Profesional Reporte

Nombre: Jacobo De Hoyos Nombre del curso: Emprendimiento

Matrcula: 2660269 Nombre del profesor: Silvia Roci Segovia Ramrez

Mdulo: 4. Aspectos legales y fiscales de la empresa

Actividad: Actividad Integradora 4

Fecha: 06/08/2013 Bibliografa: Hellriegell, D. y Jackson, S. (2009). Administracin: Un enfoque basado en competencias (11 edicin). Mxico: Editorial Thomson. (ISBN: 9708300675 EAN:9709708300674)

Objetivo: 1- Conocer el plan de negocios de la empresa Coca Cola

Procedimiento: 1- Primero le toda la informacin del modulo 2- Busque informacin en internet sobre la empresa 3- Redact un resumen e informacin sobre la misma 4- Por ultimo redacte una pequea conclusin.

Resultados: A nivel mundial la competencia (rivalidad) que existe entre todas la empresas es una seal que nada permanece igual al transcurso de los aos, en esta economa globalizada donde da con da la intensidad de la competencia es ms constante, como lo menciona Porter (1985) La intensidad de la competencia en la industria no se debe ni a la coincidencia ni a la mala suerte. Por el contrario, se debe a la estructura econmica subyacente y va ms all

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del comportamiento de los competidores actuales.

La intensidad de competencia en las industrias se ve influenciada por las cinco fuerzas, revalidad entre empresas, proveedores, sustitutos, participantes potenciales y compradores. La sumatoria de sus fuerzas determina el margen de utilidad en un sector, esto se mide sobre el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido (Porter, 1985).

Entonces es de esperarse que Coca-Cola Company, tambin se encuentre influenciada por alguna de estas fuerzas o por varias de ellas, este trabajo de investigacin consistir en disear una estrategia de negocio la cual sea capaz de mejorar el margen de utilidad de la compaa.

Resumen general del plan En un mbito global como en el que compite esta unidad de negocio no solo es suficiente con obtener mrgenes altos de utilidad ni tener ventas millonarias, claro estos son buenos indicadores del grado de salud financiera de la UEN, es muy importante tener una misin y una visin a largo plazo.

En este concepto se basa el anlisis de este plan de negocio, las industrias las cuales generan tantas fuentes de empleos en este caso ms de 70,000 mil empleos directos y tiene presencia en ms de 200 pases a nivel mundial, es de esperarse que tengan un gran impacto en la economa, la naturaleza, en la sociedad y en las ciudades donde operan, es all donde la misin y la visin son muy importantes.

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La integracin de todas las partes involucradas en este tipo de organizaciones son los factores que llevaran a una sustentabilidad de la organizacin y que entendemos por sustentable pues algo sencillo pero difcil de lograr mantenerse en el tiempo y para ello sirven las misiones y las visiones.

Hay que recordar que ellas por si solas no generan el cambio, el factor humano es quien desarrolla y mejora las misiones y visiones, es decir sin un buen soporte humano es difcil, si no es que imposible lograrlas porque tenemos que entender a la organizacin como un gran sistema en el cual sus procesos claves son las interacciones entre seres humanos.

Para este anlisis se utilizo el herramienta FODA para determinar que estrategias utilizara la UEN, para mantener sus buenos estados de resultados y su desarrollo sustentable.

Situacin Actual Es el caso de la marca que ocupa el nmero 1 en la lista por 13 ao consecutivo, Coca Cola. Interbrand estima que su valor alcanza los 77,8 mil millones de dlares, un 8% ms respecto al informe de 2011.

Ambiente Externo En la actualidad, la tasa de crecimiento anual es de 1,2% aunque se observan grandes disparidades a nivel mundial. A su vez, el mayor crecimiento de la poblacin se produce principalmente en los pases en desarrollo:

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frica

Es el continente que registra mayor crecimiento. Su poblacin pas de 220 millones en 1950 a 812,6 millones en 2001. Se estima que para el ao 2025 llegar a 1.600 millones. Este crecimiento es debido a la disminucin de la tasa de mortalidad y al mantenimiento o estabilidad de la de fecundidad.

A ello debe sumarse que dentro del continente africano las diferencias regionales no son tan marcadas como en otros continentes. Sin embargo, las tasas ms altas de crecimiento demogrfico corresponden al frica Subsahariana con tasas superiores al 3%.

Asia

Es el continente donde se encuentra ms de la mitad de la poblacin mundial. En esta regin se presentan gran cantidad de contrastes: por un lado, Asia Meridional tiene altas tasas de crecimiento, similares a las de frica.

Por otro lado, China, que disminuy su tasa de crecimiento de una manera espectacular. Su tasa de fecundidad se redujo de 6,5 hijos por mujer en 1968 a 2,3 en 1980 y a 1,8 en la actualidad. Dentro de la planificacin familiar se implementaron distintas medidas, incluso la poltica del hijo nico, aplicando sanciones a quienes no cumplan con las indicaciones gubernamentales.

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Amrica latina

La tasa de crecimiento demogrfico ha aumentado rpidamente, aunque no de manera uniforme ni predecible. Ello puede atribuirse a la baja continua de la mortalidad y a persistentes tasas de elevada fecundidad.

En los pases desarrollados la situacin es totalmente diferente, donde los porcentajes de poblacin estn disminuyendo vertiginosamente: del 33,1% del total mundial en 1950 al 22,8% en 1990 y al 15,9% (estimativo) en el ao 2025. Esto se debe a que las tasas de fecundidad han cado por debajo del nivel de reemplazo: 2,1 hijos por mujer . Sin embargo, la poblacin sigue creciendo en la mayora de los pases debido a la acumulacin a lo largo del tiempo de un potencial de crecimiento (es decir por una proporcin de poblacin joven que se encuentra hoy en su etapa de procreacin)

Se estima que el crecimiento en los pases en desarrollo alcanzar el 6,1% en 2010, el 5,9% en 2011 y el 6,1% en 2012, mientras que las cifras correspondientes a los pases de ingreso alto son de 2,3%, 2,4% y 2,6%, respectivamente. Estas perspectivas de crecimiento divergente se mantendrn en el mediano plazo y se deben a cinco factores: mayor velocidad de aprendizaje tecnolgico, una clase media ms extendida, mayor integracin comercial entre pases del hemisferio sur, aumento en los precios de los productos bsicos y balances ms saneados que permitirn pedir prstamos para inversiones en infraestructura.

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Las regiones como Asia oriental, Amrica Latina, Asia meridional y, prximamente, frica, tienen el potencial de transformarse en los recientemente desarrollados. He aqu los principales puntos de cada regin:

En frica al sur del Sahara, la regin ms pobre del mundo, se estima que , hay entre 7 y 10 millones ms de personas que pueden haber quedado sumidas en la pobreza como consecuencia de la crisis. No obstante, las perspectivas del continente para lograr un crecimiento ms rpido son buenas, siempre y cuando haya un compromiso sostenido de mantener polticas razonables, que debern afrontar los desafos de infraestructura, creacin de empleo, gobierno y disminucin de la ayuda.

La regin de Asia oriental y el Pacfico est sacando al mundo de la crisis, pero an necesita avanzar en materia de integracin econmica y cambio climtico. En China se necesita cierto reajuste a travs de la expansin del consumo interno y el sector de los servicios.

Anlisis de la industria Barreras de entrada presentes

La industria se encuentra en un mercado abierto y globalizado, donde no se presentan barreras de entrada. Hay presencia en ms de 200 pases, lo que demuestra la libertad de introduccin a esta industria. La nica dificultad es la alta presencia de los dos principales productores Coca-Cola y Pepsi-Cola.

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Competidores actuales en la industria

Hasta 2006 Coca-Cola y Pepsi continuaban dominando el mercado de bebidas no alcohlicas a nivel mundial, con una participacin de 49.9% y 21.9%, respectivamente de acuerdo con un informe elaborado por la consultora Euromonitor.

Considerando la aportacin de Pepsi y Coca Cola, se puede observar que las dos empresas concentran casi la tercera parte del mercado a nivel mundial, mantenindose muy por encima del resto de los competidores. La consultora seal que ambas compaas se han enfocado a expandir sus negocios a travs de la segmentacin de la produccin de bebidas no carbonatadas; mientras que Coca Cola integra a su portafolio las bebidas funcionales, PepsiCo incrementa la participacin de otras categoras de no carbonatadas, como jugo.

Anlisis de competidores Pepsi es una bebida carbonatada de cola de origen estadounidense, producida por la compaa PepsiCo, actualmente conocida en todo el mundo. Su mayor competidora es la tambin estadounidense Coca-Cola.

New Bern (Carolina del Norte) a principios de 1890, el farmacutico Caleb Bradham guiado por el exito de la Coca-Cola quiso imitar el sabor y textura de la misma por lo que creo una bebida llamada Brads drink (La bebida de Brad). Mezclaba agua carbonatada, azcar, vainilla, extraos aceites, pepsina,

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y granos de cola. Como Pepsi fue diseada originalmente para curar dolores de estmago, Bradham acu el nombre Pepsi a partir de la enfermedad Dispepsia. El nombre se registr como marca comercial el 16 de junio de 1903.

Caleb Bradham, como muchos farmaceticos de principios de siglo XX, tena una fuente de soda en su farmacia, donde serva a sus clientes bebidas refrescantes creadas por el mismo. Ah la primera Pepsi, se sirvi por primera vez.

Despus de 17 aos de progresivo xito, Caleb Bradham perdi la empresa. Pensando en una subida del precio del azcar, invirti en acciones. El precio del azcar cay, y Pepsi Cola alcanz la bancarrota en 1923.

En 1931, la compaa de dulces Loft Candy compr Pepsi Cola. El presidente de Loft, Charles G. Guth, reformul los ingredientes de la popular bebida.

Mxico

* Pepsi: compite con Coca-Cola de The Coca-Cola Company. * 7 Up: compite con Sprite de The Coca-Cola * Mirinda: compite con Fanta de The Coca-Cola Company. * KAS: compite con Fresca de The Coca-Cola Company. * Manzanita Sol: compite con Manzana Lift de The Coca-Cola Company. * Gatorade: compite contra Powerade de The Coca-Cola Company.

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* Epura/Electropura/Santorini compite contra Ciel de The Coca-Cola Company. * Lipton: compite contra Nestea de The Coca-Cola Company. * Garci Crespo agua mineral: compite contra Ciel Mineralizada de The Coca Cola Company.

Conclusin: Contar con un buen plan de negocios es la diferencia entre una empresa exitosa de una que no alcanza el xito