Universidad Nacional del Santa Facultad de Ingeniera E.A.P.

Sistemas e Informtica

Curso: Ingeniera de Informacin

METODOLOGA BSP - IBM

Una metodologa que cuenta con un gran aval debido a quien la propugna es la de Business Systems Planning (BSP) de IBM, con la presencia terica de King. En dicha Metodologa encontramos dos partes bien diferenciadas: 1. Planificacin top-down, donde se fijan los objetivos del negocio y corporativos, trazados por los ejecutivos, y especialistas de sistemas de informacin. Despus, se examinan los datos que se necesitaran y se disea una arquitectura de informacin que define la relacin existente entre los datos. 2. La implantacin del bottom-up, que seran las actividades especficas de desarrollo de aplicaciones y que hace operativas las bases de datos que componen esa arquitectura. De esta manera se suministran los datos y la informacin necesaria para traducir esos objetivos en las funciones (marketing, finanzas..., etc ) y procesos (pedidos... ) de los negocios. En esta etapa la actividad de los especialistas en sistemas de informacin es mucho mayor. Las fases principales del procedimiento de planificacin son: 1. Presentacin y compromiso del equipo. Se constituye el equipo de trabajo que llevar a cabo el esfuerzo de planificacin, que provienen de los departamentos y reas funcionales de la compaa. Todos los estamentos de la empresa tienen que ser conscientes que el plan de TI/SI es un plan de toda la organizacin, de la necesidad de su apoyo. 2. Descripcin de la situacin actual desde dos dimensiones: los datos manejados y los procesos que configuran los subsistemas existentes. La informacin que se precisa acerca de los procesos para obtener una descripcin razonable de stos es, por un lado su agrupacin por subsistemas (a la implementacin de qu subsistema de informacin pertenece cada proceso), la especificacin de qu datos utiliza cada proceso en su funcionamiento (los inputs), la lista de los datos que se crean o modifican como resultado de la operacin de dichos procesos (los outputs), y una descripcin de cmo cada uno de ellos est implementado (si forma parte de un gran subsistema) y el procedimiento de tratamiento de datos que el proceso requiere (clculos, bsquedas... ).

Tema: Metodologa BSP

Ing. Mirko Manrique Ronceros

Pgina

Universidad Nacional del Santa Facultad de Ingeniera E.A.P. Sistemas e Informtica

Curso: Ingeniera de Informacin

Despus de la descripcin, se debe hacer una evaluacin de los sistemas de informacin, donde se critica desde la perspectiva tecnolgica las reas en las que es posible mejorar, y por otro lado desde la perspectiva de negocio. 3. Elaboracin del plan de TI/SI. Se documentan todas las necesidades de informacin de cada una de las reas funcionales de la empresa, valorando sobre todo aquellas necesidades que los sistemas actuales no cubren. El comit de sistemas aprueba el plan y se estima el coste econmico de su implantacin Se debe procurar proyectar las necesidades de informacin que se vayan identificando, e registrar sobre la marcha las principales entidades de datos que vayan saliendo, e ir imaginando los procesos necesarios para generar la informacin cuya necesidad detectada. Una vez recogidas las necesidades de informacin se debe realizar una labor de gabinete dirigido a analizar las descripciones elaboradas antes para identificar la estructura global del Sistema de Informacin. Preguntas muy importantes que se deben hacer y que ayudan a elaborar el sistema de informacin son: Existe una correspondencia entre las tareas de estos procesos de negocios con las necesidades de informacin? si no es as, hay que definir la estructura del sistema de informacin central. Se detectan entidades en las estructuras de datos que parecen nuevas?, en caso afirmativo, analizar si se trata de conjuntos de datos nuevos, es decir, nuevas formas de estructurar datos ya tratados por el sistema de informacin. Se detectan procesos de informacin parecidos a otros ya existentes? si es as, puede darnos pistas de lo que puede convertirse en un subsistema de informacin con identidad propia. Qu datos comparten, se trata de fronteras claramente definidas en estos subsistemas o por el contrario resultan difciles de acotar?. Se trata de evitar definiciones de subsistemas que interaccionen con otros de modo complejo. Hay que mantener la visin de los sistemas que corresponden a procesos de negocio. Despus de analizar las necesidades de informacin queda claro qu proyectos informticos (subsistemas) son necesarios para implementar el sistema de informacin de la empresa. Pero tambin se deben realizar planes alternativos que se adecuan a los costes, necesidades de velocidad que responden a diferentes reas funcionales. En dichos planes alternativos, se deben tener en cuenta dos decisiones. Por un lado qu

Tema: Metodologa BSP

Ing. Mirko Manrique Ronceros

Pgina

Universidad Nacional del Santa Facultad de Ingeniera E.A.P. Sistemas e Informtica

Curso: Ingeniera de Informacin

sistemas parecen justificar los costes, y por otro lado, cul es la prioridad que tiene cada uno de los sistemas justificados en el contexto global. 4. Programacin de actividades donde se detallan las acciones en forma de proyectos a realizar durante el primer ao del plan.

Tema: Metodologa BSP

Ing. Mirko Manrique Ronceros

Pgina