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Introduccin Origen y Desarrollo de la Administracin

- Personajes que dieron origen a la administracin

Introduccin La administracin es el rgano social encargado de disear y mantener productividad en los recursos de desarrollo econmico, tambin es el encargado de actividades interrelacionadas de: planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo; todas estas con el fin de alcanzar metas trazadas por la empresa e integrantes de esta. La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad, unidad temporal, flexibilidad, entre otras que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas. La administracin de empresas posee cinco variables que la constituyen las cuales son: tarea, personas, tecnologa, ambiente y estructura. Origen y Desarrollo de la Administracin Al igual que toda disciplina cientfica , en la administracin identificaremos el objeto de estudio , que es la organizacin , cuyo origen se remota hasta la poca primitiva ; pues esta se de cmo una actividad prctica desde cuando el hombre une sus esfuerzos para alcanzar objetivos comunes ante la imposibilidad de vivir aislado por la naturaleza misma. Primeramente se asocia para qye con esfuerzos comunes se satisfagan necesidades del grupo en que rene , las diferentes organizaciones de esta poca , como fueron en proceso de evolucin la horda , la tribu , el clan , matriarcado ; con esto , la administracin sienta sus bacses de actividadda organizativa durante la divisin del trabajo , durante las primeras y rudimentarias actividades organizadas como l caza , pesca y la recoleccin de frutos , analizando de estas las formas de cmo quiz la persona responsable del grupo organizaba a las dems y los recursos con que contaba . Como ejemplo podemos analizar vestigios de la prehistoria en las actividades de la caza , y nos encontramos con una tcnica utilizada, denominada de arrastre que consista en asustar a los enormes mamuts arrojndoles piedras , emitiendo gritos para dirigilos hacia un precipicio profundo para que murieses al desempearse lo cual indica antecedentes autnticos de organizacin de empleo de esfuerzo comn para alcanzar un objetivo determinado con fines preestablecidos . En la poca antigua se pueden localizar antecedentes segn estudios realizados por Max Weber sobre Egipto en el ao 1300 A.C. en la cual se detallan anlisis especficos y cambios de funciones relativos a la administracin que a continuacin se sealan : La administracin se suele considerar un fenmeno relativamente reciente que surge con la industrializacin de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI. Hace mucho tiempo atrs se empez a dar origen a la administracin en: Sumeria: Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos. China (2000 a.C.): Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que deba de tomarse una decisin importante. Las parbolas de Confucio sugieren prcticas para la buena administracin pblica. Luego surgieron definiciones y estudios en el campo de la administracin: (175 a.C.): Roma clasifica a las empresas en tres: -Pblicas: Las que realizan actividades del Estado. -Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas: Las que eran manejadas por civiles.

(300 a.C.): Aristteles en su libro "La poltica" clasific a la administracin publica en: -Monarqua: Gobierno de uno slo. -Aristocracia: Gobierno de la clase alta. -Democracia: Gobierno del pueblo (400 a.C.): En Grecia Scrates enuncia la universalidad de la administracin. Platn en su libro "La Repblica" da la clasificacin de las clases sociales que se dividen en: -Oro: Eran los gobernantes -Plata: Los guerreros y -Bronce: Eran los artesanos y comerciante (1490 a.C.): Los hebreos dieron conceptos de organizacin, principio de la excepcin, conceptos de organizacin, principio de la excepcin (1800 a.C.): Cdigo de HAMURABI: Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mnimo. Personajes que Dieron Origen a la Administracin: Nicols Maquiavelo (1525) Adam Smith (1780): se conoce por sus contribuciones a la ciencia de la economa clsica, tambin concluy que la divisin del trabajo aumenta la productividad y ahorra tiempo Sun Tzu: ofrece sus conocimientos a los administradores modernos Frank y William Gilbreth: se dedicaron al mejoramiento de la productividad humana Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915): padre de la administracin cientfica, posee principios tales como: 1. Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la fuerza laboral. Se debe preparar tambin las mquinas y los equipos de produccin, as como la distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y los materiales. 3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible. 4. Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada. Henry Farol (18441 - 1925): recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin. Los 14 principios de la administracin de Farol: 1. Divisin del trabajo: cuanto ms se especialicen las personas, tanto mayor ser la eficiencia para realizar su trabajo. El eptome de este principio es la lnea de montaje moderna. 2. Autoridad: los gerentes deben guiar rdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que tambin tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente). 3. Disciplina: los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organizacin. Segn Farol, la disciplina es resultado de lderes buenos en todos los estratos de la organizacin, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Farol pensaba que si un empleado dependa de ms de un gerente, habra conflictos en las instrucciones y confusin con la autoridad. 5. Unidad de direccin: las operaciones de la organizacin con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una poltica diferente de contratacin.

6. Subordinacin del inters individual al bien comn: en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener ms peso que los intereses de la organizacin entera. 7. Remuneracin: la retribucin del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores. 8. Centralizacin: al reducir la participacin de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la responsabilidad ltima, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralizacin adecuado para cada caso. 9. Jerarqua: la lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad representada por casillas y lneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la empresa. 10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos ms adecuados para ellas. 11. Equidad: los administradores deben ser ambles y justos con sus subordinados. 12. Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotacin de empleados socavan el buen funcionamiento de la organizacin. 13. Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes. Aun cuando se puedan presentar algunos errores. 14. Espritu de grupo: cuando existe el espritu de grupo la organizacin tendr una sensacin de unin. Segn Farol, incluso los pequeos detalles podran alentar el espritu. Por ejemplo, sugera que se usara la comunicacin oral, en lugar de la comunicacin formal escrita siempre que fuera posible.