LA FBULA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El personaje principal de esta historia: la hormiga, representa al nivel tcnico, que en algunas organizaciones es visto slo como un acatador de rdenes y decisiones, que se tomen en el nivel administrativo. El cambio de nimo de la hormiga, en el transcurso del tiempo, nos permite entender como la actitud del trabajador cambia de acuerdo al clima organizacional que perciben. I. ANLISIS DE PERSONAJES SECUNDARIOS

El abejorro: Representa a ese tipo de gerentes, que atrados por la bsqueda del xito, de aumentar utilidades y de permanecer en el mercado, invierten en proyectos que beneficien a la organizacin pero deja de lado los inters personales de sus empleados. El escarabajo: a pesar de que el desempeo de la hormiga era ptimo, slo se enfoc en establecer ms carga sobre sta, considerndola slo como un objeto productivo, sin tener en cuenta que la tarea que realizaba la hormiga, era la base de la organizacin.

La cigarra: representa al gerente que por su posicin dentro de la empresa, exige que se le brinden todas las comodidades para poder trabajar, generando gastos innecesarios para la organizacin. La lucirnaga: hace un estudio sobre el clima organizacional de la empresa, y este arroja como resultado: la necesidad de una reingeniera inmediata.

 El bho: se encarg de realizar un anlisis ms profundo, para poder encontrar las cosas del bajo nivel productivo y se da cuenta que el problema radica en el nmero excesivo de empleados. II. LA TOMA DE MALAS DECISIONES:

El despido de la hormiga, es una decisin inhumana, pero para un gerente la alternativa ms fcil. Porque siempre ser menos complicado despedir a un empleado que cambiar las estrategias corporativas. Pero no se dan cuenta que la rotacin de personal incorrecto, es decir, la salida de un empleado preparado y experimentado. Representar para la empresa costos elevados de reclutamiento, seleccin y capacitacin, e interrumpe la operacin eficiente de la organizacin generando una ruptura de eficacia.

III.

LA MORALEJA:

Si usted es una hormiga productiva y feliz, cree su propia empresa y desarrllese por s mismo.

Como estudiante de administracin de empresas, debemos tener en cuenta que si bien, empezaremos como empleados de alguna organizacin, nuestra visin no slo debe enfocarse en eso, sino que debemos tener ese espritu emprendedor, que nos impulse a avanzar y a ser prsperos empresarios. Al igual que la hormiga Tenemos habilidades y conocimientos que podemos aplicar pero dada nuestra falta de experiencia, no tenemos la confianza en nosotros mismos y nos visualizamos tan pequeos frente al entorno corporativo que nos rodea y vemos como imposible o muy lejos alcanzar nuestros sueos, y al igual que la hormiga nos acostumbramos a slo ser parte de una empresa, recibir rdenes, sin tener voz ni voto, todo por el simple hecho de nuestro temor a afrontar los riesgos.

IV.

RECOMENDACIONES Cuando una organizacin empieza a aumentar sus niveles

jerrquicos, y a presentar una estructura vertical, la comunicacin entre los distintos niveles se vuelve ms compleja y tediosa a parte que genera prdida de tiempo (ineficiencia). Adems todo este proceso, puede tergiversar la informacin, y en un futuro causar conflictos y malos entendidos, es por ese motivo que actualmente lo recomendable es que as organizaciones adopten una estructura horizontal. Que permita una retroalimentacin rpida y eficiente entre los diversos niveles.

Muchas empresas contratan ms personal con la idea de que a

mayor nmero empleados ser igual a mayor productividad, pero por lo general esto slo genera prdida de eficiencia y aumento de gastos para la organizacin.