UNIVERSIDAD YACAMB VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO DOCTORADO EN GERENCIA SEMINARIO AVANZADO TESIS DOCTOTAL I

PENSAMIENTOS GRENCIALES

Participante: MSc. Riera, Lyzdany Tutor (a): Dra. Luz Mara Carrasco

Barquisimeto, Septiembre 2013

INTRODUCCIN

La imaginacin de la mquina de vapor y consecuente inicio de la revolucin industrial, impact inicialmente a travs del surgimiento de nuevas relaciones socioeconmicas que dieron origen al modo de produccin capitalista. En sus primeros estadios, orientado y definido por la cosmovisin newtoniana imperante para la poca, fue con el transcurso del tiempo adquiriendo nuevos matices a travs de sus diferentes etapas de desarrollo. Sin embargo, ya para la ltima dcada del siglo XX y principios del siglo XXI, ya el estudio de la teora y la praxis de la gerencia se observa notablemente influenciada por la nocin de lo que los filsofos actuales llaman pensamiento complejo.

El desarrollo de los acontecimientos histricos de los ltimos tiempos, han llevado a la prctica gerencial a replantearse los elementos organizacionales como fenmenos lejanos de ser totalmente previsibles y controlados. Es por ello, que hoy en da las acciones de los gerentes se orientan en funcin de reducir al mximo la incertidumbre presente en el contexto organizacional, siendo fundamentalmente en este aspecto donde se identifica la nocin de complejidad dentro de las organizaciones. Bajo estos aspectos, se presentan los pensamientos capaces de identificar nudos constantes de dificultades que en la medida son despejados y abordados para hacer surgir nuevas y ms complejas dificultades.

En funcin de lo sealado, la poca actual se caracteriza por una tendencia y un dinamismo intelectual investigativo que est tratando de indagar, buscar y precisar otro tipo de nociones, otro tipo de comprensiones. Los modelos epistmicos y las corrientes de pensamientos estn sufriendo una variacin acelerada, algunos dicen que todo modelo epistmico o todo constructo, o todo pensamiento, no debe ser concebido para mas all de diez 2

aos de vigencia. (Barrera, 2005). Significa esto, la necesidad de revisar en forma peridica sobre el modo de ser y de manera de ver las cosas.

Bajo estos aspectos, el pensamiento emergente se concibe como un componente estratgico para que las organizaciones puedan reformular, estructurar y reorientar sus acciones en funcin de profundizar acerca de la filosofa corporativa. El reto del pensamiento gerencial emergente es ubicarse en un nuevo paradigma, en una nueva forma de pensar, actuar en las ciencias gerenciales y administrativas, para afrontar el cambio y asumir un pensamiento emergente en donde se relacionan las interrelaciones, las redes humanas, la complejidad, la incertidumbre y la ambigedad.

En la actualidad el nivel de incertidumbre con el que conviven las organizaciones es muy elevado, el cambio y la globalizacin traen consigo una serie de transformaciones que implican la adaptacin al entorno da tras da y sin previo aviso, el pensamiento gerencial moderno debe saber adaptarse a estos cambios subsistir en el intento, implementando y ejecutando estrategias que signifiquen oportunidades en el mundo

organizacional, reconociendo desde luego las vas de comunicacin con las que se cuentas.

Por lo cual, a travs de todo esto se hace importante que se describa cuales fueron los factores o aspectos tanto polticos, culturales, econmicos de la poca que influyeron en cada una de las escuelas o corrientes que de una u otra forma trataron de aportar fundamentos tericos con la finalidad de dar respuesta a las necesidades de las organizaciones.

ESCRITO CRITICO

El bienestar de la mayora ha sido un ideal buscado a travs de toda la historia de la civilizacin. As, los avances en la disciplina hoy conocida como la administracin se justifican y se inspiran con la intencin de lograr la satisfaccin plena de las necesidades humanas. Esta aspiracin del bienestar de la mayora se expresa y cuantifica a travs de conceptos como el de nivel de vida, entendido ste como la capacidad de las personas o sociedades para satisfacer sus diferentes necesidades. En consecuencia quienes apliquen la prctica administrativa tienen la responsabilidad de lograr que los individuos puedan hacer sus mejores contribuciones a los objetivos organizacionales (Koontz, 2008), sea cual fuere la naturaleza de la organizacin; de negocios, dependencias gubernamentales, hospitales, universidades, entre otras.

La prctica de la administracin ha existido desde tiempos remotos, as pues se pueden identificar algunas prcticas administrativas en pueblos de la antigedad, (como Sumeria, Babilonia, China, Egipto, Grecia y Roma) de la Edad Media y del Renacimiento, sin embargo, estas prcticas o ideas escasamente se pueden asociar con alguna disciplina o enfoque de carcter cientfico. El inters por la administracin y su estudio comenz con el surgimiento de las grandes organizaciones (de negocios, pblicas, militares). Es precisamente a comienzos del Siglo XX cuando nace lo que se conoce como la Organizacin Cientfica del Trabajo, como el resultado del trabajo de Frederik Taylor quien logr dar cuerpo y coherencia conceptual, con su aporte intelectual y experimental, a una serie de ideas y de prcticas relacionadas con la administracin.

En la perspectiva de produccin administrativa de los gerentes en las organizaciones, se debe enfatizar el incremento de los procesos de 4

transferencia de nuevos conocimientos con el entorno debido justamente a la utilizacin del conocimiento en todas las esferas de la vida social y no solamente en el del mundo del trabajo. Al haber una relacin ms estrecha entre la produccin del conocimiento y contextos cada vez ms complejos, surge aqu la necesidad de los enfoques transdisciplinarios e integrados, por cuanto, tal como lo afirma Guadilla (2008) la diversidad, las nuevas formas de organizar el conocimiento, la velocidad con que se produce, la ampliacin de la conciencia colectiva, la pluralidad de la ciencia y la complejidad de los nuevos saberes requieren que los cambios deben ser concebidos bajo ese enfoque.

El mundo en que se vive hoy se observa una interdependencia de los fenmenos fsicos, biolgicos, psicolgicos, sociales, ambientales a nivel global. Por lo que es imperiosa la necesidad de una perspectiva ms amplia, holista y ecolgica que las concepciones reduccionistas del mundo ni las diferentes disciplinas aisladamente (Migule, 2005). Para este autor esta situacin lo lleva a afirmar que se necesita una nueva visin de la realidad, un nuevo paradigma, es decir, una transformacin fundamental de los modos de pensar, percibir y valorar.

Este

marco referencial plantea una capacidad gerencial con

caracterstica de flexibilidad y disposicin para el cambio, as como, asumir riesgos e innovacin. Se plantea entonces, un mundo organizacional distinto donde en lugar de privilegiarse los organigramas, se enfatiza la flexibilidad organizacional, en vez de preparar meros implementadores se trata de formar gerentes con capacidad para leer las seales de la realidad e interpretarlas inteligentemente. (Ibidem, 2006).

Por lo cual, se debe analizar la crisis paradigmtica como resultado de los cambios en el discurso cientfico clsico y su influencia en el pensamiento 5

administrativo y manifestacin en el pensamiento gerencial en el contexto de la consideracin moderna y postmoderna. En tal sentido, la demanda por una administracin eficiente se hace imperiosa por cuanto se trata de una real exigencia que estn formulando a las ciencias administrativas y por ende a las organizaciones. (Ibidem 1999).

Sin duda, hay una crisis aguda en los viejos paradigmas marcada por una serie de manifestaciones que dan lugar a cambios en el pensamiento administrativo en donde la organizacin burocrtica pierde su supremaca como modelo de organizacin en virtud de su incapacidad para dar respuestas oportunas a los ingentes cambios que constantemente se producen en el mundo econmico.

En funcin de lo sealado, este modelo ha venido sufriendo un progresivo aplanamiento; la tica adquiere cada vez ms sentido comunicativo; la racionalidad que se haba caracterizado por su formalismo, ha adquirido cada vez ms sentido dialgico; el sujeto disciplinado y fsico, se torna cada vez ms deliberantes y eleccionario; mientras que el discurso sobre el mundo, que otrora fuera fsico, se torna subjetivo, cualitativo o metafsico. (Lpez, 1995).

Se plantea en el plano filosfico una nueva forma de relacin entre el hombre-realidad que le rodea y se traduce en la conformacin de un nuevo modelo de organizacin donde la valoracin de lo social, y colectivo ha jugado un papel de relevancia. La historia del pensamiento administrativo tiene un siglo de existencia, se considera como la lucha de la visin humanista por vencer a la visin cientfica del conocimiento. Historia que refleja el esfuerzo de la filosofa occidental para superar la divisin cartesiana entre el que conoce y lo conocido. 6

La tradicin filosfica del discurso cientfico clsico contextualiza el abordaje epistemolgico moderno en su acepcin positivista-cartesiana que subyace a las teoras de la organizacin de la poca; ha sido la base fundamental de la disciplina econmica, de la administracin afectando el pensamiento administrativo y gerencial. A fines del siglo XIX y comienzos del siglo XX se produce un acontecimiento discursivo cuando Frederick W. Taylor, expone su teora de la Administracin cientfica en donde prescribi mtodos y procedimientos cientficos para organizar y manejar el trabajo, de los cuales el ms importante es el estudio del tiempo y el movimiento. Para Nonaka y Takeuchi (1995) la consideran como una tentativa para convertir las habilidades tcitas y las experiencias de los trabajadores en conocimiento cientfico objetivo.

La

creacin de

nuevos mtodos de

trabajo

se

volvi una

responsabilidad exclusiva de los administradores quienes, entre sus cargas estn la de clasificar, tabular, y reducir el conocimiento a reglas y a frmulas y aplicarlas al trabajo diario (Ibidem). Se trata entonces, de organizacin y administracin de tareas lo que a su vez significaba administracin de la riqueza.

Por lo que siendo las tareas el trabajo mismo, el objetivo de la administracin no era otro que incrementar la produccin por unidad de esfuerzo humano, ya que la fuerza humana haba sido convertida en fuerza de trabajo. El pensamiento de Taylor fue seguido por pensadores como Henry Farol con su obra los Principios Generales de Organizacin surgida entre el lapso de las dos guerras mundiales por lo que el sentido de las sociedades occidentales se orientaba y estructuraba a imagen y semejanza de la institucin militar.

Las teoras gerenciales propuestas en los ltimos aos del siglo XX coinciden: en el desmontaje progresivo de las cadenas de mando, desechando la estructura vertical para adoptar un modelo horizontal donde se rompe el principio rector del control y el mando; el desarrollo de estructuras comunicacionales; el desvanecimiento de tareas para dar paso a equipos de alto desempeo. De all que, a travs de muchos estudiosos se advierten reflexiones que conducen a la toma de conciencia sobre los enunciados y prcticas lo cual, va reconstruyendo y construyendo un discurso crtico de la Gerencia. Es entonces, desde una perspectiva hermenutica-constructiva que permite interpretar la realidad entre el nivel vivencial, experimental, emprico-observacional y el terico-documental.

Desde una perspectiva epistemolgica postmoderna, la organizacin se concibe cambiante, mutante, transformante en un entorno complejo y de alta incertidumbre. Esta condicin cambiante, demanda capacidad de aprendizaje de la organizacin y capacidad auto-organizadora. Las organizaciones se conceptualizan como un sistema de accin inteligente. La organizacin se ha ido convirtiendo en algo intangible, en un tejido intersubjetivo, en una red de informacin, sin ubicacin en el tiempo ni en el espacio, donde la articulacin de productores, consumidores y proveedores vuelve imperceptible el lugar de la produccin de riqueza, dado que la articulacin de estos elementos deviene de la red productora, de informacin, que en definitiva es la riqueza misma.

En el nuevo pensamiento gerencial se adquiere como gran significacin la riqueza cualitativa. Lo razonable es ahora lo que sale del dilogo, de la comunicacin: lo verdadero no es ya lo observable sino lo comunicable, lo dialogal. En este sentido, el ojo pierde su centro de gravedad epistemolgico dejando lugar a la funcin audio parlante. El sujeto entonces, en el torbellino de estos procesos desconstruye para irse reconstituyendo 8

progresivamente a tener de ese nuevo tejido de relaciones interpersonales; quedando atrs desubjetivado, fsico y disciplinado.

Hoy surge una nueva entidad social, con un sujeto posmoderno, definido en un nuevo proceso de subjetivizacion, caracterizado por la funcin eleccionaria, por su subjetividad activa y por su deliberancia. De modo pues que, esta nueva realidad obliga a las ciencias gerenciales a considerar el conjunto de cambios y transformaciones que hoy estamos presenciando, ya que la nueva lgica organizacional fundada en la dialogicidad colectiva as lo impone.

CONCLUSIONES

Luego de revisar las diferentes teoras, se pueden distinguir cinco variables bsicas sobre las cuales se sustenta el pensamiento gerencial del Siglo XX, estas son; las tareas, la estructura, las personas, el ambiente y la tecnologa (Chiavenato, 2005). Cada escuela parece haber enfatizado sus principios en alguna de estas variables, pero la verdad es que todas forman parte importante de la administracin. As pues, todas las teoras son vlidas, no slo para su poca, sino tambin para la poca actual dependiendo de la naturaleza de los problemas empresariales que se enfrenten.

La tarea que corresponde a los administradores es sumamente compleja y puede variar infinitamente de un escenario a otro, sin embargo, el xito administrativo depender siempre de que el gerente sea capaz de lograr el mejor aprovechamiento de los recursos disponibles y potenciales, as como de alcanzar la cooperacin efectiva de sus subordinados en pro de alcanzar un objetivo comn.

Por otra parte, la complejidad actual de las organizaciones demanda desafos ignorados por el pensamiento gerencial del Siglo pasado. Estos desafos tienen que ver principalmente con los avances en la tecnologa, el progreso de las comunicaciones y la utilizacin de herramientas

computacionales cada vez ms sofisticadas que indudablemente han introducido nuevos procesos e instrumentos que afectan tanto la estructura como el comportamiento de las personas en las organizaciones. De la misma manera, el crecimiento de las organizaciones, la presencia de un mayor nmero de empresas, la aparicin de nuevos mercados, la cada vez creciente competitividad y la internacionalizacin de los negocios, tambin llamada globalizacin, son otros de los desafos que enfrentan los gerentes de hoy en da. 10

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