LA FÁBULA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El personaje principal de esta historia: la hormiga, representa al nivel técnico, que en algunas organizaciones es visto sólo como un acatador de órdenes y decisiones, que se tomen en el nivel administrativo. El cambio de ánimo de la hormiga, en el transcurso del tiempo, nos permite entender como la actitud del trabajador cambia de acuerdo al clima organizacional que perciben. I. ANÁLISIS DE PERSONAJES SECUNDARIOS

 El abejorro: Representa a ese tipo de gerentes, que atraídos por la búsqueda del éxito, de aumentar utilidades y de permanecer en el mercado, invierten en proyectos que beneficien a la organización pero deja de lado los interés personales de sus empleados.  El escarabajo: a pesar de que el desempeño de la hormiga era óptimo, sólo se enfocó en establecer más carga sobre ésta, considerándola sólo como un objeto productivo, sin tener en cuenta que la tarea que realizaba la hormiga, era la base de la organización.

 La cigarra: representa al gerente que por su posición dentro de la empresa, exige que se le brinden todas las comodidades para poder trabajar, generando gastos innecesarios para la organización.  La luciérnaga: hace un estudio sobre el clima organizacional de la empresa, y este arroja como resultado: la necesidad de una reingeniería inmediata.

II. es decir. recibir órdenes. LA TOMA DE MALAS DECISIONES: El despido de la hormiga. Porque siempre será menos complicado despedir a un empleado que cambiar las estrategias corporativas. sin tener voz ni voto. todo por el simple hecho de nuestro temor a afrontar los riesgos. nuestra visión no sólo debe enfocarse en eso. y al igual que la hormiga nos acostumbramos a sólo ser parte de una empresa.” Como estudiante de administración de empresas. que nos impulse a avanzar y a ser prósperos empresarios. es una decisión inhumana. Pero no se dan cuenta que la rotación de personal incorrecto. la salida de un empleado preparado y experimentado. Al igual que la hormiga Tenemos habilidades y conocimientos que podemos aplicar pero dada nuestra falta de experiencia. selección y capacitación. sino que debemos tener ese espíritu emprendedor. e interrumpe la operación eficiente de la organización generando una ruptura de eficacia. cree su propia empresa y desarróllese por sí mismo. III. debemos tener en cuenta que si bien. LA MORALEJA: “Si usted es una hormiga productiva y feliz. Representará para la empresa costos elevados de reclutamiento. no tenemos la confianza en nosotros mismos y nos visualizamos tan pequeños frente al entorno corporativo que nos rodea y vemos como imposible o muy lejos alcanzar nuestros sueños. empezaremos como empleados de alguna organización. para poder encontrar las cosas del bajo nivel productivo y se da cuenta que el problema radica en el número excesivo de empleados. El búho: se encargó de realizar un análisis más profundo. . pero para un gerente la alternativa más fácil.

Además todo este proceso.IV. y a presentar una estructura vertical. . pero por lo general esto sólo genera pérdida de eficiencia y aumento de gastos para la organización. Que permita una retroalimentación rápida y eficiente entre los diversos niveles. la comunicación entre los distintos niveles se vuelve más compleja y tediosa a parte que genera pérdida de tiempo (ineficiencia).  RECOMENDACIONES Cuando una organización empieza a aumentar sus niveles jerárquicos.  Muchas empresas contratan más personal con la idea de que a mayor número empleados será igual a mayor productividad. puede tergiversar la información. y en un futuro causar conflictos y malos entendidos. es por ese motivo que actualmente lo recomendable es que as organizaciones adopten una estructura horizontal.