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Comportamiento organizacional
Unidad 2. Comportamiento individual
2.3. Aprendizaje 2.3.2. Teoras de aprendizaje
El Moldeamiento es una herramienta administrativa que permite a los gerentes guiar el aprendizaje de los empleados. Para moldear la conducta se refuerza sistemticamente cada paso sucesivo que acerca el sujeto a la respuesta deseada. Existen cuatro medios para moldear el comportamiento: Reforzamiento positivo Reforzamiento negativo El castigo La extincin Reforzamiento positivo: Consiste en brindar una recompensa positiva luego de haberse presentado un comportamiento deseado, es decir luego de lograr las metas de la organizacin. Reforzamiento negativo: Se presenta cuando el comportamiento deseado del empleado elimina un comportamiento desagradable que le antecede. No se debe confundir con el castigo, pues este reforzamiento si bien es cierto tambin emplea sucesos desagradables para influir sobre el comportamiento, adems se emplea para incrementar la frecuencia de un comportamiento deseado, el castigo no realiza esto ltimo.
Castigo: Se presenta cuando un hecho desagradable sigue a un comportamiento y al hacer esto se disminuye la frecuencia del mismo, es decir disminuye la frecuencia del comportamiento indeseable. Extincin: Que se refiere al hecho de eliminar cualquier reforzamiento que mantiene un comportamiento. La rapidez con que se realiza el aprendizaje y la duracin de sus efectos dependern del tiempo de reforzamiento. Existen dos tipos de Programas de Reforzamiento son el continuo y el intermitente. Reforzamiento Continuo: La conducta deseada se refuerza a medida que ocurre. Reforzamiento intermitente: No todas las veces que se realiza el comportamiento deseado se refuerza, sino que el reforzamiento se suministra con bastante frecuencia para que valga la pena repetir el comportamiento. En general los programas variables tienden a favorecer un desempeo mejor que los programas fijos.