LA DIRECCIÓN

Integrantes:
Fanny Ahumada Recabarren
Tania Díaz Vasquez
Ignacio Lizana Carreño
Joy Medina Bravo

Grupo: 5

Profesor:
Sr. Ibar Vargas Venegas

Programa:
Ingeniería en Sistemas Computacionales

11 de Junio de 2009
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
RESUMEN

Administración Página 2
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
ÍNDICE

RESUMEN 2
ÍNDICE 3
INTRODUCCIÓN 4
1. CONCEPTOS Y NATURALEZA 5
1.1. CONCEPTOS GENERALES 6
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFÌA 10

Administración Página 3
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
INTRODUCCIÓN

Administración Página 4
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
1. CONCEPTOS Y NATURALEZA

Dirección se define como aquel elemento de la administración en el que se logra

la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigila
simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Es de total importancia dentro de la empresa ya que la administración es la esencia
y el corazón de lo administrativo. Otra razón de su importancia radica en que este elemento
de la administración es el más real y humano.
Los elementos de la dirección son:
a) Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
b) Motivación.
c) Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
d) Comunicación.
e) Supervisión.
f) Alcanzar las metas de la organización.

Por este medio se debe obtener los resultados que se plantearon y para los cuales
se ha trabajo pero hay dos niveles sustancialmente distintos que ayudan a obtener éstos
resultados.

a) El nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer

"ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.

b) El nivel administrativo, de todo aquél que es jefe y trata de "Dirigir" no de

"ejecutar". El jefe como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten.

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador

en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Administración Página 5
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
Por su parte, Koontz y O'donnell adopta él término "dirección", definiendo esta
como “la función ejecutiva de guía y vigilar a los subordinados”.
Terry define “hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el
objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo”.
Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerlo funcionar, esa es la misión de la dirección, consiste para cada
jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad,
en interés de la empresa"

1.1. CONCEPTOS GENERALES

• Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la
dirección. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una
de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a
los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de la planificación y la
organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus
empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

• Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la

empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda
alcanzar.

• Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de

fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo
el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los
sistemas, en un todo unificado.

• La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos

y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de
estructura.
Administración Página 6
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar

• Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y

entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión
apropiados, a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada
para alcanzar los objetivos de una organización.

• La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la

realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la
forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el

que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por
ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución.

1.2. IMPORTANCIA

Es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar

todos los demás elementos se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien
realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si
no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e
interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las
dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y
el corazón de lo administrativo.

IMPORTACIA. De manera que sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos, sino se logra una buena ejecución, la cual depernde inmediatamente, y coincide
temporalmente con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e
interesantes en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor, y es que todas las etapas de la
dirección que es la esencia y el corazón de lo administrativo, aquí tenemos en todos los casos que
ver con "hombres concretos" a diferencia de los aspectos de la parte mecánica en que tratamos

Administración Página 7
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
mas bien de relaciones con "el como debían ser las cosas" aquí vemos casos y problemas "como
son realmente".

Importancia.- la dirección es trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la
estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Importancia en relación con los demás elementos

Notemos que la dirección es la parte "esencial" y "central", De la administración, a la cual

se deben subordinar y ordenar Todos los demás elementos.

Importancia en razón de su carácter

Otra razón de su importancia radica en que este elemento de La administración es él mas

real y humano. Aquí tenemos que ver En todos los casos "con hombres concretos", a
diferencia de Los aspectos de la parte mecánica, en que tratábamos mas bien Con
relaciones, con "el cómo debían ser las cosas".

Administración Página 8
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
CONCLUSIONES

El organigrama es la gráfica que muestra la relación de los departamentos de una

empresa, a través de las líneas de autoridad. Es el esquema de la organización; el cual se
simboliza con rectángulos que indican las diferentes áreas de la empresa. Es el modelo
bidimensional de la estructura organizativa, que permite su fácil visualización así como la
interpretación de la posición resultante en dicha división, de acuerdo con el propio código
de la organización.
Nos proporciona una fiel representación de la división del trabajo, y la
visualización rápida de los siguientes aspectos:

1. Las posiciones dentro de la organización.

2. Cómo se agrupan las unidades.
3. Cómo fluye entre ellas la autoridad.

También nos permite establecer las relaciones dentro de lo definido como

organización informal; aunque la elección del tipo de organigrama depende de la finalidad
y de la clase de presentación que se pretende. En cuanto al grado de detalles y de precisión,
el organigrama clásico es decididamente el más adecuado.
Para los países en vías de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la
organización es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementos
que intervienen en ésta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la
capitalización, la calificación de sus trabajadores y empleados, etc.

Administración Página 9
Universidad Técnica Federico Santa María
Sede Viña del Mar
BIBLIOGRAFÌA

EL PRISMA. Administración de empresas. Conceptos bàsicos. [en línea][Consulta: 27 de

Marzo de 2009]. Disponible en: http://www.elprisma.com

MONOGRAFÍAS. La planificaciòn. [en línea][Consulta: 27 de Marzo de 2009]. Disponible

en: http://www.monografias.com

WIKIPEDIA SA. Definición de planificación. [en línea][Consulta: 27 de Marzo de 2009].

Disponible en: http://www.wikipedia.org

Administración Página 10