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TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LAS COMUNICACIONES

MATERIA: Desarrollo de emprendedores TRABAJO: Investigacin del Estudio tcnico PROFESOR: Ing. Rubicel Lpez Caraveo ALUMNA: Reyna del Carmen Hernndez Mateos. Christiam Elena Daz Hernndez. Mara Asuncin Lugo Gmez. Mara Teresa Feria Ramrez. Isamar Aguilar Snchez. 6 SEMESTRE

INDICE
4. Estudio tcnico
4.1. Planeacin estratgica: definicin de misin, visin, valores y polticas de la empresa y anlisis FODA, identificar factores crticos para el xito. 4.2 Localizacin del negocio. 4.3. Ingeniera del proyecto: definicin tcnica del producto, planos y especificaciones, descripcin y diseo del proceso, seleccin de tecnologa, materia prima (MP), recursos humanos, maquinaria y equipo, edificios e instalaciones. 4.4. Proceso productivo del producto o servicio: programa de produccin y ventas, distribucin de planta, seleccin de equipo, tecnologa y de proveedores.

INTRODUCCIN
El estudio tcnico forma parte de los estudios de planeacin estratgica, formulacin, localizacin y el proceso de evaluacin de proyectos, junto con los de mercado, y el de costos e ingresos. Este estudio en empresas est ntimamente ligado con el rea de produccin y se convierten en parte primordiales de la empresa. Los estudios de formulacin del proyecto son los que permiten determinar la viabilidad del proyecto, es decir indican si se pueda hacer realidad, materializndolo en el terreno mediante la asignacin de los recursos necesarios. La formulacin del proyecto no se debe confundir con la formulacin del anteproyecto, esta ultima contiene aspectos como: El titulo del proyecto, el planteamiento del problema o de la idea a desarrollar, la justificacin, los objetivos generales y especficos, el marco de referencia, el cronograma de actividades, los contenidos a desarrollar etc. La formulacin del anteproyecto busca sustentar (dar a conocer) y justificar el proyecto, mientras que la formulacin del proyecto busca determinar la viabilidad del proyecto en funcin, del mercado, los aspectos tcnicos, los aspectos relacionados con costos, gastos e ingresos. El estudio tcnico como ya se menciono es muy importante y se convierte en la columna vertebral del proyecto, aportando informacin para el estudio de costos relacionada con: la localizacin ptima de la planta de produccin; el tamao ptimo, el proceso productivo, el diseo y la distribucin de la planta y los requerimientos de maquinas, equipos, herramientas y mano de obra directa e indirecta. El estudio tcnico debe ser congruente con los objetivos del proyecto de inversin y con los niveles de profundidad del estudio en su conjunto. El proceso productivo es el procedimiento utilizado para transformar las materias primas en productos terminados, donde interactan personas, maquinas, equipos e informacin y las formas ms conocidas para describirlo son los diagramas de bloque, los diagrama de flujo. Para el diseo del proceso productivo es importante contar con personas expertas en la elaboracin del producto y tambin con personas que conozcan de procesos industriales.

4.1. Planeacin estratgica: definicin de misio, visin, valores y polticas de la empresa y anlisis FODA, identificar factores crticos para el xito.
Misin: Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Caractersticas de una misin: Las caractersticas que debe tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible. Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores. Visin: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin. La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta. Importancia de la visin: La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se

comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere. Valores de una empresa: Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo. Caractersticas de los valores: * Se desarrollan en condiciones * Son necesarios para producir cambios a * Son posibles porque muchos seguimos * No son ni pueden ser un simple enunciado. muy complejas. favor del progreso. creyendo en ellos.

Polticas de la empresa: As como todas las empresas tienen sistemas de gestin - maneras de hacer las cosas -, tambin todas tienen polticas. Sin embargo:

rara vez estas polticas estn claramente definidas generalmente no son comunicadas a, ni entendidas por, los integrantes de la empresa con frecuencia no estn alineadas con la visin de la empresa no siempre se desprenden de ellas objetivos claros en la mayora de los casos no son revisadas peridicamente para adecuarlas a los cambios tanto internos como del contexto nacional e internacional

Quin no ha escuchado la frase? : La empresa debe mejorar su rentabilidad; es sta una poltica? No, an no, le falta un elemento clave: el compromiso.

La empresa mejorar continuamente su rentabilidad. Ahora s es una poltica, contiene el compromiso de mejorar la rentabilidad, la palabra que define el compromiso es: mejorar. Es posible ampliarla: La empresa mejorar continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfaccin de sus accionistas. La poltica es el faro, todos en el barco lo miran y todos en el barco saben ahora hacia donde van, saben donde est el puerto. Y cuando lleguen volvern a partir, guiados por otro faro y hacia un nuevo puerto. Anlisis de FODA: El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo al Instituto Politcnico Nacional, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misin institucional. La previsin de esas oportunidades y amenazas posibilita la construccin de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del Instituto. Las fortalezas y debilidades corresponden al mbito interno de la institucin, y dentro del proceso de planeacin estratgica, se debe realizar el anlisis de cules son esas fortalezas con las que cuenta y cules las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratgicos. Factores crticos del xito: El nmero limitado de reas en las cuales los resultados, si son satisfactorios, asegurarn un funcionamiento competitivo y exitoso para la organizacin La tcnica implica, para su aplicacin, los siguientes puntos bsicos:

Definir los objetivos globales de la organizacin.

Definir una unidad de medida para evaluar el funcionamiento de la Organizacin con respecto a esos objetivos. Identificar los factores claves que contribuyen a ese funcionamiento. Identificar las relaciones causa-efecto entre objetos y factores clave.

DESCRIPCIN DE LA TCNICA Se trata en definitiva de identificar reas y factores cuyo funcionamiento permitirn la implantacin de una estrategia determinada. Deben considerarse factores internos y externos de la Organizacin, como actividades dentro de la organizacin que se deben realizar con especial atencin, sucesos externos sobre los cuales la organizacin puede tener o no control y reas de la organizacin cuyo funcionamiento debe situarse a un nivel competitivo. Debemos distinguir entre FE (Factores de xito) y FCE (Factores Crticos de xito). OBJETIVOS: Fines hacia los cuales se dirige el esfuerzo de la Organizacin. FE: Factor de xito: es algo que debe ocurrir (o debe no ocurrir) para conseguir un objetivo. FCE: Factor Crtico de xito: Un Factor de xito se dice que es crtico cuando es necesario su cumplimiento para los objetivos de la organizacin. Debemos tener en cuenta que: Es ms efectivo separar la consideracin de los FE, de la evaluacin de cuales son FCE. Un nmero elevado de FCE, desvirta el sentido de esta tcnica. Los objetivos son fines en si mismos, si un objetivo sirve para obtener otros objetivos, se considera entonces un Factor de xito.

PROCEDIMIENTOS DE DEFINICIN DE LOS FACTORES CRTICOS DE XITO Determinar cules van a ser los FCE corresponde, por una parte al equipo del proyecto, que recoger informacin de los gestores de la misma. El procedimiento a seguir se basa en obtener una lista de Factores inicial e ir refinando y depurando esta lista hasta obtener una seleccin final de los FCE, y por ltimo se asignarn los recursos necesarios.

4.2 Localizacin del negocio.

La localizacin geogrfica de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o regin es una decisin de tipo estratgico. Dicha decisin depender de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad econmica presente y futura de la empresa. A la hora de elegir la ubicacin concreta del local debemos tener en cuenta la superficie, su distribucin en planta, su coste y forma de adquisicin (alquiler, compra, leasing), la reglamentacin que puede afectarle, as como posibilidades de una futura ampliacin. Las actividades comerciales son altamente dependientes de la ubicacin. La ubicacin resulta ser determinante en estos casos, por lo cual hay que tener cuidado de contestar satisfactoriamente las siguientes preguntas: 1. Cules son sus necesidades en cuanto a ubicacin? 2. Qu tipo de espacio necesitar? 3. Por qu es deseable esa rea? Por qu es deseable ese edificio? 4. Est fcilmente disponible? Hay transporte pblico disponible? Es adecuada la iluminacin de la calle? El parqueo es suficiente y seguro? 5. Estn ocurriendo cambios en el mercado o en la demografa? Localizacin en una poblacin La primera decisin que se tiene que tomar para elegir la localizacin ms idnea de un negocio es determinar la poblacin donde se va a ubicar, es necesario realizar un estudio detallado de algunos factores, entre los que destacan: La proximidad al mercado y a los clientes, la distancia a las reas de influencia tales como zonas comerciales, la densidad de la poblacin, el nivel de renta de los residentes as como el nivel de formacin o educacin. Dotacin de servicios e industrial de la zona, suministro de agua, luz y telfono, as como la infraestructura necesaria para el tipo de empresa que se vaya a implantar.

 Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores, cercana de los proveedores ya que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento derivados del transporte. La tasa de desempleo, disponibilidad de mano de obra cualificada, as como las posibilidades de subcontratacin. Eleccin de la zona Despus elegir donde vamos a ubicar la empresa. Es necesario estudiar determinados aspectos como la intensidad de la competencia y nmero de competidores. Valorar factores como las posibles respuestas o reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo negocio, as como las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es decir, valorar si se compite va precios o va diferenciacin y comprobar que la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas. La ubicacin ms adecuada Seleccionar el tipo de ubicacin que desea entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona comercial o centro comercial. Se debe analizar factores relacionados con el propio local tales como: Locales disponibles, as como nmero de aparcamientos, visibilidad, arquitectura agradable y una buena iluminacin ya que todos van a determinar la capacidad de atraer la atencin hacia el comercio. Coste, superficie y estructura del establecimiento, coste de acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio, y comunicaciones, infraestructuras. Trfico peatonal, ya que cuanto ms transitada sea la calle donde se encuentra el local ms probabilidades que se visite el negocio. Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que tengan posibilidad de desplazarse hasta la tienda, por lo que el transporte pblico es un factor positivo. Trfico rodado, estado de las carreteras, la existencia o no de atascos, si se trata de una calle de sentido nico, las distintas vas de acceso, etc Legislacin urbanstica. Nmero de competidores en las cercanas. Cuantos ms competidores haya en una zona, ms dura ser la competencia y ms bajos sern los mrgenes. Nmero de tiendas no competidoras. Cuantas ms tiendas haya en los alrededores, ms compradores se acercarn aumentando las probabilidades de venta del negocio.

4.3 Ingeniera del proyecto: Definicin tcnica del producto, planos y especificaciones, descripcin y diseo del proceso, seleccin de tecnologa, materia prima, recursos humanos, maquinaria y equipo.

Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as tenemos: - Definicin tcnica del producto Su objeto es establecer las caractersticas fsicas y especificaciones que lo tipifican con exactitud y que norman la produccin. A partir de stas, son posibles los requerimientos tcnicos de las materias primas que se utilizarn en la produccin del bien, as como los procesos tecnolgicos que se utilizarn en la fabricacin. - Planos y especiaciones Los planos son los documentos ms utilizados de los que constituyen el proyecto y por ello han de ser completos, suficientes y concisos, es decir, incluir toda la informacin necesaria para poder ejecutar la obra objeto del proyecto en la forma ms concreta posible y sin dar informacin intil o innecesaria. Las especificaciones tcnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construccin de obras, elaboracin de estudios, fabricacin de equipos. - Descripcin y diseo del proceso El diseo de ingeniera puede describirse como el proceso de aplicar diversas tcnicas y principios cientficos, con el objeto de definir un dispositivo, un proceso o un sistema con suficiente detalle para permitir su realizacin. El diseo, por lo tanto, es un ejercicio de creatividad e innovacin aplicadas en el que se integran numerosas disciplinas y donde es innegable el papel fundamental que juega la experiencia del diseador. - Seleccin de tecnologa Es el grupo de procesos, herramientas, mtodos, procedimientos y equipos que se utilizan para producir bienes o servicios. La seleccin de la tecnologa no se debe basar nicamente en el valor presente. Los efectos de la tecnologa en los objetos de operaciones, la fuerza de trabajo y el medio ambiente se deben tomar en consideracin. El tema de la seleccin de tecnologa tiene un gran impacto sobre todas las partes de las operaciones.

- Materia prima (MP) Se conocen como materias primas a la materia extrada de la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de consumo. Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todava no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados, productos semi acabados o productos en proceso, o simplemente materiales. - Recursos humanos Recursos Humanos, tambin conocido como Potencial Humano o Activo Humano, hace referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o empresa. La administracin de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administracin, gestin o direccin del personal del negocio. - Maquinaria y equipo La distribucin de la maquinaria y equipos determinar en alto grado la eficiencia de la operacin de una planta industrial, ya que afecta al tiempo y a longitud de los desplazamientos de materiales y operarios, as como a las inversiones en obras civiles y en equipos de transporte. Proceso productivo del producto o servicio Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios). Esta definicin sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso. Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bien o un servicio. Pero la seleccin cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudar a lograr los principales objetivos de produccin. 1. Costos (eficiencia) 2. Calidad 3. Confiabilidad 4. Flexibilidad Una decisin apresurada al respecto nos puede llevar al caos productivo o a la ineficiencia.

CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS Y CARACTERSTICAS Los procesos se pueden clasificar: a) Segn el tipo de flujo del producto 1. En Lnea 2. Intermitente 3. Por proyecto b)Segn el tipo de servicio al cliente 1. Fabricacin para inventarios 2. Fabricacin para surtir pedidos PROCESO LINEAL O POR PRODUCTO Se caracteriza por que se disea para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, as como la cantidad de la misma y su distribucin se realiza en base a un producto definido. PROCESO INTERMITENTE (Talleres de Trabajo) Se caracteriza por la produccin por lotes a intervalos intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las mquinas similares. Ej.: rea de mquina Ranas, rea de planas, rea de botones, etc. PROCESO POR PROYECTO Se utiliza para producir productos nicos, tales como: una casa, una lancha, una pelcula. Toda empresa que se enfoque en un proceso de mejora continua de la calidad tiene como uno de sus objetivos operacionales, la bsqueda de la eficiencia mxima, como paradigma de optimizacin de sus procesos. Las presiones sobre nuestro sistema productivo para reducir costos e incrementar las ventas, nos obligan a mejorar nuestros procesos, a ser cada vez ms innovadores y a mejorar la atencin al cliente, sin menoscabo de nuestra capacidad de respuesta. En general, la planificacin es un proceso que define los objetivos globales de la empresa y determina los medios idneos para alcanzarlos. La planificacin de la produccin por su parte es el conjunto de actividades que hay que realizar en el futuro, tendientes a la dotacin oportuna de los recursos necesarios para la produccin de los bienes y servicios especificados por la planificacin. El control de la produccin es la tcnica que verifica el cumplimiento de los planes correspondientes. Programacin de la Produccin: Es uno de los aspectos que ms influyen en la organizacin de una empresa. Siguiendo un ordenamiento lgico, la programacin de la produccin es un

paso posterior al proceso planificador. Con la programacin se determina: cundo se debe iniciar y terminar cada lote de produccin, qu operaciones se van a utilizar, qu productos se van a fabricar con qu mquinas y con qu operarios se va a trabajar. Un programa de produccin oportuno tiene ventajas evidentes para la empresa. Los pedidos se pueden entregar en las fechas estipuladas, se calculan las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo. As habr una mejor utilizacin de estos recursos se pueden disminuir los costos de fabricacin Que involucra la cadena de suministro: La administracin de la cadena de suministro abarca: Configuracin de la red de distribucin: nmero y localizacin de proveedores, instalaciones de produccin, centros de distribucin, almacenes y clientes. Estrategia de la distribucin: centralizado vs descentralizado, envo directo, logstica de terceros. Informacin: integra los sistemas y los procesos a travs de la cadena de suministros para compartir informacin valiosa de demanda, pronsticos, inventario y transporte. Gerencia de inventario: cantidad y localizacin del inventario, incluyendo las materias primas, productos en proceso y producto terminado. DISTRIBUCION EN PLANTA. La misin del diseador es encontrar la mejor ordenacin de las reas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la mxima economa en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfaccin de los trabajadores. La distribucin en planta imp lica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o lneas de produccin, equipos industriales, administracin, servicios para el personal, etc. Los objetivos de la distribucin en planta son: 1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin. 2. Movimiento de material segn distancias mnimas. 3. Circulacin del trabajo a travs de la planta. 4. Utilizacin efectiva de todo el espacio. 5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores. 6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones. Principios bsicos de la distribucin en planta. 1. Principio de la satisfaccin y de la seguridad. A igualdad de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y seguro para los trabajadores. 2. Principio de la integracin de conjunto.

La mejor distribucin es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes. 3. Principio de la mnima distancia recorrida. A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible. 4. Principio de la circulacin o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales. 5. Principio del espacio cbico. La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical. 6. Principio de la flexibilidad. A igualdad de condiciones ser siempre ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes. Seleccin de equipo Los equipos de proyecto muestran un conjunto de caractersticas que los distinguen por un lado, de los grupos establecidos como un rea funcional dentro de una organizacin, y por otro de los grupos unidos de manera ms espontanea en tornos a ciertas afinidades personales (fines o valores). Los equipos de proyecto : Son creados a partir de la tarea Los equipos de proyectos se integran por la seleccin de especialistas tcnicos que son elegidos primordialmente por su capacidad para desarrollar una determinada funcin en el proyecto y si bien es conveniente tomar en cuenta su afinidad personal, ste nunca es un factor determinante. Se integran una vez establecido el objetivo La organizacin que requiere un producto o servicio establece primero el objetivo y posteriormente integra al grupo, los miembros del equipo debern adherirse al fin una vez que han ingresado al equipo. No necesariamente comparten valores ni modelos mentales La seleccin a partir de la especialidad tcnica, hace que el equipo tienda a ser "multicultural", en el sentido de que pocas veces comparten valores

o esquemas mentales, por lo que los integrantes del grupo tendrn reacciones diferenciadas a estmulos intelectuales y emocionales similares. Tienen una existencia efmera La naturaleza nica del proyecto hace que se formen grupos nuevos, que durante el proyecto se incorporen nuevos participantes y que los esfuerzos de comunicacin e integracin deban dar resultados en muy corto plazo, a fin de resultar de utilidad para el proyecto. Estn subordinados al objetivo El sentido de utilidad es muy intenso en el proyecto, la integracin del equipo es un medio para lograr el objetivo y nunca un fin por s mismo, la participacin est sujeta a la aportacin, el logro condiciona las relaciones y se impone sobre otros factores como la simpata o antipata entre los participantes. Reuniendo otra vez las caractersticas descritas, se puede establecer que un equipo de proyecto es un grupo de especialistas que comparten un objetivo impuesto desde fuera, con valores y actitudes heterogneas, que estn sujetos a una enorme presin por lograr algo que nadie ha logrado y poco dispuestos a las concesiones, normalmente no tienen oportunidad de entrenarse ni de integrarse antes del proyecto y su integracin pierde el sentido econmico un vez logrado el objetivo.

CUESTIONARIO
Por qu es importante la localizacin del negocio? De ella dependern ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad econmica presente y futura de la empresa. Que se debe tener en cuanta para elegir la ubicacin del local? Tener en cuenta la superficie, su distribucin en planta, su coste y forma de adquisicin (alquiler, compra, leasing), la reglamentacin que puede afectarle, as como posibilidades de una futura ampliacin Qu comprende la ingeniera del proyecto? Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio Cul es el objetivo de la definicin tcnica del producto? Establecer las caractersticas fsicas y especificaciones que lo tipifican con exactitud y que norman la produccin. Qu es el Proceso productivo del producto o servicio? Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios). Esta definicin sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso.

Que es la seleccin de equipo? Los equipos de proyecto muestran un conjunto de caractersticas que los distinguen por un lado, de los grupos establecidos como un rea funcional dentro de una organizacin, y por otro de los grupos unidos de manera ms espontanea en tornos a ciertas afinidades personales (fines o valores).

Referencias:
http://www.slideshare.net/Butterflytkm/ingenieria-de-proyectospresentation Introduccin Al Proyecto de Produccin. Salvador Capuz Rizo. Coleccin libro docente. http://es.scribd.com/doc/12953479/Capitulo-2-Ingenieria-deProyectos http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf http://www.emagister.com/curso-trabajo-equipo-1/caracteristicasequipos-proyecto HTTP://WWW.CAMARAFP.ORG/PORTAL/INDEX.PHP/ESTUDIANTES/U BICACION-DE-LA-EMPRESA.HTML http://www.emprendepyme.net/la-importancia-de-la-buenalocalizacion-de-un-negocio.html http://proyectoempresarial.files.wordpress.com/2009/10/05-fase-1localizacion.pdf http://guido_sanchez.tripod.com/planes_de_negocios.PDF http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3496/Ubicaci%C3 %B3n-%C3%93ptima-del-Negocio http://www.creacionempresas.com/index.php?option=com_content &do_pdf=1&id=947 Planes_de_negocios.pdf