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Este recorrido te permitir apreciar Cmo se encuentra Mxico en materia de Comercio Exterior actualmente.
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30 das de Comercio
Promueven Alianza del Pacfico en China
La Alianza del Pacfico (AP) se present en un foro en Pekn como un proyecto de pases polticamente estables, altamente atractivo para inversionistas chinos interesados en Amrica Latina. En las discusiones participaron Toru Shikibu, representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y Shi Jiyang, director del departamento de cooperacin internacional del Banco de Desarrollo de China (CBD), el mayor banco de fomento del mundo y uno de los principales prestamistas chinos a Amrica Latina. China es de hecho el primero o el segundo socio comercial de los pases del bloque, con exportaciones hacia estos pases por 75 mil millones de dlares en 2012.
30 das de Comercio
Duplicar Reino Unido intercambio comercial con Mxico
El embajador del Reino Unido en Mxico, Duncan Taylor, afirm que duplicarn el intercambio comercial entre estas dos naciones en los prximos dos aos, para pasar de un flujo de 3 mil 500 millones de dlares a 7 mil millones. Actualmente, dijo que el tamao del comercio internacional entre Mxico y el Reino Unido es de 0.8%, pero que en dos aos la perspectiva es incrementarlo a 1.5%.
30 das de Comercio
Bancomext y Colima firman convenio para fortalecer MIPyMES
Bancomext y el Gobierno del Estado de Colima, firmaron un Convenio de Colaboracin con el fin de establecer las bases para coordinar acciones y colaborar en el diseo e instrumentacin de proyectos y programas que permitan el fortalecimiento de las MIPyMES del estado en actividades de exportacin y del sector turstico. Con la firma de esta convenio, se apoyar a que las empresas de Colima accedan a fuentes de financiamiento para la realizacin de sus actividades de comercio exterior. Asimismo, el gobierno de Colima compartir con Bancomext bases de datos de las empresas exportadoras para que el banco se acerque a ellas y les brinde asesora sobre sus productos y servicios.
30 das de Comercio
Planta VW en Puebla, nmero 1 en Norteamrica
La planta de Volkswagen ubicada en Puebla, continua siendo, por su volumen de produccin, el complejo automotriz ms grande en Norteamrica, con una produccin de 456 mil 090 automviles al cierre acumulado de octubre de 2013. Para los mercados de exportacin se ensamblaron 371 mil 715 automviles, lo que representa el 82 % de la produccin total de la armadora.
30 das de Comercio
Prevn exportacin de ganado quintanarroense a China
El hato de Quintana Roo cuenta con el estatus sanitario necesario para poder enviarse a la Repblica Popular China, segn lo afirman las autoridades del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), basados en el estatus sanitario actual de los animales y de la calificacin por parte del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en ingls). La entidad cuenta con estatus de Hato Libre, gracias a lo cual los animales de la entidad pueden ser enviados a cualquier matadero del pas e incluso ya se exportan a Estados Unidos. Esta calidad sanitaria est siendo tomada en cuenta para que el ganado quintanarroense pueda ser enviado al medio oriente.
30 das de Comercio
Ampliarn puerto de Veracruz
La primera etapa del proyecto contempla una inversin de 26 mil millones de pesos y est programada para enero del 2014, con la construccin de la escollera oriente (rompeolas), 2.8 kilmetros de atracaderos, para barcos de ltima generacin -cuya longitud llega a medir hasta 300 metros- y el calado de 18 metros. Esta fase concluir en 2018, previ la Administracin Portuaria Integral de Veracruz (APIVER). El proyecto final consiste en dos escolleras, 35 posiciones de atraque, un calado a 18 metros de profundidad, 450 hectreas en tierra y 500 ganadas al mar, la creacin de los muelles, almacenes, patios y oficinas para una nueva Aduana.
30 das de Comercio
Firman convenio para financiar obras en Lzaro Crdenas
El proyecto, ubicado en el puerto de Lzaro Crdenas, Mxico, est estimado en 900 millones de dlares; el cual ser la primera terminal de contenedores automatizada en Amrica Latina y dar servicio a buques navieros de hasta 15.000 TEUs de capacidad. El acuerdo financiero de largo plazo incluye US$ 100 millones provenientes de IFC y un monto adicional de US$ 200 millones recaudados a travs de su sociedad con el Banco de TokyoMitsubishi UFJ, Ltd, Nordea Bank AB y
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El lenguaje no verbal que utilizamos en una presentacin es tan importante, para que el mensaje que queremos transmitir llegue a sus destinatarios como deseamos, como las diapositivas que mostramos. Por ello hay que estudiar previamente, no solo el mensaje que vamos a comunicar y nuestra presentacin de diapositivas, sino tambin todo lo relacionado con la forma de utilizar nuestros recursos paraverbales y corporales en esa presentacin. Contacto visual: Utilice su mirada para conectar con su audiencia. En el caso de que tenga que hablar a un grupo reducido de personas, intente mirarlas a los ojos al menos un par de veces durante su intervencin. As sentirn que, al menos durante unos segundos, la presentacin que est realizando est pensada especialmente para esa persona que est mirando. Fluctuacin de voz: La entonacin, el volumen, los silencios, el acento, el timbre o la inflexin de la voz son caractersticas de su voz que tiene que manejar adecuadamente en el momento de realizar una presentacin en pblico. Un ponente con voz cansada y montona provoca que su audiencia se desconecte del discurso. Gestos manuales: Si usted suele gesticular mucho con las manos para comunicarse no hay motivo para dejar de hacerlo cuando va a hacer una presentacin. Slo hay una excepcin a esta regla: si le estn grabando en vdeo conviene controlar los brazos y las manos, ya que la pantalla multiplica el efecto del movimiento. Jugar con el espacio: En la medida en que el espacio y la tecnologa se lo permitan muvase, acrquese al pblico. La comunicacin en pblico busca la conexin con la audiencia, y para ello nada mejor que la cercana fsica. Y, por supuesto, no d la
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Mxico En El Mundo
Mezcal: bebida artesanal de Mxico para el mundo
Mxico cuenta con el 70% de todas las variedades de agave que existen en el mundo; en el estado de Oaxaca se produce ms de la mitad de la produccin del mezcal que se comercializa en nuestro pas. En los ltimos aos esta bebida ha aumentado sus niveles de exportacin, pues del 2005 al 2011 increment a 121%; un crecimiento acelerado que logr 490% en trminos del valor de mercado. Este incremento se vio reflejado tambin en el nmero de marcas certificadas, al pasar de
23 en el ao 2005 a 76 en el ao 2011.
Estados Unidos, es uno de los principales socios comerciales de Mxico al recibir casi el 30% de las exportaciones de la bebida nacional. Australia, Chile, Rusia y la Comunidad Europea, pases que han presentado gran inters por el consumo del mezcal, reciben el resto de las exportaciones que en 2012 subieron un 30% con 800 mil litros. Las ventajas del mezcal como producto potencialmente exportable son; su elaboracin artesanal, el hecho de que es una bebida 100% natural y las concentraciones altas de alcohol que lo distinguen y refuerzan su sabor. Se estima que el crecimiento del mezcal viene de tres detonantes. La obtencin de la denominacin de origen del mezcal en 1994, con la que se ha permitido llegar a 185 pases; la aprobacin de la Norma Oficial Mexicana 070 con la que se regula su produccin y la creacin del Consejo Mexicano Regulador de la Calidad del Mezcal (COMERCAM). Slo 40 especies de maguey pueden utilizarse para fabricar mezcal. 5 estados (Oaxaca, Guerrero, San Luis Potos, Zacatecas y Durango) y 11 municipios de Tamaulipas y 1 de Guanajuato entran en la denominacin de origen. Una planta tarda un promedio de 10-12 aos en poder ser cosechada, ya que es el tiempo que tardan los azcares en desplazarse desde las pencas hasta la pia, en ese momento florece y es el aviso para ser jimada. En especies como el Cuixe supera los 18 aos. No existe manera para acelerar este proceso natural. Cada especie tiene su sello distintivo segn su ubicacin geogrfica aunado al proceso de elaboracin.
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Sabas Que?
Tips para dar crticas constructivas
Aprende a dar la retroalimentacin a tu equipo de tal manera que seas motivador y contribuyas a mejorar su desempeo. La queja ms comn entre los empleados sobre los managers es la comunicacin inadecuada. Y cuando eres una startup, lidias con personas que tienen una variedad de habilidades (algunas de las cuales no comprenders completamente), por lo que tu habilidad para dar crtica constructiva acerca del trabajo es vital. 1. No te desahogues con tus colaboradores No aproveches la retroalimentacin negativa para desahogarte de tus propios problemas. Si ests frustrado o estresado con tu trabajo, no dejes caer tus problemas sobre
tu colaborador.
2. Las pequeas dosis son mejores La retroalimentacin negativa sirve mejor cuando se da en pequeas dosis. Si le llamas la atencin a un colaborador por una situacin es ms probable que se concentre y busque mejorar su actitud que si le llamas la atencin por 4-5 cosas. El empleado se sentir aturdido y en lugar de reaccionar positivamente no sabr que hacer. 3. No dejes pasar los das La mejor retroalimentacin negativa es la que se da inmediatamente despus de la accin equivocada. Si tu retroalimentacin viene das o semanas despus no tendr el mismo efecto. 4. Lo mejor es hacerlo cara a cara No des retroalimentacin por email. El email se presta para malinterpretaciones. Deja que la retroalimentacin sea un momento para reflexionar y proponer. Posterior a la retroalimentacin puedes mandar un email con los puntos ms importantes tratados, para dejar constancia por escrito de la llamada de atencin y de las ideas que salieron en la discusin referente a mejorar la situacin. 5. Siempre es bueno empezar con una nota positiva Inicia la pltica con un comentario positivo autntico. Tu colaborador estar en una posicin ms abierta de escuchar y aceptar la retroalimentacin negativa si le demuestras que valoras las cosas que hace bien.
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6. El colaborador debe sentirse escuchado Deja que tu colaborador se desahogue antes de buscar construir. Se recomienda que traigas a la mesa el problema y le llames la atencin a tu colaborador. Despus lo dejes que te d su versin, sus razonamientos y sus justificaciones. Slo entonces podrs empezar a analizar la situacin y traer soluciones. 7. Pregunta, pregunta y pregunta Has muchas preguntas. Generalmente el mismo colaborador tendr el mejor conocimiento de la situacin como para proponer acciones que hubiesen evitado las situaciones equivocadas. Solamente hace falta hacerle las preguntas correctas para que de l mismo salgan las ideas. Pregunta cosas como Cmo podras haber evitado esta situacin?, Qu hubieras hecho distinto?, Qu podemos hacer para evitar que esto vuelva a pasar?, etc. 8. El proceso es tan importante como el resultado Al tratar el tema problemtico no te limites a llamarle la atencin a tu subordinado. Trata de explorar ms all y entender el proceso que llev al resultado negativo. Esto te permitir entender mejor que sucedi, pero lo ms importante, le permitir a tu colaborador entender donde estuvieron sus errores para evitarlos en el futuro. 9. Establece una ruta de mejora Una vez que el colaborador haya propuesto ideas para corregir la situacin o evitar que vuelva a suceder, asegrate de que estn de acuerdo en los pasos y define los siguientes pasos que debern seguirse. Establece una estrategia de mejora. No basta con sealar el error y entenderlo, hay que asegurarse que lo que se va a hacer para evitarlo realmente se haga. 10. Se abierto a recibir retroalimentacin Ten la mente abierta para recibir t mismo retroalimentacin. Quiz tu percepcin no era completamente cierta. Ten la apertura de recibir comentarios y tomar tus propias medidas de mejora. 11. Planifica los regaos Si le llamas la atencin con frecuencia tus empleados dejarn de tomar en cuenta tus comentarios porque sabrn que hagan lo que hagan siempre sern regaados. Por lo tanto, debes dejar las llamadas de atencin para ocasiones especiales donde realmente valga la pena hacerlas. O bien debes tratar de hacer varios comentarios positivos por cada comentario negativo que hagas, para que cuando llames la atencin tus colaboradores sientan la diferencia y sepan que si lo hiciste es por algo que deben mejorar. No es nada fcil dar retroalimentacin negativa a tus empleados sin desmotivarlos, pero existen caminos para hacerlo. Hacerlo bien puede sacar lo mejor de cada quien y mejorar la calidad de su trabajo.
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Compras al extranjero de 300.00 USD
Quiero comprar algunos artculos que encontr en una pgina de internet, son hechos en USA y el valor total de mi compra es de 295.00 USD. He escuchado que este tipo de compras pueden traerse por mensajera sin que yo pague impuestos para importarlas, esto es cierto?, a qu se debe? Quiero resolver mi duda para no arriesgarme a pagar los artculos y despus tener complicaciones para recibirlos. Andrea Fernndez S. -
Esta informacin es correcta, las importaciones para artculos con valor de 300.00 USD o menos, son realizadas por las empresas de mensajera y posteriormente entregadas al domicilio del comprador sin algn cargo extra al que ya pag por el envo. Se maneja de esa forma porque la autoridad considera la cantidad de 300 USD como una compra personal, con esto me refiero a que son artculos exclusivos para tu uso y que no sern comercializados. Este monto es inclusive el mismo que se aplica cuando viajamos al extranjero y realizamos compras, la autoridad nos permite ingresar artculos con valor de hasta 300.00 USD por cada persona, sin necesidad de pagar impuestos.
Enva tus preguntas a info@sybconsultint.com, contactaremos al especialista indicado, te responderemos a la brevedad y tu pregunta ser publicada en nuestro siguiente nmero.
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