgica.

PYMES en La Comunidad Valenciana

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PYMES en La Comunidad Valenciana

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN LA COMUNIDAD AUTNOMA DE VALENCIA

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

CONCLUSIONES .................................................................................................... 257

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Unin Europea 99,8 93 70 66 61

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

1.1.1. Objetivos de investigacin

Gestin de Recursos humanos y de la formacin

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Industrial o financiera: mediante inversiones directas, alianzas estratgicas o joint-ventures.

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Forma jurdica de las empresas

Mayor grado de aportacin al PIB autonmico

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil

Construccin general de inmuebles y obras de ingeniera civil

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Sector Industrial: Industria de productos alimenticios y bebidas ................................................................... (CNAE 15)

Fabricacin de juegos y juguetes .......................................................................................... (CNAE 36.5)

Construccin: Construccin ....................................................................................................................... (CNAE 45)

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

(CNAE 5 5. 1 y 55.3) (CNAE 60)

Transporte terrestre, transporte por tuberas ........................................................................

(CNAE 70) (CNAE 72) (CNAE 92)

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Comunidades Autnomas Grupo A

Comunidades Autnomas Grupo B

Comunidades Autnomas Grupo C

Andaluca Catalua Madrid Valencia Pas Vasco

Castilla y Len Aragn Galicia Castilla La Mancha Canarias

Asturias Murcia La Rioja (150 encuestas) Baleares Navarra Extremadura

Tratamiento de las fuentes

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

2. ESTRUCTURA ECONOMICA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

2.1. Entorno poblacional

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Anuario Estadstico de Espaa.

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Fuente: INE. Revisin del Padrn Municipal de Habitantes 1998

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Densidad de Poblacin (hab./km2)

Ao 1960 1970 1981 1991 1998

Alicante 123 157 196 222 239

Valencia 134 164 192 197 201

C.Valenciana 107 132 157 166 173

Fuente: Instituto Valenciano de Estadstica. (IVE)

La Pequea y Mediana Empresa en la Comunidad Valenciana

Distribucin por sexos de la poblacin

Alicante Hombres Mujeres 677.118 702.644

Castelln 225.406 231.321

Valencia 1.059.657 1.113.183

C. Valenciana 1.962.181 2.047.148

Espaa 19.399.548 20.269.844

Fuente: Institut Valenci DEstadistica. Anuari Estadistic 1999.