Contabilidad de Costo

Profesor: Cristin Cceres Vera

Enero 2013

Programa de Contabilidad de Costos

Unidad 1: Concepto de la Contabilidad de Costos Contabilidad de costos. Definicin, contexto, alcance y limitaciones de la contabilidad de costos. Objetivos de la contabilidad de costo. Tipos de costos. Enfoques de costeo. La planificacin, el presupuesto y el costo. Sistemas de costos y el sistema de costeo. Funcin de costos. Costos fijos. Costos variables. Punto de equilibrio. Clculo y fundamento del punto de equilibrio.

Contabilidad de Costos

"Sacrificio econmico en que incurre una empresa para la obtencin de un bien, un servicio o el cumplimiento de una funcin". Luis Vargas Valdivia Si los costos constituyen un sacrificio econmico necesario para las empresas, se puede decir que se encuentran presentes en todas ellas, independiente de la funcin que cumplan. La problemtica de tener que absorber costos, sin embargo, no es mismo para todas las empresas y su clculo o determinacin en cada caso particular puede consistir en una operacin simple o constituir una operacin de alta complejidad.

Contabilidad de Costos
Si analizamos las empresas desde el punto de vista de la funcin que desarrollan encontraremos por ejemplo que las empresas clasificadas como Comerciales, no se encuentran exentas del clculo de costos. As por ejemplo cuando una de estas empresas adquiere mercaderas para explotacin de su giro, si es que no cuenta con medios de transportes deber pagar el servicio del flete para que puedan ser puestas en su domicilio de tal forma, que si consideramos solo estos dos aspectos el costo para esta empresa estar formado por el valor neto de las mercaderas compradas y el valor neto del servicio de flete.

Otras definiciones Contabilidad de Costos

Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a cambio de bienes o servicios que se adquieren. Juan Garca Coln

Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo. Cristbal del Rio Gonzlez

Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin, distribucin, administracin y financiamiento. A. Ortega Prez De Len

Costo versus Gastos

Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos. James A. Cashin .

Costos
Costo del producto o costos inventarables El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos. Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General. Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los artculos vendidos.

Gastos
Gastos del periodo inventarales o gastos no

Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados. Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y financiamiento de la empresa. Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de Resultados a travs del rengln de gastos de ventas, gastos de administracin y gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren.

Contabilidad de Costos
La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin para - Predeterminar - Distribuir - Interpretar - Registrar - Acumular - Controlar - Analizar - Informar

Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los: Costos Costos Costos Costos Costos de de de de de Adquisicin Produccin Distribucin Administracin Financiamiento

Para el uso interno de los Directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de Planeacin, Control y Toma de Decisiones.

Contabilidad de Costos
La Contabilidad de Costos es el complemento de la Contabilidad Financiera, que tiene por objeto brindar informacin para tomar decisiones respecto a maximizar beneficios o minimizar costos.

Dentro de sus funciones estn:

1) Proporcionar la informacin para determinar el Costo de Ventas y poder determinar la Utilidad o Prdida del perodo. 2) Determinar el Costo de los Inventarios, con miras a la presentacin del Balance General y el estudio de la Situacin Financiera de la Empresa. 3) Suministrar la informacin para ejercer un adecuado control administrativo y facilitar la toma de decisiones acertadas.

La Contabilidad de Costos nos permite

1) Conocer en que costos incurre la empresa en cada fase de elaboracin de sus productos.
2) Valorar las existencias de productos en curso, semiterminados y terminados (en funcin de los costos en los que hasta ese momento hayan generado). 3) Detectar posibles actividades, productos o clientes en los que la empresa pierde dinero. 4) Fijar los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada producto.

La Contabilidad de Costos nos permite

5) La informacin que elabora las contabilidad general (balance, estados de resultados, estados y origen de aplicacin de fondos, etc.) va destinada tanto al propia empresa como a agentes externos (accionistas, entidades fiscales, entidades financieras, etc.), mientras que la contabilidad de costos va dirigida nicamente a los rganos internos de la empresa. 6) Que sus destinatarios sean la direccin de la empresa y los responsables de los distintos departamentos con vista a que puedan conocer en profundidad cmo evolucionan los diversos costos e ingresos, en qu medida se apartan de los presupuestos, as como los motivos de estas desviaciones, cuales son las actividades rentables y en cuales se pierde dinero, etc.

Las Contabilidad de Costos como Herramienta

La Contabilidad de Costos se caracteriza por la correcta observacin de los siguientes aspectos:

a) Delineacin de Centros de Responsabilidad. Un Centro de Costo" representa una actividad relativamente homognea para la cual existe una clara definicin de autoridad.
b) Delegacin de autoridad. c) Estndares de Costos. El control de costos supone la existencia de un criterio razonable para medir la participacin. El individuo cuya responsabilidad se evala debe participar en la elaboracin de los estndares.

Las Contabilidad de Costos como Herramienta

d) Determinacin de Costos controlables. Slo los costos que son controlables directamente por un individuo deben considerarse en la evaluacin de su responsabilidad. e) Informe de Costos. Se requieren informes de costos significativos y oportunos, los cuales deben compararse con los resultados reales y los estndares.
f) Reduccin de Costos. alcanza su mximo cuando existe un plan las desviaciones de las El control de costos nivel de perfeccin formal para eliminar normas de costos.

. Costos

Los Costos reflejan aquella porcin del precio de adquisicin de productos, servicios o maquinarias, que han sido diferidos y que todava no se aplican a los ingresos de un perodo de tiempo. El comportamiento de los costos tiene relacin con los cambios que sufre la actividad con que se trabaja. Un costo que permanece constante independientemente de que aumente o disminuya la actividad es un costo fijo; un costo variable es aquel que aumenta debido a los aumentos de actividad y disminuye con las disminuciones.

Sistema de Costeo

Un sistema de costeo representa los costos en dos etapas bsicas: Acumulacin del Costo: Recopilacin de la informacin de los costos de manera organizada. Asignacin del Costo: Abarca la identificacin de los costos con un objeto del costo y luego el prorrateo de los costos acumulados a un objeto del costo.

Costo del Producto

Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados . Los cuales se subdividen en

Costos de Produccin: Es el costo de materiales integrados al producto. por ejemplo , la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros
Costos de Mano de Obra: Es el costo que interviene directamente en la transformacin del producto. por ejemplo, el sueldo del mecnico, del soldador Costos de Financiamiento: son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Costo del Producto

Gastos Indirectos de Fabricacin: Son los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con excepcin de la Materia Prima y la Mano de Obra Directa, por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento , energticos, depreciacin, etc.
Costos de Distribucin o Venta : Son los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ultimo consumidor, por ejemplo, publicidad , comisiones. Costos de Administracin: Son los que se originan en el rea administrativa . Esta clasificacin tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.

Costo de acuerdo a su identificacin

Costos Directos: Son los que se identifican plenamente con una actividad , departamento o producto. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto Costo Indirecto: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada . Por ejemplo , la depreciacin de la maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al producto . Algunos costos son duales , es decir , son directo o indirectos al mismo tiempo . El sueldo del Gerente de produccin es directo para los costos del rea de produccin pero indirecto para el producto . Como se puede apreciar todo depende de la actividad que se este analizando

Costo de acuerdo al tiempo que fueron calculados

Costos Histricos: Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los que se encuentran en proceso. Estos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados . Costos Predeterminados: Son los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar presupuestos .

Costo de acuerdo al tiempo cargado o ingreso

Costos de Periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los bienes o servicios; por ejemplo el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuando se venden los productos Costos del Producto: son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa , es decir , son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, por tal suerte que los costos que no contribuyeron a general ingresos en un periodo determinado quedaran inventariados

Costo de acuerdo a su ocurrencia

Costos Controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlo no. Es importante hacer notar que en ultima instancia todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la organizacin. los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos
Costos no Controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurren, tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisin tomada por la alta gerencia

Costo de acuerdo a su comportamiento

Costos Variados: son los que cambian o fluctan en relacin directa con una actividad o volumen dado , dicha actividad puede ser referida a produccin o ventas, la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin y las comisiones de acuerdo con las ventas. Costos Fijos: son los que permanecen constantes durante un periodo determinado sin importar si cambias el volumen.

Costos Fijos Discrecionales: son los susceptibles de ser modificados .

Costos Fijos Comprometidos: son los que no aceptan modificaciones, por lo cual tambin son llamados costos sumergidos. Costos Semi variables y Semifijos: estn integrados por una parte fija y una variable

Caractersticas de los Costos Fijos

Grado de Control (controlabilidad): Todos los costos fijos son controlables respecto a la duracin del servicio que prestan a la empresa estn relacionados estrechamente con la capacidad instalada. los costos fijos resultan de la capacidad para realizar alguna actividad o producir algo.

Los Costos Fijos deben estar relacionados con un intervalo relevante de actividad. permanecen constantes en un amplio intervalo que puede ir desde 0 hasta el total de la actividad . La estimacin de muchos costos fijos es fruto de decisiones especificas de la administracin muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo contable son variables por unidad y fijos en su totalidad

Caractersticas de Costos Variables

Son controlados a corto plazo.
Los costos variables fluctan en proporcin a una actividad, mas que un periodo especifico. Los costos variables deben de estar relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categora relevante de actividad pueden ser modificados por decisiones administrativas Los costos en total son variables y unitarios, son constantes. Esto es reconocer el efecto que sobre el total de los costos tiene la actividad

Costo de acuerdo a importancia en las decisiones

Costos Relevantes: Se modifican o cambia de acuerdo con la opcin que se adapten, tambin se les conoce como costos diferenciales.

Costos Irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin a elegir

Costo de acuerdo al sacrificio incurrido

Costos Desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo lo cual permiten que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad Costo de Oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinacin que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar acabo la decisin

Costo de acuerdo a los cambo en la actividad

Costos Diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa, estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un periodo especial ,un cambio en la composicin de lneas , un cambio de los niveles de inventario.

Costos Decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de la operacin , reciben el nombre de costos decrementales .

Costo de acuerdo a los cambo en la actividad

Costos Incrementales: Son aquellos en que se incurren cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa. Costos Sumergidos: Son aquellos que independientemente del curse de accin que se elijan, no se vern alterados es decir , van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de los costos histricos o pasados , los cuales no se utilizan en la toma de decisiones

Costo de acuerdo a los cambo en la actividad

Costos Evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o una departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime. Costos Inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa

Costo de acuerdo al impacto en la calidad

Costos por Fallas Internas: son los costos que podran se evitados si no existieran defectos en el producto antes de ser entregado al cliente.
Costos por Fallas Externas: son los costos que podran ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios. estos costos surgen cuando los defectos se detectan despus que el producto es entregado al cliente. Costos de Valuacin: Son aquellos que se incurren para determinar si los productos o servicios cumplen con los requerimientos o especificaciones. Costos de Prevencin: Son los costos que se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos

Presupuesto Maestro
Es un plan de negocios peridico que incluye un conjunto de programas de operacin y estados financieros.
Cuantifica los objetivos de ventas, las actividades de los factores de costos, las compras, la produccin , la utilidad neta, la posicin financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administracin. Se clasifican en:

Presupuestos Operativos Presupuestos Financieros.

El si o no del Presupuesto Maestro

Beneficios del presupuesto maestro. Define objetivos bsicos de la empresa. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. Es oportuno para la coordinacin de actividades de cada unidad de la empresa. Facilita el control de las actividades. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia. las

El si o no del Presupuesto Maestro

Limitaciones del Presupuesto Maestro: El presupuesto no debe sustituir a la administracin si no todo lo contrario es una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

Poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto.

Clasificacin de Presupuesto Maestro

Presupuesto de Operacin

Presupuesto Financiero

Presupuesto de Ventas

Presupuesto de Produccin

Presupuesto de Efectivo

Presupuesto de Capital

Presupuesto de Gastos de Operacin

Presupuesto de Balances

Presupuestos Operacionales

Presupuestos Financiero

Presupuesto Venta
1) Acontecimientos que afectan a las ventas positiva o negativamente

Circunstancias que afectan a la competencia o a la propia compaa Cambios por establecimientos de nuevas polticas Acontecimientos promovidos por la compaa

2) Decisiones o acontecimientos internos de la compaa que afectan el rea de ventas

Cambios en el tipo de negocio fusiones o adquisiciones de otras compaas Adquisicin de nuevas patentes

3) Factores externos controlables o no, que deben tenerse en cuenta al elaborar el presupuesto de ventas

Fijacin de precios por el gobierno Pproyeccin de indicadores econmicos Disponibilidad de crdito en el mercado Situacin econmica en los pases donde est nuestra competencia

Presupuesto de Produccin

Presupuesto de compra de materiales. Presupuesto de Mano de Obra.

Presupuesto fabricacin.

de

los

costos

indirectos

de

Presupuesto del Costo de Produccin y Venta o de los productos vendidos. Indica el Nmero de unidades fsicas que se ha de fabricar.

Se determina de la siguiente manera: Ventas presupuestadas + Inventario Final de Productos Terminados Presupuestados Inventario Inicial de Productos Terminados Presupuestado.

Presupuesto de Gastos de Operacin

El presupuesto Gastos de Operacin incluyen todo lo relacionado con venta, distribucin, empaque, embarque, administracin, financieros, regalas, servicios tcnicos, etc. y otras deducciones a ingresos. Este presupuesto puede formularse tomando como base las cifras del pasado y proyectndolas al futuro por medio de tendencias, pero esto tendra el carcter de pronstico, adems que no sera el camino ms tcnico desde el punto de vista de control presupuestal.

Como parte de la formulacin de este presupuesto deben aplicarse ciertos recursos tcnicos y tomar en cuenta las circunstancias que afecten especficamente a la entidad, as como la influencia de otros presupuestos de donde derivan datos para el presupuesto de gastos de operacin.

Presupuesto de Efectivo

Programa que muestra los flujos de efectivo (entradas, salidas y saldos de efectivo) de una empresa a lo largo de un perodo de tiempo determinado. Generalmente se utiliza un presupuesto mensual de efectivo pronosticado a lo largo del ao siguiente, adems de un presupuesto ms detallado diario o semanal para el mes siguiente. Los mensuales se usan para propsitos de planeacin y los diarios o semanalaes se utilizan para el control real del efectivo.

Presupuesto de Capital
Un presupuesto de capital es el proceso de identificar, evaluar e implementar las oportunidades de una empresa.

Normalmente implica una salida presente de fondos seguida de entradas menores de efectivo a travs del tiempo.
Una mala decisin de inversin puede quebrar a una empresa (riesgo). Planeacin y administracin de inversiones a largo plazo Objetivo del administrador: crear valor para accionista Se crea valor identificando inversin que vale ms en el mercado de lo que cuesta adquirirla Valor Presente Neto: diferencia entre valor de mercado de una inversin y su costo

Para que?
Proyectos de expansin: expandir operaciones, comprando activos fijos.

Proyectos de reemplazo/renovacin: cambio de activos obsoletos o totalmente consumidos. Comparar siempre la renovacin de un activo con su reemplazo.
Otros fines: no hay adquisicin comprometidos a largo plazo. de activos fijos, fondos

Costos Variables
Costos Variables. Son aquellos en los que: el Costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen de produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante. Los Costos Variables son controlados por el jefe responsable del Departamento Por lo tanto, la relacin entre Costo y Volumen dentro del rango relevante puede ser:

Los Costos Totales Variables cambian en proporcin a las variaciones en el volumen

Los costos Variables permanecen constantes modifica el Volumen por Unidad cuando se

Puntos de vista del Costo Variable

Segn el libro Fundamentos de Finanzas Corporativas de los autores Ross Stephen A. Westerfield Randolph W. y Jordan Bradfor; define a los costos variables como aquellos que cambian a medida que cambia la cantidad producida es decir, son de cero cuando no hay produccin. Por ejemplo, los costos de mano de obra directa y los de materiales, por lo general, se consideran como variables, esta aseveracin tiene cierto sentido porque si cerramos las operaciones el da de maana, no habr costos futuros ni de mano de obra ni de materias primas. Supongamos que los costos variables son una cantidad constante por cada unidad producida, esto significa que el costo variable total es igual al costo por unidad multiplicado por el nmero de unidades. Dicho de otra manera, la relacin entre el costo variable total, el costo por unidad de produccin y la cantidad total de produccin, pueden escribirse como:

Formulas
Costo Variable total (CV) = Cantidad total de produccin (Q)* Costo por unidad de produccin (v) CV = Q * v Un ejemplo sencillo de fcil comprensin, es el de una fbrica de vajilla en porcelana; donde los costos variables (v) son de 2 dlares por la fabricacin de cada plato de porcelana. Si la produccin total (Q) es de mil unidades, Cules sern los costos variables totales (CV) en 1000 unidades producidas? Entonces: CV = Q*v CV = $ 1000 * 2 CV = $ 2000

De igual manera, si queremos determinar el costo total variable para 5.000 unidades, ser del mltiplo de 5.000 * 2 y obtendremos el costo total variable en $ 10.000 se puede observar que incrementar la produccin en una unidad aumenta el costo en 2 dlares como se muestra en la ilustracin siguiente.

Caractersticas de los Costos Variables

Son controlables a Corto Plazo. Son proporcionales a una actividad. Los costos variables fluctan en proporcin a una actividad, ms que a un periodo especfico. Tienen un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad. Estn relacionados con un nivel relevante. Los costos variables deben estar relacionados con una actividad dentro de un nivel normal o categora relevante de actividad; fuera de ese nivel puede cambiar el costo variable unitario. Son regulados por la administracin. Algunos de los costos variables pueden ser modificados por las decisiones de la gerencia.

Costos Fijos
Los Costos Fijos son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad de produccin. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varan con el tiempo ms que con la actividad; es decir, se presentarn durante un periodo de tiempo aun cuando no haya alguna actividad de produccin. Por definicin, los Costos Fijos no cambian durante un periodo especfico. Por lo tanto, a diferencia de los variables, no dependen de la cantidad de bienes o servicios producidos durante el mismo periodo (Por lo menos dentro de un rango de produccin). Por ejemplo, los pagos de arrendamiento de las instalaciones y el salario del presidente de la compaa son Costos Fijos, cuando menos a los largo de cierto periodo

Costos Fijos

Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre. Tan solo son fijos a los largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un ao. Ms all de esos plazos, los arrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos pueden ser despedidos. Para ser ms especficos, cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de tiempo.

Causa de los Costos Fijos

Decisiones de Capacidad: Incurrir costos fijos para poder alcanzar un nivel deseado de produccin o proporcionar un nivel deseado de servicio, manteniendo los atributos de producto o servicio.
Decisiones acerca de la posesin de instalaciones, equipos y una organizacin bsica: por ejemplo: pagos de arriendos de largo plazo, depreciacin, etc. Decisiones de Administracin Tcticas: Incurrir en costos fijos que no tienen una relacin con los niveles de actividad de produccin, pero forman parte del proceso peridico de planeacin. Por ejemplo publicidad, costos de investigacin y desarrollo, etc. Decisiones de Tecnologa: A mayor tecnologa, mayores costos fijos dentro del costo total.

Formula de Equilibrio

Costo fijo (CF): Costo que no vara con la produccin. Costos variables (CV): Costos que varan con la produccin (q); CV(q) Costos Totales: CT(q) = CV + CF

Costo Total Promedio: CT(q) q Costo Variable Promedio: CV(q) q Costo Fijo Promedio: CF q

Curva de Costos P Cmg = dCT(q)

dq
Cmg = Cme

Cme = CT(q) q p* Cvme = CV (q) q Cfme = CF q q* Q

Economa de Escala
Retornos crecientes a escala: si al aumentar q el costo promedio cae. Retornos constantes a escala: si al aumentar q el costo promedio no vara. Retornos decrecientes a escala: si al aumentar q el costo promedio aumenta. Para medir economas de escala se usa: S = Cme Cmg Si S>1 S=1 S<1 : Retornos crecientes : Retornos constantes : Retornos decrecientes

Economa de Escala
Consideremos una industria con la siguiente funcin de costos: 1) Costo Total = CT(q) = q2 + $10.000; Demanda Total = $500 P 2) Costo Total = CT(q) = 20 q2 + 500 ; 3) Costo Total = CT(q) = 25 q2 + 7500 ; Demanda Total = P - $15 Demanda Total = P - $ 25