Valparaso, 26 de julio de 2011 Seor Gonzalo Martn Subdirector Nacional Consejo Nacional de la Cultura y las Artes Presente: Junto

con saludar atentamente, le escribo para exponer a Ud. antecedentes respecto a mi situacin laboral. A partir de junio del ao 2010 trabaj junto a la Sra. Macarena Barros Jimnez, como Coordinadora de la Unidad de Gestin Interna, en un arduo trabajo de induccin y acompaamiento a sus primeros meses luego de ingresar a la institucin como Jefa del Departamento de Ciudadana y Cultura. Durante el perodo, la Sra. Barros se manifest satisfecha y agradecida con el apoyo y compromiso demostrado, dando como resultado una excelente evaluacin de mi desempeo en el proceso ordinario de calificacin. La segunda semana de septiembre, se inici mi pre natal que durara hasta enero del 2011. Antes de mi salida, me manifest inters por continuar esta tarea a mi regreso, dado los excelentes resultados de esta labor y la citada evaluacin. A partir de noviembre, comenc a recibir frecuentes llamados telefnicos de la Sra. Barros , en los cuales me indicaba su preocupacin por las funciones que desarrollara a mi regreso y con distintas propuestas, ya que en el cargo que dej durante el pre y post natal, se estaba desempeando Macarena Berros, por asignacin de Subdireccin. El 23 de diciembre, me cit con carcter de urgente para conversar en un caf frente al edificio institucional ubicado en Valparaso, donde me propuso integrarme al equipo de Educacin y Cultura, dada la necesidad de refuerzo que requera la seccin y ante la renovacin de gran parte del equipo. Unas semanas ms tarde, me llam para contarme que el cargo haba sido provisto y que deba presentarle una propuesta de trabajo, ya que no poda regresar a mi cargo. Estos llamados se repitieron en varias oportunidades, incluso llegu a solicitarle que no insistiera hasta mi retorno puesto que estaba concentrada en cuidar a mi hija de pocos meses y cada uno de sus llamados, me preocupaban y dejaban con ms incertidumbre. Al regresar de mis vacaciones, el da 4 de marzo, fui convocada a una jornada de trabajo en Santiago y al llegar, me di cuenta que haba sido designada como Encargada Administrativa del Departamento, pese a siempre expres mi inters y mi experiencia asociada a temas de planificacin estratgica. En varias reuniones posteriores, se abordaron distintas propuestas de trabajo y finalmente, a mediados de marzo, me asigna funciones como Encargada de seguimiento de compromisos institucionales y otras tareas, que comprendan apenas un cuarto de mi carga laboral anterior a mi pre y post natal. Al consultar por mis derechos asociados al cambio de funciones me indic que para esta

institucin, estas medidas formaban parte de los lineamientos institucionales y que yo no tena derechos en mi calidad de contrata, segn haba sido orientada por Subdireccin y Recursos Humanos. Como inici un trabajo con Macarena Berros, y considerando que mi inters principal ha estado siempre ligado con contar con un espacio para aportar al desarrollo institucional, con el compromiso y profesionalismo que caracteriza mi quehacer, trabaj en lo solicitado y en todos lo que me fue solicitado, desistiendo de dejar constancia de dicha situacin. Ante la propuesta de acompaar a Macarena Berros en su nuevo cargo en la Direccin Regional de Valparaso y entiendo que se trata de un lugar con mayores oportunidades de desarrollar un trabajo relacionado con mis intereses profesionales, solicit al Subdirector y a la Sra. Barros , autorizacin para trasladarme. La respuesta por parte de ambos fue positiva, pero tres das despus, la Sra. Barros me cit a su oficina, y me indic que por instruccin de Subdirector Nacional slo poda cambiarme renunciando a mi actual grado y optando por un grado 10 EUS. Propuesta que no pude aceptar dado el desmedro econmico que ello significa. En la misma oportunidad, me indic que si esta decisin se trataba de falta de expectativas profesionales, me invitaba a tomar la jefatura de Seccin de Comunidad y Territorio, luego de la salida del Sr. Jos Paulsen, quin iniciara estudios de post grado en el extranjero. Acept la oferta de la Sra. Barros , ya que se trata de un rea de trabajo que me parece muy interesante e incluso propuse un reenfoque de la seccin que fue presentada con xito a Ud. en una reunin realizada hace unas semanas atrs. Oportunidad en la que no fui invitada a participar, sin embargo comprend que se trataba de una reunin con encargados titulares. Tres semanas despus de esa reunin y sin mediar discusin, ni conflicto alguno, la Sra. Barros , me cita a su oficina y me indica que debo trasladarme a la Direccin Regional , por el bien institucional y que no est obligada a darme ninguna explicacin respecto a su cambio de parecer repentino y del cual no tuve antecedentes previos. Esper durante dos semanas el regreso de la Sra. Barros , que se encontraba de vacaciones transcurso en el cual me enter que con anterioridad haba comentado la situacin con mi jefe directo y algunos compaeros aludiendo que tena antecedentes de malas prcticas cometidas por m persona, durante la administracin anterior, y que el equipo de la seccin de Comunidad y Territorio no estuvo de acuerdo con el nombramiento. Al respecto, Sr. Subsecretario, quiero manifestarle mi ms profundo pesar por esta situacin, que no puedo comprender, ya que desconozco formalmente las acusaciones hacia mi trabajo, por el contrario, cuento con expediente laboral intachable, calificaciones excelentes y una reconocida calidad y capacidad de

trabajo. Yo no tengo problemas personales con la Sra. Barros , sin embargo, he sido constantemente maltratada desde mi retorno en marzo, y sin conocer causa objetiva, ni argumento de discordia, he sido hostigada y coartada en mis potencialidades y oportunidades, e incluso se ha puesto en duda mi reputacin laboral de manera gratuita, en base a lo establecido como mal trato laboral. Cabe destacar que durante estos meses, he podido constatar las siguientes situaciones: 1.- He sufrido amenazas de quedar sin responsabilidades ni tareas concretas, de no levantar una propuesta propia de trabajo. 2.- Me ha excluido de reas de responsabilidad clave, a cambio de tareas rutinarias, sin mucha perspectiva de desarrollo como lo es el seguimiento de compromisos. 3.- Me han asignado tareas, sin ninguna atribucin ni espacio de desarrollo, como lo es una asesora programtica a la Seccin de Comunidad y Territorio, que nunca pude llevar a cabo, puesto que no me fue permitido participar de reuniones de equipo, por parte del Jefe de dicha seccin. 4.- He recibido un trato vejatorio y discriminatorio, al comunicar en mi presencia que mi estado de nimo estaba afectado por problemas hormonales producto de mi embarazo y regreso al trabajo. 5.- Me ha estigmatizado ante mis compaeros de trabajo, transmitiendo supuestos problemas de trato y de entorpecimiento de clima laboral, escuchando rumores de otros compaeros. 6.- Ha difamado mi imagen profesional, extendiendo por la institucin supuestas malas prcticas, problemas con otros funcionarios y una supuesta conexin con la administracin anterior, que incluso ha mencionado en reuniones de equipo. 7.- Ha bloqueado mis posibilidades de desarrollo profesional, impidiendo un traslado a otro programa a otra oficina, en base a que no puede perder el grado de mi cargo dentro departamento o Unidad de Gestin Interna. 8.- Ha invadido mi privacidad, al llamarme durante mi descanso post natal, provocando depresin, preocupacin y tensin. 9.- Ha organizado reuniones con otros funcionarios del departamento para conocer su impresin de mi trabajo, buscando antecedentes de supuestas malas prcticas. 10.- Me ha asignado al menos 7 tipos de funciones distintas, eliminando la designacin anterior. La ltima de ellas, la jefatura de la Seccin de Comunidad y Territorio, implic la toma de decisiones personales y familiares, que se vieron frustradas ante el cambio de decisin, sin explicacin, ni fundamento alguno.

11.- Me ha solicitado tareas de desarrollo de contenido, ante lo cual invisibiliza mi aporte y me resta de reuniones importantes sin explicacin alguna. 12.- Me ha asignado responsabilidades, como la subrrogancia del departamento (rex. N del 24 de marzo de 2011), que luego ha desconocido, indicado una subrrogancia distinta. Por ltimo, Sr. Subsecretario, recurro a Ud. porque no considero que esta situacin sea parte de la estrategia institucional de gestin de personas y solicito a Ud. registrar esta constancia, ya que temo en adelante, persecucin respecto a lo que sea una posible alternativa de continuidad una vez, finalizado el fuero maternal que me protege. Ante esto, solicito muy respetuosamente tenga bien, considerar mi solicitud y autorizar mi traslado a la Direccin Regional de Valparaso, donde la Srta. Berros me propone trabajar con garanta de un espacio laboral respetuoso de mis derechos, un desafo de trabajo acorde a mis capacidades y en compatibilidad de mi vida personal y familiar. Si su decisin es apoyar esta solicitud, mi compromiso est en poner toda mi energa para emprender nuevos desafos, mis 12 aos de experiencia en la institucin, la pasin por este trabajo y la responsabilidad profesional reconocida por la red de trabajo que hoy se relaciona conmigo, al servicio de una Direccin Regional que requiere apoyo y a una jefatura que merece todo mi respeto profesional. Agradeciendo desde ya una buena acogida, le saluda atentamente, GALIA DIAZ RIFFO