UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE SAN MARCOS PROGRAMA DE MAESTRIAS MAESTRIA DE RECURSOS HUMANOS CURSO: CULTURA

ORGANIZACIONAL DOCENTE. MSC. CARLOS CRISTOBAL FUENTES

TEMA: TIPOLOGIA ORGANIZACIONAL

ESTUDIANTE: RUDY ALBERTO JUI KUNZE

TIPOLOGA ORGANIZACINAL Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son diseados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria. Las conforman personas, tareas y una administracin que interactan constantemente en funcin de los objetivos a cumplir. Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos son los siguientes:

Organizacin formal Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas, es una forma de organizacin fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.

Organizacin Lineal Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era medieval. Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son rgidamente establecidas. Tiene una organizacin bsica o primaria y forma un fundamento de la organizacin. Sus caractersticas las pasaremos a enunciar a continuacin.

Autoridad lineal y nica: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe rdenes de ningn otro.

Lneas formales de comunicacin: La comunicacin se establece a travs de las lneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados.

Centralizacin de las decisiones Su caracterstica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cspide de la organizacin. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organizacin.

Construccin de la organizacin interna Los principales objetivos de la organizacin son: desarrollo, estabilidad e interaccin. Esta ltima es la provisin de medios para que sus miembros se asocien, recprocamente en actividades que hacen a la organizacin.

La organizacin funcional El principio fundamental es el Staff. Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad.

Las caractersticas principales de la organizacin funcional son:

1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especializacin, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organizacin. 2. Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios. 3. Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua sino la especialidad quien promueve las decisiones. 4. Enfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo contribuye con su especialidad a la organizacin.

Organizacin de una gran empresa industrial fabricante de tejidos

Staff El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la asesora.

Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora a servicios especializados. 1. Fusin de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada rgano reporta a un solo y nico rgano superior; Principio de autoridad. Pero cada rgano recibe asesora y servicio especializado de los diversos rganos de staff. 2. Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin y las lneas directas de comunicacin. 3. Separacin entre los rganos ejecutivos y los rganos asesores.

Comits El comit es un grupo de personas con autoridad de lnea y staff, a las cuales se les entrega un asunto para su estudio. Esta caractersticas diferencia el comit de otros rganos de la administracin. Existen diferentes clases de comits los que hacen funciones administrativas, los que realizan funciones tcnicas, y los que realizan el estudio de problemas y aquellos que proveen recomendaciones.

Las caractersticas principales son:

1. 2.

El comit no es un rgano de la estructura organizaciones. Los comits pueden ser formales, informales, temporales o permanentes.

a) Formales: Cuando Forman parte de la estructura de la empresa, con deberes y autoridad especficamente delegadas. b) Informales: Cuando se organiza por una persona que desea un estudio o decisin sobre algn problema especial. c) Temporales: Cuando se realiza el estudio de algn problema en especial por un tiempo relativamente corto. d) Permanentes: Los comits formales son, por lo general, permanentes.

Existen numerosas aplicaciones para la actividad de los comits:

1. Una conclusin justa exige una variedad de informacin; seria el caso de los comits de investigacin sobre productos, precios, salarios, etc. 2. Si fuese necesario, la obtencin de varias personas calificadas para la toma de decisiones importantes. 3. Si el xito del cumplimiento de estas acciones depende de la perfecta comprensin de todos sus aspectos y detalles. 4. Cuando una efectiva coordinacin exige que las actividades de algunos departamentos o divisiones estn bien ajustadas.

ORGANIZACIN MATRICIAL Matriz, de Parrilla, de Proyecto o Administracin de producto. Se abandona el principio de unidad de mando. Requiere de una estructura administrativa slida y de mecanismos especiales de apoyo. Desventajas Confusin acerca de quien depende de quin, da lugar a la lucha de poder. Supone prdidas de tiempo, resistencia al cambio Ventajas Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento Propicia la comunicacin interdepartamental entre las funciones y los productos. Permite cambiar de una tarea a otra. Favorece el intercambio de experiencias.