Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo

INTRODUCCIN

La empresa actual est sometida a continuos procesos de cambio condicionados por el entorno altamente competitivo en que est inserta. Este entorno se caracteriza por la globalizacin de los m ercados, apertura y derrumbe de barreras, unin e interaccin en todos los aspectos culturales y humanos, nfasis en la creacin de facilitan la vida y el traba#o de las personas. Las e$igencias que nacen de este fenmeno, repercuten enormemente sobre lo que hoy se llama %&rganizacin del 'uturo(, la cual se plantea como un ente humano y materialmente capaz de surgir y de adaptarse con facilidad a los nuevos tiempos. )e la fle$ibilidad que la empresa posea para innovar en las 'ormas de &rganizar el !raba#o y la fusin que estas tengan con las nuevas PONENCIA tecnolog"as, en con#unto con el aprendiza#e y la preparacin educacional del recurso humano, depende la DE empresa aum entar DE su productividad y no DIAGNSTICO LOS para FACTORES PRODUCTIVIDAD Y quedar atrs. COMPETITIVIDAD DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA DEL En la presente ponencia cuyo t"tulo es uevas !ecnolog"as que sociales,

ESTADO DE HIDALGO D'()*+,-'./ 01 2/, 3(.-/41, 01

1 H'0(2)/

P4/05.-'6'0(0 7 C/891-'-'6'0(0 01 2(, 18941,(, 012 1,-(0/ 0 se plantean los resultados de investigacin realizados y orientados a describir los principales aspectos que afectan a las empresas hidalguenses y a sus recursos humanos el estar insertos en este actual entorno. *simismo se involucra a la tecnolog"a moderna con el traba#o de las personas, y las implicaciones que esta tiene sobre las actividades de la fuerza laboral, como la
MTRA. DOLORES MARGARITA NAVARRETE ZORRILLA

TEMA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

motivacin, la higiene y seguridad en el traba#o, y factores de "ndole

INSTITUCIN DE AUTONOMA DEL ESTADO administrativo queADSCRIPCIN: son utilizados, UNIVERSIDAD con el ob#etivo de lograr en con#unto la

sinergia que se requiere para obtener resultados productivos, desde el %

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DE HIDALGO/ INSTITUTO DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS

+rea

DIRECCIN: UNIDAD UNIVERSITARIA CARRETERA PACHUCA TULANCINGO &perar"a( de una empresa, hasta el %+rea *dministrativa( , con las

consiguientes implementaciones de nuevas formas de organizar el traba#o, las cuales poseen importancia estratgica para la organizacin, logrndose as" por un lado una eficaz gestin de los recursos humanos y por otro conocer los factores de productividad y competitividad utilizados.

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#. PLANTEAMIENTO DEL PRO:LEMA )escribir los factores que contribuyen al crecimiento de una empresa es asegurar una posicin en el mercado y lograr la preferencia del consumidor frente a otras empresas del mismo sector industrial, comercial o de servicios. La fuerza de la rivalidad entre las organizaciones depende del esfuerzo con que stas apliquen tcticas y estrategias para defender su posicin frente a la competencia. El $ito de una empresa con respecto de otra depende, entre otros factores, de las prcticas administrativas que aplique, as" como de los recursos con que pueda respaldar su esfuerzo para alcanzar sus ob#etivos. El estado de ,idalgo es un lugar que busca atraer cada d"a ms inversiones e$tran#eras, pues cuenta con una ubicacin geogrfica privilegiada, mano de obra barata y suficientes recursos naturales para impulsar su crecimiento econmico. -or lo m ismo, las empresas hidalguenses buscan ser ms productivas y competitivas, tener un seguimiento para mayor crecimiento y generacin de empleos. Las empresas luchan cotidianamente por mantenerse en el mercado. .in embargo, para ser me#ores respecto a su competencia, tienen que satisfacer sus productos y satisfacer me#or las necesidades de sus consum idores, utilizando las tcnicas administrativas actuales. El ob#etivo de este traba#o de investigacin es poder observar detenidamente su desempe/o, especialmente en aquellos factores que ayudan a su competitividad y productividad y a la forma en que implem entan sus estrategias de me#oramiento e innovacin tecnolgica, as" como los impulsores de su desarr ollo empresarial, el cual podemos traducir como $ito econmico, con ello obtendremos los factores que contribuyen al crecimiento de las empresas en trminos de prcticas administrativas, las cuales vienen a ser fuentes de venta#a competitiva en la conquista de sus respectivos mercados. -ara obtener los factores que contribuyen al crecimiento de los sectores econmicos, es necesario saber que se estn implementando en sus procesos de gestin para destacarse de las dems y asegurar su posicin en la mente

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de sus clientes. )esde luego, lo que para ellas es un factor clave de $ito resulta ser, quiz, una amenaza para sus competidoras, sobre todo para aquellas que no son capaces de a#ustarse a las e$igencias de su entorno. *l contar con el conocimiento de los factores de competitividad y productividad de las empresas hidalguenses se coadyuvar al me#oramiento de las actividades para la permanencia en mercados nacionales e internacionales, as" como a su crecim iento contribuyendo a la identificacin de factores que estn detrs de un me#or desempe/o operativo, econmico y financiero, para una adecuada competitividad y productividad empresarial. #.# F/4852(.'+* 012 94/;218( < 0ules son los factores de productividad y competitividad de la peque/a y mediana empresa del estado de ,idalgo y que tan adecuados son para el desarrollo de las mismas =

#.% S',-18(-'>(.'+* 012 94/;218( )entro de la sistematizacin enunciar los factores ms importantes que involucra a la utilizacin de los factores de productividad y compe titividad en las funciones propias de la organizacin, para ello se consider1 2. 30mo son aplicados esos factores de productividad y competitividad como herramienta de calidad en la toma de decisiones4 5. 30ual es el perfil de las empresas que revelan atencin de esos factores de competitividad4 6.7 38ue condiciones log"sticas, econmicas y sociales se dan en las organizaciones como herramienta de calidad, en la utilizacin de esos factores4 9.738ue tan adecuados son esos factores competitivos y pro ductivos actuales de las -:;E. 4

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%. MARCO TERICO REFERENCIAL % .# # L/ /. ( 2''> ( . '+ +* 0 1 2 1, , -( 0/ / 01 1 H'0 0( 2) / El estado de ,idalgo se ubica entre los 2<=6>? y 52=59? de latitud norte y los <@=ABC y <<=A9? de longitud oeste, y es parte estratgica de la regin 0 pa"s. Est enclavado en tres provincias fisiogrficas1 el E#e eovolcnico, la .ierra ;adre &riental y la llanura costera del Dolfo de ;$ico. !iene apro$imadamente 5E mil <EA Filmetros cuadrados de superficie, que representan el 2.2G de la superficie total del pa"s, y cuenta con alrededor de 5 millones AEE mil habitantes. Limita al norte con .an Lu"s -otos", al noreste con Heracruz, al sureste con -uebla, al sur con !la$cala y el Estado de ;$ico, y al oeste con 8uertaroI esta posicin le da venta#as comparativas y competitivas dentro del comercio y econom"as regionales. La divisin pol"tica7administrativa, se compone de B9 municipios con 9A<> localidades siendo su capital la ciudad de -achuca de .oto. )ebido a su participacin geogrfica, ,idalgo ofrece una verdadera plataforma de acceso a la regin del !ratado de Libre 0omercio J!L0K para empresas nacionales y e$tran#eras, as" como tambin para el mercado latinoamericano y europeo. La ubicacin estratgica de la entidad con respecto a los centros de produccin y consumo de mayor relevancia en el pa"s, y el hecho de que ,idalgo constituye un punto de articulacin entre las regiones del norte, occidente y ba#"o con el sudeste y golfo de ;$ico, as" como la importante infraestructura disponible en la entidad, son activos que permiten integrarla hacia el e$terior y articular su actividad con el interior. % .% % A* * -1 1 . 1 01 *-1 , 01 12 1 1, , -(0/ 01 H' '0( (2) )/ El estado de ,idalgo tuvo su origen en lo que antes se llam aba la provincia mayor de ;$ico. Esto se dio a partir del siglo LHMMM en la nueva Espa/a, en este periodo hubo cam bios en todo el pa"s en cuanto a la conformacin territorial, esto por consecuencia de las innovaciones administrativas iniciadas entro del

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por los Norbones, los cuales crearon las provincias internas, de esta forma la ueva Espa/a se dividi en 56 provincias mayores. )espus del decreto constitucional para la libertad de la *mrica ;e$icana, sancionado en *patzingan el 55 de octubre de 2B29, se dio vigencia al acta 0onstitutiva de la 'ederacin el 6 de febrero de 2B59. *l instalarse el 0ongreso 0onstituyente del naciente Estado de ;$ico, se public la Ley &rgnica -rovisional para el arreglo del gobierno Mnterior del Estado, dividiendo el territorio del estado en B distritos, en esta se mencionan como distritos a1 ,ue#utla, !ula y !ulancingo y como partidos a ,ue#utla, ;etztitlan, :ahualica, *ctopan, ,uichapan, !etepengo, !ula, M$miquilpan, Oimapn, *pan, -achuca, !ulancingo y Oempoala, lo que posteriormente conformar"a el Estado de ,idalgo. En el periodo de 2B5@ a 2BA5 se erigieron los ayuntamientos del 0ardonal, .inguilucan, ,uehuetla, ;ineral del 0hico y 0hilcuautla, en 2B>B se erigi el municipio de *lmoloya, y el 2> de enero de 2B>< quedo erigido como nuevo Estado de la 'ederacin, el segundo distrito militar creado por el decreto del @ de #unio de 2B>5 con el nombre de %,idalgo(. El Estado de ,idalgo fue erecto al d"a siguiente, el 2> de enero de 2B><, por el presidente Nenito Purez. El presidente Nenito Purez, nombr al coronel Puan 0. )oria como gobernador provisional. El 5@ de enero, )oria lleg a -achuca, la que despus se convirti en la capital del nuevo Estado. )esde esa fecha y hasta el 5< de ;ayo, organiz las instituciones fundamentales del gobierno estatal. El territorio comprende los distritos de *ctopan, *pan, ,uascasaloya, ,ue#utla, ,uichapan, -achuca, !ula, !ulancingo, M$miquilpan, Oacualtipan y Oimapan., -osteriormente se m enciona el municipio de la ;isin. Entre 2B@E y 2B<5 se erigieron los municipios de *tlape$co, &rizatln, !lanalapa, !lahuiltepa, !epetitlan de )egollado, Mturbide, 0hapulhuacan, -isaflores y Duerrero.

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% .? ? D '6 ', , '+ + * P / 2@@-' .( ( A 08 8'* *', -4( (-'6 6( . El Estado de ,idalgo est constituido por B9 municipios los cuales se han ido clasificando cada se$enio en regiones, esto con el fin de tener un m e#or un desarrollo econmico tanto pol"tico como dentro de los mismos municipios. En el periodo del Lic. *dolfo Lugo Herduzco se establecieron > regiones en el -lan Estatal de )esarrollo de esa poca, logrndose median te una amplia consulta con el pueblo los pronunciamientos que quedaron plasmados, en los propsitos, ob#etivos, estrategias y prioridades del desarrollo para el Estado de ,idalgo, tomando en cuenta que para facilitar el cumplimiento de los ob#etivos anteriormente se/alados, se requer"a establecer regiones de desarrollo que sirvieran de base para orientar y coordinar las acciones realizadas por los sectores pQblico y privado para el beneficio de las mismas con municipios correspondientes a cada una de ellas. En el periodo que gobern el Lic. PesQs ;urillo Raram tambin se llev un cambio en el nQmero de regiones en el estado de ,idalgo considerando que la planeacin del estado constituye un proceso dinmico susceptible de perfeccionarse, y por ello se lleva a cabo la actualizacin de la regionalizacin la cual ha servido para orientar los programas establecidos y concertar acciones propuestas en dichos programas. La actualizacin de la regionalizacin en el periodo 2<<6 principalmente en solucionar las necesidades presentadas por las comunidades y coadyuvar al plan estatal de desarrollo, en el gobierno encabezado por el Lic. ;anuel +ngel Q/ez .oto, se establecieron con los mismos fines, regiones con un nQmero menor de comunidades logrando una participacin fluida y con buenos resultados, modernizndose la regionalizacin en trece regiones establecidas y consideradas en el plan estatal de desarrollo del periodo de gobierno de 2<<< 5EEA. 2<<< pas de >

regiones establecidas en el periodo 2<BB72<<6 a 26 regiones basndose

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Los principales productos agr"colas del estado son1 cebada, alfalfa, ma"z, #itomate, ca/a de azQcar y trigo. Entre sus frutales destacan1 caf, aguacate, manzana, pern y naran#a. En cuanto a la ganader"a, el estado cuenta con pastos, principalmente en la regin ,uasteca en el noreste, de donde se cr"a ganado ovino, bovino, porcino y caprino, su industria e$tractiva se basa en la e$plotacin de oro, plata, cobre, cinc y manganeso. en cuanto a su industria de transformacin, la siderQrgica, de maquinaria y de fabricacin de equipos y materiales de transporte se concentra en 0iudad .ahagQn, !epeapulco y !enango de )oriaI la te$til en !ulancingo, 0uautepec y !epe#iI las fabricas de cemento en Passo, *totonilco, *pa$co, !ula y ,uichapan, y las de calzado en -achuca y -isaflores. -osee tambin industria elctrica y electrnica, qu"mica, de curtidur"a de, hule y de elaboracin de aceites, #abones y sidra. En cuanto a su red de transporte, el estado se encuentra bien comunicado, principalmente en las zonas menos elevadas del sur y el centroI adems ,idalgo esta atravesado por la carretera ;$ico7 uevo Laredo, que atraviesa la entidad de sur a norte, une -achuca, *ctopan, M$miquilpan, Oimapn y Pacla y continua hasta !amazunchale, ya en el Estado de .an Lu"s -otos"I de ella parten diversas carreteras que conectan con la autopista ;$ico78uertaro y la que comunica con -achuca, 0iudad .edn y *panI adems hace dos a/os se inaugur la autopista ;$ico7!ulancingo, y actualmente se tiene como proyecto la autopista !u$pan a Lzaro 0rdenas. %.4 E. /* /8 @( A)41) (0 ( / */ 8@( A)41 )( 0( El producto interno brutoJ-MNK es uno de los indicadores ms importantes que permiten evaluar el desempe/o de la actividad econmica del estado en su con#unto, ya que mediante ste indicador es posible conocer la suma total de los valores m onetarios de los bienes y servicios producidos en el territorio estatal en un per"odo determinado. En el periodo 2<<> y 5EE2 este indicador registr un crecimiento promedio anual de 6.9G , al interior de ste per"odo, se

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pueden distinguir dos diferentes momentosI el primero caracterizado por un crecimiento constante y sostenido entre 2<<> y 5EEE, donde el nivel alcanzado en ste Qltimo a/o fue de 5E B@> EEE pesosI m ientras que en el segundo ocurrido entre 5EEE y 5EE2 la produccin agregada de bienes y servicios entr en una resecin motivada entre otros factores, por la desaceleracin de la econom"a norteamericana. Los sectores que registraron un mayor crecimiento durante el periodo 2<<> 5EE2 fueronI transporte, almacena#es, comunicaciones, comercio, restaurantes, electricidad, y agua. con un promedio anual de >.2G, 9,BG, 9.BG respectivamente. -or otro lado la miner"a y la construccin se redu#eron en un promedio de 7 9.5G y 72.>G respectivamente en los mismos a/os. )entro de ste mismo per"odo cabe destacar el comportam iento del sector agropecuario que en 2<<@ y 2<<B registr una fuerte contraccin en su produccin, la cual en este ultimo a/o, fue inferior en casi 29G respecto a su nivel obtenido en 2<<>, a partir de 2<<< el sector av"cola recobra el crecimiento, manutenindose constante hasta finales del 5EE2, alcanzado niveles superiores a los registrados en 2<<>. En la participacin que cada sector guarda dentro de la estructura del -MN estatal, se observa que la industria manufacturera en la divisin de productos de minerales no metlicos, e$ceptuando derivados del petrleo y carbn ha sido el principal pilar de la econom"a estatal, debido a que su contribucin se ubic en el per"odo 2<<@ 5EE5 en un AA.6>G como se observa el -MN a precios constantes, en la tabla siguiente1 )e lo anterior se desprende que la industria manufacturera en ,idalgo no slo se encuentra ligada con la produccin primaria del Estado, como la refinacin de hidrocarburos, sino que se ha desarrollado en sectores independientes al primario, como en la fabricacin de locomotoras, carros de ferrocarril y camiones en el comple#o industrial de 0iudad .ahagQn, Este importante corredor industrial de la entidad, debe su crecimiento a la ubicacin geogrfica

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de la entidad, que lo sitQa cerca del principal mercado nacional, el )istrito 'ederal Esto permite tambin una alta diversificacin industrial ya que adems del comple#o de 0iudad .ahagQn, cuyas l"neas de produccin incluyen la construccin de equipo ferroviario, fabricacin y ensamble de veh"culos e industrias bsicas del hierro y del acero, e$iste una importante industria cementera en !ula de *llende y una destacada refiner"a en este mismo municipio, as" como una industria te$til con tecnolog"a de punta en !epe#i del Si y !ulancingo. La industria cementera se encuentra constituida por cuatro grandes empresas1 0ementos ;e$icanos, 0ruz *zul, -ortland Nlanco de ;$ico y *pasco, cuyo crecimiento ha sido importante en estos Qltimos a/os generado una significativa derrama econmica en la entidad.

%. E, -45 5 .-5 4( ( A 5 4@0 '. .( 0ontempla algunos lineamientos administrativos contenidos en el -lan de )esarrollo acional 2<<A75EEE y el -lan de )esarrollo Estatal 2<<972<<< y los -lanes y -rogramas ;unicipales a mediano -lazo. )entro del marco de las diferentes leyes y conforme al mbito de su competencia, es importante mencionar que el mane#o, conservacin y restauracin de aguas, reas agr"colas y forestales, lo lleven a cabo organismos gubernamentales tanto estatales como federales, tales como 1 la 0omisin *mbiente Secursos acional del *guaI la .ecretar"a de ;edio aturales y -escaI la .ecretar"a de *gricultura Danader"a y

)esarrollo SuralI la -rocuradur"a 'ederal para la -roteccin del *mbienteI la .ecretar"a de *gricultura del Dobierno del Estado, el 0onse#o Estatal de Ecolog"a, entre otras. o obstante los municipios debern recibir y controlar los recursos necesarios para realizar las etapas de traba#o ordenadamente, de lo cual depender el desarrollo adecuado del programa de ordenamiento. E$isten algunas leyes que soportan, en materia ambiental, las acciones indispensables para el &rdenamiento Ecolgico !erritorial del estado de ,idalgo. El marco legal comprende los art"culos 9,A y 5@ de la 0onstitucin del estado de ,idalgo, los art. 2< y 5E de la Ley Deneral del Equilibrio Ecolgico y -roteccin al *mbiente y 2B, 2<, 5E, 52, 55 y 56 de su similar en el estado.
2

.e establece que la planeacin y el &rdenamiento Ecolgico !erritorial deben considerar la naturaleza y caracter"sticas de los ecosistemas, su vocacin en funcin de las actividades econmicas predominantes, los recursos naturales, la distribucin poblacional, el impacto ambiental y el equilibrio o desequilibrio que e$ista.

0E !S& acional de estudio s municipales, Enciclopedia del Estado de ,idalgo, .ecretaria de Dobernacin 2<<B,

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G4B3'.( N/ 4 V/2581* 01 2( .(9-54( 01 A.5(.52-54(

;&P*SS* !ML*-M* 69G 9<G !ST0,* &!S*. E.-E0ME. *U 0*S-*

9G

29G

'uente1 M EDM, *nuario estad"stico del estado de ,idalgo edicin 5EE9 % .C C. M'* 14 4@( Las caracter"sticas geolgicas del territorio hidalguense hacen posible la e$istencia de depsitos de gran riqueza mineral, mismos que han permitido al estado colocarse entre los primeros productores de manganeso, zinc, plata, plomo, oro, cobre, caliza, arcillas, calcita, mrmol y cemento. El distrito minero de -achuca7Seal del ;onte, considerado histricamente como uno de los principales productores de plata del mundo, inici su e$portacin en 2A>5. En casi cinco siglos, ha producido el 2>G de la plata me$icana y el >G de la plata e$tra"da en las minas de todo el mundo. ,idalgo es importante productos de minerales metlicos y no metlicos. Los productos ms representativos en la e$traccin de minerales m etlicos en 5EE5, por orden de importancia de su produccin fueron1 zinc con un 22.BG del total de la produccin minera del estado desplazando el maganeso cuya produccin contribuy con <.<G del

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total de la produccin minera de ,idalgo, la plata aport A.5G, mientras que el plomo represent el 5.9G. En cuanto a los minerales no metlicos, sobresalieron la e$plotacin de la arena y la grava con 9>.2G de la produccin estatal minera, le sigue la caliza con el 2E.>G las arcillas con 6.2G y la calicita con 6.@G. % .C C.C C C / * , -45. .''+* * La construccin es una actividad de gran relevancia para el desenvolvimiento de la econom"a del estado, para 5EE5, el nQmero de empresas de este sector ascendi a 5>5, cifra que indica un incremento de <E unidades respecto de las e$istentes en 2<<A. En este mismo a/o esta actividad ocup a 6<5< personas. Este sector contribuy con 9<.AG del total generado, mientras que las del sector privado participaron con el restante AE.AG. como podemos ver en la grfica que a continuacin se presenta.

G4B3'.( N/ V(2/4 01 2( 94/05..'+* 01 18941,(, C/*,-45.-/4(, 9/4 -'9/ 01 /;4(

H * L& S )E L * - S&)T00MV E ; -SE . * . 0& . !ST0!&S* . - &S !M- & )E &N S* 5E E 5

)E

H * L& S )E L * - S&)T00MV )E E ; -SE . * . 0& . !ST0!&S* . - &S !M- & )E &N S* 5E E 5 H * L& S )E L * - S&)T00MV E ; -SE . * . 0& . !ST0!&S* . - &S !M- & )E &N S* 5E E 5 H * L& S )E L * - S&)T00MV E ; -SE . * . 0& . !ST0!&S* . - &S !M- & )E &N S* 5E E 5 )E )E

E G 2 E G 5 E G 6 E G 9 EG AE G >E G @ E G

'uente1 M EDM, *nuario estad"stico del estado de ,idalgo edicin 5EE9

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%..C..$ I* *0 5, , -4''( 8( (* 5 3(. . -5 41 4( ( La industria manufacturera en ,idalgo se concentra en el su sector de la industria alimentar"a con dos quintas partes del total mientras que la fabricacin de prendas de vestir cuenta con 2E.@G de total de unidades registradas.

* nivel municipal !epe#i del S"o concentra >EG de la produccin bruta y 5B.@G del personal ocupado en este sector, en -achuca de .oto se registra el 2@.@G del personal ocupado y en !izayuca y *pan 29.<G y 22.2G respectivamente. En los a/os 5EE5 5EE6 se reporta la instalacin y operacin de 2A5 nuevas empresas con una generacin de B 65B millones de pesos y @ <AB empleos directos. % .C .& C / 8 1 4. . '/ La dinmica comercial tiene gran importancia, ya que una adecuada infraestructura comercial y de distribucin ha permitido me#orar las actividades productivas con una aportacin al producto interno bruto estatal de 25.<G el comercio fue en 5EE5 la cuarta actividad en importancia concentrada en una infraestructura para el comercio y abasto con B92 tiendas rurales )&0& .*, 2<2 tianguis, 9A mercados pQblicos, 5< rastros mecanizados 5 centrales de abasto y 5> centros de recepcin de productos bsicos. 146'. *. '1 4/ , %.C.D S 1 46'. '/ , 3'*( 3'* (* .'14/ La banca comercial del estado opera a travs de B@ sucursales de bancos nacionales y regionales de los que el 96.@G se localizan en los municipios de -achuca de soto y !ulancingo de Nravo. La mayor parte de los recursos captados provienen de depsitos a plazo fi#o , cuentas de cheques y depsitos de nmina. La secretaria de desarrollo econmico del gobierno estatal a travs del acional 'inanciera otorg durante el 5EE5 por un monto de 29<.@ millones de pesos a 5E@

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empresas de 56 municipios y N* 0&;EL >9.6 m illones de dlares a 26 municipios de la entidad.

G4B3'.( N/ C S146'.'/, F'*(*.'14/,

)E-V.M!&. * -L*O& 'MP& NU A9G 6AG 0TE !*. )E 0,E8TE. *U )E-V.M!& )E V;M * )E-V.M!&. )E *,&SS& EG 22G

'uente1 M EDM, *nuario estad"stico del estado de ,idalgo edicin 5EE9

91 E51 10 0'( 18 941 * H'0( 2)/ %.$ D1 , (44/ ( 44/ 22/ 01 2( 9 1E 51 F( 7 8 81 '(*( 1 89 41 , ( 1 1* En el sector industrial, ,idalgo cuenta con zonas especializadas y con grandes venta#as competitivas para el desarrollo de diversos giros industriales, as" mismo, importantes empresas tanto nacionales como e$tran#eras que han encontrado en ,id algo el lugar perfecto para invertir y crecer, la adquisicin de terrenos, naves industriales y reservas territoriales del gobierno es sencilla y eficienteI parques industriales equipados con servicios apropiados, suministro elctrico, disponibilidad de gas natural a tarifas competitivas, abasto de agua, insuperable estabilidad laboral, respeto a las leyes, impulso al progreso y m uchas venta#as ms hacen de ,idalgo el me#or lugar para invertir en la industria.

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-or otra parte, a nivel nacional el estado de ,idalgo se encuentra constituido por 25.B>E empresa, segQn estad"sticas del la .ecretaria de Econom"a del gobierno federal 5EEA, representando el 5.9BG del total nacional que son A2@,55E , ver siguiente tabla.
T(;2( N/ 4 T/-(2 PYMES ( *'612 *(.'/*(2
ESTADO EMPRESAS *DT*.0*LME !E. B>> 9,>29 2,5<B >,@@B N*P* 0*LM'&S M* 2,A5B A,A5> 5,955 <,9@> N*P* 0*LM'&S M* .TS @@ 9,29B 2,66A A,A>E 0*;-E0,E 6>B 2,6@> 96A 5,2@< 0&*,TML* B5E 9,><9 5,29E @,>A9 0&LM;* 62B >E> 5@6 2,2<@ 0,M*-*. 6A2 2,2<2 6<6 2,<6A 0,M,T*,T* 5,@E@ 2@,<69 9,>AB 5A,5<< )M.!SM!& 'E)ES*L >,><> A<,E5A 65,BB@ <B,>EB )TS* D& A5E AB@ 5B2 2,6BB DT* *PT*!& 9,>@< B,6A> 5,A@< 2A,>29 DTESSES& 2,E<9 A66 5<B 2,<5A HIDALGO CC% #"G"4 %G# ? #%G&C" INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL

P*LM.0& >,@E9 >5,9E2 29,@>9 B6,B>< E.!*)& )E ;ELM0& 6,EB@ 99,5A9 22,29E AB,9B2 ;M0,&*0* 2,E9@ A,A>< 2,@@6 B,6B<

;&SEL&. 669 2,B99 >9B 5,B5> *:*SM! 5E@ B,E56 2,<@6 2E,5E6 TEH& LE& 2,>AA 29,5@@ A,92< 52,6A2

&*L*0* 96@ 5,A6@ @96 6,@2@ -TENL* 5,29A >,22A 6,E6B 22,5<B 8TESE!*S& >5> A,59@ 5,E@B @,<A2 8TM !* * S&& B9A 2@,9E@ <,@2@ 5@,<>< .* LTM. -&!&.M 5@2 <,E@> <E2 2E,59B .M *L&* BA< <,6E> 2,9>6 22,>5B .& &S* 5>2 9,B2E 2,66< >,92E !*N*.0& >@6 6<> 2BE 2,59< !*;*TLM-*. 5,9>6 >,EBA 5,2>A 2E,@26 !L*L0*L* 69A A,2>> 9EE A,<22 HES*0STO 6,>>2 25,<EB 9,AA5 52,252 :T0*!* 2,B5B 29,E25 5,522 2B,EA2

O*0*!E0*. 566 9,@B9 69A A,6>5 TOTAL 4&G?C$ ? %G& % ##CG""# #$G%%" 'uente1 .ecretaria de Econom"a ;$ico 5EEA

)e las 25,B>E empresas >>5 pertenecen al sector industrial, representando el A.29G,2E, E9A pertenecen al sector comercio, lo que representa el @B.22G, asimismo el

Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo

sector servicios conformado por 5,2A6 empresas muestran un "ndice 2>.@9G, incluyendo las micro, peque/as, medianas y grandes empresas. 0omo se aprecia, el sector com ercio es la actividad que ms desarrollan los hidalguenses, representando el @B.22G de las empresas e$istentes en el estado.

T(;2( N/ T/-(2 01 18941,(, 9/4 S1.-/4 E,-(0/ 01 SECTORES ESTA:LECIDO EN EL ESTADO DE HIDALGO H'0(2)/ Mndustrial 0omercio .ervicios !&!*L !&!*L >>5 2E,E9A 5,2A6 25,B>E
'uente1 .ecretaria de Econom"a ;$ico 5EEA

-or otra parte, del total de las empresas establecidas y las que se refle#an en la tabla siguiente, se refieren al tama/o a las ;-:;E. por municipio, encontrndose distribuidas de la siguiente formaI T(;2( N/ C T/-(2 01 18941,(, 9/4 M5*'.'9'/ 7 ,1.-/4
MUNICIPIO EMPRESAS *catlan E 5@ 2 5B *ca$ochitlan E @E 9 @9 *ctopan 2@ 9E9 25> A9@ *gua Nlanca de iturbide E 59 2 5A *#acuba 6 25< 25 299 *lfa#ayucan 5 A6 5E @A *lmoloya A 25 E 2@ *pan 2> 2<5 5@ 56A El *renal 2 65 9 6@ *titalaquia A 2E 9 2< *tlape$co E 59 B 65 *totonilco El Drande > 62B B@ 922 *totonilco )e !ula 6 2A 9 55 0alnali E 5 E 5 0ardonal E 2E 2 22 0uautepec )e ,ino#osa A <> A 2E> 0hapantongo 9 @ 9 2A 0hapulhuacan E E E E 0hilcuautla E 25 2 26 Elo$ochitlan E 2 E 2 Emiliano Oapata @ <5 2A 229 Epazoyucan 9 9E > AE 'rancisco M ;adero 2 2>2 2< 2B2 ,uasca )e &campo 5 A@ < >B INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL

Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo ,uautla E 22 5 26 ,uazalingo E 6 E 6 ,uehuetla E 2E E 2E ,ue#utla )e Seyes 2E A25 292 >>6 ,uichapan @ 9 9 2A M$miquilpan 2@ 9A2 2E5 A@E Pacala )e Ledezma 2 5 E 6 Paltocan E 5< 5 62 Puarez ,idalgo E 6 E 6 Lolotla E 2 E 2 ;etepec 2 6B A 99 .an *gust"n ;etzquititlan E 59 < 66 ;etztitlan E AE B AB ;ineral )el 0hico E 59 9 5B ;ineral )el ;onte B 25E 26 292 La ;isin E E E E ;i$quiahuala )e Purez 2E < 6 55 ;olango )e Esc amilla 5 A6 52 @> icols 'lores E E E E opala )e Hillagran 2 2 E 5 &mitlan )e Puarez A 25 E 2@ .an 'elipe &rizatlan 5 >6 2B B6 P(.H5.( 01 S/-/ % 4 %GD?# $%& ?GD#? -isaflores 2 E E 2 -rogreso )e &bregon < 9A @ >2 ;ineral )e La Seforma 52 6A< @2 9A2 .an *gustin !la$iaca @ 26A 2> 2AB .an Nartolo !utotepec E < 2 2E .an .alvador 2 @A 22 B@ .antiago )e *naya 5 5A 9 62 .antiago !ulantepec )e Lugo Duerrero 5 >< 26 B9 .inguilucan E 62 9 6A !asquillo A >2 6E <> !ecozautla > 6B < A6

Diagnstico de los Factores de Competitividad y Productividad de La pequea y Mediana empresa en el Estado de Hidalgo !enango )e )oria E 2@ 2 2B T191(952./ %# %$ C ? %

!epehuacan )e Duerrero E 2 E 2 !epe#i )el Sio )e &campo 5< 6B B @A !epetitlan E E E E Hilla )e !ezontepec A 29> 5> 2@@ !ezontepec )e *ldama 5 2 2 9 !ianguistengo E 2 2 5 T'>(75.( ? % % D ?4C

!lahuelilpan 2 26 E 29 !lahuiltepa E E E E !lanalapa 2 A< 5 >5 !lanchinol 2 @ 5 2E !la$coapan 2E 2< A 69 !olcayuca 9 26> 2E 2AE T52( D1 A221*01 #C D? ?" #?D T52(*.'*)/ D1 :4(6/ 44 #G?4& %?" #GC%% Loc hiatipan E > E > Loc hicoatlan 2 2> 2 2B :ahualica E > 5 B Oacualtipan )e *ngeles 2< 59> >< 669 Oapotlan )e Purez A B6 B <> Oempoala B 22B A 262 Oimapan > 2@B A6 56@ TOTAL CC% #"G"4 %G# ? #%G&C"
'uente1 .ecretaria de Econom"a ;$ico 5EEA

Es importante destacar la participacin que tienen los municipios seleccionados para la realizacin de la presente investigacin, los cuales integran sus sectores empresariales de la siguiente forma1 El municipio de -achuca de .oto se encuentran establecidas 6<26 empresas, de las cuales el >.9<G pertenecen al sector industrial, @9.<EG pertenecen al sector comercio y el 2B.>EW al sector servicios. El municipio de !epeapulco donde se encuentra ubicado la localidad de 0d. .ahagQn, se contemplan 6A5 empresas, de las cuales el A.<>G pertenecen al sector industrial, el @B.25G al sector comercial y el 2A.<EG al sector servicios

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-or lo que respecta al municipio de !izayuca ,69> empresas de las cuales el 2E.22G pertenece al sector industrial, el @5.B6G al sector comercial y el 2@.EAG al sector servicios. -or otro lado en el municipio de !ula de *llende de las 26< em presas el 22.A2G, pertenecen al sector industrial, el >>.<EG al sector comercial y el 52.ABG al sector servicios. En el municipio de !ulancingo de Nravo, e$isten 2>55 empresas de las cuales el 5.@2G pertenece al sector industrial, el sector servicios. -or otro lado, y siendo espec"ficos con la -:;E., podemos observar en el siguiente cuadro la situacin actual por sectores en las que se encuentran las peque/as empresas establecidas en ,idalgo. y a nivel nacional
T(;2( N/ $ T/-(2 01 P1E51F(, 18941,(, 1* 12 E,-(0/ 01 H'0(2)/ ESTADO HIDALGO &$ 4& 4" #$ TOTAL NACIONAL #" ?# ##G%?? #"G$ # ?%G%DD
'uente1 .ME; .ecretaria de Econom"a ;$ico 5EEA

B6.2EG al sector comercial y el B.@@G al

PEQUEAS EMPRESAS INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL

-odemos apreciar que las peque/as empresas estatales representan el 2.6>G de las -ymes e$istentes en el Estado y el E.A9G del total de peque/as empresas a nivel nacional. 0abe resaltar la participacin del sector industrial que representa el 9<.@2G de las peque/as empresas ,idalguenses y el 62.<6G del total de peque/as empresas establecidas en el pa"s, lo que indica que el desarrollo de este sector industrial va desplazando al sector comercio en el estado, no as" a nivel nacional. -or otro lado, la situacin de las ;edianas empresas en el estado es muy diferente, ya que el numero de empresas e$istentes es muy reducido en comparacin del total de empresas de este tama/o en el pa"s, puesto que representan el E.<BG de las empresas estatales y, la mayor"a se encuentra establecida en el sector industrialI representando

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estas un @9.9BG del total de medianas empresas estatales, como podemos apreciar en la siguiente tabla1

T(;2( N/ & T/-(2 01 M10'(*(, 18941,(, 1* 12 E,-(0/ 01 H'0(2)/ MEDIANAS EMPRESAS ESTADO INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL HIDALGO $? #? #% D& TOTAL NACIONAL 4G %$ ?G$#4 #GC&# DGD%% 'uente1 .ME; .ecretaria de Econom"a ;$ico 5EEA )e acuerdo al tipo de establecimiento y tama/o que tienen las empresas, la industria a nivel nacional se encuentra distribuida de la siguiente manera1 Establecimiento Qnico el <.BBG del sector industrial, el >@.>AG del sector comercio 55.9>G del sector servicios por matriz del sector industrial representa el 2A.<BG, del sector comercial >E.AAG, el sector servicios 56.9>G . -or lo que se refiere al establecimiento por sucursal, el sector industrial representa 9.>EG, el sector comercial el @6.6AG, y el sector servicios representa 52.A<G. a nivel nacional. T(;2( N/ D T'9/ 01 1,-(;21.'8'1*-/, 9/4 18941,(, 1* 12 E,-(0/ 01 H'0(2)/ ESTA:LECIMIENTO EMPRESAS INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL T M0* 96,96E 5<@,2B2 <B,>>5 96<,5@6 ;*!SMO 2,BB> @,29@ 5,@>< 22,BE5 .T0TS.*L 6,EB5 9<,2EA 29,@A9 >>,<92 TOTAL 4&G?D& ? ?G4?? ##CG#&
'uente1 .ME; .ecretaria de Econom"a ;$ico 5EEA

#&G"#C

-or lo que se refiere a las peque/as empresas, dentro de establecimiento Qnico el sector industrial representa el, G, el sector comercio G, y el sector servicios G . El establecimiento matriz por sector representa G en el industrial, G en el de comercio G comercio. El establecimiento de sucursal por orden de presentacin de los sectores es de G . G, G. respectivamente., como se muestra en la siguiente tabla. * MHEL *0M& *L -E8TEX*.

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T(;2( N/ #" T'9/ 01 1,-(;21.'8'1*-/, 9/4 18941,(, ( *'612 N(.'/*(2 ESTA:LECIMIENTO EMPRESAS INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL T M0* <,652 @,B<A B,69@ 5A,A>6 ;*!SMO 9<@ <26 A>2 2,<@2 .T0TS.*L 9<@ 5,95A 2,B96 9,@>A TOTAL #"G?# ##G%?? #"G$ # ?%G%DD
'uente1 .ME; .ecretaria de Econom"a ;$ico 5EEA

* MHEL *0M& *L ;E)M* *. T(;2( N/ ## T'9/ 01 1,-(;21.'8'1*-/, 9/4 18941,(, ( *'612 N(.'/*(2 D1 810'(*(, 18941,(,

ESTA:LECIMIENTO EMPRESAS INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL T M0* 6,<25 5,5<B 2,2AE @,6>E ;*!SMO 662 922 BA B5@ .T0TS.*L 5B9 2,EEA 99> 2,@6A TOTAL 4G %$ ?G$#4 #GC&# DGD%%

? O:AETIVO DE LA INVESTIGACIN

?.# O;I1-'6/ G1*14(2 .7 0onocer los factores de productividad y competitividad de las -eque/as y medianas empresas localizadas en el estado de ,idalgo, para detectar los factores que contribuyen al crecimiento y desarrollo identificando las prcticas administrativas que estn impulsando su $ito a corto y mediano plazos.
?.% O;I1-'6/, E,91.@3'./,

)eterminar los factores de variacin en el desempe/o de las empresas, que inciden en la competitividad y productividad. *nalizar sus me#ores prcticas administrativas
me#ora continua. . 0omparar los programas de me#ora del grupo manufacturero para Mmplementar la

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?.? HIPTESIS DE TRA:AAO %Los factores de competitividad y productividad utilizados en las peque/as y medianas empresas del estado de ,idalgo, son elementos determinantes en la permanencia y desarrollo en los mercados nacionales. ?.4 IDENTIFICACIN DE VARIA:LES (

M )E-E )ME !E.

0alidad de los servicios 0apacitacin ;otivacin -laneacin estratgica uevas tecnolog"as

)E-E )ME !E.

-roductividad en las empresas 0ompetitividad en las empresas 6.A .ELE00MV )EL M .!ST;E !& )E ;E)M0MV -ara poder obtener la informacin de esta investigacin fue necesario elaborar un cuestionario, elaborado a travs de preguntas cerradas, y con las variables mencionadas anteriormente.

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?.C PO:LACIN :AAO ESTUDIO

M )T.!SM* EL!S*0!MH*

;M ESY*

;E!*L ;E0* M0* *LM;E !M 0M* M )T.!SM* )E !S* .'&S;*0MV &!S*. ; TENLES* !EL!MLE.

SE.!*TS* !E. : ,&!ELE. 0&;T M0*0M& E. .E0!&S .ESHM0M&. E)T0*0MV D&NMES & E.!*!*L M .!M!T0M& E. 'M * . 'E)ES*L

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?.$ U:ICACIN GEOGRJFICA La investigacin se realizar de acuerdo a la situacin geogrfica del Estado de ,idalgo por ;unicipios.

2.7 -*0,T0* 5.7 !TL* 0M D& 6.7 0MT)*) .*,*DZ 9.7 !MO*:T0* A.7 !TL* )E *LLE )E.

?.& PRUE:A PILOTO -ara evaluar la validez y confiabilidad del instrumento de medicin se aplicar una prueba piloto, lo que permitir realizar los cambios necesarios y tener una me#or claridad en la comprensin del cuestionario, principalmente de aquellos aspectos que no pudieran estar relacionados con la investigacin.

El ob#etivo principal de realizar la prueba piloto, es analizar si las mismas funcionan adecuadamente. La confiabilidad se define por medio del error, cuanto mayor sea el error menor ser la confiabilidad y viceversa, esto significa que el "ndice de error se calcular por medio de la formula estad"stica de la varianza.

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?.D VALIDEZ Y CONFIA:ILIDAD Este procedimiento se utilizar para comprobar la confiabilidad del instrum ento de medicin, el cual radica en verificar la claridad y ob#etividad del cuestionario, esto se realizar a travs de los resultados obtenidos en la prueba piloto.

?.#" PRUE:A DE CAMPO

La prueba de campo es la aplicacin del cuestionario al universo delim itado, en este caso, a las empresas establecidas en los municipios seleccionados para la obtencin de la informacin,

?.## TA:ULACIN .e procesaron los datos mediante el paquete estad"stico para las ciencias sociales .-...

?.#% METODOLOGKA ESTADKSTICA La hiptesis planteada en sta investigacin, fue comprobada y apoyada en la estad"stica descriptiva, la cual me permiti describir, representar y resum ir la informacin del estudio a travs de la clasificacin de datos que dan origen a lo que se conoce como la distribucin de frecuencia o nQmero de veces en que un dato se repite. Estas distribuciones fueron representadas por grficas de barras, de termmetros, de pastel o por pol"gonos de frecuencia, asimismo la desviacin estndar, varianza y las medidas de tendencia central por cada variable, describiendo la relacin de estas como se plantearn en las graficas respectivas.

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RESULTADOS #.L F(.-/41, 3'*(*.'14/,: El problema mayor que tienen este tipo de empresas es la obtencin de fuentes de financiamiento, oportunas y baratas. Los pocos crditos que recibieron en lugar de ayudar a su situacin financiera, en muy poco tiempo se convierten en cargas muy altas de operacin, teniendo que destinar muchos de sus ingresos al pago de los interesesI los cuales combinados a la tendencia general de disminucin de las ventas ha orillado a casi todas las empresas a declararse en suspensin de pagos1 !odo ello como producto de la negligencia de los funcionarios bancarios, quienes otorgaron crditos y fi#aron plazos no acordes con la capacidad de pago de sus clientes. La base principal de la reestructuracin financiera, se enfoca al diferimiento de la deuda a largo plazo, con intereses mayores a los que estaba pagando, pero no les esta proporcionando dinero fresco, a tasas blandas que les permita seguir operando y de esa manera poder generar ingresos, que les permita pagar su deuda. El banco esta consciente que este tipo de empresas no puede tener una carga financiera mayor del 6EG, a medida como se siga incrementando la misma, mayor ser el nQmero de empresas que tendrn que cerrar aumentando el nQmero de desempleados y restringiendo el poder de compra de la sociedad en general. La banca de desarrollo afin, Nanrural, Nanobra, Nancome$, etc., tienen en sus

manos el destino de todas estas empresas, es vital, la formulacin de un programa de desarrollo integral para la m icro, peque/a y mediana empresa, creando las infraestructuras necesarias as" como la asesor"a financiera que les

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permita el desarrollo de proyectos rentable, enfocados al apoyo de la gran empresa. El problema de la deuda de este tipo de empresas se ha convertido en un problema nacional, al que el legislador deber"a de intervenir, reformando los cdigos de comercio, fiscal, civil y penal y no se cuantos mas, en los cuales se deroguen las sanciones tan drsticas en ellos contenidas y se aprueben normas que obliguen a los acreedores a dialogar, a buscar convenios que le permitan al deudor seguir traba#ando y no ser liquidado como actualmente sucede. -or otro lado los deudores para intentar defenderse requieren de uso de abogados Jno hay defensor pQblico para ese tipo de #uiciosK y como estos cobran los deudores ms pobres, no pueden recurrir a ellos, quedando a merced del acreedor, que con apoyo de la ley, los despo#a de su patrimonio. %.L F(.-/41, F',.(21, ;ientras las autoridades fiscales sigan considerando a este tipo de empresa como un contribuyente, con todas las obligaciones que tiene la empresa grande, sern uno ms, de los aniquiladores de las peque/as empresas. Los sistemas impositivos actuales, a pesar de la insistencia de la autoridad de la simplificacin administrativa, el burocratism o sigue e$istiendo, la falta de buenos asesores para el causante as" como las constantes presiones a que someten al empresario, con los requerimientos, supervisiones, auditor"as ocasionan que el causante cumpla o no oportunamente sus obligaciones fiscales. Es tan cr"tica la situacin financiera de estas empresas que por sus escasos ingresos , una gran mayor"a de ellas, con el deseo de sobrevivir han de#ado de cumplir sus obligaciones fiscales, arriesgndose a que las autoridades las sanciones con multas, recargos, auditor"as etc., pero no les ha quedado las alternativas.

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Es por ello que la autoridad deber de pensar en un nuevo rgimen fiscal, muy especial para este tipo de empresas, en l que quiz fuera bueno que tuviera un per"odo de gracia, de no tener que pagar ningQn impuesto en los primeros 6 a/os de inicio de actividades, que nunca pagarn el impuesto al activo y que el impuesto al MH* solo pagarn a la tasa del AG. .e a#ustar las tasas del M;.. a porcenta#es menorI etc., con una sola finalidad la de permitir a las empresas sobrevivir. 8ue cuando tenga la obligacin de pagar su impuesto, lo haga en un solo pago anual. *dicionalmente se deber de ampliar el cap"tulo de deducciones y las tarifas del impuesto, debern ser verdaderamente proporcionales, conteniendo un mayor nQmero de niveles. -ara que realm ente se cumpla el principio que el que ms gana, pague ms. ?.L F(.-/4 A54@0'./ Es tanta la necesidad de apoyos que necesita este tipo de empresas, qu es vital que se e$pida una ley que las defina, las clasifique, las organice, les se/ale los tratamientos especiales que e$isten para ellas. )onde se establezcan claramente los apoyos crediticios, fiscales, #ur"dicos, laborales comerciales, los organismos a los que puedan concurrir en casos de problemas de interpretaciones, o de ayuda, a que normatividad se debern acoger a medida como avanza el tratado de libre comercio, etc. El legislador deber integrar en una ley todo lo que ha legislado de la, peque/a y mediana empresa en todas las leyes que se las menciona. 0on sus respectivas normatividades y hacer una amplia difusin de la misma, ofreciendo talleres, seminarios, mesas redondas con el ob#etivo de capacitar al empresario en la temtica administrativa, financiera, impositiva, de seguridad social y establecer v"nculos ms directos y estrechos con la gran empresa, como con el propio gobierno.

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4.L F(.-/41, C/814.'(21, .abemos de antemano, que el m ercado de este tipo de empresas es muy escaso, y por desgracia casi siempre en m ano de los intermediarios es el caso de las empresas agr"colas, agroindustriales, peque/as, micro y medianas manufactureras les impiden establecer canales idneos de distribucin, que les permita llegar directamente al consumidor, quien se beneficiar"a con una reduccin en el precio. * pesar de que el gobierno ha realizado algunos programas para reducir o eliminar al intermediario, sus esfuerzos no han logrado su ob#etivo, siguen el intermediarismo y cada vez ms fuerte, y por su falla de capacidad para mane#ar los productos, tienen muchas prdidas, las cuales tienen que absorber la sociedad en general, reduciendo su capacidad de compra. Es por ello, qu es necesario que se defina una pol"tica integral comercial, en la que se establezca apoyos en infraestructura de almacena#e, carreteras, ferrocarriles y puertos, que permitan al peque/o empresario buscar individual o colectivamente sus mercados nacionales o e$tran#eros, por un lado, o vincularse con la gran empresa para que con su aval puedan e$portar su produccin. 8uiz si estableciera en la pol"tica comercial, que la gran empresa y el gobierno deben de complementar su proceso productivo, con la produccin de la peque/a industria, previo asesoramiento y capacitacin, e#emplos de ellos los tenemos en los estados de -uebla, !la$cala, estado de ;$ico, etc. La peque/a em presa a travs de una planeacin integrada con la gran empresa pudiera comercializar con ella en productos sustitutos, etc. En razn de ello, es necesario que se defina una pol"tica de comercializacin nacional, que le de su lugar a la peque/a empresa, se le ofrezcan las asesor"as, capacitacin y apoyos institucionales y no se le creen ms impuestos a las mismas.

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.L F(.-/41, O4)(*'>(-'6/, Este tipo de empresas tienen una escasa o nula organizacin individual o colectiva, es necesario en que en la normatividad #ur"dica se les proponga una serie de modelos de organizacin a los que se puedan adaptar estas empresas. La carencia de esta organizacin interna ha ocasionado la prdida del patrimonio, as" como la mala toma de decisiones, muestra evidente, de una carencia de cultura administrativa, es por ello la necesidad de crear una normatividad #ur"dica que incluya aspectos organizativos y de capacitacin. C.L F(.-/41, T1.*/2+)'./, 0omo una consecuencia directa de la falta de investigacin en nuestro pa"s, por el poco recurso que se destina a la investigacin y por la situacin tan precaria en la que se desenvuelve la peque/a industria, no es lgico pensar que ellas van a producir su tecnolog"a, lo que se debe de pugnar, es la de seleccionar las maquinarias y herramientas de importacin, que les sirvan para producir, cuando menos en un periodo de 5E a/os y capacitarlos en el mane#o y optimizacin de dicha infraestructura, que les permitir, permanecer y crecer en dicho periodo. CONCLUSIN Los sistemas pol"ticos y econmicos con los que le ha tocado vivir a este tipo de empresa han sido un obstculo para su desarrollo, permanencia y crecimiento, se$enio que viene y se$enio que se va, sus programas de desarrollo han sido letra muerta para ellas, siempre han sido los patitos feos desde cua lquier punto que se les vea y ellas representan cerca del <EG de la actualidad econmica del pa"s. .i ellas desaparecen, estarem os a merced de las empresas e$tran#eras, perderemos nuestra independencia, nuestro nacionalismo y seremos probablemente una estrella ms en el pabelln americano, surge de inmediato la pregunta 3aun hay tiem po para hacer algo por ellas4 la respuesta es si, entre otras cosas la primera es crear en el empresario, la conciencia empresarial

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me$icana, la cual se puede ir form ando si creamos una escuela de negocios de la peque/a y mediana empresa, que pugne por dotar al em presario me$icano de la tecnolog"a para producir, comercializar, financiar y publicitar los productos y servicios con sello regional, que use y con suma los recursos materiales y humanos de la regin. El ob#etivo de esta investigacin no fue otro de hacer refle$ionar a todos los que estn relacionados con el entorno de estas empresas, qu ellas estn en crisis, no estn liquidadas, que si con#ugan algunos de los aspectos mencionados podr"a arribar al a/o 5EE> con un futuro cierto.

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