Qu es la tica?

tica Empresarial

Brenda Cadena Robles Administracin 20 de Septiembre del 2013

Qu es la tica? El video de Qu es la tica? Su objetivo principal y es definir lo que es un cdigo de tica y empieza definiendo lo que es la tica; una ciencia que estudia lo que es bueno o malo hacer y como deberamos de actuar en base a lo que esta ciencia ha definido. Tambin menciona y define a la tica organizacional, que se puede entender como el estudio de los diferentes comportamientos y conductas de los integrantes de la empresa frente al direccionamiento estratgico y se calidad de integracin entre las partes. Al ltimo el video define lo que es el cdigo de tica que es una serie de normas y conductas que la empresa u organizaciones y sus integrantes tendra que seguir para lograr un mejor desempeo y poder brindar un mejor servicio. Creo que es muy importante que exista, tanto la tica organizacional como un cdigo de tica en una empresa, puesto lo ideal sera que todos actuaran de acuerdo a los valores ms importantes. Creo que los integrantes al tener normas, aspiraciones, y objetivos en comn dentro de una empresa, fomenta la unin, la integracin y la satisfaccin de todos puesto que se sienten cmodos en el ambiente en el que trabajan generando as un sentido de pertenencia y haciendo el trabajo mucho ms efectivo, Cuando todos los integrantes de una empresa estn orientados hacia el mismo objetivo y bajo las mismas normas se garantiza la eficacia y la calidad del servicio brindado por parte de todas las reas de la empresa.

La tica Empresarial En el video muestra una situacin dentro de una empresa en la cual se elige a un candidato para tomar un puesto en la empresa, todo va bien hasta que un mail aparece en las computadoras de todo el consejo revelando una demanda hecha por el candidato dirigida a la empresa en la que este estaba trabajando en ese entonces. El candidato alega que fue lo mejor que pudo haber hecho puesto que la empresa estaba contaminando de manera exagerada y no quiso escuchar cuando el candidato hablo con ellos para tratar de solucionar el problema. La consecuencia de este altercado fue que el consejo de la nueva empresa se enterara y que desconfiara de su capacidad de pertenecer y ser leal a la nueva empresa para la que trabajara, generando as que no le dieran el empleo. El candidato pudo haber hecho bien al demandar a la empresa, sin embargo creo que no fue la mejor opcin que pudo haber tomado puesto que hay otras soluciones viables, como hablarlo abiertamente con los miembros ms importantes de la empresa y haber llegado juntos a algn acuerdo para que se implementaran medidas para evitar contaminar menos. En cuanto a los miembros del consejo de la empresa lo comprendo puesto que cuando se contrata a alguien se busca poder confiar en l, pero tambin que se le puedan confiar temas importantes de la empresa. Al tener a una persona como el candidato, creo que estara entre dos posiciones, la primera al saber que voy a tener a alguien a quien le gusta hacer bien las cosas y de una manera honesta y limpia, pero tambin a alguien que probablemente no sepa proponer soluciones eficazmente, ni que sepa trabajar en equipo.